卓越管理者领导力与执行力提升杨老师

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网www.stpxw.com全国客服热线400—033—4033卓越管理者领导力与执行力提升【时间地点】2013年9月27-28日深圳【参加对象】总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等【费用】￥3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询）【值班手机】13729878831【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《卓越管理者领导力与执行力提升​http:​/​​/​www.stpxw.com​/​Article​/​

8405.html​》杨老师●课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；员工工作积极性不高，工作状态不投入；自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；……今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容这时候，如何提高领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！基于此，冠卓特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力提升》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效●培训目标◇真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素◇深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素◇理解领导力对执行力的影响程度◇掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法◇成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队●课程大纲第一部分管理者行为模型

1、管理者行为模型管理=管控+激励

2、什么是管理行为

3、管理者的角色意识

4、管理者的功能发挥

5、管理者应具备的态度和意识

6、什么事领导行为

7、领导者与管理者的区分

8、领导行为与管理行为的区分

9、领导行为与管理行为的综合应用案例《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议活动管理初体验第二部分执行力发挥执行的本质锁定结果，拒绝借口

1、要有落实高于一切的意识

2、强化落实的自我责任意识

3、定位好自己的角色，落实好自己的工作

4、全身心投入到落实过程中

5、落实的速度和效率是竞争的锐利武器

6、立即去落实你应该落实的事

7、杜绝拖延，全面提升整体的落实效率

8、目标要明确和细化

9、排定合理的落实次序

10、从关键问题着手开始实施

11、关注具体细节，从小事做起案例《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》活动测测你是几段秘书第三部分领导力发挥故事朽眼不可雕（郑渊洁）领导力----辅导技能

1、从汉字“众”看辅导的意义

2、人力资源的三种训练架构

3、辅导应从新员工抓起

4、工作辅导的方法

5、辅导注意事项

6、岗位上教导下属的具体行为案例《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段活动T字之谜领导力----沟通技能

1、沟通的程序和步骤

2、来自上司和下属的沟通障碍

3、克服沟通的障碍

4、沟通应掌握的原则和技巧

5、倾听的基本知识

6、倾听能力训练案例《马太太和店员》《季度审核报告》活动《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》领导力----激励技能

1、激励的基本原理

2、马斯洛需求学说

3、多从管理者个人做起

4、惠而不费的激励妙方

5、启发员工的正确态度案例《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖金”》●讲师介绍杨老师教育及资格认证国家注册企业培训师、培训管理专家、细节改善专家讲师经历与专长◇杨老师曾任联通、富士康、茂业百货、中兴等多家外资制造业、国内零售业培训部经理、课程总监、高级讲师等职务◇杨老师结合自己10年多年的专职培训工作的实战经验，精心设计适合企业发展和管理的精品课程，有《TTT-培训培训师》、《高效执行力》、《MTP-管理才能发展训练》、《打造高绩效团队》、《打造卓越中层管理者》、《有效授权》、《有效激励》等管理类课程培训客户与培训风格杨老师曾培训多家知名企业，比如北京红牛、南车时代、特发信息、中兴通讯、许继集团、惠州惠菱化成、广州巴赛尔工程塑料、ABB新会低压开关、中国国际海运集装箱、飞亚达表业、中国移动、中国电信、中国联想等多家集团企业以及下属多家分公司、A8音乐集团、美的、山西证券、可口可乐、艾达变速器、特步集团、毅昌科技、建滔化工、融创视讯、科隆测量、德图仪器、豪鹏科技、中国三星、深圳南玻、湖南中烟、广州阿雷斯提、天珑科技、西樵镇政府、深圳邮政、飞亚达表业等多家公司知名企业杨老师拥有深厚的理论基础和实战经验，课程中运用企业的真实案例，旁征博引，举一反三，授课经验丰富，杨老师还善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，讨论和分析，精辟生动，即学即用，启发听者的思维，能够深入激发学员的学习兴趣，深得学员的一致好评！听杨老师的讲课不仅是一次学习，更是一次享受★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话（O2O）34O7125O课程网址森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/

8405.html​http:​/​​/​www.stpxw.com​/​Article​/​

8405.html​《报名回执表》如下报名回执表回执请发到kcbm@

163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2013年___月____日在__​___举办的《卓越管理者领导力与执行力提升》培训班单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定双人房___间；单人房___间，住宿时间__月__至__日不用预定请留空此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线400—033—4033PAGE1感谢您的真诚，愿我们携手共进！。