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2013福师《管理学概论》在线作业
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)HYPERLINKhttp://learn.open.com.cn/StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspxCourseExerciseID=171552key=f3db306ac99a5d75\l#V
1. 利益的差别可以推动()A.竞争B.管理C.创新D.生产 满分2 分
2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是()A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙 满分2 分
3. 我国企业____是全球战略管理形成的基础A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加 满分2 分
4. 组织行为学是研究一定组织中()的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系 满分2 分
5. 时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序 满分2 分
6. 战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5 满分2 分
7. 跨文化研究以世界各种不同()为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化 满分2 分
8. 评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调 满分2 分
9. 直线与参谋本质上是一种____A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系 满分2 分
10. ____也可称之为“数字化”的计划A.计划B.规划C.预算D.目标 满分2 分
11. 组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层 满分2 分
12. 管理最关键最困难的职能是()A.组织B.领导C.计划D.激励 满分2 分
13. 培训工作必须与组织____相结合A.目标B.结构C.宗旨D.性质 满分2 分
14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基 满分2 分
15. 当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统 满分2 分
16. 管理控制又称控制工作,是指管理的()职能A.计划B.领导C.组织D.控制E.指挥 满分2 分
17. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基 满分2 分
18. ____是资源分配的主要形式A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行 满分2 分
19. 进行组织设计的基本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模 满分2 分
20. 领导工作类似于()A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针 满分2 分
21. 在人才流动的前提下,鼓励组织内外各种人才进行公开竞争,从而确保组织能够选择到一流的人才____A.正确B.错误 满分2 分
22. 按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制 满分2 分
23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制 满分2 分
24. 在人性理论研究方面最突出的成果是的X理论和Y理论A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗 满分2 分
25. 诞生了一种进行变革的全新综合方法,称为组织发展(简称OD)A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代D.19世纪七八十年代 满分2 分
26. 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A.监督系统B.激励系统C.反馈系统D.绩效考评系统 满分2 分
27. 被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗 满分2 分
28. 领导者就是要通过()工作,把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励 满分2 分
29. 哪一项不属于群体构成的要素A.目标B.认同C.价值观D.角色 满分2 分
30. ____是进行战略管理的起点A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实 满分2 分
31. ____是战略决策的核心问题A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段 满分2 分
32. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员 满分2 分
33. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度 满分2 分
34. ____主要适用于销售部门A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化 满分2 分
35. 计划管理人员属于()A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者 满分2 分
二、多选题(共 15 道试题,共 30 分)
1. 从组织层次来看管理者分为A.高层管理者B.基层管理者C.决策指挥者D.职能管理者 满分2 分
2. 按计划的广度,计划可分为____A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划 满分2 分
3. 组织行为学将人看作()A.自我实现人B.复杂人C.社会人D.经济人E.理性人 满分2 分
4. 按管理者的职责,管理者可以是()A.目标的提出者B.计划者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者 满分2 分
5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天,现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外,还呈现出以下哪些新趋势A.相关化B.网络化C.两极化D.三元化 满分2 分
6. 按控制反馈时间结构的不同,控制可分为以下哪几项A.事后控制B.现时控制C.前馈控制D.随时控制 满分2 分
7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项A.全面、客观原则B.以贡献为主的原则C.定性与定量相结合的原则D.领导者、群众、个人相结合的原则 满分2 分
8. 组织变革的原因可归纳为以下哪几项A.领导者的价值观B.组织外部环境的变化C.组织内部条件的变化D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 满分2 分
9. 多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作 满分2 分
10. 法约尔认为管理就是()A.组织B.协调C.控制D.指挥E.实行计划 满分2 分
11. 计划制定可分为七个步骤,请选出不是这七个步骤的选项A.建立目标B.程序性分析C.计划草案的拟定和检验D.计划的执行 满分2 分
12. 精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率 满分2 分
13. 拟定评价计划的标准有A.程序性分析B.评价各种方案并择优C.经济性分析D.计划的执行 满分2 分
14. 计划工作的特征____A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性 满分2 分
15. 指挥原则主要有以下几种A.统一原则B.权威原则C.个人负责制原则D.坚定果断原则 满分2 分
一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)Vhttp://learn.open.com.cn/StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspxCourseExerciseID=171551key=bb4b0fe3157bd1c6\l#
1. 高层管理者计划工作的重点是____A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划 满分2 分
2. 马斯洛提出的人的最高需要层次是A.生理的需要B.自尊的需要C.自我实现的需要D.社会的需要 满分2 分
3. 管理控制又称控制工作,是指管理的()职能A.计划B.领导C.组织D.控制E.指挥 满分2 分
4. ____是战略决策的核心问题A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段 满分2 分
5. ____也可称之为“数字化”的计划A.计划B.规划C.预算D.目标 满分2 分
6. 管理的核心是处理()A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系 满分2 分
7. 工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式 满分2 分
8. 使生产要素变成现实生产力的条件是()A.科技B.教育C.管理D.文化 满分2 分
9. 以下不属于沟通的作用的是A.收集信息B.改善人际关系C.影响和改变别人的态度与行为D.提升自己的职位 满分2 分
10. 管理学所要研究的对象是()A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律 满分2 分
11. 当不可预见性越来越明显地出现时,管理者应该增加使用()A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统 满分2 分
12. 行为的直接原因是()A.认识B.环境C.计划D.动机 满分2 分
13. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基 满分2 分
14. ____又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D.回归预测法 满分2 分
15. 5W1H强制联想法中的1H是A.HowmuchB.HowmanyC.HowoldD.How 满分2 分
16. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中A.社会B.人群C.组织D.生活 满分2 分
17. 组织文化的源泉是组织文化的()A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层 满分2 分
18. 被称为“组织理论之父”的管理学家是()A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙 满分2 分
19. 甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图 满分2 分
20. 计划管理人员属于()A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者 满分2 分
21. 时间—成本优化根据()寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序 满分2 分
22. 领导者就是要通过()工作,把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励 满分2 分
23. 以下不属于常见的激励方式的是A.目标激励B.知识产权激励C.惩罚激励D.直接激励 满分2 分
24. 我国企业____是全球战略管理形成的基础A.规模的不断扩大B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增加 满分2 分
25. 按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制 满分2 分
26. 甘特图(Ganttchart)是在20世纪初由____发明的A.梅德福德B.泰罗C.亨利·L·甘特D.霍桑 满分2 分
27. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员 满分2 分
28. 评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调 满分2 分
29. 制定生产计划进度图的管理学家是()A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克 满分2 分
30. 厂服厂徽属于组织文化结构中的()A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层 满分2 分
31. ____又称之为垂直培训A.业务培训B.职务轮换C.提升D.在“副职”上培训 满分2 分
32. 心理学认为,人的气质可以分为几种类型A.1B.2C.3D.4 满分2 分
33. 沟通是组织中成员之间的的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量A.思想和信息B.观念和情报C.思想和情报D.观念和信息 满分2 分
34. 被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗 满分2 分
35. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的A.戈登B.A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基 满分2 分
二、多选题(共 15 道试题,共 30 分)Vhttp://learn.open.com.cn/StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspxCourseExerciseID=171551key=bb4b0fe3157bd1c6SectionIndex=2\l#
1. 所谓目标的协调一致,就是指各目标之间____A.区分轻重缓急确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源 满分2 分
2. 计划工作的程序包括____A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案 满分2 分
3. 沟通的要素应包括A.信息发布者B.沟通的程式C.所期待的反应D.沟通的背景 满分2 分
4. 进行有效激励的要求包括()A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度 满分2 分
5. 下列哪些属于企业所引发的社会问题____A.烟尘污染B.噪音污染C.垄断经营D.录用女工E.产品更新快 满分2 分
6. 直式结构的特点为____A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明 满分2 分
7. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观()A.客户至上B.终身学习C.团队精神D.双向沟通E.物资奖励 满分2 分
8. 常用的管理指挥方式可概括为A.口头指挥方式B.文件指挥方式C.运用信息技术指挥D.会议指挥方式 满分2 分
9. 能力素质包括哪些方面()A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力 满分2 分
10. 管理学的主要研究方法有A.归纳法B.演绎法C.比较研究法D.试验研究法 满分2 分
11. 指挥原则主要有以下几种A.统一原则B.权威原则C.个人负责制原则D.坚定果断原则 满分2 分
12. 法约尔认为管理就是()A.组织B.协调C.控制D.指挥E.实行计划 满分2 分
13. 下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求A.责任感,敢负责B.判断能力C.规划能力D.洞察能力 满分2 分
14. 人员配备的程序一般包括____A.人员供求分析B.职务分析C.招聘D.录用E.主管人员培训 满分2 分
15. 非语言信息沟通方式包括____A.面部表情B.语气C.说话声调D.身体姿势E.下意识动作 满分2 分。