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管理培训—企业流程管理培训课程大纲培训时间2天培训地点客户自定培训讲师蒋东青培训对象企业中高层管理者【授课特点】:★观点新锐独到振聋发聩★演讲率性张扬激情勃发★训练别出心裁实用高效★咨询系统缜密直切要害蒋老师的系列课程深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、实战实用,课程形式新颖;课程主要采用理论引导、案例分析、游戏互动、头脑风暴和环节体验等方式在训练中,他一改传统概念式授课方式形式,以生动活泼的授课方式引导学员全情投入课程,使学员自我醒觉,激发潜能,并在各个领域得以突破,得到了学员的广泛认可!培训背景企业流程管理培训课程您将学习到: 企业的成功在于顾客认同了其产品或服务的价值同时,从长远来看,要保持不断的竞争成功,就要创造真正的而不是虚夸的价值培训大纲管理培训http://www.zhuoguanqi.com/qz2_
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151053.htm主内容概括第一部分 理论篇第1讲 对现代流程理论的反思第2讲 超越现代流程理论第3讲 管理理论?林的终结第4讲 企业卓越效能管理范式第5讲 怎样识别流程第6讲 流程运行风险管理第7讲 流程是怎样运行的第8讲 基于效能的竞争第9讲 流程修炼的一般原则第二部分 方法篇第10讲 怎样建立标准化流程体系第11讲 要素流程网格作业分析(技术)法第12讲 流程组织优化技术第13讲 要素流程图网格描述法第14讲 要素流程制度文件编写公式第15讲 流程效能测试评价技术第16讲 流程效能监察法第三部分 管理培训http://www.zhuoguanqi.com/qz2_
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151053.htm之案例篇第17讲 要素流程网格作业分析(技术)法案例第18讲 流程组织优化技术案例第19讲 要素流程图网格描述法案例第20讲 专业分工部门职责与关键岗位设置模板案例第21讲 要素流程制度文件编写公式案例第22讲 流程效能测试评价技术案例第23讲 流程效能监察法案例管理培训http://www.zhuoguanqi.com/qz2_
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151053.htm总结有关企业管理咨询,管理培训,职业化培训,礼仪素养培训的文章进入http://www.zhuoguanqi.comhttp://www.zhuoguanqi.com网站了解学习相关文章推荐阅读卓冠祺-兼并重组与企业价值评估http://www.zhuoguanqi.com/
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