还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
PAGE
一、单项选择题
1.1.财务会计的服务对象侧重于【B】A.企业内部管理人员B.企业外部信息使用者C.CE0和CFOD.企业董事会
1.2.管理会计的服务对象主要是【B】A.税务部门B.企业经营管理者C.企业的债权人D.企业的投资者
1.3.财务会计与管理会计的差别在于【A】A.财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团,管理会计服务于企业内部的经营管理B.财务会计服务于投资人,管理会计服务于企业经理C.财务会计服务对象与本企业无关,而管理会计与本企业有关D.财务会计被动地记录反映企业的经营状况,管理会计主动地反映经营状况
1.4.管理会计的基本特点没有【B】A.为企业内部管理者服务B.为企业外部团体服务C.面向未来D.重视人的行为问题
1.5.管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理,必须【D】A.反映过去B.反映现在C.表述历史D.面向未来
2.1.将成本划分为变动成本与固定成本的标准是【C】A.成本项目B.成本对象C.成本习性D.经济内容
2.2.研究开发费、广告费和职工培训费属于【B】A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.混合成本D.以上均错
2.3.厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.混合成本D.以上均错……
9.11.某投资中心的投资额为200000元,加权平均的最低投资收益率为20%剩余利润为20000元,则该中心的投资收益率为【C】A.10%B.20%C.30%D.40%
9.12.在同一企业中,提高企业内部转移价格会使企业利润总额【A】A.不变B.上升C.下降D.不确定
9.13.成本中心之间相互提供产品或劳务,作为内部转移价格的是【D】A.协商价格B.市场价格C.预算成本D.标准成本
9.14.利润投资中心之间相互提供产品或劳务,制定内部转移价格应尽可能采用的基础是【D】A.协商价格B.双重价格C.标准成本D.市场价格
二、多项选择题
1.1.财务会计的主要报告对象是【ACDE】A.投资者B.经营管理者C.债权人D.潜在投资者E.政府机关
1.2.管理会计的重要特点是【CDE】A.以提供定期的财务报表为主要手段B.以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象C.为企业内部的经营管理服务D.方法灵活多样E.会计信息不受会计准则约束
1.3.下列有关现代管理会计方法的说法正确的有【CDE】A.借以从静态上来掌握其对象B.属于描述性方法C.借以从动态上来掌握其对象D.通常采用差量分析的形式E.属于分析性方法
1.4.管理会计的职能作用有【ABCE】A.为决策提供客观可靠信息B.制定计划编制预算C.实施经营计划,评价业绩,实施控制D.通过格式统一的定期报告,向外部社会集团服务E.成本确定和成本计算
1.5.20世纪
70、80年代以来管理会计的发展主要有【ABCDE】A.价值链分析B.作业成本计算C.全面质量管理D.适时生产系统E.平衡记分卡
2.1.成本按性态划分包括【CDE】A.制造成本B.非制造成本C.固定成本D.变动成本E.半变动成本
2.2.在相关范围内,固定成本的特点包括【AE】A.成本总额的不变性B.单位成本的不变性C.成本总额的正比例变动性D.单位成本的正比例变动性E.单位成本的反比例变动性……
9.8.影响投资报酬率高低的因素包括【ABCD】A.销售利润B.经营净利润C.经营净资产D.销售利润率E.经营净资产周转率
9.9.属于责任会计中内部转移价格的类型包括【ABCD】A.市场价格B.协商价格C.成本价格D.双重价格E.未来价格
9.10.利润中心、投资中心之问相互提供产品,可采用的内部转移价格有【ABDE】如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系A.双重价格B.成本加成C.标准成本D.市场价格E.协商的市场价格
三、简答题目录
1.1.财务会计和管理会计的主要区别在哪里
1.2.管理会计的主要内容有哪些
1.3.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系
1.4.管理会计有哪些职能作用
1.5.管理会计的信息应具备哪些质量要求
1.6.20世纪50年代以后,管理会计又有哪些新的发展
1.
7.管理会计有哪些重要特点
2.1.什么是变动成本法变动成本法有何理论依据
2.2.请解释当本期生产量大于销售量时,为什么按完全成本法所确定的净利会大于按变动成本法所确定的净利
2.3.什么是成本性态成本按性态可以划分为几种类型
2.4.什么是固定成本固定成本有何特征
2.5.约束性固定成本和酌量性固定成本有何不同
2.6.什么是变动成本变动成本有何特征
2.7.什么是混合成本混合成本有哪几种分解方法
2.8.什么是相关范围
2.9.什么是完全成本法什么是变动成本法两者有何不同
2.10.完全成本法和变动成本法在编制损益表上有何不同
2.11.完全成本法和变动成本法对利润计算有何影响
2.12.如何判断两种成本计算法下营业利润差额的变动规律
2.13.变动成本法有哪些优缺点
3.1.什么是边际贡献它具有什么作用
3.2.简述基本式盈亏临界图的绘制方法
3.3.什么是本量利分析本量利分析的目的是什么
3.4.本量利分析的基本假设有哪些
3.5.什么是边际贡献它有哪几种表现形式
3.6.什么是盈亏平衡点它有几种表现形式如何计算
3.7.什么是安全边际如何计算安全边际其作用如何
3.8.本量利分析图如何揭示本量利三者之间的规律性
3.9.如何计算多品种产品条件下的盈亏平衡点
3.10.什么是保利分析保利分析有哪些具体内容
3.11.什么是目标利润如何确定目标利润
3.12.影响盈亏平衡点的因素有哪些它们是如何影响盈亏平衡点的
3.13.什么是经营杠杆固定成本和销售量对经营杠杆系数有何影响
3.14.什么是成本无差别点如何利用成本无差别点进行决策
4.1.简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点
4.2.产品生产决策一般包括哪些内容
4.3.决策分析具有哪些特征决策是如何进行分类的
4.4.决策分析的程序一般应包括哪几个步骤
4.5.什么是相关成本相关成本应具有哪两方面的基本特征
4.6.试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系和区别
4.7.举例说明机会成本在经营决策中的作用
4.8.“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”,这种说法有无道理
4.9.“企业所需要的零部件应尽可能自制,一般不外购”,这种说法对吗请说明理由
4.10.“在确定生产何种产品时,应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品”,这种说法有无道理
4.11.当企业生产受到一种资源约束时,应当如何进行决策
4.12.什么是不确定性决策不确定性决策有哪些方法
5.1.什么是成本加成法成本加成法有哪些类型
5.2.简述完全成本定法与变动成本定价法的区别
5.3.企业的定价目标一般有哪几种类型
5.4.制定产品价格时应当考虑哪些因素
5.5.什么是产品的最优价格如何确定产品的最优价格
5.6.成本加成定价法有几种成本基础
5.7.成本加成定价法下如何确定加成率
5.8.如何确定产品的最低价格
5.9.试说明新产品定价的两种策略
6.1.请列出项目经营期内的现金净流入量的计算公式
6.2.简述投资回收期法的优缺点
6.3.简述内部报酬率的计算方法
6.4.理解货币时间价值的含义
6.5.长期投资决策一般有哪两种类型
6.6.一次性收付款项的复利终值和现值如何计算
6.7.年金终值和现值如何计算
6.8.什么是资本成本
6.9.什么是要求报酬率
6.10.现金流量有几部分组成各部分包括哪些内容
6.11.评价长期投资方案有哪些非贴现金流量法
6.12.贴现的现金流量法有哪些各有什么不同
6.13.贴现现金流量法与非贴现现金流量法相比有哪些优点
7.1.为什么销售预算是全面预算的起点
7.2.简述预计资产负债表和预计收益表的含义及其作用
7.3.理解预算基本概念
7.4.了解预算作用和程序
7.5.预算有哪些不同类型
7.6.全面预算包括哪些主要部分各部分之间的关系如何
7.7.全面预算为什么应以销售预算为起点
7.8.现金预算包括哪些项目了解各项目之间的勾稽关系
7.9.固定预算和弹性预算有何不同弹性预算有何意义
7.10.什么是滚动预算有哪些优点和不足
7.11.什么是零基预算有哪些优点和不足
8.1.如何分析直接材料的成本差异
8.2.如何分析直接人工的成本差异
8.3.如何分析固定性制造费用的成本差异
8.4.标准会计系统包括哪些内容
8.5.成本标准有哪些类型?
8.6.熟悉标准成本计算的基本公式
8.7.什么叫有利差异什么叫不利差异
8.8.掌握成本差异分析的基本模式,价格差异和数量差异如何计算
8.9.固定制造费用差异可以分解为哪三项差异,各差异说明什么问题
8.10.在标准成本系统下,成本的流动和账户的使用有哪些方面的特点
8.11.成本差异的处理通常有哪两种方式各适合于何种情况
9.1.简述责任成本与产品成本的联系与区别
9.2.简述投资中心的概念以及对其业绩进行评价与考核的重点指标
9.3.什么是集权管理集权管理有哪些优点与缺点
9.4.什么是分权管理分权管理有哪些优点与缺点
9.5.什么叫责任中心责任中心有哪些类型
9.6.责任会计包括哪些主要内容
9.7.成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价各用哪些指标
9.8.投资报酬率如何计算评价投资中心业绩指标有哪些优点存在哪些不足
9.9.剩余收益如何计算评价投资中心业绩指标有哪些优点存在哪些不足
9.10.什么是内部转让价格
9.11.制定内部转让价格有哪些方法各适用于什么情况
10.1.什么是成本动因什么是成本库
10.2.实施作业成本法基本程序
10.3.理解增值和非增值的含义,区分增值作业与非增值作业有什么意义
10.4.理解目标成本法的基本概念
10.5.目标成本法所体现的成本管理思想特色是什么
10.6.适时生产系统有哪些特点
10.7.适时生产系统有什么好处
10.8.产品质量主要有哪两个方面
10.9.质量成本有哪四种类型
10.10.综合记分卡从哪四个方面进行评价简答题答案
1.1.财务会计和管理会计的主要区别在哪里答管理会计与财务会计的主要区别主要体现在7个方面,两者的比较概括如下表所示主要方面|财务会计|管理会计信息使用者|外部使用者股东、债权人、监管机构、公众等|内部使用者企业各级管理者信息的时间属性|历史性|现实性、预测性会计报告的类型|一般目的的财务报表损益表、资产负债表、所有者权益变动表等|特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等会计报告的内容|反映企业整体的总括性情况|反映企业内部机构、部门等详细情况,与决策、评价及控制相关会计报告的编报频率|对外财务报表年度、半年度、季度|内部报告根据需要适时提供约束性|应该符合会计准则|不受会计准则约束验证程序|公认会计师审计|无需外部审计
1.2.管理会计的主要内容有哪些答管理会计主要为企业的内部管理服务,其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析短期决策分析基本上可以分为三种类型其一是成本与产量问题;其二是成本与收入问题;其三为企业内部资源的合理分配问题长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化,预算包括生产经营总预算和项目预算执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程主要通过计划执行结果与预算的比较,评价执行者的工作成绩,通过差异分析获得反馈信息,以便采取措施,达到控制的目的
1.3.企业内部的管理控制职能与管理会计的内容有什么联系答企业的管理职能主要包括决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面决策是企业管理的重心决策方案的实施有赖于严密的计划和预算,计划和预算成为各个执行部门行动的目标和指南企业的各项经营活动能否达到计划和预算的目标,又依赖于计划预算实施过程中的执行和控制,通过业绩的分析评价,取得反馈信息修正预算,使得各项经营活动按既定目标进行管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计其中,决策与规划会计执行管理的决策、计划预算职能,决策会计执行决策职能,规划会计执行计划预算职能;执行与控制会计执行组织实施和评价控制职能
1.4.管理会计有哪些职能作用答管理会计的职能作用主要有1为决策提供客观可靠信息2制定计划编利预算3实施经营计划,评价业绩实施控制4成本确定和成本计算
1.5.管理会计的信息应具备哪些质量要求答1准确性2相关性3可理解性4及时性5成本和效益原则
1.6.20世纪50年代以后,管理会计又有哪些新的发展答1信息技术与管理会计信息系统设计;2代理人理论;3价值链分析、作业管理和作业成本计算;4目标成本计算和价值分析;5质量成本与全面质量管理TQM;6适时生产存货系统;7综合记分卡
1.7.管理会计有哪些重要特点答管理会计的重要特点有1服务于企业内部管理2方法灵活多样性3面向未来的时间特征4会计信息不受会计准则约束如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系5重视人的行为问题
2.1.什么是变动成本法变动成本法有何理论依据答变动成本法是指在计算产品成本时,只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,不包括固定制造费用,而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表,从当期的收入中扣除变动成本法的理论依据是产品成本与其生产量密切相关,在生产工艺没有发生实质性变化以及成本水平保持不变的条件下,产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动,因此,只有变动生产成本才构成产品成本……
10.10.综合记分卡从哪四个方面进行评价答综合记分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面进行评价1财务方面
①企业的创业阶段;
②企业的成长阶段;
③企业的成熟阶段;
④企业的衰退阶段2客户方面
①市场份额;
②客户保持和客户忠诚;
③赢得新客户;
④客户的满意程度;
⑤源于客户的获利能力;
⑥核心指标之外的指标满足客户期望3内部业务流程
①研究开发过程创新过程;
②营运过程;
③售后服务过程4学习和成长方面
①员工满意程度;
②员工保持率;
③员工的生产率
四、论述题目录
4.1.试论述决策的特征及决策分析的程序
5.1.什么是完全成本加成定价法,完全成本加成定价法有何优缺点
5.2.什么是变动成本加成定价法,变动成本加成定价法有何优缺点
6.
1.什么叫投资回收期为什么说用动态投资回收期评价方案比起用静态投资回收期更能符合资金利用的实际效果
7.
1.论述生产预算的内容及各组成部分之间的相互关系
8.
1.什么是标准成本与标准成本系统采用标准成本系统的主要作用是什么
9.
1.什么是投资中心如何评价投资中心的工作业绩论述题答案
4.
1.试论述决策的特征及决策分析的程序答决策是指为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,对可供选择的各种方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择最满意或最优方案的过程简单说,决策就是选择的过程,是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定决策具有以下特征1决策总是面向未来;2决策要有明确的目标;3决策要考虑人的因素决策分析是指为实现企业的预定目标,在科学预测的基础上,结合企业内部条件和外部环境,对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程决策分析的程序一般包括五个步骤1确定决策目标;2收集与决策目标相关的信息;3提出实现目标的各种备选方案;4选择最满意方案;5决策方案的实施和跟踪反馈……
9.
1.什么是投资中心如何评价投资中心的工作业绩答投资中心是对投资负责的责任中心其特点是既要对收入、成本、利润负责,又要对利润与投资只觉得比例关系、投资效果负责对于投资中心工作业绩的评价与考核,是围绕投资报酬率和剩余收益指标进行的投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产投资额的比率其优点主要是在评价部门业绩时,能同时兼顾利润与投资,计量企业资产使用的效率水平,可以反映投资中心的综合盈利能力同时与会计系统紧密相连,数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得缺点是易造成职能失调如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系行为,从而影响企业的整体利益剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率即资本成本计算的基本利润后的余额剩余收益的优点有为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号,并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价;可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策,促使部门目标和企业整体目标趋于一致,克服了投资报酬率指标的不足剩余收益指标也存在缺点,具体表现在剩余收益指标是绝对数指标,不便于不同规模的企业之间的比较,规模大的部门容易获得较大的剩余收益
五、计算题
2.1.某企业7一12月份使用设备的工作量和发生的维修费用情况如下表所示月份|7|8|9|10|11|12没备工作量小时|240|210|270|300|360|450维修费元|1344|1280|1504|1664|2272|2240要求1利用高低点法对维修费用进行分解2列示总成本模型
2.2.某公司本年度只生产销售一种产品,其产量、售价以及成本的有关资料如下生产量为4000件,销售量为3500件,期初存货量为零单位产品销售为46元,直接材料成本20000元,直接人工成本32000元,单位变动制造费用为6元,固定制造费用为28000元,单位变动销售和管理费用4元,固定销售和管理费用为21000元要求1分别采用变动成本计算法和完全成本计算法计算本年度期末存货成本2分别采用变动成本计算法和全部成本计算法来编制收益表
2.1.解1利用高低点法对维修费用进行分解摘要|高点12月份|低点8月份|差额设备工作量|450|210|240维修费|2240|1280|960b=960/240=4,将b=4代入低点a=Y—bx=1280—210×4=440元也可以将b=4代入高点,得a=Y-bx=2240-450x4=440元所以,设备维修费的成本公式为Y=a+bx=440+4X2总成本模型为Y=440+4X
2.2.解1期末存货=期初存货+本期产量-本期销售量=0+4000-3500=500件按变动成本法计算的期末存货成本为存货成本=20000/4000+32000/4000+6X500=9500元按完全成本法计算的期末存货成本为存货成本=9500+28000/4000X500=13000元2损益计算结果如下表所示表1《变动成本计算法收益表》单位元项目|金额销售收入3500件×46元|161000变动成本|-变动生产成本19X3500|66500变动销售及管理费用4×3500|14000变动成本合计|80500贡献毛益|80500减期间成本|-固定制造费用|28000固定销售及管理成本|21000期间成本合计|49000营业利润|31500表2《完全成本法计算损益表》项目|金额销售收入3500件x46元|161000销售生产成本|-期初存货成本|0本期生产成本2+
3.2+
5.2万|104000可供销售的生产成本|104030减期末存货成本|13000销售生产成本合计|91000销售毛利|70000减营业费用|-销售及管理费用4X3500+21000|35000营业利润|
350005.1.某企业正在研究制订A产品的售价企业计划下一年度生产和销售A产品3000台,有关的预计成本资料如下直接材料,54000元直接人工,36000元变动制造费用,如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系30000元变动生产成本总额,120000元,120000元,120000元变动销售和管理费用,24000元,24000元变动成本总额,144000元固定制造费用,78000元,78000元产品生产成本总额,198000元固定销售和管理费用,12000元总成本,234000元已知该企业在不同成本基础上要求的加成率分别为在产品总成本的基础上基础20%;在产品生产成本的基础上加成50%;在产品变动总成本的基础上加成100%;在产品变动生产成本上加成130%要求根据上述加成率分别计算A产品的销售价格
5.1.解
7.1.假定某公司计划期间第一季度某产品各月份的销售量,根据销售预测分别为1500件、1800件与2000件,其销售单价均为50元若该公司商品销售货款的收回,按以下办法处理销售当月收款70%,次月收款20%,第三个月收款10%又假定计划期间的期初应收账款余额为22000元,其中包括上年度11月份销售的应收账款6000元,12月份销售的应收账款27000元要求1计算该公司上年度11月份及12月份的销售总额各为多少2计算该公司计划期第一季度的各月销售收入,并编制第一季度预计现金收入计算表
7.2.某公司根据销售预测,对某产品20X1年四个季度的销售量作出如下预计一季度|二季度|三季度|四季度|合计预计销售量|1500件|1800件|2200件|2000件|7500件设每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的15%,年末预计的产成品盘存数为320件各季预计的期初存货即为上季末预计的期末存货上年度第四季度的期末存货为240件要求根据以上资料,编制该公司20X1年的生产预算
7.3.假定A公司计划期间20X8年度准备将弹性预算法引进到利润预算的编制中去若该公司计划期间只生产甲产品,其贡献毛益率为40%另外,根据以往历史经验表明,销售额在50000元至80000元之间时,其固定成本将保持在20000元不变要求若计划期间该产品的销售额分别为54000元,58000元,60000元,64000元,70000元时,请为该公司编制弹性利润预算……
8.1.某公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料,标准单价分别为2元、8元,单位产品的标准单耗分别为20公斤、10公斤;本期生产A产品500件,实际耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤,甲、乙两种材料的实际单价分别为
2.2元、7元要求1计算A产品的价格差异2计算A产品的数量差异
8.2.某公司本期生产8产品600件,只需一个工种加工,实际耗用4000工时,实际工资总额6000元;标准工资率为
1.8元,单位产品的工时耗用标准为7工时要求对直接人工成本进行差异分析
8.3.M公司生产甲机器,2009年5月共生产了200台,实际耗用100,000工时,平均每台甲机器耗用500工时,实际发生变动性制造费用40,000元,平均每工时
0.40元如果该公司变动性制造费用的标准分配率为
0.36元/工时,单位甲机器耗用标准工时为600小时要求1计算变动性制造费用的效率差异2计算变动性制造费用的耗费差异
8.4.某公司本年度的固定性制造费用及相关资料如下固定制造费用预算总额240000元固定制造费用实际发生额246800元预计应完成的总工时80000小时本年度实际耗用工时数70000小时本年度实际产量应耗标准工时64000小时要求计算固定性制造费用的支出差异、如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系生产能力利用差异和效率差异
8.5.某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为17910元,年度预算数为18000元,预计应完成的生产能力为11250工时,实际发生工时为9900小时,标准工时为9200小时要求1确定固定性制造费用总差异2确定固定性制造费用支出差异3确定固定性制造费用效率差异4确定固定性制造费用生产能力利用差异5进行固定性制造费用差异验证……计算分析题
2.1.资料某企业2009年的有关资料如下产销量假设全部销售1000件单位售价40元直接材料10000元直接人工5000元变动性制造费用8000元固定性制造费用6000元销售和管理费用5000元要求分别用完全成本法和变动成本法计算该企业单位产品成本比较差异并说明原因
2.2.设某厂只生产一种产品,第
一、二两年的生产量分别为30000件和24000件;销售量分别是20000件和30000件,存货计价采用先进先出法,每单位产品售价为15元生产成本中,每件产品变动成本为5元,固定制造费用每年的发生额为180000元;销售及管理费用假定是固定性费用,每年发生额为25000元要求1根据上述资料,分别采用变动成本计算法和完全成本计算法编制第一年和第二年的收益表2具体说明这两年分别采用两种成本计算方法确定的营业利润发生差异的原因
2.3.某公司生产销售甲产品,10月份的产量为150000件,销售比率为80%,销售价格为6元,单位变动生产成本为
3.5元,变动性销售及管理费用为销售收入的5%,当月固定生产成本总额为180000元,固定性销售及管理费用为67000元期初无存货要求1分别按变动成本法和完全成本法确定该企业10月份的净收益2说明按两种不同方法计算的营业利润差异的原因
2.4.假定某公司2009年只生产销售一种产品,其产量、售价和成本的有关资料如下产量8000件销量7000件期初存货量0件边际贡献率50%直接材料40000元直接人工48000元制造费用单位变动制造费用7元固定性制造费用56000元销售及管理费用单位变动销售和管理费用4元固定销售和管理费用42000元要求1分别采用两种不同的成本法计算2009年的期末存货价值2分别采用两种不同的成本法来编制损益表3比较两种成本计算法下的营业利润差异,并说明差异产生的原因
2.1.解用完全成本法计算的产品单位成本直接材料10000元直接人工5000元制造费用变动性制造费用8000元固定性制造费用6000元制造费用合计14000元产品总成本29000元单位产品成本29元用变动成本法计算的单位产品成本直接材料10000元直接人工5000元制造费用变动性制造费用8000元产品成本23000元单位产品成本23元按照完全成本法计算的单位产品成本比按照变动成本法计算的单位产品成本多6元这是因为如果企业采用完全成本法计算产品成本,所有的制造成本,即直接材料、直接人工和制造费用包括变动性制造费用和固定性制造费用全部计入当期的产品成本中如果该企业采用变动成本法计算产品成本,只有直接材料、直接人工和变动性制造费用计人产品成本中,而固定性制造费用计入期如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系间成本中因此按照完全成本法计算的产品成本比按照变动成本法计算的产品成本多包含了固定性制造费用6000元,按前种方法计算的单位产品成本比按后者计算的单位产品成本高66000/1000元……
3.1.某企业生产和销售甲产品,其单位变动成本为27元,变动成本总额为324000元,获得净利润36000元,单位变动成本与销售价格之比为60%要求1确定该企业的盈亏平衡点的销售量和销售额2确定该企业的安全边际量和安全边际额
3.2.某企业计划年度生产A、B、C、D四种产品,固定成本总额为40000元,各种产品有关数据如下表所示项目|A产品|B产品|C产品|D产品产品销售数量|100|80|30|40产品销售价格元|900|2000|1000|3000单位变动成本元|720|1800|600|2100单位边际贡献元|180|200|400|900边际贡献率%|20|10|40|30产品销售收入元|90000|160000|30000|120000要求1确定各种产品的销售比重2确定企业综合加权边际贡献率3确定企业综合盈亏平衡点销售额
3.3.某公司计划期固定成本总额预计为17280元,生产销售A、B、c三种产品有关三种产品的产销量、价格、成本等资料如下表所示项目|A产品|B产品|C产品产品产销量件|1600|2400|4000单位售价元|60|18|10单位变动成本元|
50.4|
11.7|8要求1分别计算三种产品的边际贡献率和企业综合边际贡献率2分别计算三种产品的保本销售额
3.4.某公司生产销售M、N两种产品,其有关成本和销售资料如下表所示产品名称|M产品|N产品预汁销售量件|90000|81000单位价格元|30|50边际贡献率%|40|30固定成本元|1943|780要求1确定综合盈亏临界点销售额和各种产品保本销售量2确定总的安全边际额
3.5.某企业只生产8产品,单价为10万元,单位变动成本为6万元,固定成本总额为40000万元2007年生产经营能力为12500件要求1计算边际贡献率2计算边际贡献3分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量4计算安全边际率
3.6.某企业经营一种产品,正常的月销售量为4000件,销售单价为25元,单位变动成本为15元,固定成本为25000元要求1分别计算达到盈亏平衡点销售量、安全边际率和销售利润率;2若其他条件不变,当目标利润为15000元时,销售量为多少
3.7.某厂只生产和销售一种产品,有关资料如下单位产品售价10元,单位产品变动成本6元,全月固定成本68000元,全月预计销售量20000件要求1计算盈亏平衡点销售量、安全边际、预测预计销售量的利润2该厂通过调查,认为单位产品售价如提高到11元,全月预计可销售产品18000件,请重新计算在新情况下的盈亏平衡点销售量,安全边际和预测预计销售量的利润3该厂通过调查,认为由于出现的一些新的情况,单位产品的售价将降低到9元,同时每月还需增加广告费4000元,请重新计算盈亏平衡点销售量,并且计算要销售多少件,才能使利润比售价变动前即单位售价仍为10元时的利润增加10%
3.8.资料设某企业2008年6月份的损益资料如下销售收入100000元,销售成本120000元其中固定成本占50%设现有的变动成本在销售收入中所占的比重能经常如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系保持不变要求1计算在固定成本增加20000时的盈亏平衡点销售额2固定成本增加后,若要实现利润10000元,销售收入应为多少
3.9.假设A公司的成本资料如下销售单价40元单位变动成本28元固定成本总额1584000元要求1计算盈亏平衡点销售量分别以实物量和金额表示2该公司为达到税前目标利润120000元,其销售量应为多少3该公司如达到税后目标利润180000元税率25%,其销售量应为多少
3.10.某企业研发试制新产品,其单位变动成本45元,要新增加固定成本18000元,预期销售量为1500台要求1如果市场预测,该新产品单位售价最高只能是60元,在不扩大销售的条件下,该企业的单位变动成本应降到多少,才能实现利润9000元2该新产品单位售价为55元,在固定成本和单位变动成本不变的情况下,销售量应达到多少,才能实现利润9000元……
4.1.某企业在同一生产线上既可以生产A产品,也可以生产B产品,但根据生产能力只能生产其中一种产品A、B产品的预计产销量分别是300件和150件,预计销售价格分别是12元和30元,单位变动成本分别是6元和24元要求根据以上资料,进行生产哪种产品有利的决策
4.2.某单位新进一台设备,可生产甲产品,也可以生产乙产品,该设备最大生产能量为12000机器小时,生产所需机器小时及各项成本数据如下表所示摘要|甲产品|乙产品每件机器小时|30|40销售单价|16|25单位成本|-|-单位变动成本|7|11固定制造成本|8|12要求作出应生产何种产品较为有利的决策
4.3.某企业生产乙产品14000件,单位产品直接材料费35元,直接人工费25元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为105元,现有另一企业要求追加订货5000件,其特殊订价为75元要求分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策1企业最大生产能力为20000件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本2企业最大生产能力为20000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本40000兀3企业最大生产能力为20000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为15000元,且需追加专属成本20000元4企业最大生产能力为18400件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本
4.4.资料没某厂目前生产A、B、C三种产品,有关资料如下单位元项目|产品A|产品B|产品C|合计销售收入|600000|450000|150000|1200000销售成本|-|-|-|-变动成小|360000|270000|105000|735000固定成本|120000|90000|30000|240000-|480000|360000|135000|975000毛利|120000|90000|15000|225000销售费用|-|-|-|-变动费用|40000|30000|15000|85000固定费用|30000|22500|75000|60000-|70000|52500|22500|145000净收益|50000|37500|7500|80000要求请据以确定产品C应否停产
4.5.某企业生产销售A产品每年需要甲零件4000只,若自市场购买,单位购买价格为25元、现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件,若自制,单位零件需要支付直接材料费用10元,直接人工费用8元,变动性制造费用5元要求1进行零件自制或外购的决策如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系2若自制零件,生产车间还需要租人一台专用设备,年租金为18000元进行零件自制或外购的决策
4.6.某企业生产B产品需要的零件,其外购价格为7元该零件若自制,单位零件需要耗用直接材料4元,直接人工
1.5元,变动性制造费用1元目前该企业的生产能力尚有15%的剩余可用来生产此零件企业年固定性制造费用为1500000元,该企业年需要的零件为70000件要求进行生产所需零件自制还是外购的决策
4.7.某企业每年需要A零件10000件,市场售价为每件30元企业现有剩余生产能力可以自行安排生产,经预测,每件需要直接材料15元,直接人工10元,变动性制造费用4元,固定性制造费用11元要求1如外购,企业的剩余生产能力也无法转移那么,对A零件,该企业是应该自制还是外购2如果企业可利用剩余生产能力生产另一种B产品1600件,其售价为每件15元,单位变动成本为8元,那么,这时A零件适应自制还是外购
4.8.资料某企业生产中每年需要A零件5000件,该零件即可以自制也可以外购外购每件40元该企业辅助车间有剩余生产能力可以自制,辅助车间固定成本总额48000元,将其设备出租,年租金收入40000元自制A零件的单位变动成本20元,另还需购一专用设备,价值28000元要求确定A零件外购还是自制
4.9.某企业生产某种产品所需用的一种零件,若外购,其单价随采购量的变化而变动当采购量在5000件以下,每单位外购价为
1.75元,当采购量超过5000件,每单位的外购价为
1.40元若自行制造,每单位变动成本为
0.9元,每年追加固定成本4000元要求对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析
4.10.资料假定某公司利用相同的生产程序,生产A、B两种产品,它们都可以在分离点出货,其有关资料如下A产品仅能于分离点出售,B产品则可加工制成C产品后再行销售,每公斤加工成本为
0.08元,C产品售价为
0.16元要求根据上述资料,分析B产品是在分离后立如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系即出售还是继续加工后销售有利
4.11.资料某厂生产甲半成品,年产销量为20000件,可销售给其他厂商作为原材料进一步加工,单位售价为40元,其单位制造成本如下直接材料8元,直接人工12元,变动性制造费用4元,固定性制造费用6元,合计30元该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加[,加工后每单位售价为56元,继续加工20000件所增加的单位成本直接人工5元,变动性制造费用3元;所增加的专属固定成本32000元要求分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售
4.12.资料某企业生产一种产品,单位售价60元,单位直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销售费用分别为30元、10元和10元年销售量40000件,年固定成本500000元,生产能力有剩余要求回答下列问题以下各小题均各不相关1是否该停止生产该产品2若生产能力无法转移,且有顾客追加订货,单位订价为55元,企业为此需追加固定成本25000元清问企业是否接受该定单3假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工,需要再租入一台专用设备,该设备每年需支付租金75000元,并且每单位产品需追加变动成本5元,但售价可上升10%请问该方案是否可行4若该企业只生产一种产品,则其盈亏临界点销售额与销售量……
6.1.某企业以12%的利息率取得银行借款130000元,用以购置一台设备,预计使用8年,按直线法计提折旧,预计残值为5200元使用该设备可使每年增加30000元的税前利润企业所得税率为25%另外,企业规定现值不超过40000元的方案不予以采纳要求1计算该项目的净现值和现值指数2以有关指标和企业具体要求为依据,评价方案的可行性注《相关现值系数表》n|5|6|7|8|9i=12%年金现值系数|
3.6048|
4.1114|
4.5638|
4.9676|
5.3282i=12%复利现值系数|
0.5674|
0.5066|
0.4523|
0.4039|
0.
36066.2.某企业拟投资一项固定资产,需要一次性投资38000元,购置后即投入使用有效期4年,采用直线法计提折旧,到期预计残值6000元该固定资产投入使用可使每年增加销售收入17000元,第一年增加付现成本6500元,以后每年在上一年的基础上逐年增加350元企业所得税率为33%,资金成本为10%1元的复利现值系数n=1,i=10%,
0.909;n=2,i=10%,
0.826;n=3,i=10%,
0.751;n=4,i=10%,
0.683要求采用净现值法说明投资该项目的可行性计算结果精确到整数部分
6.3.某企业拟投资A项目,需要一次性投入165900元,当年即可获益,有效期10年企业要求的最低报酬率为9%A项目各年有关现金流量情况如下表所示年份|1|2|3|4|5现金流量元|15500|15500|15500|15500|32000年份|6|7|8|9|10现金流量元|32000|32000|32000|32000|45600注《相关现值系数表》n|1|2|3|4|5i=9%复利现值系数|
0.9174|
0.8417|
0.7722|
0.7084|
0.6499i=9%年金现值系数|
0.9174|
1.7591|
2.5313|
3.2397|
3.8897n|6|7|8|9|10i=9%复利现值系数|
0.5963|
0.5470|
0.5017|
0.4604|
0.4224i=9%年金现值系如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系数|
4.4859|
5.0330|
5.5348|
5.9952|
6.4177要求1计算投资项目的净现值和现值指数2说明投资项目的可行性
6.4.某公司拥有一生产设备,原值为80000元,现已使用3年,尚可使用5年,使用期满无残值该设备采用直线法计提折旧,已累计提取折旧30000元使用该设备,每年获得销售收入90000元,每年需支付使用费用11000元若现在出售该设备,售价预计为40000元现在市场出现一种新设备,可完全取代原设备若购置新设备,需要投资90000元,使用寿命5年.预计到期残值为10000元,按直线法计提折旧使用新设备每年可获得销售收入100000元,每年支付使用费用5000元,无需追加流动资金企业所得税率为40%企业要求的最低投资回报率为12%要求利用净现值法进行设备是否更新的决策注n=5,i=12%的年金现值系数为
3.605,复利现值系数为
0.567……
9.1.假定某投资中心的经营资产为400000元,经营净收益为120000元要求1计算该投资中心的投资利润率2如果利息按14%计算,其剩余利润为多少3如果采用投资利润率来衡量其工作业绩,预计对管理部门的行为有什么影响4如果采用剩余利润来衡量其工作业绩,预计对管理部门的行为有什么影响
9.2.某公司A部门现拥有一项价值20000元的固定资产,该项资产每年可获利3000元该公司的平均利润率为14%,该部门目前的投资报酬率为16%该部门共占用资产425000元,当年实现利润68000元不考虑税收因素要求1计算A部门放弃该项资产后的报酬率,并与放弃前比较2计算A部门放弃该项资产前后的剩余收益,并进行比较3计算A部门是否应该放弃该项资产
9.3.A集团公司的资本成本为16%,隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心B公司的经营净利润为150000元,平均经营资产800000元B公司内部有一营业网点,其投资额200000元,经营净利润34000元B公司欲按原始投资额出售这一营业网点要求1分别从B公司利益和A集团公司利益出发,运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点2分别从B公司利益和A集团公司利益出发,运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点
9.4.某企业内E投资中心是一制造厂,该中心每年需要向其他企业外购甲零件100万只,甲零件原价每只60元,因大量采购而享有5%的价格折扣最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业,作为本企业的F投资中心,每年可生产甲零件300万只,除可满足E投资中心生产需要以外,还可向市场销售F投资中心生产甲零件的单位成本情况是直接材料费20元,直接人r.费15元,变动性制造费用10元,按300万只分摊的固定费用5元,合计为50元企业在研究制定E、F投资中心有关甲零件的内部转移价格,已拟出60元、57元、54元、50元和45元如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系五种价格供选择要求逐一分析五种备选价格的可行性……
六、考点串讲(本部分共6页)第一章管理会计概论◆考点一☆财务会计与管理会计一财务会计财务会计的主要目标是向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息财务会计应该遵循会计准则,对企业的经济活动进行连续、系统和全面的计量、确认、记录与汇总,定期编制财务报告,为企业外部有关利益团体提供其据以决策的有关信息,反映受托责任的履行情况二管理会计及其演进管理会计是现代会计的另一分支,服务于企业内部的管理职能的实施,侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等,为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息与财务会计相比,管理会计的历史较短,它萌芽于20世纪初,在20世纪50年代传统管理会计的体系及内容基本形成,并得到了较为迅速的发展,80年代以来又有了许多创新其形成和发展是同现代企业的内外环境及与之相应的管理学理论和实践的发展相联系的◆考点二管理会计的内容和基本特点考生需重点掌握管理会计与财务会计的比较、管理会计的基本特点一管理会计的主要内容1.决策与规划会计决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析短期决策分析基本上可以分为三种类型其一是成本与产量问题;其二是成本与收入问题;其三为企业内部资源的合理分配问题长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的货币时间价值是资本机会成本的体现是资本对时间的增量,其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化,预算包括生产经营总预算和项目预算2.执行与控制会计执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程主要通过计划执行结果与预算的比较,评价执行者的工作成绩,通过差异分析获得反馈信息,以便采取措施,达到控制的目的二管理会计的特点管理会计与财务会计比较,是应该掌握的重点内容两者的区别如下表格所示主要方面|财务会计|管理会计信息使用者|外部使用者股东、债权人、监管机构、公众等|内部使用者企业各级管理者信息的时间属性|历史性|现实性、预测性会计报告的类型|一般目的的财务报表损益表、资产负债表、所有者权益变动表等|特定决策分析报告、业绩评价评价报告、控制报告等会计报告的内容|反映企业整体的总括性情况|反映企业内部机构、部门等详细情况,与决策、评价及控制相关会计报告的编报频率|对外财务报表年度、半年度、季度|内部报告根据需要适时提供约束性|应该符合会计准则|不受会计准则约束验证程序|公认会计师审计|无需外部审计管理会计的主要特点有1.服务于企业内部管理;2.方法灵活多样性;3.面向未来的时间特征;4.会计信息不受会计准则约束;5.重视人的行为问题◆考点三管理会计的职能作用和信息质量一企业目标和管理职能1.企业的目标以盈利为导向,以酬报其投资者并保证企业自身的生存和发展2.企业管理职能企业的管理职能主要包括决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面二管理会计的职能作用1.为决策提供客观可靠信息2.制定计划编制预算3.实施经营计划,评价业绩实施控制4.成本确定和成本计算三管理会计信息质量要求1.准确性准确性也称为可靠性,是指所提供信息在一定的范围内是可靠的,不可靠如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系的信息不仅对管理没有用处,甚至会误导决策影响企业的经营业绩可靠的信息并非要求信息绝对精确,而是在一定的环境和条件下,管理会计应尽可能提供正确可靠的信息2.相关性相关性是指管理会计所提供的信息必须与决策有关系,与决策相关的信息会导致决策的差别准确性与相关性有时是矛盾的,对于管理会计而言,信息的相关性价往往会优先于客观性和可验证性3.可理解性可理解性也称为易懂性,如果提供的信息不为使用者所理解,那么其作用就会降低,甚至不为决策者所用因此管理会计所提供的信息应以使用者容易理解为准则,以使用者容易理解和接受的形式及表达方式提供4.及时性及时性是指管理会计适时、快速地为信息使用者提供决策所需要的相关信息但及时性和准确性往往难以两全其美,因此应根据具体情况权衡利害得失,在及时性和准确性之间进行折衷,以满足决策者的需要5.成本和效益原则管理会计在提供信息时要受成本和效益原则的约束,提供和使用信息的成本应小于使用信息所产生的效益管理会计应以成本和效益原则为约束,权衡方法的详略、程序的简繁及数据的精确和粗略等◆考点四现代企业环境和当代管理会计发展一信息技术与管理会计信息系统设计;二代理人理论;三价值链分析、作业管理和作业成本计算;四目标成本计算和价值分析;五质量成本与全面质量管理;六适时生产存货系统;七综合记分卡……第十章现代管理会计新发展◆考点一作业成本法与作业管理作业成本法是指将产品生产成本或提供劳务过程中所消耗资源成本按消耗资源的作业累积,再按受益原则依据成本动因将作业成本追溯至产品或劳务采用作业成本法使得成本计算更为真实,有利于作业管理和资源使用效率的评价一作业成本法的基本程序1按工作内容辨别区分不同类型的作业;2分析成本与作业之间的关系,确定每种作业的成本动因;3按作业建立同成本动因相关的同质成本库,归集同质成本;4以每种作业的成本动因为分配基础,计算各作业成本库的成本分配率;5根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率,将作业成本库归如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系集的作业成本分配于产品二成本动因的确定在作业成本法下,作业的划分和作业成本动因的确定是至关重要的四作业成本法与作业管理1.价值链管理和作业管理作业是指为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析2.作业成本法与作业管理1作业分析步骤;2作业管理改进◆考点二目标成本计算与管理一目标成本法的概念目标成本法是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法二目标成本法的实施程序目标成本法的实施程序包括三个阶段1以市场为导向设定目标成本——市场驱动的成本规划;目标成本计算公式产品目标成本=目标售价一目标利润2实现目标成本;目标成本与估计成本的差额为成本规划目标成本差距成本规划目标=估计成本一目标成本3运用持续改善成本法以达到设定的目标成本◆考点三适时生产系统一适时生产系统的内容适时生产系统,也称作无存货管理传统产品生产周期构成产品生产周期=加工时间+材料整理+运送时间、存储时间+等待时间+检验时间适时生产系统产品生产周期构成产品生产周期=增值时间+非增值时问二适时生产系统的特点1.以制造单元组织生产活动2.掌握多种技能的技术工人3.实施全面的质量控制4.减少机器设备的调整和准备时间5.防护性的没备维护6.与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系三适时生产系统产生的效益1.存货库存方面的成本节约2.质量控制方面的效益3.缩短生产周期提高工作效率4.成本数据收集和成本计算方面的效益◆考点四质量成本和质量管理一产品质量的基本概念产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度,产品优劣的等级等影响产品质量的因素较多,具体表现于产品功能的许多方面,但从整体来说主要表现为两个方面设计质量和符合质量1.设计质量设计质量是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能,如打印机的打印图像、文字的功能,钟表的显示时间的功能2.符合质量符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度,例如喷墨打印机打印墨迹不均匀、经常卷纸卡纸,则不符合设计质量,未能满足客户的预期要求二质量成本质量成本是指企业因生产不符合质量的产品,以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本根据质量成本的不同性质,质量成本可以分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本4种类型1.预防成本预防成本也称防护性成本,是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本,增加预防成本,将会减少因不符合质量而产生的损失设计工程、质量工程、设备的预防性维护、员工的技术培训、供应商的评估、新材料应用、质量控制等方面的成本都属于预防成本2.鉴定成本鉴定成本是指为了检查、验证、确定产品是否符合特定质量要求所发生的成本如产品的检验和测试,产品使用的试验,原材料的验收检测,质量的监督等成本等3.内部故障成本内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前,发现不符合质量要求所发生的成本如次品及产品瑕疵修复、返工,废品、废品及废料的处理,机器设备的故障停工维修,修复的再测试、再检验,重新设计等成本4.外部故障成本外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务,如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系销售交付客户以后所发生的成本如因质量问题客户退货的运费,退货的验收处理费,产品售后服务维修等保证费,因质量不佳的折让、赔偿费,以及企业因质量问题影响企业信誉而造成的损失等
七、典型例题分析
1.
1.管理会计的服务对象侧重于【】A.政府部门B.企业内部管理人员C.投资者D.债权人【解析】企业会计有财务会计和管理会计两个分支管理会计不同于财务会计,财务会计主要服务于企业外部的有关利害关系者,而管理会计主要为企业内部的管理者服务所以应选B【答案】B
1.
2.下列关于财务会计、管理会计的表述正确的是【】A.二者都受会计准则的制约B.财务会计信息是历史性的,管理会计信息是现实性、预测性的C.管理会计报表的范围是企业整体而财务会计报表的范围是企业内部D.管理会计寸艮表和财务会计报表都向企业外部的使用者提供【解析】此题考查财务会计与管理会计的区别,财务会计受会计准则的制约,而管理会计则不受会计准则的约束;财务会计信息主要反映过去,是历史性的,管理会计信息主要面向未来,是现实性、预测性的;财务会计报表核算的范围是关于整个企业的报表,管理会计报表反映的是关于内部机构、部门等详细情况与决策、评价与控制相关的信息;财务会计主要服务于企业外部的有关利害关系者,而管理会计主要为企业内部的管理者服务因此,选项中只有B是正确的,应选B【答案】B
1.
3.管理会计信息的质量要求有【】A.准确性B.相关性C.可理解性D.及时性E.成本与效益原则【解析】管理会计为企业管理提供有用的信息,其信息应具备一定的质量要求,主要有准确性、相关性、可理解性、及时性,并符合成本效益原则【答案】ABCDE
2.
1.管理会计将成本划分为固定成本和变动成本的依据是【】A.成本的经济用途B.成本的可控性C.成本的性态D.成本的用途【解析】管理会计将成本划分为固定成本和变动成本的依据是成本性态,而成本性态是指成本总额的变动与业务量之间的关系,这一划分可以说贯穿了整个管理会计,一定要牢牢掌握本题应选C【答案】C……
9.
5.公司某投资中心A,现平均经营资产为500000元,经营净利润为100000元该公司经营资产最低的投资报酬为15%,目前有一项新业务,需要投入资金200000元,可获利68000元要求1若以投资利润率为评价和考核投资中心A的依据,A中心是否愿意投资于这项新业务2若以剩余利润为评价和考核投资中心A的依据,A中心是否愿意投资于这项新业务【解析】此题考核考生对投资中心业绩评价的两个指标的计算与分析,应重点掌握【答案】1投资中心A原投资利润率=100000÷500000=20%增加一项新业务后投资利润率100000+68000÷500000+200000X100%=24%通过投入新项目,可使投资中心A的投资利润率由原来的20%提高到24%,故投资中心A愿意投资该项新业务2投资新业务前的剩余利润=100000-500000X15%=25000元投资新业务后的剩余利润=100000+68000-500000+200000×15%=63000元通过投入新项目,可使投资中心A的剩余利润由原来的25000元提高到63000元如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系,故投资中心A愿意投资该项新业务
八、考试必备公式汇编第二章成本性态分析与变动成本法
一、成本基本公式y总成本=a固定成本总额+b·X变动成本总额b单位变动成本,X业务量
二、混合成本的分解高低点法计算顺序先算b,再求a=Y高-bx高或a=Y低-bx低
三、★变动成本法1.销售收入总额-变动成本总额=边际贡献总额2.边际贡献总额-固定成本总额=营业利润净利
四、完全成本法1.销售收入总额-销售生产成本期初存货+本期产量-期末存货=销售毛利2.销售毛利-全部销售与管理费用含固定、变动销售与管理费用=营业利润……第九章责任会计与业绩评价
一、成本中心的业绩评价预算成本节约额=预算成本-实际成本预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100%
二、★利润中心的业绩评价分部边际贡献=分部销售收入-分部变动成本分部经理边际贡献=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本分部利润=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本
三、投资中心的业绩评价1.★投资报酬率投资报酬率=营业利润÷营业资产投资报酬率=销售收入/营业资产×营业利润/销售收入=资产周转率X销售利润率投资报酬率=销售收入/营业资产×成本费用/销售收入×营业利润/成本费用=资产周转率×销售成本率×成本费用利润率2.★剩余收益剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产×最低预期报酬率模拟试卷
一一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分1.财务会计与管理会计的差别在于【A】A.财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团,管理会计服务于企业内部的经营管理B.财务会计服务于投资人,管理会计服务于企业经理C.财务会计服务对象与本企业无关,而管理会计与本企业有关D.财务会计被动地记录反映企业的经营状况,管理会计主动地反映经营状况2.管理会计将成本划分为固定成本和变动成本的依据是【C】A.成本的经济用途B.成本的可控性C.成本的性态D.成本的用途3.按完全成本法确定的净利润总是____变动成本法确定的净利润【D】A.大于B.小于C.等于D.不一定4.厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.混合成本D.以上均错5.完全成本法与变动成本法下,产品成本都包括【D】A.直接材料、直接人工和直接费用B.直接材料、直接人工和制造费用C.固定性生产成本D.变动性生产成本6.当期末存货量为零,而期初存货量不为零时,完全成本法确定的营业利润____变动成本法确定的营业利润【B】A.大于B.小于C.等于D.不可确定7.边际贡献率与变动成本率二者之间的关系是【B】A.变动成本率越高,边际贡献率越高B.变动成本率越高,边际贡献率越低C.变动成本率与边际贡献率二者之间没有关系D.变动成本率是边际贡献率的倒数……20.某投资中心2009年实现利润20000元,投资额为100000元,预期最低投资收益率为12%,则该中心的剩余利润为【B】A.2400元B.8000元C.96000元D.97600元
二、多项选择题本大题共10小题,每小题2分,共20分21.管理会计的重要特点是【CDE】A.以提供定期的财务报表为主要手段B.以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象C.为企业内部的经营管理服务D.方法灵活多样E.会计信息不受会计准则约束……30.影响投资报酬率高低的因素包括【ABCD】A.销售利润B.经营净利润C.经营净资产D.销售利润率E.经营净资产周转率
三、简答题本大题共2小题,每小题4分,共8分31.什么是边际贡献它有哪几种表现形式32.简述责任成本与产品成本的联系与区别31.什么是边际贡献它有哪几种表现形式答边际贡献,也称边际贡献或创利额,是指销售收入减去变动成本后的余额边际贡献的绝对数有两种表现形式一种是单位概念,称为单位边际贡献用CM表示,它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额边际贡献的另一种表现形式是总额概念,称为边际贡献总额用TCM表示,一般就简称边际贡献,它是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额边际贡献也常用相对数,即边际贡献率来表现边际贡献率是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比,或单位边际贡献占销售价格的百分比它反映每百元销售额中能提供的边际贡献额32.简述责任成本与产品成本的联系与区别答责任成本与产品成本是两个不同的成本概念,两者之间既有区别又有联系两者的区别是1计算的原则不同凡按谁受益,谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的,叫做产品成本;凡按谁负责,谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的,叫做责任成本2成本的计算对象不同产品成本是按承担客体产品进行计算;而责任成本是按责任中心计算3两者的目的不同产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况,实行经济责任制的重要手段;而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况,控制生产耗费,贯彻济责任制的主要工具责任成本与产品成本虽有区别,但两者有联系就某一定时期来说,全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的
四、论述题本大题共8分33.试述现金预算的结构33.试述现金预算的结构答现金预算是反映企业在预算期现金收入、现金支出和资本融通情况的预算现金预算通常由以下四个部分构成1现金收入——包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入现金收入由以下三个方面组成经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入2现金支出——包括预算期内可能发生的全部现金支出,如购货费用、营业费用、购置长期资产等方面的支出现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出3现金结余或不足——现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额如果流入大于流出,那么现金多余现金多余可用于偿还以前年度或季度的银行借款,或用于短期投资如果流出大于流入,那么现金不足,为了弥补现金不足,可向银行借款4资金融通——在编制预算时,根据预算期现金余缺的具体情况,确定是否通过短期投资或归还借款以充分利用多余的现金;或通过举债、出售证券、发行股票等方式筹集资金,以弥补现金不足,保证企业正常营业活动和投资方面的现金需要
五、计算题本大题共3小题,第34小题6分,第35小题7分,第36小题5分,共18分34.资料设某企业2008年6月份的损益资料如下销售收入200000元,销售成本240000元其中固定成本占50%设现有的变动成本在销售收入中所占的比重能经常保持不变要求1计算在固定成本增加40000时的盈亏平衡点销售额2固定成本增加后,若要实现利润20000元,销售收入应为多少35.某公司生产销售M、N两种产品,其有关成本和销售资料如下表所示产品名称|M产品|N产品预计销售量件|10000|9000单位价格元|60|100边际贡献率%|40|30固定成本元|170000要求1确定综合盈亏临界点销售额和各种产品保本销售量2确定总的安全边际额36.M公司生产甲机器,2009年5月共生产了200台,实际耗用100000工时,平均每台甲机器耗用500工时,实际发生变动性制造费用40000元,平均每工时
0.40元如果该公司变动性制造费用的标准分配率为
0.36元/工时,单位甲机器耗用标准工时为600小时要求1计算变动性制造费用的效率差异,并说明差异的类型2计算变动性制造费用的耗费差异,并说明差异的类型34.解答1因为变动成本率保持不变,所以边际贡献率也保持不变边际贡献率=1-变动成本率=1-240000×50%/200000=40%当固定成本增加40000元时盈亏平衡点的销售额=固定成本/边际贡献率=240000×50%+40000/40%=400000元如需精美完整排版,请QQ67460666手机13783816366联系2实现目标利润的销售收入=固定成本+目标利润/边际贡献率=240000×50%+40000+20000/40%=450000元35.解1确定综合盈亏临界点销售额和各种产品盈亏临界点销售量产品销售总额=10000×60+9000×100=1500000元各种产品的销售所占比重M产品占比重=600000÷1500000=40%N产品占比重=900000÷1500000=60%综合边际贡献率=40%×40%+30%×60%=34%综合盈亏临界点销售额=170000÷34%=500000元M产品盈亏临界点销售量=500000×40%÷60=3334件N产品盈亏临界点销售量=500000X60%÷100=3000件2确定安全边际额为600000-500000=100000元36.解1变动性制造费用效率差异=标准分配率×实际工时-标准工时=
0.36×100000-200×600=-7200有利差异2变动性制造费用耗费差异=实际工时×实际分配率-标准分配率=实际费用-实际工时×标准分配率=40000-100000X
0.36=4000不利差异
六、计算分析题本大题共3小题,第37小题9分,第38小题9分,第39小题8分,共26分37.假定某公司2009年只生产销售一种产品,其产量、售价和成本的有关资料如下产量8000件销量7000件期初存货量0件边际贡献率50%直接材料40000元直接人工48000元制造费用单位变动制造费用7元固定性制造费用56000元销售及管理费用单位变动销售和管理费用4元固定销售和管理费用42000元要求1分别采用两种不同的成本法计算2009年的期末存货价值2分别采用两种不同的成本法来编制损益表3比较两种成本计算法下的营业利润差异,并说明差异产生的原因38.资料设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零部件乙20000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件,也可用于生产丙产品1600件,二个方案互相排斥如果生产丙产品,每件可获净利80元乙零部件既可自制,亦可外购如果自制,其单位成本为一直接材料28元,直接人工6元,变动性制造费用14元,固定性制造费用20元;如果外购,其单位价格为60元要求根据上述资料,进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策39.某企业以12%的利息率取得银行借款260000元,用以购置一台设备,预计使用8年,按直线法计提折旧,预计残值为10400元使用该设备可使每年增加60000元的税前利润企业所得税率为25%另外,企业规定现值不超过100000元的方案不予以采纳要求1计算该项目的净现值和现值指数2以有关指标和企业具体要求为依据,评价方案的可行性注相关现值系数表n|5|6|7|8|9i=12%年金现值系数|
3.6048|
4.1114|
4.5638|
4.9676|
5.3282i=12%复利现值系数|
0.5674|
0.5066|
0.4523|
0.4039|
0.360637.解1完全成本法下,单位产品成本为5+6+7+7=25,期末存货成本=25×1000=25000变动成本法下,单位产品成本为5+6+7=18期末存货成本=18×1000=180002单位变动成本为22元,边际贡献率为50%,所以,销售单价为44元按变动成本计算的损益表项目|金额产品销售收入|308000产品变动成本|154000贡献毛益|154000减期间成本|-固定生产成本|56000销售及管理费用|42000期间成本合计|98000营业利润|56000按完全成本计算的损益表项目|金额销售收入|308000销售生产成本|-期初存货成本|0本期生产成本|200000可供销售的生产成本|200000减期末存货成本|25000销售生产成本合计|175000销售毛利|133000减销售及管理费用|70000营业利润|630003完全成本法计算出来的净利润要比变动成本法计算出来的高7000元原因在于期末有存货1000件,在完全成本法下,这些存货吸收了固定制造费用7000元56000/8000×1000而这7000元的固定制造费用未从本期的销售收入中扣除38.解如果安排生产乙零部件,就会放弃加工生产丙产品,因此应将放弃生产丙产品的边际贡献作为自制方案负担的机会成本编制相关损益分析表如下自制乙零部件的单位变动成本28+6+14=48元自制乙零部件的变动成本总额20000×48=960000元自制乙零部件应负担的机会成本1600×80=128000元自制零部件乙的相关成本合计=960000+128000=1088000元外购乙零部件的相关成本合计=20000×60=1200000元由此可以看出,自制零部件乙将比外购成本少112000元,故企业应选择自制零部件为宜39.解1计算该项目的净现值和现值指数购置该设备后每年的净现金流量=每年新增净利+年折旧=60000×1-25%+260000-10400/8=76200元该项目的净现值NPV=76200×PVIFA12%8-260000=76200×
4.9676-260000=118531元该项目的现值指数PI=76200×
4.9676/260000=
1.462由于该项目NPV0,且NPV100000,所以该方案可行。