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TOC\o1-3\h\uHYPERLINK\l_Toc25136薪酬管理制度(讨论稿)1HYPERLINK\l_Toc30845薪酬管理制度5HYPERLINK\l_Toc4090薪酬管理制度8薪酬管理制度(讨论稿)薪酬是公司在产品的生产经营活动中,对于每一位职工的劳动价值用现金,实物和精神奖励为表现形式的具体体现 从宏观角度而言,新酬由两种不同性质的内容构成现金实物报酬和非现金实物奖励直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬现金实物报酬属于有形的外在报酬主要包括直接报酬和福利直接报酬由工资和奖金构成工资包括基础工资+职务岗位工资也称职务津贴+绩效工资也称浮动工资奖金则是公司取得销售利润后的效益价值福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成非现金实物奖励属于内在的附加报酬,它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬,属于隐性酬劳,分为职业性奖励和社会性奖励是一种内在奖励外在的金钱激励方式虽然能显著提高效果,但是持续的时间不长久,处理的不好,会产生适得其反的反作用;而内在的心理激励,虽然激励过程需要较长的时间,属于一种政治思想宣传范畴但这种激励,不仅可以提高效果,激发员工的劳动热情责任心创造性主动性等思想素质更主要的是具有持久性和凝聚性对于高层次的人才和知识型的员工,内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成绩的认知和肯定对于普通员工是一种荣誉感成就感和影响力先进人物则是生活在普通员工中的一面旗帜因此,企业可以通过制定一系列的员工精神激励制度结合物质奖励来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足这样,企业不仅有较好的薪资制度的依赖,转而通过内在的激励机制和有组织的政治思想宣传工作调动员工的责任感劳动热情积极性和创造性,使员工更多地依靠内在激励,使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来此外通过党团工会组织系统加强对员工的政治思想职业道德品德的教育学习宣传相结合达到激励和凝聚员工弘扬正气奋发向上的作用.薪酬设计要遵循7个原则:1公平原则.2竞争原则.3激励原则.4经济原则.5合法性原则.6补偿性原则.7战略导向原则.与公司的经济效益具有一定的因果关系,但不完全关联,只要从职工进入公司参加公司的工作起,不论公司有无经济效益,和效益大小,盈亏水平如何,只要职工全身心执行了公司交给的工作,都应该得到与其相适应的薪酬在公司取得经济效益后,可以提取一定比例的利润作为奖金,奖励在本时期内为公司的效益作出贡献的各位员工,及其它相关人员薪酬分为两个部分现金实物即薪金+福利和非现金实物奖励政治思想教育和精神激励,制定薪酬制度,实际就是制定一部反应职工相对劳动价值取向的具有相对公平合理的具有可操作性的分配办法这个分配办法,需要在公司董事会认真研究通过后,由人事劳资部具体安排执行,并由主管领导负责实施公司对员工的现金和实物支出:包括一薪金构成即劳动价值有形构成二福利一薪金构成即劳动价值有形构成一个职工的劳动价值由.4部分构成1固有价值+2职位价值(岗位价值)+3绩效价值+4企业效益价值.固有价值+职位价值构成基础工资绩效价值构成浮动工资效益价值则是企业取得利润后提取的奖金.基础工资即固有价值代表一个职工进入公司时的基本条件,包括资历,阅历,学历,经历,知识水平,文化程度,职称,专业技能,技术特长,身体状态,体力状态,劳动能力,接受事物的能力,聪明程度,政治思想素质,组织领导能力,基本品德,脾气,社会道德,不良习俗,接人待物,等职务岗位工资即职位价值岗位价值)代表一个员工所任职位或岗位的职责职能的强度责任风险和展示固有价值的平台.是公司在生产经营活动中赋予员工的的权利责任和取得劳动报酬的岗位价值的体现..浮动工资即绩效价值代表一个员工在职位或岗位上总体表现,能力的展示度工作效率和工作成果.包括是否创造性的工作,是否能独当一面,是否尽职尽责,是否敢于挑重担,工作的积极性、能动性、主动性、自觉性和勤奋程度,在职责范围内办事能力和效果,解决工作和生产实际问题的能力和效果,技术技能的发挥及效果,处理应急问题的能力和效果按时完成公司下达的工作任务,正确执行生产调度按时完成下达的生产任务,认真执行岗位责任制正确执行生产工艺和操作设备完成工作任务的能力和效果,专职工作的掌握水平和发挥水平安全生产文明生产表现(设备完好,操作精心,无事故,不浪费,无安全隐患,),公司规章制度的执行情况如,岗位责任制,卫生制度,财务制度,安全制度,生产管理制度,物资管理制度,等,个人操守品德表现(如,与周围同志团结合作,思想文明,言谈举止文明礼貌,不谩骂他人,不打架斗殴,尊重领导和工友,自觉服从领导调度和安排,助人为乐,不损害公司及公共利益,伸张正义,自觉自愿参与公司及社会公益活动,自觉与社会丑恶现象作斗争工作任劳任怨,敢于承担脏累难险的工作,兢兢业业,不偷工,不减料,不耍滑,不造假),每个人的绩效效价值加起来构成公司整体绩效价值绩效价值构成浮动工资.奖金即效益价值代表公司在商品经济的生产中企业将产品销售后产生的净利润中提取一定的比例现金用于对员工的综合效益奖励企业的效益越好员工获得的奖励越多企业效益降低员工得到的奖励相应减少企业没有效益时员工相应没有奖励企业出现亏损时员工除去没有奖励外不承担亏损的补偿责任.如果员工被吸收为公司股东则要承担补偿责任.各部分在薪金份额中的比例:1,薪酬原则采用固有价值25%;职位价值25%决定基本工资;绩效价值50%为浮动工资.效益价值决定奖金从公司产生的可分配利润中提取一定比例发放月奖金.中层干部绩效价值由公司总经理为首的考评小组进行考评打分后决定具体考评办法由人事劳资部制定每三个月为一期.各部室车间员工考评也分别由部室车间工段一级原则上通过无记名民主投票打分决定部门领导对打分比例不少于50%每两个月评分一次.效益奖是根据公司的经济效益的状况提取的奖金按人均比例提取后将奖金分100分参照考绩得分得分多少计算每个月一次.公司另设特别奖对有特别贡献的员工先进生产者技术能手等及获得公司表彰的红旗班组给予一次性奖励.
6.基础工资即固有价值的评级:固有价值分15个级别,普工5个级别:1级:公司投资人特聘专家高管.2级:工作经历在十年以上的在生产经营企业担任过副总经理副厂长副总会计师副总经济师副总工程师以上职务的具有高级职称对口专业人员以及五年以上工作经历的对口专业毕业的博士生以上专业人员.3级工作经历在五年以上的曾在生产经营财务人事劳资市场营销行政管理部门担任过部长经理的有实践经验的有业绩的管理人员和十年以下五年以上对口专业高级工程师高级技师.高级会计师高级经济师二年以上工作经历对口专业毕业的博士生以上专业人员.4级,工作经历在三年以上的曾在生产经营财务人事劳资市场营销行政管理部门担任过正职中层干部部门责任人经理主管责任工程师具有五年以上经历中级职称专业工程技术人员工程师技师.会计师经济师及六年年以上工作经历硕士生5级曾在生产经营财务人事劳资市场营销行政管理部门担任过副职中层干部一年以上的及一年以上中级职称专业工程技术人员工程师技师.会计师经济师及三年以上工作经历硕士生6级曾担任过工段长曾担任过车间或部门责任技术员.在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工设备自动化与仪表专业工作经历五年以上的二本院校毕业的大专生三年以上的本科生7级;在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工设备自动化与仪表专业具有专业技能的工作经历三年以上的大专生一年以上的本科生具有大专以上工作经历三年以上在职能部门从事管理工作非专业技术人员8.在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工设备自动化与仪表专业具有专业技能的工作经历一年以上的大专生正规院校本科生具有大专以上工作经历一年以上在职能部门从事管理工作非专业技术人员9级:在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工自动化与仪表工作过的生产操作能手熟练工专业技术工种电工锅炉工检验工设备维修工专职司机厨师及需持证上岗人员从事专业技术工种十年以上10级::在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工自动化与仪表工作过的生产操作能手熟练工专业技术工种电工锅炉工检验工设备维修工专职司机厨师及需持证上岗人员从事专业技术工种五年以上11级:在相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工设备自动化与仪表工作过的生产操作能手熟练工专业技术工种电工锅炉工检验工设备维修工司机厨师及需持证上岗人员从事专业技术工种三年以上,12级相关制药化工食品及食品检验微生物发酵化工设备,化工自动化与仪表专业毕业的在一年实习期内的本科生,二年实习期内的大专生13级有三年工作经历从事过专业工作的中专,高中生生产操作能手熟练工14级专业技术工种电工锅炉工检验工设备维修工司机厨师及需持证上岗人员从事专业技术工种一年以上15级普工:是指初中以上文化的年龄在18岁-60岁(男)50岁(女)·操作工装卸工仓储工生活后勤人员行政办事员,通讯员,文印员,安保人员等,分五个级别:A三年以下工作经历B三年以上工作经历及新毕业中专,高中生,C从事专业技术工种实习期或学徒期满两年的中专高中生D五年以上工作经历E十年以上工作经历的其他临时用工不在本规定内7.职务岗位工资即职位价值岗位价值)的评级,1级董事长(专职),总经理,2级副董事长(专职),副总经理,总工程师,总会计师,总经济师,特聘专家,顾问3级部门经理,部长,主任,责任工程师,会计师,经济师·4级部门副经理,副部长,副主任,助理工程师,助理会计师,助理经济师5级工段长,技术员,会计员,安全员,6级带班长,职能部门科室管理人员文秘文档文印员,7级生产技术能手,专业技术工种电工锅炉工检验工设备维修工司机厨师等需持证上岗人员.8级操作工装卸工仓储工行政事务员,通讯员,等9级:生活后勤人员安保人员勤杂工保洁工等临时用工另定8.浮动工资即绩效价值的评级及管理措施,企业内部管理实行全员岗位责任制其中中层干部:实行职位目标责任制由公司总经理代表公司与责任人及副手共同签订目标责任合同;中层干部以下员工实行岗位责任制由各部门责任人与副手共同对所管辖工段班组负责人签订责任合同工段长及班组长共同与所管辖员工签订岗位责任合同注:目标责任合同与岗位责任合同是绩效考评的依据合同条款见另文由人事劳资部监督执行.1,考评是一项严肃认真的工作它关系到员工劳动价值和利益分配应该遵循公平公正透明领导和群众相结和的原则达到基本能反应一个员工付出与报酬的相对合理状态.2,考评的组织:A对中层干部的考评由公司考评组进行考评组总经理为总负责人组成人员有副总经理总工程师总会计师总经济师人事劳资部部长总经办主任组成吸收职工代表参加人事劳资部部长任秘书B职能部门考评由部门责任人负责实施.C生产部技术部生产车间供应部销售部分别由部门领导负责组成考评组实施,考评组不少于3个人3,考评措施:由人事劳资部根据不同部门特点及职位岗位合同的规定与部门责任人共同制定考评条件和内容印发成考评表对每一项背对背打分.每项群众打分80分为最高,领导打分20分为最高,合计相加最高100分,将各项相加后取平均值得到每个人的分数,绩效工资额每月由公司根据生产完成状况及有关指标实现状况确定各部门工段班组平均数乘以得分百分数,得到员工的当月绩效工资数奖金发放同样同样参照这个办法计算4,关于缺勤,迟到与早退,窜岗的计算缺勤是指不论何种原因病假事假只要一日次没上班都为缺勤,每个员工每月平均上班不少于
26.5日为全勤,每缺勤一日扣除一日基本工资(即基础工资+职务岗位工资)和绩效工资,计算绩效工资的扣除是按考评时除去会降低考勤分值外还要扣除本人绩效工资的日平均数,缺勤日每月不能超过三次,如超过三次绩效工资和奖金仅得到应得数额的50%.,超过6日次则全部扣除迟到是指没有在规定的上班或接班时间到岗为迟到迟到五分钟每月不能超过二次由班组长对迟到者发出警告超过两次每次扣半日基本工资超过20分钟扣半日基本工资半天无故不到按缺勤一次计算如因特殊情况扣一日基本工资余类推.早退是指在规定的上班或接班时间提前五分钟下岗处理办法见迟到.串岗是指在上班期间到与其无关的岗位做与工作无关的事情也参照迟到处理.5,关于加班的计算:加班是指因工作需要经部门或公司主管领导批准延长工作时间为加班正常工作日毎加班一小时增加日平均工资除八小时乘
1.5为一小时的加班费国家规定的节假日加班按国家规定执行.6,夜班补贴费:生产车间及公用工程部门需倒夜班人员另计算夜班补贴费每一个夜班补贴15元二福利:代表公司对员工生活和生产的保障度 是企业按照工资总额http://baike.baidu.com/view/
863039.htm\t_blank的规定比例提取主要用于职工http://baike.baidu.com/view/
460948.htm\t_blank的医药费医护人员工资医务经费http://baike.baidu.com/view/
799053.htm\t_blank职工因公负伤赴外地就医路费职工生活困难补助职工浴室人员的工资的费用!以及工作餐劳保用品交通补贴等.福利费的开支范围,国家http://baike.baidu.com/view/
8426.htm\t_blank是有明文规定的,主要应用于职工生活困难补助、职工医药费、职工因伤赴外地就医路费以及企业福利部门的各项开支等福利部门主要包括医务室一些政策性的福利,如烤火费、某些岗位的劳动保护费http://baike.baidu.com/view/
4533287.htm\t_blank等以及“为职工缴纳的医疗保险金”与“养老保险http://baike.baidu.com/view/
46715.htm\t_blank”、“失业保险”、“工伤保险http://baike.baidu.com/view/
101706.htm\t_blank”带薪休假等劳动保护用品:主要指工作服每年单服一套帽一顶.手套一副肥皂一条或浴皂两块毛巾一条工作鞋一双防暑降温费每日1元共60日.每三年棉服一件.工作餐:标准8元/人.日超过另外付费.交通补贴普通员工15元/月.因公需要的另订.通讯费;涉外联络部门手机费补贴另订二非现金实物奖励职业性奖励又可以细分为职业培训机会、自我发展机会、晋升机会等等;而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成例如授予劳动模范劳动能手先进工作者技术革新能手安全生产标兵环境卫生模范班组思想道德模范等等这是一种内在的激励方式以上为薪酬管理构成及福利构成草稿供讨论每项具体数额待定.薪酬管理制度目录总则权责薪资结构及相关规定试用期工资转正定级有薪假的相关规定薪资核算流程员工福利附则第一章总则为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循第二章权责各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订第三章薪资结构及相关规定行政人员的薪资结构为基本工资基础工资+绩效工资+补贴+其它;行政办公人员加工厂一线员工及驻外业务员除外每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定具体标准见岗位工资级别表绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资公司人力资源部每季度组织一次晋升评定晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整岗位工资级别表岗位基本工资级别一级二级三级四级五级行政办公人员部 长2000-260020002150230024502600代理部长1750-1950副部长1600-200016001700180019002000代理副部长1350-1550主管高级专员1200-160012001300140015001600代理主管1050-1150文员专员1000-120010001050110011501200高级文员800-10008008509009501200内勤600-800600650700750800注
1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政人员
2、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核,最终按董事长审批执行每到晋升月份的薪资调整,由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整,不要求必须统一评定补贴部分,有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等标准如下
1、职称,职称补贴分中级、高级,必须是由国家相关部门认可的,主管以下人员享受,每月分别给与补助
40、60元;
2、学历,学历补贴分中专、大专、本科及以上,每月分别补助5元、10元、15元;
3、工龄,自一豆建厂算起,员工进本公司满一年后从第十三个月开始,可享受每年每月20元的年功薪资补贴,但月年功薪资补贴额度最多不超过100元其它部分,主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容特薪人员的年薪部分,结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放第四章试用期工资外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2个月应届生或其它没有相关工作经验的员工,试用期为3个月(根据实际工作业绩确定)普通员工试用期工资生产工人为900元/月,专科为900元/月,本科为1000元/月管理干部试用期工资主管级(含车间主任)为1000元/月,部长级为1200元/月,总监级为1500元/月在生产部门特殊工序试用的员工,试用期内即可享受补贴其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴第五章转正定级一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批,其主管根据其试用期内的工作表现,确定其是否应转正如可以转正于当月20日前报本部门部长、总监签批后,交人力资源部审批人力资源部依据试用期内员工的工作表现予以审批,于当月25日前报董事长核准定级所有员工的转正定级工作,都必须依以上流程和要求由人力资源部统一上报,凡出现越级上报者,人力资源部将对责任主管罚款20元部长级以下干部(含部长级)和员工转正定级,经行政总监签批后,人力资源部执行正式工资部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后,方可执行正式工资第六章有薪假的相关规定公司将请假类别分为事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别八种假别中,有薪假为工伤假、婚假、丧假、共三种假别法定节假日包括春节(3天)、五·一(3天)、十·一(3天)、元旦(1天)法定节假日因工作需要而加班者,基本工资按2倍执行事假,每月不能超过4天;病假,一次请假不能超过30天,如确实是病情需要,需出示县级以上医院证明请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批,在假期未批准却自行休假者,按旷工处理第七章薪资核算流程各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部每月6日财务上报部门考核评定表;生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规定,将所有考勤审核并制做工资表,报人力资源审核每月8日前,财务部审核完毕每月10日人力资源部将工资报总经理签批,签批完报财务部负责以上工资核算时间,各部门严格执行,出现工资延误时,对责任人和责任主管各罚款50元第八章员工福利为优秀员工办理养老、医疗、工伤、生育四种保险;为重点岗位人员入意外伤害保险;为员工办理落户手续;第九章附则第一条本制度最终解释权归公司人力资源部第二条本制度为****有限公司的制度性文件,各系统必须执行;如需修改,必须由人力资源部审核、董事长批准,加盖公司公章后方可第三条此管理办法自总经理核准之日起试行未尽事宜,随时修订补充第四条本制度自下发之日起开始实施以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处,一律按本规定执行薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于长葛市远东陶瓷有限公司(总经理除外)的全体员工第二条目的确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性的原则公平性——指公司员工薪酬水平要与长葛市陶瓷行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比竞争性——是指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准要有吸引力激励性——是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情第四条依据薪酬分配的依据是以贡献、能力、态度和责任为价值依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则具体包括员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等第二章薪酬体系第五条薪酬结构
1、年薪制适用于公司总经理、副总经理及其他经总经理批准的特殊人才
2、计件工资制适用于生产一线员工
3、结构工资制适用于公司所有计时员工试用期员工(后勤)工资=基本工资(按实际出勤天数发放)(车间)工资=1500元(按实际出勤天数发放)正式员工(后勤)工资=基本工资+工龄工资+学历工资+技能工资+绩效工资+其他(车间)工资=基本工资+奖金+其他基本工资员工的基本工资主要取决于当前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献员工在公司工作不满1年的不计算工龄工资,工龄的计算从试用期开始工龄工资根据员工实际在公司工作的时间来确定,若员工有多次入厂时间的,按最近一次入厂时间计算,工伤和病、产假的以假期前那次入厂时间计算员工的工龄工资为每年20元,即第一年为20元/月,第二年为40元/月,以此类推,最高工龄工资为120元/月学历/职称工资是根据员工的学历来确定的工资,共分五级,每级对应的学历/职称和工资标准见下表级别学历(统招)工资标准职称工资标准一级博士150正高级200二级硕士100副高级/一级180三级本科60中级/二级120四级专科30初级/三级50五级高中10四级20技能工资体现岗位的内在价值和员工技能因素以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与技能价值挂钩绩效工资根据公司对员工的具体考评结果确定奖金主要指车间管理人员产量奖和质量奖其他加班工资企管办150元/月;成品库6元/日;财务科200元/月;机修机电16元/班;夜间值班工资主任10元/晚;员工15元/晚;住宿费宿舍楼1楼—4楼,房租40/月,5楼30元/月其中后勤员工及同事合住屋无房租电费
0.56元/度其中后勤员工及同事合住屋公司每月有15度电费补助伙食费伙食费为公司补助,适合后勤计时员工早饭1元;午饭2元;晚饭1元奖罚试用期工资标准部门工资其他部门工资其他车间管理1500原料测试800机修机电900发货员690财务科800统计员660企管办800国贸800正式员工工资标准工资构成部门基本工资工龄工资学历工资技能工资最高绩效其他瓷检班1200///300车间管理1000///奖金机修机电1000工龄工资为20元/月以120元为上限/最高技能150200司机1000财务科930本科60元/月;专科30元/月;中级职称110元/月;助理级职称50元/月;300企管办930100国贸930/成型统计920///原料测试900//奖金成品库660专科30元/月;高中10元/月;/20统计办630/120食堂600//120清洁工600///门卫500///薪酬特区婚假——允许公休5日,工资为日岗位工资的30%;(当事人的第一次合法婚姻)产假——允许请假3个月,期间公司补助100元/月;(女性当事人合法婚姻后的第一个孩子)丧假——允许公休2日,工资为日岗位工资的30%;(直系亲属)第三章薪酬调整第七条薪酬调整机制
1、公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况而定实行“市场化动态薪酬管理”
2、公司于每年底进行议薪,企业管理办公室根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报会议讨论研究
3、员工工资级别调整的依据
(1)公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平
(2)岗位变更员工岗位发生变动,相应调整其相关工资级别工资变更从岗位变动的后1个月起调整整体基本工资调整方案(适用于后勤计时员工)最高基本工资标准元职务等级后勤管理人员车间管理2500-4000后勤经理生产经理2000-2499主任经理助理1500-1999副主任/专员车间主任1000-1499办公室员工车间副主任储备干部999元以下统计/发货员现有基本工资在现有职务工资范围内的位置绩效成绩百分制2500-4000元2000-2499元1500-1999元1000-1499元999元以下周期月调幅%周期月调幅%周期月调幅%周期月调幅%周期月调幅%优异90分以上244186128910613良好80-89分**244186128910备注达到相应的职务工资等级水平时,晋升更高一级职位,在此基础上调整工资第四章附则第八条公司付薪日期为每月25日-30日支付上月薪酬若遇节假日,顺延至最近工作日发放后勤员工以现金形式领取;部分车间以本制度有企业管理办公室制定、修改,经总经理批准实施对于本方案所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施企管部
2011.
12.12。