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TOC\o1-3\h\uHYPERLINK\l_Toc8694发电有限责任公司员工岗位公开竞聘管理办法1HYPERLINK\l_Toc27600岗位竞聘实施办法(暂行)2HYPERLINK\l_Toc23197内部岗位竞聘制度4HYPERLINK\l_Toc17112竞聘管理制度11HYPERLINK\l_Toc24375岗位竞聘制度13HYPERLINK\l_Toc29210岗位内部竞聘管理办法15发电有限责任公司员工岗位公开竞聘管理办法总则第一条为实现企业人员的优化配置,增强人员流动性,提高员工积极性,创造能上能下的动态管理机制,为企业发展提供人力支持,特制定本办法第二条竞聘坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则,做到岗位公开、上岗条件公开、岗位待遇公开、工作标准公开,竞聘流程公开,竞聘办法公开,为员工充分提供施展才能机会,发挥员工的潜能第三条竞聘坚持以能力和业绩考核为主,采用现场能力测试、笔试、面试、考核相结合的原则竞聘上岗适用范围第四条本办法适用于与江苏徐塘发电公司签订劳动合同的员工下列人员不参加岗位竞聘
(一)经鉴定不能从事正常工作者;
(二)员工患病或非因工负伤医疗期满仍不能从事正常工作者;
(三)见习期人员(见习期满由公司统一安排工作,并纳入正常的岗位动态管理序列);
(四)受到各种处分还没有到期者(待处分期满后纳入正常的岗位动态管理序列)第三章竞聘组织、职责分工第五条公司成立竞聘工作领导小组,成员由公司领导、人力资源部、监察审计部、各单位负责人等组成,领导小组的日常管理工作由人力资源部负责第六条人力资源部是岗位公开竞聘管理的职能部门负责制定公开竞聘管理办法、竞聘实施细则,审批竞聘岗位、招聘简章;发布竞聘通知、参与和监督竞聘过程第七条招聘单位负责提出拟公开竞聘岗位,草拟招聘简章,组织公开竞聘,提出拟录用意见等第八条监察审计部负责岗位公开竞聘的监督工作第四章公开竞聘流程和方法第九条岗位竞聘工作的一般程序
(一)由招聘单位上报需公开竞聘岗位、招聘简章,经竞聘领导小组审核同意后,由人力资源部发布竞聘公告
(二)接受申请报名,进行资格审查由竞聘工作小组对照上岗条件,对报名人员逐一进行资格审查,确定入围人选并公示入围人员名单
(三)组织考试和考核依据岗位特点以及报名情况,选择竞聘方法,通过对竞聘人员的品德、知识、能力、业绩等情况进行考试、考核四综合评定考试和考核成绩所占比重根据岗位的不同由考评小组制定,工作小组批准
(五)由招聘单位草拟录用人员名单,报招聘领导小组研究后确定最终上岗人员名单第十条竞聘方法竞聘上岗一般可采取考试、综合考核等方式进行,具体方式可由招聘领导小组根据岗位选择确定一考试由招聘小组负责组织对参加竞聘的人员进行笔试、面试
(二)综合考核对参加岗位竞聘人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核低级管理岗位和生产服务岗位其重点应集中在应知、应会、工作经验等方面,主要考察掌握应聘者的专业技术水平、知识面、团结协作能力等;中高级管理岗位重点考核组织协调能力、分析判断能力等附则第十一条本办法由人力资源部负责解释,本办法自下发之日起执行岗位竞聘实施办法(暂行)第一章总则第一条为进一步强化人力资源管理,优化人力资源配置,逐步构建有利于优秀人才脱颖而出,公正公平、竞争择优的人才成长、选拔机制,为实现公司可持续发展奠定人才基础,特制定本办法第二条本办法是选拔岗位工作人员的重要途径之一,首先在部分公司决定招聘的岗位试行,待条件成熟后,逐步推广到所有岗位第三条竞聘原则
1、公开、公平、公正原则
2、工作业绩与应聘岗位工作方案综合考评的原则
3、择优录用原则组织机构和职责第四条岗位竞聘机构设置
1、成立岗位竞聘工作小组其职责是
(1)拟定岗位竞聘实施办法,报总经理办公会审批;
(2)拟定实施竞聘岗位目录,报总经理办公会审批;
(3)组织开展岗位竞聘工作;
(4)负责发布相应信息
2、成立岗位竞聘评审委员会,评审委员会在主管人事副总经理领导下开展工作主任人力资源部部长副主任竞聘岗位所在部门负责人成员人力资源部、竞聘岗位所在部门及相关部门的专业人员,纪检监察审计部、工会对招聘过程实施监督,出具监督意见第三章岗位竞聘工作流程第五条岗位竞聘工作流程
1、发布竞聘公告公告内容包括拟竞聘岗位、任职资格条件、岗位职责等
2、公开报名申报员工填写《岗位竞聘申请表》,经所在部门领导签字,交人力资源部部门负责人应鼓励员工参加竞聘
3、资格审核岗位竞聘工作小组会同相关部门根据公布的任职条件,对竞聘者的资格进行审核,确定符合条件的竞聘候选人名单并公布
4、竞聘候选人向岗位竞聘工作小组提交经部门党政负责人签字的工作总结,一并提交拟聘岗位的工作方案
5、岗位竞聘工作小组提取竞聘候选人员三年来的业绩资料
6、岗位竞聘工作小组向评审委员会提交竞聘候选人员参评资料
7、竞聘演讲、答辩
①竞聘演讲,内容包括教育背景、工作经历、对竞聘岗位认识、工作方案等;
②答辩,由评委根据竞聘人员演讲即席提问
③评委依据《竞聘打分细则》,对参聘人员进行打分,《竞聘打分表》由纪检监察审计部当场封存
8、统计并排序答辩结束后,由岗位竞聘工作小组组织公司工会、纪检监察审计部对打分进行统计,取掉每项打分的一个最高分和一个最低分,分别计算平均分,各项平均分之和即为最后得分竞聘工作小组按照得分进行排序
9、公示岗位竞聘工作小组依据各岗位竞聘人员得分排序,提出岗位拟聘人员建议,报主管人事副总经理预核准后公示公示期限为五个工作日公示期间岗位竞聘工作小组接受对拟聘人员的实名举报材料,并会同相关部门进行核查第四章岗位聘任第六条公示期满,符合下列条件之一者由人力资源部办理聘任手续
1、拟聘人员的实名举报,经核查,不属实的
2、公示期间,没有任何举报的第七条拟聘人员的实名举报,经核查,属实的,不予聘任第五章组织纪律第八条组织纪律
1、岗位竞聘工作评审委员会委员要严格遵守纪律,不打人情分、感情分所有参与竞聘工作的人员,不泄露竞聘中的任何信息凡有泄露者,一经核实即取消参与竞聘工作的资格,并给予相应处理
2、参加竞聘人员要正确对待竞争,不得在竞聘过程中出现弄虚作假、演讲材料请人代写、网上下载或抄写等不正当现象,否则,一律取消竞聘资格并视情节给予相应处理
3、参加竞聘人员在填报《岗位竞聘申请表》后,除不可抗因素外,不得因个人原因无故退出竞聘,否则,三年内不能参加公司开展的岗位竞聘活动
4、参加竞聘人员在同一批竞聘岗位中,只能申报其中的一个竞聘岗位岗位变动在六个月之内的员工,不能参加竞聘
5、整个竞聘过程中,岗位竞聘工作小组不受理匿名举报材料,反对任何针对竞聘人员的诬蔑、抵毁或诽谤;对于实名举报材料,岗位竞聘工作小组将严格保密,并按照相关规定进行调查
6、凡参加竞聘工作的评委会成员和工作人员与竞聘者有亲属关系夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,应当主动向岗位竞聘工作小组说明,并进行回避
7、参加竞聘工作的评委会成员在竞聘工作开展期间不得与参与竞聘人员出现非工作性造访,否则,一律取消当事人评委资格和相关竞聘人员竞聘资格,并给予相应处理第五章附则第九条根据企业发展和岗位设置情况,公司不定期开展竞聘活动第十条本办法未尽事宜,按相关规定执行第十一条本试行办法自公布之日起执行第十二条本办法由人力资源部负责解释附表岗位竞聘申请表内部岗位竞聘制度1目的通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证2适用范围竞聘岗位集团、子集团、下属单位所有管理岗位竞聘人集团、子集团及其下属单位所有符合条件的员工3术语和定义竞聘评审委员会该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本单位中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本单位高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、集团业务分管领导、集团人力资源中心领导,集团级的竞聘评审委员会可聘请外部专业顾问担任成员4职责
4.1各单位竞聘评审委员会为本单位授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批本单位竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本单位负责人行使以上职权
4.2各单位人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本单位竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等
4.3集团审计监察中心负责对本制度实施情况予以监督5工作程序
5.1竞聘时机选择
5.
1.1临时性竞聘在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、单位负责人批准的,或者本单位职位产生空缺时,单位负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘
5.
1.2大规模内部竞聘a)根据集团的部署,可在下属单位进行部分岗位或全部管理岗位的竞聘;b)集团定期组织集团范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员
5.2成立竞聘评审委员会如果竞聘职位为本单位中层干部以上或者开展大规模的竞聘,应组建竞聘评审委员会;在竞聘为个别普通管理岗位时,可由本单位负责人行使竞聘评审委员会所有职责
5.3竞聘方案制定和报批各单位人事部门负责根据本制度制定具体竞聘实施方案,经集团人力资源中心审核后,报竞聘评审委员会或本单位负责人审批后公告
5.4竞聘公告各单位人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在集团公共短信平台上予以通知,并在集团内部网站上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工
5.5报名报名方式可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名报名原则报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;竞聘人必须在本单位工作满一年
5.6资格审查报名结束后3个工作日内,人事部门对报名人员进行初步资格审查,并签署意见,不合格者应说明具体理由,交由竞聘评审委员会或本单位负责人审定
5.7第一次竞聘工作会议初步资格审查后,竞聘评审委员会或由本单位总经理组织召开第一次竞聘工作会议,内容是听取人事部门关于报名情况的汇报;听取人事部门对报名人员资格初步审查的意见;确定参加竞聘人员最终名单;布置下阶段工作任务
5.8报告评估
5.
8.1提交《竞聘岗位工作思路》a竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》;b《竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路,报告文字总数不超过1000字,要求提交WORD电子版;c参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门;d提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天;e截止时间前未能提交报告者视为放弃参加竞聘及担任相应职位的资格
5.
8.2报告评分a初步审核后人事部门汇总整理已提交的《竞聘岗位工作思路》报告,并提交给竞聘评审委员会;b评分竞聘评审委员会各评委对竞聘人员《竞聘岗位工作思路》独立打分;c独立打分后,人事部门对评委的评分进行汇总、整理,在答辩前对评委保密
5.9公开竞聘方式公开竞聘可采取小组面试、无领导小组讨论、即兴演讲等形式人事部门在制定实施方案时必须同时制定选拔方案及评分规则,各种评估结果所占的权重人事部门提前3个工作日向竞聘人通知竞聘时间、地点及注意事项等
5.
9.1小组面试面试组由竞聘委员会代表、人事部门代表、用人部门领导共同组成,实施小组面试,分别独立计分,计分结果由人事部门收集、汇总、整理面试为公开竞聘必须环节
5.
9.2演讲答辩竞聘人根据竞聘评审委员会提出的问题逐一进行演讲答辩
5.
9.3无领导小组讨论该选拔方式适合集团人力资源中心组织的内部竞选,竞聘的岗位为下属单位班子成员或集团、子集团专业经理以上岗位,由人力资源中心组织实施
5.10竞聘结果公示
5.
10.1竞聘结束后,人事部门汇总、整理竞聘结果,并在集团短信平台和内部网站对竞聘结果进行公示;
5.
10.2经外部公示如有异议的,人事部门将进行调查,若不符合规定将取消竞聘成绩;如无异议,将最终竞聘名单报竞聘评审委员会或所在单位负责人进行审批;
5.
10.3经审批后,集团或下属单位统一下达任命文件,人事部门组织竞聘上岗人员签订年度聘用协议
5.11竞聘申诉竞聘人如对本人竞聘结果有异议,可在收到竞聘结果之日起三个工作日内向行政部门提出申诉,经人事部门进行协调仍有异议的,由人事部门提交竞聘评审委员会审议,竞聘评审委员会作出最终审议决定6相关文件7相关记录《岗位竞聘报名表》《竞聘岗位工作思路》《竞聘录取通知书》《内部竞聘申诉单》岗位竞聘报名表填表时间年月日姓名出生年月年月日性别现岗位现岗位工作时间政治面貌职称参加工作时间本公司工作时间学历最高学历所学专业毕业时间及学校年月毕业于受过何种培训及证书应聘岗位相关工作经历获奖情况应聘岗位志愿一(部门及岗位名称)志愿二(部门及岗位名称)本人签名联系电话资格审查意见审查人年月日说明
1、该表中所要求填写的工作时间均填写工作年限,如1年,2年半等R-JP04竞聘岗位工作思路竞聘候选人竞聘岗位
1、谈谈您对竞聘岗位职责的理解
2、您近三年主要工作业绩(三项)
3、竞聘上岗后的实施方案与措施(500字以内)竞聘候选人(签名)填写日期注提交截止日期HR-JP15竞聘录取通知书经过高力集团内部竞聘评审委员会评审、董事局批准,祝贺您本次竞聘成功!非常感谢您积极参与高力集团内部竞聘,希望在今后的工作中再接再厉,作出应有的贡献!高力集团内部竞聘评审委员会年月日HR-JP16高力集团内部竞聘申诉单姓名现工作岗位竞聘岗位竞聘结果申诉理由签字、日期相关调查签字、日期内部竞聘委员会意见签字、日期申诉确认结果签字、日期竞聘管理制度第1章总则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制,更好地进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度第2条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作第2章竞聘的程序第3条企业成立竞聘工作小组,组长总经理,成员各部门经理,人力资源部负责全面开展竞聘工作第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总,报经企业总经理审批同意后,在企业范围内予以公布第5条参与竞聘的人员,要填写《竞聘申请表》一份,经本部门负责人签署意见后,在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时,还要提交一份入职以来的个人工作总结其内容包括以下几方面
(1)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况;
(2)平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足,以及工作中的经验和教训等;
(3)个人对竞聘岗位的认识,尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等;
(4)其他需要说明的情况第3章竞聘者评估第7条竞聘工作小组通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估面试安排如下
(1)竞聘者陈述时间3~5分钟内容对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等
(2)答辩时间10分钟面试考官提问面试官针对不同的岗位设置不同的问题,有针对性地考查竞聘者不同方面的能力
(3)面试评分面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,并由人力资源部在《竞聘申请表》后面签署综合评估意见第8条竞聘考评结束后,人力资源部根据竞聘者的实际表现和竞聘工作小组意见择优选定上岗人员名单经总经理批准后,人力资源部张榜公示名单第9条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后,到人力资源部办理《岗位异动登记表》相关手续第10条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察,试岗期为1~3个月不等第11条试岗期满后,用人部门或上级领导应详细列出考核意见,并报人力资源部审核第12条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批第4章附则第13条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何部门和个人不得弄虚作假,严禁有违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分第14条本规程解释权属公司人力资源部第15条本制度自颁布之日起实施编制日期2010年10月8日审核日期批准日期附件
1、《企业内部竞聘申请表》企业内部竞聘申请表基本信息姓名部门现岗位入职时间学历毕业院校专业联系方式电子邮箱竞聘岗位工作经历(含来到公司前后,注明时间、部门、岗位及职务)参加培训情况(含来到公司前后,培训课程名称、培训期限)在公司期间个人工作总结(请另附页)对应聘岗位的工作设想(请附另页)竞聘工作小组综合评估意见会签部门经理人力资源部总经办总经理临沂振邦国际贸易有限公司人力资源部岗位竞聘制度
一、目的为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制,增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神,充分调动员工工作积极性和创造性,将合适的人配置到合适的岗
二、原则岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则,打破人才原有身份和部门的界限,不拘一格选拔人才
三、范围
1.可竞聘岗位主任级及主任以下岗位;
2.可参加人员除领导班子外全体**在职人员;备注具体当次组织可竞聘岗位,详见办公室公告通知
四、竞聘流程
1.提报竞聘申请1)有下列情况,应根据公司和部门实际,确定竞聘的岗位
①岗位出现空缺或新设岗位;
②公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制,需进行人员分流的;
③原岗位人员考核不合格,有必要重新进行岗位竞聘的;2)申请流程由需用人部门填写《**人员需求申请表》(见附表一),按照要求将表格内容填写完整,逐级签字审核,送交办公室;
2.信息发布由办公室负责整理申请信息,明确空缺岗位、岗位空缺人数、空缺岗位人员要求、竞聘的方式和竞聘时间等,进行有效的公示
3.竞聘人员申报以部门形式上报,填写《参加竞聘人员报名表》(见附表二)经本部门负责人、主管经理签字,方可参加该岗位竞聘;备注如同时发布多个岗位,每人仅限申报1个岗位;如经领导班子决定,某岗位确实需要重新进行竞聘且该岗位无人报名的,经由领导班子决定竞聘人选(限3人),该人选需积极准备参加竞聘;
4.竞聘方式笔试+面试1)笔试
①确有需要进行笔试的岗位,按照分数由多至少的的排名参加面试;
②该岗位报名人数大于等于4人的,需前期进行笔试,取前3名,按照分数由多至少的的排名参加面试;备注笔试试题由提报部门的主任出题打分;2)面试
①面试环节自我介绍和问答;
②技术员级及以上岗位面试面试评委领导班子至少2人、提报部门2人(提报部门主任+提报部门人员)、办公室1人、相关部门人员1人,具体参加人员由办公室负责协调;评委分值领导班子和相关部门人员共占40分、提报部门主任40分、提报部门人员10分、办公室10分;
③班长岗位面试面试评委主管经理1人+部门主任1人+部门代表1人+办公室1人;评委分值主管经理30分、部门主任40分、部门代表20分、办公室10分;
④余下岗位面试评委部门主任1人+部门代表2人+办公室1人;评委分值部门主任20分、部门代表各20分、办公室10分;备注评委需公平的对面试人员进行打分,打分项详见《竞聘考核评分表》(见附表三)
5.竞聘结果
①合格竞聘结束后由办公室负责整理材料汇总结果,将结果进行有效的公示;如对公示结果有异议,有异议的人员需填写《投诉表》,直接上报至总经理处,办公室将负责协助调查,若发现违规行为将取消竞聘成绩,改为外部招聘;若公示3天后对结果无任何异议,由办公室发放《录取通知书》(见附页四),录取者需于接到《录取通知书》后5个工作日内进行现部门的工作交接,第6个工作日自己至报到部门办理调动手续;从报道之日起计算,录取人员在新岗位试用期2个月,工资执行竞聘岗位工资标准,试用期可根据实际工作情况予以提前或延长;试用期结束后或发现试用者不合格,现部门需填写《竞聘反馈表》(见附表五),试用期合格者予以调整工资,试用期不合格者(被竞聘不合格者同)需重新选定竞聘岗位,至新岗位学习1个月,再次进行竞聘,工资执行竞聘岗位工资标准,再次竞聘不合格者予以辞退;(备注**职工再次竞聘不合格者,待岗停薪**分公司不承担其产生的任何费用)
②不合格竞聘未录取者需回原部门原岗位继续工作备注因竞聘被辞退者,当**有招聘需要时可优先录取******有限公司**分公司二〇一三年三月一十九日本制度下发至各车间各部门,以车间部门为单位讨论后统一上报意见,由办公室汇总意见,经领导班子讨论后,将修改后的《岗位竞聘制度》正式公示下发,进行竞聘工作岗位内部竞聘管理办法第一章总则目的为规范集团内部竞聘流程,健全集团人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本办法竞聘原则公开、公平、公正;双向选择、能上能下;德才兼备、择优录用;内部优先、能力优先;内缺勿滥、稳定原则第三条适用范围本办法适用于集团全体员工第二章组织管理第四条职责权限
(一)集团成立岗位竞聘管理委员会,委员会作为非常设机构是集团岗位竞聘管理的最高权力部门,委员会成员由集团董事会确定(必要时可聘请外部专家组成),统领集团岗位竞聘工作,主要承担以下职责
1、集团岗位竞聘制度的审批;
2、全体员工岗位的初评、复审、中坚层以上人员的面试与最终竞聘结果的确定;
3、员工申诉的最终处理
(二)人力资源中心作为内部竞聘的主办单位,全面负责集团内部人力资源竞聘工作,主要承担以下职责
1、拟定集团岗位竞聘管理制度和实施方案;
2、岗位竞聘实施的通知以及结果的发布;
3、收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向委员会申报;
4、为委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见;
5、收集集团内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总,并向委员会汇报;
6、及时为员工建立或调整档案,作为奖金发放、工资调整等的依据;
7、委员会交代的其他工作
(三)各中心/部门具体承担以下职责
1、与申报本部门的员工面谈,了解员工的真实想法;
2、初步确定本部门的员工,向委员会申报第三章资格确定第五条竞聘分为一般岗位竞聘(月薪制)和管理岗位竞聘(年薪制)两种第六条竞聘前提在管理岗位和一般岗位出现空缺,并且集团决定采用内部竞聘的第七条资格确定参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定第八条其他情况
(一)参加竞聘人员应为集团员工,其所任职岗位至少经过六个月的“磨合期”,并需经相关部门领导确认后方可参加竞聘
(二)本自然年度内已参加集团脱产培训且培训总天数超过15个工作日(含)者不具备本年度竞聘资格第九条竞聘人员应具有强烈的事业心和责任感,诚信敬业、忠于职守、与时俱进、身体健康、维护集团利益第四章竞聘程序第十条竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用,一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同第十一条管理岗位的竞聘流程部门经理(含)以上人员的竞聘,要采用论文、演讲答辩与考察相结合的考评方式,按下列步骤进行竞聘信息发布由集团人力资源中心通过集团网站、OA、公示栏发布《内部竞聘公告》(见附件1),包括竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等个人申请与部门推荐人力资源中心将《内部竞聘申请表》(见附件2)上载本公司网站、OA办公系统、下发各相关部门,申请人本着自愿的原则填报此表报名可分为自荐和单位推荐两种所有员工在所在部门领导批准后都可报名申请,报名必须在竞聘公告规定的时间内完成申请人在竞聘申请表中详细填写本人在集团以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验,作为岗位竞聘管理委员会评审依据申请人在递交申请表的同时,应向人力资源中心提交论文一份,内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望,要求字数在2000-3000字申请人资格审查人力资源中心负责对申请表进行分类,对报名人进行资格审查,对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛选,由岗位竞聘管理委员会对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定竞聘人员经过确定后,由人力资源中心将初次筛选结果通知申请者本人对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明不予考虑的原因,申请人对此如有异议可以向岗位竞聘管理委员会申诉竞聘演讲、答辩竞聘考评采取面试、笔试相结合的形式管理岗位的竞聘应经过演讲和答辩程序竞聘者由人力资源中心安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩,集团内员工均可列席,岗位竞聘管理委员会负责提问并根据演讲和答辩情况进行评定列席员工均可现场提出个人意见和问题,供岗位竞聘管理委员会参考,必要时根据需要还可以进行一定的测试部门经理(含)以上人员的竞聘考评由岗位竞聘管理委员会直接进行组织甄选录用岗位竞聘管理委员会结合论文、竞聘演讲答辩的结果以及以往个人绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选,三者权重均为1/3,最终结果由岗位竞聘管理委员会决定并公布第十二条一般岗位竞聘流程各中心/部门普通岗位竞聘按下列步骤进行
(一)竞聘信息发布人力资源中心发布,公告内容包括竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等
(二)报名申请员工填写《内部竞聘申请表》,在申请表中申请人应详细填写本人在集团工作业绩和相关经验,经所在单位批准后上交人力资源中心同时竞聘人员还要递交一份对所申请岗位工作的意见、建议或设想,作为岗位竞聘管理委员会考评的依据
(三)面试与测试一般岗位的岗位竞聘管理委员会由主管副总裁、所在部门负责人、人力资源中心负责人及集团内相关部门人员组成,该岗位部门负责人对录用人员有建议权,一般岗位的竞聘不需要竞聘答辩,人力资源中心安排报名竞聘的员工参加面试,回答提出岗位竞聘管理委员会的问题,必要时进行测试岗位竞聘管理委员会根据竞聘员工的表现和其填报的申请表给予评分
(四)甄选岗位竞聘管理委员会考察各位竞聘者以往工作业绩和相关经验,对岗位工作建议以及面试成绩,三者汇总(三项成绩权重都为1/3),择优录用,考评结论报请岗位竞聘管理委员会批准通过第五章录用和上岗试用第十三条为增加竞聘工作的透明度,加强员工监督和组织监督,人力资源中心将竞聘结果公示三天,同时设计竞聘意见箱,收集员工对拟聘任人的意见,如有重大意见则反馈上交给岗位竞聘管理委员会进一步调查核实,讨论决定第十四条在规定的公示期内如果没有收到意见,人力资源中心即可通知被聘任人,同时公布竞聘结果被聘用人员接到录用通知后,应在5日内做好原工作移交,到人力资源中心办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到第十五条竞聘上岗的管理人员和员工须经过三个月的考核期,考核期内考核不合格者,一律退回原岗位试用期满其主管上级要做出是否胜任的评价,决定是否给予转正予以转正的被聘用人员,人力资源中心应与其办理劳动合同变更手续试用期内的薪酬收入按照新岗位的标准发放第十六条参加竞聘未被聘用者,原岗位工作不发生变化,原待岗人员继续待岗附则第十七条本办法由集团人力资源中心负责解释第十八条本办法的拟定和修改由人力资源中心负责,经总裁办公会批准后实施第十九条本办法自颁布之日起实施附件1《内部竞聘公告》附件2《内部竞聘申请表》附件3《员工基本信息统计表》附件1内部竞聘公告公告日期结束日期根据集团发展战略需要,目前在部门中有职位可以申请,职级为,此职位在全集团范围内招聘,暂不对外公开招聘
一、薪金支付水平最低最高
二、岗位职责参见该岗位职责说明书
三、要求的基本条件(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)
1、在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括——有能力准确、完整的完成任务;——与他人合作共事的良好能力,能进行有效沟通;——有较强的组织能力和领导能力(管理岗位);——积极的工作态度;——……
2、具备以下技术和能力优先考虑(列举候选人应具有竞争力的一些工作经历、专业技术和能力)……
四、员工申请程序
1、确保在时间之前,将填好的《内部竞聘申请表》,经现所在部门负责人同意签字,连同填写完整的员工基本信息统计表一同交至集团人力资源中心
2、人力资源中心和该职位的上级将对所有申请人,根据岗位任职要求进行初步筛选,初选合格者按照《岗位竞聘管理办法》规定的程序进行竞聘
3、内部竞聘结果将在时间前公布集团人力资源中心年月日附件2内部竞聘申请表申请人姓名部门现岗位入司时间最高学历毕业院校专业竞聘岗位联系方式工作经历(包括集团工作经历,请注明时间、部门、岗位及职务)个人特长、所获表彰主要工作业绩描述(可另附页)对竞聘岗位的相关工作经验和工作设想(可另附页)申请人声明本人自愿提出竞聘申请,并对上述填写的真实性、完整性负责,并同意集团对上述内容进行调查,如上述内容与实际情况不符,本人愿意承担一切后果申请人签字年月日附件3员工基本信息统计表姓名性别出生年月照片婚姻状况政治面貌户口所在地民族身份证号码最高学历专业毕业院校联系电话邮箱地址就业状况目前与其它单位是否存在劳动关系 □存在□不存在本人主要工作简历时间工作单位/部门/职务离职原因学习培训情况时间培训机构证明人成就特长爱好家庭情况紧急联系人联系方式关系其他成员姓名关系年龄工作单位/职务本人承诺本人保证以上内容为本人亲自填写,内容真实、有效,如有失实信息,愿按企业规章制度处理,并承担相关责任签名以上内容由员工填写以下内容由中心负责人填写所属部门现岗位试用期限试用期薪资转正薪资职级二级部门意见中心负责人意见人力资源中心意见人力副总裁意见。