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文本内容:
一、单项选择题只有一个正确答案【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有()A:科学性原则B:客观性原则C:公正性原则D:合理性原则答案:D【2】一个承建单位进行实施的模式是()A:承包联营模式B:项目总承包模式C:设计/施工总承包模式D:平行发包模式答案:B【3】当出现索赔事项时,承包人以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的()以内向工程师正式提出索赔意向通知A:14天B:7天C:28天D:21天答案:C【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是()A:调查表法B:排列图法C:因果分析D:直方图法答案:B【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是()A:线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源B:职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C:职能组织结构中每个工作部门有多个指令源D:矩阵组织结构中每个部门有两个指令源答案:B【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理,一般是受()的委托而进行的A:项目招标方B:项目法人C:项目投资方D:建设法人答案:B【7】工程项目投资决策是指投资决策中的()A:技术决策B:微观决策C:宏观决策D:系统决策答案:B【8】施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送()A:竣工验收证明书B:竣工验收通知书C:竣工预验证明D:竣工验收申请表答案:B【9】总承包人与分包人订立分包合同,就工作成果()A:只能是总承包人对发包人承担责任B:总承包人与分包人对发包人承担连带责任C:分包人只对发包人承担责任D:分包人只对总承包人承担责任答案:B【10】不属于合同文件的是()A:工程量清单B:施工日志C:图纸D:投标书及其附件答案:B【11】ERP系统是指()A:事务处理系统B:企业资源计划系统C:信息管理系统D:决策支持系统答案:B【12】世界银行的贷款项目公开招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标其中,国际竞争性招标是世界银行贷款项目的主要招标方式,目前我国同世界银行商定,限额在()美元以上的采用国际竞争性招标A:80万B:200万C:50万D:100万答案:D【13】下列纠偏措施中,属于投资控制经济纠偏措施的是()A:调整或修改设计B:制定节约投资奖励措施C:调整工作流程D:采用价值工程方法答案:B【14】《招标投标法》规定的招标方式包括()A:公开招标和议标B:公开招标、邀请招标和议标C:公开招标和邀请招标D:公开招标、议标和谈判招标答案:C【15】建设工程项目策划的最终目的是为了()A:使项目建设的决策和实施增值B:分析和论证项目的投资目标C:选择项目的融资方式D:确定项目管理的组织形式答案:A【16】风险可定义为在给定的情况下和特定的时间内,那些可能发生的结果间的差异,若两种的比例关系为()%()%,则风险最大A:50,50B:0,100C:30,70D:40,60答案:A【17】自由时差是指在不影响()的前提下,可以利用的机动时间A:紧前工作的最晚开始时间B:紧前工作的最早开始时间C:紧后工作的最早开始时间D:紧后工作的最晚开始时间答案:C【18】()的优点在于,一般气氛比较友好,而且双方谈判的灵活性比较大,给双方留下较大的余地A:诉讼解决B:调解解决C:协商解决D:仲裁解决答案:C【19】关于CM承包模式的特点说法错误的是()A:对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B:CM合同一般采用成本加酬金方式C:非代理型单位不负责工程分包的发包D:采用快速路径法施工答案:C【20】投资机会研究又称为(),其主要任务是提出工程项目投资去向的建议A:项目评估B:投资决策C:可行性研究D:投资机会鉴别答案:D
二、多项选择题【21】工程索赔中的证据包括()A:各种会谈纪要B:招标公告C:工程进度计划D:来往信件答案:ACD【22】项目甲方的组织机构主要包括()A:建设单位自组织方式B:指挥部制C:交钥匙管理方式D:工程建设监理制答案:ABCD【23】下列属于施工企业项目经理的主要任务的有()A:工程投资控制B:施工进度控制C:施工成本控制D:推广应用新技术答案:BC【24】下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()A:可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位B:工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责C:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位D:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位答案:BCD【25】按照承包工程计价方式分类,合同可分为()A:分包合同B:总价合同C:成本加酬金合同D:单价合同答案:BCD【26】常见的乙方项目管理组织机构有哪几种()A:交钥匙管理方式B:矩阵式C:混合工作队式D:部门控制式答案:BCD【27】工程项目管理的具体职能有()A:组织与指挥B:决策与计划C:控制与协调D:教育与激励答案:ABCD【28】根据工程项目周期运行的理论,投资前期包括的阶段有()A:项目选址B:项目建议书C:项目的后评价D:项目选址答案:BD【29】建设工程项目决策阶段的主要任务是()A:编制项目建议书B:编制设计任务书C:确定项目总投资D:编制可行性研究报告答案:AD【30】在建设工程施工阶段,为了有效地控制施工进度,不仅要明确施工进度总目标,还要将此总目标按()进行分解,形成从总目标到分目标的目标体系A:工程规模B:承包单位C:投标单位D:项目组成答案:BD
三、判断题【31】组织联动试车属于施工阶段质量控制中的事中控制A:正确:B:错误答案:错误【32】产生锯齿型直方图的主要原因一般是分组不当或组距确定不当A:正确:B:错误答案:正确【33】评标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场A:正确:B:错误答案:错误【34】参加施工合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力A:正确:B:错误答案:正确【35】时标网络计划中,波形线水平投影长度就是该工作的自由时差A:正确:B:错误答案:正确【36】为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平,必须在竣工验收之后做好各项生产准备工作A:正确:B:错误答案:错误【37】投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标A:正确:B:错误答案:错误【38】费用优化时,当只有一条关键线路时,将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间,并找出关键线路A:正确:B:错误答案:正确【39】既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险叫纯粹风险A:正确:B:错误答案:错误【40】根据竣工验收程序,工程结算手续一旦办理完毕,甲乙双方的经济关系和法律责任即予解除A:正确:B:错误答案:错误【41】施工过程中进行成本控制时的目标偏差是指项目的计划成本与预算成本之间的差异A:正确:B:错误答案:错误【42】单项工程是指具有独立的技术文件,可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作A:正确:B:错误答案:错误【43】开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行A:正确:B:错误答案:正确【44】采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期A:正确:B:错误答案:正确【45】竣工决算的作用之一是为竣工结算提供基础资料A:正确:B:错误答案:错误【46】项目评估是对可行性研究报告的真实性、可靠性进行的评价,是项目决策的最后依据A:正确:B:错误答案:正确【47】施工阶段确定工程项目质量的目标和水平,决定着工程项目建成后的使用功能和价值A:正确:B:错误答案:错误【48】竣工决算是由施工单位的预算财务部门进行编制的,反映的是施工单位在本工程项目中所完成的产值A:正确:B:错误答案:错误【49】网络图中严禁出现从一个节点出发,沿箭线方向又回到原出发点的循环回路A:正确:B:错误答案:正确【50】数据不需要加工就可成为信息A:正确:B:错误答案:错误
四、名词解释【51】工程建设监理答案:工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动【52】工程勘察答案:运用多种科学技术方法,为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作【53】工程项目计划管理答案:工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对工程项目的总体目标进行规划,对工程项目实施的各项活动进行周密的安排,系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需要的资源等【54】工程项目投资控制答案:在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现【55】竣工决算答案:竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后,由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件【56】项目法人责任制答案:项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离,对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营,以及投资保值增值和投资风险负全部责任,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制【57】虚活动答案:有些活动之间只存在先后顺序关系,其中间并没有实质性的活动,在逻辑关系图中称为虚活动【58】施工成本控制答案:在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在成本规定的范围内,以保证成本计划的实现【59】工程项目周期答案:工程项目周期是指一个工程项目有筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目比的整个过程【60】工程项目投资决策答案:指投资主体对拟建工程项目必要性和可行性就行技术经济评价,对不同建设方案进行比较选择,以及对拟建工程项目的技术经济经济指标作出判断和决定的过程
五、简答题【61】简述确定承包方式合同类型应考虑的问题答案:
1.工程项目的工艺技术水平
2.国家的整体利益
3.建筑企业组织结构
4.工程项目设计占主导地位的程度
5.工程项目的工期要求
6.工程项目的可知可控程度
7.当时当地的经济、社会、政治环境
8.业主和承包商的意愿【62】简述实行工程建设监理的意义答案:
(1)实行建设监理是发展生产力的需要
(2)实行建设监理制度是提高经济效益的需要
(3)实行监理制度,是对外开放、加强国际合作与国际惯例接轨的需要【63】简述承包商索赔的一般内容答案:承包商索赔的一般内容包括1工程地质条件变化索赔;2工程变更索赔;3因业主原因引起的工期延长和延误索赔;4施工费用索赔;5业主终止工程施工索赔;6物价上涨引起的索赔;7法规、货币及汇率变化引起的索赔;8拖延支付工程款的索赔;9特殊风险索赔【64】简述项目目标动态控制的工作程序.答案:第一步,项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步【65】简述工程项目计划管理的主要作用答案:1.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据2.项目计划是工程项目实施的指导性文件3.项目计划是实现项目目标的一种手段【66】简述投产准备工作的内容答案:
(1)投产准备工作计划的编制
(2)投产准备机构的设置
(3)生产管理人员及工人的配备和培训
(4)生产技术准备与有关规章制度的建立
(5)落实外部协作条件
(6)物资供应准备
(7)经营管理方面的准备【67】简述工程项目管理现代化的内容答案:1)管理思想现代化;2)管理组织高效化;3)管理方法科学化;4)管理技术电子化;5)管理人员专业化;6)管理方式民主化【68】解决项目合同纠纷主要有哪几种方式?答案:主要有四种方式,即协商解决、调解解决,仲裁解决和诉讼解决【69】简述Partnering模式的主要特征答案:
(1)出于自愿;
(2)高层管理的参与
(3)Partnering协议不是法律意义上的合同
(4)信息的开放性【70】简述工程项目计划编制的原则答案:
1.统一性与灵活性相结合
2.预见性与现实性相结合
3.系统性与综合性相结合
六、论述题【71】如何确定施工阶段进度控制的原则?答案:
(1)为更好满足进度目标的要求,大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,从进度上缩短工期,尽快地发挥投资效益
(2)合理安排土建与设备的综合施工
(3)结合本工程项目的特点,参考同类工程项目的经验来确定进度目标
(4)作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡,尽力保证进度目标的要求而不使其落空;
(5)考虑外部协作条件的配合情况,包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间,必须与有关项目的进度目标协调;
(6)现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制或克服限制可能采取的措施;
(7)要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理,有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性【72】项目法人的职责是什么?答案:1)负责项目的科学规划与决策,以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案;2)负责项目融资并合理安排投资使用计划;3)制定项目全过程的全面工作计划,并进行监督、检查,组织工程设计、施工,在计划的投资范围内,按质、按期完成建设任务;4)建设任务分解,确定每项工作的责任者及其职责范围,并进行协调;5)组织工程设计、施工的发包招标,严格履行合同,对项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制,并进行必要的协调工作;6)做好项目生产准备和竣工验收,按期投入生产经营;7)负责项目建成后的生产经营,实现投资的保值和增值,审定项目利润分配方案;8)按贷款合同规定,负责贷款本息偿还【73】为什么说风险防范是可能的?答案:风险是基于客观存在的分布,而防范则是基于主观的判断如果主客观一致即可判定风险,从而可以有效地防范既然风险是在给定情况下存在的可能结果间的差异,那么人们就有可能凭经验推断出其发生的规律和概率虽然这些规律和概率并非一成不变,但通过一定时期内的观察,可判断出其大致规律,从而可以有意识地采取一些预防手段来防范风险具有以下特征,这些特征决定了风险防范的可能性
1、风险的可测性
2、风险的普遍性
3、风险概率的互斥性
4、风险的可转移性
5、风险的可分散性
6、有些风险具有可利用性【74】为什么说投资控制要贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程?答案:项目投资控制贯穿于项目建设全过程,这一点是没有疑义的,但是必须重点突出对项目投资影响最大的阶段,是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%~35%很显然,项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计要想有效地控制工程项目投资,就要坚决地把工作重点转移到建设前期,当前尤其是抓住设计这个关键阶段下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净
12、服从领导安排,完成领导交办任务
5、积极扑救火警初起阶段,要全力自救防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通看管抢救重要物资,疏散危险区域人员
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录 保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午19时为交接岗
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁
二、执勤
1、7:50—8:
10、1350—1410立岗迎接上班人员;12:00—12:
20、18:00—18:20立岗送下班人员
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注视监视器的动态,做好接待工作,值勤期间不看书报电视,听收音机不与无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡
4、维持门口秩序,使之保持畅通
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话
三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不与无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走动,勤思考,勤观察发现问题及时报告
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####
2、发现违反安全规定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改
4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,并立即报告####领导报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。