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生产部部门职责部门名称生产部部门定员直接上级经营总下属部门部门岗位部门经理、部门副经理部门主要职责全面负责公司的生产管理工作职责与工作任务职责一职责表述生产计划的编制、分解与调整工作任务根据销售部拟定的月度销售计划编制月度生产计划,并根据销售订单和设备运行状况,将月度生产计划分解为周/日生产计划并下达至车间各班组,并根据销售计划变动调整产品生产计划根据生产情况和设备运行状况,编制设备大、中修计划并下达至各生产车间每月与物流计划部、销售部召开产供销协调会,协调处理生产、采购和销售进程中出现的问题与客户服务部就急单、插单、取消订单等涉及计划调整等情况进行沟通与协调,并调整生产计划与物流计划部就断料、退/换料、不合格料等涉及计划调整等情况进行沟通与协调,并调整生产计划职责二职责表述组织、协调生产,确保生产计划按时完成工作任务组织各生产车间根据生产计划进行生产,并对各生产车间生产计划的执行情况进行监督对生产计划执行过程中出现的问题,及时与相关部门沟通解决,确保生产计划顺利执行平衡生产能力,保证各生产车间所需材料和人员的供应及设备的保障工作职责三职责表述统计与汇报整个生产系统的运行情况工作任务设计各生产车间的统计报表,内容包括中间品/产品质量、能耗、物耗、中间品库存等内容,并下发各生产车间,由各生产车间按生产周期填写并上报按照生产运营部建立的统计汇报体系和制定的统计汇报制度,在每月的5日之前汇总统计上月度各生产车间的运行情况,填写统计报表,并编写分析报告,提交总经理办公会每月组织各生产车间召开生产专题会,就统计报表和分析报告中反映出的问题,总结经验并提出改进办法职责四职责表述生产过程检验与车间库存管理工作任务按管理制度和检验标准对生产过程进行制程检测,并记录检测数据按仓储制度对进入未出车间仓库的原料、半成品、成品进行保管并定期检验有效性职责五职责表述检测仪器、生产设备的管理工作任务对仪器、仪表进行日常检查、巡视、检验和维护工作建立设备管理台账并定期盘点,制定各生产部门的设备管理和日常维护制度管理备品备件仓,审核各生产车间备品备件和劳保用品的需求计划职责六职责表述部门基础管理工作任务制定与各生产车间、机电车间相关的制度和流程,并促进制度和流程的落实制定本部门年度财务预算并遵照财务部规定的管理制度进行支出根据行政人力部的要求进行部门人员考勤管理和工作考核评定组织部门人员进行培训和交流,提高其业务能力和管理水平部门各类办公设备的保养及部门费用的合理控制部门协作关系内部协调关系各销售部、计划部、技术部、财务部、行政人力部、安全部外部协调关系安全生产监督管理局、环境保护局、质量技术监督局等备注。