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莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅袈肂薄袄羀芇薀袃膂肀蒅袂袂莅莁葿羄膈芇蒈肇莄薆蒇螆膇蒂薆袈莂莈薆羁膅芄薅肃羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀薅蚀羂肃蒁虿肄芈莇蚈螄肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆螃肅膆薄螂螄罿蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿袆螅艿芅袅
二、实验分析题iupN+a-lDk
1、霍桑实验说明了什么?6HV3@not;Cj9r8bw8z答案要点霍桑实验表明⑴影响员工工作效率、效果的众多因素中,人的因素最为重要⑵车间照明等工作途径的改变与福利措施的改变,对生产效果与效率的影响只是暂时的、轻微的,而人的精神作用是永久的强大的hw
2、人们依据霍桑实验的结论提出了那种管理模式?答案要点因此,人们提出了以人为中心的管理模式以人为中心的管理即重视了人的价值作用,重视人的各种需求的满足和重视的精神作用与关系的协调0N*e1mNl+B9Os
三、简答题8B6w-u4Bnot;mUvB
1、人力资源管理的目标与任务是什么?答案要点⑴保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足;⑷最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;⑶维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充
02、简述人本管理的理论模式.lv-{6mA_答案要点人本管理的理论模式是主客体目标协调—激励—权变领导—管理即培训—塑造环境—文化整合—生活质量法—完成社会角色体系 (还应逐点展开!)
3、人力资源成本核算有哪些方法?f_|答案要点人力资源成本核算方法包括三类⑴是人力资源原始成本的核算人力资源原始成本主要包括三个部分获得成本、开发成本、使用成本;⑵是人力资源重置成本的核算人力资源重置成本的内容主要包括获得成本、开发成本、离职成本;⑶是人力资源保障成本的核算人力资源保障成本主要包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本等
4、人力资源规划系统包括哪些主要内容?答案要点⑴人员档案资料,用于估计目前的人力资源和分析这些人力资源的利用情况⑵人力资源预测,预测未来的人员要求⑶行动计划,通过招募、录用、培训、安排、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,祢补预计的空缺⑷控制与评价,通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息
5、工作分析的方法可分成哪些类型?;{J\/z}1z答案要点工作分析的方法分类,依照不同的形式依照功用划分,有基本方法与非基本方法;按照分析内容的确定程度划分,有结构性分析方法与非结构性分析方法;依据对象划分,有任务分析、人员分析与方法分析;依照基本方式划分,有观察法、写实法及调查法等n!kl{x3{
四、案例分析题香港中资企业的人力资源规划问题请用人力资源规划理论加以分析答案要点`:Ge/vo-n+xF2qWay凡事预则立,不预则废,这是亘古不变的真理其实,一个组织或企业要维持生存或发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划+S5H[BRf$w人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程,其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能,起着统一和协调的作用在制定人力资源规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源G:~H;q6x-TY从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求净需求既可以是某类人员的短缺,也可以是他们的剩余一旦确定了短缺或剩余的人员数量,规划人员可以提出预选方案以确保供给适于需求DzVd`not;ME+Gex{为了制定科学的人力资源规划,就必须采用科学、准确的方法预测人力资源的需求和供给目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供给预测方法主要有维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等,在这些方法中,既有定性描述,也有定量分析我们可以根据自己的工作需要,选择相应的预测方法总之,人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标因此,企业的人力资源规划是一个系统的体系,设计企业管理的方方面面,在具体设计一个企业的人力资源规划时,还必须结合企业自身的特点、历史状况和企业文化,同时注意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点,以取得最大的功效]yQJg:Z
三、问答题-E!JQI$}V
1、面试有什么功能和作用?vY8dtie答案要点面试的功能和作用有⑴可以有效避免高分低能或冒名顶替者入选;⑵可以补笔试的失误;⑶可以考查笔试与观察中难以测评到的内容⑷可以灵活、具体、确切地考查一个人的知识、能力、经验及品德特征;⑸可以测评个体的任何素质P5y[Jh5t
2、培训的内容有哪些?答案要点培训的内容主要有两个方面即职业技能和职业品质职业技能方面主要包括基本知识技能和专业知识技能
3、简述员工培训工作的组织与实施r3Wj!GI8F9f答案要点员工培训工作的组织与实施包括第一,培训需求分析,确定企业绩效方面的偏差是否可以通过培训得以矫正第二,制定培训计划第三,设计培训课程第四,培训效果评估
4、简述指标设计的步骤和方法答案要点指标设计的步骤和方法包括⑴内容设计;⑵归类合并筛选;⑶量化;⑷试用;⑸检验;⑹修改
5、简述员工考评的组织与实施内容答案要点员工考评的组织与实施是指考评的实践活动,包括实施程序、考评者选择、考评时间、考评质量与面谈技巧等内容;具体包括⑴实施程序;⑵考评执行者;⑶考评的时间;⑷考评的信度和效度;⑸考评后的面谈
四、案例分析题招聘中层管理者的困难HFAp-V`!bm
1、这家公司确实存在提拔和招募的问题吗?答案要点这家公司确实存在选拔和招聘当中的问题这家公司主要的失误就是在人才的招聘、管理方面的失误,主要原因一是没有一个长远的人才战略;二是人才机制没有市场化;三是人才结构单一;四是人才的选拔不畅
2、如你是咨询专家,你会有哪些建议?^IWp2v/|答案要点如果我是咨询专家的话,我会建议该公司第一,先进行公司内部的甄选工作,对那些了解生产线和生产过程的员工进行心理素质测评,通过素质测评选出一些可以利用的人选,把这些作为候选人,然后再针对他们进行培训,最后正式上岗第二,如果在素质测评后不能选出适当的人选,就只能进行公司外部的招聘工作招聘严格按照工作流程进行,明确招聘的需要,确定招聘计划,综合测评,培训等等不能像以前那样把招聘来的人才放在不适合的岗位上,这样反而会增加成本
二、设计题没有标准答案,请同学们参考教材第157页自己完善、设计
三、问答题
1、薪酬制度设计的基本原则-fGlmTJfhE答案要点在现实中,不同组织可有不同的薪酬制度但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度,都必须遵循以下四项基本原则3k+JeRN;O⑴按劳取酬原则VP]9^Hz}⑵同工同酬原则w*Rl^lU_⑶外部平衡原则⑷合法保障原则bE!S@7J
2、劳动安全卫生工作的指导思想t_3wLpeVa答案要点我国劳动安全卫生工作的指导思想是⑴安全第一,预防为主;⑵保护员工在劳动过程中的安全与健康;⑶管理生产必须管理安全9Qn9g.U:Bma
3、我国社会保障制度改革的原则答案要点我国社会保障制度改革的原则包括⑴社会保险水平应与我国社会生产力发展水平相适应⑵公平与效率相结合;⑶权利与义务相对应;⑷社会保险制度要覆盖城镇所有从业人员;⑸政事分开;⑹管理服务化;⑺管理法制化BKL;]nhwu/b
4、就业指导工作包括的主要内容是什么?G7neLLuc答案要点就业指导工作包括的主要内容是⑴职业素质分析;⑵职业信息服务;⑶职业咨询
5、解决劳动争议的途径和方法有哪些?答案要点解决劳动争议的途径和方法有⑴通过劳动争议委员会进行调解;⑵通过劳动争议委员会进行裁决;⑶通过人民法院处理劳动争议
四、案例分析题一家百货公司的工资制度4V.NWtbshn
1、该百货公司实行什么类型的工资制度?0]6a*P|aA答案要点该公司采用的是绩效工资制度}tr|X0gw+N
2、分析该百货公司工资制度的特点和作用?答案要点特点是以公司的经济效益和员工个人的实际贡献为主要依据来决定报酬的员工工资与绩效直接挂钩,能调动员工特别是优良员工的劳动积极性由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动,因此它能够防止工资成本过分膨胀,直观透明、简便易行,开发成本和执行成本都是比较低的作用在于使员工能够尽力的去进行销售工作,而且服务质量也会有所提高,从而使公司的销售额增加
四、简答题
1、与“经济人”假设相适应的管理方式是什么?答案要点:以经济人假设为指导思想,必然导致严密控制和监督的管理方式,采取所谓“的任务管理”的措施
2、简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序答案要点:组织对人力资源投资收益分析的一般程序主要包括以下四个步骤⑴准确估算其投资方案的现金流出量;⑵确定资本成本的一般水平;⑶确定投资方案的收入现值;⑷通过对收入现值和所需投资支出作比较,评价投资收益
3、岗位定位分析有哪些步骤?答案要点:6Wr4`
(1)分析岗位工作描述中的框架要求;Nw8w/xZ
(2)把这些要求与知识、技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较;
(3)在综合
(1)、
(2)工作的基础上,确定任职资格要求;
(4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素,对
(3)获得的结果进行修正^L7FuYN%cfX
4、简述薪酬制度设计的程序或步骤答案要点@8MnW5msHS⑴组织付酬原则与政策的制定.~;fx_$g-y⑵工作分析Qv}+o\ft[vR⑶工作评价⑷工资结构设计⑸工资状况调查及数据收集:[wW⑹工资分级与定薪QWf/I3n+~1T[⑺工资制度的执行控制与调整:i1c
5、建立城镇员工基本医疗保险制度的原则是什么?r\+A;L;KINA[答案要点建立城镇员工基本医疗保险制度的原则是基本医疗保险的水平要与社会主义初级阶段生产力发展水平相适应;城镇所有用人单位及其员工双方都要参加基本医疗保险,实行属地管理;基本医疗保险费用由用人单位和员工双方共同负担;基本医疗保险基金实行社会统筹和个人帐户相结合
五、论述题试述个人职业生涯发展阶段答案要点KXG0J;X[Q职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,尽管每个人从事的具体职业各不相同,但在相同的年龄阶段往往表现出大致相同的职业特征、职业需求和职业发展任务,据此可以将一个人的职业生涯划分为不同的阶段一般可将职业生涯划分为五个阶段1成长阶段从出生到14岁在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友、老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了关于自我的概念,并形成了对自己的兴趣和能力的基本看法,到这一阶段结束的时候,进入青春期的青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了1kR]6q`not;mT{2探索阶段15岁到24岁在这一时期,个人将认真地探索各种可能的职业选择他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来在这一阶段开始的时候,他们往往作出一些带有实验性质的较为宽泛的职业选择随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解,他们的这种最初选择往往会被重新界定到了这一阶段结束的时候,一个看上去比较恰当的职业就已经被选定,他们也已经做好了开始工作的准备人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价,并尽可能地了解各种职业信息3确立阶段25岁到44岁这是大多数人职业生涯中的核心部分人们通常希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业,并随之全力以赴地投人到有助于自己在此职业中取得永久发展的各项活动中然而,大多数情况下,在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想9U#ucW1|wY5f2U 4维持阶段45岁到65岁在这一阶段,人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多数经历主要就放在保有这一位置上了5下降阶段当临近退休的时候,人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段在这一阶段,许多人都不得不面临这样一种前景,接受权力和责任减少的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时人们所面临的选择就是如何去打发原来用在工作上的时间 对职业生涯划分阶段的意义在于,在不同的生命阶段有不同的职业任务,面临不同的职业问题,应该进行有针对性的职业生涯管理《人力资源》简答题总复习http://blog.goodbaby.com/blog.phpdo=showonetid=8025
1.人力资源管理有哪些功能首先是管理功能,在这里是指人力资源管理相对组织管理与发展的基本作用人力资源管理的功能是多方面多层次的,但主要表现在以下几个方面1政治功能;2经济功能;3社会稳定功能4其他功能2.工作分析有哪些内容1岗位责任 2资格条件 3工作环境与危险性3.员工招聘的途径招聘的渠道大致有人才交流中心;招聘洽谈会;传统媒体;网上招聘;校园招聘;员工推荐;人才猎取等4.薪酬制度设计的基本原则在现实中,不同组织可有不同的薪酬制度但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度,都必须遵循以下四项基本原则1按劳取酬原则;2同工同酬原则;3外部平衡原则;4合法保障原则
1、人力资源管理的目标与任务是什么?人力资源管理的目标与任务,包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务显然两者有所不同,属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务主要包括以下三个方面⑴保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;⑵最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展;⑶维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充然而,就人力资源管理的专业部门来说,其任务主要有以下几项
①规划;
②分析;
③配置;
④招聘;
⑤维护;
⑥开发
2、从管理内容的角度来看,人力资源管理大致经历了哪些阶段?⑴现场事务管理阶段现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理它没有专门的人力资源部门与工作人员,管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督;⑵档案业务管理档案业务管理,一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理这种管理有专门的办公室与专业工作人员,管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等⑶指导协调管理指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理在这种管理方式中,人力资源部所有的人员都是专家,主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订;负责对政策与制度执行的督促与检查;负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导;负责人力资源发展战略的咨询与贯彻,当组织领导的高参
3、什么是“社会人”假设?管理理论因此而转向何方?“社会人”又称“社交人”它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞,但不能忽视人是高级的社会动物,与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论这一假设来自霍桑实验,其核心思想就是驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要,而不是经济需要,人们追求的是保持良好的人际关系在“社会人”的假设基础上,梅奥提出了“人际关系理论”,其要点是:⑴管理人员不应只注意完成任务,而应把重点放在关心人和满足人的需要上⑵管理人员不能只注意传统的管理职能,更应重视人际关系,要培养和形成员工的归属感和整体感⑶主张集体奖,不主张个人奖⑷管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作用⑸实行“参与式”管理,吸引员工在不同程度上参与企业决策的研讨霍桑实验启发了越来越多的管理学家,使他们认识到,工人生产积极性的发挥和工效的提高,不仅受物质因素的影响,更重要的是受社会和心理因素的影响于是,管理理论开始从过去的“以人适应物”,转向“以人为中心”,在管理中一反过去层层控制式的管理,转而注重调动工人参与决策的积极性
4、什么是“复杂人”假设? “复杂人”即权变人,它是假设随着人的发展与生活条件的变化,人们会因人、因事、因时、因地而不断变化出多种多样的需要;各种需要互相结合,形成了动机和行为的多样性,掺杂着善与恶的混合的一种人性理论 这种假设是薛恩等人在20世纪末70年代初提出的他们认为,长期的研究证明,无论是“经济人”、“社会人”,还是“自我实现的人”的假设,都有其合理性的一面,但都不适用于一切人这是因为一方面人存在着很大的个体差异;另一方面同一个人在不同的年龄、事件、地点和环境下,也会有不同的表现人的需要和潜力,随着年龄的增长、知识的丰富、地位的改变以及人际关系的变化而各不相同所以“复杂人”并不是单纯的某一种人复杂人假设的主要观点是: ⑴人的需要是多种多样的人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的,而且人的需要是随着人的发展和生活条件的变化而变化的每个人的需要各不相同,需要的层次也因人而异⑵人在同一时期内会有各种需要和动机它们会相互作用并整合为一个整体,形成复杂的动机模式⑶由于工作和生活条件的不断变化,人会不断产生新的需要和动机⑷个体在不同单位或同一单位的不同部门工作中,会产生不同的需要⑸由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应因此没有一套适合于任何时代、任何组织和个人的、普遍的行之有效的管理方法
5、简述人本管理的理论模式 人本管理理论模式的创立,涉及复杂的跨学科知识,这就要求我们必须对变化中的人本管理的基本要素作出合乎客观实际的分析判断,从而确立适应时代变化和组织发展的人本管理学说 人本管理的理论模式是主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系
6、为什么说人的管理是第一的? 从对象上看企业管理可以分为人、物及信息于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质应该看到,企业不是物的堆积,而是人工的集合,是由以赢利为目的而构筑的经济性组织企业的赢利性目的是通过对人的管理进而支配物质资源的配置来达到的基于这种考虑,企业管理就必然是也应该是人本管理,以及对人本管理的演绎和具体化调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性,就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义
7、怎样建立和谐的人际关系? 人们在一定的社会中生产、生活,就必然要同其他人结成一定的关系,不可能独立于社会之外不同的人际关系会引起不同的情感体验
(1)人际关系在组织管理中的作用人际关系,会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为
(2)组织管理和谐目标的三个层次的涵义实行人本管理,就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐,达成组织成员之间的目标一致性,以实现组织成员之间的目标相容性,以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系
8、人本管理系统工程包括哪些内容? 人本管理工程是一个规模宏大的系统工程,包括一系列子系统,而每个子系统都有独自的功能和目标,在子系统独自运行的基础上,各子系统互相协调、互相配合,才能形成人本管理大系统的整体功能,以达到人本管理的预期目标 人本管理系统工程主要包括行为规范工程、领导者自律工程、利益驱动工程、精神风貌工程、员工培育工程、组织形象工程、组织凝聚力工程、组织创新工程等这几个子系统工程,必须互相协调、互相配合,以推进和增强人本管理系统的总效能
9、人力资源管理环境的类型 人力资源管理环境可分为四种类型⑴静态环境与动态环境⑵直接环境与间接环境⑶自然环境与社会环境⑷内部环境与外部环境
10、人力资源成本可分为哪些类别? 根据经济学的理解,人力资源成本也可以按照不同的形式划分为直接成本和间接成本、原始成本和重置成本、实支资本和应负成本等很多种类但根据人力资源及其管理本身的特点,我们认为人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类
11、人力资源成本核算有哪些方法? ⑴人力资源原始成本核算方法⑵人力资源重置成本核算方法⑶人力资源保障成本的核算
12、人力资源成本核算程序是什么?一般来说人力资源成本的核算应按以下程序进行⑴掌握现有人力资源原始资料⑵对现有人力资源分类汇总⑶制定人力资源标准成本⑷编制人力资源成本报表
13、人力资源投资的范围是什么? 组织用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面⑴员工招聘投资⑵员工培训投资⑶劳动力配置投资⑷经济技术信息系统投资⑸医疗保健投资⑹员工福利及社会保障投资
14、简述组织对人力资源投资收益分析的一般程序组织对于人力资源投资收益分析评价的一般程序主要包括以下四个步骤准确估算其投资方案的现金流出量;确定资本成本的一般水平;确定投资方案的收入现值;通过收入现值和所需投资支出比较,评价投资收益
15、简述人力资源投资决策分析的一般依据进行人力资源投资决策分析的一般依据是
(1)组织的经营管理现状
(2)组织的经营管理发展规划
(3)现代科学技术发展情况⑷组织内部和外部人力资源成本和价值水平⑸组织筹资能力
16、人力资源投资决策分析的程序人力资源投资分析的一般程序主要包括以下几个步骤⑴确定投资目标⑵收集有关人力资源投资决策的资料⑶提出人力资源投资的备选方案⑷通过定量分析对备选方案进行初步评价⑸对备选方案进行定性分析⑹确定最优方案
17、人力资源规划系统包括哪些主要内容? 人员档案资料:用于估计目前的人力资源(技术、能力和潜力)和分析目前这些人力资源的利用情况 人力资源预测:预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量) 行动计划:通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺 控制与评价:通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息
18、工作名称分析包括什么? 工作名称分析包括对工作特征的揭示与概托,名称的选择与表达;工作规范的分析包括工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析;工作环境的分析包括物理环境、安全环境与社会环境的分析;工作条件的分析,包括必备的知识、必备的经验、必备的操作技能和必备的心理素质的分析
19、工作分析结果有哪几种形式?
(1)工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明;
(2)工作说明书,主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明;
(3)工作规范,主要对职位或岗位内工作方式、内容与范围的说明,包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系,但不一定包括责任、权限与资格要求
(4)资格说明书,主要是对某一职位或岗位任职资格的说明;
(5)职务说明书,主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它
20、工作分析的方法可分成哪些类型? 工作分析的方法分类,依照不同的标准有不同的形式依照功用划分有基本方法与非基本方法;按照分析内容的确定程度划分,有结构性分析与非结构性分析方法;依据对象划分,有任务分析、人员分析与方法分析;依照基本方式划分,有观察法、写实法与调查法等
21、人员定位分析有哪些步骤?分析岗位任职者的工作行为特征;寻找各岗位工作公共素质要求;分析特定岗位工作成功的因素;根据
(2)、
(3)确定任职资格
22、问题分析法的操作步骤
(1)目的分析;
(2)地点分析;
(3)顺序分析;
(4)人员分析
(5)方法分析 一般来说,通过上述五个方面的分析,可以消除工作过程中多余的工作环节,合并同类活动,使工作流程晚为经济、合理和简便,从而提高工作效率
23、甄选程序是什么?
(1)应聘接待
(2)事前交谈和兴趣甄别
(3)填写申请表
(4)素质测评
(5)复查面试
(6)背景考察
(7)体格检查
24、面试有什么功能和作用?
(1)可以有效地避免高分低能者或冒名顶替者入选
(2)可以弥补笔试的失误
(3)可以考查人的仪表、风度、自然素质、口头表达能力、反应能力等笔试与观察中难以测评到的内容
(4)可以灵活、具体、确切地考查一个人的知识、能力、经验及品德特征
(5)可以测评个体的任何素质面试,只要时间足够,设计精细,手段适当,可以测评个体的任何素质
25、评价中心的主要特点是什么? 评价中心最主要的特点之一就是它的情景模拟性除此之外,有以下几个突出特点
(1)综合性
(2)动态性
(3)标准化
(4)整体互动性
(5)信息量大
(6)以预测为主要目的
(7)形象逼真
(8)行为性
26、培训的内容员工培训的内容主要有两个方面即职业技能和职业品质职业技能方面主要包括基本知识技能和专业知识技能企业应把培训的重点放在专业知识和技能上职业品质方面主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等,这些必须和本企业的文化相符合在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强因此,企业不仅应该要求员工有良好的职业知识技能,还应要求员工有良好的职业品质,这样才能保证员工不仅有能力,而且有动力作好工作员工培训应注重职业品质方面的教育和引导,通过培训,建立起企业和员工、员工和员工之间的相互合作、相互信任的关系
27、培训程序 一般来说,员工培训的基本程序是第一,培训需求分析,确定企业绩效方面的偏差是否可以通过培训得以矫正第二,制定培训计划第三,设计培训课程第四,培训效果评估
28、员工考评标准的设计工作包括哪些内容? 员工考评标准的具体形式即为考评指标,是对员工考评对象特征状态的一种表征形式单个的员工考评指标反映考评对象某一方面的特征状态,而由反映考评对象各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合,就是员工考评的标准体系员工考评指标,在这里是指员工考评内容与标准相结合的具体表现形式或者操作化形式因此员工考评标准体系设计包括内容确定、标准制定、量化等工作
29、指标设计的步骤和方法 考评指标的设计与建构是一个系统的工程,包括内容设计,归类合并筛选,量化,试用,检验,修改等步骤指标内容的设计,包括要素的拟定、标志的选择与标度的划分三项内容每项内容的设计都有一些不同的方法与技术如考评要素的拟定就有以下几种方法与技术对象分析法,结构模块法,榜样分析法,调查咨询法,“神仙”会聚法,文献查阅法,职务说明书查阅法 有关考评标志的选择问题,尚是一个新问题,然而又是考评指标要素建构中一个非常重要的问题考评标志的选择方法与技术,归纳起来,大致有这样几种对象表征选择,关键点特征选择,区分点特征选择,相关特征选择标度的划分同样是人事考评指标内容设计中新提出的一个问题考评标度,实际上是考评对象在考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分就实际情况来说,考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的,但这无限多种状态中有实质差异的却是有限的几种作为考评者实际可以辨别与把握的也只能是少数几种如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是考评标度划分的实质工作
30、员工考评的组织与实施内容 员工考评的组织与实施是指考评的实践活动包括实施程序、考评者选择、考评时间、考评质量与面谈技巧等内容
31、绩效考评的横向程序与纵向程序 横向程序是指按绩效考评工作的先后顺序过程进行的步骤,包括 ⑴制定绩效考评标准体系⑵实施绩效考评即对员工的工作绩效进行考察、测定和记录 ⑶绩效考评结果的分析与评定与既定的标准对照进行分析与评判,从而获得绩效考评的结论 ⑷结果反馈与误差校正纵向程序是指按组织层级逐级进行绩效考评的程序绩效考评一般是先进行基层绩效考评,再进行中层绩效考评,最后进行高层绩效考评,形成由下而上的过程其主要环节有下列几项基层考评、中层考评、高层考评
32、影响考评的因素有哪些? ⑴考评者的判断⑵与被考评者的关系⑶考评标准与方法⑷组织条件
33、薪酬的功能薪酬主要具有以下三个功能⑴补偿功能⑵激励功能⑶调节功能
34、薪酬制度设计的方法⑴工作评价的方法 工作评价是薪酬制度设计的关键步骤工作评价的结果,将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值常见的工作评价方法有五种即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法⑵工资结构线的确定方法经过工作评价后,我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值这个工作评价值可以是顺序、等级,也可以是分数或象征性的货币值接下来的工作是,要为这些工作评价值确定一个对应的工资值也就是说,要把这些工作评价值转换为实际的工资值在理论上表现为,决定工资结构线的形状,包括斜率、截距等⑶工资分级方法 工资分级的典型办法是,把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作,归并到同一等级,形成一个工资等级系列尽管这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等,但因差别不大,因此对它们加以归并组合,可以大大简化操作,便于管理等级划分的区间宽窄及等级数多少的确定,取决于工资结构线的斜率、工作总数的多少,以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素总的原则是,等级的数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别,也不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度这是因为级数太少,难以晋升,不利士气,而级数太多则晋升过多,刺激不强,不利于管理现实中,企业的工资等级系列一般在10-15级之间
35、劳动安全卫生工作的指导思想 我国劳动安全卫生工作的指导思想是
(1)安全第一,预防为主;
(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;
(3)管理生产必须管理安全
36、劳动安全卫生的基本要求与基本制度 劳动安全卫生的基本要求有特种作业人员安全管理要求,和职工健康管理要求等 劳动安全卫生的基本制度⑴安全生产责任制⑵企业各级领导的安全生产责任⑶企业职能部门的安全生产责任⑷安全生产教育制度⑸伤亡事故报告处理制度⑹安全生产监察制度
37、工伤保险制度的实施原则《人力资源》论述题总复习http://blog.goodbaby.com/blog.phpdo=showonetid=8026
13、试述如何积极开发人力资源?答人力资源开发是组织和个人发展的过程,其重点是提高人的能力,核心是开发人的潜能因此人力资源开发是一个系统工程,它贯穿人力资源发展过程的始终,预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护,都是人力资源开发系统中不可缺少的环节一个组织若要从事生产经营活动,就需要具备两个基本的条件一是占有资金;二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员两者之间,人的因素更为重要人力资源的核心问题,是开发人的能力提高劳动者的素质所以说,制订和实施人才战略,是组织实现发展战略的客观要求,是现代组织人才发展规律的内在要求,也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势
13、试述有效进行人本管理的运行机制是什么?答有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工历发向上、励精图治的精神
(1)动力机制主要包括物质动力和精神动力,即利益激励机制和精神激励机制,二者相辅相成,形成一个整体
(2)压力机制包括竞争的压力和目标责任压力竞争使人面临挑战、有危机感,从而使人产生一种拼搏向上的力量,而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任,迫使人们努力去履行自己的职责3)约束机制有制度规范和伦理道德规范两种规范组成前者是组织的法规,是一种有形的强制约束,而后者主要是自我约束和社会舆论约束,则是一种无形的约束当人们的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为
(4)保证机制主要指法律的保护和社会保障体系的保证前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害,而后者则是保证人的基本生活此外的组织福利制度,则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段
(5)选择机制主要是组织和成员的双向选择的权力,创造一种良好的竞争机制,有利于人才的脱颖而出和优化组合,以建立组织结构合理、素质优良的人才群体
(6)环境影响机制人的积极性、创造性的发挥,要受环境因素的影响通常,环境因素有两个方面组成,一是和谐、友善、融洽的人际关系,另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境
2、试述人本管理的机制 有效地进行人本管理关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神
(1)动力机制主要包括物质动力和精神动力,即利益激励机制和精神激励机制,二者相辅相成,形成一个整体
(2)压力机制包括竞争的压力和目标责任压力竞争使人面临挑战、有危机感,从而使人产生一种拼搏向上的力量,而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任迫使人们努力去履行自己的职责
(3)约束机制有制度规范和伦理道德规范两种规范组成前者是组织的法规,是一种有形的强制约束,而后者主要是自我约束和社会舆论约束,则是一种无形的约束当人们的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为
(4)保证机制主要指法律的保护和社会保障体系的保证前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害,而后者则是保证人的基本生活此外的组织福利制度,则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段
(5)选择机制主要是指组织和成员的双向选择的权力,创造一种良好的竞争机制,有利于人才的脱颖而出和优化组合,以建立组织结构合理、素质优良的人才群体
(6)环境影响机制人的积极性、创造性的发挥,要受环境因素的影响通常,环境因素有两个方面组成,一是和谐、友善、融洽的人际关系,另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境
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7、如何做好考评后的面谈工作 做好考评后的面谈工作一般应遵循以下基本原则 ⑴对事不对人,焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上; ⑵谈具体,避一般; ⑶不仅找出缺陷,更要诊断出原因; ⑷要保持双向沟通; ⑸落实行动计划; 此外还要对个别情况采取特殊方法处理
3.如何评估培训效果? 培训效果是指在培训过程中受训者所获得的知识、技能应用于工作的程度只有当培训的效果得到评估后,整个培训过程才算结束在对培训效果进行评估时,需要研究以下问题培训后员工的工作行为是否发生了变化?这些变化是不是培训引起的?这些变化是否有助于实现企业的目标?下一批受训者在完成相同的培训后是否会发生相同的行为变化?只有当企业能在培训和工作绩效之间建立联系时,才能确保培训是成功的 对培训的效果可以通过以下几个指标进行评估第一,反应即测定受训者对培训项目的反应,主要了解培训对象对整个培训项目和项目的某些方面的意见和看法,包括培训项目是否反映了培训需求,项目所含各项内容是否合理和适用等这可以通过面谈、问卷调查的方法搜集评价意见但应该注意,这种意见可能带有主观性和片面性,即使这些意见是客观的,也仅仅是看法而不是事实,不足以说明培训的实际效果和效益可以将这些信息作为改进培训内容、培训方式、教学进度等方面的建议,或综合评估的参考,但不能作为评估的结果第二,学习即测试受训者对所学的原理、技能、态度的理解和掌握程度这项指标可以用培训后的考试、实际操作测试来考察如果在培训前和培训后对培训对象都进行过同样的测试,通过两次测试结果的比较,更容易了解培训的效果如果受训者没有掌握应该掌握的东西,说明培训是失败的如果受训者只是在书面上掌握了所学的知识和技能,但不能把所学的东西运用到实际工作中,培训仍然不能算成功 第三,行为即测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变,以判断所学知识、技能对实际工作的影响这是考察培训效果的最重要的指标但由于这种行为的变化受多种因素的影响,如工作经验的逐步丰富、有效的激励、严格的监督等,都可能对员工的行为产生影响,因此可采用控制实验法进行测量,即将员工分为实验组和控制组实验组为受训员工,控制组为不参加培训的员工,同时对这两组人员进行事先测试和时后测试,将两组人员的测试结果进行交叉比较,以此对培训效果作出评估 第四,成果即测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献,如生产率的提高、质量的改进、离职率的下降和事故的减少等有多少是由于培训引起等这可以用统计方法、成本效益分析法来测量
3、个人职业生涯发展阶段 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,尽管每个人从事的具体职业各不相同,但在相同的年龄阶段往往表现出大致相同的职业特征、职业需求和职业发展任务,据此可以将一个人的职业生涯划分为不同的阶段一般可将职业生涯划分为五个阶段 ⑴成长阶段(从出生到14岁)在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友、老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了关于自我的概念,并形成了对自己的兴趣和能力的基本看法,到这一阶段结束的时候,进入青春期的青少年就开始对各种可选择的职业进行某种带有现实性的思考了 ⑵探索阶段(15岁到24岁)在这一时期,个人将认真地探索各种可能的职业选择他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和业余工作等途径所获得的个人兴趣和能力匹配起来在这一阶段开始的时候,他们往往作出一些带有实验性质的较为宽泛的职业选择随着个人对所选择的职业以及自我的进一步了解,他们的这种最初选择往往会被重新界定到了这一阶段结束的时候,一个看上去比较恰当的职业就已经被选定,他们也已经做好了开始工作的准备人们在这一阶段需要完成的最重要的任务就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价,并尽可能地了解各种职业信息 ⑶确立阶段(25岁到44岁)这是大多数人职业生涯中的核心部分人们通常希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业,并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各项活动中然而,大多数情况下,在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想 ⑷维持阶段(45岁到65岁)在这一阶段,人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地,因而他们的大多数经历主要就放在保有这一位置上了 ⑸下降阶段当临近退休的时候,人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段在这一阶段,许多人都不得不面临这样一种前景,接受权力和责任减少的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友再接下去,就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休,这时人们所面临的选择就是如何去打发原来用在工作上的时间 对职业生涯划分阶段的意义在于,在不同的生命阶段有不同的职业任务,面临不同的职业问题,应该进行有针对性的职业生涯管理
5、解决劳动争议的途径和方法有哪些? 解决劳动争议的途径和方法如下 ⑴通过劳动争议委员会进行调解 劳动法规定,在组织内部可以设立劳动争议调解委员会它由员工代表、组织代表和工会代表三方组成劳动争议调解委员会所进行的调解活动是群众自我管理、自我教育的活动,具有群众性和非诉讼性的特点劳动争议调解委员会调解劳动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协议书等步骤 ⑵通过劳动争议仲裁委员会进行裁决 劳动争议仲裁委员会由劳动行政主管部门的、同级工会和组织三方代表组成,劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政主管部门的负责人担任劳动行政主管部门的劳动争议处理机构为仲裁委员会的办事机构,负责办理仲裁委员会的日常事物劳动争议仲裁委员会是一个带有司法性质的行政执行机关,其生效的仲裁决定书和调解书具有法制强制力劳动争议仲裁时应遵循如下原则调解原则,及时、迅速原则,一次裁决原则等一般来说,劳动争议仲裁的步骤有受理案件阶段、调查取证阶段、调解阶段、裁决阶段、执行阶段 ⑶通过人民法院处理劳动争议
6、我们在实施人本管理时,应如何培育和发挥团队精神?
(1)明确合理的经营目标要在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励人们团结奋进因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起2)增强领导者自身的影响力领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共苦、同舟共济,等等
(3)建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证
(4)良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件
(5)强化激励,形成利益共同体,即通过建立有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体
(6)引导全体员工参与管理这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策
8、试述人力资源战略规划的作用 在所有的管理职能中,人力资源规划最具战略性和主动性科学技术瞬息万变,而竞争环境也变化莫测这不仅使得人力资源预测变得越来越困难,同时也变得越来越紧迫人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才,进而保证实现组织的战略目标所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用 ⑴通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施; ⑵导致技术和其他工作流程的变革; ⑶提高竞争优势,如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益; ⑷改变劳动力队伍结构,如数量、质量、年龄结构、知识结构等; ⑸辅助其他人力资源政策的制定和实施,如招聘、培训、职业生涯设计和发展等; ⑹按计划检查人力资源规划与方案的效果,进而帮助管理者进行科学有效的管理决策;⑺适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法、职业教育法和社会保障条例等试述人力资源管理的目标与任务答人力资源管理的目标与任务,包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务显然两者有所不同,屈于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务,而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务,一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务 无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门,进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面; 1保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足; 2最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展; 3维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充 然而,就人力资源管理的专业部门来说,其任务主要有以下几项
①规划;
②分析;
③配置;
④招聘;
⑤维护;
⑥开发
1.试述绩效考核的目的答绩效考核的目的主要是行政管理性的,如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策;但其目的也有培训开发性的,如绩效考核结果对被考评者的反馈,以及据此结果制定与实施培训计划等绩效考核的主要目的包括 第一,绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段,但因为它也是对员工业绩的评定与认可,因此它具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感另一方面,绩效考核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不可缺少的措施 第二,按照社会主义的按劳分配付酬原则,绩效考核之后便应论功行赏;所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具健全的绩效考核制度与措施,能使员工普遍感到公平与心服,从而也增强其工作满意感 第三,绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准,因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力 第四,绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义一方面,绩效考核能发现员工的长处与不足,对他们的长处应注意保护、发扬,对其不足则需施行辅导与培训对于培训工作,绩效考核不但可发现和找出培训的需要,据此制定培训措施与计划,还可以检验培训措施与计划的效果 第五,在绩效考核中,员工的实际工作表现经过上级的考察与测评,可通过访谈或其他渠道,将结果向被评员工反馈,并听取其反应、说明和申诉因此,绩效考核具有促进上、下级间的沟通,了解彼此对对方期望的作用 第六,绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门,供制定有关决策时作为参考依据
2.如何采用有效的方法解决劳动争议问题 答一般有效解决劳动争议的途径和方法有以下三种 1通过劳动争议委员会进行调解 劳动法规定,在组织内部可以设立劳动争议调解委员会它由员工代表、组织代表和工会代表三方组成劳动争议调解委员会所进行的调解活动是群众自我管理、自我教育的活动,具有群众性和非诉讼性的特点劳动争议调解委员会调解劳动争议有申请、受理、调查、调解、制作调解协议书等步骤 2通过劳动争议仲裁委员会进行裁决 劳动争议仲裁委员会由劳动行政主管部门的、同级工会和组织三方代表组成,劳动争议仲裁委员会主任由劳动行政主管部门的负责人担任劳动行政主管部门的劳动争议处理机构为仲裁委员会的办事机构,负责办理仲裁委员会的日常事物劳动争议仲裁委员会是一个带有司法性质的行政执行机关,其生效的仲裁决定书和调解书具有法制强制力劳动争议仲裁时应遵循如下原则调解原则,及时、迅速原则,一次裁决原则等一般来说,劳动争议仲裁的步骤有受理案件阶段、调查取证阶段、调解阶段、裁决阶段、执行阶段 3通过人民法院处理劳动争议 从争议事项范围来看,人民法院只处理因履行和解除劳动合同发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;和法律规定由人民法院处理的其他劳动争议案件从企业范围来看,这些案件属于国有企业县区属以上城镇集体所有制企业;乡镇企业;私营企业;三资企业若从员工范围来看,案件的主体是与上述企业形成劳动关系的员工;经劳动行政机关批准录用并已签定劳动合同的临时工、季节工、农民工;依据有关法律、法规的规定,可以参照本法处理的其他员工但人民法院受理的劳动争议案件须满足以下条件第一,劳动关系当事人之间的劳动争议,必须先经过劳动争议仲裁委员会仲裁;第二,必须是在接到仲裁决定书之日起15日内向人民法院提起起诉的,超过15日,人民法院不予受理;第三,属于受诉人民法院管辖
3.实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神答1明确合理的经营目标要在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励人们团结奋进因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融人每个员工头脑中,成为员工的共识为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起 2增强领导者自身的影响力领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共若、同舟共济,等等 3建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证 4良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件 5强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体 6引导全体员工参与管理这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策
4.试述职务分析的内容答一般而言,职务分析中需要收集的信息,主要包括以下几方面
(1)与工作有关的内容,包括职务的名称及所属部门;工作中需要完成的具体活动,需要方法与步骤;工作材料及最终产品等2)仪器、设备、工具及其辅助手段
(3)与员工有关的内容包括工作中注意事项;工作中身体各部分的协调程度、劳动强度等
(4)工作绩效指经过测评的员工的工作表现为此要先制定衡量工作水平的标准
(5)职务背景包括工作计划、工作条件、企业及社会背景等
(6)职务对人员的资格要求指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等
(7)职务对人员的资格要求指任职人员需具备的能力、个性、学历与工作经历等
5.如何评估培训的成效?答
①决定谁将使用这评估报告及其目的
②依据培训目标拟定评估项目
③决定评估内容之要点(知识、技能、态度);
④选择评估标准(个人改进,团体通过标准百分率及等级)
⑤设计评估工具(纸笔测验,操作表演;自我评估,他人评估;工具的信度、效度和区分度);
⑥决定评估的时间;
⑦评估者的选择;
⑧引导评估的方法(面谈、团体测试);
⑨评估模式的测试或进行评估;⑩分析模式测试结果或分析评估结果;11重新设计评估模式或撰写评估报告更详细的评估阶段划分实施人本管理时,如何培育和发挥团队精神?答案要点:
(1)明确合理的经营目标要在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,以激励人们团结奋进因此,我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识为此,我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起
(2)增强领导者自身的影响力领导是组织的核心,一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人,与员工同甘共苦、同舟共济,等等
(3)建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证
(4)良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件
(5)强化激励,形成利益共同体,即通过简历有效的物质激励体系,形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体
(6)引导全体员工参与管理这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁薇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇蝿羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆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