还剩14页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
TOC\o1-3\h\uHYPERLINK\l_Toc2467_浅析中小企业成本控制存在的问题及对策___1HYPERLINK\l_Toc29424企业成本控制存在的问题及对策研究7HYPERLINK\l_Toc4195企业成本控制存在的问题及对策10HYPERLINK\l_Toc28523企业成本控制中存在的问题及对策12_浅析中小企业成本控制存在的问题及对策___目录中文摘要与关键词……………………………………………………………………1
一、成本控制的内涵…………………………………………………………………1一成本控制的定义………………………………………………………………1二成本控制的分类………………………………………………………………1
二、成本控制的意义…………………………………………………………………2一成本控制是降低产品成本、增加盈利,提高经济效益的重要途径………2二成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证…………………2三成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用………………………2
(四)成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用…………………………2
三、成本控制存在的问题……………………………………………………………2
(一)成本控制观念落后……………………………………………………………3
(二)成本管理制度不健全,管理体系松散………………………………………3三成本控制目标制定不够科学合理,缺乏全面长远意识……………………3
(四)成本控制模式过于老化………………………………………………………4
四、改进成本控制的对策 …………………………………………………………4
(一)树立新的成本控制概 ………………………………………………………4
(二)建立合理有效的成本控制制度………………………………………………5
(三)加快成本管理手段的现代化 ………………………………………………6
(四)制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 …………………………6
(五)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………6
(六)提倡创新、提高技术水平、降低成本……………………………………6参考文献………………………………………………………………………………8浅析中小企业成本控制存在的问题及对策[摘要]众所周知,企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润的最大化,最终目的是实现其企业价值的最大化,而进行成本控制是实现这一目的的重要手段随着市场经济的不断发展,企业的生产经营环境也不断发生变化,成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点,因此企业要想求生存,长发展就应该加强重视,积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力,获取更多的市场份额及盈利[关键词]中小企业成本控制问题对策成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项竞争指标成本控制是企业进行全面控制的关键,也是现代化企业管理的核心环节我国《企业会计准则》中明确指出成本是指企业为生产产品提供劳务而产生的各种耗费根据会计恒等式“利润=收入-支出”以及生产型企业生产成本占支出比重大的情况,我们不难看出生产成本对于企业的巨大影响因此,对于成本的控制也显得越来越重要成本控制的内涵
(一)成本控制的定义成本控制是指企业在生产经营活动中,对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督,及时发现其与预定的目标成本之间的差异,分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取相应的措施进行纠正,从而保证成本目标的最终实现成本控制是企业成本管理的一部分,它要求企业要致力于满足成本要求也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求成本控制的对象是成本发生的过程,包括设计过程、采购过程、生产和服务的提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的一系列成本控制成本控制的结果要能使被控制的成本达到规定的要求为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括作业、成本工程和成本管理技术和方法如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等成本控制的分类成本控制按照控制时期的不同,可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制事前成本控制事前成本控制是指在产品投放前,对影响产品的各有关因素进行分析研究,制定出各项成本的管理制度,规划确定未来的目标成本,并以此作为成本控制的依据事中成本控制事中成本控制又称日常成本控制,是指在产品成本的形成过程中,企业内部各级对成本负有管理责任的部门,根据预定的目标成本来衡量实际成本支出,找出偏离目标成本的差异并及时分析原因,采取措施进行纠正,以保证目标成本的实现事后成本控制事后成本控制是指在产品成本形成后,对成本形成过程中发生的成本差异及其形成原因进行综合分析,找出成本升降的主客观原因,明确经济责任,提出改进措施,进一步挖掘降低成本的潜力成本控制的意义 成本控制是企业成本管理的核心环节建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用
(一)成本控制是降低产品成本、增加盈利,提高经济效益的重要途径 产品成本的高低对于企业盈利水平的影响很大因此,对于所有与产品成本有关的经济业务,都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法,其控制手段越严谨、越完善,效果越好
(二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用,是分别由不同的部门负责的通过成本控制制度,特别是在成本控制中采用的内部牵制制度,就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生,从而有效地保护财产物资的安全完整,这是成本控制中不可忽视的重要环节
(三)成本控制在企业控制系统中起着综合的控制作用成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行监督和控制的,能够直接体现出企业的经济效益,因此具有很强的综合性
(四)成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用从宏观角度看,除了企业微观成本控制以外,国家对生产力的配置,国民经济比例的协调等都是成本控制的体现,它能使有限的社会资源分配相对合理,进一步提高资源使用的有效性,从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大,人均资源拥有量少的矛盾
三、成本控制存在的问题
(一)成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,传统的成本控制观念以是否节约为标准,片面强调降低成本,节省费用开支在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理,这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境 传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本一是规模效益,二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期由此达到转移成本的目的由于其规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大,同类产品的生产规模有缩小的趋势企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商,非但不能降低产品最终销售价格,而且会导致成本的增加,从而减少了从原材料到最终消费品的增值尤其是在当今日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴
(二)成本管理体制不健全,管理体系松散我国企业在寻找走出困境的途径时,目前较多均考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术”的方式,尤其是很多国有企业一味依赖国家提供的优惠政策,而在改制改组过程中“内部人控制”的现象也较为严重,较少考虑建立健全成本管理运行机制,真正从提高内部管理水平入手另外,宏观成本管理体制不够完善,检测力度也不够,一定程度上影响到企业健全内部成本控制机制的主动性虽然大多数企业有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想此外成本控制机制没有在全过程的实施,仅仅是事后控制,也不能有效地达到企业成本管理的目标
(三)成本控制目标制定不够科学合理,缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段,而传统的成本控制则立足于短期效益,局限于产品的生产(制造)过程控制,缺乏对生产经营的全面考虑因此制定成本目标时主要依据企业内的现有生产条件和技术标准,很少考虑到外部市场和顾客需求以及同业竞争等因素,往往也只是由个别部门负责制定这种成本控制目标具有片面性,缺乏长远的战略意识,在复杂多变、竞争激烈的市场环境中显得力不从心,不利于企业的可持续生产和长期发展,不符合现代成本控制的宗旨国有企业的管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现现阶段,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整成本等现象,这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难,甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或达到其他目的,只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表,造成了企业成本管理存在短行为
(四)成本控制模式过于老化成本管理过分依赖现有的成本会计系统在我国有相当一部分企业的成本管理系统没有采用灵活多样的成本管理方法,这就使得成本管理陷于单纯的为了降低成本而降低成本的怪圈里,更加不能为企业提供决策所需要的一些正确信息,没有深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本报表的人,也难以解释产品成本构成的尴尬局面,从而误导企业经营战略的制定许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式,即首先制定目标成本,再将目标成本订立为标准成本,其重心放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、事后控制这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制,不能全面正确地反映企业的成本信息,误导企业管理决策者的决策,已不能适应现代成本控制的需要,从而制约了企业的长期竞争优势现行的成本核算方法,通常采用基于数量的直接人工小时或金额将间接成本分配给产品,企业往往采用某个职能部门间接成本分配率,将支持性资源分配于单个产品在现代化的制造环境下,一方面直接人工成本比例大大下降,制造费用所占比例大幅度上升,再使用这种成本核算方法会夸大那些直接人工含量产品的成本,而人为缩小另一些利用更多自动化生产的产品成本,最终导致产品成本信息的严重扭曲,使企业错误地选择产品经营方向另一方面,随着产品多样化程度的提高,使得其对资源的消耗也存在巨大的数量差异,使用现行的成本核算方法则会多计大规格、高产量产品的成本,而少计小规格、低产量产品的成本,歪曲了产品成本,有很大的局限性
四、改进成本控制的对策
(一)树立新的成本控制概念
(1)树立企业成本经营的概念在市场经济环境下,企业应立足于宏观与微观环境,建立并逐步完善成本管理体系,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为控制成本的依据企业的管理应落实在制度上,使成本管理有法可依,形成一定体系狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现“降低成本”
(2)树立企业依靠成本竞争概念在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位在企业财务管理的各个方面也均包括成本控制的因素如果同类产品的性、质量相无,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显着降低,从而达到节约社会资源的目的在市场经济的今天,经济环境发生了剧变技术的发展一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面使得全球经济一体化的同时,市场需求也瞬息万变,竞争变得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存也显得至关重要了而成本优势的取得对不限于成本本身应从财务管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法加强企业的竞争力
(3)树立作业成本概念作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based;costing,ABC)法,是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法作业成本计是一个以作业为基础的管理信息系统它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装,到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、认量,最终计算出相对真实的产品成本同时,通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”增加“顾客价值”,提供有用信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的
(二)建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面
(1)根据部门和业务特点,确定业绩评价对象;
(2)明确业绩评价目标;
(3)对业绩评价对象设立请假指标;
(4)根据行业特点,选择评价标准;
(5)对业绩评价对象进行评价,得出结论;
(6)提出评价报告;
(7)对评价结果进行考核与激励由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订为了适应市场环境的变化,应当尽可能建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用通常包括
(1)内部损失成本是指因生产出不合质量标准的产品,所发生的成本费用,以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用;无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等
(2)外部损失成本是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用,处理损害赔偿相关人员的费用等
(3)外部质量保证成本是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用质量成本还包括预防成本和鉴定成本等
(三)加快成本管理手段的现代化 在信息时代,以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段,其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的因此,企业应投入适当的财力、物力及人力,统筹信息管理系统的发展规划,建立ERP系统,减少企业各自为战,盲目投入,重复浪费的现象
(四)制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础,制定出为取得企业长期、持久的竞争优势而实施的目标;现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程,需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑,这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标
(五)企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制的方法有很多,既有传统的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法同时,传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、价值链成本分析法等方法在一定条件下也可以相互融合、同时使用,所以企业应该根据自身的实际来制定出合理、恰当的控制方法,不能千篇一律
(六)提倡创新、提高技术水平、降低成本 一项新技术、新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多,它不仅可以提高售价、增加销量、扩大市场的占有率、还可以提高效率、节能降耗、减费降损,从而增加产品的附加值,为企业带来可观的利润只有通过不断的创新,在产品质量、款式性能和工艺装备上不断改进,满足消费者不断变化的消费需求,才能保持企业的成本领先优势 总之,在成本管理中,对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等等人为的主观因素具有巨大的潜力,对其加以重视利用,发动他们的积极性,可以更加有效地降低成本,对改善企业成本管理工作有很大的作用,所以企业在降低成本的过程中,应培养全体职工的成本意识,使人人都关心成本,重视成本,建立一个良好的氛围,建立一支稳定的、高素质的员工队伍,这样才容易形成一种良好的成本控制的新机制,有益于企业的长期发展注释注
①陈汉文,《管理会计》,中央广播电视大学出版社,2010年,第149页注
②李学峰,《加强成本控制,建设节约型企业》,会计之友,2005年,第3版注
③宋劲松,《现代企业理论与实践》,中国经济出版社,2009年,第123页注
④孔娅丽,《现代企业成本控制系统的建立》,消费导刊,2008年,第8页注
⑤王颖,《浅谈中小企业成本核算存在的问题》,财政监督,2005年,第6版参考文献
[1]陈汉文,《管理会计》,中央广播电视大学出版社,2010年
[2]汪祥耀,舒敏,《成本会计》,中央财政经济出版社,2009年
[3]李学峰,《加强成本控制,建设节约型企业》,会计之友,2005年
[4]陆兢红,《试论企业成本控制保障措施的构建》,浙江财税与会计,2003年
[5]张世红,《企业全程成本控制初探》,管理天地,2004年
[6]周君,《我国中小企业成本控制现状及其治理》,科技资讯,2007年
[7]叶虹,《浅谈财务管理与成本控制中存在的问题》,会计监督,2005年
[8]王颖,《浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策》,财政监督,2005年
[9]于北方,《我国中小企业成本管理思路探讨》,财会研究,2005年
[10]宋劲松,《现代企业理论与实践》,中国经济出版社,2009年企业成本控制存在的问题及对策研究http://www.baidu.com/sword=%C6%F3%D2%B5%B3%C9%B1%BE%BF%D8%D6%C6%B4%E6%D4%DA%B5%C4%CE%CA%CC%E2%BC%B0%B6%D4%B2%DF%D1%D0%BE%BFcl=2ct=1rn=20sp=hotquerytn=SE_hldp07401_sbrattt0\thttp://wenku.baidu.com/_blank摘要:降低成本是企业http://www.studa.net/company/创新与管理的永恒主题,随着社会经济http://www.studa.net/Economic/环境的巨变,企业降低成本的理念亦应与时俱进,在信息技术不断发展http://www.studa.net/fazhan/的今天更应如此对于一个企业来说,成本在整个经济活动中发挥着重要的作用,成本水平的高低,直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务,进而决定企业能否健康生存和发展对一个成本水平较高的企业来说,企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭因此,提高成本意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础 关键词:工业http://www.studa.net/gongxue/企业成本管理 现代http://www.studa.net/dangdai/企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学http://www.studa.net/gongxue/化和系统化目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力
一、工业企业成本管理的概念 对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析,这一过程称之为工业企业成本管理不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用,从而大大提高了企业的纯利润,更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标
二、工业企业成本管理中存在的不足之处 一工业企业会计http://www.studa.net/Accountant/核算技术已不能紧跟形势发展的步伐 近年来,我国的科技水平发展迅速,原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求一些企业采取闭关自守的政策,坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法,坚持与同行业隔绝,不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法,造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上,禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想,使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业,最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求,从而对企业的成本管理造成不可估量的损失;随着电子http://www.studa.net/dianzijixie/计算http://www.studa.net/pc/机的不断完善与发展,电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中,电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度,使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题,及时的对其做出合理的解决方案 二缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理 现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测,成本控制,成本考核以及成本分析,其中,成本预测是实现成本控制的基本前提,成本分析是实现成本考核的有力表现,成本控制有力的保证了成本分析目标的实现在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制,忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查,将会造成当出现问题时,不能够及时的对其采取解决措施,使其缺乏执行过程中的可行性,无法达到企业成本管理所预期的目标 三工业企业成本管理范畴过窄 伴随着社会市场经济的发展,现代工业企业之间的竞争力也日趋增强,由于各工业企业受原始计划经济观念的影响,工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念,因原始的工业企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求,因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误
三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施 第一,增强全体成员成本管理意识,实行全体成员成本管理据目前阶段看,有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知,因此,加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上,不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识,使其提高对产品成本管理的认识,做到上至企业高层,下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理,视自己为成本管理中的一员,使其每位职工都能发挥起主观动能性第二,不断推行以及完善成本责任制推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学http://www.studa.net/gongxue/合理的规划,经常的对管理人员进行专业培训,要大力提倡管理人员勇于创新,并对创新型人才实行物资以及精神奖励,以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性,使其为达到企业http://www.studa.net/company/整体目标而共同奋斗;其次,制定严格的规章制度,明确各级部门应严格按照规章制度进行工业http://www.studa.net/gongxue/企业成本管理;再次,明确各自的经济http://www.studa.net/Economic/责任,按功过进行奖罚分明因此,企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制,工业企业成本管理将会得以更好的完善,故企业将会更好更快的发展http://www.studa.net/fazhan/ 第三扩展成本管理的范畴把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本要充分发挥管理会计http://www.studa.net/Accountant/人员预测、决策的作用管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考http://www.studa.net/者,要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算,采用现代http://www.studa.net/dangdai/分析方法,对产品成本与市场价格信息,产品成本与市场竞争能力,产品成本与企业的长期、短期效益进行分析,提供产品研制的可行性报告,还要编制产品开发费用预算,对产品开发过程中发生的成本进行控制 第四采用现代科学的成本管理手段与方法采用计算http://www.studa.net/pc/机管理和现代的成本管理方法传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账在市场经济条件下,成本管理是不能局限于产品的生产过程的,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计,最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置 第五创新是节约成本的源泉工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入但是,现在要想获得市场优势,仅仅采用分析工具是不够的竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼,采用理想适用的技术,并将该技术整合到产品的开发进程中技术创新战略,工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设,将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力,需要制定前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效的技术创新战略研发管理制度,工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制,使研发活动与市场需求紧密结合企业发现客户的新需求后,通过营销部门与研发部门之间的快速响应,进行技术开发,并快速形成标准化方案,在类似需求的客户中进行复制企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制,确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足,在市场竞争中把握先机工业企业不断完善研发管理制度,建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制,将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来,提高研发部门对业务的支持能力 参考文献http://www.studa.net/:
[1]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师200703
[2]何克飞.工业企业成本管理探析[J].财经界201011
[3]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师200901
[4]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业200904
[5]曹惠芳.企业成本管理浅谈[J].财会通讯2009S1
[6]刘宏.工业企业成本计算方法的选择[J].现代商业201011
[7]王广荣.浅谈工业企业成本管理[J].陕西煤炭200903
[8]张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J].审计月刊201005
[9]刘帆薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友上旬刊201004企业成本控制存在的问题及对策摘要如今国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本成为提高企业竞争力的关键因此越来越多的企业开始重视成本控制现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制,而事实上产品开发阶段才是企业控制的源头降低成本可以提高盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率而要降低成本,就必须进行科学的成本管理本文对我国企业成本控制存在问题进行分析,并提出一系列对策关键词成本控制成本管理问题措施正文成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,是取得资产或劳务的支出企业要进行生产经营活动就必须耗费一定资源,成本就是其所耗费资源的货币表现,是对象化的费用企业为了增加利润、提高竞争力,就需要进行成本控制成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制企业要提高利润率、降低成本,需要制定合理的成本控制方案成本控制方案是成本策划的结果,应针对提高成本因素和成本优势逐一制定企业实行成本控制有利于企业明确物料、人工、水电等各种费用支出和消耗水平,得出准确的成本数据,为产品价格的制定提供依据,便于企业提高市场竞争力,并能为企业带来直接的经济效益,增加收入,从而提高净利润同时,成本还关联到企业的财务、物流和生产三大核心业务,是企业管理的中心枢纽;成本管理水平的提高可以带动和促进整个企业管理水平的提高如今,大多数企业在成本控制方面都存在一定问题,总结起来,大致有以下几点成本管理方法陈旧,计算方法不科学、不准确虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得不错成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法,不能提供决策所需的正确信息,没有深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果,误导企业经营战略的制定,先进的作业成本法、成本企划法未得到推广成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差传统的成本控制观念以是否节约为标准,片面地强调降低成本,节省费用开支在市场经济条件下,这种成本控制一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期的高昂费用的积极性,影响企业技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及短期局部利益而妨碍企业整体目标的实现对成本功能变化认识不足市场是企业创造利益的创所,也是生产的导向,但是目前许多企业脱离市场需求进行生产,片面强调产量,希望仅仅通过提高产量降低成本,利用低成本形成的价格优势争取市场份额没有很好地考虑市场容量,一旦市场出现需求饱和或弹性不足,那么企业产量越高,所造成的损失就会越大,从而形成不断降价的恶性循环,使企业的生存面临很大挑战缺乏健全的成本控制体系目前我国企业在寻找走出困境的途径时,较多的采用租赁、拍卖、兼并、破产等方式,尤其是国有企业,一味寻求国家提供优惠政策来扶持,而较少考虑建立健全的成本管理运行机制,真正从提高内部管理水平入手另外,宏观成本管理体制不完善,也影响到企业建立健全内部成本控制机制的主动性成本控制大都停留在事后阶段企业一直把提高产品质量和降低成本重点放在生产制造与检验过程,精力花费了不少,但是结果往往收效平平其原因就是只注重了制造与检验环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节产品生命周期一般划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段,每个阶段都要消耗费用,前两个阶段消耗的费用称为生产成本,最后一个阶段消耗的费用成为使用成本生产成本会随着产品功能的提高而提高,使用成本会随着产品功能提高而下降企业生产的产品只有销售才能实现其价值,因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制,产品生产必须着眼于用户需要的必要功能,使产品生命周期总成本降到最低这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理,针对以上问题,可以有以下几项改进措施引入先进的成本管理方法和手段在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大减少,这就直接引发了作业成本法的产生作业成本法是一种具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高兴科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产需要而形成发展起来的以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部客户的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋于一致,打打提高了成本信息的真实性作业成本法更加符合现实,其结果更加精确企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好的对产品、服务进行定价,以便使他们的收入与付出的成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本法提供的信息更好地选择产品组合打破成本管理界限,拓展成本管理范围为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于生产过程,而应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析按成本全程管理的要求,对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强企业产品在市场中的竞争力在新的条件下,管理的中心由企业内部转向外部,由侧重生产转向侧重决策管理,研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如边际成本、可避免成本、未来成本等在成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本的研究分析,可避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供条件树立成本控制效益思想现代企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向,不但要使自己的产品和服务精益求精,经得起市场考验,同时还要力求让企业利润得到最大化成本效益观念作为企业一切成本管理活动的支配思想,从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性,在保证产品和服务质量的前提下,尽可能地以最小成本摄取尽可能多的经济利益建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身,而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束,其作用是基础性的和防范性的另外,在激烈的竞争环境申,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报,使企业能够有充裕的时间作出反应注重产品前端的采购成本控制企业要建立采购计划的之地昂与采购计划实施相分离的机制仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列报仓库管理部门,仓库管理部门根据上报的物资需求情况,结合实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表,批准后交物资采购部门,由采购部门根据计划采购我们要认清树立成本控制效益的思想制定科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据,为准确核算打好基础严格落实资金定额控制成本规模和额度,有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划,以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序企业应进行全面深入的成本控制,不应仅仅停留在表面层次上,研究企业控制的源头,运用科学知识认识成本控制,使企业有更好的发展参考文献
[1]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友
2009.3
[2]刘骏、曹玉珊.成本会计[M].中国财政经济出版社
2004.6
[3]李学峰.加强成本控制,建设节约型企业[J].会计之友
2005.4
[4]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].经济科学出版社
2006.4
[5]苏明瑜.强化企业内部成本控制的探讨[J].企业财务
2001.2企业成本控制中存在的问题及对策[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容,企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的的有效措施,企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用,是企业适应市场需要,实现快速发展的重要保障但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障,并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全,导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端,使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥,影响了企业的进一步发展,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题[关键词]企业;成本控制;问题;对策分析Costcontrolisanimportantcontentoffinancialmanagementofmodernenterprisesenterprisecostcontrolandmanagementareeffectivemeasuresforenterprisetorealizethemodernizationofmanagementthecostmanagementofenterpriseplaysanimportantroleinenhancingcorecompetitivenessofenterprisesistheenterprisetomeettheneedsofthemarketanimportantguaranteefortherapiddevelopmentofthe.Buttheoperationofmodernenterprisemanagementsystemofourcountryintheenterprisecannotgeteffectiveguaranteeandenterprisecostcontrolandmanagementsystemisnotperfectandimperfectcausestheenterprisecostcontrolworkalsohasmanydefectssothattheproductionandoperationofenterprisesbenefitsisdifficulttoeffectivelyplayaffectingthefurtherdevelopmentofenterprisesresultinginenterprisecostcontrolandmanagementshouldestablishamanagementandcontrolmeasuresofcosteffectivesoastoachievetheeffectivecontroloftheenterprisecost.Inthispaperthroughtheanalysisofthecostcontrolofenterprisepointsouttheexistingproblemsinthecostcontrolofenterprisessuchasthemanagementsystemisnotperfectbackwardmethodsandputsforwardthecorrespondingcountermeasuresestablishoverallmanagementconceptchoosethesuitablecontrolmethodandsoontohelpenterprisessolvetheproblemsinthecostcontrol.[Keywords]:enterprise;costcontrol;problem;countermeasureanalysis
一、选题背景在我国家加入WTO,经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下,企业为了能站稳脚跟发展壮大,意识到成本控制的科学性与重要性企业要想生存或壮大,除了要有领先的技术、雄厚的资本外,成本管理是非常重要的因素面对激烈市场竞争,企业为了获得更多的利润,需要在扩大市场份额的同事千方百计的降低成本虽然成本控制重要性已经提上日程,但依然存在很多问题管理制度不健全,成本管理体系松散;成本控制的内容片面有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出,而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响,忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理,缺乏战略管理的思维,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本控制方法体系;成本控制目标制定不够科学合理、缺乏全面长远意识,现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段,而传统的成本控制则立足于短期效益,局限于产品的生产制造过程控制,缺乏对生产经营全面的考虑;成本控制模式和方法过于落后许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式,即首先制定标成本,再将目标成本订立为标准成本,其重心放在产品的产阶段,着眼于成本的事中、事后控制;企业技术水平不高,成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响
二、选题意义本文就企业成本控制存在的问题提出了对策研究,例如树立成本管理的整体观念,制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标,选择适当的成本控制方法等等,根据一系列的对策希望能提高企业的经济效益,增加企业盈利,降低劳动耗资,增加产品产量,降低产品价格,提高产品的市场竞争力
三、有关国内外研究成果综述
(一)国外研究现状
(1)关于标准成本控制的方面,1911年,美国工程师泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书,将科学引进了管理领域,提出了“以计件工资和标准化作原理来控制工人生产效率”的思想在随后,美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度,从此标准成本脱离实验进入了实施阶段标准成本系统于20世纪初首先在美国使用,最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的,随即成为成本会计的一个重要组成部分西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会,正式开始研究标准成本法,从而掀起了成本管理会计研究的热潮标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用,为西方发达国家所普遍采用
(2)关于作业成本控制的方面,库柏和卡普兰于二十世纪80年代借鉴了斯坦伯斯的理论,提出了作业成本法,并在二十世纪90年代形成了作业成本体系之后库柏提出了作业成本归集的基本方法,即二阶段法日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理
(3)关于成本动因的方面,库柏和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”costdriver成本驱动因子理论,认为成本在本质上是一种函数,是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中首先提出的,他认为,企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中,各种活动的关系是怎样的20世纪90年代,由约翰·桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念,这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展
(4)关于战略成本管理的方面该方面内容最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究内容偏重于理论上美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势,价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上,成为进行战略成本分析的主要工具美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点,并在麦克尔.波特研究的基础上,于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理的理论方法系统化、具体化1998年,美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载,提出了以作业成本制度为中心的战略成本管理体系
(二)国内研究现状在我国,对成本控制方面的研究也去的了一定的成果,许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比现代成本管理是经济和技术结合的管理在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域焦跃华(2000年)进行了现代成本控制战略思想的研究他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略,从战略角度来强化成本控制,即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结,它决定了成本控制战略的基本思路,规定了成本控制的内容与控制措施殷俊明、王平心、吴清华(2005年)通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略,文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论阐释,着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量,即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等,对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释藉此,构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业李安定(2006年)在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大徐凤菊(2005年)认为现存成本管理概念框架严重的影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一个系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构龙承春(2009年)将成本控制与技术创新相结合,来对小型制造企业进行分析作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作,是促进小型制造企业发展的关键,并就完善成本控制与技术创新提出对策建议唐致霞(2009年)研究了国有企业的成本控制,她认为国有企业在我国国民经济中发挥着主动作用,然而,随着经济体制改革的深化和企业的发展,国有企业在参与市场竞争过程中,显现出诸多的问题和不足,尤其是成本失控现象特别突出,她结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析,进而提出了针对性的解决对策
四、对研究成果的评述纵观国外成本控制研究现状,不难看出,20世纪80年代以后,人们所关注的不再是产品成本,而是导致成本发生的作业企业为了实现其经营目标,就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析另外,企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等,成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径,注重形成自己的核心竞争力成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制纵观我国成本控制研究现状,从已公开发表的文献和资料上看,我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段,研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式,即首先制定目标成本,再将目标成本订立为标准成本,其重心放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、事后控制这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制,不能全面正确地反映企业的成本信息,误导企业管理决策者的决策企业技术水平不高,成本降低受到限制技术水平的高低对降成本有着直接影响在一定时期一定技术水平下,成本可以通过加强管理来降低,但为了保持企业成本的持续竞争优势,就需要不断提高技术水平目前企业的整体技术水平不高,而且提高技术水平的愿望不强,一是资金问题难以解决,二是企业领导更注重短期经济利益目前,我国对于这方面的研究仍在不断探索之中,因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究,这样有利于企业提升竞争力,使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地
五、基本研究思路本文首先在概述部分描述了企业成本控制的内容,进而探讨我国目前企业成本控制的基本方法,其次在立足我国国情的基础上对企业成本控制的现状及存在的问题进行了重点的分析和研究,通过树立成本控制的系统观念、引入先进的现代企业成本核算和管理方法等方式,提出进一步加强我国企业成本控制的建议,加强企业成本控制的有效措施
六、研究方法在收集和阅读相关资料的基础上,本文针对目前我国成本控制的现状,分析了该现状的问题及原因本文研究过程中,本文研究的总体方法是采用定性分析和定量分析相结合的方法,理论与实际相结合的方法,运用举例分析法对成本法与传统成本法进行理论研究参考文献
[1].徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[J].武汉大学学报:哲学社会科学2006
(1)69-
72.
[2].徐凤菊ABCM在我国企业的应用瓶颈与对策[J]会计之友2003
(10)18-19
[3].李安定与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考[N],深圳职业技术学院学报2005
(03).
[4].殷俊明王平心与吴清华,成本控制战略之演讲逻辑:基于产品寿命周期的视角[J].会计研究,2005
(3)53-58
[5].殷俊明王平心与吴清华,作业成本法和产出成本法用于产品组合决策的比较研究[J],科技进步与对策,
2005.10:100-102
[6].刘运国,关于现代管理会计几个基本理论问题的思考[J]现代管理科学2010
(02)87
[7].张玲,基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J],商业经济,2012
(03):76-77
[8].屈航,浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用[J],财会通讯,2010
(20)65
[9].方袅,现代成本控制模式探讨[J],华东经济管理,2001
(05)74
[10].康玉梅,战略成本控制模式探讨[N].长江大学学报(社会科学版),200601:87
[11].张刚,作业成本法与传统成本法的比较与运用[J],财会月刊,2001
(06)98
[12].王平心,韩新民,作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J],会计研究,1999
(08).75
[13].何瑛,战略成本管理研究综述[].北京工商大学学报(社会科学报),2004
(01).
[14]李蕊爱加强我国企业的成本控制[J].宏观经济管理,2011
(5)
[15]AnthonyRobertGovindarajan.ManagemantControlSystems.Chicago;Irwin
1997.
[16]CooperRobinandRegineSlamulder.’Micro-ProfiCenters’managementaccountingjune
1998.
[17]CooperrobinandRoberS.Kaplan.TheDesignofCostManagementSystems.UpperSaddleriverNJ;PrenticeHall
1998.
[18]Andreasl.Nieolaou.ManufaeturingStrategymplementationandeostmanagementsystemseffeetiveness.EuropeanAeeountingReview200312
[19]ShankJohnKand.VijaGovindarajan.StrategicCostManagement.NewYork;FreePress
1993.
[20]FrederickWinslowTaylor.ThePrinciplesofScientifiManagement.[M]NewYork;CambridgeUniversit。