还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
员工晋升晋级管理办法第一章总则第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升http://www.themanage.cn/tag/%E6%99%8B%E5%8D%87/\t_blank、晋级,特制定本办法第二章适用范围第2条适用于本公司全体员工第3条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动第4条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动第三章职责分工第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等第4章晋升程序第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升第5章晋级程序第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写《员工晋级申请表》(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于
5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部第十七条行政部组织安排笔试、技能考试,按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办(见附件4)进行综合评定,经总监审批行政部汇总晋级结果上报总经理总经理审核批准后,行政部拟文公布实施附件1员工晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地最高学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐理由及晋升原因推荐人年月日部门意见部门领导年月日行政部资格审查缺职状况审核意见部门领导年月日审批审批人年月日附件2员工晋升评定表序号项目考核内容分值员工评定领导评定1人品1)品行端正,为人真诚2)作风稳重,不轻浮3)行事光明正大152责任心及主动性工作尽心尽责,任劳任怨面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决153团结协作能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好上一级领导的助手能够按照员工能力和个性安排工作能够做好部门与部门、部门内部的协调154管理能力能够贯彻执行规章制度有一定的管理理念,能够制定本部门的管理制度善于放手让员工工作,用制度规范员工行为155领导能力具有较强的号召力、影响力,能够调动员工积极性,合理进行人事安排,得到员工认可积极训练、教育员工,提高他们的技能素质能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并能够不断总结提高156工作能力能够不择不扣完成每一项工作遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的数据概念与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图107学习能力主动学习,能够快速适应新岗位工作要求主动跟踪本行业先进技术和发展趋势乐于与他人相互学习,并分享经验和信息108创新能力能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法乐于接受他人建议改进自己的工作善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法5合计100注1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日附件3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年龄年月日出生现年岁学历毕业院校从事本岗位年限年月年限年上次晋级时间年月晋级理由部门领导年月日隔级意见年月日考评结果行政部年月日审批批准人年月日附件4员工晋级评定表
(一)(一线操作工)部门岗位姓名序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1)责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作02)有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作53)有高度的责任感,主动工作,工作积极性高102工作质量1)工作粗心,经常出错02)基本能完成本职工作23)能够高水平完成本职工作,工作质量得到公认53工作效率1)上班经常无所事事,靠时间02)基本能够按时完成本职工作23)能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认54团结配合1)与人合作困难,与同事关系紧张02)能够与同事保持沟通,也能进行一些合作53)谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好105遵章守纪1)常常违规违纪02)偶有违纪现象发生53)能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象10员工晋级评定表
(二)(一线操作工)部门岗位姓名序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理论考试1)理论考试80分(含)以下02)理论考试80分~90分93)理论考试90分以上18日常操作1)保持日常操作至始至终平稳困难02)可以独立调整操作,保持操作平稳33)能够完成本岗位平稳操作调整,控制平稳操作有着丰富的经验8异常处理1)保持日常平稳操作困难02)能够发现本岗位异常现象;能分析出一定的原因;能够处理一些异常情况53)能够及时发现本岗位异常现象;原因分析判断准确;处理方法正确果断,能够将异常消除在初期10开停工1)开停时不能独挡本岗位02)能够按照开停工方案,在领导安排和协助下完成本岗位开停工53)能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能,独立完成本岗位的开停工10保质保量1)不知本岗位保质保量降耗的控制点02)能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制23)具有较强的保质保量、降耗增效意识,能贯彻在本岗位的操作上,控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1)发生责任事故无晋级资格02)没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日员工晋级评定表
(三)(生产、行政、安全文员,地磅操作员,财务人员,后勤及门卫)项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度30遵章守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象5责任心责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作0有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作6有高度的责任感,主动工作,工作积极性高10团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进行一些合作6谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好10出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象3无病事假,无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心,经常出错,且不能按时完成自己的工作0基本能按时完成自己的工作9积极主动,可较好的完成自己的本职工作,并协助其他部门工作15工作能力40理论考试理论考试80分(含)以下0理论考试80分~90分6理论考试90分以上10业务水平业务水平一般,不能胜任工作0对本职工作较熟悉,能圆满完成任务6精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作10工作能力40发现和解决问题的能力从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决0能发现问题,但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决10适应及学习的能力自身不能适应工作,学习能力差0一月内可以适应工作,学习能力一般6能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强10工作效率15工作完成效率上班经常无所事事,拖延时间0基本能够按时完成本职工作9能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认15注1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日员工晋级评定表
(四)(小车司机、国宏运输司机)项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度15遵章守纪经常违反公司规章制度或交通法规0遵守公司规章制度,偶然因疏忽违反交通法规
2.5能够自觉遵守公司规章制度和交通法规,从未发生违规违纪现象4责任心责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作0有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作
2.5有高度的责任感,主动工作,工作积极性高4团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
2.5谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好4出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象2无病事假,无迟到早退现象3工作业绩20工作完成情况工作粗心,接送公司员工不及时,送货油品经常出错,百公里油耗经常超标0基本能按时完成自己的工作,百公里油耗很少超标12积极主动,可较好的完成自己的本职工作和临时出车工作,百公里油耗从未超标20工作能力50理论考试理论考试80分(含)以下0理论考试80分~90分3理论考试90分以上5业务水平业务水平一般,不能胜任工作,规定的万公里维修费用和大修里程经常超标0对本职工作较熟悉,能圆满完成任务,各项指标很少超标5精通本职工作,有丰富经验,办事能力强,能独立实施工作,规定的各项指标也从未超标9工作能力50发现和解决问题的能力从不主动发现问题,且在问题发生时难以自行解决0能发现问题,但处理问题的能力有待提高5善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决9服务满意度经常遭到客户或者公司员工投诉0一年内遭到客户或者公司员工投诉1次以下(含1次)5连续3年未遭到客户或者公司员工投诉9驾驶安全上年度因未遵守交通法规或操作不当而发生任何大、中、小事故0上年度只因对方违规而造成轻微事故5上年度未发生任何大、中、小事故9物品安全偷盗或丢失油品及其他物品0从未偷盗或丢失油品及其他物品9工作效率15工作完成效率公司员工用车或油品送货用车经常延误时间0基本能够按时完成本职工作9能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认15注1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日员工晋级评定表
(五)(质量管理部员工)项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计工作态度30遵章守纪常常违规违纪0偶有违纪现象发生3能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未发生违规违纪现象5责任心责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作0有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工作6有高度的责任感,主动工作,工作积极性高10团结配合与人合作困难,与同事关系紧张0能够与同事保持沟通,也能进行一些合作6谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好10出勤情况经常有病事假及迟到早退现象0偶有病事假,偶有迟到早退现象3无病事假,无迟到早退现象5工作业绩15工作完成情况工作粗心,取样化验时经常出错,化验结果经常拖延报出,领导交办的实验不能按时完成0基本能按时完成化验及实验工作,较少出现错误9积极主动,可较好的完成化验及实验工作,且化验结果及实验结果准确无误15工作能力40理论考试理论考试80分(含)以下0理论考试80分~90分6理论考试90分以上10业务水平业务水平一般,化验及实验方法掌握不熟练,本职工作不能圆满完成0业务水平较好,化验及实验方法基本能够掌握,能圆满完成任务6精通本职工作,有丰富经验,对所有化验及实验方法熟练掌握,能独立实施工作,并指导、帮助他人开展工作10工作能力40发现和解决问题的能力从不主动发现问题,在问题发生时难以自行解决,且有意隐瞒0能发现问题,但处理问题的能力有待提高6善于积极主动的发现不足,发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决10适应及学习的能力自身不能适应工作,学习能力差,且不主动学习提高0一月内可以适应工作,学习能力一般6能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强,且能够主动学习提高自己10工作效率15工作完成效率上班经常无所事事,拖延时间0基本能够按时完成本职工作9能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认15注1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例年月日下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠
一、主要工作开展情况 一认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度 在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础 二顺利完成保电专项工作 本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作 四工作票统计及其他工作情况 截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张工作票合格率100%,执行情况较好全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/百公里·年 四安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求 五强化安全生产责任制的落实工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度努力实现工区安全工作规范化管理 六加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业 七加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务
二、存在的主要问题 一施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂 二电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中 截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志共计5处 三工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验
三、2015年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作 一是抓基层基础按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线 二是抓隐患治理切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态三是抓重点防范重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全 四是抓宣传教育加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠抓违章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪 年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟 工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识转眼已经一年就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足
一、个人成长方面
1、心态转变学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利
2、计划做事有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点
3、处处留心皆学问这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会http://shixi.yjbys.com/shixixinde/\t_blank,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做
4、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力
5、认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者
二、工作方面 自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手 要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备 公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要八月份公司xxx项目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求刚开始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失 xx对产品质量严格把关在业内是出名的成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求材料合格率、以及售后服务都属于质量范围我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法xxxx电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格情况基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两得这只是一个典型的例子在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加我们的采购成本 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压避免因为库存造成公司经营成本的积压同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商,例如,我司xxx项目的双头预置网线,采购成本一直较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象十一月,我寻找到xxxx电子有限公司,经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%的采购成本,从原
2.0元/pcs降低到
1.5元/pcs十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100%降低了xx项目的采购成本,而且更加完善了产品品质今年下半年金属价格开始回落,我及时和供应商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施,价格下降了20%如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据技术工程师选型要求,及时反馈市场情况身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的发展,这对我个人经验积累是有很大帮助的
三、存在不足 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低面对以上不足,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步 最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功总之,xxxx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!。