品质管理系统持续改善图sp

ABC股份有限公司文件管制流程SP1ABC股份有限公司品質保證管制流程SP2ABC股份有限公司資源管理流程SP3ABC股份有限公司採購管理流程SP4ABC股份有限公司外包加工管理流程SP5ABC股份有限公司設備維護管理流程SP6ABC股份有限公司財務管理流程SP7下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋怀一颗感恩之心》老师们，同学们秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日——中秋节中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些，都已成为人们生活的主旋律同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗中秋最美是亲情一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……中秋最美是思念月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐!

一、活动主题游名校、赏名花，促交流，增感情

二、活动背景又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息

三、活动目的

1.丰富同学们的校园生活，陶冶情操

2.领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围

3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识

4.有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步

四、活动时间XX年3月27日星期

四五、活动参与对象房产Q1141全体及“家属”

六、活动地点武汉市华中农业大学校内

七、活动流程策划

1、27日8点在校训时集合，乘车

2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影

3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼

4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动

5、4点，乘车返校

八、职能分工及责任定岗

1、调研组负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验   组长金雄   成员吴开慧

2、安全保卫组负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组   组长徐杨超  成员王冲

3、食材采购组根据春游的人数和预算费用合理购买食材   组长胡晴莹  成员何晓艺

4、活动组织组在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织   组长武男    成员冯薏林

5、厨艺大赛组织组负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）   组长朱忠达   成员严露

6、财务组负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告   组长杨雨

7、督导组负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工   组长叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务

九、注意事项

1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用

2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量

3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福

4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情   各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布，实时互动中秋最美是感恩!无须多言，给父母一个微笑，给亲友一个问候，递上一杯清茶，送上一口月饼，这是我们给予父母最好的回报感谢父母给予的生命，感谢父母给予的培养……老师们，同学们，这个中秋，我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人，感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩，我们才懂得尊敬师长，才懂得关心帮助他人，才懂得勤奋学习、珍爱自己，才会拥有快乐，拥有幸福!老师们，同学们，中秋最美，美不过一颗感恩的心!中秋最美，美不过真心的祝福!在此，我代表学校，祝老师们、同学们中秋快乐，一切圆满!資源使用

1.報告書

2.年度計劃表指導書/文件

1.資源管理辦法

（10015）

2.安全衛生規則

120363.緊急應變管理辦法

150124.緊急應變管理作業規定QS-103資源需求

1.部門請購單

2.報告書資源維護資源安排運用資源購置規劃資源需求確認資源需求評估資源管理（人力資源）

1.Owner總務課

2.Leader總務課主管

3.Partner各單位指導書/文件

1.產品鑑別與追溯性作業規定QS-

60510.量測系統分析作業規定QS-

6142.製程能力分析作業規定QS-

60611.不合格品處理作業規定QS-

6153.進料檢驗作業規定QS-

60712.採作業規定QS-

6164.新模試作送樣檢驗作業規定QS-

60813.矯正與預防措施作業規定QS-

6175.製程檢驗作業規定QS-

60914.退回產品測試與分析作業規定QS-

6186.成品檢驗作業規定QS-

61015.統計技術管理作業規定QS-

6217.全尺寸及功能檢測作業規定QS-

61116.特准加工申請作業規定QS-6238實驗室管理作業規定QS-

61217.報廢處理作業規定QS-

6249.檢驗量測及測試設備管理作業規定QS-613資源管理（人力資源）

1.Owner品保部

2.Leader品保部主管

3.Partner生產單位營業單位物管單位客戶需求

1.製令單

2.入庫單

3.產品品質判定出貨檢驗入庫檢驗末件檢驗巡迴檢驗自主檢驗首件檢驗進料檢驗符合客戶需求

1.量測結果

2.檢驗報告

3.產品出貨輸入指導書/文件

1.文件及資料管制作業規定QS-

6042.品質記錄管理作業規定QS-619輸出產品實現過程資源管理（人力資源）

1.Owner品保部

2.Leader品保部主管（管理代表）

3.Partner文管中心各單位文件申請

1.文件制定變更申請單文件列管

1.文件一覽表

2.文件發行管制表輸入量測、分析、改善（績效指標）

1.文件變更時效達成率

2.外來文件查核缺失筆數文件保存文件發行文件核准文件會簽文件審核文件keyin編輯文件草擬編寫管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求資源管理（軟硬體）1電腦設備

2.Word、Excel輸入產品實現過程輸出管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求資源管理（軟硬體）

1.電腦設備

2.ERP系統

3.廠房、土地、設備量測、分析、改善（績效指標）

1.離職率外包加工合格入料

1.外包進料檢驗單入料驗收廠商入料外包加工託外領料外包決定廠商評比詢比議價輸入輸出產品實現過程指導書/文件

1.採購執行辦法

（10006）

2.進料檢驗作業規定（QS-607）資源管理（人力資源）

1.Owner資材部

2.Leader採購主管

3.Partner廠商品保單位量測、分析、改善（績效指標）

1.材料交期準確率

2.材料允收率管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求資源管理（軟硬體）

1.ERP系統

2.電腦設備請購需求

1.請購單產品合格入料

1.廠商進料檢驗單入料驗收廠商入料採購單發出採購決定廠商評比詢比議價資源管理（人力資源）

1.Owner財務部

2.Leader財務部主管

3.Partner行銷部指導書/文件

1.應收帳款管理辦法13912款項收入

1.支票

2.款項沖帳確認跟催收款確認對帳確認銷貨確認銷貨

1.銷貨單

2.發票輸出輸入產品實現過程資源管理（軟硬體）

1.ERP系統

2.電腦設備管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求量測、分析、改善（績效指標）

1.收款目標

2.逾期款收款目標

3.銷貨毛利率產品實現過程輸出管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求量測、分析、改善（績效指標）1製程品質異常件數

2.產品不良報廢率

3.本年度通過ISO/TS16949品保體系驗證資源管理（軟硬體）

1.電腦設備

2.量測設備輸入輸出產品實現過程指導書/文件

1.託外加工管理作業規定（QS-201）

2.進料檢驗作業規定（QS-607）

3.採購執行辦法10006資源管理（人力資源）

1.Owner生管課

2.Leader生管課主管

3.Partner品保單位外包商量測、分析、改善（績效指標）

1.外包交期準確率

2.外包不良損耗率管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求資源管理（軟硬體）

1.ERP系統

2.電腦設備外包加工申請

1.外包工令單輸入輸出產品實現過程指導書/文件

1.生產設備預防保養作業規定（QS-102）

2.模具管理作業規定QS-706資源管理（人力資源）

1.Owner生產部門

2.Leader生產部主管

3.Partner生產人員量測、分析、改善（績效指標）

1.設備故障件數管理職責

1.負責對結果進行審查

2.經營計劃目標達成審核

3.資源分配以達成客戶需求資源管理（軟硬體）

1.電腦設備

2.生產設備設備入廠

1.資產驗收單

2.報告書設備持續使用

1.保養記錄表

2.精度檢查記錄表

3.維修記錄表修繕維護精度校驗年度保養執行月保養執行日保養執行年度保養計劃設備列帳管理。