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商砼公司员工绩效考核细则二零一零年三月二十一日TOC\o1-1\h\u生产部部长考核细则3生产部调度考核细则5试验室主任考核细则7销售部经理考核细则9车队长考核细则11操作员考核细则13原材料质检员考核细则15试件管理员考核细则17产品质检员考核细则19资料员考核细则21机修工考核细则23收料员考核细则25保管员考核细则27综合业务部核算员考核细则29勤杂员考核细则33驾驶员考核细则35警卫员考核细则37厨师考核细则39生产部部长考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分1分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分负责原材料采购的前期市场调研,并进行前期谈判,否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加,一次扣5分5分因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分5分协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核,否则一次扣3分3分未组织相关部门配合行业部门的检查工作,一次扣2分5分未参与合同评审及员工考核工作,一次扣3分5分负责站内的全盘生产、生活及安全工作,否则一次扣
0.2分5分未按时填写生产日志,一次扣2分;未检查监督混凝土出厂记录的填写,一次扣2分5分特殊砼、大体积砼,开盘前必须召开专题会议,并留有记录,否则一次扣2分5分车辆发生违章交通事故,维修费用在2000—10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评10分如出现砼质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评3分配合企业相关部门贯彻企业文化,负责场容、场貌、员工形象建设工作,否则一次扣2分4分负责站内的生产、生活成本控制,避免站内不必要的浪费,否则一次扣2分2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣
0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象一次扣
0.2分5分负责原材料合同的管理、建立台帐,缺一项扣5分4分每周组织一次生产例会,总结上周工作情况,布置下周工作,并留有记录同时上报站长,否则一次扣3分2分未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访,未留有回访记录,回访频次少一次扣1分,内容不全扣
0.5分,未处置一次扣1分3分每月组织材料盘点工作,否则一次扣3分4分严格执行公司的保密制度,泄露一次扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字生产部调度考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分未按时准确填写任务通知单,一次扣1分;未在1小时内下达任务通知单给车队和质量控制中心,未履行签字手续,一次一项扣2分每月将任务通知单交予资料员存档,并履行签字手续5分察看施工现场是否具备开盘条件,施工结束前砼方量供应到90%时,到施工现场或者电话联系配合甲方合理卡量,每剩余2M3扣2分5分未与生产站长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成,一次扣2分5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分5分合理调配车辆,发现工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象,一次一项扣1分5分对于工地计划量不准确造成砼剩余,未按时办理签证手续,一次扣5分5分未及时阻止现场不按浇筑通知单申请的部位进行浇筑的,一次扣5分5分未对浇筑过程中出现的问题(如私自加水、加料等)及时进行处理、反馈,一次扣2分4分未掌握施工现场一周内的施工进度,合理组织生产,一次扣2分4分未参与合同评审与员工考核,一次一项扣2分4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的,一次扣
0.5分5分未与计量操作员沟通而耽误生产,一次扣2分2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣
0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象一次扣
0.2分4分未接到工地砼浇筑通知单(电子文件、书面形式),擅自下达生产任务通知单的,一次扣4分7分在同时向多方施工单位供应砼时,如有车辆相互调动,未及时通知操作室及车队,出现砼发错现象,一次扣7分3分本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣
0.2分4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作,执行本岗位管理制度,一次扣2分2分严格执行公司的保密制度,泄露一次扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字试验室主任考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分未经试配直接出具配合比;未留有记录;未上报总工,一次一项扣5分5分因本职工作不到位而受到顾客、员工投诉,一次扣5分5分未进行技术交底和质量回访,一次一项扣2分4分不配合行业主管部门的检查工作,一次扣4分5分未对混凝土成本进行控制以及科学合理的控制原材料的成本,否则一次扣5分5分未对质量控制中心区域内的电源、火源检查,发现问题未及时进行处理、反馈,一次扣2分4分未按《顾客满意控制程序》所规定的回访频次和内容进行回访,未留有回访记录,回访频次少一次扣1分,内容不全扣
0.5分,未处置一次扣1分5分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和管理工作,一次扣1分5分一个月对本部门进行不少于一次的质量安全教育学习,不少于一次的混凝土培训学习,并留有记录,否则一项一次扣2分4分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣
0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象一次扣
0.2分5分未参与合同评审及员工考核工作,一次扣3分5分如出现砼质量事故,造成经济损失在5000—20000元(含20000元),扣2分;20000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,当月不参评5分每月不少于一次的砼系统强度等级试配,并留有记录,否则一次扣2分4分每月与技术总工进行一次沟通学习,并留有记录,否则一次一项扣2分4分收到生产任务通知单后,未及时出具砼配合比,影响生产,一次扣4分4分本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣
0.2分5分严格执行本岗位保密制度,泄露一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字销售部经理考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分10分负责工作范围内的混凝土市场需求调查,并进行一定量的业务承揽,搜集本行业内相关信息,否则一项不到位影响生产,一次扣5分5分每月不低于10家客户的信息采集(包括对同行业的信息采集),采集的内容根据信息采集单确定,否则缺一项扣1分4分每月不低于两万立方的业务承揽,否则每缺两千方,扣1分5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分5分因工作失误,造成砼亏方,每20M3扣5分5分对工地计划量不准确造成砼剩余情况未按时办回签证手续,一次扣3分4分负责搅拌站内的相关经营预核算工作,并负责对客户的结算挂帐工作,否则一次扣4分10分严格按照合同约定的条款执行回款,否则一次扣5分4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作,一次扣1分5分负责销售合同的管理,参与合同评审与员工考核,否则一次一项扣2分5分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣
0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象1次扣
0.2分4分除完成本职工作外,还要完成领导交办的其他任务,否则一次扣2分5分本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分4分严格执行本岗位管理制度,并配合站长工作,否则一次扣2分4分严格执行本岗位保密制度,泄露一次扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字车队长考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分5分合理调配车辆,发现车辆不按规定路线行驶或不按规定速度行驶,一次扣1分10分每周组织驾驶员进行一次安全教育学习,并留有记录,否则一次扣5分4分因与调度沟通不到位而耽误生产,一次扣2分3分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣
0.5分,不完整、不清晰,有涂改现象一次扣
0.2分5分未合理组织生产所需要的机械设备并合理控制成本;未及时了解对外租赁情况,并对所发生的业务结算与回款;一次一项扣2分4分未考察修理厂与零配件供应商的情况,未进行合同的前期谈判并留有记录,一次一项扣2分5分未建立设备总台帐、维修保养记录、燃油台帐、司机效益表、交接班记录、司机档案、随车工具档案、外租车辆和调用车辆费用台帐;否则未建立或建立不全,一次一项扣3分4分本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分未严格执行本岗位的管理制度;未配合本地区行业主管部门的检查工作,一次一项扣5分4分车辆的车容、车貌是否整洁、干净,否则一次一项扣2分5分砼开盘前未对行车路线、施工现场的情况进行勘察,并对司机进行交底,一次一项扣2分5分车辆发生违章交通事故,维修费用在2000--10000(含10000元)元,扣2分;在10000—50000(含50000元)元,扣5分;50000元以上,扣除当月考核工资4分收到生产任务通知单,未及时调配机械设备,影响生产,一次扣2分5分必须保证上岗司机,证件真实有效,否则一次扣2分4分车辆发生故障,未及时进行检修,影响生产的,一次扣2分2分严格执行本岗位保密制度,泄露一次扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字操作员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分10分未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的,1次扣5分;因此造成砼严重泌水、离析,1次扣5分5分操作员在使用机械设备时,未对设备进行全面检查,如在生产过程中出现可预见性故障,发生一次扣5分5分操作员交接班应保留交接记录,有一次未交接扣1分,一次未保留交接记录扣1分交接班要以书面形式进行,不对机械性能、配合比以及原材料库存情况进行交底,一次1项扣1分2分主机上的称量精度必须在规定误差范围内,如发现超出误差范围,一次扣2分10分人为闷机;配合比输入后,未经产品质检员同意签字确认;每天未与综合业务部对量,未准确无误后送资料员保存;未检查罐车积水造成浪费;以上每项各发现一次扣2分3分每周按规定清理主机,一次未按规定清理主机(含检查孔)扣2分;每班清理下料口,一次未清理扣2分3分每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,否则一次一处不合格扣2分2分在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生,发现一次扣2分4分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次每项扣1分2分每批次砼搅拌结束后,是否保持称料系统干净,否则一次扣2分3分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分10分工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分10分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员操作,发现一次非专人操作扣5分、由此造成设备损坏的扣5分5分操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常,发现一次扣3分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字原材料质检员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,一次扣2分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象有1次未留记录扣1分有1次不完整清晰或涂改现象扣1分本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分3分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,一次扣2分5分试验设备保持清洁卫生,有一处不合格扣1分5分未按标准批次对原材料进行取样试验,一次扣5分5分取回试验样品后不及时进行试验,一次扣5分3分试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放,一次扣3分5分未对试验结果及时上报质量控制中心主任,一次扣5分5分未对试验的原材料按有效期进行封存留样,一次扣5分3分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分10分工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分5分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分15分原材料检测报告最晚发出时间,每误一项或延误一天扣5分5分未严格执行企业保密制度,一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字试件管理员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分10分认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,每项一次扣2分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象有1次未留记录扣1分有1次不完整清晰或涂改现象扣1分本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分5分对砼强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任,若不及时上报或隐瞒真相,一次扣5分4分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,一次扣4分4分试验设备保持清洁卫生,有一处不合格扣1分5分未按标准批次对砼进行取样试验,一次扣5分5分取回试验样品后不及时进行试验,一次扣5分3分试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放,一次扣3分4分未按批量制作试块,一次扣1分5分留置砼试块必须在场监督,发现一次未监督扣5分4分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分10分未执行企业保密制度;未在施工现场留取试件;每周未上传资料;未对养护室温度与湿度进行控制,未对仪器定期检查,出现安全问题;每项扣2分10分工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分5分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字产品质检员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,一次扣2分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象有1次未留记录扣1分有1次不完整清晰或涂改现象扣1分本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分4分按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,否则一次扣4分5分试验设备保持清洁卫生,一处不合格扣1分2分每批次浇筑混凝土龄期达到28天的,未对其强度进行跟踪检测一次扣1分2分在结构验收前一周未对结构实体进行检测、记录、整理、分析、存档,并上报结果的,一次一项扣2分3分未对计量操作员下达配合比通知书;未履行签字确认手续的,一次一项扣2分4分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分4分是否于每次砼浇筑开盘后,最晚第3车到现场察看砼工作性能,及时调整配合比,并给顾客送达技术资料,一次未到现场扣2分,资料未送达1次扣2分10分工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分5分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或派其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分5分接到生产任务书后,未对现场砂石料含水率、含石量进行测定,一次未测定扣2分未根据砂石含水率、含石量和客户要求的砼标号,以及试验室出具的理论配合比确定生产配合比,并以书面形式交给操作员,并做技术质量交底,生产配合比未下达1次扣2分,技术交底未做1次扣2分5分收到生产任务通知单,未及时出具砼配合比,影响生产,一次扣5分5分配合比输入电脑后未检测、调整坍落度的,一次扣5分10分产品未满足施工要求内控指标未达标,未及时反馈信息,未服从公司保密制度,有一项扣5分5分未对出厂混凝土凝结时间进行掌握的,一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字资料员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分15分不按规定汇总好站内《环境因素(危险源)识别调查表》扣5分,未建立环境因素(危险源)台帐和重要环境因素(重大危险源)台帐扣5分,建立不全缺1项扣1分10分未按要求编制站内管理体系运行记录,每1项扣1分,对与本站主管要素相关的管理体系运行记录的控制情况,未进行监督检查的,每次扣2分15分妥善保管法律法规和其它要求文件的原件或复印件,丢失一份扣2分;图书保管、印章保管及使用错误,一次一项扣5分10分未按规定做好(收集)站内的所有资料,每项每次扣2分15分给顾客提供的资料如出现错误,一次扣10分,缺一项资料扣5分4分本站档案资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因本岗位职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分5分工作期间应恪尽职守,并严格按照制度规定进行工作,否则1次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字机修工考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分7分未按照维修保养制度对机械设备进行维护、保养,一次扣5分3分建立机械设备维修记录、台帐无维修记录一次扣1分、无台帐扣1分3分站内发现小型电器有损坏,未及时维修,影响正常使用,一次扣1分5分未及时维修损坏的机械设备,影响正常生产,一次扣5分10分所有机械设备使用前,全面检查,不因漏检或麻痹大意导致在生产过程中出现故障,因未检或检查不到位,出现可预见性故障影响生产,一次扣4分未按规定对机械设备进行例行检查并留有记录一次一项扣1分2分机械设备应保持清洁,否则1处不合格扣2分3分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,一次未记录扣1分,不完整、不清晰、有涂改现象,一次一项扣1分3分设备维护员按制度对全站生产用电情况进行检查维护,未检查一次扣1分,未按规定维护一次扣1分,影响生产一次扣1分5分负责站内所有配电箱的上锁管理工作,发现一次未上锁扣1分,造成事故扣5分5分未按照设备维修保养制度进行维修、保养,每次扣2分,每生产5000m3混凝土未对主机各部位进行一次彻底的维修、保养,扣2分,未留维修、保养记录扣2分3分领出机具未办理出、入库手续,一次扣2分未及时归还一次扣1分4分未严格执行设备安全操作规程,一项扣1分3分设备维修所换旧配件应到保管处开具回收证明,之后持回收证明办理报帐手续,否则一次未开具回收证明扣2分4分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分5分如因本岗位职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分10分工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣1分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分4分维修人员对机械设备的易损件要提前计划申请购置备件,确保机械设备的正常运行,如因计划不到位影响生产,一次扣4分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字收料员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分未按原材料规定的检验批次报验进场材料并取样,一次扣3分,不及时一次扣2分5分入库的设备、材料的数量质量必须合格,否则一次不合格扣5分5分对进场材料进行验收,并留验收记录,发现有一次未进行验收扣3分、一次未留记录或记录不全,扣2分2分原材料过磅单必须由收料员进行签字,否则一次扣1分5分原材料进场时按批次必须及时索要合格证、检验报告,未索要一次扣3分,缺一项扣2分5分每天向生产站长、质量控制中心主任及时提供原材料库存情况,发现一次不提供扣2分,一次不及时扣1分4分原材料进场如有更换厂家时,必须向质量控制中心汇报,若不及时向质量控制中心汇报,发现一次扣3分5分未对生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录,一次扣1分4分记帐材料不分类、错记、漏记,一次扣1分4分上年帐未接转在下一年,一次扣1分3分帐面中无目录、无编号、无序号,一次扣1分3分建立健全材料台帐、保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象,一次1分2分每5天与保管对一次帐,未留有记录,一次扣1分5分每月与保管员核对帐目,未核对扣5分,帐目不符,一次扣1分3分书写单位不统
一、不分类、不清楚、乱涂、乱改,一次一项扣1分3分出入库单无编号,出入库数量不符一次一项扣2分6分发现有私自撕掉出入库单或者丢失现象,一次一项扣6分2分未按规定及时办理相关手续,一次扣1分3分本岗位留置的各种记录(收料单、过磅单、记录台帐)是否填写完整、清晰,且无涂改现象,一次扣1分5分原材料入库时,必须严把数量关,若出现数量不实现象的发生,发现一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字保管员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分3分库房内是否搭设货架、未搭设,一次扣
0.5分;材料库内,物资上架、码放整齐、标识准确,码放不整齐扣
0.5分、标识不准确扣
0.5分5分库房内化学危险品是否分类,存放远离火源等,每发现一次一项不合格者扣3分;库房内易燃爆、危险品是否分类存放,远离火源,发现一项不合格扣3分4分各种材料未做防潮、防腐等工作库房特殊材料无标识,一次一项扣1分5分进场的设备、配件、消耗品不合格,一次扣2分发现配件、油料台帐不整洁扣
0.2分,无台帐扣2分,一次未记录扣1分4分未及时收集设备、材料的各种资质证书、质保资料及相关资料,一次扣1分2分未对每辆车建立燃油报表,并每月报生产站长、车队长,缺一项,一次扣2分3分未对资源、能源消耗进行统计,一次扣2分,统计不全扣1分5分每周必须将设备、材料、耗材库存情况以书面形式报生产站长,以便予生产安排,一次未报扣1分2分每月应对原材料种类及数量进行盘点、统计,缺一项扣2分2分书写不整齐、不清楚、乱涂乱改者,一次扣1分4分记帐材料不分类、错记、漏记,一次扣1分5分及时根据实验室配合比数据对经营所出具原材料出库单进行审核如数据不符一次扣5分4分上年帐未接转在下一年,一次扣4分2分帐面中无目录、无编号、无序号,一次扣1分5分每月与会计盘点库存核对帐目,帐目是否相符,如当月未做扣5分4分各种台帐必须登记,记录清晰明了,准确反映使用情况,有关单据及时传递财务,缺一份单据扣4分2分书写单位不统
一、不分类、不清楚、乱涂、乱改,一次扣
0.5分2分出入库单无编号出入库数量不符,一项一次扣2分5分发现有私自撕掉出入库单或丢失现象,一次一项扣5分2分未按照规定及时办理相关的手续,一次扣2分2分未及时办理原材料出入库手续,一次扣1分,一次不及时扣1分2分填写出入库单时必须将供货(领用)单位、名称、规格、价格、数量写清楚,缺一处扣1分,随意涂改、私自撕毁,一次扣2分5分原材料出库单必须经核算员、保管员、生产负责人签字认可,缺1人签字扣3分;油料出库单必须有车队长、生产站长签字,否则一次扣3分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;综合业务部核算员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分4分每次砼开盘之前,核算员必须到工地核对图纸与实物是否相符并留记录发现1次未到工地核对扣1分,未留记录扣1分如发现有变更现象,及时收集工地的变更单,否则缺一份扣4分4分每月进行一次生产消耗核算并交保管员建立台帐,当月未核算扣4分、未交保管员建立台帐扣2分4分经营人员是否对每份签定的合同建立台帐,否则缺一项扣1分,是否保留合同评审记录,缺一次扣2分4分每月对砼成本进行分析并上报站长,当月未分析扣4分、未上报扣2分5分核算过程中要计算准确,因粗心大意出现一次错误扣5分2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,一次未记录扣
0.5分,不完整、不清晰、有涂改现象扣
0.2分2分每天应与操作室进行一次对帐,并留有对帐单,否则缺一项扣1分2分必须对原材料出库单予以签字认可,否则缺一处签字扣1分5分未按合同签定结算频次进行结算,一次扣2分5分砼方量结算单上必须有甲方与我方签订的合同法人或委托代理人签字盖章确认,否则一次扣5分4分每月2号以前未出具原材料分析数据扣4分,每月月底30日前未对本月砼生产量进行汇总,扣4分,未将结果报站长,缺1次扣2分5分每次砼浇注完毕,经营人员未将供货小票签字确认,一次扣3分,未统计填写原材料汇总表,一次扣5分,未将供货小票交保管员,一次扣
0.5分3分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣
0.3分5分如本岗位职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分5分工作期间应恪尽职守,并严格按照制度规定进行工作,否则一次扣5分5分每次砼开盘之前,核算员必须到工地核对图纸与实物是否相符并留记录发现1次未到工地核对扣1分,未留记录扣
0.5分如发现有变更现象,及时收集工地的变更单,否则缺一份扣2分5分每月进行一次生产消耗核算并交保管员建立台帐,当月未核算扣5分、未交保管员建立台帐扣2分5分经营人员是否对每份签定的合同建立台帐,否则缺一项扣1分,是否保留合同评审记录,缺一次扣2分5分每月对砼成本进行分析并上报站长,当月未分析扣5分、未上报扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;上料员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分8分负责骨料粒径的均匀性,否则一次扣1分8分建立机械设备维修记录、台帐无维修记录,一次扣2分、无台帐扣2分9分必须服从质量控制中心的指挥,及时保证生产顺利进行,否则一次扣3分9分未及时维修损坏的机械设备,影响正常生产,一次扣9分8分机械设备使用前,全面检查,不因漏检或麻痹大意导致在生产过程中出现故障,因未检或检查不到位,出现可预见性故障影响生产,一次扣5分未按规定对机械设备进行例行检查并留有记录一次扣3分5分机械设备应保持清洁,否则1处不合格扣1分5分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,一次未记录扣
0.5分,不完整、不清晰、有涂改现象扣
0.2分8分机械设备必须由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣8分4分领出机具未办理出、入库手续,一次扣2分未及时归还扣2分5分未严格执行设备安全操作规程,一次扣3分5分工作期间是否恪尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣1分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分5分严格执行本岗位的管理制度,否则一次扣1分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字勤杂员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为,发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分,提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分10分未协助试件管理员对试件进行取样制作、成型,一次扣2分10分未协助剂量操作员对生产区域进行卫生清理工作,一次扣2分10分必须服从生产站长和质量控制中心主任的临时调配,否则一次扣1分9分未按时完成领导交办的其他任务,一次扣3分10分作出对公司形象有损的言行,发现一次扣5分10分不遵守站内各项规章制度,扣5分10分必须保证站内食堂、水房、卫生间下水通畅,发现一次不通畅扣5分10分工作不积极,不积极参加公司组织的各项活动,发现一次扣2分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字驾驶员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分7分严禁穿拖鞋进驾驶室,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分5分未按照维修保养制度对车辆进行维护、保养,未保持车辆的卫生清洁,干净,无油污一项一次扣1分8分驾驶员每出车一次,必须认真填写供货单,(包括出场时间到工地时间,卸料时间,卸完时间等)及泵送方式(包括气泵,拖泵,吊车,自卸)如有一项不合格扣2分8分驾驶员在每次工作,维修或向外租车后,必须认真填写
1.当日效益表,
2.生产记录表,
3.车辆维修记录表,
4.外出租车记录表,
5.交接班记录表一向不填写扣1分8分车辆在运行中,必须按指定路线,规定时速行驶,不得擅自更改路线或超速行驶,规定市内行驶速度为40公里/小时,市郊行驶速度为50公里/小时;如不按规定线路及时速行驶,所造成的事故,由驾驶员个人承担外违反一项扣1分8分注意减速机油面,油管接口处,发现有漏油现象,应灭车后进行检查,排除,小转动轴每10天必须注黄油一次,如注不进去,必须拆下来进行注油空虑芯必须每一周清理一次,并留记录违反一次一项扣1分无记录扣1分5分驾驶员在交接班时,必须做好交接手续,交接内容如下车辆证件,车辆有无故障,随车工具物品是否齐全违反一次一项扣1分5分砼到施工现场后由工地负责人签字认可后,驾驶员配合施工人员卸料一次未做扣2分5分本人车辆需本人驾驶,不得随意将车辆交与他人驾驶违反一次一项扣5分5分车辆在混凝土浇筑时,驾驶员必须配合工地人员进行放料,不得由工地人员自行放料,放完料后需冲洗叶片,冲洗完毕后,要在指定位置排放不按规定一次一项扣1分5分在签票时,如遇施工方提出混凝土方量不足时,驾驶员必须通知调度,自己不得私自更改混凝土方量违反一次扣5分5分车辆一定要按车号,规定位置整齐停放,并关闭电源,锁好车门,保证不影响其他车辆的正常运行违反一次一项扣1分5分车辆在运行前,必须将罐体倒转,并将罐体内杂物全部倒掉违反一次一项扣5分5分泵车驾驶员,拖泵操作员不允许将润管沙浆浇筑到梁,柱,墙等重要结构当中违反一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字警卫员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分9分服从上级领导的管理调配,否则一次扣1分10分在岗期间严禁睡觉,一经发现,一次扣10分10分因失职导致失盗、失火,一次扣10分10分责任区的卫生保持干净整洁,否则一次扣5分10分如因本岗位职责履行不到为受到站内员工投诉,一次扣5分10分在岗期间必须穿制服,如一次不穿扣5分10分拉运原材料车辆出厂时应检查是否卸净,一次未检查扣5分10分必须做好来客登记记录且保存记录表如无记录一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;部门/二级单位主管领导签字厨师考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门、二级单位工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、提供《五鑫发展》的稿件等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入施工现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分10分负责食堂区域内的餐桌、碗筷等相关卫生工作,发现一次卫生不合格扣5分10保证按时开饭,否则一次扣5分10分对食堂原材料的质量情况有检查、反映上报权利,发现异常情况有停用权利,否则出现一次饭菜质量不合格事件扣5分9分未及时适当调整菜谱,一次扣1分10分生活垃圾按指定地点倾倒,乱扔乱到一次扣5分10分污水按要求排放,乱排放一次扣5分10分必须如实记录吃饭人员名单,不得漏记或多记,发现一次扣5分10分夏天食堂内要保持无蚊蝇,饭菜中发现一次扣5分6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分共计2项100分考核说明考核工作每月一次由人力资源部组织,主管领导进行考核,次月5号通报结果一)若每月绩效考核结果为A90(含)—100分,则奖励200元,连续三次以上由人力资源部予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%;
(二)若每月绩效考核结果为B85(含)—90分,则不奖不罚;
(三)若每月绩效考核结果为C75(含)—85分,则罚款100元,连续两次以上由人力资源部进行调岗与培训,并予以降一级工资处理;
(四)若每月绩效考核结果为D75分以下,则罚款200元,连续两次以上退回人力资源部,予以辞退处理;下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋怀一颗感恩之心》老师们,同学们秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴中国人特别讲究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律同学们,一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长久,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗中秋最美是亲情一家人团聚在一起,讲不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……中秋最美是思念月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐!
一、活动主题游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,与此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力相信在这次春游活动中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息
三、活动目的
1.丰富同学们的校园生活,陶冶情操
2.领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围
3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识
4.有效的利用活动的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步
四、活动时间XX年3月27日星期
四五、活动参与对象房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划
1、27日8点在校训时集合,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活动
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验 组长金雄 成员吴开慧
2、安全保卫组负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活动时同学的请假的审批,安全知识的培训与教育,午餐制作的人员分组 组长徐杨超 成员王冲
3、食材采购组根据春游的人数和预算费用合理购买食材 组长胡晴莹 成员何晓艺
4、活动组织组在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织 组长武男 成员冯薏林
5、厨艺大赛组织组负责指导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”(厨王春游费用全免) 组长朱忠达 成员严露
6、财务组负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告 组长杨雨
7、督导组负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长叶青青【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配合,相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的动态,增进感情 各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告,出现紧急情况要第一时报告督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布,实时互动中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮助他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!下面是赠送的中秋节演讲辞,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋怀一颗感恩之心》老师们,同学们秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴中国人特别讲究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律同学们,一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长久,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗中秋最美是亲情一家人团聚在一起,讲不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……中秋最美是思念月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐!
一、活动主题游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,与此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力相信在这次春游活动中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息
三、活动目的
1.丰富同学们的校园生活,陶冶情操
2.领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围
3.为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识
4.有效的利用活动的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步
四、活动时间XX年3月27日星期
四五、活动参与对象房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划
1、27日8点在校训时集合,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活动
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
1、调研组负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验 组长金雄 成员吴开慧
2、安全保卫组负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活动时同学的请假的审批,安全知识的培训与教育,午餐制作的人员分组 组长徐杨超 成员王冲
3、食材采购组根据春游的人数和预算费用合理购买食材 组长胡晴莹 成员何晓艺
4、活动组织组在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织 组长武男 成员冯薏林
5、厨艺大赛组织组负责指导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”(厨王春游费用全免) 组长朱忠达 成员严露
6、财务组负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告 组长杨雨
7、督导组负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长叶青青【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配合,相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的动态,增进感情 各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告,出现紧急情况要第一时报告督导组也可以及时把活动的准备情况在班委群公布,实时互动中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮助我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮助他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!。