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第一章建筑企业
1.什么是建筑企业?它应具备哪些基本条件?答建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业基本条件1有独立组织生产的能力和独立经营的权力2有与承担施工任务相适应的经营管理人员,技术人员和生产人员3有与承担工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算办法,能独立进行经济核算5有保证工程质量和工期的手段和设施2试述建筑企业的素质?答企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力企业素质具体包括内在素质1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质外在素质1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力第二章1什么是建筑企业管理观念?答企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标,在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产活动中的指导思想主要有1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念2什么是现代企业制度?包括那些内涵?有何特征?答现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求,以完善的企业法人制度为主体,以有限的责任制度为核心,以公司制企业为主要形式,以产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学为特征的新型企业制度内涵指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度,以及所有者、经营者、生产者之间的关系,企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面特征1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度4它是政企分开的企业制度5它是具有科学的组织管理制度的企业制度3建筑企业管理有何特点?答有八个特点1生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大4建筑产品有何特点?答有四个特点固定性,多样性,体型庞大,使用寿命长5建筑产品生产有何特点?答建筑生产有六个特点1流动性,2单件性,3周期长,4多系露天作业,5均衡性质较差,机械化、自动化水平较低,6涉及面广,社会协作关系复杂第3章建筑企业领导体制与管理组织1什么是企业领导体制?答企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工,权力划分,相互关系和工作机构设置的规定的总和,是企业所有者,经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度2简述公司法人治理结构的内涵?答具有的内涵1公司法人治理结构是一种制度安排2公司法人治理结构是一种权力制衡机制3公司法人治理结构是一种经济关系4公司法人治理结构是一种契约关系3企业管理组织工作内容有哪些?答1根据企业任务和经营目标的要求,建立合理的组织结构2根据管理业务性质和责权对等的原则,规定各个管理层次、部门或单位、各个职位或岗位的职责范围相对等的权限,并建立必要的规章制度3根据分工协作的要求,明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系,建立各种信息沟通的渠道4根据才职相称的原则,配备符合工作要求的管理人员,使他们在各自的岗位上履行职责,行使权力,交流信息,正确开展管理活动5对管理人员进行培训、考核和激励、奖惩,以提高其素质和士气,通过共同努力实现企业目标6根据企业外部环境和内部条件的变化、分析原组织的缺陷、适应性和效率性,适时调整和改革组织结构和组织行为,促进组织发展4企业组织结构类型有那些?各有何特点?答1只限制组织结构特点企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能,不设专门的职能机构,一个下属单位只接受一个上级领导者的指令2职能制组织结构特点在公司经理之下,设置专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应的的职权3直线参谋制组织结构特点企业管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥人员,他们拥有对下级指挥和命令的权力,并对主管的工作全部负责;另一类是参谋人员和职能机构,他们是直线指挥人员的参谋和助手,无权对下级发布命令并进行指挥》4直线职能参谋组织结构特点保持直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线主管授予某些职能机构一定程度的权力,以提高管理的有效性5事业部制组织结构特点在总公司的领导下,按产品或者地区设立经营事业部,各事业部都是相对独立的经营单位6矩阵制组织结构特点划分的管理部门与项目下组形成矩阵,每个项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员组成,项目完成后仍回原所属单位,每个项目经理由公司经理领导,具有一些权、责、利,各项目小组的成员受重双重领导》5什么是企业管理基础工作?答企业管理基础工作是指为了顺利而有效地进行管理活动,对建立正常的管理秩序提供资料,共同准则,基本手段,前提条件的必不可少的各种工作第四章建筑企业文化1什么是企业文化?有何特征?答企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则特征整体性稳定性内聚性人本性时代性民族性2企业文化的内容有哪些?文化层次是如何划分的?答企业文化的内容包括1企业目标2企业哲学3企业价值观4企业精神5企业道德6企业制度7企业文化活动8企业文化层次9企业创新文化层次1外层的物质文化,可见之于形,闻之于声的文化形象2中间层的制度文化,包括规章制度、组织机构等3内层的精神文化,积淀于企业及其员工心灵中的意识形态,如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等3什么是企业精神?答企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中,为谋求企业的生存和发展而逐步形成的,并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念4如何策划企业形象?答共分四步走1企业形象调查(通过调查,了解公众对企业的意见态度和反映,进行寻找企业形象自我评价与公众评价的差距)2策划方案制定(详细确定员工分工、传播媒介、经费开支、工作途径、行动手段效果检测以及运行结果等)3策划后的实施(策划后的重点是,要注意选择形象策划活动的媒介和活动方式的有效性,要根据策划工作的具体内容及活动的方式,边实施边反馈)4反馈与评估(通过樊哙与评估,客观评价策划工作的成败,通过定量评价、公众和市场的反应,对形象策划的媒介活动方式进行必要的调整)综上可知,市场在变,环境在变,企业状况也在变,因此企业形象策划过程是一个不断优化的过程第5章建筑企业战略管理1战略管理应遵循哪些基本原则?答遵循三大基本原理1三要素平衡原理2局部优势原理3异轨超越原理2企业战略的工程要素及特征和层次答企业战略有三要素外部环境内部条件组织的方向目标特征全局性长远性整体性风险性社会性层次总体战略竞争战略职能战略3企业如何进行战略形势分析?答从四个方面对建筑企业战略形势进行分析1建筑企业的外部宏观环境分析(1经济环境2社会环境3政治法律环境4技术环境)2建筑企业所处的行业分析(1行业潜在进入者的威胁2行业内现有企业之间的竞争3用户的讨价还价能力4供应商的讨价还价能力5替代品的威胁)3建筑企业的内部条件分析(1管理过程分析2营销分析3财务分析4施工生产分析5研究与开发6企业能力分析7创新能力)4综合分析(1企业竞争优势分析2企业核心能力分析)4简述企业经营战略管理循环?答在一个建筑企业中,战略的控制是一个周而复始的复杂的管理过程,战略控制是把战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,已达到预期的战略目标一般包括以下五步1确定目标2确定衡量工作成果的标准3建立报告和通信等控制系统4审查结果5采取纠正措施第6章建筑企业经营预测和决策1一元线性回归预测法当两个经济变量之间存在线性关系时采用的一种回归方法2企业决策为实现统一目标,解决一定问题,有意识的寻求多种实施方案,按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准,进行比较分析,确定较理想方案,予以实施及跟踪的过程3什么是不确定决策?不确定决策的方法是什么?答不确定决策是指某一行动方案能出现几种结果,即多个自然状态,且各种自然状态的概率是不确知的,企业是在完全不确定的情况下所进行的决策方法1小中取大决策标准2大中取大决策标准3折中标准4后悔值标准5机会均等标准4确定型决策问题因具备哪些条件?答条件是影响决策的因素是明确的,肯定的,某一行动方案的结果也是确知的5常见的定量预测方法有哪些?答1时间序列分析法(1移动序时平均法2指数平滑法3趋势预测法)2因果分析预测发(1一元线性回归预测法2多元线性回归预测法3非线性回归分析)6企业为什么要进行企业经营预测?答预测在企业经营管理中起着重要的作用1预测是决策的前提2预测是拟定企业经营计划的依据3预测有助于提高企业的竞争能力4预测有助于提高企业的应变能力第7章建筑企业投标承包和合同管理1工程招标指招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知投标人,让投标人按规定条件提出实施计划和价格,然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可信赖单位,以合同形式委托其完成相关工作的活动2工程投标指各投标人依据自身能力和管理水平,按照招标文件规定的统一要求递交投标文件,争取获得实施资格的组织活动3招标都有哪些形式?答1公开招标2邀请招标4简述招标投标程序?答分三个阶段走1招标准备阶段1)申请招标、2)编制招标有关文件2招投标阶段1)公布招标公告2)资格预审3)招标文件4)现场考察5)标前会议3定标签约阶段1)开标2)评标3)定标5工程估价与报价的概念?答工程估价指计算完成工程所需要的费用,即确定企业承包工程的成本工程报价指各个投标企业以其工程估价为基础确定的承包工程价格6工程估价与报价的联系与区别?估价报价目的确定完成工程的全部费用确定理想标价,要求能中标,又盈利工作性质细致复杂的技术业务工作,要求计算准确策略性工作,以科学预测和竞争策划为基础参加人员项目负责人以预算人员经营决策人员相关作用是报价依据以估价为基础7工程承包合同即建设工程施工合同,是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目,确定双方的权利和义务的协议8工程合同的基本内容?答基本内容包括三部分;1《协议书》其内容主要是工程概况,工程承包范围,合同工期,质量标准,合同价款,组成合同的文件及双方的承诺等2《通用条款》3《专用条款》9工程索赔是当事人在合同实施过程中根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由合同对方承担责任的情况造成,而且实际发生了的损失,向对方提出给予补偿的要求10工程索赔的程序?答1承包商提出索赔要求1)发出索赔意向通知2)递交索赔报告2工程师审核索赔报告1)工程师审核承包商的索赔申请2)判定索赔成立的条件3确定合理的补偿额1)工程师与承包商协商补偿2)工程师索赔处理决定4发包人对索赔的审查5最终索赔处理第8章建筑企业计划管理1计划管理通过计划编制、确定企业的计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动2什么是计划指标?有何作用?答企业的计划指标是指在一定计划期内,企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平作用计划指标是企业生产经营管理的重要工具,是计划管理不可缺少的手段编制计划时,用它表示企业在计划期应达到的目标和水平、工作数量、质量标准和要求;计划实施时,把实际和计划指标对照,是进行控制的依据;计划期结束时,是评价计划完成的依据,同时,又是企业之间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度3简述经营计划的概念及特征?答经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排,又称生产经营计划特征综合性选择性应变性战略性权威性4简述年度经营计划的内容?答年度经营计划的内容1年度经营目标计划2施工生产计划3技术改造和开发计划4劳动计划5成本计划6财务计划7质量计划8多种经营计划等5简述何谓滚动是计划?其有何优点?答滚动式计划是一种短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来,根据计划的执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划,并逐渐向前推移的方法优点1计划前后期衔接紧密,能更好地反映企业经营活动的连续性2计划能真正结合客观条件的变化,适时调整,提高准确性和指导性3长期计划于短期计划以及短期计划中的年度计划与月度计划的衔接,即使不平衡也可及时修订,是各种计划不至于相互脱节6简述施工生产计划编制的综合平衡?答从三方面来做到综合平衡1正确处理好各种比例关系问题(1施工面积和年交竣工面积的关系2基础工程、主体结构和装修及水电安装工程面积的比例关系3各季度交竣工面积的比例关系)2质量、成本、工期各指标之间的平衡问题3土建施工和安装施工及其他协作单位的合理配合问题第9章建筑企业技术管理1试述技术管理的基础工作?答技术管理的基础工作有1建立技术责任制2做好职工技术培训,提高技术素质3做好技术情报、信息管理工作4贯彻执行技术标准和技术规程5建立施工技术日志6建立工程技术档案2什么是图纸会审?其目的和内容有哪些?答图纸会审是指开孔之前,由建设单位或监理单位组织,邀请设计单位、施工单位参加,对全套施工图纸共同进行的检查和核对目的领会设计意图,熟悉图纸的内容,明确技术要求及早发现并清除图纸中的技术错误和不当之处,保证施工顺利进行内容1设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或越级设计,以及非设计单位正式签署的图纸不得施工2设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定3涉及计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响4地质勘探资料是否安全,设计的地震烈度是否符合当地要求5建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾6图纸及说明是否安全、清楚、明确,有无矛盾7图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉连接有无矛盾8防火要求是否满足9实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何,是否有必要的措施3简述技术交底的内容?答技术交底的内容有1图纸交底2施工组织设计交底3设备变更和洽商交底4分项工程技术交底4技术标准对需要协调统一的技术(或其他食物)所作的统一规定5企业标准化把日常的大量性、重复性工作通过少数化和基准化的方法加以简化,使企业的经营活动达到效率化的行为过程6工法以工程为对象,以工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工办法第10章建筑企业质量管理1什么是全面质量管理?全面质量管理有哪些要求?答全面质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径基本要求1全员的质量管理2全过程的质量管理3全企业的质量管理4多方法的质量管理2PDCA管理循环基本内容有哪些?答共有八个步骤1分析现状,找出存在的质量问题2分析产生质量问题的原因和影响因素,3从各种原因和影响因素中找出主要原因或影响因素4针对影像质量的主要原因或因素,制定改善质量的技术组织措施,提出执行措施的计划,并预计效果5执行措施和计划6检查效果,发现问题7总结经验,纳入标准8把遗留的问题转入到下一个管理循环,为下一期计划提供数据资料和依据3什么是质量方针和质量目标?两者关系如何?答质量方针有组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向质量目标在质量方面所追求的目的两者关系质量方针为建立和评审质量目标提供框架并要具体体现企业对持续改进的承诺;质量目标则在此框架内确立、开展和细化;两者保持一致,不能拖结合偏离第十一章建筑企业人力资源管理1简述人力资源管理的内容?答主要内容1人力资源战略,2人力资源规划3人力资源招聘4人力资源培训与开发5人力资源考核6人力资源薪酬管理2人员招聘有哪些原则?答人员招聘遵循五个原则公开原则公平原则公正原则竞争原则全面原则3绩效考核的作用与内容?答作用1绩效考核为用人提供科学依据2绩效考核能激励员工上进3绩效考核便于选拔,培养人才内容1工作成绩2工作态度3工作能力4员工能力开发的含义和内容?答能力开发大致有以下几层含义1充分利用现有员工的人力资源2不断培养员工的能力3引进人才,形成新的能力内容1体力开发2智力开发3知识开发4诚信开发5经验开发6适应能力开发7工作热情开发第十二章建筑企业机械设备与材料管理1机械设备管理的内容和任务是什么?答内容1机械设备的合理装备以及购置验收安装和调试,2机械设备的合理使用3机械设备的维护保养和检查修理4机械设备的技术改造和更新、建立与执行有关机械设备的管理制度任务1要正确的选购机械设备,保证为企业施工生产提供最适宜的技术装置,把企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,2贯彻“养修并重,预防为主”的方针,在节省维修费用的条件下,搞好机械设备的维护和修理,保证机械设备始终处于良好的技术状态,为施工生产提供性能好,效率高,作业成本低,操作安全的机械设备3合理有效使用,保证机械设备较高的使用效率4在经济合理的前提下,采用先进技术,不断改造和更新原有的机械设备,提高机械设备现代化水平,以增强企业的技术能力和适应技术开发的需要2什么是材料处被定额,其作用是什么/答材料储备定额在一定的生产技术和组织管理条件下,为保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准作用以它为尺度监督材料库存动态,控制材料储备数量,使库存经常保持在一个经济合理的水平上;同时,材料储备定额是企业编制材料供应计划、组织采购计划、核定材料储备资金、确定仓库面积和仓库设备数量的重要依据3什么是材料库存的ABC分类法?对ABC三类材料应该采取什么管理对策?答ABC分类法是指按库存价值和品种数量之间存在的比例关系,把企业全部库存材料划分为ABC三类管理对策对于A类材料应实行重点管理,对其中的每种材料都应规定其经济合理的订购批量和安全库存量,并对其库存量随时进行严格盘点,以便采取相应的措施,使得其库存量最小,减少资金占用;对于B类材料可实行一般管理,要根据企业生产经营情况和外部供应情况,适当调节库存;而对于C类材料,采用简化的方法管理,如定期检查库存等.4试述材料管理的意义?答材料管理是企业管理的重要组成部分,由于建筑企业的生产过程也是材料的消耗过程,材料费用在建筑产品成本中占有的比重最大,故搞好材料管理对保证生产正常进行、降低成本、加速流动资本的周转、保证工程质量、提高建筑企业经济效益具有十分重要的意义5材料库存管理的目标是什么?答材料库存管理的目标是在保证按时、按质、按量、按品种规格供应施工生产所需要各种材料的前提下,使得材料储备量为最小、资金占用最小,以充分发挥奖金的经济效益6经常储备定额的编制方法有哪些?答1储备天然法,首先是确定材料的合理储备天数,然后局已确定材料的经常储备用公式表示为Q=RT(T为合理储备天数)2经济订购批量法,这既考虑企业本身的经济效益,又考虑企业外部供应条件,然后确定材料经常储备定额用公式表示为Q=(2DCo/CH)^1/27经济订购批量某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划
一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责 转变工作角色参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色 工作职责办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向
二、中期 在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升” 提升政治素质要善于从政治角度看问题面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑二要政治敏锐性密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性要高尚的政治品格眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则 提升能力提升写作能力理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务提升语言表达能力说话训练,汇报工作、简洁、清楚提升办事能力领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务 提升工作绩效虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作
三、远期 学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作
四、工作措施
1、学习学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的
2、踏实工作踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务
3、善于调研调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力
4、勇于创新创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作 新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策
一、指导思想高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取
二、工作宗旨本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢
三、工作重点
1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围
2.明确团支部工作制度,定期召开各类会议根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动
3.集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心
4.抓住建国60周年、“12·9”运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的
5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作,积极向党组织靠拢
四、具体计划
(一)9月份,新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容,一总结过去,展望新学期鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼,健康饮食,铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座,加强我们班广大女生的护肤保养意识缤纷女生,多彩生活
(二)10月份,以中华人民共和国成立60周年,特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机,开展爱我中华系列团日活动增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌形式可丰富多样,内容视情况具体安排
(三)11月份,利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历,欣赏自然风景,开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动,增强班级凝聚力,并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华
(四)12月份,拟以冬季招聘会为契机,组织同学服务工作现场,感受就业压力鼓励同学积极复习迎考,加强考试诚信教育并且作好本学期总结以及团支部的总结工作
五、结语一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌,这给我们团支部提出了更高的要求新任团支部如一股新鲜“血液”,有其优势,也有其不足这以后的工作中,我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见,服务大局在老师、同学们的大力支持和鼓励下,我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好,思想觉悟高,各方面综合素质优秀”的优秀团支部我们也正朝着这个目标而不断地努力着!PAGE2。