还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
新上岗、转岗人员岗前培训制度目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理适用于转岗人员相关的上岗管理责权划分
3.
1.宣教科的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度;检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况;对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正
3.
2.各单位的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案;对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核;对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录培训管理相关制度一般要求凡新上岗、转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务;在新的相关规定发布之前,新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,宣教科作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作部门领导为本制度的第一责任人培训体系培训对象符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员培训目的加强新上岗、转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,并达到提高工作效率的目的培训形式1)培训时,新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响,本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训,则统一由部门领导作为导师;若为三个及以上新上岗、转岗人员进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”培训内容岗位职责、工作规范等培训方案的拟定结合本部门或本岗位的工作情况,由宣教科牵头组织,相同岗位的部门领导作为成员,制定本岗位的岗前培训规范;各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作培训实施新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行;培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核考核合格后,方可上岗宣教科在培训期结束后,定期调查人员的培训情况;培训记录在新上岗、转岗人员岗前培训结束后,部门领导,有义务在一周内,将该人员的培训记录及考核结果报至宣教科进行备案;培训记录包括《培训资料》、《考核试题》附则本制度自发布之日起执行本制度由宣教科负责执行、解释及修订新上岗、转岗人员岗前培训制度
1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作,尽快地展现自己的工作能力,更好地做好本职工作,特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度),作为全面质量管理的一项措施,以提升各个岗位的工作质量
2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理适用于转岗人员相关的上岗管理
3.责权划分
3.
1.宣教科的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度;检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况;对不符合制度要求的单位进行相关考核,并敦促其改正
3.
2.各单位的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案;对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查,对培训状况进行考核;对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录
4.培训管理相关制度
4.1一般要求
4.
1.1凡新上岗、转岗人员,均有接受岗前培训的权利和义务;
4.
1.2在新的相关规定发布之前,新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订,以及相关管理工作,宣教科作为主要权责单位行使管理职责,其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务
4.
1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容,以及计划的执行和考核工作部门领导为本制度的第一责任人
4.2培训体系
4.
2.1培训对象符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员
4.
2.2培训目的加强新上岗、转岗人员岗前培训工作,使之更快的融入到新的工作岗位,阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜并达到提高工作效率的目的
4.
2.3培训形式1)培训时,新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响,本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训,则统一由部门领导作为导师;若为三个及以上新上岗、转岗人员进入,则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”
4.
2.4培训内容岗位职责、工作规范等5培训方案的拟定结合本部门或本岗位的工作情况,由宣教科牵头组织,相同岗位的部门领导作为成员,制定本岗位的岗前培训规范;各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作6培训实施
6.1新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行;
6.2培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核考核合格后,方可上岗
6.3宣教科在培训期结束后,定期调查人员的培训情况;7培训记录
7.1在新上岗、转岗人员岗前培训结束后,部门领导,有义务在一周内,将该人员的培训记录及考核结果报至宣教科进行备案;
7.2培训记录包括《培训资料》、《考核试题》8附则1)本制度自发布之日起执行2)本制度由宣教科负责执行、解释及修订新员工(含转岗员工)培训流程针对新员工(含转岗员工)培训流程分为岗前资格培训(培训期1周)及岗位提高培训(技能提高期11周),主要培训内容请参见附表1,培训步骤参照以下流程执行培训期安排(5个步骤)第一步基础知识理论培训------责任人讲师附表1岗前资格培训1~6,培训材料及试卷由各讲师准备,HR确认;培训测试合格后交由使用部门,使用部门责任人负责部门组织架构与功能介绍(不适用转岗员工)第二步定岗观摩培训-------责任人班长或线长佩带“培训中”标识牌,上岗观摩培训,主要培训内容为附表1岗前资格培训7及本岗位WI,了解WI内容与培训师实际操作流程对应;熟悉换模流程与首件流程;了解设备操作流程与设备日常点检等;第三步上岗实际操作培训---------责任人岗位培训师专人指导实际操作培训,培训师对其所做产品100%全检;本岗位表单的正确填写;设备的正确操作及防错验证;限度样品的正确使用;参考实施方法“你讲给他听,他讲给你听;你做给他看,他做给你看”;第四步作业纪律与异常处理培训------责任人班长或IPQCLeader作业纪律产线5S规定、半成品数量控制、物料定量、定点管理、标识牌正确使用、生产线劳动纪律内容宣导、物料追溯管理及断点标识别管理;异常处置安全意识宣导及紧急应对;设备异常处理流程及不良品发生处理流程;第五步培训效果验证--------责任人班长或线长生产线员工岗位考核试卷测试80分以上;IPQC对其作业正确性确认合格;独立上岗后第一个班次所有产品由后工站100%全检合格;员工方可取得上岗资格,取消“培训中”标识牌,培训技能等级为“合格”完成所有培训记录表单填写;如新上线/转岗员工培训结果及产品确认记录表、员工岗位技能确认表、员工培训记录汇总表、生产线员工岗位技能分布图技能提高期(11周)新员工上岗一个月内由线长或IPQC每班进行一次作业正确性稽查稽核内容参考附表2;稽核结果记录于附表4附表1岗位技能提高培训内容8~12;预计一个季度完成;-------班长负责培训计划实施及培训记录填写、保存;
3、员工的上岗资格3个月内有效,如离岗超过3个月后需重新上岗的,此员工的上岗资格需重新考核,考核不合格的须重新接受上岗培训;离岗不超过3个月的,则认定为有效
4、每一季度将对员工的上岗资格和技能培训效果进行确认,由所在线别IPQC及线长进行考核,确认结果记录在员工岗位技能确认表(F-WI210-16),并更新技能分布图F-WI210-17;员工岗位技能的培训分为以下等级培训中合格(作业品质80分以上,作业熟练度80分以上)良好(作业品质90分以上,作业熟练度90分以上)可以指导他人(作业品质100分,作业熟练度100分)附表1序号培训内容讲师培训对象授课时间HWeek-1Week2-121岗前资格培训HR入职培训HR新进员工1H2体系培训TS16949\ISO14001\产品追溯\文件记录与管理Sam新进员工2H3安全与健康\紧急响应Ken新进员工1H45S\劳动纪律Cherry新进员工1H5异常处理与不合格品控制Sam新进员工2H6换模作业与首件检查包含设备点检Forever新进员工1H7岗位作业指导书产线相关记录表填写岗位培训师新进员工或转岗员工2H8岗位提高培训TPM\设备操作与管理设备操作说明\设备点检与保养\设备操作安全事项Mike/Pine新进员工或转岗员工2H9工艺流程与产品知识(工艺流程图\关键控制点\防错清单ME新进员工或转岗员工2H10挑选与返工操作流程WI027\本项目返工WI多能工新进员工或转岗员工1H11本岗位历史经验教训(附表3)IPQCLeader新进员工或转岗员工1H12特殊特性培训WI056\D;LV;SC\CC\KCLouis新进员工或转岗员工2H附表2线长或IPQC每班一次作业正确性稽查的具体细节a.本工位的质量控制点及安全控制点;b.本工位操作方法的抽查;c.本工位易出现的一些不良现象;d.针对产线易出现的一些不良有怎样的措施;本岗位历史经验教训等;e.针对一些不良会出现怎样的风险,设备及作业对此不良现象在下面的工位有怎样的防错方法;f.针对一些零部件会出现怎样的不良现象的描述及出示相应的不良品;g.设备的一些参数怎样来确认;h.设备的防错h-1本工位具有哪些防错,h-2设备怎样来防错,防错失效会有怎样的后果;附表3工站不良明细汇总(EIIOP300320)工站工作内容问题点说明造成后果改善方案OP300OP320安装销钉到体
1.销钉漏装和装配错误到OP460无法安装齿轮增加放错工装OP310OP330安装铆钉和壳体,缓冲块
2.缓冲块安装不到位导致OP730全锁不上,AjarSwitch信号不合格在OP310OP330发行WI-E2-146提示作业者的作业正确性(缓冲块组装到壳体时不可以有间隙)附表4员工作业正确性稽核表日期姓名工站从事当前岗位时间稽核内容稽核不符合项改善措施员工确认#0;#0;#0;#0;#0;#0;#0;#0;#0;������/��������#0;��������#0;����������������#0;����������������������#0;��������������#0;����������������������������������������100%����#0;����������������������#0;
1.��������������������80��������
2.IPQC������������������������
3.��������������������������������100%����������
4.��������������������.#0;#0;������������11����#0;YES#0;NO#0;��������������������������#0;��������������������������������#0;��������������������������#0;������������������������������#0;线长岗位操作培训流程第一步由线长提出需要培训工站第二步班长汇总进行,列出培训计划第三步得到班长批准后,按计划实施培训,培训时间至少2H以上第四步培训期间工作由班长代理,所做产品由当站老员工100%确认第五步理论/操作知识考核验证第六步考核资料备案,建立线长技能分布图。