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泵送物资管理办法为降低生产成本、提高企业盈利水平、杜绝和防止浪费、增强企业的市场的的竞争能力,使企业健康有序持续发展,特订立本制度
一、采购程序1.直管公司所用于砼泵送的各种规格的直管,从即日起由公司自行生产,一律禁止对外采购2.胶管、胶圈、管卡、弯头、变径管由生产工程部汇同材料部根据生产和库存情况,拟订采购计划申报表报总经理审核(大宗产品须经总经理办公会确定)3.供应商的确定
①泵机出口变径管管径由180cm变径为125mm指定采购长沙中联重工科技股份有限公司的产品;管径为200mm变径为175mm;管径由175mm变以150mm的变径管,指定采购湖南长沙三一重工集团生产的产品
②弯管(弯头)转弯角度为90°弯管(弯头),只能购买90°的大弯头,即弯管(弯头)管径为R1000mm转弯角度为45°弯管(弯头)按30%的比例购管径为R500mm小弯管,70%的比例购管径为R500mm的大弯管转弯角度为30°和15°管径的弯管(弯头),购买管径为R500的,管径为R1000mm90°弯头每个重量不得少于25.7公斤,管径为R1000mm45°弯头每个重量不得少于13.5公斤
③高压胶管指定购买建邦公司生产的
④管卡指定购买湖南长沙三一重工集团生产的重型卡
⑤胶圈在注重产品的质量的同时,尽量购买柔软度较好的胶圈
二、使用程序1.实物管理
①生产工程部应配备一名熟悉泵管、管卡、胶管、弯头、胶圈等物品的规格、型号、使用性能的库管人员对生产工程部库存实物进行管理
②生产工程部库管人员必须按各种物品的规格、数量、型号等建立实物台帐,并确保物品安全和管卡维修2.物品的领用
①管工或管工班长应根据当日开盘工地实际所需的泵管、弯头、管卡、胶圈、胶管的数量从工程部库管人员签字后方能领出实物
②管工从施工工地收回泵管、弯头、管卡、胶圈、胶管等物品后,应立即交还工程部库房管理人员并销帐3.使用中的管理
(1)管工在对泵管及管卡上、下车时,应做到小心轻放,严禁野蛮装卸
(2)在清理泵管内已凝固少量砼时,严禁猛烈敲打
(3)管工在布置管道时,应根据施工现场的实际情况合理设计施工方案新管原则上用于立管,旧管原则上用于平管布置尽量少接弯头,减少泵送阻力
(4)收盘时,前场工长必须监督泵工将管道中砼清理干净,严禁因砼的残留物凝固堵塞泵管若发现管道中砼未清理干净,每发现一根处罚管工班人民币20元4.堵管的处理办法
①施工现场一旦发生堵管后,前场工长必须立即向生产工程部部长报告,生产工程部部长应及时抽调人员奔赴堵管现场,及时进行清理每次发生堵管时间最长不能超过1小时,否则,每次处罚生产工程部人民币50元
②凡因堵管后未及时清理,造成砼凝结管道而使泵管报废的,根据泵管的新旧程度,按泵的造价或采购价金额的30%—80%的幅度由生产工程部负责赔偿
③管卡丢失,由管工按公司购价的50%予以赔偿5.盘存库房每半年须对泵送物资进行一次盘点具体由生产工程部组织,材料部、设备部配合,并将盘点结果上报公司总经理
三、报废程度1.报废的条件
①生产工程部库管人员必须认真对前场交回的实物进行检查,损坏的管卡及时修复胶圈、胶管、泵管达到报废标准的,单独存放,按程序申请报废
②泵管的报废泵管发现有沙眼、管头焊接脱落或开裂、自然磨损3m直管每根到50—53公斤以下必须报废
③管卡管卡断裂、变型后无法正常使用必须报废
④胶管胶管接口断了,管壁发现有洞必须报废
⑤胶圈胶圈断裂、变型后不能正常使用的予以报废
2、报废物品的处置办法
①报废的泵管、管卡、胶圈、胶管,由生产工程部清点数量后,材料部签字确认,填写报废清单,交总经理审批后,集中报废
②泵管、管卡报废后,由材料部负责卖掉,所卖款项交财务部入帐凡发现未将废品销售款交财务入库或少交的,一次处罚材料部200元
③胶管、胶圈报废后送外加剂锅炉房作烧料使用
四、泵管生产质量的要求1.泵管必须购买无缝钢管进行生产2.生产的规格;1m—3m3.主要以生产厚型管为主,管壁厚度为5mm,长度3m泵管成型后重量不少于45公斤长度为2m、1m的泵管,成型后重量分别不少于30公斤到15公斤
五、施工现场泵管、管卡的管理1.销售部在订立砼买卖合同时,必须注明因施工需要,甲方对我司暂时不能拆出而留在施工现场的管道、管卡和泵负有保管义务,若发生丢失,由施工单位照价赔偿2.前场工长必须将我司留在施工现场泵管、管卡、泵机的数量和规格以清单形式移交给施工方签字认可下次开盘时照单点收3.对施工方未经我司许可,私自拆除管道,造成泵道和管卡丢失或损坏的,按程序逐级上报公司进行处理严禁现场工作人员私自处理如因未经公司同意擅自处理影响公司和客户的关系的,每次处罚当事人50元。