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海量资料超值下载科技项目立项与奖励办法l目的范围
1.1为规范公司科技项目含管理项目的立项与奖励,规范公司科技、管理项目的立项范围、条件、来源以及项目的奖励程序和奖励等级,结合企业实际制定本标准
1.2本标准适用于公司产品开发、产品改进结构、功能、新技术、新材料、新工艺应用、管理创新、管理工程等项目的立项与奖励办法2术语和定义科技项目分为一般项目、重要项目和重大项目三种,其构成条件为项目创新程度技术含量工作量年销售收入一般项目lO%~20%一般50~100人天50万元内重要项目20%~30%较高100~200人天50~100万元重大项目30%以上高200人天以上100万元以上注1创新程度是指项目中创新部分所占整个项目的比例2表中条件为基本条件,创新程度和技术含量为同时具备条件,项目的具体种类由评审组或公司技术委员会根据实际情况确定3职责
3.1技术管理部门为科技项目归口管理部门,负责项目立项、协调、检查考核和管理,负责科技项目承包合同的签订,合同执行情况的检查与考核
3.2科技委员会办公室负责组织科技项目成果的评审与奖励等级的评定
3.3技术副总经理负责一般项目、重要项目的立项与奖励等级的批准,总经理负责重大项目的立项与奖励等级的批准
3.4项目承担部门负责科技项目日常工作管理,各部门协办4管理内容与方法
4.1项目来源包括上级指令和公司新产品开发计划
4.2项目申报
4.
2.1科技项目一般采取公开招标的方式竞标,员工申报的一般项目有优先竞标权
4.
2.2任何部门和个人随时可根据公司招标公告向技术管理部门申报
4.
2.3对于需要向上一级有关部门申报的科技项目由技术管理部门提出建议,报主管副总经理批准后,向上一级部门申报
4.3项目立项
4.
3.1一般项目技术管理部门发布项目招标公告、项目组申报《科技项目立项申报书》、部门审核、技术管理部门组织评标并批准项目组与技术管理部门签定项目承包合同
4.
3.2重要项目、重大项目技术管理部门发布项目招标公告、申报项目负责人《科技项目立项申报书》、确定项目负责人、成立项目组、项目组完成《项目建议书》和《可行性论证报告》、技术管理部门组织项目方案评标和定标、批准、技术管理部门下达技术任务书、项目组与技术管理部门签订项目承包合同
4.
3.3员工申报的项目一般项目可由申报人任项目组长,也可报请技术管理部门按
4.
3.1进行,重要、重大项目按
4.
3.2进行
4.4项目的申报审批时间
4.
4.1一般项目随时都可申报,每月审查批准一次
4.
4.2重要项目和重大项目随时都可申报,随时批准
4.
4.3公司每年10月或按上级文件要求向上一级部门申报科技项目
4.5项目实施项目组组织实施技术管理部门按计划检查、考核;项目组完成后申报结题包括必要的阶段性测试和评审;技术管理部门组织结题
4.6项目结题
4.
6.1项目按合同要求完成后,承担人应在一个月内向技术管理部门提出结题的书面申请,并提交项目的总结报告和准备好全套文件与资料
4.
6.2项目结题书由技术管理部门组织完成
4.
6.3项目的结题可采取检测确认、函审确认、会议鉴定确认、验收总结和撤销等几种方式
4.
6.4重大项目一般采用会议鉴定其它项目可采用多种形式
4.7项目管理
4.
7.1未申报或申报后未批准的项目不准申报奖励
4.
7.2项目经批准立项后,技术管理部门编制项目开发计划并报计划部纳入月度考评,与经营产品相关的项目纳入生产调度会议考核,同时下达《设计任务书》,项目负责人接到《设计任务书》后,应认真组织实施,确保项目的完成
4.
7.3立项项目均执行合同制管理,项目下达后1个月内,项目组以下称乙方与公司以下称甲方签定项目承包合同不按时签定合同的项目,重新选定项目负责人或重新组建项目组
4.
7.4项目组从项目立项起到项目结题止全面负责,项目负责人有权检查和考核相关部门的执行情况,有权合理支配和使用预支费用
4.
7.5项目组应按项目开发计划和设计开发程序的规定分阶段做好项目开发总结并及时提交技术管理部门,及时完成各项评审和向财务部门提供项目成本数据
4.
7.6项目组分阶段提供项目的评审材料,技术管理部门及时组织评审
4.
7.7项目评审时可根据情况邀请相关专家参与
4.
7.8重大项目一般在公司内实施,对公司内难以实施的由项目组或项目组所在部门提出,主管副总经理或总经理批准费用10万元以上的由总经理批准,由技术管理部门对外签订实施合同,以加快项目实施
4.
7.9公司短期内不能投产的项目经主管技术副总经理或总经理批准可以由科协实施技术转让转让费10万元以上的由总经理批准
4.
7.10项目费用管理a项目奖金由人力资源管理部门管理项目奖的70%分配到项目组,项目组按创新程度分配到个人项目奖的30%分配到项目承担部门项目组和有关部门分配项目奖金前须先提供分配方案交技术管理部门,报请公司领导批准,送人力资源管理部门备案,技术管理部门对分配方案进行监督b项目预支费用分前期费用和项目实施过程中奖金预支费用两种前期费用为一般项目1万元,重要项目3万元,重大项目5万元主要用于项目调研用项目实施过程中奖金预支费用一般分为三个阶段发给,见下表阶段重大项目重要项目一般项目1.项目设计方案通过评审后10%10%10%2.项目设计完通过评审20%20%20%3.项目做成样机或得出结论并通过验证40%40%40%4.项目通过鉴定和完成设计整改30%30%30%c项目开发资金实行专门核算涉及项目的物资、差旅费均到技术管理部门进行登记,按程序和权限签字后报销d如果项目失败或拖延计划,应认真分析其原因,并按项目承包合同的有关条款执行
4.
7.11项目下达后或在实施过程中,项目组因不可抗拒的原因,需修改、撤销项目或部份内容时,应填写《项目修改撤销申报书》,经原批准者审定认可后方可变更批准者根据情况可提交科技委员会讨论决定
4.8科技项目奖励
4.
8.1奖励申报程序项目组申报一部门推荐等级一技术管理部门注册登记、初定奖励等级一科技委员会办公室评定一批准20万元以上的奖励提请科技委员审定见《申报评审表》
4.
8.2项目奖励内容
4.
8.
2.1项目奖励采用提成奖励或等级奖励只享受两者之一的办法见
4.
8.
3.3或见
4.
8.
3.
44.
8.
2.2提成奖励或等级奖励由科技委员会根据项目性质来确定
4.
8.3提成奖励
4.
8.
3.1提成奖励只适用于新开发和工厂销售的整机产品
4.
8.
3.2提成奖励自样机在公司内交验合格之月开始计算,第一年的单台销售收入提成基数按图一,第一年销售一台以上的按下式计算提成奖金y=x[1+ba-1]x第一年的单台提成奖金见图一y提成奖金总额一a第一年的销售台数b自主开发产品比例系数为行业外产品20%,行业内产品12%,测绘产品比例系数为8%,转让技术产品比例系数为O从第二年起按累积一年的产品销售收入提成见图二
4.
8.
3.3图二的奖励包括设计完善工作B
5、B
6、C2奖励曲线还包括国产化工作,对这三条曲线给定调节系数n=o.2~l,确定具体奖励金额
4.
8.
3.4当奖励额度发生异常时,提请科技委员会讨论决定
4.9等级奖励
4.
9.1等级奖励按项目综合评分分为特等奖和l~3等共4个档次
4.
9.2等级奖励的综合分由科技委员会根据下表评定内容评分依据(以累积一年计算)科技水平(50分)国际水平(40-50分)国内先进(30-45分)行业先进(20-35分)企业先进(10-25分)经济效益(45分)销售额800万元/年以上(30-45分)400-800万元/年(30-35分)100-400万元/年(20-30分)100万元/年以下(10-25分)降低成本200万元/年以上(30-45分)100-200万元/年(30-35分)50-100万元/年(20-30分)50万元以下(10-25分)工作量(15分)200人天以上(10-15分)50-200人天(6-10分)50人天以下(1-5分)30人天以下(1-15分)综合分(分)等级奖励额(万元)100以上特等21-3090-100一等11-2080-89二等5-1060-79三等1-
54.10奖励类别的确定
4.
10.1移植和改进产品指将国内或企业内成熟的先进技术移植或改进到企业在制产品中形成的产品奖励采用等级奖励办法单项技术或小改进按《合理化建议与技术改进奖励办法》执行
4.
10.2合作开发产品指与企业外单位共同开发产品按提成奖励进行注对于合作单位人员的奖励视同企业员工对待,同等分配
4.
10.3属于企业产品技术储备即产品先进,但暂未形成销售的科研项目,先采用等级奖励方式进行奖励,形成销售后,再按提成奖励方式计奖扣除已发放的等级奖金
4.
10.4除提成奖励以外的项目均采用等级奖励
4.11项目奖金的分配范围仅含项目开发过程中的设计、工艺、标准化主要承担人和项目主要人员,不含制造过程中的奖励
4.12经公司同意的对外技术转让和技术服务,公司按销售收入的30%提成奖励给直接完成该项目的科技人员和转让中介人
4.13科技项目奖励申报评定时间
4.
13.1一般项目鉴定后就可以申报,每年十月底评定
4.
13.2重要项目和重大项目鉴定后就可以申报,及时评定
4.14项目评奖原则
4.
14.1在不同项目中可重复获奖,但不能在同一项目中重复获奖
4.
14.2上一级奖励按有关文件执行
4.
14.3获奖资料记入公司员工档案,并作为评奖评优、评聘职称的重要依据5检查与考核违反本标准规定的,视情节轻重每项次扣责任部门1~5分,扣责任人员50~500元情节严重的,按公司行政处分相关规定追究行政责任;违反法律法规的,应追究有关责任人员的法律责任6记录表式附录A科技项目立项申报书附录B科技项目结题书附录C科技项目修改撤消申报书附录D科技项目合同书7附则
7.1本标准由综合管理部门提出,技术管理部门起草、归口并负责解释
7.2本标准代替Q/CDHXG03039-2003B
7.3本标准主要起草人
7.4本标准经相关部门会签,公司领导审核,总经理批准发布
7.5本标准自2010年1月1日起实施附录A编号常德宏鑫机械制造有限责任公司科技项目立项申报书项目名称项目负责人申报日期常德宏鑫机械制造有限责任公司科技项目立项申报书
一、项目名称
二、项目类别管理创新产品开发产品改进(质量、结构)新材料(技术、工艺)应用其他
三、责任单位
四、协办单位
五、起止日期
六、项目主要参加人员序号姓名年龄文化程度职务职称备注
七、项目经费预算万元预算支出科目(可续页)项目金额(万元)用途说明
八、项目主要内容、现状调查和原因分析注重要项目和重大项目还必须提交项目建议书和可行性论证报告,并一律用A4纸打印
九、项目目标实施方案(包括技术经济指标和质量指标,年度进度安排及考核指标)常德宏鑫机械制造有限责任公司科技项目立项审批表责任部门意见负责人协办部门意见负责人归口部门意见负责人项目评审组或归口部门意见组长或部门负责人部门评审组成员姓名职务职称部门评审组成员姓名职务职称主管副总经理审批总经理批示
3.1-
13.1-
23.1-
33.1-
43.1-
53.1-
63.1-
73.1-
83.1-
93.1-10。