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自来水公司考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括
一、公司员工考勤管理制度第一条为加强公司员工考勤管理特制定本规定第二条本规定适用于公司总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发第三条员工正常工作时间为上午时分至时下午时分至时每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度第五条所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准不办理批准手续者按迟到或旷工处理第八条上班时间开始后分钟至分钟内到班者按迟到论处超过分钟以上者按旷工半日论处提前分钟以内下班者按早退论处超过分钟者按旷工半天论处第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人或其授权人申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理第十条上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分第十一条员工一个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖达次者扣发全勤奖并给予一次警告处分第十二条员工无故旷工半日者扣发当月全勤奖并给予一次警告处分每月累计天旷工者扣除当月工资并给予记过一次处分无故旷工达一个星期以上者给予除名处理表员工出勤记录表月份班别页次编号姓名工时类别123456789101112131415合计1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班注本表视各单位人数多少可合并若干页使用第十三条职工因公出差须事先填写出差登记表副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准工作紧急无法向总裁或董事长请假时须在董事长秘书室备案到达出差地后应及时与公司取得联系出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖不予报销出差费用特殊情况须报总经理审批第十四条当月全勤者获得全勤奖金元表员工考勤记录表(年度)单位组姓名编号项目月份出勤休假假别迟到早退旷职公差事假病假公假婚假丧假日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数123456789101112合计表职员签到簿顺序上班时间签到者下班时间签退者请假人员1出差人员迟到人员旷职人员出勤人数出差人数请假人数备考234567891011121314人事总经理经理主管二员工考勤与工作注意事项第一条为加强员工考勤工作切实有所依循起见特依据本公司员工服务手册及有关规定予以精简归纳制定本注意事项第二条本公司员工考勤注意事项除员工服务手册及有关办法另有规定外悉依本注意事项的规定办理
1、工作时间
(1)员工应按规定时间到退工并打盖考勤卡漏报者不论其原因如何均以迟到或早退论
(2)员工逾规定时间到工时
(3)超过分钟至分钟为迟到
(4)超过分钟至小时以内按旷工小时论
(5)超过小时按旷工半日论表人员出勤表月日部门区分单位应到人数新进人数未到人数辞职人数实到人数备考事假病假公伤假公假婚丧假旷工其他合计小计小计小计总计累计记录事项经理副经理部长制表3员工未到规定时间提前下工时提前分钟以内下班者为早退超过分钟提前下工者按旷工半日论注a.迟到早退三次按旷工半日论表加班申请单
(一)单位年月日事由预定时间自午点分~午点分共小时实际时间自午点分~午点分共小时生产项目品名工作内容预定数实际数合格数不合格数备注工作人员总经理厂长科长组长填表b.因偶发事故迟到超过分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假;
(4)常白班员工除因工作特殊需要经各部处主管事先安排者外不得任意提早或退后上下班时间
2、给假
(1)员工每日中给予天的休息连续天不上班工作者其星期或例假日应作请假论
(2)员工全年固定及政府指定假日如下1月1日3月8日妇女节(限女性)5月1日劳动节10月1日国庆纪念农历除夕日春节日端阳节中秋节各为日
(3)员工假别如员工服务手册第二十二条的规定事假a如因事必须亲自处理应在前一日下午时前申请经主管查实认可并核准后方为有效一次不得超过天b全年累计事假不得超过天超时为旷工c事后申请视为旷工但遇偶发事故应于两日内检具证明提出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假d凡请事假当月累计小时以内计扣半天工资超过小时至小时以内按一天计扣病假a因病请假一天者最迟应于请假的翌日提出申请经主管签核后将请假卡送交人事科登记大夜班可延后一天表加班申请单二编号姓名预定加班时间工作内容及地点实际加班时间变更预定加班时间原因证明人起讫时数起讫时数厂长经理主管申请人b请病假一天以内者免附医师证明但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须检具当日就医的劳保或公立医院证明私人医院无效c全年病假累计不得超过天届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者可酌给特别病假但以个月为限现住院者以年为限d当月请病假一天者本薪照给超过一天以上比照前列事假项办理注:不按上列规定请假者均以旷工论:兵役公假a身家调查1天b体格检查1天c点阅召集1天d后备军人召集1天e教育召集应召天数之外另给来回路程计2天f动员召集应召天数之外另给来回路程计2天g部队点召按地区酌给路程假4员工请假核准权限1天由班长核准有总领班的单位应由总领班核准2-3天由科长核准4-6天由经理主任核准7天以上由副总经理核准未设班长的员工、班长、总领班由主管核准注连续请假按照累计天数依上述规定办理
(5)各单位员工于工作中因故外出如1公差派遣2因病或紧急事故以上必须外出时应先请准给假并依规定填具请假卡由主管核准签具出公司放行条打卡出公司外出逾分钟至小时内为小时假以后类推其中上夜班者或单位主管不在公司内时加工部并须先经总务科则向值班工程师请准给假3其他零星事务不予准假擅自出公司者依公司规定议处表加班费申请单报销日期部门日期姓名工作内容及地点实际加班时间加班费误餐费月日起讫时数总经理会计出纳审核申请人
(6)与生产无直接关系的公差或开会应先经事务处签证后提经主管在不影响工作原则下核给公假
(7)公司内各项团体活动可由主办单位专案签准在前条规定原则下酌给公假至工会福利会妇联等会务接洽除因时限或临时需要外以下午时以后联系协调为原则并应向主管报备必要时申请出厂条打卡外出表出差申请单部门申请日期年月日出差人职别卡号职务代理人职别签名姓名姓名出差要办事项出差地点出差时间自年月日时起共日至年月日时止主管申请人一旅费报销联(白色)二人事联浅(红色)代(调)班必须于前一日下午点钟前提出申请已核准的代调班者不得临时更换如有任意更换或不报到者代理人应作请假论事后申请者不准代(调)班员工必须填具申请卡送由当班班长转请主管核准后方为有效代(调)班在当月份内一人以次为限一次为天以内春节前后个月内以次为限代理人必须与申请人属同一单位且工作性质相同经主管审核认为确实可以代理其职务方为有效已申请特休人员不得替人代班如有任意替代者申请人应作旷工论代理人特休照算为顾及员工健康凡任何一方值大夜班者不准代调班注代班以下列班次为限a本人早班可连中班(不得再连续加班)b本人中班可代早班(不得再连续加班)c休息日可代中班代班工资发给申请人如欲代还时必须符合第三条第四款的规定a加班1常白班员工如逢星期例假加班必须前一日下午5点钟前申请填具加班卡经由主管核签后送交人事科审核登记2平常工作时间以外的加班其加班卡经主管核签至迟于翌日送人事科审核登记如逢星期例假可延后一日送交人事科3各单位加班卡不能按前条规定时限检送者不予计给和补发加班费4大夜班临时加班工作在7小时以上不满8小时者夜班津贴照给不满小时者夜班津贴不给5中班加班员工由厂方供给加班饭不得外出用膳中班津贴不给6轮班工作单位上班后发现缺员临时找人加班限半小时内到工其半小时加班照计超过时应扣除7事先指定时间加班者应准时到工不得援用前项的末段规定如有延后报到者超过3分钟至30分钟以内计扣半小时工资超过30分钟至1小时以内者计扣1小时工资注:如有发生取巧事情班长应受处分8加班审查程序2小时以内科长核准超过2小时至4小时经理主任核准逾4小时副厂长核准并遵照工厂法规定每月累计延时加班不得超过48小时三员工出勤管理规定第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤特制定本规定第二条本公司员工除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡1经总经理核准免于打卡者2因公出差填妥出差申请单经主管核准者3因故请假经核准者4临时事故事后说明事由经主管核准者第三条本公司员工上下班时间规定如下上午:自8时至12时整主任以上主管上午上班时间为7点50分下午:自14时至17时整上述上下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈总经理调整但每日实际上班时数不得少于7小时主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟.住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工上班时间另定.第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到员工于下班时间前非为公司业务上的需要擅自下班者即为早退表年度出差计划表年度单位上旬中旬下旬总计第一期1月2月3月4月小计第二期5月6月7月8月小计第三期9月10月11月12月小计总计第五条上班迟到5分钟以内打卡者,为第一类迟到,上班迟到超过5分钟以后打卡者,为第二类迟到凡一个月内第一类迟到3次者视同第二类迟到一次凡一个月内第二类迟到三次者视同旷职半天第六条中午下班上班不得一次打卡2次打卡的时距应在30分钟以上否则视同第二类迟到第七条员工上班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视同第二类迟到第八条员工属第一类迟到者于每月底由人事单位统计并送呈有关单位主管作为平时考核参考资料之一第九条员工属第二类迟到者于每月底由人事单位统计除呈报有关单位主管外每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十条员工下班而未打卡者除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外视为早退上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限第十一条员工早退者每次扣其该月份薪金总额1%充为福利金第十二条本公司员工上下班均应亲自打卡如有下列情形之一者均以旷职一天论并按其情节酌以惩处:1委托他人代打出勤卡者2有涂改情况者3故意毁损出勤卡者4伪造出勤卡者如有第1项的情形发生代打者亦以旷职一天论并同受惩处第十三条员工迟到早退时间超过小时者应即依请假手续办理第十四条总公司分公司比照本办法实施关系企业设立时亦然第十五条本办法如有未尽事宜得呈报总经理核定修订四员工打卡管理规定第一条本公司员工上下班打卡悉依照本办法办理第二条本公司内勤员工上午上下班下午上下班应打卡住在市区内的业务人员上午及下午到公司时打进卡外出工作时打退卡第三条本公司员工下午加班者普通下班时间不必打卡待加班完毕才予打卡第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司且当天不再返回公司者应打退卡后才能离开公司第五条员工上下班必须亲自打卡若替人打卡打卡者及被打卡者均给予记大过一次处分第六条上班中因事外出者其出入均不必打卡但须向主管领导或指定人员提出外出申请单经核准后转交前台文员前台文员将其出入时间填妥于下班之前交人事部备查工厂员工因事外出者经直属主管核准外出申请单转交门卫门卫将出入时间填入于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查第七条上下班忘记打卡者持记录卡请直属主管领导证明上下班时间签名后卡片放回原处第八条本公司上下班时间由前台文员或由人事部派人看守打卡情况及调整打卡钟工厂由门卫负责第九条在公司人员用餐时内勤人员中午可免打卡仅上下班打卡即可在外面用餐时则按规定每日打卡4次1本公司员工上下班悉依本细则行之2本公司员工应按作息时间之规定准时到退3上班时间3分钟后15分钟内为迟到.15分钟后列为旷职工早退者一律作旷职工半日论不得补请事假病假抵充违者作旷职工半日论4迟到早退按下列办理1迟到次数的计算以当月为限2迟到折合的事假均按事假规定处理3当月第一次迟到不计第二次以事假2小时计第三次以4小时计以后每多一次即累加2小时计算415分钟内早退者一律作旷职工半日论5旷职工按下列规定处理a旷职工不发当日薪资b连续旷职天或个月内累计天均予开除6上下班因公外出经过门卫如警卫人员有所询问或检查应即接受不得拒绝违者将被处分7上下班打卡及进出行动均应严守秩序原则如下:1无论何种班次上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事2下班者应先打卡后外出3下班铃声响方得停止工作不得未打下班铃即等候打卡如有故违查实后即按擅离职守处分主管人员应负连带责任4下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务应一律于下班前返回本单位岗位上再遵上条规定打卡外出8上下班打卡均须本人亲自打卡不得托人代打否则除予旷职工半日论处外代人打卡者也受同等处分9工作时间内不论日夜班凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形者均予以惩处10日夜轮班工作应按时交班接班倘接班者届时未到应报请主管处理不得擅自离去11工作时间内因事外出须持有请假单位或公出证交门卫或控制室否则警卫或人事人员有权禁止外出总公司人员亦应将请假单公出证交人事单位登记否则按第九条办理推销营业人员因公外出不必填写公出证但应向其主管报备月底由各单位主管在式卡上签证12本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行修订时亦同五员工出勤及奖励办法第一条本公司为使员工勤于职务提高工作效率起见特制定本办法第二条员工因迟到早退记过及记功者均依下列标准扣分或加分1迟到每次扣
0.6分2早退每次扣
0.6分3申诫一次扣1分4记小过一次扣3分5记大过一次扣9分6嘉奖一次加1分7记小功一次加3分8记大功一次加9分第三条上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加减薪金第2条项目不再由考绩表上加减并公布姓名:1迟到早退申诫记过每扣1分减1%的当月薪金2嘉奖记功每加1分增1%的当月薪金第四条本办法经呈准后实行修改时亦同六员工考勤和休假管理办法一目的第一条为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证正常工作的顺利进行为了使员工保持良好的身体状况和旺盛的精力努力做好本职工作并考虑员工与家属团聚的问题根据国家有关规定结合本公司的实际情况特制定本办法表营业出差日报表第次报告月日上午下午时分寄出地点负责人信内附支票张期票张收款状况订货客户名账单现金催收支期票折扣明细客户名品名数量客户名品名数量收款收款预定金额收款方式收款处金额收款预定地收款方式收款日预定日月日月日本日活动地明日活动地目前现金余额商情通信二考勤第二条考勤内容1上班时间已到而未到岗者即为迟到2未到下班时间而提前离岗者即为早退3工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守4迟到早退或擅离职守超过分钟或未经准假而不到班者均为旷工第三条考勤须知1对有迟到早退擅离职守现象的员工应进行教育属屡教不改的给予适当的纪律处分如有造成严重后果的应追究其责任2对旷工者应责成其做出书面检讨并按下表计扣工资扣发当月各项奖金旷工天以上每增加天加扣年终奖连续旷工天或一年内累计旷工超过天或旷工虽未达到上述天数但次数较多情节严重的均应作除名处理参见表表旷工天数
0.5天1天
1.5天2天一年累计13天连续旷工15天一年累计30天以上扣工资岗位+技能25%60%75%100%扣年终各项奖金除名除名3留职察看期间只发岗位工资及各项补贴第四条请假办法1公假经公司批准脱产参加会议学习出差从事社会活动工会活动均属公假经公司指定或批准休养参观访问的模范人物或代表以及因工公负伤人员在医疗期间根据实际情况核给公假2调遣假员工异地调动有家属随迁的不超过天调往边远地区的不超过天员工单人赴调不超过天赴调途中所需行程时间按其实际需要核给不计算假期特区内调动一般不超过一天如有非经常性事务需员工本人办理或参加的如迁居开家长会等各单位可考虑到工作安排及员工的需要酌情处理不计算假期第五条因工作需要积累工时工休一般应在当月补休如确因工作一时不能安排补休的经部门经理同意可适当推迟可保留至当年底员工调动工作原则上不能将积累的工作延至新的工作岗位第六条因工作需要员工加班或无法安排休息的人员须经部门经理批准或人事部核准以补发加班费的形式予以补偿补偿办法岗位工资+技能工资/
25.5天*
1.5*加班天数;法定假日加班费按岗位+技能/
25.5*2加班天数计算三休假第七条员工休假必须服从组织安排并按规定逐级审批报人事部批准室主任一级由部门经理安排休假部门经理由总经理安排休假第八条员工申请休假须在一个星期前填写有薪假期申请表或无薪假期申请表送交人事部审批未接到休假通知单不得擅自休假否则当旷工处理因特殊原因本人不能亲自办理的应事前托人或电话告假如事前未提出请假事后补交病假单等一律无效表员工请假单一日期姓名工号职别代理人部门班次组别请假事由_事假_病假_丧假_婚假_兵役假_产假_特休假_其他请假期间自月日时至月日时共日时总经理人事经理部门经理班长请假人第九条婚假员工申请结婚须在本公司办理结婚手续并以领取结婚证为准婚假假期3天,晚婚假10天(晚婚条件女满23周岁男满25周岁)如到外地指配偶工作所在地不含旅行结婚结婚的根据在途往返时间给路程假第十条丧假员工的直系亲属祖父母父母配偶子女以及依靠本人供养的弟妹养父母岳父母公婆死亡给予假期天员工到外地办理丧事可根据实际路程所需时间另给路程假第十一条产假、计划生育假1女工产假按下列标准核给假期内容假期天数说明产假90天难产或双胞胎加14天晚育假15天年满24周岁生育为晚育独生子女假35天凭独生子女证核给2临时工产假68天临时工产假期间发给的工资60%3产妇如遇实际困难可请哺乳假至婴儿一周岁哺乳假工资本人工资(岗位+技能工资)75%发给并据此比例计发房补其他补贴照发4接受节育手术者经医生证明分别给予以下假期
(1)放置宫内节育器的自手术之日起休息3日手术后7日内不从事重体力劳动
(2)经计划生育部门批准取宫内节育器的休息2日
(3)输精管结扎的休息7日输卵管结扎的休息21日
(4)怀孕不满3个月人工流产的休息15天3个月以上的休息42天
(5)同时施行两种节育手术的合并计算假期如遇特殊情况需增加假期时由医生确定第十二条病假1员工因病或非因工(公)负伤经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作可参考医生建议根据实际情况核给病假2病假期间的待遇按国家劳动保险条例规定办理病假天3内不扣工资4天以上按(岗位工资+技能工资)/80天计扣工资3长期病休人员从病休时起1年内的任何时间累计超过6个月(或个工作153日)从超过之日起停发工资改发疾病救济费累计办法每月以24日为截止日期往前推12个月凡在这12个月内病休累计达6个月(或153个工作日)时从超过之日起停发工资改发疾病救济费4凡领取疾病救济费者如病愈需要复工时经医生证明先行试复工2个月在试工期又患病累计休息15天以上者停止试工停发(病假)工资发给疾病救济费试复工期满连续工作2个月以上者若再次患病休息时间可重新累计计算表员工请假单
(二)请假单存根编号姓名请假原因请假时间代理人职务请假人代理人请代办事项签署病假(自填病名)请假时间家属有病家有喜事选居修屋会友事假自月日时至月日时产假配偶丧父母丧祖父母丧子女结婚本人结婚婚丧产假合计日时特别休假公伤义务劳动教育召集公假证明说明a请假人按原因在适当栏内划/即可b请假人应寻妥代理人并请代理人签署c请假期间及准假权责按人事管理规则规定办理d假期核定于本单位登记后转送总务部查考表病假期间工资给付标准一连续工龄不满2年满2年不满4年满4年不满6年满6年不满8年满8年以上6个月以内病假工资岗位工资+技能工资60%70%80%90%100%表病假期间工资给付标准二连续工龄不1满年满1年不满3年满3年以上连续病假6个月以上、救济费岗位工资+技能工资40%50%80%第十三条事假员工因个人事务必须亲自处理的根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给请事假员工按岗位工资+技能工资/30天计扣工资表员工请假单三姓名员工号码职位职务部门_休假(或事假)_公假请假类别_病假_其他请说明_事假请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时医生证明注意请病假超过1天须检附医师证明证明上列姓名员工会或将自年月日至年月日接受医疗此期间该员工确或将无法上班工作让此栏由主管部门填写_准主管签字_不准请述明理由职位日期第十四条探亲假1员工结婚时分居两地又不能在公休假日团聚的每年可享受一次探望配偶假假期为30天2未婚员工探望父母每年一次假期为20天如因工作需要当年无法安排的可以2年给假一次假期为45天3已婚员工探望父母假每4年一次假期为20天4员工有生身父母又有养父母的只能探望一方以供养关系为主5大专院校分配来的毕业生以及新招合同工人在实习试用期间不能享受探亲假满1年后才能享受探亲假外单位调进公司的员工要满半年才能享受探亲假6员工配偶已离婚或死亡尚未再婚的按未婚员工待遇处理员工配偶父母均已死亡又未重新结婚且身边没有子女者如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的按未婚员工探亲假处理表特别休假请假单申请日期年月日所属单位部组班职称姓名厂长期间自年月日星期共天至年月日星期主管职务代理人盖章报到或到职日期年月日有效年资年审核意见组长全年特别休假日数天已请特别休假日数天人事主任人事经办班长本次申请日数天尚剩休假日数天注本年度复职人员须注明复日期7员工探亲假期不包括路程假但包括公休假日和法定节假日路程假根据实际需要核给8员工探亲休假期间患病时其病休天数仍作为享受探亲假计算原规定的休假天数不能顺延如果员工因患急病重病而致假期期满后不能按期返回的其延期返回的天数可根据具以上医疗单位的证明按病假处理9员工因各种原因在当年与配偶团聚3个月以上的不再享受一年1次探亲假10探亲假原则上不能分期使用确因生产工作需要分期使用的经人事部批准可分期使用跨年度作废路程假只给1次往返路费只报销1次第十五条年假1休假范围及条件凡参加工作不含借调人员临时工和劳务工满5年以上的员工均实行休假规定参见表表参加工作时间满5年不满10年满10年不满20年满20年不满30年满30年不满40年满40年以上每年休假时间7天10天15天20天30天全国劳动模范部省级劳动模范不论参加工作年限的长短均享受休假两周待遇有突出贡献的知识分子经企业领导批准可适当放宽工龄限制2享受年休假的几项规定1按国家有关规定享受探亲假婚丧假生育假的员工不影响享受年休假2全脱产学习满1年的员工不享受当年的年休假累计学习满半年不满1年的员工可享受休假其假期减半3病、事假累计超过3个月或工伤假超过半年的员工当年不再享受年休假旷工2天当年不再享受年休假4受各类警告以上处分的员工取消1年的休假受各类察看处分的职工察看期间不享受年休假对个别表现不好或完不成生产任务的员工各部门领导有权取消其年休假待遇并上报人事部备案5年休假时间的计算包括公休假日不包括法定假日6凡外单位外系统调入的人员从报到之日起满半年后方可享受年休假四说明第十六条本规定从发布之日起执行以前有关规定与本规定相抵触的地方按本规定执行执行以后如上级有新的规定则另行通知第十七条本规定的解释权在公司人事部七请假休假管理细则第一条本公司以下列日期为例假日若有变更时预先公布但因业务需要可指定照常上班须以加班计算1例假日1元旦2春节3妇女节限女性4劳动节5国庆节2每星期六星期日3其他经公司决定的休假日4例假日若适逢星期日其隔日不予补假表请假卡年度编号单位部科室组班职别姓名假别事由请假超记日期请假人签名代理人签名请假日期核章董事长批示事病婚丧公伤公舍监班长组长科长主任人事主管厂副长总经副理自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至月日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天自至日时起止共天第二条员工请假分下列七种1事假因事必须本人处理者可请事假每年积计以7天为限病假因病治疗或休养者应检具劳保局特约医院或公立医院证明申请2病假每年积计以30天为限住院者以1年为限两者合计不得超过1年3婚假
(1)员工结婚可请婚假8天(包括例假日)
(2)子女结婚可请假2天(包括例假日)
(3)兄弟姊妹结婚可请假1天4产假
(1)员工生育可请假8星期小产可请假4星期(均包括例假日)晚婚假加11个月办理独生子女手续再加3个月
(2)配偶分娩可请假1天5丧假
(1)父母、配偶丧亡可请丧假8天(包括例假日)
(2)祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母丧亡可请假8天(包括例假日)
(3)其他直系亲属丧亡可请假1天6公假因兵役检查或军政各机关的调训期间不满1个月者或应国家考试或担任各级代表出席会议期间在3天以内者可请公假7特别假依服务年限可分别给予特别假第三条前条各款假期内的薪金照常支付第四条第二条各条款假期的核准权限如下1主管级以下人员假期3天内由主管核准3天以上由经理(主任)核准2主管级人员假期3天内由经理核准3天以上由协理或副总经理核准3经理级人员由协理以上主管核准第五条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者以公假论期间以年为限其假期延至次年时应合并计算假期中薪金照给过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休第六条请假逾期应照下列规定办理1事假逾期按日计扣薪金1年内事假积计超过30天者免职或解雇2病假逾期可以未请事假的假期抵消事假不敷抵消时按日计扣薪金但患重大疾病需要长期疗养经总经理特别核准者不在此限第七条特准病假以半年为限其假期延至次年时应合并计算特准病假期间薪金减半发给逾期者可予命令退休或资遣第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外其余应亲自办理请假手续未办妥请假手续不得先行离职否则以旷工论处第九条本公司员工请假期届满未办理续假或虽办理续假尚未核准而不到职者除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外均以旷工论第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金第十一条请假理由不充分或妨碍工作时可酌情不予给假或缩短假期或令延期请假第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理并于请假单内注明第十三条计算全年可请假日数均自每年1月1日起到12月31日止中途停职者比例递减特准病假延至次年销假者其次年事病假期比照中途到职人员计算第十四条本公司员工依本规则所请假如发现有虚情者除以旷工论处外并依情节轻重予以惩处第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天服务5年以上未满10年者给予特别休假14天服务满10年者给予特别休假15天满10年以上每增满1年加给1天但至多以30天为限第十六条特别休假按以下手续办理1每年初元月由各单位在不妨碍工作范围内自行安排特别休假日期特别休假日期表一式2份一份留存原单位一份逐级转呈各部室经理主任核阅后送人事单位备查2特别假休假时应按规定办理请假手续填员工请假记录卡并觅妥职务代理人办妥职务交待后才能休假3基于业务上的需要不能休假时可比照休假天数的薪金数额改为奖金若干休假期间因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者亦可照其未休假天数的薪金数额改发奖金第十七条员工在休假之前一年有下列事情之一者不给予特别假1事病假积计逾21天者2旷工达3天以上者表各类假期审批和全勤奖发放表假别细目批准人待遇规定事假一般员工请假2天内部门经理批超过2天主管领导批第1天扣50%全勤奖第2天扣100%全勤奖第3天开始每月扣20%的浮动工资1个月以上取消职务补贴部门正副经理2天内主管领导批超过2天总裁或董事长批高层管理人员总裁或董事长批病假凭医院有效证明直接主管批第1天扣40%全勤奖第
2、3天各扣80%全勤奖第4天扣10%的浮动工资1个月以上取消职务补贴婚假凭结婚证明直接主管批婚假6天产假直接主管批一般为3个月晚婚产假加1个月办了独生子女手续的加3个月产假期内扣除全勤奖浮动工资和职务补贴哺乳直接主管批产后1年内每日给予1小时哺乳时间丧假直接主管批父母或配偶去世给6日假另发1000元补助管理人员休假董事长每年12天董事长办公室批享受此种假者必须在本公司连续担任管理职务满1年高层管理人员每年9天董事长批部门正副经理每年6天总裁或董事长批公假指元旦春节三八五一国庆等按政府规定办理工伤假直接主管批超过1个月者扣除全勤奖八员工给假细则第一条本公司员工给假悉依本细则规定第二条本细则所称员工系指正式转正的人员其他试用及临时工均不包括在内第三条公休1星期例假2法定假日及政府临时公布的休假日3劳动节4新年休假依从政府规定以上各休假日薪金照发第四条以上公休例假本公司可视事实需要与其他日期互换互换后的休假日有关薪金及加班与公休例假同第五条事假1事假须填写请假单请单位主管按权责核准签章后方能生效2每月不得有5天以上全年累计不得超过14天逾假者以旷职工论3一月内前后事假2天中间夹有公休例假使连续共有或超过3天其中间夹有的公休例假日应作事假论如仅事假1天连接公休日者其公休日不计事假4事假不满1日者以钟点累计5事假必须事前请准不得事后补请如因特别事故须申述充足理由呈请特准者始可补假6日薪者事假不发薪金月薪者当月3天内全年14天内只发半薪逾假者扣全薪7试用人员月薪者请事病假薪金全扣8本年度到职升正的月薪人员一月内事假累计在1天内者扣半薪超出部分全扣当年累计亦照到职时间的长短比例计算其公式如下:14天*到职后月数/12=只扣半薪的事假天数第六条病假1病假须填请假单经单位主管照权责核准后生效连续2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明住宿公司或厂区宿舍者须当日请假2外宿员工因病不能到班可托人或电话托人代请惟病假在2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明可于次日补请病假手续3如患重大病症按劳保规定住院外应自连续病假第2个月起予以停职工但病愈后经公立医院体检证明体力正常者优先予以复职4病假期中的公休日作病假论不足1日者以钟点计5病假在1个月内缴验医院证明者薪金发给半薪超过1个月者全扣6当年度到职的升正人员比照事假计算方式办理第七条公伤1公伤人员按劳保规定办理除薪金照给外本公司不负担任何费用2无需住院的门诊人员应由主管斟酌情况分配体力胜任的工作如必须休养或继续疗养需再续假除仍需医院证明外主管仍应负责切实审查第八条公假:基于遵守国家法令短期服役义务劳工及其他征召奉令参加受训者附证明文件申请公假其准假天数参考表薪金照给第九条婚假本人婚嫁给予婚假7天子女婚嫁给予2天不包括休公例假薪金照发第十条丧假祖父母父母翁姑配偶死亡一律给予丧假7天子女3天以户籍记载为准不包括公休例假薪金照给第十一条产假女性职员给假日女性员工给假天并照下办理1服务转正后本公司6个月以上者产假期内薪金照给2服务转正后本公司6个月以下者产假期内薪金减半发给以上产假包括公休例假日在内第十二条特别休假1员工部门按劳工法规定办理2职员特别休假区分如下1在公司服务满1年以上未满3年者每年给假7日2在公司服务满3年以上未满6年者每年给假10日3在公司服务满5年以上未满10年者每年给假14日4在公司服务满10年以上每增加1年加给特休假1日但以30日为限3职员休假以不碍工作进度为原则其作业程序由服务单位主管于每年元月5日前根据各员工服务年资列具应休天数将申请单移人事单位核对后转送给最高主管核定并退交人事单位保管4员工的申请作业程序与职员同经核定后再由人事单位将部分休假天数纳入新年政府规定以外的休假日数所余天数由各单位主管视工作需要依据权责核定实施但每月最多3天每次不得少于1天凡超逾或不足1天者改作事假5特休以当年为限不得延续至次年各级主管准假的权责如下表第十三条本规则经经理级会议通过并奉准实施九员工加班细则第一条本公司员工于每日规定工作时间外如须赶上生产或处理急需事故应按下列手续办理:表休假批准权限表职权人权际区分副总经理总工程师协理经理主任科长请假经理核定主任核定3天以上核定3天以上科长核定10天以内核定4至10天核定3天以内职员核定10天以上核定10天以内核定10天以内员工核定3天以上核定3天以内1一般员工加班1管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单2生产部门人员加班先由管理组科根据生产工时需要拟定加班部门及人数报生产部门同意后由领班排班无管理组科者由各科自行决定报由主任级主管核定并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上3训练计划内必需的加班经副总经理核准始能加班4以上人员的加班费须于当日下4午时前送交人事单位以备查核2科长级主管加班1各部门于假日或夜间加班其工作紧急而较为重要者主管人员应亲自前来督导夜间督导最迟至22时止2主管加班不必填加班单只须打卡即可第二条加班考核1一般员工1生产部门于加班的次日由管理组科按其加班工时依生产标准计算其工作是否相符如有不符现象应通知人事单位照比例扣除其加班工时至于每日的加班时数则由所属单位主管填入工卡小计栏内并予签证2管理部门直属主管对其加班情况亦应切实核查如有敷衍未达到预期效果时可免除其加班薪金加成2科长级主管如有应加班而未加班致使工作积压延误情形者由主任级主管专案考核同样情形达2次者应改调其他职务并取消其职务加给第三条加班薪金1主管各科主管因已领有职务加给故不再另给加班费但准报车资有公交车可达者不得报支计程车资及误餐费2其他人员不论月薪或日薪人员凡有加班均按下列程序发给加班薪金1平日加班每小时给以本薪的其计算公式如下日薪*[加班时数*
1.34/8小时]=加班薪金2公休加班除基本薪金照给外按平日加班计算方法加倍给付加班薪金3新年休假期内因情形特殊而加班正式员工一律照第款办理第四条加班工时计算1区分为三班与二班制其配档如下:2以上三班或二班的工作如系锅炉熔炉及机械操作不能停机者在每餐时间内得酌留一二员工看守并应在现场进餐不得远离工作岗位违者以擅离岗位论其进餐的时间可视作连续加班计算3其他工作人员每日均以8小时计算如须延续加班者其计算方法应扣除每餐30分钟夜点亦同即等于加班时间不得藉任何理由要求进餐时间为加班时间4凡须日夜班工作者应由各单位主管每周予以调换一次务以劳逸均等为原则第五条不得报支加班费人员1公差外出已支领出差费者2推销人员不论何时何日从事推销均不得报支加班费3门卫守夜交通车司机厨工因工作情形有别其薪金给予已包括工作时间因素在内又因另有规定故不得报支加班费第六条注意事项1加班的操作人员超过3人时应派领班负责领导超过16人时应派职员督导2公休假日尽可能避免临时工加班尤其不得指派临时工单独加班3分派加班每班连续以不超过12小时全月不超过46小时为原则第七条加班请假1操作人员如有特别事故不能加班时应事先向领班声明未有具体事实不得故意推诿否则一经派定即须按时到位2连续加班阶段如因病因事不能继续工作时应向领班或值日值夜人员以请假单请假3公休假日加班于到班前发生事故不能加班者应以电话向值日人员请假次日上班后再检具证明或叙明具体事实填单补假注明加班请假字样此项请假不予列入考勤第八条在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时值日值夜人员可分配其其他工作或提前下班第九条公休假日中午休息时间与平日同第十条凡加班人员于加班时不按规定工作有偷懒睡觉擅离工作岗位或变相赌博者经查获后记过或记大过第十一条本细则经经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施十员工综合考评制度一总则第一条为充分了解每个员工的工作执行情况达到通过工作本身来培养和教育员工公正确定员工工资和提薪资格正确按职能资格等级提升员工的目的特制订本制度二基本要求第二条本公司员工考评实行公开化原则在考核之前须将考评的实施程序方法和内容以及注意事项与考评后的结果进行公布第三条考评的具体目标须明确化并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法第四条根据职务级别确定考核要求以及考核的侧重点权数分布参见下表表员工考核权数分布表考核要素考核目的职务等级10-9级8-7级6-4级3-1级普通员工普通员工管理人员管理人员奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升业绩考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10经验性-10-20-20-20干劲态度考核5050404030302020合计70100701007010070100第五条强化考核者训练提高考核者考核意识和考核能力观察能力指导能力评价能力确定考核者遵守的考核规则:1考核者训练须使考核者在相互学习取长补短的基础上执行统一的考核标准包括充分理解全公司的员工考核程序考核方法与考核要素以及如何防止与避免考核失误等2考核者训练须使考核者充分体会被考核者的立场把握被考核者的有关情况以及如何更加公正合理地进行员工考核等第六条员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法第一次考核采用绝对评价第二次考核采用相对评价充分发挥两种方法的优点第七条员工考核的程序如图所示三考核项目与考核要素第八条考评时须根据不同的考评目的以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项目考核一般分为业绩考核能力考核工作态度考核个部分具体规定如表所示第九条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年次分为冬季与夏季以提薪晋升为目的的能力考核一年次兼顾业绩工作态度考核如表表考核时间表奖励提薪晋升夏季冬季业绩考核-工作态度考核-能力考核--第十条员工考核必须规定明确的考核期间以便观察被考核者在规定期中的工作业绩能力增长情况以及工作姿态等见表表考核对象期间表考核目的考核对象期限奖励夏九月二十一日--三月二十日6个月冬三月二十一日--九月二十日6个月提薪晋升三月二十日--三月二十日1年四考核实施第十三条在实施考核时为了避免宽容化极端化以偏概全逻辑错误期末突击等错误倾向考核者必须遵循评价三步法则见图1判断行为|2选择要素|3确定档次图评价三步法则第十一条考核用表的格式见表表员工考核表姓名所属部门等级职务考核分类工作调动评分着重点考核要素上行第一次考核者评分下行第二次考核者着重点业绩考核工作的质工作是否细致正确工作结果是否有效工作手段是否适合目的工作过程是否完善工作的量工作是否迅速工作完成量能力考核知识是否具有本职工作所必要的基础知识实务知识是否具有与所担任的职务相称的相关连知识技能处理工作业务的经验和技能如何运用知识的能力如何理解力是否能正确理解上司的指示表达力语言文字表达能力如何工作态度考核纪律态度是否遵守公司的各项规章制度是否能服从命令听从指挥协作性是否能把自己作为公司一员自觉履行职责人际关系如何成本意识在工作中是否具有效率和成本意识是否注意节约材料与时间减少浪费考核者意见与评价第一次意见评分分档评分与档次评分的含义奖励60分以上A49-59分B39-48分C25-38分D24分以下极优秀A…优秀B…良好C…中等D…较差第二次意见评分分档调整分档决定档提薪85分以上A70-84分B55-69分C35-54分D34分以下第十二条考核人员的规定如表表考核人员表被考核者考核者普通员工普通员工管理人员管理人员十-九等级八-七等级六-四等级三-一等级第一次考核者被考核者的直接主管六等级以上者五等级以上者第二次考核者第一次考核者的直接主管五等级以上者三等级以上者调整者原则上调整者由第二次考核者担任如果有问题难以做出调整应就具体问题向上级请示评价决定会议在对第一次第二次调整后的评价最终决定时召开评价决定会议以上考核者与调整者参加1通过观察员工的日常工作行为深入分析员工的业绩和职务要求确定何种行为是考核的对象或根据2将考核对象的行为与考核要素相对应并明确各考核要素的含义3根据考核要素对行为的要求对行为进行评价并确定档次第十四条应严格按照各部门职务工作一览表职务工作水平表以及职能基准书进行考核第十五条在考评中考核者必须注意对各考核要素所得结果的处理方式本制度规定业绩考核只作为奖励的依据而在提薪晋升等问题上则须以能力考核作为主要依据如图十一员工考核规定一总则第一条目的本规定旨在充分了解员工的能力适应性及工作成绩从而在开发人力资源时谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖励工作的公正合理第二条员工考核的种类根据员工考核工作的主要目的可将其分为业绩考核与能力考核业绩考核就是在考核期内对成绩态度和能力发挥程度做出评定能力考核是在提升员工时根据过去的情况按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评第三条考核者的职责对员工进行业绩和能力考核是经营管理必不可少的重要手段也是树立公司形象实现经营战略意图的手段因此考核者应把考核当作自己的重要职责努力提高工作效率第四条考核原则为了使员工考核做到公正严格考核者必须严守下列原则:1在整个考核期间必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核2不被个人情感所左右同时须排斥对上妥协对下强硬的倾向按本公司规定进行考评3考核期以外的事实和业绩不予考虑第五条考核结果的查阅被考核者可以通过申请向第一次考核者提出要求查阅他的考评结果第六条中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途转职而造成变更时须根据协议做出决定准予调离并把协议决定内容记入考核表中予以注明2被考核者中途转换职位和工作除特殊情况外1年内不予考核评价第七条考核表的保管考核表原本以及考核结果记录表由总公司人力资源部门保管1员工考核表原本的保管期从制表之日起保存2年2员工考核结果记录表的保管期截止到本人退休离职之日二业绩考核第八条考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定评定分五个等级如下表:表业绩评定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好第10条考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况以及没必要进行考核的人员之外无论有无希望获得提薪和奖金的员工都是考核对象第10条评价要素业绩考核的评价要素如下表:表业绩考核评价表职务级别评价要素成绩评定能力评定态度评定五六级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力管理统率力协作性积极性责任性三四级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力指导力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性一二级工作量工作质职务知识理解力表达力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性第十一条业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩并根据考核目的及要求划分重要程度赋予不同的分值具体分值的分配及分布如表表业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格计%职务级别核定提薪资格核定奖励资格计%成绩能力态度成绩能力态度成绩能力态度成绩能力态度六级601030801010100三级301060501040100五级501040701020100二级201070401050100四级401050601030100一级101080301060100第十二条实施期与考核观察期业绩考核的实施期与观察期如表:表业绩考核实施期与观察期分类观察期实施期一期二期全期月日--月日月日--月日月日--月日6个月6个月12个月月月月1一期二期的业绩考核是对各观察期个月中的成绩能力和态度做出评定2全期的业绩考核是在综合一期二期评定结果的基础上对一年中的成绩能力和态度进行评定第十三条考核者与调整者考核者与调整者原则上按表执行第十四条考核者之间的调整第二次考核者不必考虑第一次考核的结果如何完全凭自己独立的观察进行考评其考核结果如果与第一次考核出入很大两者需要通过协商予以调整第十五条调整第三次调整的目的是为了修正部门内考核者之间的考评偏差第四次表考核者与调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三次部门内三次部门间五六三四一二主任班长部门主管部门主管主任经理经理事业所长部长总务部长人事考核会议第十六条提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录决定员工的提薪等级提薪等级以及各等级的比例如表不同职务和级别可参照执行表提薪等级表等级ABC比例25%50%25%注:在被评为C级者中如果有业绩特别差者可定为D级或E级在被评为A级者中如果有特别优秀者可定为S级第十七条奖金等级的决定人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录决定员工的奖金等级奖金等级及其比例如表各职务级别可参照执行表奖金等级与比例表等级SABCD比例5%20%50%20%5%注:在D级中有如业绩特差者可降为E级三能力评价第十八条考核对象能力考核的对象由考核主管根据下列资格做出决定:1取得现任职务级别所规定的研修学分者2具有现任职务级别所规定的最短任职年限者3现任职务级别的业绩考核成绩优秀者4部门主管或经理推荐者第十九条考核方式能力考核的方式依据不同职务级别的职能标准能力以及能力增强的程度进行综合分析做出评定评价考核分为五等具体如表:表考评等级表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差按能力及其能力增长强度进行判断等级五四三二一评语极好好中差极差第二十条评价要素能力考核的评价要素如表第二十一条考核者能力考核的考核者如表所定在难以按规定执行的情况下考核者可由直接上司担任第二十二条晋升决定者人力资源经理在结束能力考核之后适时召集晋升决定会议再度对能力考核业务考核的评价以及研修成绩其他人力资源工作方面的记录进行综合分析判断做出晋升决定第二十三条实施期限能力考核的实施期原则上与全期业绩考核同步在特殊情况下可以错开进行表能力考核评价表A事务技术B技能特殊职务C生产与技师管理六五四三二六五四三二六五四三二职能标准知识知识知识知识知识知识知识技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力大小计划力开发力创造力计划力计划力创造力计划力计划力开发力计划力判断力决断力理解力判断力判断力决断力理解力判断力理解力判断力决断力理解力协调力交际力表达力协调力协调力表达力协调力表达力交际力协调力协调力管理力统率力指导力管理力统率力指导力管理力管理力统率力指导力本领本领本领本领本领注:按提升候选的职务级别评价表能力考核人员表被考核者考核者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五六三四二部门主管主任班长组长主任部门主管主任经理部门主管人事经理人事考核会议十二员工考核规程第一条目的为使本公司的员工考核工作科学化合理化规范化特制订本规程第二条考核者的分类考核者分为第一次考核者第二次考核者和最终评定者第一次考核者应为被考核者的直接上司第二次考核者应为第一次考核者的上司最终评定者为公司总经理在考核过程中应注意以下几点:表员工考核与权数分布表考核要素考核目的职务等级10-9等级8-7等级6-4等级3-1等级普通员工普通员工管理人员管理人员奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升奖励提薪晋升业绩考核2020303040405050能力考核基本性-20-10-10-10经验性-10-20-20-20态度考核5050404030302020合计701007010070100701001在同一部门中如果有两名以上第一次考核者则有必要在考核者之间进行协调以便使考评结果均衡化2人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进行调整第三条被考核者的分类被考核者按职称进行划分第四条考核者的职责考核者应通过日常的指导监督掌握每个被考核者的实际工作情况并按下列要求做出公正严格的评价:1考核者必须不为私情所左右以公正的态度进行评价2考核应以事实与可靠的情报资料为依据对与职务工作有关的事情进行全面客观的评价3考核不能以偏概全要防止被假象所迷惑4考核以考核观察期中发生的事实为根据5考核按职称的分类进行不同等级不同层次不同职称的考核要求与水平不同第五条考核的种类1业绩考核1业绩考核就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定除了作为提薪和奖励的基础资料外还可作为调配晋升研修的参考资料2业绩考核每年5月与11月实施3业绩考核按职称分类进行2适应性考核1适应性考核就是对一定时期员工各方面的属性适应性以及职务担当能力进行考核评定考核结果除了主要用于调配调动晋升以及晋级的基础资料以外还作为教育培训的参考资料2适应性考核在每年11月进行此外在必要的情况下可以对全体员工或部分员工进行临时性适应性考核3适应性考核按员工的职称分类进行第六条考核的实施员工考核的具体实施可依业绩考核基准表与适应性考核基准表执行第七条考核的特殊情况1在考核观察期中对长期缺勤者停职者以及因各种原因不能就业者不作考评此外对出勤不满个月者本期考核停止但奖励提薪等人事工作可参照上期考核进行2在考核期间员工调动的情况下考核工作由考核实施日在册的部门承担但是考核者必须与原部门的考核者进行协商3考核者如在考核期间调动工作则现任考核者必须听取前任考核者的意见第八条最终评定的档次划分员工考核的最终评定分为ABC三档第九条评定结果的处理有关员工考核的全部内容以及评定结果不作公布第十条其他本规程规定外的有关员工考核的内容或事项应向人事经理请示表业绩考核基准表1项目考核考核标准5分3分1分业务成绩工作质量工作是否无差错是否能找出问题胜任的工作是否做得很好工作极其出色高效周全能够胜任工作尽管有时会出错但能及时发现及时补救工作马虎易出错常需上司把关工作数量是否能迅速地按时完成工作量工作再忙任务再紧也能迅速准确及时完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨脚常需要同事帮助常因不能按时完工而加班加点工作秩序工作是否井然有序富有成效工作有条有理即使工期很紧头绪很多也能安排得井井有条成果显著工作安排比较有秩序成果一般经常手忙脚乱不出成果工作情况联系与汇报联系与汇报工作是否及时准确充分妥当联系与汇报工作十分出色联系与汇报工作比较及时不拖拉大致把意见和内容传达给对方或上司联系与汇报工作经常遗忘或内容不全或出差错工作态度作风纪律工作作风工作纪律对上司与同事的态度对工作满腔热情遵守纪律对同事对上级热情有礼不违反纪律对同事上级的态度不坏工作中阴阳怪气对人冷漠经常迟到早退无故缺勤不按规定和制度办事积极性是否对工作热情顽强拼搏不满足于现状积极地改进工作促进工作业务合理化提高工作成效并积极向同事上级提建议能够积极主动地完成本职工作但安于现状对分外事缺乏热情对本职工作份内事都无精打采需要督促责任感是否对工作认真负责对工作富有责任感可以充分信任有责任心且较肯干经常推诿工作推卸责任协作性是否能服从上级指示为所在部门的相互协作以及集体成就做贡献能经常不计个人得失为自己所在部门进行协作大体上能与同事保持和睦相处互相帮助的关系事不关己高高挂起还经常牢骚满腹对本职工作不满挑挑拣拣表业绩考核基准表2项目考核考核标准5分3分1分职务能力业务知识是否具备业务上必要的知识包括一般常识除了职务担当所要求的全部业务知识外还具备精深的专业知识和技能基本上具备承担和完成本职工作的知识知识水平低于所担任的职务和职称表达力1文章的写作技巧与表达能力如何能够准确地用文字形式表达自己的意见简明扼要易于理解不可挑剔几乎不需要加以修改补充比较准确地表达意见文理不通意图不清需要做大修改表达力2语言口头表达能力如何简明扼要具有出色的谈话技巧易于理解能抓住要点表达意图陈述意见不太需要重复说明含糊其辞意图不明意思不清常需反复解释执行力能否在困难面前坚持不懈完成任务困难面前无所畏惧不屈不挠地按计划完成任务大致能按计划执行并较好地完成任务不能按上司要求很好地完成任务判断力是否具有正确判断事物的能力能迅速理解并掌握复杂的事物并做出正确的判断大致能做出正确的判断日常事务经常判断失误耽误工作进程交涉力能否依据事实有力地进行交涉取得圆满成功能够以真诚的态度取得对方的好感依据事实表明自己的意见说服对方取得圆满成功够较好地根据客观情况和事实记录表明自己的看法通过交涉解决问题态度生硬手段拙劣伤害对方感情引起对方发怒计划力是否具有制定计划与方案按部就班地完成工作的能力具有极强的制定计划的能力通过有效的计划提高工作效率在执行任务改进工作方面大致按计划进行凡事无计划钻研精神能否广泛深入地钻研业务为使工作更上一层楼在努力提高自己能力的基础上刻苦钻研业务虽然不十分刻苦钻研业务但不敢在这方面有所懈怠明知自己知识才干不足也从未想到要努力充实自己人物属性指导统率力能否指导教育下属提高工作效率能自觉指导和帮助下属员工共同工作能留心下属员工的成长大致能率领下属搞好工作当注意到下属员工出错时耐心指导或放任自由或训斥呵责未来适应性未来从事更高级职位的适应力具有很大的潜力并可望得到发挥有能力也有潜力可以通过训练以及本人的努力适应未来更高一级的职位能力偏低缺乏潜力晋升较高职位无望人物属性根据观察要素判明个性特征与人物属性无论作为一名员工还是作为一名社会成员都是非常出色的人物无可挑剔有缺点和毛病但作为本公司员工无可厚非作为本公司员工无论是性格人品还是素质都有问题综合评价表适应性考核基准表项目考核点考核标准5分3分1分职务能力钻研精神能否广泛而深入地钻研业务为了使业务工作富有成效在努力提高自己能力的基础上刻苦钻研业务虽然称不上刻苦钻研但从不敢在这面有所懈怠明知自己知识才干不足从未考虑去充实自己业务知识是否具有承担业务工作所必有的知识具备在本职工作中处理复杂而困难问题的丰富的业务知识具有担当本职工作的业务知识在现职中任职式年仍不具备必要的业务知识表达能力语言文章的表达能力与技巧如何简单明了一语中的易于理解无可挑剔表达方式极富艺术性大体能表达清楚意图和意见无需反复解释表达不清意思含糊难以理解需要反复说明大作修改应酬能力能否自然巧妙地应付用户并不出纰漏应酬态度语言的使用都是无可挑剔的经常能博得顾客的信赖与好感应酬态度言谈举止大致能取得顾客的信任和好感态度冷漠语言生硬常令顾客不快不满缺乏信任感判只断对力二秘是否具有正确判断事物得出正确结论的能力能正确理解并把握复杂的事物做出正确的判断在日常业务方面判断基本正确日常业务错误百出效率下降只创对新二力秘是否具有制定计划建立方案的创新能力具有极强的改革创新能力不断为改进工作业务提出有效的合理化建议能有计划地完成本职工作时常也能向上司提一些建设性意见满足于现状不思改进往往连份内的工作都不能有计划地进行只执对行二力秘能否克服困难坚持不懈地完成工作困难面前不屈不挠能克服困难按计划完成任务大致能按计划的要求完成工作不能按上司的要求很好地完成工作只指对导二力秘是否能很好地指导教育下级能热心地教育下级并在教育方法上下功夫有时能把指导教育属下的事放在心上不仅缺乏指导教育下级人员的能力和知识而且不过问这类事人物属性未来适应性从事未来更高一级职务的适应能力具有出众的能力并可望得到发挥有能力也有潜力可望通过训练以及本人的努力适应未来更高一级职位能力偏低缺乏潜力晋升较高职位无望人物属性依据观察要素判明人物的个性和属性无论作为本公司员工还是作为社会一员都是出众的无可非议的人物有些缺点但作为本公司员工是无可厚非的人物作为本公司员工无论人品性格还是素质都有问题综合评定表业绩考核表部门姓名职务职称考核要素分类考核评分换算权数换算乘积第1次第2次业务成绩工作质量工作是否有过差错是否发现过工作中的错误能够胜任工作是否干得很好工作数量在规定时间里工作速度和工作量如何工作秩序工作时是否干净利索不拖泥带水并富有成效联系报告联系工作和汇报工作是否及时准确充分适宜工作态度工作纪律工作是否认真守纪对同事上级是否礼貌热情积极性是否热情肯干顽强拼搏责任感是否认真负责忠于职守协作性是否听从指挥并为群体的协作和成绩做贡献合计评定注评分请按考核要素逐项进行评分标准参阅前列考核基准表评分档次为五档在考核期间为提高业绩做出显著贡献的事实请简明扼要地记载具体事实在考核期间给业绩带来极坏影响的事实请简明扼要地记载具体事实第一次第二次考核者时间职务姓名印第一次第二次十三员工考核标准一总则第一条在确认晋升与提薪资格时必须依据基于考核标准表的考评结果另外晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行第二条考核标准表分为以下三种:1态度考核标准表包括四项要素即服从性协作性积极性和责任感评分方式分两种情况用于晋升目的时采用五级评分用于提薪时采用三级评分2能力考核标准表包括四项评价要素即各种综合能力知识业务知识和基本常识体力技能同样评分办法分两种情况用于晋升时五级评分用于提薪时三级评分3业绩考核标准表由考核标准表具体规定细则和要求评分办法也是分两种用于晋升五级评分用于提薪三级评分第三条考核标准评价要素与评分示范具体内容见表表考核标准表层次态度业绩能力考核标准晋升提薪考核标准晋升提薪考核标准晋升提薪J评分6048评分2020评分2030服从性协作性积极性责任性1515151512121212职务考核标准表2020体力知识表达力理解力创造思考力4444466666S评分2030评分3030评分5040服从性协作性积极性责任性4466551010职务考核标准表3030体力知识技能判断力策划力指导力协调力58588885656666M评分1010评分5060评分4030企业意见职务考核标准表25253030知识判断决断规划开发指导统率交涉协调8888866666备注二态度考核标准第四条态度考核内容1服从性1是否理解并遵守公司内部的各项规章制度2有无迟到早退无故缺勤的情况3发型服饰等仪表是否干净整洁4与他人的言谈举止是否富有礼节5是否注意收拾和整理工作场所6工作是否有效率7有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况2协作性1是否能够立足全局把握各部门各职务之间的关系并且根据情况进行积极而妥善合作2是否能够立足本职工作并跨越本职工作的范围求得上司同事以及其他部门的通力协作3是否能够帮助领导改善工作环境创造便于工作的场所4是否能够上下沟通在提高团队士气中发挥作用5是否能够帮助上司同事和他人完成工作6能否与上司及同事和睦共事3积极性1是否具有不满足于现状积极奋进的精神2是否具有改进和改善工作的热情3是否具有增加工作量提高工作质量的愿望4是否具有排除万难争取成功的干劲5是否具有在集会和会议上争取发言的勇气4责任性1是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果2对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任3是否能够善始善终地完成本职工作4遇到工作中的失误时是否向其他部门推卸责任5在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心第五条态度考核评分标准“+”为加分“-”为减分1服从性1+遵守规章制度并能规劝他人作好表率-不理解且不打算理解规章制度甚至有违反制度的行为2+考核观察期内全勤1年以上为全勤-一月缺勤3次以上考核观察期内15次以上无故缺勤1次以上3+注意仪表保持服饰整洁和办公场所干净-蓬头垢面不修边幅4+说话办事干脆利落言谈举止大方-说话吞吞吐吐办事拖拖拉拉令人不快出言不逊说话草率5+踏实有始有终-马虎吊儿郎当6+工作井然有序有条不紊深得要领紧凑不窝工不浪费-懒懒散散窝工闲聊打瞌睡磨磨蹭蹭7+弥补他人疏忽不周之处在异常情况下善于提出忠告-感情用事妨碍他人正常工作2协作性1+利用工作之余帮助别人赶上进度-只考虑本职工作对其他部门工作不闻不问2+充分理解上司的意图主动为上司分担责任积极弥补人际关系或工作方面的缺陷-消极排他牢骚满腹不安于辅助性工作3+充分理解群体目标乐意为群体目标的实现做贡献擅长与他人合作共事-以自我为中心4+不惜牺牲自我通力合作-不推不动但求自己方便舒适3积极性1+不知疲倦一往无前-安于现状维持现状2+不求一步登天达到目标但求持之以恒孜孜不倦不断进取积少成多积小成大改进和改善工作的提案每月1次以上-一遇到问题和困难就垂头丧气不出成果长时间内也拿不出一份提案3+求知欲极强并能把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处永不满足努力提高自身素质-沉湎于过去的成绩以至于在某种程度上影响工作4+勇于挑战不畏困难为实现目标竭尽全力-不管怎样督促也不上进工作工作挑挑拣拣避难就易5+言谈举止充满热情言简意赅发人深省-只听不说不提问不发表意见4责任性1+清楚了解下属的工作质量并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示-不了解下属的工作质量对下属的工作能力和情况不能做出适当评价2+能够找出失误和失败的客观原因-不能找出失误和失败的客观原因3+在工作进行过程中明白工作的结果和结束状态明确果断把握工作的阶段性-在工作进行中不能明白工作的结果和结束状态把握不了工作的阶段性三业绩考核标准第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表其具体内容和格式如以下范例所四能力考核标准第七条能力考核所包括的主要考核项目有知识技能表达能力理解能力创造能力判断能力策划能力协调能力领导能力等其考核标准应按不同岗位不同职务的具体要求而订立十四公司年终奖考核办法第一条目的为考核员工的工作成绩作为奖惩调迁升职退职等的依据并了解评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考督促工作及改进其工作为目的特制定本办法第二条程序1员工考绩每年定为1次作为年终考绩2农历春节休假前15日由管理部人事科分发考核表如附件一至各部门各部门主管须于春节前10日初核完毕递交表册至总经理室汇整再呈报总经理复核及批示3各单位主管考绩由总经理初复核4春节前6日总经理全部复核完毕由管理部转发各单位各人知悉5年度考绩事宜由总经理室督导管理部执行各部门配合第三条等级年度考绩区分为四等90分以上特等80至89分甲等76至79分乙等70至75分丙等注:考绩分数一律为整数第四条限制1员工及主管在年度内有下列情况之一者其考绩不得列为特等1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者2迟到早退全年累计达13次以上含3旷工全年达1日以上不含2于年度内有下列情况之一者其考绩不得列为甲等1曾受记过以上处分未予撤销者2迟到早退全年累计达20次以上含3旷工全年达2日以上不含3人数限制1特等各单位人数为5人以下特等考绩人数最高限为1人各单位人数5人以上不含特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者该单位主管须另呈特等考绩报告书附件二予总经理2各单位考绩平均总分数不得逾越80分示例:某单位8人则总分数不得超过8*80=640分但如果该单位主管认为该单位表现极佳得签呈总经理核示核准者为例外处理但总分数仍不得超越85分含注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计第五条增减分数1员工于年度内曾受奖惩者其年度考绩应行加减分数按下列规定:1记大功或大过一次者:加减5分2记小功或小过一次者:加减3分3嘉奖或申诫一次者:加减1分4旷工1日者:扣2分5迟到次数超过13次者含:每逾一次扣
0.5分2本项增减分数独立于第四条考绩平均总分数85分、80分限制之外第六条奖惩表考绩等级奖金表考绩等级特等甲等乙等考绩分数908988878685848382818079787776757473727170考绩奖金40%30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%_5%_6%-7%-8%-9%-10%-11%-12%注:考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准例得甲等81分则发出奖金为;固定年终奖金+固定年终奖金*4%得乙等78分则发出奖金为:固定年终奖金-固定年终奖金*4%1考绩特等者得优先予以升迁职位及职务2考绩奖金罚金连同年终奖金发出第七条申诉几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者可签呈递总经理室再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后日内进行申诉逾限不予受理第八条要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议不得徇私凡经总经理室审查出有违反公司的规定者该主管记一次小过呈总经理核备第九条附则1各员工职员的考绩经总经理复核后若有批驳者由总经理室人员返回该考核的主管重新审慎评核考绩分数再呈批示2固定年终奖金数额由总经理依年度经营状况做裁决3本办法呈交总经理核实后自发布日起执行。