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企业如何提高物流效益？   如何提高企业的物流效益？本文提出一是企业__即战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”；二，开展第三方物流，将物流服务外包，通过专业运作减少成本，并专注于核心业务；三，向零库存靠拢，有代储代销等方式，更深入了解可以参考本__其他内容；四……  

一、战略高度规划实现企业生产、销售、物流“一体化”   物流“一体化”是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题应该得到企业上层__的高度重视从战略的高度规划企业的物流系统   同时实现物流“一体化”不仅仅是物流部门自身的工作还涉及到生产、销售等部门企业要协调各部门之间的关系使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门理所应当成为企业物流“一体化”的主导者   方法实现物流“一体化”首先应从改善物流作业效率入手以此为切入点对物流系统进行优化但仅此还不能达到最终目的还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体实现生产、销售和物流的互动进而实现供应链过程的一体化只有这样才可以实现真正意义上的物流系统优化降低物流成本   

二、积极探索开展“第三方物流”   第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式通俗地讲就是将企业的物流服务进行“外包”聘请专业的物流公司来为企业服务它是近年来国外企业比较推崇的一种企业管理模式第三方物流的出现很好地解决了部分企业在物流管理上存在的经验不足、设施不全、专业人员匮乏的矛盾使企业腾出更大的精力去发展生产同时由于第三方物流的规模性、专业性还能使企业的物流费用得到大幅度的降低   第三方物流特别适合于生产链条短、产品单一的中小企业规模小的企业本来在市场竞争中就处于劣势地位如果在企业的发展中片面追求“小而全”不切实际的建立一套自己的物流体系势必会造成企业精力分散专业不突出有限的资源被浪费最终导致企业效益低下甚至会走向破产的边缘相反如果有效的运用第三方物流便可以使上述矛盾得到有效的缓解或解决有资料统计显示利用第三方物流服务比本公司自营可节省可见成本约20%左右   

三、积极倡导“零库存”管理模式   在现代物流体制下“零库存”管理模式已为越来越多的企业所接受它可以大量地为企业节约仓储费用“零库存”并不是库存真正为零而是指通过实施特定的库存控制策略实现企业库存的最优化消灭呆滞物资   首先应大力开展“代储代销”业务对于“代储代销”物资可以根据每月的使用情况定期向供方承付货款这样在不占用采购资金的情况下就具有了保险储备但从目前情况来看有相当一部分企业还没有意识到或者说还没有充分重视这个潜在的效益增长点   其次充分利用供应商库存批量订购可以节约采购费用但大批量到货却增加了企业的仓储费用.对此企业要充分利用“买方市场”这个有利形势尽可能地利用供应商的库存.对于大批量采购的物资完全可以结合生产使用情况要求供应商分批到货这样物资到货后就可以直接用于生产从而减少仓储费用   再次大力开展“配送”业务“配送”是指企业及时地把按照订单生产出来的物品送到用户手中它是通过物资的流通来减少库存   最后消灭不合理库存对于企业长年积压的呆滞物资应该充分面向社会市场通过调剂、置换、处理等方式变现变“死库存”为“活资金”   

四、大力开展“网上采购”和“集中采购”   近年来随着因特网的蓬勃发展电子商务也在迅速崛起“网上采购”就是其中一种形势它利用因特网提供的信息在网上进行采购活动从而改变了传统的买卖双方面对面的交流方式也打破了旧有的工作经营模式它通过网络使企业面对整个世界大大地扩大了物资采购的选择范围   集中采购也是降低采购费用的一种有效途径现在我们出去买东西都知道“量大从优”其实对于企业物资采购也是一样数量大__自然就会便宜集中采购就体现了这个原则它将小批量物资和零星物资化零为整形成一定的规模通过批量来降低费用   

五、努力开拓企业外部供应市场   物资供应部门如果仅仅局限于企业内部其效益的挖潜空间非常小现在有许多地方的物资供应企业已经认识到这个问题并且率先走人了市场企业的物流系统走向市场也是早晚的事与其被动等待不如主动出击其实在开拓外部市场方面企业特别是国有大中型企业有很多自己的优势:一是良好的企业信誉;二是完善的基础设施;三是高素质的职工队伍所有这些都为企业开拓外部市场创造了有利条件企业的物流部门应该抓住这些机会勇敢的去搏击市场    如何提高企业的物流效益？本文提出一是企业__即战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”；二，开展第三方物流，将物流服务外包，通过专业运作减少成本，并专注于核心业务；三，向零库存靠拢，有代储代销等方式，更深入了解可以参考本__其他内容；四……  

一、战略高度规划实现企业生产、销售、物流“一体化”   物流“一体化”是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题应该得到企业上层__的高度重视从战略的高度规划企业的物流系统   同时实现物流“一体化”不仅仅是物流部门自身的工作还涉及到生产、销售等部门企业要协调各部门之间的关系使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门理所应当成为企业物流“一体化”的主导者   方法实现物流“一体化”首先应从改善物流作业效率入手以此为切入点对物流系统进行优化但仅此还不能达到最终目的还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体实现生产、销售和物流的互动进而实现供应链过程的一体化只有这样才可以实现真正意义上的物流系统优化降低物流成本   

二、积极探索开展“第三方物流”   第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式通俗地讲就是将企业的物流服务进行“外包”聘请专业的物流公司来为企业服务它是近年来国外企业比较推崇的一种企业管理模式第三方物流的出现很好地解决了部分企业在物流管理上存在的经验不足、设施不全、专业人员匮乏的矛盾使企业腾出更大的精力去发展生产同时由于第三方物流的规模性、专业性还能使企业的物流费用得到大幅度的降低   第三方物流特别适合于生产链条短、产品单一的中小企业规模小的企业本来在市场竞争中就处于劣势地位如果在企业的发展中片面追求“小而全”不切实际的建立一套自己的物流体系势必会造成企业精力分散专业不突出有限的资源被浪费最终导致企业效益低下甚至会走向破产的边缘相反如果有效的运用第三方物流便可以使上述矛盾得到有效的缓解或解决有资料统计显示利用第三方物流服务比本公司自营可节省可见成本约20%左右   

三、积极倡导“零库存”管理模式   在现代物流体制下“零库存”管理模式已为越来越多的企业所接受它可以大量地为企业节约仓储费用“零库存”并不是库存真正为零而是指通过实施特定的库存控制策略实现企业库存的最优化消灭呆滞物资   首先应大力开展“代储代销”业务对于“代储代销”物资可以根据每月的使用情况定期向供方承付货款这样在不占用采购资金的情况下就具有了保险储备但从目前情况来看有相当一部分企业还没有意识到或者说还没有充分重视这个潜在的效益增长点   其次充分利用供应商库存批量订购可以节约采购费用但大批量到货却增加了企业的仓储费用.对此企业要充分利用“买方市场”这个有利形势尽可能地利用供应商的库存.对于大批量采购的物资完全可以结合生产使用情况要求供应商分批到货这样物资到货后就可以直接用于生产从而减少仓储费用   再次大力开展“配送”业务“配送”是指企业及时地把按照订单生产出来的物品送到用户手中它是通过物资的流通来减少库存   最后消灭不合理库存对于企业长年积压的呆滞物资应该充分面向社会市场通过调剂、置换、处理等方式变现变“死库存”为“活资金”   

四、大力开展“网上采购”和“集中采购”   近年来随着因特网的蓬勃发展电子商务也在迅速崛起“网上采购”就是其中一种形势它利用因特网提供的信息在网上进行采购活动从而改变了传统的买卖双方面对面的交流方式也打破了旧有的工作经营模式它通过网络使企业面对整个世界大大地扩大了物资采购的选择范围   集中采购也是降低采购费用的一种有效途径现在我们出去买东西都知道“量大从优”其实对于企业物资采购也是一样数量大__自然就会便宜集中采购就体现了这个原则它将小批量物资和零星物资化零为整形成一定的规模通过批量来降低费用   

五、努力开拓企业外部供应市场   物资供应部门如果仅仅局限于企业内部其效益的挖潜空间非常小现在有许多地方的物资供应企业已经认识到这个问题并且率先走人了市场企业的物流系统走向市场也是早晚的事与其被动等待不如主动出击其实在开拓外部市场方面企业特别是国有大中型企业有很多自己的优势:一是良好的企业信誉;二是完善的基础设施;三是高素质的职工队伍所有这些都为企业开拓外部市场创造了有利条件企业的物流部门应该抓住这些机会勇敢的去搏击市场。