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企业管理软件http://___.digiwin.com.cn谁是“野蛮人” 阎焱正处于投资生涯中最___时刻这位软银赛富首席合伙人、投资界的教父,正被雷士照明创始人、前董事长吴长江搞得进退两难 雷士照明所谓“资本赶创始人出局”的纷争一经媒体报道,坊间评论的矛头大多指向有“门口野蛮人”之称的资本方,阎焱成了众矢之的吴长江作为危险之中的企业家,可以向媒体诉苦,请求__、经销商、员工等各方利益的支持而作为投资者,却常常因为各种顾虑而沉默毕竟,和被投资企业的__者对质,会影响他们今后的投资生意同时也有一些事实,或签了保密协议,或不宜披露因此不到万不得已,投资者不会大肆声张这使得“阎焱们”在__上容易处于劣势京东商城__O刘强东还义愤填膺地表示声援吴长江,称“投资人不尊重创业者”水被进一步搅浑了 于是,雷士照明就像《门口的野蛮人》一书中被收购的RJR纳贝斯克,而阎焱以及他的基金无疑是书中不怀好意的收购者 事实果真如此吗 强势缘于“不得已” 7月14日,眼看着“野蛮人”形象将被坐实,阎焱按捺不住,首次就股权纠纷在媒体上公开回应,但仍表示,“仍然可以和吴长江做搭档”争执来自工作方式上的磨合,并不针对吴长江个人,只要他别再去做那些“不该做”和“没必要做”的事情这也可以理解为,阎焱在示弱,他说“还是希望能同舟共济,只是,以后关联交易不要再做了” 之后阎焱又几番表示“不想做大股东”可惜他的声音湮没在吴长江“民族工业”、“行业领袖”的呐喊声中 一位资本人士说,“碰到这样的公司创始人,只能打掉牙往肚子里咽,否则就会赔得更多”因为,清洗创始团队转而自己经营是资本最不愿意做的显然,吴长江是让资本又恨又爱的创业者爱他,因为只有他能带领雷士照明大跨度增长,给投资带来丰厚回报恨他,因为这样的创始人身上有太多“野性”,不走寻常路,极易失控 当阎焱无奈地说,“只是,以后,关联交易一定不要做了”,你就知道,他已经忍让他所指的关联交易是雷士上市公司每年从贴牌厂家收取的3%品牌使用费和7%的渠道使用费在雷士照明上市公司2012年财报中,品牌使用费超过3400万美元这些贴牌厂家大部分来自雷士集团内的公司,它们大部分由吴长江的家人以及经销商成立,可以说吴长江是实际控制人 据熟悉吴长江的人说,他是个需要舞台的人,这些公司可能是要完成他的商业构想,既然有上市公司股东不同意,干脆自己做最终导致股东____的是地块__阎焱说,拿地的事情不是一次两次导致吴长江“被调查”的重庆南岸区地块,并未经过董事会批准,总部迁徙也遭到除吴以外所有股东的__,其中还有一笔由重庆市__奖励的资金不知所终 铤而走险的对手 资本总被称为“门口的野蛮人”然而事实上,在中国,无论动机还是行为,公司创始人大多比资本更喜欢铤而走险 阎焱评价吴长江,“有点一意孤行”这种行事风格,让投资面临着不可衡量的高风险因此他只有两个选择,要么退出,要么更换管理团队5月23日,阎焱得知吴长江正在协助调查并滞留国外时,在法律上他得到了最好的“__”机会然而他没有料到,吴长江个人与雷士高管团队、经销商之间的捆绑如此紧密;他也没有料到,吴长江会破釜沉舟,雷士全员__这恐怕是阎焱最不愿看到的局面雷士股价暴跌,资本胜利撤退遥遥无期;吴长江由于已经在6月11日重回大股东地位,也面临亏损所以他态度暧昧地说,仍然希望两人能继续合作 阎焱此举从动机上,便有太多无奈阎焱一定曾想行之上策,私下同吴长江解决矛盾,从此让吴长江遵守公司章程,公司继续平稳运营,毕竟无论经验还是影响力,吴都为行业最佳他也曾谋划过中策,例如引进施耐德就是可进可退的一笔,首先施耐德以一个不错的__接盘,其次这家全球500强的电工企业是个不错的接盘者,对于江湖气息浓厚的雷士来说,规范的运营与管理正是此时紧缺的而当这些都失效后,他只能采取“下策” 何况,阎焱虽管理着几十亿美元的资金,但他终究只是个操盘者,资金来自软银赛富的投资者为了别人的钱,职业经理人没必要铤而走险,让自己进退失据而吴长江这样的企业家,却从一开始就拥有了“铤而走险”的特质,这种特质曾吸引着资本趋之若鹜,却也带给资本无穷的麻烦事实上,阎焱今天的意料之外,和雷士两位已经离开的创始人当日的愕然如出一辙。