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深入浅出EAM一EAM概念 目前关于EAM概念的定义有不少,虽然各有区别,但其核心对象和基本内容大致相同,即从EAM字面直接理解可体会得到针对企业资产进行的管理,而管理核心内容是企业资产主要对象是企业设备使用过程的维护、维修管理,核心目标是设备的最大化利用,提高企业效益及投资回报率但仅仅靠这种理解,很难在实际管理操作中深入推行EAM管理,如EAM中的企业指什么,EAM不能无所不能,从企业行业特点来说,什么类型的企业是EAM适用对象;同样,从管理范畴来说,在同一行业,管理业务基础是什么以财务为基础的财务实体?以行政为基础的行政实体?还是以活动为基础即活动实体?资产呢,几乎所有人的第一认识是财务上的资产概念,在EAM中,资产如何定义,又应包括哪些?管理是一个大范畴概念,在EAM中管理内容又是什么?这些问题在原EAM概念中都没有体现出来,但在实际推行EAM系统时又须首先得到解决,所以目前企业也就不知如何实现自己的EAM本文尝试详细探讨EAM内在含义
1.企业Enterprise 应符合以下条件之一1企业是资产密集型企业;2企业效益来源于设备的稳定和连续运转;3控制企业资产成本同“增长企业利润,提高企业效益”挂钩典型行业有电力、采矿、制造业、港口、交通运输业EAM中管理范畴是企业管理资产的全维护、维修活动过程,尽管这些活动由不同行政和财务分离的实体来实现,所以这里所说的企业是活动实体当然最简单的管理是行政、财务、活动三者统一,但在实际EAM项目实施中,总可以感觉到存在着不同财务实体在管理企业内部资产的维护、维修活动,在设计时一定要清楚了解这一点才能找到工作流程差异的主要根源,才可能找到合适方法处理其中业务关系,这对于整个EAM实施有着重要意义
2.资产Asset 是为确保生产而要对其管理的对象,其核心是设备,但随着管理要求的提高,维修管理工作的扩展,管理设备对象也在不断扩大,目前较公认如下几类1地理位置设备存放物理地址,可以是一些建筑设施,如1号厂房、2号办公楼2系统资产和功能位置的组合,实现一定管理功能,一旦某一部件出现故障就影响整个系统功能,如冷却系统、通风系统3功能位置资产__确定位置如电厂已编的KKS码,在设计阶段根据建筑结构和系统功能需要已确定,如生产线上__机床、电动机位置,至于最终是3#还是5#号电动机,根据后期具体设备信息确定4设备需维护和修理的具体设备,依靠其运转来实现生产,从而带来产值,如3#电动机注意以上4种对象在一个确定企业不要求都一一具备,要根据企业设备管理特点设计有些企业较淡化地理位置,如发电企业等生产设备很少__,在地理位置设计上有个轮廓即可,简单标记电厂、机组;有些企业设备无需在系统和功能位置上进行严格区分而有些企业须建立全部对象层次,才能满足管理要求,如核电以上4种管理对象都可__进行层次分解,如可根据管理需要将设备分解为子设备、部件企业设备管理体系结构是以上4种对象或其中几种共同构成,图1是一个设备体系结构样图
3.管理 EAM的有效管理应包括资产如何进入企业,到最后如何退出生产使用的全过程管理,即资产生命周期管理AssetLifeCycle__nagement,它分为4个阶段采购、跟踪、管理、出让设备报废,如图2管理内容可归纳为3方面内容工作管理设备跟踪从设备进入企业建立设备台账开始,跟踪其__、__、技术更新改造等全过程,让企业清楚设备归属紧急维修处理设备故障或非正常停机导致生产停产和生产停产风险的紧急应对方法和流程日常维护对于设备经常性需进行维护工作的安排、跟踪执行、维修记录的管理方法和流程运行操作对于设备生产或试生产时操作的要求、步骤进行严格管理和监督执行计划性维修状态检修、纠正性维修、基于可靠性维修、基于时间周期的周期计划维修周、月、季度、半年、年检修计划,基于性能参数的周期计划性维修[流量、车辆里程、过煤量煤炭、发电量]对于这些维修计划的建立、执行过程的流程管理项目维修针对不同类型项目如基建、技术改造、标准大修、非标准大修、技措项目的提出、审批、执行、检查、完成、分析整个过程的管理资源管理备件管理库存维修中所需备件库存管理,一是库存基础管理如仓库、货位、备件台账、备件类型管理等;二是备件仓库流程管理如发放、归还、盘点、移库、货位调整等备件在企业内部进行扭转和调整管理的过程备件管理采购当备件不足时补给库存的管理过程,一是采购基础管理如采购条款、运输条款管理;二是采购流程管理,如采购申请、采购、询价、接收、退货、供应商管理、合同管理工具管理维修过程中的工具管理,工具可分为个人工具、部门工具、企业工具,实现对这些工具的基础管理如工具种类、工具可用性管理,工具发出和归还、工具定期校正管理人力资源管理维修涉及的人力管理,如技术工种、人员资格、人员可用性、人员培训管理以及人员休假管理,当然现代企业要求把供应商、服务商资源也纳入内部资源管理知识管理维修标准管理建立企业内部维修标准,如安全操作、备件使用、任务执行、设备使用、标项任务规范等故障体系管理针对不同类型的设备进行特征故障定义,并建立故障原因和处理方法、手段,可帮助在以后故障处理中快速诊断和快速解决设备资料管理管理设备相关资料如设备维护手册、操作手册、技术手册、采购保修合同等可方便维修和操作人员快速查询
4.EAM的概念性定义 在对EAM进行深入分解后来看如何对EAM进行定义,在业界给出的多种定义中,笔者较认同其中一种,它可相对动态表述EAM概念EAM是以设备资产为基础;以工作单的提交、审批和执行、分析为主线;按计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM等维修保养模式和多种维修管理思想,对设备进行多角度跟踪、操作、维护、维修管理;结合物资、工具、人员等资源安排管理,以及物资准备采购管理对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信息系统该定义核心点管理的核心对象是设备;管理的核心内容是设备跟踪、维护、维修工作;支持维修模式的发展;拥有有效的管理思想基础;全生命周期管理;信息充分共享,信息是其运转的基础;这也是建立企业EAM核心基础和目标二EAM实现原理 讨论EAM管理时应了解其内在原理,像ERP一样,其基础理论来源于MRP-II那么对于EAM,也应有其内在理论原理,是其之所以称为EAM核心所在EAM实现的逻辑过程如图3逻辑原理需求计划是所有企业直接获取价值的源泉,是企业生产来源生产计划根据需求计划,企业准备生产计划,安排设备和人员进行生产工作,保证对需求计划的提供设备运转磨损过程设备投入运行,根据设备及设备部件性能要求、寿命,需建立定期设备维护、维修计划,对设备进行维护、维修工作,保证设备正常运行,保证生产计划的执行库存计划为保证维修工作能正常进行,对维修所需备件和材料进行一定储备避免因物料短缺影响生产,延长停机时间同时控制好库存成本采购计划当库存不能满足维修使用,提出采购计划,并执行采购,补给库存和现场维修需求设备运转在维护、维修工作支持下,设备持续运转,再形成新的维修计划维修计划根据生产计划安排维修计划,从而牵动库存采购计划;保证设备在满足生产前提下最大化利用,同时控制维修和库存成本三EAM管理收益 EAM能集成设备管理中各业务层面信息,满足先进生产设备对现代生产__保障的要求,使企业更好适应瞬息万变的市场竞争总体来说,可在以下3个层面给企业带来收益
1.公司管理收益 实施EAM项目,能提高企业、集团生产调度能力、设备与配件管理模式和管理水平,提升和改造企业资产管理流程,在管理层面上可体现出1引入或建立合适的管理思想,提供平台实现管理思想的贯彻和执行;2整理公司相关业务过程流程,提高工作效率;3合理配置公司部门结构和岗位,并建立相关部门、岗位职责和目标管理体系;4工作计划性加强,执行力加强;5透明工作,可提高工作监督机制和效率
2.经济效益 实施EAM项目,通过实现企业资产最优配置和利用,进而保障生产,降低生产成本,获得更好经济效益1大大减少设备停机时间,增加生产效益1030%;2减少维修成本,可实现成本降低10%~20%;3降低库存成本,可以实现库存资金降低率10%~30%;4延长设备使用寿命,提高投资回报,可提高收益10%~20%;5减少紧急采购,降低采购成本,可实现降低率10%~30%;6增加有效工作时间,可提高工作效率10%~30%这些数字是一家较著名的评估公司GartnerGroup对已实施过EAM企业进行调查得出的统计结论
3.知识管理 实施EAM项目,可在生产、维修、物资、设备、采购的知识管理方面实现有效积累,并形成巨大的知识库来反向指导相关工作1能记录所有工作历史,在维修、采购、库房都可积累数据提供分析;2能建立故障缺陷管理,帮助不同维修水平的维修人员学习,快速寻找解决问题的方法;3能帮助公司建立维修标准体系,规范化维修工作;4能把设备相关资料规整起来,便于快速查找和学习四EAM管理内容 一般,EAM管理涉及业务可分为设备管理、维修管理、库存管理、采购管理需说明的是,EAM管理是一个周期循环的过程,各项业务间有着其内在业务逻辑,首先我们来看这样一个EAM故事轮廓,如图所示EAM业务流程图
1.设备管理能实现对设备的综合管理功能,并详细记录设备所有历史情况,方便设备管理人员进行设备性能分析和处理决策主要功能要求记录设备台帐的基础信息要求能记录设备台帐基础信息,如设备名称、型号、类型、使用年限、折旧年限,设备和物资管理的对应关系对于设备特性,还需进行特性参数记录,能实现设备铭牌的管理如电动机设备的马力、转速,车床设备的模型传输时间、最大长度;对于设备一些维修相关历史记录,能进行记录,如设备事故管理,能实现对设备的折旧管理设备体系结构管理公司设备是由地理位置、系统和设备组成,要求能有能力进行设备的体系结构管理,方便维修人员在设备维护时不必进行设备编码的记忆,只要按照熟悉的设备体系结构就可快速找到设备,进行维修工作安排和记录同时可按照设备体系结构进行维修成本的统计、维护成本的计算,方便进行设备管理成本分析设备的备件结构管理所有设备都有其备件结构,要求库房进行相应备件储备,能建立设备备件结构,方便在维修工作安排时对备件的快速寻找(只在和该设备相关备件中进行挑选,而不是在整个备件库中去寻找);同时在备件进行储备时,可方便知道该备件用途,以便及时、合理储存备件设备的档案管理能实现对设备的技术资料管理、维护手册、操作手册、__过程资料管理、设备验收资料管理、安全文件管理和相关图形、影视文档、设备__合同等同时也可对设备维修过程中的一些记录文件进行管理;方便维修时直接查询这些文件,找到所需信息,快速解决问题设备历史管理履历册设备所有操作、维修历史都可在设备管理中直接查询,方便设备维修分析、故障分析、__跟踪、设备处理或者报废时提供全面评估信息清楚设备历史维修成本结构,成本趋势,方便决定设备最终处理决策了解设备及设备类型的整体状况能对设备及类型进行完好率计算,知道设备目前性能状况;能计算设备故障率,了解设备运行状况,决定维修策略;能计算设备利用率,知道企业资金投入的有效产出设备的仪表读数管理有些设备是通过检测仪表进行设备性能跟踪,同时对于这些仪表读数,可根据需要进行设备维修计划的工作触发设备的保修管理要求记录设备保修信息,记录详细保修条款,紧急维修中的设备如在保修中进行维修提示,记录在保修下的维修成本,进行索赔管理、记录设备保修索赔历史
2.维修管理 维修管理要求能实现对设备多种维修方式的管理支持,如紧急维修、计划维修、预防性维修、预测性维修、状态检修;对于大型维修活动包括大修、项修、技术改造、__等能按照项目进行管理主要要求如下
(1)维修基础管理维修的工作分类、项目分类建立企业内部部门信息,方便后期维修工作管理,设备责任到部门能对维修人员在技术技能上进行分类管理,通过对维修技术工作人员需求情况进行分析,建立以后合理人力需求结构维修人员的管理,可建立员工详细个人记录、工作记录及详细资料,包括工资、工种、培训等信息,方便资格认证的查询可按每个员工、班组或按设备类别统计人力资源和人力成本,能对员工休假进行记录
(2)急故障维修处理要求能对紧急故障提出申请,在申请中能对准确记录故障地点、时间、发现人、该故障的负责部门,方便维修工作的处理申请支持现场、__方式;能支持全员维修模式要求能对紧急维修申请进行审核,判断申请的合理性能对紧急维修工作进行处理,也可把紧急维修工作纳入计划维修流程,按照计划维修工作处理能对故障维修进行维修分析,判断故障的原因并进行解决方法的积累,逐步提高维修管理水平能对严重故障进行事故管理和分析
(3)计划维修管理 能对计划维修工作进行管理,计划工作包括定修管理、日常维护管理、润滑管理,状态检修管理、点检管理;并对这些维修工作进行详细工作记录和成本记录主要内容能对周期性维修、基于检测的维修、基于统计的维修建立维修计划,并根据计划自动产生工单,并提供对这些计划的维护和修改能对计划性工作进行技术安排,安排维修工作的操作步骤、该项工作需要的技术工种、人数、需要的备件种类、数量,并安排完成该项工作需要的其他注意事项,如安全规定能对安排的工作进行排程,根据生产时间、设备状况、备件情况在合适时间安排合适的人员进行维修工作;能对安排的工作进行工作准备管理、环境准备、备件__管理;能对维修工作进行详细记录,以供以后进行维修分析;能安排企业维修年度的日历计划
(4)项目维修 对于企业内部的设备大修、项修、技术改造、__项目进行管理、能对项目中的维修活动按照工单进行安排具体要求能实现对项目从申请到执行验收的工程进行过程管理;能对公司项目建立管理档案,记录项目基础信息;能对项目中的具体维修活动进行维修安排;能对项目中发生的维修成本(人力和备件)进行统计5故障分析体系管理 能对一种设备类型的故障建立专家分析系统,通过对设备故障的积累,建立设备故障信息,针对该种故障从表现到问题本质积累原因,最后形成解决这种问题的方法,方便以后进行维修故障快速查询,快速找到维修方法,节约维修时间,保证设备正常工作时间6维修标准体系的管理 针对维修知识的不断积累,我们对维修记录进行分析,建立企业对固定缺陷的解决方法,对固定维修工作的执行步骤、物资需求建立标准,对维修设备的安全操作规范、同种设备类型的标准维修策略(周计划、月计划等)、对维修项目的标准执行过程这样可提高工作效率和维修水平,增加维修安全系数,降低企业维修成本
3.物资管理 能实现对库房的基本业务管理,同时提供业务分析功能,不断提高库存管理水平,具体要求1物资基础管理物资基础信息管理如物资的编码、名称、物资分类、规格型号、保修、危险程度、存货计价方式、库存方式等仓库、货位、计量单位、备件技术资料等相关基础信息管理备件替换件管理功效相通的备件相互关联,方便在备件短缺时快速找到备用方法2物资业务管理物资发放管理针对工单领料、领料单领料、借料单领料、批准的外售单进行物资发放确认发放对象和数量,并记录交易结果物资退库管理当工单计划制定得不准确或其他原因造成领用备件未使用完时,退回剩余物料,有效控制成本移库管理根据物资管理需要,在厂内仓库间调拨仓库货位__管理为方便仓库物资分门别类和摆放,在同一仓库不同货位间的货物转移进行管理盘点管理对仓库进行库存数量和实际数量的核对管理所有库存业务信息都会被详细记录,如备件数量、种类、__、仓库、交易的人、时间,以供库存分析3物资分析管理积压物资管理对于库房物资中消耗较缓慢的备件进行跟踪管理,定期进行监视,减少慢消耗物资的闲置寄售管理指由供应商存放在仓库的备件,在需要时可直接使用,用后结算这部分备件并不占用库存资金,对于超失效期的备件,可退还供应商ABC分类管理根据总库存成本,或总使用量(金额)对管理备件进行分类管理,合理分配精力对不同备件进行不同跟踪策略,有效控制库存成本备件使用管理管理备件会在什么类型的工作、项目中使用,哪些设备上使用;当这些工作或者设备发生变化,可快速决定如何处理这些备件如设备报废或者改型,这些备件应出售和转让库存策略对具体备件建立安全库存、最大库存、经济订货量等管理
4.采购管理 提供对库存补充或工程直接__的采购业务功能,如采购申请、订单、接收等业务,具体内容如下
(1)采购基础管理采购基础信息管理,如供应商信息、采购条款、运输条款、合同条款、验收条款、供应商评估条款的管理2采购业务管理采购申请管理对使用部门提出物资需求计划形成的采购申请进行审批的过程管理询价管理按照需求建立询价清单对不同供应商进行询价,对反馈回来的询价进行比价,确定最终采购供应商的过程采购订单管理对确定需要采购的活动进行采购管理,确定采购订单数量、采购运费、额外费用的计算以及采购遵守的合同条款合同管理和供应商签订合作协议,在固定期限内,__供应商一定数量或总价值,可获取不同的__折扣,能有效降低采购成本到货验收管理备件的接货、验收、入库的过程当采购的备件到仓库后,仓库保管对物资的数量进行确定接收需要检验的物资要经过验收小组来进行验收确认,并进行验收记录__管理采购物资入库__的管理,接收__,进行订单、__的检查,修改不同项,进行运、杂费的分摊管理退货管理采购备件入库后,由于产品质量等原因,经与供应商协商,退回向其__的备件3采购分析管理供应商评估管理对和供应商业务往来过程进行评估,对其__、服务、响应速度进行综合考察,决定与其合作的方式,如首选供应商、__合作商的确定EOQ分析针对每类物资的年度消耗、采购周期、管理成本、采购成本等信息来进行经济__批量计算的管理过程五后记 本篇文章目的是全面介绍EAM的概念和管理内容,其中内容较琐细,但目标是想让读者比较详实地了解什么是EAM、其实现原理、企业实现EAM可带来什么收益、到底EAM能管理的内容是什么写完以后,细细读来,感觉本篇文章还仅是从表面介绍EAM,笔者记得有这样一个EAM的系统定义成功的EAM系统=先进的管理思想+成熟的EAM产品+优秀的实施方法,在企业内部开展EAM工作,必不可少地要在这3个方面进行深入研究所以,在本专栏后期,我们将在EAM管理思想和EAM项目实施上来阐述EAM的内容下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结http://zongjie._____.com/\t_blank【范文一】 201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近可以说,201x年是公司推进行业__、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下
一、虚心学习,努力工作 一在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级__和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点 二201x年工程维修主要有在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! 三爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制 一201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年,行政部__召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升 二对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚 三做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护 四加强____,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级__下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展
三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获 一只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位 二只有主动融入__,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 三只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用 四只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好 五要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己 一开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查 二经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参__作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 三总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工___,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象
3、宿舍偷盗__的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级__的重视,现在工业园已__了高清视频http://video._____.com/\t_blank监控系统,这样就能更好的预防被盗__的发生
七、下步的打算 针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面 一积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系; 二加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 三加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升 在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中,我会继续努力,多向__汇报自己在工作中的思想和__,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信在上级的正确__下,cs__大安防的明天更美好! 员工年终工作总结【范文二】 一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷 XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力同时也还存在着许多的不足与缺点 学到了什么1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要什么情况紧急,在同时出现多个突发__时怎样能有条不紊的处理好每件事5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我__到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进 存在的不足与缺点1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来 下半年的目标在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养 最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌 员工年终工作总结【范文三】 时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,__对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的__以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用 今后努力的方向随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献即将过去的这一年,在公司__及各部门经理的正确__与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 在紧张的工作之余,加强团队建设打造一个业务全面,工作热情高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作 对此我向__做如下工作报告
一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和__思想觉悟进一步提高 一年来,我始终坚持运用_____主义的立场、观点和方__,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级__和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线热爱祖国,热爱中国___,热爱____,拥护__的管理思想,坚信____最终必然战胜资本主义,对____充满必胜的信心认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快____建设事业认真做好本职工作工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平 1是认真学习“____”重要思想,深刻领会“____”重要思想的科学内涵,增强自己实践“____”重要思想的自觉性和坚定性;认真学__的___报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的___为指导,为进一步加快完善____市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力 2是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力 3是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民___森林法》、《森林防火条例》、《中华人民___土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念
三、努力工作,按时完成工作任务 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、__性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和__交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成__交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好
四、在廉的方面 1严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守__集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、____;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取__;公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利 2在干部选拔任用工作中,认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的__,并逐步走向法治化的轨道 3严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚 4密切__客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事为客户创造利润就是为公司创造价值 5按规定执行个人重大事项报告制度 总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和__的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了__管理和__协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务 新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩。