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竞聘建筑公司副经理演讲稿竞聘建筑公司副经理演讲稿各位___、各位评委好当今社会,竞争已经渗透到社会的方方面面,岗位竞聘是___五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构,激活人才沉淀层,促进优秀人才脱颖而出,建立一支精干高效的管理队伍,提高公司管理水平,以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措对企业用人制度的______我坚决支持拥护,同时也积极参与,对中冶成工的发展充满信心我竞聘的岗位是建筑公司副经理
一、个人简历我叫李明,67年3月生,大学文化,高级工程师,国家一级项目经理,五冶专业技术带头人,现任建筑公司经理助理兼___分公司经理___年毕业于长春建筑专科学校给排水专业,分配到五冶二公司工安处工作,任施工员、技术员,97年担任检修工程处主任,尔后任检修技改分公司经理、___分公司经理,一直从事分公司全面管理和项目管理工作近年主持和参与的项目有浦东张江高科宏力管道工程,宝钢3#热镀锌土建项目,江西萍钢管道工程,广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的___,辽宁营口管道工程,湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位___和连接件___,山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程这些工程的建设合同履约情况好,并创造了较好的项目收益担任建筑公司经理助理的一年多时间中,我一直配合进行公司的招投标工作,协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置,同时抓好___分公司的全面管理
二、竞聘优势
1、熟知企业管理制度,具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的___协调能力我在企业的关怀下,从施工员一步步成长起来,___从事分公司的全面管理和项目管理工作,熟知企业运作和管理的整套制度,熟悉副经理的各项具体业务___的工程管理实践锻炼了我较强的___协调能力,处理问题考虑周全,识大体,顾大局,思路清晰,头绪分明,工作中也积累了丰富的管理经验,拥有多个管道项目管理的业绩,同时也拥有大型土建项目和小型设备___项目管理的业绩
2、学习能力强,具有较强的专业技术综合能力和创新精神工作中我一直不忘学习,牢记“不进则退”的道理,不断总结、学习、收集和管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料,并积极向设备___与结构制作,小区建设“智能化”房屋建筑拓展,专业知识面广,理论与实践___紧密撰写了多篇论文,其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获xx年度二公司科技论文二等奖,配合参与了宝钢设备部___编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》,配合美方专家(SV专家)对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试xx年至xx年参加___党校经济专业的学历考试,获得了本科学历工程项目管理更是技术、经济、法律、___行为科学的综合运用,我一直在加强这些方面的学习,运用这些知识,科学规范管理行为虽然已具有一级项目经理资格,我还是于06年参加了房建专业的一级建造师考试,为从事大型综合性项目管理做准备,注重学习创新,技术创新和管理创新
3、我为人正直,作风正派,有较强的事业心和责任感,良好的思想___修养我认同企业文化,忠诚与企业,工作责任心强,求真务实,认真敬业,能吃苦耐劳年富力强,正当壮年,有干事业的决心和澎湃的___,有坚毅的品格和顽强的韧劲敢管理,勇于承担责任,不揽功诿过,严于律己,诚信立身,真诚待人
4、知人善用,注重团队建设,发挥团队合力“人尽其才,物尽其用”这个道理大家都懂,关键是要善于发现个人特点,扬长避短,充分发挥个人才干在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴,创造机会进行沟通,去发现,挖掘人力资源,共同做好工作个人能力再大也是有限的,团队合力是无穷的,无论是在项目部还是在分公司,我都特别注重团队建设,营造积极向上、团结、协作的团队氛围,挖掘管理潜能,引导员工进行职业规划,让职工个人的发展与企业兴旺统一起来,发挥团队合力
三、对竞聘岗位的认识和工作设想副经理人选要有教高的专业水平和综合素质,强烈的事业心和责任感,能开拓进取,勤奋工作工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图,参与和配合好项目策划以及招投标工作,抓好项目合同履约以及安全生产,对企业生产资料进行有效的配置,盘活好机具和物质,加强项目管理人员的培养锻炼,严格项目法施工,提升项目管理能力如果竞职成功,我将从以___面作好工作
1、摆正位置,当好副职,作好参谋贯彻公司经营方针,兼顾中___发展目标,努力工作,创新管理,但不越权,不越位,善补位,与公司______精诚团结共事,及时向经理反馈重要管理信息,出谋划策,认真完成经理交办的工作,让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展配合作好项目管理策划和招投标工作,提高叙标技巧和技术标编制的先进性,增强夺标取胜的几率
2、___好施工生产,提高执行力以及项目合同履约能力按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任,只有履行好合同,企业才能立信,才能取得合同收入,获得收益副经理的一项重要工作就是___好施工生产,这是项目合同履约的重要内容我想采取以下措施提高合同履约能力
(1)严格贯彻公司各项管理制度,按照项目管理要求___施工;
(2)按照项目策划要求分解管理的4大目标(质量,工期,安全,成本),落实责任___合同分析;
(3)从岗位要求,职业道德教育,员工培训,人文关爱,团队建设,企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能;
(4)精细化管理来提高工作质量;
(5)优化资源的有效配置,确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程,重点工程的配置,盘活好物质和机具,严格项目物质采购与分供的监管,节支降耗
(6)利用___络及时掌握项目管理动态,提出指导意见(支撑,指导,检查),加强项目的监管;
(7)加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育,提高合同履约意识和索赔管理
3、加强对___分公司的监管,开拓___市场,多专业发展,提升技术力量___分公司是建筑公司的特种___,除管道专业外其他专业力量还比较薄弱今后要通过市场开拓,让工程项目锻炼出一批优秀的电气___、设备___、结构制作、小区智能化的管理人员,让___分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司,为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量
4、确保施工生产动态的本质的安全管生产必管安全,项目管理是一个动态的过程,“安全第一”本质上是动态的生产安全,这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的我考虑从以___面确保安全生产目标实现
(1)贯彻企业文化,提高文明施___度,以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一,和谐生产,展现企业形象;
(2)完善管理体系,确保项目安全经理和专职安全员的配置,确保安全工作人员的执法权利;
(3)落实好安全生产责任制,落实好专项安全技术措施,确保安全技术措施的到位;
(4)加强教育,提高安全生产意识与安全技术水平;
(5)加大项目安全生产监控与评比力度
5、要加强与分包队伍的和谐发展,作为管理者-特别是项目经理,手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍要加强区域化建设,不能打一枪换一个地方,合理分解摊销成本要强化后期服务,稳定市场,进行中___的用户回访“低成本竞争,高品质经营”的过程中,要增强自我保护意识,要有合理分解和传递压力的技巧感谢___和评委给我这次接受挑选和挑战的机会,如果我这次竞职成功,我将不负众望,以新的起点,创出更大的成绩我的岗位理解(或岗位理念)是以作为争岗位,以岗位促进更大的作为岗位竞争有上有下,不管如何我都将一如既往的加强学习,努力工作,谢谢大家竟聘者李明xx-2-5模板内容仅供参考。