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2011年监理工程师建设工程合同管理真题答案学员版 1-
5.DBBCA6-
10.DCACD11-
15.BACDB16-
20.CCDCA21-
25.BCCCB26-
30.BDABD31-
35.CCDAC36-
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45.DCCCC46-
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74.CD
75.ABC
76.BD
77.BD
78.CD
79.ABDE
80.AC ——来自鲁建学员第一题某工程,监理合同履行过程中发生如下事件事件1总监理工程师对部分监理工作安排如下
(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;2隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;
(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;
(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署事件2总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单并负责编制工程质量评估报告工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位事件3针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避,风险转移,损失控制,风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表1-1表1-1风险因素及应对措施 事件4一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认问题
1、逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排
2、指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排
3、指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种
4、指出事件4中施工单位的不妥 处,并写出正确做法答
1、
(1)总监审批监理实施细则,总监代表不可以
(2)妥当
(3)审批权在建设单位,总监可以审查,专业监理工程师不可审批
(4)妥当
2、总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料;总监组织预验收,建设单位组织验收;工程质量评估报告由总监提出;工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字
3、A属于损失控制;B属于风险转移;C属于风险回避;D属于控制损失;E属于风险转移;F属于风险自留
4、所附资料应含数量清单;质量证明文件;自检结果施工单位质检员签字不妥,应项目经理签字第二题事件一********包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家事件二建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人应在购买招标文件是提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%事件三施工中因地震导致施工停工一个月已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出?万元施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请事件四建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷问题
1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由
2、指出事件二中建设单位要求的不妥之处,并说明理由
3、根据《建设施工合同(示范文本)》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)
4、就施工合同主体关系而言,事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由答
1.不正确之处有1不应由招标代理机构提出评标委员会的组成.理由:应由招标人依法组建的评标委员会负责.2当地招标管理办公室主任不应担当评委.理由:其职现为监督招标活动.3仅有4位技术经济专家当评委不妥.理由:技术.经济专家不少于总数的2/
3.
2、施工投标保证应当在投标时提供;中标人的履约在签订合同时,向业主提交履约担保,招标人即可退回投标保证金;履约保函一般为合同金额的5%~10%
3.建设单位应承担的经济损失有1已建工程的损坏.2现场堆放的工程材料3建设单位的人员受伤.4工程修复费用施工单位应承担的经济损失有1施工机械损坏2施工单位受伤人员医疗应批准的费用补偿:50+3+10=63元应批准和延期:一个月
4.责任由建设单位承担理由:该设备由建设单位采购部件本身存在的质量缺陷属于建设单位的责任范围.第三题问题某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑,施工过程中发生如下事件事件1乙施工单位开挖土方时,因雨季下雨导致现场停工乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明至现场停工7天为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元(合同约定,窝工综合补偿2000元 /天)的事件2为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按期监理工程师在现场发现乙施工单位示按调整后的土方开挖变形超限,立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时报告乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时了有关主管变形过天引发了基坑局部坍塌事故事件3甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板安全生产管理人员则由项目总工程师兼任事件4甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内
1、指出事件一中挖断煤气管道事故的责任方,说明理由项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由
2、根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故就应承担的责任,说明理由
3、指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法,指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当,说明理由
2.1甲方式单位和乙施工单位对事故承担连带责任理由:甲施工单位属总承包单位. 乙施工单位属于分包单位
2. 乙施工单位承担主要责任.理由: 乙施工单位不服从安全生产管理.导致安全一路事故的发生3监理单位不承担责任.理由:监理单位尽了监理责任
3.不妥之处1凭施工经验未经安全验算编制高大模板工程专项方案2方案经项目经理签字后就报批.且未批准就开始施工3由项目总工程师兼任安全生产管理人员.正确作法1应认真编制方案且有详细的安全验算书.2方案编好后施工单位应组织专家进行论证审查3施工单位应当设立安全生产管理机构配备专职安全生产管理人员4小题,不妥当,依据《消防法》不能将集体宿舍安置在工程尚未验收的地下车库第四题某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包施工过程中发生如下事件事件一打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工事件二专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即进行了处理事件三主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题,经分析,有以下原因
①现场施工人员未经培训;
②浇筑顺序不当;
③振捣器性能不稳定;
④雨天进行钢筋焊接;
⑤施工现场狭窄;
⑥钢筋锈蚀严重事件四施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元该事故发生后,总监理工程师签发《工程暂停令》事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理问题
1、提出事件一中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由
2、专业监理工程师应如何处理事件二?
3、将项目监理机构针对事件三分析的
①~
⑤项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图
4、*******程度划分,事件四中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构*****对该事故的处理程序1
(1)、分包单位向专业监理师提交《报审表》不妥,理由总包单位选定分包单位后,就由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料
(2)仅审查营业执照企业资质等级证书不妥;理由还应审查分包单位业绩乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证
2.专业监理工程师立即报告总监理工程师,并由总监理工程师下达工程=暂停批准;然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验,并且见让取样送检,符合检测标准合格,向专业监理工程师报验收,同时要求施工单位报送复工申请
3.图现场施工人员未经培训-人员
②浇筑顺序不当-方法;
③振捣器性能不稳定-机械;
④雨天进行钢筋焊接-环境;
⑤施工现场狭窄-机械;
⑥钢筋锈蚀严重-材料
4.属严重质量事故,根据《建设工程质量管理条例》经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故,本案例经济损失8万元工程质量发生后项目监理机构处理程序1总监理工程师签发工程暂停令.2责成施工单位进行质量问题调查.3审核、分析质量问题调查报告,判断和确认质量问题产生的原因.4审核签认质量问题技术处理方案.5指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查.6组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量处理报告,报建设单位和监理单位归档第五题某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400㎡,投标文件综合单价分析表显示人工单价100元工日,人工消耗量
0.40工日/㎡;材料费单价273元工日,机械台班消耗量
0.025台班/㎡;机械台班单价1200元台班采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为
3.41%施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元?m³施工过程中发生以下事件事件一基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑事件二主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能使该工程混凝土量增加到2600m³施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计浇筑完成的150m³混凝土需要拆除,发生拆除费用
5.3万元问题
1、计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价
2、事件一中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由
3、事件二中,该工程混凝土工程量增加到2600m³,对应的工程结算价款是多少万元?
4、事件二中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由
5、计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数)1直接工程费=100X
0.4X2400+275X2400+1200X
0.025X2400=828000元全费用综合单价={[828000X1+5%X1+10%]X1+8%X1+
3.41%}}/2400=
445.03元/立方米
2.否;理由:施工质量缺陷造成损失属于施工单位责任范围3260024001+15%=2760仍按原综合单价结算结算价款=
445.03X2600=1157078元=
115.71万元4是:理由:建设单位提出工程变更造成拆除混凝土属于建设单位承担责任范围5计入结算混凝土工程量=2600+150=2750立方米实际结算价=2750X
445.03+53000=
1276832.5元=
127.68万元第六题某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行施工过程中发生如下事件事件一施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目经理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复事件二施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需求,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备总监理工程师不予签发《工程开工报审表》事件三工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天问题
1、总监理工程师是否应批准事件一中施工单位提出的延期开工申请?说明理由
2、根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?
3、针对图6-1所示的施工进度计划,确定该施工进度计划的工期和关键工作并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差
4、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?
5、针对事件三中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?
1.不应批准延期开工申请 理由 根据《施工个同规范文本》规定如果承包人不能按时开工,应在协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,所以不应批准
2.该工程开工,还应具备以下条件,1,.施工组织设计已经经总监理工程师批准2测量控制桩、线已查验合格3承包单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实4施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求
3.总工期75天,关键工作为ADEGHC工作自由时差为33天,总是差37天, D工作为关键工作,总是差为0,自由时差为0 F工作的总是差为21天,自由时差为0
4.D工作拖后6天,D工作为关键线路,工期延长6天,其他非关键工作对线路影响不超过6天
5.下达局部工程验收令,达到验收条件后,报项目监理机构,并由施工方承担所造成的费用及工期损失 ·····我试卷代码是3 一单选题 1~5BADBC6~10ABBBC11~15DCDAA16~20BDBDC21~25CADAB 26~30CCBCB31~35CBDAB36~40ADDDA41~45CABBD46~50ABDCC 二多选题 51ABC52BDE53ABE54BE55ACD56BCD57CD58CDE59BCD60AB 61CD62AC63ABC64BCE65ABDE66BDE67ACD68CE69ABD 70BE71BD72CE73ACD74BD75ACDE76BE77AB78AD79BDE80ABE ——来自考试大网友来自鲁建学员一有一题是问主动控制是针对风险量大的被动控制在风险发生后因为采取了针对措施所以比主动控制效果好哪个对啊 二数据库设计结构之后的步骤是人员培训还是制造流程什么的 三对设备材料机械采取旁站或平行检验还是旁站和平行检验 四不是动态控制的比较是概算和与预算还是合同价与概算等的比较啊 五总监的权力和责任AC都一样的都是权力嘛我看清楚的 六好像是第一还是第二题中监理行为主体包括建施监还是合同变更是建设单位授权的结果还是监理依据包括分包合同 七好像有一个避免不断提高质量目标倾向的详细内容记不清怎么问的了 八总承包管理模式合同关系简单但合同管理难度大对吗好像是多选 九我觉的会议协调法有合同效力的 十施工许可证取得要规划许可证吗书上说在城规划区内的才要的 ——来自来自鲁建学员单选 1.直接调动人力,物力和财力的是哪个层协调层.决策层,执行层等 2.关健部位的确定由哪二个单位有建设单位监理单位.有监理单位和施工单位等组合 3.PARTING协议的要素 4.........表现监理工程师是执业内容复杂还是技能全面 5.合伙制法人企业的特征是有法人资格还是没有,是承担连带责任还是不承担 6.监理费是收70%还是60%,50% 7.文件的组卷.....记得不清 8.保险公司提供的一组数据,属于风险识别的哪种方法好像是初始清单法 9.风险识别的步聚排序好像选D建立风险清单排最后那个 10.监理资质的审批由省还是建设部等批的那题 11.进场材料的检验由旁站,平行检验还是见证取样组合 12.哪个表格不是监理和施工单位的对应表格好像第一个不是的报验表 13.权重加得分的计算好像是
7.5 14.工程承发包管理是什么部门的管理职能有建设单位,监理单位,施工单位,政府 15.EPC模式业主代表的更换问题 16.CM谈判的焦点问题 17.监理人员的配备,衔接好像应选内部供求关系的协调 18.指挥部门和职能部门产生矛盾的组织形式;好像是选直线职能制 19.总监理工程师既是权力又是责任主体的一题 20.发包模式中管理任务多.....问是哪中发包模式.记不清了.好像是选平行承发包模式 21.使风险事件中断的工程恢复,减少进一步的损失好像是选应急计划 22.一定方式中断风险源,使其不再发展.回避可能产生的风险.好像应选风险回避 23.投机风险和纯风险的概率特征 24.什么阶段是投资的关健阶段?有木有这题记不清了 25.数据库建立后好像是选主要是数据分析和积累 26.不用比较的二个价格好像是选有投标价的那个 27.各类监理资质要求相同的是好像是选都应是注册监理工程师的那个 28.几年内不给注册好像有5年和终身中选一个 29.开工的标制是打桩还是进场等的那个 30.解决初步设计等没解决的问题应是好像是技术设计 ——来自来自鲁建学员
1.监理依据委托和授权
2.可以不监理5万平米以下住宅
3.核准制和备案制
4.开工日期打桩
5.维护业主不损伤承建公正性6保修期------执业内容复杂
7.合伙不具备法人资格,连带承担责任
8.甲乙丙级都是监理师
9.实际值与计划值原则方法必须相同
10.说法错误被动控制效果好
11.积累和分析
12.进度的动态控制抓好关键线路13错误的施工是决定价值和实用价值的关键
14.投机风险重复概率小
15.风险发生后的目标减少实际损失
16.风险识别过程---选最后是建立清单那项
17.专家评议
18.初始清单
19.应急计划
20.执行层
21.总承包管理模式合同简单,故管理容易
22.较强的组织管理能力平行发包要求
23.总监是责任主体和权力主体24直线部门对职能部门矛盾指令职能制25复杂性计算等于
7.326内部需求协调
27.何时编制规划
28.规划对业主的作用
29..规划编制完成后需经审批
30.投资动态比较
31.为承包方提供--服务
32.CM焦点
33.EPC业主代表的更换34PA--模式要素
35.PC模式与项目管理相同点
36.监理文件;单位,分部---37错误的对应报验申请表38会议不一致在纪要中其他事项记载39中止满一年核验40施工发现错误41情节严重5年不让注册
42.停建,缓建
43.节能保温5年
44.收费百分之
7045.重点与关键部位监理与承包单位确认46施工组织设计的审查
47.监理从产品需求角度
48.一定方式中断风险源,使其不再发展:风险回避
49.施工单位向监理单位交资料是错的
50.错误的是被动控制效果好 2011监理工程师建设工程质量、投资、进度控制真题答案网友版 1-
5.CACAA6-
10.CBCBA11-
15.BACC16-
20.CDCAB21-
25.BABDA26-
30.BDBBA31-
35.DDCDB36-
40.ADBBD41-
45.DBABA46-
50.ADBBA51-
55.BACBC56-
60.BCBDB61-
65.DCDBD66-
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75.BDBC76-
80.ADBCA
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117.BDE
118.BC
119.ACE
120.ACDE ——来自鲁建学员 【2011监理工程师建设工程质量、投资、进度控制考点】 进度
1、组织措施中考到1题选建立打头的好象选C
2、技术措施中考了1多选我好象是选的BC这种题目我想大家不会选错只是多选和少选的问题
3、有1题多选工程项目平衡表包括哪些答案有主要设备交货日期主要材料设计文件交付日期什么的本提好象除了主要材料是错的其他都对 本人答错了
4、有1题横道图和网络图比较不能反映什么我选的是不能反映费用和什么的 选项中好象是D因该我选对了
5、有题平行施工的特点答案哪些忘记好象选项中有施工现场组织比较复杂不是记得很清楚是不是有这答案
6、另外有到基础2的什么计算时间的我选的9
7、有道问工作C的最早开始时间什么的算出来也是9
8、有道单代号算总时差的我选的3
9、多选中有道单代号问哪些是关键工作的我选的ACE工作
10、有1题加快成倍节拍特点,我选的BC没敢多选
11、有题多选问下面哪些属于平行工作我悬的AB工作和BC工作,2个答案
12、有题问的是2紧前工作的最早开始时间还是最早完成时间记不清时间给的是6和8吧持续时间是5,问该工作的最早开始时间答案是8+5=13
13、有道计算答案是6算最小步距的题目中有给的总工期是42
14、费用优化出了一题答案是寻求工程总成本最低时的工期安排
15、有题问下面关于费用方面哪个是正确的我选的是直接工程费随着工期的缩短而增加选项中记得是A,书上67页有原话
16、有题问下面哪个是监测的系统过程我选的数据的加工处理书上99页也有因该是对的
17、非匀速横道图考了1多选选项是什么忘记了 我选的是ACD
18、有题只记得自己选的是前锋线比较法单选题
19、有题是问物资供应计划的编制是在确定计划需求量的基础上考虑什么答案是申请量和采购量 选项是B我是这么选的书上有原话
20、另外有道前锋线比较法的多选我记得只选2个答案是对的怎么选的忘记了我想会看的都不会想错
21、有道题问的意思是监里工程师对承包方修改后的进度计划同意意味着什么选项中好象是D,同意承包方在合理状态下施工 质量
1、一组满足特性固定特性要求问的大概意思是要求是什么答案需方供方组织个人隐含明示标准答案不知道
2、只记得自己选的答案中检局限性
3、统一验收规范专业验收规范我选的统一
4、总承包专业分包的划分标准答案专业类别
5、关于工程勘察设计质资答案全国范围内的工程企业所在地的工程公路桥梁什么的我选的公路桥梁
6、设计展开阶段的工作答案参与设备材料的选型
7、对初步设计没有完成的什么在哪阶段修改什么的答案技术设计阶段
8、承包单位的自检是指什么自检专检交接检
9、多选p55考到对项目经理部5的审核
10、对规模大的群体工程经谁批准可以分阶段报施工组织设计应是建设单位
11、多选考到p58施工准备质量控制有哪些
12、多选考到p72作业技术活动的控制内容
13、对总承包报送的分包资质给谁备案答案是项目监理机构吧
14、关于指令文件一题答案是监理工程师通知
15、多选1题对合格供应厂的评审我选的BCD貌似多选了BC应该正确
16、P98考到对大型设备基础安装前审查什么答案应该是沉降观测资料
17、有1题关于不合格的处理方面我选的d满足安全和使用功能
18、有1题对多批次进场的钢材采用什么抽样方法我选的多阶段,但题目中提到了更均匀更具代表性
19、有一题答案是直方图控制图考的是概念我选的直方图
20、有1题答案是以顾客为焦点持续改进的目的过程控制我选的持续改进不知道对不对 投资
1、在作出项目投资巨决策后控制投资的关键在于答案应该是设计阶段
2、增直税1题选到岸价×关税税率×
0.17 到岸价好像是200计算公式可以对下
3、有题算基本预备费还是涨价预备费的答案是950
4、有题答案24000
5、直接费一题的计算结果是
608.几答案选D
6、有题算本利和的200×(1+
0.04)6=
253.几答案D
7、多选有道哪些属于安全文明施工费的我选的环境保护费临时设施费貌似其他都不对
8、P31考到引进技术和设备包括哪几项我选了2个貌似答案多与2个
9、P38考到定额按适用范围的分类答案是国家企业行业地区我选了4个书上都有
10、有1题答案是扩大分部工程分部工程分项工程我选的分项
11、有1题不包括什么答案直接费利润税金我选的税金
12、可行性研究中市场调查之后的工作是我选的是方案优化和编制
13、投资估算的方法我选了资金周转率法和比例估算法其中概算指标法也是
14、偿债能力分析指标 好像选的偿债备付率不知道有这选项没有如果有利息备付率那么应该是利息备付率
15、多选不确定分析的方法我选的盈亏平衡分析敏感性分析概率分析
16、有题是关于价值工程的什么甲乙并丁4个方案我选的甲
17、有题关于一学校楼的单项综合概算包括哪些答案我选的土建工程概算工程建设其他概算我选了这2个给排水概算应该越是正确的吧
18、有题当初步设计的清单不完备或仅有成套设备时我选的综合扩大单价法书上是扩大单价法但答案只给了综合什么扩大单价法
19、关于不平衡报价的策率我选了3个ABD还是ACD忘记了
20、有1题履约保证金应采用什么计算方法我选的答案凭据法这应该不会错
21、P157考到了业主风险我选了2个
22、P160考到了人工费的索赔我选了3个记得由于监理工程师造成的我没选
23、P171考到了清单以外的项目有哪些其中只有暂列金不是我选了3个价格调整费用也是我没选
24、P178考到了拟完工程计划投资=什么应该是计划工程量×计划单价B
25、P185考到了工程决算我记得是4个答案中选正确的说法我选的C
26、P187考到了融资费用属于新增固定资产················································································建设工程监理基本理论的应用 一监理企业的经营管理★新考核点-1 1主要学习监理概论教材第二章第三节及第五节2考核可能涉及的主要内容1监理企业的组织形式哪一类型的公司2经营活动的基本准则3如何加强企业的管理4建立健全企业内部管理的规章制度重点难点在于管理制度的数量较多,可结合案例1学习要分清各种制度的内容二建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施考核点-21主要学习监理概论教材第五章第一节和第四节,《监理规范》第5条
4、
5、6各款2考核可能涉及的主要内容1目标控制流程2控制的类型及异同主动、被动3目标控制的任务及措施[教材,《监理规范》
54、
5、6主要回答事先要审查核什么实施过程中监督、检查、控制什么出现问题或变化时质量问题、工程变更、拖期要做什么三建设工程风险管理★新考核点-31建设工程风险管理是本章的难点,教材篇幅少、内容涉及多,难以详细介绍,难以领会深入和掌握所以主要是学习监理概论第四章
二、
三、四节2考核可能涉及的主要内容1建设工程风险的识别,教材第四章第二节2风险量的确定衡量3风险评价-按风险量大小比较4风险对策与措施对策有
①风险回避;
②损失控制预防、减少;
③风险自留 适用条件;
④风险转移主要应对各种对策的适用条件,以及相应的措施有哪些要能分清参看案例10,2003年考题四监理实施程序及原则考核点-41教材第五章第三节2考核可能涉及的主要内容1 总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作见教材第五章第三节成立机构→制定规划…监理工作总结,其中重点是编监理规划和规范化开展工作2制定监理工作程序,规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作,体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性各种工作程序贯彻在各课中见《监理规范》5--做什么何时做谁做责任划分3实施原则--
①公正独立自主;
②权责一致;
③总监负责制;
④严格监理,热情服务;
⑤综合效益五监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工多年重点71%考核点-五1多年重点,以《监理规范
3.1~
3.3为准,参考教材第五章第四节几种组织形式2考核可能涉及的主要内容1组织机构建立步骤教材第五章第四节;《监理规范》2组织机构的组织形式教材第五章第四节--多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件它是本考核点中的难点,可参考表1及附录中的2002年考题二监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况
1、直线制特点1任一下级只受惟一上级命令2不另设职能部门优点1机构简单2命令统
一、权力集中3职责分明、隶属关系明确 4决策及信息传递迅速缺点1实行无职能部门的个人领导2对总监要求全能3专业人员分散使用适用情况1能划分若干子项的大中型工程2施工范围大,分散为工程项目3小型工程,工程复杂程度不高
2、职能制特点1设立专业性职能部门2各职能部门在职能范围内有权指挥下级优点1加强了目标控制的职能化分工2能发挥职能机构专业管理作用,高效管理 3减轻总监负担缺点1下级受多头领导2直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从适用情况1大中型工程 2专业性、技术复杂工程
3、直线职能制特点1直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责2职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导优点1直线领导统一指挥2职责清楚3目标管理专业低缺点1大中型工程2信息传递慢,不利于沟通适用情况1大中型工程2专业性强、技术复杂的工程
4、矩阵制特点1纵向管理系统为职能系统2横向是按职能划分的子项目系统优点1加强了各职能部门横向联系2有较大机动性职能人员调动3将上下左右、集权与分权最佳结合4有利于解决复杂难题及人员培养缺点1纵横向的协调工作量大2处理不当易生矛盾,扯皮适用情况1复杂的大型工程2施工监理范围较集中3建设各方关系多年重点--
①合同关系;
②监理与被监理关系;
③业务关系;
④总分包关系也具有监理被监理性能主要应能划清界限4监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》
3.1及
3.2为准,参考教材第五章第一节;案例
18、19六监理规划的编制多年重点,占71%考核点-61多年重点,应以《监理规范》
4.1为准,参考教材第六章第
二、三节2考核可能涉及的主要内容1监理规划编写依据与要求案例21;《监理规范》2编写的组织--谁参加编,提交时间,谁负责《监理规范》3监理规划的内容重点--通常是要求指出题中不妥的内容《监理规范》教材第六章第三节七建设工程文件档案资料的管理考核点-
71、为新点,未考过,主要参考信息管理教材第三章第
一、二节,以及城市建设档案管理规定建设部令90号
2、考核可能涉及的主要内容1建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等2建设工程文件档案的归档范围信息管理教材第三章第二节3建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责要分清各不同单位的不同职责信息管理教材第三章第一节;案例244建设工程文件档案资料管理的内容重点信息管理教材第三章第二节包括文档的
①收文与登记;
②传阅与登记;
③发放与登记;
④分类存放;
⑤归档;
⑥借阅、更改与作废5对归档文件的质量要求、档案的验收与移交信息管理教材第三章第一节6施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的《监理规范》
7.1及
7.4资料内容28大项可归纳为8类
①合同施工、监理文件;
②勘设文件;
③监理计划规划、细则、报审文件分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等;
④纪要及信函设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等;
⑤检查验收资料测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料;
⑥签署文件工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等;
⑦指令及通知等暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单;
⑧其他监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等第二章 建设工程合同管理 监理合同当事人双方权利、义务考核点二1
1、主要参考《建设工程监理合同》示范文本第四条至第三十条,以及合同管理教材第四章第二节双方权利、第三节双方义务、责任这部分合同条款较多27条
2、考核可能涉及的主要内容 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任通过工程实施中出现的情况,判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定 为便于学习掌握,可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下 [监理方]1义务
①派驻足够人员,报告组织机构、监理规划;
②完成合同约定专用条约的监理工程范围内的监理业务,按约定期报告;
③认真、勤奋工作,提供相应咨询意见,公正维护各方合法权益;
④保密;
⑤使用委托人提供的设施、物品,用毕移交;
⑥负责合同协调;
⑦不参与与委托人利益冲突的活动;
⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬 2权利
①有关事项和工程设计的建议权;
②对质量、工期、费用的监督控制权组织设计、材料及施工质量检验权,工程款审核确认权;
③与有关单位组织协调主持权,重要事项报告委托人;
④施工合同双方对对方的意见要求通过监理,研究、协商确定,以及调解争议19;
⑤指令权开工、督停、复工要变更征得委托人同意;
⑥选择总承包人建议权,对分包人的认可权;
⑦审核索赔;
⑧获得酬金;
⑨终止合同对监理合同的权利
①~
⑦为对业务的权利 3责任
①责任期即合同有效期;
②履行责任期内约定的义务,因过失使委托人受到损失应赔偿,累计总额≯监理报酬总额税金之外;
③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任,对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任,对违反第5条即上述义务
③应承担赔偿责任;
④向委托人索赔不成立时,由此引起委托人的费用,应给予补偿 [委托方]1义务
①支付监理预付款;
②协调外部关系,如委托监理方则应付酬;
③在合同约定时间内,对监理书面要求做出书面决定;
④提供-信息工程资料物质用房、通讯、其他人员如有需要,合同中约定 2权利
①授予监理权限,对总监认可权;
②选定工程承包人及订立合同;
③对工程设计的要求认定权,设计变更审批权;
④监督控制监理方履行合同-人员监控更换、职责履行、不法行为损失赔偿履行合同监控;
⑤审查监理工作月报及专项报告 3责任
①履行监理委托合同,违约承担责任;
②非监理方原因使监理方因业务工作受损失,可予补偿;
③委托人索赔不成立时,应补偿因之引起的监理方有关费用支出 对以上内容,主要要求领会实质,能清晰划清责任、权利、义务的归属·········资格预审方法--
①应满足的必要条件营业执照、资质等级对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级、财务状况开户银行资信证明、流动资金、分包计划、履约情况 附加条件视工程需要而定
②加权打分量化审查案例35,实际考题会简化给出评价项目,评分标准标准应统一,2003年题涉及,各项权重 综合评分=∑各项得分×各项权重 3开标的组织 4评标的组织 5评标方法
①综合加标评分法有标底评标、无标底评标2000年考题六
②评标价方法注意评标价只用于评标比较,报价优劣,不作为合同价的基础 施工合同的订立考核点二4 1本考核点内容主要参考《合同法》第二章、第三章以及合同管理教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容 2考核可能涉及的主要内容 1合同的形式原则,形式欠缺的法律后果--我国合同法对合同形式要求是不要式原则,但建设工程合同通常规定采用书面形式 2合同的主要内容--当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法 3合同的成立,要约与承诺 4缔约过失责任 5合同的生效生效的条件、时间--依法成立的合同,自成立时生效,附条件和期限的合同生效2003年考题二 6无效合同及其确认 合同无效的情况
①以欺诈手段订立;
②恶意串通,损害国家、集体或第三方利益;
③以合法形式掩盖非法目的;
④损害社会公共利益;
⑤违反法律法规 7合同的终止及争议解决合同管理教材第二章第七节;2003年考题二 注意仲裁和诉讼在合同中只能选择其中之一 五施工过程中的合同管理考核点二5
1、 本考核点涉及内容极为广泛,也是本章难点它既涉及施工中质量、进度、投资监督控制的合同管理检验、支付、工程延期,也涉及工程变更、索赔,还会涉及到合同各方的义务、权利、责任以及风险的分担等问题对这种部分主要应掌握《施工合同》示范文本有关条款3~11各条,并参考合同管理教材第六章第四节,以及《监理规范》第5条、第6条
2、考核可能涉及的主要内容 1对材料、设备及施工质量的控制与监督管理合同教材第六章第四节,《施工合同》示范文本,四及七有关条款 2隐蔽工程检验与重新检验的处理《施工合同》示范文本,
四、第
17、18章;合同教材第六章第四节;2003年考题 3施工进度的控制、暂停施工、工期延长的处理与确认、提前峻工的要求等《施工合同》示范文本,
三、11~13 4工程计量及工程款的支付管理《施工合同》示范文本,
六、第23~26条,竣工结算《施工合同》示范文本,
九、第32~33条 5工程变更的管理《施工合同》示范文本,
八、第29~31条;合同教材第六章第四节 6索赔管理在本章单列为考核点二7《施工合同》示范文本,
十、第36条 7施工环境的管理合同教材第六章第四节 8不可抗力事件影响的管理《施工合同》示范文本第39条;合同教材第六章第四节 9合同争议的解决合同教材第二章第七节 10分包的管理合同教材第六章第三节
3、以上各项涉及的内容与其他相关教材质量控制、投资控制、进度控制等教材均有一定联系,在其他相关教材中也有体现但也互有区别合同管理教材有关这些方面的内容,主要是从合同管理角度进行介绍主要涉及到上述各项业务的管理操作程序、责权划分、时限要求等而三控制教材则进一步解决处理上的具体化、数量化的问题,也就是说在合同管理方面主要应掌握
①操作程序化--处理各项业务如工程延期、工程款支付、工程变更等都要按一定的规定程序进行,任何人不得违反,也就是体现在操作上、处理上的程序有效性,按规定程序操作才有效
②时限有效性--在执行任何程序中,都有一定的时间要求,在规定的时间范围内执行有效,超过规定的时限就无效,或得到相反的结果
③书面的有效性--监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效,如紧急情况来不及,也可以口头的方式提出,但必须在一定时限内进行书面确认
4、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限 1时限为7天的工作程序
①申请延期开工的程序 当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出,工程师接到申请后48小时内书面答复,过时限不答复即为承认其要求 若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知造成的承包方损失,发包人赔偿
②支付预付款的时限及程序 发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天 超过时限不付,承包方在规定预付款时间7天后要求支付 发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工,发包人承担责任
③工程量计量程序 承包方按合同约定时间提交已完工程量报告 工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量,自第8天起以承包方计量为准计量前24小时通知承包方--如不通知,工程师核实计量无效 承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加,则以工程量的核实计量结果为准 2时限为14天的工作程序
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序 事件发生后14天内向工程师书面提出报告 工程师收到后14天内确认 逾期不答复,视为同意延期
②合同价调整的程序 可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布 一周内停水、电、气累计超过8小时 事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师 工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见 14天内不予答复,视为同意该项调整
③工程款支付的程序按工程计量程序 双方确认计量结果后,工程师开具支付证书 收到支付证书后14天内,发包方支付工程款 逾期未支付,承包方可发出通知要求付款 发包方仍未支付,应协商延付 协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息 如导致无法施工,承包方可停止施工--发包方承担违约责任 停止施工56天后仍不支付,承包方有权解除合同
④工程变更程序 发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方·······································································································代码风险因素应对措施A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房施工单位重新进行平面布置,确保两者之间保持安全距离B工程材料价格上涨建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分凶单位无类似工程施工业绩施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案施工单位制定应急预案E建设单位负责采购的设备技术性能复杂,配套设备较多建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂建设单位设立专项基金。