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2014年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》真题
一、单项选择题共70题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在FIDIC系列合同文件中,《EPC/交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )方式A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价3.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是( ) A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭线D.出现多个起点节点4.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是( )A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为( )A.3个月B.6个月C.1年D.3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本试行》GF—2011—0216,发包人的义务是( )A.组织竣工检查B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续7.工程施工质量事故的处理步骤包括1事故调查;2事故原因分析;3事故处理;4事故处理的鉴定验收;5制定事故处理方案正确的程序是( )A.1→2→5→3→4B.1→2→3→4→5C.2→1→3→4→5D.1→2→5→4→38.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于( )的内容A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制9.建设工程施工工地上,对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取( )的处理方法A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及( )的全过程A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命阶段11.根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013,工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过( )批准A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表12.某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元 A.12.0B.8.0C.6.4D.1.613.根据FIDIC《施工合同条件》,对投标书中明显数字计算错误的修正,正确的是( )A.业主应征求投标人意见后才能进行投标B.当总价和单价计算结果不一致时,以总价为准调整单价C.当总价和单价计算结果不一致时,以单价为准调整总价D.投标人有一次修改报价的机会14.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2013—0201,工程缺陷责任期自( )起计算A.合同签订日期B.竣工验收合格之日C.实际竣工日期D.颁发工程验收证书之日15.关于单代号搭接网络计划时距的说法,正确的是( )A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距一般标注在箭线的上方D.时距是时间间隔的特殊形式16.在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程( )A.质量能力不足B.易出现质量不合格C.存在质量不合格D.质量能力偏大17.关于施工成本分析的说法,正确的是( )A.施工成本分析的实质是施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节18.某土方工程合同约定,合同工期为60d,当工程量增减超过15%时,承包商可提出变更,实施中因业主提供的地质资料不实,导致工程量由3200m3增加到4800m3,则承包商可索赔工期( )天A.0B.16.5C.21D.3019.下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法行为C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷20.根据政府对工程项目质量监督的要求,项目的工程质量监督档案应按( )建立A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程21.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报( )备案A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府22.某工作有且仅有两个紧后工作C、D,其中C工作最早开始时问为10计算坐标系,下同,最迟完成时间18,持续时间为5天,D工作最早开始时间为10,最迟完成时间20,持续时间为6天;该工作与C工作间的时间间隔为2天,与D工作间的时间间隔4天,则该工作时间的总时差为( )天A.3B.4C.5D.623.下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法24.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009,施工组织设计应由( )主持编制A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.施工单位总工程师25.承包商采购的合格水泥,进入工地90天后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由( )负责A.业主B.承包商C.生产商D.供货商26.下列环境管理体系内容要素中,属于辅助性要素的是( )A.环境方针B.环境因素C.记录控制D.内部审核27.建设工程管理工作的核心任务是( )A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值28.施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )的方法A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干29.根据物资采购管理程序,物资采购首先应( )A.进行采购策划,编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位30.确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中( )的工作内容A.预警评价B.预警范围C.预警信息管理D.预警评价指标体系的构建31.实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用( )编制的施工成本计划A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额32.关于施工质量计划的说法,正确的是( )A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核33.某建设工程施工时发生一起质量事故,经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的,则引起这起事故的主要原因是( )A.社会、经济原因B.技术原因C.管理原因D.人为事故和自然灾害原因34.采用平行委托施工的单项工程,其施工总进度计划应由( )编制A.业主方B.设计方C.施工方D.投资方35.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定( )A.目标成本B.预算成本C.固定成本D.实际成本36.下列项目目标动态控制的流程中,正确的是( )A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取纠偏措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值37.债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保,债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿这种担保方式是( )担保A.保证B.质押C.抵押D.留置38.一般来说,沟通者的沟通能力包含( )A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力39.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减振降噪的做法,属于噪声控制技术中的( )A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制40.下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是( )A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控41.关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是( )A.可在工程进展需要实时编制B.应在安全技术措施中抄录制度性规定C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D.小规模工程的安全技术措施中不可包含施工总平面图42.按照我国保险制度,建安工程一切险( )A.由承包人担保B.包含执业责任险C.包含人身意外伤害险D.投保人应以双方名义共同投保43.在非代理型施工管理模式CM模式的合同中,通常采用( )合同A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金44.为使业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用( )进行基于互联网的辅助进度控制A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSVisio45.下列项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是( )A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B.项目实施期管理总体方案策划C.生产运营期设施管理总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划46.关于项目质量控制体系的说法,正确的是( )A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体C.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系D.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理47.工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是( )A.延误事件之间的关联性B.延误的原因C.索赔要求和结果D.延误工作所在工程网络计划的线路性质48.项目管理实施规划的编制过程包括1熟悉相关法规和文件;2分析项目条件和环境;3履行报批手续;4组织编制根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,正确的编制程序是( )A.1→2→3→4B.2→1→4→3C.1→2→4→3D.2→1→3→449.在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是( )的时间目标A.竣工B.调试C.试生产D.动用50.下列建设项目信息中,属于经济类信息的是( )A.编码信息B.质量控制信息C.工作量控制信息D.设计技术信息51.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法,正确的是( )A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同52.某双代号网络图如下图所示,正确的是( ) A.工作C、D应同时完成B.工作B的紧后工作只有工作C、DC.工作C、D完成后即可进行工作GD.工作D完成后即可进行工作E53.关于施工成本控制的说法,正确的是( )A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相对独立的54.项目人力资源管理的目的是( )A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性55.对于重要的或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行( )的“三检”A.事前检查、事中检查、事后检查B.自检、互检、专检C.工序检查、分项检查、分部检查D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查56.关于工作流程组织的说法,正确的是( )A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图57.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械、设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策58.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一致59.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013,分项工程的质量验收应由( )组织进行A.监理工程师B.项目经理C.总监理工程师D.建设单位项目负责人60.关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包括各子系统中的单项工程进度规划61.关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码62.如工程质量不符合要求,经过加固处理后外形尺寸改变,但能满足安全使用要求,其处理方法是( )A.按技术处理方案和协商文件进行验收B.虽有质量缺陷,应予以验收C.仍按验收不合格处理D.先返工处理,重新进行验收63.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000∶2005,质量控制的定义是( )A.质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度C.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查D.未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动64.下列施工企业作业质量控制点中,属于“待检点”的是( )A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺65.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法,正确的是( )A.国际工程施工承包合同中,仲裁实行一裁终局制B.国际工程施工承包合同中,应首选诉讼作为解决争议的方式C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D.FIDIC合同中,DAB提出的裁决是强制性的66.某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失,没有人员伤亡,关于该事故调查的说法,正确的是( )A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查67.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( )A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化68.投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件的行为,称为( )A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效69.关于建设工程项目策划的说法,正确的是( )A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程70.下列项目进度控制措施中,属于组织措施的是( )A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程
二、多项选择题共30题,每题2分每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分71.下列企业安全生产教育管理形式中,属于员工经常性教育的有( )A.安全活动日B.事故现场会C.安全技术理论培训D.安全生产会议E.改变工艺时的安全教育72.根据法律和合同,对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有( )A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.政府的工程质量监督部门E.材料设备供应商73.下列施工现场环境保护措施中,属于空气污染防治措施的有( )A.指定专人定期清扫施工现场道路B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故摔打模板D.工业茶炉采用电热水器E.使用封闭式容器处理高空废弃物74.项目进度控制时,进度控制会议的组织设计的内容有( )A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理75.施工单位向建设单位申请工程验收的条件包括( )A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有工程质量监督机构的审核意见E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件76.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有( )A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理与服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期77.某单代号网络图如下图所示,存在的错误有( ) A.多个起点节点B.有多余虚箭线C.出现交叉箭线D.没有终点节点E.出现循环回路78.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006,项目经理的职责有( )A.主持项目经理部工作B.在授权范围内协调与项目有关的内部关系C.主持编制项目管理实施规划D.对资源进行动态管理E.进行授权范围内的利益分配79.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门80.工程项目管理信息系统中,进度控制的功能有( )A.编制资源需求量计划B.根据计划执行进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.项目估算的数据计算E.确定关键工作和关键路线81.单位工程竣工成本分析的内容包括( )A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析82.我国投标担保可以采用的担保方式有( )A.银行保函B.信用证C.担保公司担保书D.同业担保书E.投标保证金83.下列建设工程项目风险中,属于组织风险的有( )A.人身安全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力84.按事故责任分类,工程质量事故可分为( )A.指导责任事故B.管理责任事故C.技术责任事故D.操作责任事故E.自然灾害事故85.对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑引起价格变化的因素有( )A.银行利率的调整B.材料费的上涨C.人工工资的上涨D.国家政策改变引起的工程费用上涨E.设计变更引起的费用变化86.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005,工程总承包项目管理的主要内容包括( )A.任命项目经理,组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理87.根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013工程建设监理实施细则除反映专业工程的特点外,还应包括( )等内容A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施D.监理工作依据E.监理工作的控制点及目标值88.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2013—0201),发包人责任和义务有( )A.办理建设工程施工许可证B.办理建设工程规划许可证C.办理工伤保险D.提供场外交通条件E.负责施工场地周边的环境保护89.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009,以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工方案,其主要内容包括( )A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置90.根据《工程建设项目施工招标投标法》,工程施工项目招标信息发布时,正确的有( )A.指定媒介可以酌情收取定额费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日91.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008/ISO9000∶2005,企业质量管理体系文件由( )构成A.质量方针和质量目标B.质量记录C.质量报告D.质量手册E.程序性文件92.质量管理方法中,直方图的分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的( )A.平均值B.中位数C.极差D.标准偏差E.变异系数93.某施工项目为实施成本管理收集了以下资料其中可以作为编制施工成本计划依据的有( )A.施工预算B.签订的工程合同C.分包合同D.施工图预算E.资源市场价格94.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工95.下列工程变更情况中,应由业主承担责任的有( )A.不可抗力导致的设计修改B.环境变化导致的设计修改C.原设计错误导致的设计修改D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的设计修改96.某工程的双代号时标网络计划,在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示,正确的有( ) A.H工作还剩1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作进度落后1天97.建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括( )A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项目组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关该项目前期进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料98.生产经营单位安全事故应急预案未按有关规定备案的,县级以上安全生产监督管理部门可以( )A.吊销安全生产许可证B.责令停产停业整顿C.给予警告D.处三万以下罚款E.给予行政处罚99.根据《建设工程施工合同示范文本》GF—2013—0201,合同文本由( )组成A.通用合同条款B.合同协议书C.标准和技术规范D.专用合同条款E.中标通知书100.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )A.材料费采用量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算工作D.实行弹性需求的劳务管理制度E.做好施工机械配件和工程材料采购计划参考答案及【解析】
一、单项选择题1.【答案】A【解析】网络计划中总时差最小的工作是关键工作当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路2.【答案】C【解析】《EPC/交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格3.【答案】A【解析】当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)4.【答案】A【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括
(1)工程合同价与工程概算的比较;
(2)工程合同价与工程预算的比较;
(3)工程款支付与工程概算的比较;
(4)工程款支付与工程预算的比较;
(5)工程款支付与工程合同价的比较;
(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较由上可知,投资的计划值和实际值是相对的,如相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等5.【答案】D【解析】不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定6.【答案】D【解析】发包人的主要义务和权利包括1负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定和合同约定的开工条件,并提供立项文件2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务3有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定4有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿5发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知7.【答案】A【解析】事故处理的一般程序如下图所示 8.【答案】C【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为9.【答案】B【解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物10.【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前准备阶段和保修期11.【答案】C【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制12.【答案】D【解析】差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度利用差额计算法得出预算成本增加对成本的影响640-600×4%=1.6万元13.【答案】C【解析】对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价14.【答案】C【解析】缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务,且发包人预留质量保证金的期限,自工程实际竣工日期起计算15.【答案】C【解析】单代号搭接网络图中,箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系,如图所示 16.【答案】D【解析】如下图所示,质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济 17.【答案】C【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况18.【答案】C【解析】4800-3200/3200=50%15%,承包商可以提出变更,索赔的天数为4800-3200×1.15/3200/60=21天19.【答案】D【解析】管理风险是指工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害20.【答案】D【解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存21.【答案】D【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案22.【答案】C23.【答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度24.【答案】B【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批25.【答案】B【解析】由于承包商没有及时使用出厂合格的水泥,属于自身材料管理不善,应由承包人自行承担责任26.【答案】C【解析】环境管理体系包括17个内容要素,其中核心要素共10个,包括环境方针;环境因素;法律法规与其他要求;目标、指标和方案;资源、作用、职责与权限;运行控制;监测与测量;评估法规的符合性;内部审核;管理评审其余7项为辅助性因素27.【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值28.【答案】B【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制29.【答案】B【解析】采购管理应遵循下列程序1明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;2进行采购策划,编制采购计划;3进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;4采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;5签订采购合同;6运输、验证、移交采购产品或服务;7处置不合格产品或不符合要求的服务;8采购资料归档30.【答案】A【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作31.【答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划32.【答案】B【解析】施工质量计划的基本内容中包括确定施工工艺等操作方法的技术方案和施工组织方案经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任在建筑施工企业的质量管理体系中,以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划33.【答案】A【解析】社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故34.【答案】A【解析】平行委托是发包人委托施工的一种形式,他可以同时委托一家或几家施工单位进行施工,故题干中的单项工程属于施工平行发承包模式,而该模式的进度控制的特点是施工总进度计划和控制由业主负责35.【答案】A【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并建立在切实可行的基础上36.【答案】A【解析】在项目实施过程中进行项目目标的动态控制收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期如每两周或每月进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏37.【答案】C【解析】抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿38.【答案】A【解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力39.【答案】D【解析】传播途径控制包括吸声、隔声、消声、减振降噪减振降噪是指对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等40.【答案】C【解析】项目风险评估包括以下工作1利用已有数据资料主要是类似项目有关风险的历史资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;2分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;3根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级41.【答案】C【解析】结构复杂,危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全措施42.【答案】D【解析】工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保43.【答案】C【解析】最大成本加费用合同指在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金包括各项管理费、风险费和利润如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例在非代理型风险型CM模式的合同中就采用这种方式44.【答案】B【解析】为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制45.【答案】A【解析】项目实施的管理策划的主要工作内容包括1项目实施各阶段项目管理的工作内容;2项目风险管理与工程保险方案46.【答案】B【解析】建设工程项目的实施,涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动,各方主体各自承担不同的质量责任和义务项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不用于建筑企业或组织的质量管理47.【答案】A【解析】工期延误按照延误事件之间的关联性划分为单一延误、共同延误和交叉延误三种48.【答案】B【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序1了解项目相关各方的要求;2分析项目条件和环境;3熟悉相关法规和文件;4组织编制;5履行报批手续49.【答案】D【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求50.【答案】C【解析】建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息编码信息属于组织类信息;质量管理信息及设计技术信息属于技术类信息51.【答案】D【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务52.【答案】C【解析】C工作和D工作不一定同时完成;工作B的紧后工作有C工作、D工作、E工作,工作C完成后即可进行工作F53.【答案】B【解析】要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点54.【答案】D【解析】项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标55.【答案】B【解析】对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度即自检、互检、专检56.【答案】A【解析】业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务57.【答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详细的工作流程选项A是合同措施,选项C是技术措施,选项D是经济措施58.【答案】A【解析】项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工59.【答案】A【解析】检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收;分项工程应由监理工程师建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量(技术负责人进行验收;分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收60.【答案】B【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的内容包括各子系统进度规划61.【答案】A【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录62.【答案】A【解析】严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任63.【答案】A【解析】质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动64.【答案】A【解析】凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收65.【答案】C【解析】在施工承包合同争议的解决方式中,协商解决是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式在双方的合同中应该约定仲裁的效力,即仲裁决定是否为终局性的如果合同一方或双方对裁决不服,是否可以提起诉讼,是否可以强制执行等在我国,仲裁实行一裁终局制由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼66.【答案】C【解析】直接经济损失1000万元以下且没有人员伤亡的事故,属于一般事故,一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门67.【答案】D【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化68.【答案】A【解析】招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效69.【答案】B【解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值70.【答案】D【解析】项目进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程,如1定义项目进度计划系统的组成;2各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等
二、多项选择题71.【答案】ABD【解析】经常性安全教育的形式有每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等72.【答案】ABCD【解析】为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制73.【答案】ADE【解析】施工现场空气污染的防治措施1施工现场垃圾渣土要及时清理出现场2高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意抛撒3施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘4对于细颗粒散体材料如水泥、粉煤灰、白灰等的运输、储存要注意遮盖、密封,防止和减少扬尘5车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染6除设有符合规定的装置外,禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质7机动车都要安装减少尾气排放的装置,确保符合国家标准8工地茶炉应尽量采用电热水器9大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土在容许设置搅拌站的工地,应将搅拌站封闭严密,并在进料仓上方安装除尘装置,采用可靠措施控制工地粉尘污染10拆除旧建筑物时,应适当洒水,防止扬尘74.【答案】BCDE【解析】项目进度控制时,进度控制会议的组织设计内容有1会议的类型;2各类会议的主持人及参加单位和人员;3各类会议的召开时间;4各类会议文件的整理、分发和确认等75.【答案】ABCE【解析】具备下列条件时,由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告,申请工程竣工验收1完成建设工程设计和合同约定的各项内容2有完整的技术档案和施工管理资料3有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告4有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5有施工单位签署的工程保修书76.【答案】ADE【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点1合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;2所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的此外,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,所以可以在很大程度上缩短建设周期B选项为施工总承包模式的特点,C选项为两种模式共有特点77.【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点,当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点绘制单代号网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制单代号网络图的特点就是不用虚箭线,绘图简单故A、B、C选项错误78.【答案】CDE【解析】项目经理应履行下列职责1项目管理目标责任书规定的职责;2主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;3对资源进行动态管理;4建立各种专业管理体系,并组织实施;5进行授权范围内的利益分配;6收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;7接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作A、B选项属于项目经理的权限79.【答案】BE【解析】项目管理任务分工表的编制,应在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务80.【答案】ACE【解析】进度控制的功能1计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线;2绘制网络图和计划横道图;3编制资源需求量计划;4进度计划执行情况的比较分析;5根据工程的进展进行工程进度预测81.【答案】BDE【解析】单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容1竣工成本分析;2主要资源节超对比分析;3主要技术节约措施及经济效果分析82.【答案】ACDE【解析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定83.【答案】BDE【解析】建设工程项目的组织风险包括1组织结构模式;2工作流程组织;3任务分工和管理职能分工;4业主方包括代表业主利益的项目管理方人员的构成和能力;5设计人员和监理工程师的能力;6承包方管理人员和一般技工的能力;7施工机械操作人员的能力和经验;8损失控制和安全管理人员的资历和能力等84.【答案】ADE【解析】按事故责任分类,工程质量事故可分为指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故85.【答案】BCD【解析】对建设周期一年半以上的工程项目,采用变动总价合同时,应考虑下列因素引起的价格变化问题1劳务工资以及材料费用的上涨;2外汇汇率的不稳定;3国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨;4其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化86.【答案】ABCE【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括1任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2实施设计管理,采购管理,施工管理和试运行管理;3进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等87.【答案】ACE【解析】工程建设监理实施细则包括下列内容1专业工程的特点;2监理工作的流程;3监理工作的控制要点及目标值;4监理工作的方法和措施88.【答案】ABD【解析】发包人的责任与义务最主要的有1图纸的提供和交底;2对化石、文物的保护;3出入现场的权利;4场外交通;5场内交通;6许可或批准,包括办理建设工程施工许可证、规划许可证等;7提供施工现场;8提供施工条件;9提供基础资料;10资金来源证明及支付担保;11支付合同价款;12组织竣工验收;13现场统一管理协议89.【答案】ACD【解析】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程施工方案的主要内容包括1工程概况;2施工安排;3施工进度计划;4施工准备与资源配置计划;5施工方法及工艺要求90.【答案】BE【解析】招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告招标文件或者资格预审文件售出后,不予退还招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日91.【答案】ABDE【解析】质量管理体系文件包括质量方针和质量目标;质量手册;程序性文件;质量记录92.【答案】AD【解析】所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的93.【答案】ABC【解析】施工成本计划的编制依据包括1投标报价文件;2企业定额、施工预算;3施工组织设计或施工方案;4人工、材料、机械台班的市场价;5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;7已签订的工程合同、分包合同或估价书;8结构件外加工计划和合同;9有关财务成本核算制度和财务历史资料;10施工成本预测资料;11拟采取的降低施工成本的措施;12其他相关资料94.【答案】CD【解析】项目目标动态控制纠偏的技术措施,即分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等选项AE属于组织措施,选项B属于管理措施95.【答案】ABCD【解析】由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任96.【答案】DE【解析】第5天末,G工作进度落后1天,G工作是关键工作,总工期延长1天H工作工程进度落后2天,但H工作有2天的总时差,因此不影响工期E工作计划是第6天完成,实际提前1天完成97.【答案】ABCD【解析】调查研究和收集资料包括如下工作1了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;2收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;3收集类似项目的进度资料;4了解和调查该项目的总体部署;5了解和调查该项目实施的主客观条件等98.【答案】CD【解析】生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处3万元以下罚款99.【答案】ABD【解析】施工合同示范文本一般都由以下3部分组成1协议书;2通用条款;3专用条款100.【答案】ACDE【解析】施工成本的过程控制方法材料费的控制按照“量价分离”原则进行;材料价格主要由材料采购部门控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作;实际弹性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制中人工费控制的方法之一;做好施工机械配件和工程材料采购计划,以降低材料成本。