还剩30页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2011年《建设工程项目管理》真题解析
一、单项选择题(共70题,每题1分每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】D【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第一节1Z201010建设工程项目管理的目标和任务2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在进行A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【答案解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第一节1Z201010建设工程项目管理的目标和任务3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,应对分包工程的工期目标和质量目标负责A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C【答案解析】按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第一节1Z201010建设工程项目管理的目标和任务4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【答案解析】项目结构图,对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第二节1Z201020建设工程项目的组织5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【答案解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第二节1Z201020建设工程项目的组织6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】B【答案解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第三节1Z201030建设工程项目策划7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用描述的方式A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】B【答案解析】在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第四节1Z201040建设工程项目策划建设工程项目采购的模式8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B【答案解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第四节1Z201040建设工程项目策划建设工程项目采购的模式9.下列建设工程安全隐患的不安全因素中,属于“物的不安全状态”的是A.物体存放不当B.个人防护用品缺失C.未正确使用个人防护用品D.对易燃易爆等危险品处理不当【答案】B【答案解析】物体存放不当、未正确使用个人防护品、对易燃易爆等危险品处理不当属于人的不安全行为【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第二节1Z205020建设工程安全生产管理
10.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作的是A.做好施工现场的质量检查记录B.审核复查各种施工详图C.复核测量控制点D.按规定维修和校验计量器具【答案】B【答案解析】例如熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训如果施工准备工作出错,必然影响施工进度和作业质量,甚至直接导致质量事故的发生技术准备工作的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制
11.建设项目设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求,控制设计工作进度A.设计任务委托合同B.可行性研究报告C.设计大纲D.设计总进度纲要【答案】A【答案解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
12.第二类危险源的风险控制中,最重要的工作是A.设置安全监控系统B.改善作业环境C.制定应急救援体系D.加强员工的安全意识培训和教育【答案】D【答案解析】第二类危险源控制方法提供各类设施的可靠性以消除和减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境最重要的是加强员工的安全意识培训和教育【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第二节1Z205020建设工程安全生产管理
13.施工现场应急处置方案的内容主要为A.应急工作原则B.信息发布C.应急组织与职责D.应急预案体系【答案】C【答案解析】应急工作原则、应急预案体系、信息发布属于综合应急预案的内容应急组织与职责属于现场处置方案的主要内容【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第三节1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理14.关于施工过程的作业质量控制的说法,正确的是A.工序施工效果的控制属于事前质量控制B.在施工阶段,施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查、监督D.工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差【答案】C【答案解析】从项目管理的立场看,工序作业质量的控制,首先是质量生产者即作业者的自控,在施工生产要素合格的条件下,作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键其次,是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督,也是不可缺少的设防和把关的管理措施【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制
15.采用单价合同时,最后工程结算的总价是根据计算确定的A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价【答案】B【答案解析】当施工发包的工程内容和工程量不能十分明确、具体地予以规定时,则可以采用单价合同UnitPriceContract形式,即根据计划工程内容和估算工程量,在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格),实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第三节1Z206030合同计价方式
16.施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是A.分析B.预测C.比较D.纠偏【答案】A【答案解析】在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第三节1Z202030施工成本控制
17.建设工程项目总进度目标论证的工作包括
①项目结构分析;
②编制各层进度计划;
③进度计划系统的结构分析;
④项目的工作编码其正确的工作顺序是A.
①一
③一
②一
④B.
③一
②一
①一
④C.
①一
③一
④一
②D.
④一
①一
③一
②【答案】C【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第二节1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
18.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000--2008/IS090002005,建设工程质量控制的定义是A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】C【答案解析】根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/IS090002005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第一节1Z204010质量管理与质量控制
19.在工程实施过程中发生索赔事件以后,承包人首先应A.向建设主管部门报告B.向工程师发出书面索赔意向通知C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告【答案】B【答案解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第六节1Z206060建设工程索赔
20.下列影响施工质量的生产要素中,只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是A.施工人员B.环境因素C.材料设备D.施工机械【答案】B【答案解析】环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制
21.根据《招标投标法》,招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少日前书面通知A.7B.14C.21D.15【答案】D【答案解析】时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第一节1Z206010建设工程施工招标与投标
22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表【答案】D【答案解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第八节1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
23.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是A.确定各类进度计划的审批程序B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式【答案】B【答案解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第四节1Z203040建设工程项目进度控制的措施
24.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市20079号,不良行为记录信息公布期限一般为A.1年~3年B.3个月~3年C.6个月~3年D.3年以上【答案】C【答案解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第二节1Z206020建设工程合同的内容
25.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示,图中存在的作图错误是工作名称ABCDEGH紧前工作--AAA、BCEA.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】B【答案解析】节点编号可以不连续,无误根据已给定的逻辑关系判断,没有错误只有
①1个起点节点,有
⑧⑨两个终点节点【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
26.单代号搭接网络的时间参数计算时,若某项中间工作的最早开始时间为负值,则应当A.将该工作与最后一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线【答案】D【答案解析】计算工作最早时间,当出现最早开始时间为负值时,虚箭线相连接,并确定其时距【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
27.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的A.声源控制B.减震降噪控制C.传播途径控制D.接受者防护【答案】A【答案解析】声源控制1声源上降低噪声,这是防止噪声污染的最根本的措施2尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺,如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等3在声源处安装消声器消声,即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境,第四节1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
28.单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定,在具备竣工验收条件后,向提交工程验收报告A.监理单位B.建设单位C.勘察、设计单位D.政府建设工程质量监督部门【答案】B【答案解析】监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后,应就验收的准备情况和验收条件进行检查,对工程质量进行竣工预验收对工程实体质量及档案资料存在的缺陷,及时提出整改意见,并与施工单位协商整改方案,确定整改要求和完成时间具备下列条件时,由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告,申请工程竣工验收1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容;2.有完整的技术档案和施工管理资料;3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告;4.有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;5.有施工单位签署的工程保修书【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制第四节1Z204040建设工程项目质量验收
29.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时,监理工程师发现由于施工放线的错误,导致山墙上窗户的位置偏离30cm正确的处理方法是A.加固处理B.修补处理C.不做处理D.返工处理【答案】C【答案解析】某些工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而又无法返工处理的情况下,不得已时可以做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第六节1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用30.关于施工总承包单位安全责任的说法,正确的是A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任【答案】A【答案解析】建设工程实行总承包的,由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目安全生产的主要负责人,所以B项错误指定分包也要服从总包的管理,所以C项错误分包单位不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任所以D项错误【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第一节1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系31.已知工作A的紧后工作是B和C,B工作的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第10天;C工作的最迟完成时间为第16天,最早完成时间为第14天;A工作的自由时差为5天则A工作的总时差为天A.OB.5C.9D.7【答案】D【答案解析】根据题意,B的总时差为4,C的总时差为2,TFA=MINLAGAB+4LAGAC+2而LAGAB和LAGAC的最小值为5(因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值),所以的TFA最小值为7【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法32.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中,应对重要的验收要求、以及验收所带来的法律后果作说明A.时间、地点B.时间、程序C.人员、责任D.质量、进度【答案】B【答案解析】在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第五节1Z206050建设工程施工合同实施
33.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同该投标人所采用的风险对策为A.风险减轻B.风险自留C.风险规避D.风险转移【答案】C【答案解析】风险太大不能接受就放弃某种行为属于风险规避【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第九节1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
34.“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”,这是在施工阶段的质量控制目标A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.监理单位【答案】B【答案解析】建设单位的控制目标:建设单位在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督管理,保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制
35.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差【答案】A【答案解析】在项目实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用ACWP曲线CV=BCWP-ACWP由于两项参数均以已完工作为计算基准,所以两项参数之差,反映项目进展的费用偏差SV=BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准,所以两者之差,反映项目进展的进度偏差【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
36.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.目标成本【答案】D【答案解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本计划的制定,需结合施工组织设计的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第一节1Z202010施工成本管理的任务与措施
37.关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法,正确的是A.负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权B.完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件C.按照合同约定,完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【答案】C【答案解析】建设工程项目总承包的任务应该明确规定从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理第二节1Z206020建设工程合同的内容38.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制【答案】C【答案解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制第二节1Z204020建设工程项目质量控制体系
39.建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式,属于我国《担保法》中的A.保证担保B.抵押担保C.留置担保D.定金担保【答案】D【答案解析】投标担保,或投标保证金,是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务,否则,招标人将对投标保证金予以没收履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理第四节1Z206040建设工程担保
40.下列担保中,担保金额在担保有效期内逐步减少的是A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保【答案】D【答案解析】预付款担保的主要形式是银行保函预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理第四节1Z206040建设工程担保
41.己知某施工项目的计划数据资料如下表所示则第3周的施工成本计划值是万元编码项目名称时间(周)费用强度(万元/周)工程进度(周)12345678910ll场地平整110_12土方开挖31513混凝土垫层31514混凝土基础66015土方回填315A.30B,90C.60D.75【答案】B【答案解析】在第三周存在施工计划的是,土方开挖15万;混凝土垫层15万;混凝土基础60万,总计60+15+15=90万【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第二节1Z202020施工成本计划42.关于施工成本及其管理的说法,正确的是A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】C【答案解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第一节1Z202010施工成本管理的任务与措施43.关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的是A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D.生产经营单位应每半年组织1次现场处置方案演练【答案】B【答案解析】评审人员与所评审的生产经营单位有利害关系的,应当回避所以A项错误地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案B正确生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者转项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练C项次数错误,D项和教材内容相比少了“至少”两个字,所以错误【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第三节1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
44.在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于服务A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术【答案】A【答案解析】对一个建设工程而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者【考点来源】该考点来自教材的第七章1Z207000建设工程项目信息管理,第三节1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息
45.施工合同交底是指A.发包人向承包人进行合同交底B.监理工程师向承包人进行合同交底C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【答案】C【答案解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第五节1Z206050建设工程施工合同实施
46.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的,以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化【答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响进度等弊病【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第四节1Z201040建设工程项目采购的模式47.关于施工质量计划的说法,正确的是A.施工质量计划是以施工项目为对象,由业主编制的质量计划B.施工质量计划一经审核批准后不得更改C.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核D.施工质量计划中包括施工技术方案【答案】D【答案解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任施工质量计划的基本内容之一确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第三节1Z204030建设工程项目施工质量控制48.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值【答案】D【答案解析】项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第七节1Z201070建设工程项目目标的动态控制
49.某工程竣工验收阶段,承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告;发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书则承包入的实际竣工日应为A.6月1日B.6月15日C.6月18日D.6月20日【答案】A【答案解析】承发包双方必须在协议书中明确约定工期,包括开工日期和竣工日期工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人要求修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第二节1Z206020建设工程合同的内容
50.在施工过程中,工程师发现曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题,则修复该部位工程质量缺陷时,应A.由发包人承担费用,工期给予顺延B.由承包人承担费用,工期给予顺延C.由承包人承担费用,工期不予顺延D.由发包人承担费用,工期不予顺延【答案】C【答案解析】无论工程师是否进行验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第二节1Z206020建设工程合同的内容
51.关于FIDIC施工合同条件中采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法,正确的是A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家【答案】D【答案解析】DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家,他不应是合同任何一方的代表,与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系,与本工程所裁决的争端没有任何联系【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第七节1Z206070国际建设工程施工承包合同
52.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则A.该项工作的延误会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响【答案】C【答案解析】延误超过自由时差,会影响紧后工作的最早开始时间,延误没有超过总时差,不影响总工期【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法53.建设工程合同的订立程序中,属于要约的是A.招标人通过媒体发布招标公告B.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C.向符合条件的投标人发出招标文件D.招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书【答案】B【答案解析】根据《招标投标法》对招标、投标的规定,招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第一节1Z206010建设工程施工招标与投标
54.某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为元A.--100000B.--190000C.--200000D.--90000【答案】D【答案解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-9000元【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第三节12202030施工成本控制
55.某企业在通过质量体系认证后由于管理不善,认证机构对其做出了撤销认证的决定关于该企业重新申请认证的说法,正确的是A.一年后方可重新提出认证申请B.不能再重新提出认证申请C.半年后方可重新提出认证申请D.三个月后方可重新提出认证申请【答案】A【答案解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定企业不服可提出申诉撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第二节1Z204020建设工程项目质量控制体系
56.工程建设监理规划编制完成后,必须经审核批准A.监理单位技术负责人B.业主C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】A【答案解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第十节1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
57.关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法,正确的是A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制【答案】A【答案解析】内部审核时组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第一节1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系
58.关于建筑施工企业劳动用工的说法,错误的是A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同【答案】D【答案解析】ABC三项说法正确,D项,建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第八节1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
59.对于建设工程项目管理者而言,一般情形下属于不可控因素的是A.人的因素B.社会因素C.管理因素D.技术因素【答案】B【答案解析】对于建设工程项目管理者而言,人、技术、管理和环境因素,是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下属于不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利去弊【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第二节1Z204020建设工程项目质量控制体系
60.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300----2001),建筑工程质量验收逐级划分为A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批.C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】C【答案解析】进行建筑工程质量验收,应将工程项目划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第四节1Z204040建设工程项目质量验收61.工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的主持制定’A.拟派项目经理B.分管投标的副总经理C.技术负责人D.分管生产的副总经理【答案】C【答案解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第一节1Z206010建设工程施工招标与投标
62.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是项目单位目标实际产量立方米800850单价元600640损耗率%53A.由于产量增加50立方米,成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元,成本增加35020元D.由于损耗下降2%,成本减少9600元【答案】B【答案解析】实际成本与目标成本的差额=(850×640×
1.03)-800×600×
1.05=56320元【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第一节1Z204010质量管理与质量控制63.关于因果分析图的说法,正确的是A.通常采用QC小组活动的方式进行B.一张因果分析图可以分析多个质量问题C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征【答案】A【答案解析】因果分析图法应用时的注意事项
(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第六节1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用
64.某花工现场道路上出现了一个坑,项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌,还设置了照明灯及夜间警示红灯,这体现了安全事故隐患治理的原则A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.动态治理【答案】C【答案解析】冗余安全度治理原则强调的是多道防线单项隐患综合治理原则强调的是多角度整改【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境,第二节1Z205020建设工程安全生产管理65.关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的【答案】D【答案解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第二节1Z202000建设工程项目施工成本控制66.关于项目进度控制的说法,正确的是A.进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.进度计划软件是基于横道图原理开发的【答案】B【答案解析】A选项,进度控制必须确保工程质量,成本不一定必须保证C选项,进度控制的依据是进度计划系统D选项,进度计划软件是基于工程网络计划的原理的基础上编制的【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
67.下列导致施工质量事故发生的原因中,属于管理原因的是A.材料检验不严B.施工工艺错误C.盲目追求利润,偷工减料D.操作者选用不合适施工方法【答案】A【答案解析】施工质量事故发生的原因大致有如下四类
(1)技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误例如,结构设计计算错误,对水文地质情况判断错误,以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等
(2)管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料检验不严等原因引起质量事故
(3)社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风,造成建设中的错误行为,而导致出现质量事故例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量;在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素往往会导致出现重大工程质量事故,必须予以重视
(4)人为事故和自然灾害原因指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故,导致连带发生质量事故,以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第四节1Z204040建设工程项目质量验收
68.某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的A.成本加固定费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.最大成本加费用合同【答案】B【答案解析】成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销如果设计变更或增加新项目,当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时,固定的报酬也要增加在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,有时可分几个阶段谈判付给固定报酬【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第三节1Z206030合同计价方式
69.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006,项目管理实施规划应由组织编制A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业生产负责人【答案】A【答案解析】《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006规定1“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;2“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第五节1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
70.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、予系统进度计划和单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同编制的A.功能B.周期C.深度D.编制主体【答案】C【答案解析】工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第七节1Z201070建设工程项目目标的动态控制
二、多项选择题(共30题,每题2分每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项错选,本题不得分少选,所选的每个选项得
0.5分)
71.政府对建设工程质量监督的职能主要有A.制订行业质量管理规程B.认证施工项目的质量管理体系C.监督工程建设参与各方主体的质量行为D.监督检查工程实体质量E.监督工程质量验收【答案】CDE【答案解析】政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面
(1)监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为,包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格;检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况;检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定
(2)监督检查工程实体的施工质量,特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量
(3)监督工程质量验收监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,实体质量是否存在严重缺陷,工程质量验收是否符合国家标准【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第七节1Z204070建设工程项目质量的政府监督
72.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.不利于投资控制C.开工日期不可能太早,建设周期会较长D.与平行发包模式相比,组织协调工作量大E.业主选择承包方范围小【答案】AC【答案解析】施工总承包有利于投资控制,业主方只签署一个合同,组织协调工作量较小,E项教材没有明确说明,慎选【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第四节1Z201040建设工程项目采购的模式
73.根据《建筑法》,工程监理人员认为工程施工不符合的,有权要求建筑施工企业改正A.监理规划B.工程设计要求C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则【答案】BCD【答案解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第十一节1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法74.关于项目信息管理手册及其内容的说法,正确的有A.信息管理部门负责编制信息管理手册B.信息管理手册中应包含工程档案管理制度C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册【答案】ABCD【答案解析】各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作,因此E项错误【考点来源】该考点来自教材第七章1Z207000建设工程项目信息管理,第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务
75.建设工程生产安全检查的主要内容包括A.管理检查B.思想检查C.危险源检查D.隐患检查E.整改检查【答案】ABDE【答案解析】安全检查的主要内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第二节1Z205020建设工程安全生产管理
76.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策D.做好资金使用计划,严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程【答案】AE【答案解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以收到良好的效果【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第一节1Z202010施工成本管理的任务与措施
77.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有A.所含分项工程验收合格B.主控项目质量检验合格C.质量控制资料完整D.观感质量验收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定【答案】ACDE【答案解析】分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定1所含分项工程的质量均应验收合格;2质量控制资料应完整;3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定;4观感质量验收应符合要求【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第四节1Z204040建设工程项目质量验收
78.某建筑材料采购合同中,约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物,7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知,采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量那么采购方可采取的正确行为有A.应在7月8日支付货款总额B.支付6月25日~28日未及时提货的保管费用C.仍可在7月10日支付货款总额D.只提取约定数量的货物E.对多交货部分代为保管,但保管费应由供货方承担【答案】CDE【答案解析】对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第二节1Z206020建设工程合同的内容
79.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.主要技术经济指标D.工程概况E.施工特点分析【答案】DE【答案解析】施工方案的选择和主要技术经济指标属于单位工程施工组织设计的内容,施工方法和施工机械的选择属于分部分项工程施工组织设计的内容【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第六节1Z201060施工组织设计的内容和编制方法80.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括A.分析和论证进度目标B.确定进度目标C.跟踪检查进度计划执行情况D.编制进度计划E.采取纠偏措施【答案】ACDE【答案解析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程它包括
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统81.某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元;检测中发现压实土的干密度未达到规定值,经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求对此问题的正确处理应当是A.挖除不合格土,重新填筑B.施工项目技术负责人按法定时间和程序,及时向施工企业报告事故的状况C.对责任单位作出相应的行政处罚D.对责任人作出按比例的经济处罚E.对第一责任人追究刑事责任【答案】ACDE【答案解析】当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须采取返工处理例如,某防洪堤坝填筑压实后,其压实土的干密度未达到规定值,经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求,须挖除不合格土,重新填筑,进行返工处理施工质量事故处理的一般程序如下
(1)事故调查事故发生后,施工项目负责人应按法定的时间和程序,及时向企业报告事故的状况,积极组织事故调查
(2)事故的原因分析
(3)制定事故处理的方案
(4)事故处理根据制定的质量事故处理的方案,对质量事故进行认真的处理处理的内容主要包括事故的技术处理,以解决施工质量不合格和缺陷问题;事故的责任处罚,根据事故发生事故的性质、损失大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第五节1Z204050施工质量不合格的处理
82.在施工质量管理的工具和方法中,直方图一般用来A.分析生产过程质量是否处于稳定状态B.分析生产过程质量是否处于正常状态C.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D.整理统计数据,了解统计数据的分布特征E.找出影响质量问题的主要因素【答案】ABCD【答案解析】直方图法的主要用途
(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态
(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内【考点来源】该考点来自教材第四章1Z204000建设工程项目质量控制,第六节1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用
83.下列工程担保中,以保护发包人合法权益为目的的有A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保【答案】BCDE【答案解析】建设工程中经常采用的担保种类有投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等其中,工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第四节1Z206040建设工程担保
84.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和等A.措施项目费B.施工机械使用费C.暂估价D.企业管理费E.规费【答案】ABD【答案解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第二节1Z202020施工成本计划
85.关于双代号工程网络计划的说法,正确的有A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差相等D.除了以网络计划终点为完成节点的工作,其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E.某项工作的自由时差为零时,其总时差必为零【答案】AD【答案解析】B选项,关键线路上可能有虚箭线,但不能存在波形线C项,以终点节点为完成节点的工作,其自由时差和总时差都等于计划工期减去其最早完成时间E项,自由时差和总时差不一定都相等【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第三节1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
86.关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE【答案解析】C项,职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源,D项,线性组织结构不允许越级下达指令【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第一节1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
87.建设工程施工安全控制的具体目标包括A.改善生产环境和保护自然环境B.减少或消除人的不安全行为C.提高员工安全生产意识D.减少或消除设备、材料的不安全状态E.安全事故整改【答案】ABD【答案解析】安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失具体应包括
1.减少或消除人的不安全行为的目标;
2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;
3.改善生产环境和保护自然环境的目标【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第二节1Z205020建设工程安全生产管理
88.根据工程实施的实际情况,可以提出工程变更的单位有A.供货商B.承包商C.业主方D.质监站E.设计方【答案】BCE【答案解析】根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更1承包商;2业主方;3设计方【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第六节1Z206060建设工程索赔
89.某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同则在劳务分包合同中,关于丙公司应承担义务的说法,正确的有A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查C.丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料,配合乙公司办理交工验收E.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责【答案】ABC【答案解析】对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下
(1)对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度
(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;3)加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款
(3)自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局
(4)劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令
(5)除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第二节1Z206020建设工程合同的内容
90.关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有A.横道图法形象、直观B.表格法反映的信息量大C.横道图法是最常用的一种方法D.曲线法能够直接用于定量分析E.表格法具有灵活、适用性强的优点【答案】ABE【答案解析】C项正确说法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法D项曲线法不能够直接用于定量分析【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
91.某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3周末及第6周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示该图表明A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常C.第3周末检查时预计工期拖后1周D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周E.第6周末检查时预计工期拖后1周【答案】CE【答案解析】工作进展位置点在检查时标点的左边,进度延误,工作进展位置点在检查时标点的右边,进度超前,D工作在第六周周末检查时延误,所以A错误在第3周末时,B工作延误,在第六周末时,E工作进度正常,B选项不严谨B工作总时差为0,C工作的总时差为1,BC均延误1周,所以,总工期拖后1周,C选项正确第6周末检查时,G工作延误2周,D项错误第6周周末检查时,关键工作D延误1周,G工作虽然延误2周,但其有2周的总时差,所以D工作和G工作的延误对总工期的影响是延误1周【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统92.某工程施工中,因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失对该事件的正确处理是A.向当地建设行政主管部门报告B.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复C.向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告D.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查E.事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者【答案】ACE【答案解析】此次事故损失低于1000万,应属于一般事故各个行业的建设施工中出了安全事故,都应当向建设行政主管部门报告,专业工程出了安全事故,还需要向有关行业主管部门报告所以A正确重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人们政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复,特别重大事故,30日内作出批复所以B项错误一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门所以C项正确一般事故,应由县级人民政府组成调查组,未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查D项中的“自行组织”错误分析事故原因时,确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者E项正确【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理,第三节1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理93.下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有A.改进施工方法B.选择高效的施工机具C.调整项目管理工作流程组织D.调整进度控制的方法和手段E.调整项目管理任务分工【答案】AB【答案解析】C项E项属于组织措施,D项属于管理措施【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第六节1Z201060施工组织设计的内容和编制方法
94.编制施工成本计划的主要依据有A.施工预算B.签订的工程合同C.资源市场价格D.分包合同E.施工图预算【答案】ABCD【答案解析】施工成本计划的编制依据包括
(1)投标报价文件;
(2)企业定额、施工预算;
(3)施工组织设计或施工方案;
(4)人工、材料、机械台班的市场价;资源市场价格
(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);
(8)结构件外加工计划和合同;
(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;
(10)施工成本预测资料;
(11)拟采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相关资料【考点来源】该考点来自教材第二章1Z202000建设工程项目施工成本控制,第二节1Z202000建设工程项目施工成本控制
95.按照国际惯例,承包商可索赔的材料费包括A.由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费B.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费C.承包商使用不合格材料引起的损失费用D.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用【答案】BDE【答案解析】A项承包商原因不可索赔D项应该在签署合同时候予以考虑得瑟,也不予索赔【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第六节1Z206060建设工程索赔
96.关于建设工程现场文明施工管理的说法,正确的有A.沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于
1.8mB.施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员E.施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道【答案】BCD【答案解析】A项正确说法沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于
2.5m,其他工地的围挡高度不低于
1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统
一、整洁、美观E项正确说法施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水,严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道【考点来源】该考点来自教材第五章1Z205000建设工程职业健康安全与环境,第四节1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
97.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006,项目经理应具有的权限包括A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目经理部工作C.负责组建项目经理部D.制定项目经理部内部计酬办法E.参与选择物资供应单位【答案】BDE【答案解析】项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)项目经理应具有下列权限1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力【考点来源】第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第八节1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
98.为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化的管理观念A.与供方互利B.系统方法C.动态控制D.以顾客为关注焦点E.多方案比选【答案】ABD【答案解析】按教材内容,应选CE,ABD这三项属于质量管理的原则【考点来源】该考点来自教材第三章1Z203000建设工程项目进度控制,第一节1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
99.关于对施工分包单位进行管理的说法,正确的有 A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系 B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可 C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主 D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收E.总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题【答案】ABE【答案解析】C项正确说法必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位D项正确说法施工过程中,严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况,并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包工程的施工质量应该在承包人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收【考点来源】该考点来自教材第六章1Z206000建设工程合同与合同管理,第五节1Z206050建设工程施工合同实施
100.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包方项目管理的主要内容有 A.任命项目经理,组建项目部 B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理E.编制项目计划【答案】ADE【答案解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括1任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等”【考点来源】该考点来自教材第一章1Z201000建设工程项目的组织与管理,第一节1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。