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建筑企业管理学》模拟试卷
1、”理论联系实际”是全面质量管理的核心思想×
2、工程项目成本由直接成本和间接成本所组成√
3、成本控制的重点应放在投标阶段×
4、排列图法是根据”关键的多数喝次要的少数”的原理产生的×
5、信息的失真与管理层次成正比√
二、单项选择题(共10小题,每小题1分,共10分答案请填写在答题表格中)
1、采用邀请招标的,应当邀请(B)以上投标单位参加投标A、二个B、三个C、四个D、五个
2、(B)是一种临时性的组织,是针对一个具体工程项目而成立的工程竣工交付使用后,此组织进行内部清算而解体A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式
3、一个管理者有效管理下属的人数称为(C)A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次
4、直方图出现双峰型的原因可能是D A.分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B.剔除了不合格产品数据 C.操作习惯或对某一方向控制太严 D.由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成
5、某一建筑项目准备发包,由于项目的内容和设计指标不能十分确定,或是工程量可能出入较大时,则采用(C)为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同
6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时,调整将围绕某一连续的回路振荡,这就是(C)蛛网模型A.收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型
7、为反映质量数据动态变化的情况,应采用(D)方法A、排练图法B、因果分析法C、频数直方图D、控制图法
8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的(A)A、工作系列B、层次C、个体D、元素
9、政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用称为(D)A、直接费B、措施费C、管理费D、规费
10、项目成本差异CV小于零说明(C)A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度拖后
三、名词解释(共4小题,每小题5分,共20分)
1、工法是指以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,结合先进技术与科学管理,在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法
2、ABC分类法是一种从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾,抓住重点,照顾一般的管理方法
3、滚动计划法是指每次制定计划时,在原有基础上把计划期向前推进一个执行期,并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据,修订新一周期计划,这是一种动态计划编制方法
4、工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
四、简答题
1、简述全面质量管理程序的基本观点)1用户第一“一切为了用户”是全面质量管理的核心思想,它包括两层意思对企业外部而言,产品都是供给人们生产、生活用的,用户不满意,就谈不上工程质量好;对企业内部而言,下道工序就是上道工序的用户2全面管理全面质量管理的特点是突出一个“全”字,主要表现
(1)全过程管理产品生产的全过程应当包括从市场调查开始,经过计划、设计、外协、准备、制造、装配、检查、试验、销售,直到技术服务为止的全过程的每个阶段
(2)全部质量的管理全面质量管理的对象不仅包括最终的产品质量,还包括工序质量和工作质量
(3)全员管理由于实行全过程质量管理,企业中的每个人都直接或间接地与生产质量有关3预防为主产品质量管理应当从事后把关转到事前控制上来,即应用科学手段,对各个工序进行质量控制,及时掌握工程质量动态,发现不稳定因素后立即分析原因,采取措施消除隐患,达到事先预防的目的4一切让数据说话进行定量的科学分析,实现管理定量化数据是全面质量管理的基础,应广泛应用数理统计的方法,对产品质量进行定量分析,实现管理的定量化
2、简述建筑企业成本管理的内容与程序、建筑企业成本管理是建筑企业管理系统中的一个子系统这一系统的具体工作内容包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核1成本预测:确定降低成本目标,即确定成本降低率,为编制降低成本计划确定方向2成本计划:根据确定的成本目标编制实施计划,以确定计划期内工程的计划成本3成本控制:在工程施工的整个过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,将施工成本费用限制在成本计划范围内,以实现降低成本的目的4成本核算:以施工图预算所列的单位工程为依据,具体内容为人工费核算;材料费核算;机械使用费的核算;措施费的核算;间接费的核算;工程结算5成本分析:找出成本升降的原因,总结经营管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高企业经营管理水平和经济效益,成本分析具体分为综合分析和单位工程分析综合分析有预算成本与实际成本进行比较;实际成本与计划成本进行比较;所属单位之间进行比较;与上年同期降低成本进行比较;单位工程成本的比较等单位工程成本分析包括人工费的分析;材料费的分析;机械使用费的分析;措施费的分析;间接费的分析;技术组织措施完成情况的分析6成本考核:施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
3、简述总分包模式的优缺点优点
1、对发包方而言,合同结构简单
2、对总承包方而言,其承担的相应责任和风险很大,但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大,能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力,相应的承包效益也较大
3、这种承发包模式有利于以总承包方为核心,从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合,便于对项目进行全过程、全面动态的控制
4、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制缺点
1、招标发包工作难度大
2、业主择优选择承包方的范围小
3、质量控制难度大
4、简述建筑产品生产的技术经济特点有哪些?建筑产品的特点:
(1)建筑产品在空间上的固定性;
(2)建筑产品的多样性;
(3)建筑产品体积的庞大性;建筑生产的技术经济特点:
(1)建筑产品生产的单件性;
(2)建筑生产的流动性和分散性;
(3)建筑产品的生产过程具有综合性;
(4)建筑生产受气候条件的影响性;
(5)建筑生产过程的不可间断性;
(6)建筑产品生产的周期长.。