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【最新】电大建设监理自考小抄1监理的概念
2、目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划,它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等工作的集合
3、动态控制就是在完成工程项目的过程中,通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握工程建设信息,纠正其计划和标准,以便达到计划总目标的实现
4、监理工程师指经全国统一考试合格,又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员
5、工程项目目标体对于建设单位工程项目的目标体系主要体现为投资进度质量三大目标这三大目标是一个相互关系的整体它们构成了工程项目的目标系统.
6、标的指合同当事人双方权利和义务共同指向的事物
7、价款指当事人一方出让的标的物,而支付给对方一定数额的货币
8、报酬指当事人一方为对方提供劳务、服务等,从而向对方收取一定的数额的货币报酬
9、履行期限指当事人交付标的和支付价款或报酬的日期
10、违约责任指合同当事人约定一方或双方不履行或不完全履行合同义务时,必须承担的法律责任
11、履行方式指合同当事人双方约定以哪种方式转移标的物和结算价款
12、解决争议的方法合同当事人选择解决合同纠纷的方式、地点等13合同无效指合同当事人协商订立,但因其不具备或违反了法定条件,国家法律规定不承认其效力的合同
14、自始无效指合同一旦被确认无效或者被撤销,即将产生溯及力,使合同从订立起即不具有法律约束力
15、合同部分无效指合同的部分内容失效,即失效或者被撤销而宣告无效的只涉及合同的部分内容,那么合同的其他部分仍然有效
16、工程勘察、设计合同指建设人与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议
17、勘察合同发包人的义务指的是由其负责提供的资料的内容、技术要求,期限以及应承担的工作和服务项目
18、勘察承包人义务指承包人应当依据订立合同和发包人的要求,通过自己的实际履行来完成其相应的职责,以求得发包人权利和目的的实现
19、委托合同指当事人双方约定一方委托他人处理事务,他人同意为其处理事务的协议
20、反馈指相同的输出信息返送到输入端,与输入信息进行比较,并利用二者的偏差进行控制的过程
21、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现
22、被动控制是指当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的工程信息经过加工整理,传递给控制部门,使控制人员可以从中发现问题,找寻偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标出现偏离就能得以纠正
23、时滞时间延迟,是控制系统普遍存在的一种现象
24、质量成本是施工生产成本的一部分质量成本是指为使产品达到质量标准所发生的一切费用包括为了保证和提高产品质量所支出费用和因未达到质量标准所造成以及处理质量缺陷所发生的费用.
25、组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式或是一个组织内部各要素的排列组合方式并且用组织图和职位说明加以表示
26、组织设计指对一个组织结构进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结构上确保组织目标的有效实现
27、管理层次指从最高管理者到实际工作人员所直接管理的下级人数或部门数
28、管理跨度指一名上级管理人员所直接管理的下级人数或部门数
29、管理部门指组织结构中工作的人员组成的若干管理的单元
30、管理职能指组织结构中各部门应完成的组织任务与目标
31、平行发包模式是将业主将工程项目的设计施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位并分别于各方签订承包合同
32、监理模式可以委托一家监理单位对整个工程项目实施监理这种监理模式对监理单位要求较高需要有较强的合同管理组织协调全面规划的能力但业主工作量小只要与一家监理单位协调适用于比较简单的工程项目.
33、工程项目总承包管理指企业将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位,再由它分包给若干个设计、施工承包商,并对他们进行项目管理
34、工程建设强度指单位时间内投入的工程建设资金的数量,是衡量工程紧张程度的标准
35、工程项目建设程序指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序
36、设计概算指在初步设计阶段,在投资估算的控制下,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料,编制确定建设项目从筹建至竣工交付使用所需的全部费用
37、限额设计根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计,根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计
38、交底指建设单位根据工程的实际需要,及时地组织设计单位向承包商进行技术交底
39、工程转包指不行使承包方的管理职能,不承担技术经济责任,将所承包的工程倒手转给他人承包的行为
40、工程分包指经合同约定和发包商的认可,从工程承包方承包的工程中承包部分工程的行为41合同工期所签合同内注明的完成全部工程或分步移交工程的时间,加上合同履行过程中非承包商应负责原因导致变更和索赔事件发生后,监理工程师批准顺延工期之和
42、施工期指从监理工程师按合同约定发布的开工令中明确的应开工之日起,至工程移交证书注明的竣工日止的日历天数为承包商的施工期
43、缺陷责任期指工程保修期,自工程移交证书中写明的竣工日开始,至监理工程师颁发解除缺陷责任书为止的日历天数
44、合同有效期自合同签字日起至承包商提交给业主的结算单生效日止,施工合同对业主和承包商均具有法律约束力
45、合同价格指中标通知书中写明的,按照合同规定,为了工程的实施、完成及其任何缺陷的修补应付给承包商的金额
46、指定分包商指是由业主指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商
47、保留金指按合同约定承包商应得工程款中相应扣减的一笔保留在业主手中的金额
48、预付款指业主为了解决承包商进行施工前期工作时资金短缺,从未来的工程款中提前支付一笔款项
49、计日工费指承包商在工程量清单的附件中,按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费
50、最终结算指颁发解除缺陷责任证书后,对承包商完成全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实,确定合同的最终价格
51、监理细则指在项目监理规划的基础上,由项目监理组织的各个有关部门根据监理规划的要求,在部门负责人主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定指导具体监理业务实施的文件
52、监理大纲指监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件
53、控制论研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学
1、监理的性质1服务性2科学性3公正性4独立性
2、监理的原则
3、工程建设监理管理相关的制度
①建设工程许可制
②从业资格与资质制
③建设工程招标投标制
④合同管理制
⑤安全生产责任制度
⑥工程质量责任制
⑦工程质量保修制
⑧工程竣工验收制
⑨建设工程质量备案制⑩建设工程质量终身责任制11建设项目法人责任制12工程设计审查制
4、工程质量保修制.建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时应当向建设单位出具质量保修书.最低保修期限为1基础设施工程房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限2屋面防水工程有防水工程有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏为五年.3供热与供冷系统为2个采暖期供冷期.4电气管线给排水管道设备安装和装修工程为2年5其他项目的保修期自竣工验收合格之日起计算.
5、工程建设监理的基本任务和方法工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标工程建设监理的基本方法是一个系统,他们相互联系,相互支持,共同运行,形成一个完整的方法体系这就是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理
6、工程建设监理的内容;
①工程建设决策阶段监理
②工程建设设计阶段监理
③工程建设施工阶段监理
④监理的其他服务
7、工程建设设计阶段监理
8、工程建设施工阶段监理
9、监理单位的资质与管理
①监理人员素质
②专业配套能力
③技术装备
④管理水平
⑥监理业绩
⑥需要一定的注册资金
10、工程建设监理与政府工程质量监督的区别
①工程建设监理的实施者是社会化、专业化的监理单位,而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构工程建设监理属于社会的、明间的监督管理行为,而工程质量监督则属于政府行为
②工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理,政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行一种纵向监督管理
③工程建设监理具有明显的委托性,而政府工程质量监督则具有明显的强制性
④工程建设监理的工作范围由监理合同决定,其活动可以贯穿于工程建设的全过程、全方位;而政府工程质量监督则一般只限于工程实施阶段
⑤政府质量工程监督以国家、地方颁发的有关法律、法规和技术规范、标准为依据而工程建设监理则不仅以法律、法规和技术规范、标准为依据,还以国家批准的工程项目建设文件和工程建设合同为依据
11、工程监理招标方式分为公开招标和要约招标.12招标人自行办理监理招标事宜的应当在发布招标公告或者发出招标邀请书的5日前向主管该工程的建设行政主管部门备案.13招标担保招标人可以在招标文件中要求招标人提交担保.保金可以使用支票银行汇票现金等一般不得超过工程投资的5%最高不超过10万元人民币.14中标评标委员会完成评标后应向招标人提出书面评标报告阐明评标委员会对各投标文件的评审和比较意见并按照招标文件中规定的评标方法推荐不超过3名有排序的合格的中标候选人.招标人可以按推荐安排的3名合格的中标候选人中从高到低的顺序确定一名中标人.
15、工程监理招标的条件:
①按国家、地方有关法规的规定,已履行各项审批手续;已办理建设工程监理招标申请表的审批
②工程资金或资金已经到位或落实
③施工图设计和施工图审核已经完成或能满足工程监理招标、投标的实际要求
④具备法律、法规等规定的其他条件
16、招标文件的内容
①招标须知
②招标文件的技术要求和设计文件
③投标函的格式及附录
④拟签订合同的主要条款
⑤要求投标人提供的其他资料
17、安全生产责任制度施工企业在编制施工组织设计时应当根据工程的特点制订相应的安全技术措施对专业性较强的工程项目应当编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施.
18、目标管理的程序可分为
①确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工
②把项目的任务转换为具体的指标或目标
③落实和执行项目所制定的目标
④对目标的执行过程进行调控
⑤对目标完成的结果进行评价
19、合同的内容
①当事人的名称或者姓名
②标的
③数量
④质量
⑤价款或者报酬
⑥履行期限、地点和方式
⑦违约责任
⑧解决争议的方法
20、合同无效的情形
①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益
②恶意串通,损害国家、集体或者第三者利益
③以合法形式掩盖非法目的
④损害社会公共利益
⑥违反法律、行政法规的强制性规定
21、勘察合同双方的任务发包人义务
①在勘察工作开始前,发包人应当向承包人提交勘察或者设计的基础资料
②发包人应负责勘察现场的水电气的畅通供应,平整道路,现场清理等工作,以保证勘察工作的开展
③在勘察人员进入现场作业时,发包人应当负责提供必要的工作和生活条件
④支付勘察费承包人的义务承包人应当按照规定的标准、规范、规程和条例,进行工程测量和工程地质、水文地质等勘察工作,并按合同规定的进度、质量要求提交勘察成果对于勘察工作中的漏洞应当及时予以勘察,对于由此多支的费用应自行负担并承担由此造成的违约责任
22、工程施工合同文件包括
①施工合同协议书
②中标通知书
③投标书及其附件
④施工合同专用条款
⑤施工合同通用条款
⑥标准、规范及其有关技术文件
⑦图纸
⑧工程量清单
⑨工程报价单或预算单
23、施工合同双方的工作
24、工程师的产生和职权
25、委托合同的特征
①委托合同的标的是劳务
②委托合同是诺成、非要式合同
③委托合同是双务合同
④委托合同可以是有偿的,也可以是无偿的
26、委托监理合同双方的权利和义务委托人的权利
①委托人有选定工程总承包人,以及与其订立合同的权利
②委托人有对工程规模、设计标准、规划条件、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权,以及对工程设计变更的审批权
③监理人调换总监理工程师需事先经委托人同意
④委托人有权要求监理人提供监理月报及监理业务范围内的专项报告
⑤当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责,有权更换监理人员,直到解除合同并且要求监理人承担相应赔偿责任或连带赔偿责任委托人义务
①委托人在监理人展开监理业务之前应向监理人支付预付款
②委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调,为监理工作提供外部条件
③委托人应当在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程有关的、为监理工作所需要的工程资料
④委托人约定在专用条款约定的时间内就监理人书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定
⑤委托人应当授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内做出决定的常驻代表负责与监理人联系
⑥委托人应当授予监理人的监理权利,以及监理人主要成员的职能分工
⑦委托人应当在不影响监理人展开监理工作的时间内提供相应的资料监理人权利
①选择工程总承包的建议权
②选择工程分包人的认可权
③对工程建设有关事项和使用功能要求,向委托人的建议权
④对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议,应当事先征得委托人同意
⑤在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权监理人义务
①监理人按照合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员
②监理人在履行合同的义务期间,应认真工作,公正维护各方面的合法利益
③监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人财产
④在合同期内和合同终止后,未征得有关方同意,不得泄露与本工程有关的保密资料
27、控制论的三个基本部分1信息论主要是关于各种通路包括机器生物机体中信息的加工传递和贮存的统计理论.2自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论.
28、反馈控制系统的要素组成
①标准
②传感器
③控制器
29、反馈控制的性质
①使系统稳定
②跟踪目标
③抗干扰
30、现场控制的内容
①向下级指示恰当的工作方法和工作过程
②监督下级的保证计划目标的实现
③发现不合格标准的偏差时,立即采取纠正措施
31、前馈控制与反馈控制的区别反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈人信息,其目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生前馈控制是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈人信息,其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差,在系统运行过程的输出结果受到影响所带来缺陷
32、前馈控制应满足的条件
①必须对计划和控制系统作出透彻的、仔细的分析,确定重要的输入变量
②建立前馈控制系统的模式
③要注意保持该模式的动态特性
④必须定期地收集输入变量的数据,并把它们输入控制系统
⑤必须定期地估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差,并评价其对预期的最终成果的影响
⑥必须有措施保证
33、目标控制的基本环节工作
①按计划要求做好投入的控制工作
②做好由投入到输出的转换过程的控制工作
③做好控制过程的信息反馈工作
④对此实际目标与计划目标确定是否偏离
⑤采取纠正措施
34、目标控制的措施,1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施.
35、落实和执行项目所制订的目标主要做好的工作1确定目标的责任主体即谁要对目标的实现负责2要明确目标责任主体的权利利益责任3要确定对目标责任主体进行检查监督的上一级责任年人和手段4要落实实现目标的各种保证条件
36、组织结构内涵包括三个核心内容即组织结构的复杂性规范性和集权与分权性.复杂性是指一个组织中的差异性它包括横向差异性纵向差异性和空间分布差异性.规范性是指组织中各项工作的标准化程度具体来说就是指有关指导和限制组织成员行为和活动的方针政策规章制度工作程序工作过程的标准化程度.集权与分权性是指组织中的决策权集中在组织结构中的决策权集中在组织结构中的哪一点上及其程度与差异.
37、组织构成的因素组织结构通常呈金字塔的形成从上到下权责递减人数递增由管理层次管理跨度管理部门管理职责四大因素组成各因素密切相关相互制约.管理层次管理跨度管理部门管理职能
38、组织设计的依据
①组织战略
②组织环境
③组织规模
④技术
39、组织设计的原则组织设计的原则是根据结构设计的理论通过大量实践的基础总结出来的.1集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度和管理层次相统一的原则4责权利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则
40、平行承发包模式与监理模式平行承发包模式是将业主将工程项目的设计施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位并分别于各方签订承包合同监理模式可以委托一家监理单位对整个工程项目实施监理这种监理模式对监理单位要求较高需要有较强的合同管理组织协调全面规划的能力但业主工作量小只要与一家监理单位协调适用于比较简单的工程项目.
41、设计施工总分包模式与监理模式总分包模式就是业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位从而形成一个设计总合同一个施工总合同以及若干个分包合同的模式监理模式可以委托一家监理单位实施全程监理监理单位负责项目从设计阶段到施工阶段的全过程的监理工作有利于设计总包单位与施工总包单位的协调.
42、工程项目总承包模式与监理模式总承包就是业主把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都发包给一个总承包单位总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位交钥匙工程监理模式只与总承包单位签订一份工程承包合同一般宜委托一家监理单位进行监理要求监理工程师需具备较全面的知识.
43、工程项目总承包管理模式与监理模式总承包管理是指业主将的项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位再由它分包给若干设计施工承包商并对他们进行项目管理.监理模式工程项目总承包管理模式下业主与承包方只签订一份总承包合同因此宜采用委托一家监理单位实施监理以便于监理单位对总分包合同和总承包商进行分包等活动的管理.
44、设计和施工联合体承包模式与监理模式承包模式由于规模大技术含量高往往由几家设计和施工单位共同组成设计和施工联合体参与承包这种业主与一个由若干个设计和施工单位组合的联合体进行签约将工程项目设计和施工任务发包给这个联合体的模式称作设计和施工联合体承包模式监理模式由于联合体对外一般有一明确的代表负责承包合同的履行业主只与这个代表签订承包合同.
45、设计和施工合作体承包模式与监理模式承包模式类似于设计和施工联合体承包模式是几个设计和施工单位以设计和施工合作体的名义与建设单位签订工程承包合同项目完成后即自动解散监理模式业主需要与几家监理单位签订合同业主合同管理难度加大.
46、工程项目实施建设监理程序
①确认或委派项目总监理工程师,成立项目监理组织
②收集和熟悉有关资料
③编制工程项目监理规划,制定监理实施细则
④监理工作交底
⑤按合同实施监理工作
⑥监理工作结束后,签署工程建设意见
⑦提交工程建设监理资料和监理工作总结
47、监理工作的总结主要有以下内容1向业主提交的监理工作总结包括监理委托合同履行情况概况监理任务或项目目标完成情况的评价业主提供的监理活动使用的办公用房交通设备实验设施等清单表明监理工作终结的说明2向社会监理单位提交的工作总结包括监理工作的经验可采用的某种技术方法或经济组织措施的经验以及签订合同协调关系的经验及监理工作中存在的问题及改进的建议
48、监理组织的步骤及其组织形式步骤1确定建设监理目标2确定监理工作内容与范围3组织结构设计4制定工作流程与考核标准组织形式
1、直线制监理组织
2、职能制监理组织
3、直线职能监理组织
4、矩阵制监理组织
49、工程项目建设监理的组织形式建设监理组织形式主要有直线制监理组织职能制监理组织直线职能制监理组织和矩阵制监理组织等形式.1直线制监理组织优缺点直线制监理组织机构简单权利集中命令统一职责分明决策迅速专属关系明确但要求总监理工程师在业务和技能上是全能式人物适用于监理项目可划分为若干个相对独立子项的大中型建设项目.2职能制监理组织优缺点目标控制分工明确各职能机构通过发挥专业管理提高管理效率总监理工程师负担减少但容易出现多头领导职能协调麻烦主要适用于工程项目地理位置相对集中的工程项目.3直线职能制监理组织优缺点集中领导职责分明管理效率高适用较广泛但职能部门与指挥部门易产生矛盾是不利于信息情报传递.4矩阵制监理组织优缺点加强了各职能部门的横向领导具有较好的机会性和适应性上下左右集权与分权达到最优结合有利于复杂与疑难问题的解决且有利于培养监理人员业务能力但由于纵横向协调工作量较大容易产生矛盾适用于较复杂的大型工程项目.
50、工程建设项目设计阶段的特点1设计阶段是确定工程价值的主要阶段2设计阶段是影响投资程度的关键阶段3设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件4设计质量对项目总体质量具有决定性影响
51、设计监理的必要性
①从控制工程投资的角度分析,尽管施工阶段发生的投资很大,但由于设计已经完成,因此节约投资的潜力不大,仅有10%而在设计准备阶段,这种潜力很大,达到95%,初步设计、技术设计、施工图设计阶段节约投资的潜力都教施工阶段大,可见,设计监理的及早介入有利于工程投资控制
②从控制工程质量的角度分析,影响工程质量的因素很多,其中最重要的一个影响因素是设计质量设计决定建设的造型,结构强度,抗震等级等等,工艺流程设计质量影响生产流程
③从控制工程进度的角度分析,设计监理的及早介入,有利于整体上控制项目的总进度通过设计准备进度和初步设计、技术设计和施工图设计进度控制,都有利于项目的总进度
52、设计监理的依据
①设计监理合同文件
②国家或地方的监理法规或规定
③各种设计规范
④项目已经批准的各种文件
⑤国家或地方有关建筑经济指标或定额
53、工程建设设计阶段监理单位经营内容
①编制工程设计招标文件
②协助业主审查和评选工程设计方案
③协助业主选择设计单位
④协助业主签订工程设计合同书
⑤监督管理设计合同的实施
⑥核查工程设计概算和施工图预算,验收工程设计文件
54、设计准备阶段监理工作内容
①熟悉项目原始资料,领会业主意图
②项目总目标论证
③深入分析业主意图,进行投资规划、进度规划
④协助业主组织设计方案竞赛
⑤其他监理工作
55、设计阶段监理工作内容
①尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中
②及时按图估计,了解业主匡算投资执行情况
③对结构方案等进行经济分析,确保设计经济性
④参与安排并检查设计进度,确保设计按期完成
⑤审查设计文件的质量
⑥协调各设计单位之间的关系
⑦协调设计单位与外部有关部门之间的工作
56、设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的方法包含两层意思,一是依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计并采取各种措施确保设计所需投资不超过计划投资二是控制设计阶段费用支出
①限额设计
②应用价值工程法对设计进行技术经济比较
③控制设计变更
④参与主要材料、设备选用
⑤控制阶段支出
57、设计阶段进度控制方法
①进度计划的制定
②设计进度的测算方法
③设计进度控制
④采购进度控制
58、设计阶段质量的控制方法
①设计质量目标
②设计质量的控制方法
59、合同类型选择的依据合同类型的选择取决于项目性质合同双方的兴趣与合作基础项目复杂程度项目客观条件以及项目风险程度诸多因素1考虑项目工期要求的紧迫程度2考虑项目竞争激烈程度和市场供求关系3考虑业主的项目管理人数4遵循风险尽量转移原则
60、组织协调的基础
①项目组织模式
②项目分解结果
③项目开展程序
61、组织协调的方法
①努力促使各参建单位积极相互配合
②竭力使各参建单位积极相互配合
62、建设项目设计概算书编制依据
①经批准的建设项目计划任务书
②初步设计或扩大初步设计图纸和说明书
③概算指标、概算定额或综合预算定额
④设备价格资料
⑤地区工资标准和材料预算价格
⑥有关取费标准和费用定额
63、概算书编制的准备工作
①深入现场调查研究,掌握第一手资料
②根据设计要求,总体布置图和全部工程项目一览表等资料,需对工程项目的内容、性质、建设单位的要求、建设地区的施工条件等作一概括性的了解
③在掌握和了解上述资料和情况的基础上,拟出编制设计概算的提纲,明确编制工作的主要内容、重点和步骤、审查方法
64、编制概算书的条件
①建设项目进行初步设计阶段和技术设计阶段时,编制设计概算
②施工图设计阶段,对结构简单、造价不大的辅助及附属生产用工程、服务性工程等,可编制设计概算
③工具器具及生产家具购置、其他工程和费用,可编制概算
65、设计概算书的内容
①单位工程概算
②单项工程综合概算
③建设项目总概算
66、设计概算的作用
①是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据
②是编制投资计划的依据
③是进行拨款和贷款的依据
④是实行投资包干的依据
⑤是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
67、单位建设工程概算书的编制方法
①扩大单价法
②概算指标法
68、设计概算审查的内容
①审查设计概算的编制依据〔合法性、时效性、适用范围〕
②审查概算编制深度〔审查概算编制深度、编制范围〕
③审查建设规模、标准
④审查设备规格、数量和配置
⑤审查工程费
⑥审查计价指标
⑦审查其它费用
69、审查设计概算的方法
①对定额单价和取费标准进行逐项审查
②对定额单价、工程量和取费标准进行全面审查
③对某些概算价值较大,工程量数值大二计算又复杂进行审查
④参考有关技术经济指标的简略审查
⑤利用国家规定飞造价指标审查
70、审查设计概算步骤
①掌握数据和收集资料
②调查研究
③分析技术经济指标
④进行审查
⑤整理资料
71、价值分析在建设项目实施中的特点
①设计阶段开展价值分析最有效
②设计与施工过程的一次性比重大
③影响建筑物总费用的部门和工种多
72、价值分析在建筑项目实施中应用
①在工程设计期间,积极向设计部门提出提高工程价值的合理化建议
②在不影响设计功能和质量标准的前提下,积极采用可以降低成本的代用材料
③改进施工工艺,合理选择设备,降低工程成本
④改善施工组织与计划,降低工程成本
73、设计方案的经济因素分析主要内容
①建筑密度与投资关系的分析
②建筑系数对造价影响的分析
③建筑层高对造价影响的分析
④建筑层数对造价影响的分析
⑤柱网尺寸、平面开间尺寸对造价的影响的分析
⑥建筑标准合理性的研究
74、设计方案技术经济评价的一般程序
①根据评价的目的,明确方案评价的任务和范围
②探讨和建立可能的技术方案,必要时还应确定某些对比方案
③确定反映方案特征的指标体系
④指标及对参数的计算
⑤方案的分析和评价
⑥综合论证方案抉择
75、影响设计方案的技术经济因素
1、工业建筑设计方案的技术经济因素
①柱网尺寸
②厂房层高
③厂房层数
④平面形状
2、民用建筑设计方案的技术经济因素
①建筑层高
②层高与造价
③建筑周长系数分析
④平面形状与用地
⑤建筑物进深
76、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查确保工程实施有一个良好的开端.第一次工地会议宜在正式开工之前召开并应尽可能地早举行.监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知建设单位承包人及有关方面必须时可先召开一次预备会议使参加会议的各方做好资料准备.在会议举行中如果因某些重大问题达不到目的的要求可以暂时休会待条件具备时再行复会.第一次工地会议应由建设单位或建设单位任命的总监理工程师主持驻地监理机构监理工程师和承包人的授权代表必须出席会议各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人及指定分包人也应参加会议.
77、第一次工地会议的内容
①介绍人员及组织机构
②介绍施工进度计划及施工组织设计
③承包人陈述施工准备
④建设单位说明开工条件
⑤明确施工监理例行程序
78、项目监理人员参加设计交底会应了解的基本内容
①设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等
②对主要建筑材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等
③设计内容是否符合国家的强制性标准
④对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复
79、审查施工组织设计的基本要求
①施工组织设计应由承包单位负责人签字
②施工组织设计应符合施工合同要求
③施工组织设计应由专业监理工程师审核后,经总监理工程师签认
④发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见,由承包单位修改后重新报审
80、施工组织设计审查程序
①承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计报审表,报送项目监理机构
②总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审定批准
③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位
81、监理工程师对单位工程施工组织设计的审核,可着重
①组织体系特别是质量体系是否健全
②施工现场总体审查是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利的进行,是否有利于保证质量
③工程地质特征及场区环境状况,以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响
④主要施工组织设计措施的针对性、有效性如何
82、监理工程师对施工方案审查主要包括
①施工程序的安排是否合理
②施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响与保证
③主要项目的施工方法
83、承包人自检职责及要求
①自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料
②在各项工程施工阶段对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可
③按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查
④及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可
⑤对每道工序或分项工程完成后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收
⑥对各项工程质量进行数理统计和分析整理,建立质量档案系列,交工验收时提供翔实的施工资料
84、工地试验室的功能及要求
①进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果提交给监理工程师中心试验室进行复验及批准
②承担进口材料及流动实验室没有条件完成的当地材料的鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验及批准
③对各流动实验室的试验项目进行抽检试验,并将抽检试验的结果报监理工程师中心实验室备案
④统一协调和管理各流动实验室的试验业务
⑤对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供翔实的试验资料
85、流动试验室的功能及要求
①对工程所用的当地材料进行鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准
②配合施工,提供和采集为控制施工质量所需要的各种参数
③根据规范规定的抽样频率、时间和方法,进行施工过程中的抽样试验和工序或单项工程完工后的检查试验,并向监理工程师提出试验结果
86、审查承包人的施工机械准备
87、分包单位审查内容1分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外企业在国内承包工程许可证2分包单位的业绩3拟分包工程的内容和范围4专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证
88、工地例会的主要内容
①检查上次例会定事项的落实情况,分析未完成事项原因
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施
③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施
④检查工程量核定及工程款支付情况
⑤解决需要协调的有关事项
⑥其他有关事宜
90、质量监理的工作要求
①项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织施工
②专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认
③当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审定后予以签认
④项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认
⑤专业监理工程师应对承包单位的实验室进行考核
⑥专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检
⑦项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况,计量设备是指施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备监理人员应经常地、有目的地堆承包单位的施工过程进行巡视、检查
⑧对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师应安排监理员经行旁站专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自验结果进行现场检查,符合要求予以签字对未经监理人员验收不和合格的工序,监理人员应拒绝签字,并并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工
⑨专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认;总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认
91、质量监理的依据与质量监理组织体系
①合同条件
②合同图纸
③技术规范
④质量标准
⑤质量监理组织体系
92、质量控制的基本程序
①开工报告
②工序自检报告
③工序检查认可
④中间交工报告
⑤中间交工证书
⑥中间计量
93、工序检查程序
①应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致
②应与技术规范及监理机构批准采用的施工方法和工艺流程想协调
③应与国家或合同规定的验收标准、检检验频率和检验方法相配合
④工序检查程序宜采用框图的形式表示,以便直观,并并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套94施工质量控制要点
①合用适用标准、规范
②图纸
③发包方供应材料设备的一览表
④发包方供应材料设备与约定不符时的处理
⑤承包方采购材料设备的质量控制
⑥施工过程中的检查和返工
⑦隐蔽工程和中间验收
⑧从新检验
⑨试车10试车的双方责任11竣工验收
95、发包方供应材料设备与约定不符时的处理1材料设备单价与合同约定不符时由发包方承担所有差价2材料设备种类规格型号数量质量等级与合同约定不符时承包方可以拒绝接收保管由发包方运出施工场地并重新采购.3发包方供应材料的规格型号与合同约定不符时承包方可以代为调剂串换发包方承担相应的费用4到货地点与合同约定不符时发包方负责运至合同约定的地点5供应数量少于合同约定的数量时发包方将数量补齐多于合同约定的数量时发包方负责将多出部分运出施工场地6到货时间早于合同约定时间发包方承担因此发生的保管费用到货时间迟于合同约定的供应时间由发包方承担相应的追加合同价款.
96、承包方采购材料设备的质量控制
①承包方采购材料设备的验收
②承包方采购的材料设备与要求不符时的处理
③承包方使用代用材料
④承包方采购材料设备在使用前的检查或试验97竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求
①完成设计和合同中规定的各项工作内容,达到国家规定的竣工条件
②工程质量应符合国家现行有关法律、大鬼、技术标准、设计文件及合同规定的要求,并经质量监督机构核定为合格
③工程所用的设备和主要建筑材料,构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告
④具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续
⑤已签署工程保修证书
98、工程造价监理工作的要求项目监理机构应按程序进行工程和工程款支付工作
②项目监理机构应按程序进行竣工结算报表
③项目监理机构应依据施工合同有关条款和施工图,对对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策
④总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和供气等方面审查工程变更的方案,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
⑤项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付
⑥专业监理工程师应及时完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施,并应在监理月报中建设单位报告
⑦专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,未处理费用索赔提供证据
⑧项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算,并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商当无法协商一致时,应按调解合同争议的规定进行处理
⑨未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同同规定的工程量,监理人员应拒绝计量和拒绝该部分工程款的支付申请
99、工程造价监理工作要点
①施工合同价款的约定
②可调价格合同中合同价款的调整
③工程预付款
④工程量的确认
⑤工程款结算方式
⑥工程款支付的程序和责任
⑦施工中涉及安全施工方面的费用
⑧专利技术及特殊工艺设计费用
⑨文物和地下障碍物10竣工结算11质量保修金
100、监理工作要求
①项目监理机构应按程序进行工程进度控制
②施工进度计划审核的主要内容
③专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过比准的施工组织设计制订进度控制方案,对进度目标进行风险分析,订制防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位
④专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知指令承包单位采取调整措施
101、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
③专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
④当实际进度符合计划进度时,应按要求承包单位编制下一期进度计划
102、施工进度计划审核的主要内容
①进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定
②进度计划中的主要工程项目是否遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
④工期是否进行了优化,进度安排是否合理
⑤劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保持施工进度计划的需要
⑥对由建设单位提供的施工条件,承包单位在施工进度计划中所提出飞供应时间和数量是否明确、合理
103、施工进度控制方案的主要内容包括
①施工进度控制目标分解图
②实现施工进度控制目标的风险分析
③施工进度控制的主要工作内容和深度
④监理人员对进度控制的职责分工
⑤进度控制工作流程
⑥进度控制的方法
⑦进度控制的具体措施
⑧尚待解决的有关问题
104、在实施进度控制过程中,专业监理工程师的主要工作
①检查和记录实际进度完成情况
②提供下达监理指令,召开工地例会、各层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划
③当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
④总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况
105、进度的控制要点
①对进度计划的确认或者修改意见
②监督进度计划的执行
③竣工验收阶段的进度控制
106、施工安全监理的规定
①基本要求
②施工准备阶段安全生产监理职责
③施工阶段安全生产监理职责
④跟班检查
⑤报告制度
⑥文档管理
107、工程延期开工监理工作要求
①总监理工程师在签发工程暂停令时,应根据暂停工程的影响范围和影响程度,按照施工合同和委托监理合同的约定程序签发
②在发生一些情况时,总监理工程师可签发工程暂停令
③总监理工程师在签发工程暂停令时,就根据停工原因的影响范围和影响程度,确定工程项目停工范围
④由于非承包单位原因时,总监理工程师在签发工程暂停令之前,应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商
⑤由于技术单位原因,或其他非承包商单位原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况
⑥由于承包单位导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令继续施工
⑦总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题108工程变更监理工作要点1发包方对原设计进行变更2承包方要求对原设计进行变更3工程变更事项1更改有关部分的标高基线位置和尺寸2更改有关工程的性质质量标准3增加合同中约定的工程量4改变有关工程的施工时间和顺序5其它有关工程变更需要的附加工作
109、索赔的主要类型1难以预见的情况所引起2建设单位责任引起3监理工程师的责任引起
110、工程延期及延误的处理
①当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目监理机构应予以受理
②当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后,先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位
③项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之间,均应与建设单位和承包单位进行协商
④项目监理机构在审查工程延期时,应确定批准工程延期的时间
⑤工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目监理机构应按费用索赔的规定处理
⑥当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费
111、工程延期处理程序发包方在工期可以顺延的情况发生后14天内应将延误的工期向监理工程师提出书面报告.监理工程师在收到报告后14天内予以确认答复逾期不予答复视为报告要求已经被确认.
112、设备采购监理工作要求
①监理单位应依据与建设单位签订的设备采购阶段的委托监理合同,成立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构监理人员应专业配套、数量应满足监理工作的需要,并应明确监理人员的分工及岗位职责
②总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备各项要求,技术说明和有关的标准
③项目监理机构应编制设备采购方案,明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法,并报建建设单位批准
④项目监理机构应根据批准的设备采购方案编制设备采购计划,并报建设单位批准采购计划主要内容应包括采购设备的明细表、采购的进度安排、估价表、采购的资金使用计划等
⑤项目监理机构应根据建设单位批准的设备采购计划组织或参加市场调查,并应协助建设单位选择设备供应单位
⑥当采用招标方式进行设备采购时,项目监理机构应协助建设单位按照有关规定组织设计采购招标
⑦当采用非招标方式进行设备采购时,项项目监理机构应协助建设单位进行设备采购的技术及商务谈判
⑧项目监理机构应在确定设备供应单位后参与设备采购订货合同的谈判,协助建设单位起草及签订设备采购订货合同
⑨在设备采购监理工作结束后,总监理工程师应组织编写工作总结112竣工预验收的程序
①当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收
②总工程监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,应应督促承包单位及时整改
③对需要进行功能试验的工程项目,监理工程师应督促承包单位及时进行试验,并对重要项目进行现场监督、检查,必要时请建设单位和设计单位参加;监理工程师应认真审查实验报告单
④监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理
⑤经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署竣工验收报验单,并向建设单位提出质量评估报告113建设工程质量验收程序和组织
①检验批及工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收
②分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基和基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收
③单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告
④建设单位收到工程验收报告后,再由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收
⑤单位共有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定,总包单位应派人参加分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位
⑥当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理
⑦单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收表和有关文件包建设行政主管部门备案114合同履行中涉及时间阶段
①合同工期
②施工期
③缺陷责任期
④合同有效期115指定分包商与一般分包商的差异
①选择分包单位的权利不同承担指定分包工作任务的单位由业主或监理工程师选定,而一般分包商则由承包商选择
②分包合同的工作内容不同,指定分包工程属于承包商无力完成,不在合同约定由承包商必须完成范围之内的工作,而一般分包商的共组则为承包商工作范围的一部分
③工程款的支付开支项目不同为了不损害承包商的利益,给指定分包商的付款应从站定金额内开支而对一般分包商的付款,则从工程量清单中相应工作内容项内支付
④业主对分包商的利益保护的不同,尽管指定分包商与承包商签订分包合同后,按照权利义务关系而直接对承包商负责,但由于指定分包商终究是业主选定的,而且其工程款的支付从暂定金额内开支,因此在合同内列有保护指定分包商的条款,对与一般分包商则无此类规定,业主和监理工程师不介入一般分包合同履行的监督
⑤承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同指定分包上的任何违约行为或第三只造成损害而导致索赔或诉讼时,承包商不承担责任如果一般分包商有违约行为,业主将其视为承包商的违约行为,按照总承包合同的规定追究承包商的责任116工程计量的依据
①质量合格证书
②工程量清单前言和技术规范
③计量的几何尺寸要以设计图纸为依据117工程进度款支付管理
①保证金
②预付款
③计日工费
④因物价浮动的条价款
⑤工程量计量
⑥支付工程进度款118暂停施工的责任
①在合同中规定
②因承包商的违约行为或应由他承担风险事件影响的必要停工
③由于现场不理的气候条件而导致的必要停工
④为了工程合理施工或部分工程安全必要的停工
119、工程建设监理规划的作用1指导监理单位的项目简直组织全面开展监理工作2监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据3监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据4监理规划是监理单位重要的存档资料
120、工程建设监理规划的编写要求1建立规划的基本内容构成应当力求统一2监理规划的具体内容应具有针对性3监理规划的表述方式应当合格化、标准化4项目总监理工程师是监理规划编写的主持人5监理规划应当把握工程项目运行的脉搏6监理规划的分阶段编写7监理规划的编写程序与审核
121、工程建设监理规划的依据
①工程项目外部环境调查研究资料
②工程建设方面的法律、法规
③政府批准的工程建设文件
④工程建设监理合同
⑤其他工程建设合同
⑥项目业主的正当要求
⑦工程实施过程输出的有关工程信息
⑧项目监理大纲
121、监理规划的内容
①工程项目概况
②监理工作范围
③监理工作内容
④监理工作目标
⑤监理工作依据
⑥项目监理机构的组织形式
⑦项目监理机构的人员配备计划
⑧监理工作方法及措施
⑨监理工作方法及措施10监理工作制度11监理设施
122、监理实施细则的编写要求1监理实施的编写范围中型工程项目过专业性较强的项目,项目监理机构应编制监理实施细则2监理实施细则应在相应工程施工开始前编写完成,并经总监理工程师批准3监理实施细则应不应与编写依据的有关要求相冲突1以批准的建立规划;2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料3施工组织设计4监理实施细则应根据实际情况进行补充修缮和完善
123、监理实施细则的内容专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值;监理工作的方法及措施下面是分阶段详细阐述的监理实施细则内容1设计阶段监理实施细则主要内容
①协助业主组织设计竞赛或设计招标,优选设计法案和设计单位;
②协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比较,优化设计,保证项目使用功能安全可靠合理;
③向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料;
④组织好各设计单位的协调2施工招标阶段
①引进竞争机制,通过招投标,正确选择施工承包单位和材料设备供应单位;
②合理确定工程承包和材料、设备合同价
③正确拟定承包合同和订货合同条款等3施工阶段
①在承包合同价款外,尽量减少所增加的工程费用;
②全面履约,减少对方提出索赔的机会;
③按合同支付工程款4质量控制方面监理实施细则主要内容
①要求承包单位推行全面质量管理,建立质量管理保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验报告,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有材料
②制定一套具体、细致的质量监督措施,特别是质量预定措施,如对工程上所用的主要材料、半成品、设备的质量,要审核产品技术合格证及质保证明,抽样试验、考察生产厂家等;对重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程制定质量预控措施
124、监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件它的主要作用有两个:一是使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为今后开展监理工作制定方案,其内容应当根据施工招标文件的要求制订通常包括的内容有监理单位拟派往项目上的主要监理人员,并对他们的资质情况进行介绍;监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息制订准备采用的监理方案(监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等);明确地说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件项目监理大纲是项目监理规划编写的直接依据
125、监理大纲、监理规划、监理实施细则的区别与联系
(1)区别
①意义和性质不同监理大纲是监理单位为了获得监理任务,在投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理方案监理规划是在监理委托合同签订后,在项目总监理工程师主持下,按合同要求,结合项目的具体情况制订的指导监理工作展开的纲领性文件监理实施细则是在监理规划指导下,项目监理组织的各专业监理的责任落实后,由专业监理工程师针对项目具体情况制订的具有实施性和可操作性的业务文件
②编制对象不同监理大纲是以项目整体监理为对象监理规划是以项目整体监理为对象建立实施细则是以某项专业具体监理工作为对象
③编制阶段不同.监理大纲是在监理招标阶段编制监理规划是在监理委托合同签订后编制监理实施细则是在监理规划编制后编制
④目的和作用不同.监理大纲的目的是要使业主信服采用本监理单位制订的监理大纲,能够实现业主的投资目标和建设意图,从而在竞争中获得监理任务其作用是为监理单位经营目标服务的监理规划的目的是为了指导监理工作顺利开展,起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用监理实施细则的目的是为了使各项监理工作能够具体实施,起到具体指导监理实务作业的作用
(2)联系.监理大纲、建立规划、监理实施细则又是相互关联的,它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系在编写项目监理规划时,一定要严格根据监理大纲及有关内容来编写;在制定项目编写监理细则时,一定要在监理规划的指导下进行通常,监理单位开展监理活动应当编制以上系列监理规划文件,但这也不是一成不变的,就像工程设计一样对于简单的监理活动中编写监理实施细则就可以了,而有些项目也可以制订较详细的监理规划,而不再编写监理实施细则
126、工程建设文件内容
①各级党政机关的公文
②上级主管部门或相邻单位的文件、信件等
③工程前期有关文件
④工程内部文件
127、档案管理主要有
①对上述各种文件,在办完或使用完后,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理,根据文件的作用、内容、时间等特征组卷
②对于某些没有存档价值和存查必要的文件,经过鉴别或有关领导批准,可定期销毁
128、建设监理常用报表
①开工用报表
②驻地工程师巡视记录用表
③质量管理用报表
④计算与支付用报表
⑤工程进度用表
129、监理资料的内容
1、工程项目建设前期的监理资料
①计划任务书有关资料
②设计文件及有关资料〔社会调查情况、工程技术勘察调查情况、技术经济勘察调查情况〕
③招标投标合同文件及其有关资料
2、施工阶段的监理资料〔业主提供的信息、承包商提供的信息、建设项目监理的记录、工地会议信息〕
3、工程竣工阶段的监理资料
130、监理月报的内容
①本月工程概况
②本月工程形象进度
③工程进度
④工程质量
⑤工程计量与工程款支付
⑥合同其他事项的处理情况
⑦本月监理工作小结
⑧附录
131、监理工作总结内容
①工程概况
②监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
③监理合同履行机构、监理人员和投入的监理设施
④监理工作成效
⑤施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
⑥工程照片
132、计算机辅助监理的优点
①提高监理效率
②提高监理质量
③提高监理水平
133、监理工作中的计算机辅助作用
①信息存储
②信息处理快速、准确
③快速整理报告
134、国内外应用计算机辅助监理的比较
①开发的计算机辅助监理软件的较少,大多数为人工凭经验控制
②应用层次较低
③软件开发的差距较大
135、计算机辅助监理的具体内容
①计算机辅助监理确定控制目标〔及时、准确地确定投资目标;全面、合理地确定进度目标;具体、系统地确定质量目标〕
②计算机辅助进行目标控制
③计算机辅助现场组织管理
④计算机辅助现场组织管理
⑤计算机辅助监理的编码系统
136、计算机辅助进行目标控制
①计算机辅助投资控制〔内容投资目标值的确定、分解与调整;实际投资费用支出的统计分析与动态比较;项目控制的查询及各种报表〕
②计算机辅助进度控制〔内容总进度目标的科学性取决于对目标计划值的合理确定;科学的计划管理,完善的现场管理,必要的风险管理;迅速对进度进行调整,重新确定关键线路〕
③计算机辅助质量控制137编码的原则
①编码体系与项目分解目标的原则和体系相一致
②编码体系应便于查询、检索和汇总
③编码体系应反映项目的特点和需要
④编码要有系统的观点,尽量照顾到各部门的需要
⑤在允许情况下,应尽量使代码短小
138、编码方法简介
①顺序编码
②成批编码
③多面码
④十进制码
⑤文字数字码
139、编码系统的注意事项
①每一代码必须保证其所描述的实体是唯一的
②代码设计要留出足够的可扩充的位置,以适应新情况的变化
③代码应尽量标准化,以便与全国的编码保持一致,便于系统的开拓
④代码设计应该等长,便于计算机处理
⑤当代码长于5个字符时,最好分成小段,以便于记忆
⑥代码应在逻辑上适合使用的需要
⑦编码要有系统的观点,尽量照顾到各部门的需要
⑧在条件允许的情况下,应尽量使代码短小
⑨代码系统要有一定的稳定性
140、计算机系统选择应考虑的因素有
①性能价格比高的计算机系统
②计算机更新速度快,选择计算机不要一味的追新鲜
③专业要素
④更新换代及软件要求
⑤网络要求
141、选择软件应考虑的因素
①软件的适应性
②软件运行环境
③软件价格
④应由软件与使用者有关
⑤软件二次开发的可能性
142、国内软件使用情况
①项目进度管理最佳软件P3
②同济大学监理所的建设监理软件包PMIS
③重庆大学项目进度控制软件和计算机辅助概预算系统
④水利水电部水电开发司建设监理软件包
143、国外的几种程序系统
①美国的QS系统
②美国的CM系统
③美国、德国、法国采用的PM系统
144、监理协调工作的特点1监理协调工作涉及的部门与单位多2监理项目具有工作协调的磨合期3监理协调的对象以人为主体4监理协调重在沟通联络5监理工作协调的方式是多样的
145、监理协调的原则1以监理委托合同为工作依据2规范化标准化工作3正确把握监理权利4不应替代原则5制度化程序化监理
146、施工准备阶段协调监理的有关工作程序
①施工技术方案的审核与控制
②测量基准点的交付与保护
③对分包商的确认与管理
147、施工阶段协调监理的有关工作程序
①进度计划是审查与管理
②工程材料及构配件的进场与检验
③设备进场的检验
④分项分部工程验收
⑤工程计量与支付
⑥工程变更管理
⑦工程索赔的控制
⑧工程质量缺陷与事故的处理丘合同争议的处理10工程竣工初步验收
148、监理工程师的职业准则
①对社会和职业负责
②行为正直
③尊重他人的工作
149、监理工程师的工作原则
①监理工程师在履行监理委托合同中约定的义务时,应在业主授权的范围内,运用合理的技能,谨慎认真为业主提供技术和管理服务
②监理工程师正常的检查、监督、确认或评审
③监理工程师对其他设计、咨询人员的工作作出的任何判断或意见,均应以专业建议的方式提出
④监理工程师在对承包商的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时,不应对其应承担的义务实施任何程度的替代
150、监理工程师的责任
①监理工程师在履行监理委托合同时的责任识别,应以存在事实的行为过错为准则
②监理工程师因行为过错导致的责任,可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正的责任
151、监理工程概述1工程概述2监理服务的范围3监理服务内容4监理依据
152、监理目标1投资目标2进度目标3质量目标4本项目安全目标5本项目文明施工目标
153、现场协调会与专题工地会议现场协调会会议的组织1在整个施工活动期间应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会2会议只对近期施工活动进行证实协调和落实对发现的施工质量问题及时纠正对其它重大问题只是提出而不进行讨论另行召开专门会议或在工地会议进行研究处理3会议应由总监理工程师主持承包人或代表出席有关监理及施工人员可酌情参加
154、现场协调会会议的内容1承包人报告近期的施工活动提出近期的施工计划安排简要陈述发生或存在的问题2监理单位就施工进度和质量予以简要评述并根据承包人提出的施工活动安排安排监理人员进行旁站监理工序检查抽样试验测量验收计算测量缺陷处理等施工监理工作
155、专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持
156、工程变更事项包括以下变更1更改有关部分的标高基线位置和尺寸2更改有关工程的性质质量标准3增加合同中约定的工程量4改变有关工程的施工时间和顺序5其它有关工程变更需要的附加工作Visa-freepolicybringsChengdubiztourismboost.MakingnationalheadlinesseveraltimesChengdus72-hourvisa-freepolicyhasattractedwideattentionfrombothChineseandforeignexpertsandbusinessmensinceittookeffectonSept1lastyear.Theprogrampermitscitizensfrom51countriesandregionsincludingtheUnitedStatesAustraliaCanadaandJapanwhohavevalidvisasandflightticketstoathirdcountrytospendthreedaysinthecity.ThecapitalofSichuanprovinceisthefirstcityinthewesternregionofChinatoofferforeigntouristsathree-dayvisaandthefourthnationwidetoadoptthepolicyfollowingShanghaiBeijingandGuangzhou.LiZhiyongdeputydeanofthetourisminstituteatSichuanUniversitysaidthemovecontributestoalargeincreaseinthenumberofoverseastouristsandraisesthecityslevelofinternationalization.ThepolicywillalsobringdirecteconomicrevenueLisaid.Chengduhasmanyculturallegaciesandisalsoaparadiseforpandaloverswiththeworldslargestbreedingandresearchcenter.Threedaysarelongenoughforforeignvisitorstovisitthoseiconictouristspotshenoted.ThecityishometotheremainsoftheJinshacivilizationthatdatesbackmorethan3000yearsaswellastheQingchengMountainsandtheDujiangyanirrigationsystem.QingchenghaslongbeenrecognizedasthebirthplaceofTaoismChinasancientindigenousreligionwhileDujiangyanisconsideredtobetheoldestfunctioningwater-controlprojectintheworld.Chengdurankedthirdintouristfacilitiesmanagementandservicesamong60Chinesecitiesinacustomersatisfactionsurveyreleasedlastyear.ButLiaddedthateffortsarestillneededtodevelopmoretourismproductsimproveEnglishservicesandprovideaccuratetranslationoftrafficsignsandscenicbillboards.ZhaoYunchairwomanofBritishChamberofCommerceSouthwestChinatoldChinaDailythathiscolleaguesfoundthepolicyveryconvenient.ABritishclientonceflewhereandstayedforjustonedaytocheckherorderedgoodsshesaid.ZhaowasborninShanxiprovincebutshehaslivedinChengduformorethan10years.Mylifewaslikearunningracemovingfromplacetoplace.IalsolivedinBeijingandShanghaibeforeshesaid.ButChengduisaplacethatyouneverwanttoleaveoncesettlingdown.Itisnowmysecondhometownshesaid.Iftheenvironmentisfurtherimprovedthecitywillattractmorepeopletovisitandlivewiththe72-hourvisa-freepolicyandcompellingconditionsintransportationcultureclimateandcuisinehesaid.Foreignersalsogavepositivefeedbackonthepolicy.AspokesmanfromDellIncsaidthecompanyhasaglobalhubofoperationinChengdusothethree-dayvisahasanimmediateandpositiveinfluenceonthecompanysbusinessdevelopment.RudyButtignolpresidentofthepublicbroadcastingcompanyinBritishColumbiaCanadasaidhisworkrequiresfrequenttraveltoChengduandthepolicymakesthetripseasier.Datafromthecityspublicsecuritybureaushowssome100foreignvisitorsenjoyedthe72-hourpolicybytheendofMarchmostofthemfromtheUnitedStatestheUnitedKingdomandGermany.Chengdualsoreportedrobustgrowthinitsoveralltouristindustrylastyear.Officialstatisticsshowthatitreceivedsome150milliontouristslastyearanincreaseof28percentfrom
2012.Around
1.7millioncamefromabroadanincreaseof12percent.Totalrevenuefromtourismsurpassed133billionyuan$
21.7billion.DuringhisvisittoKazakhstaninSeptemberChinesePresidentXiJinpingproposedthatChinaandCentralAsiajoinhandstobuildaSilkRoadeconomicbelttoboostcooperation.TheideahasbeenwidelyechoedinCentralAsiancountriesbecominganencouragingblueprintforChineseareasalongtheSilkRoadthathaslinkedAsiaandEuropeformorethan2000years.InthenextthreeweeksChinaDailyreporterswilltravelthroughthebeltinChinaandinKazakhstanUzbekistanandTurkey.Theywillshowtheprogressandexpectationsofthecountriesbusinessesandpeoplesontheroute.Shaanxi-thestartoftheancientSilkRoad-haspositioneditselfasthenewstartingpointforthedevelopmentoftheSilkRoadEconomicBeltwhichwillstrengthenChinascooperationwithCentralAsiancountriesaseniorofficialsaid.ShaanxiGovernorLouQinjiansaidtheprovinceisfreshrichanduniqueasitwaswhenitanchoredoneendoftheancientSilkRoad.ItisthebestoptionforaccommodatingindustrialtransfersfromEastChinaortheworldatlargehesaidonWednesdayinXian.Louheldajointinterviewwith27mediaincludingChinaDailythefirstinaseriesofinterviewsentitledChineseMediaAlongtheSilkRoad.TheinterviewswillbeinShaanxiandGansuprovincesandtheXinjiangUygurautonomousregionaswellasKazakhstanUzbekistanandTurkey.ThemediagroupheldthefirstinterviewonWednesdaymorninginXianthestartingpointoftheancientSilkRoadatradechannelestablishedmorethan2000yearsagolinkingChinaCentralAsiaandEurope.。