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电大成本管理期末复习考试小抄定额法下定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额的差别直接分配法计算费用分配率A按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时其适用的条件是几种产品共同耗用几种材料按时间顺序排列有关历史成本资料运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为趋势预测法按照本量利分析的假设收入模型和成本模型的自变量均为同一个产销量B把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为双轨制把综合性指标分解为各个因素研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是因素分析法半成品成本中的变动成本属于无关成本比重较大在产品成本的计算可采用按所耗原材料费用计算法C采用差量损益分析法必须坚持相关性原则采用定额法计算产品成本时若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用定额成本的比例 采用定额法计算产品成本时生产工资费用定额的计算公式是产品生产工时定额×生产工资计划单价采用定额法计算产品成本时对于定额变动差异若是定额降低在月末计算产品成本时还应对当月产品成本没有影响采用分批法计算产品成本时若是单件生产月末计算产品成本时不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配采用辅助生产费用分配的交互分配法对外分配的费用总额是D交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用减去交互分配转出的费用采用简化分批法产品完工以前产品成本明细帐登记直接计入费用不登记间接计入费用采用交互分配法分配辅助生产费用时第二阶段的对外分配应在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配 采用品种法、分步法进行成本计算期定期与期末计算采用平行结转分步法计算产品成本时不能提供所有步骤半成品的成本资料 采用顺序分配法分配辅助生产费用时其分配的顺序是辅助生产车间受益金额多少采用一次交付分配辅助生产费用时第二阶段直接分配率的分子应该是该生产辅助车间直接发生费用+分配转入费用—分配转出费用采用一次交互分配法分配辅助生产费用时计算第二阶段直接分配率的分子数应是CC.该辅助生产车间直接发生的费用加上分配转入减去分配转出的费用采用约当产量法计算在产品成本时影响在产品成本准确性的关键因素是BB.在产品的完工程度采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本应具备的条件是DD在产品已接近完工差量损益分析法下如果决策中的相关成本只有变动成本可以直接比较两个不同方案的贡献边际产品成本实际包括的内容称为BB.成本开支范围产品成本属于CC.历史成本产品定价决策中常常考虑重置成本成本报表属于对内报表成本管理中的成本分析主要是指的事后的成本分析成本还原对象是BB.产成品成本中所耗上步成本考核的目标是DD提高经济效益成本审计的重要内容是DD.完工产品和在产品成本审计从狭义的角度说成本分析主要是指BB.成本事后分析D单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标下列属于单项指标的是D产品的单位成本当各项消耗定额或费用比较准确、稳定而且各月末在产品数量变化不大的产品其月末在产品成本的计算方法可采用在产品按定额成本计价法 当各月末在产品数量较大各月在产品数量变化也较大但原材料费用在成本中所占比重较大的产品其在产品成本的计算可采用在产品按所耗材料费用计价法当几种产品共同耗用几种材料的情况下材料费用的分配可采用产品材料定额成本比例分配法倒扣测算法是在事先确定C C、目标销量 的基础上首先预计产品的售价和销售收入然后扣除价内税和目标利润余额即为目标成本的一种预测方法倒扣测算法是在事先确定目标利润定额成本与计划成本既有相同之处也有不同之处两者不能互相替代定额法的特点是DD.上列三点都具备定额法的特点是对成本差异进行日常核算、分析和控制定额法特点是进行成本的定期分析和考核定额法下的产品成本计算单中在消耗定额降低时月初在产品的定额成本调整和定额变动差异数前者是负数后者是正数定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额的差额对本企业各个时期的成本指标进行对比观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为CC.纵向分析对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是费用开支标准对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程称为成本计算对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费它属于内部故障成本F反映成本变化一个侧面的指标是数量指标废品损失不包括产品“三包”损失分配加工费用时所采用的在产品完工率是指产品B前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数与完工产品工时定额的比率辅助生产的交互分配法交互分配是在各受益的辅助生产车间之间进行分配G各种成本计算方法中最基本的方法品种法根据实际成本指标与不同时期的指标对比来揭示差异分析差异产生原因的方法称为C对比分析法工业企业成本核算的内容是产品生产成本和期间费用功能成本预测也称价值分析管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用而要求按原始成本项目计算产品成本的企业采用分步法计算成本时应采用平行结转法 J基本生产车间管理人员工资应计会计科目是制造费用基本生产车间或辅助生产车间计提的固定资产折旧费应计入制造费用科目计入产品成本的费用有直接人工计算贡献边际率可以用单位贡献边际去除以单位售价计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本假定某产品的生产经两道工序加工制成其工时定额为第一工序30小时第二工序10小时则第二工序在产品的完工率为
87.5%价值系数的计算公式是BB.功能评价系数÷成本系数结转由产品成本负担的废品净损失时应编制的会计分录是借基本生产成本进行本量利分析必须把企业全部成本区分为固定成本和变动成本进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是DD.线性规划法进行合理组织生产应采用的决策方法是线性规划法决策中不需要区分相关成本和无关成本以利润作为最终评价指标的决策方法是AA.总额分析法K可比产品成本实际降低额是指Σ实际产量×上年实际单位成本-实际产量×本年实际单位成本可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是同方向变动L联合成本属于沉没成本M某产品单位材料计划耗用量10千克实际耗用量
9.5千克每千克计划价格50元实际价格55元则该产品单位成本的量差影响额是-25元某产品的消耗定额费用定额比较准确、稳定各月在产品数量变化较大则完工产品与在产品费用的划分应采用定额比例法某产品经三道工序加工而成每道工序的工时定额分别为15小时、25小时、10小时各道工序在产品在本道工序的加工程度按工时定额的50%计算第三道工序的累计工时定额为45小时某企业固定资产采用使用年限法计提折旧某类固定资产残值率为5%预计使用15年则年折旧率为
6.33%某企业生产产品经过2道工序各工序的工时定额分别为30小时和40小时则第二道工序在产品的完工率约为DD.71% N那些由于过去的决策所引起已经发生并支付过款项的成本称为沉没成本能分清各责任单位的经济责任便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是计划成本分配法P平行结转分步法下每一生产步骤完工产品的费用是该步骤生产费用中用于产成品成本的份额 Q期间费用核算内容不应包括DD.制造费用核算企业编制成本计划时应根据其生产的特点和管理的要求进行在规模比较小的企业其成本计划的编制可采取AA.一级成本计划编制方式企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法由企业自行确定企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为DD.重要性原则企业行政管理人员工资应计入管理费用科目企业计提折旧费属于沉没成本企业生产工艺特点分为简单生产和、复杂生产企业应计提的折旧费不属于相关成本企业在编制成本计划时一般是先编制BB、辅助生产车间的成本计划企业在进行成本分析计算成本利润率指标时所采用的分析方法是DD.相关分析法企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费称为CC.生产费用确定功能评价系数常常采用的方法是 BB、评分法 确定最佳生产批量时必须考虑调整准备成本调整准备成本应包括清理现场支出R如果采用功能成本预测成本改进的标志是BB.价值系数小于1如果进行功能成本预测成本改进的标志是价值系数1如果某企业属于连续式复杂生产企业该企业分解产品目标成本时应采用分解方法是按产品制造过程分解如果某种产品的月末在产品数量较大各月在产品数量变化也较大产品成本中各项费用的比重相差不多生产费用在完工产品与月末在产品之间分配应采用的方法是BB.约当产量比例法如果企业属于连续式复杂生产企业分解产品目标成本时应按按产品制造过程分解如果企业月末在产品数量较多各个月份间在产品数量变动较大但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品在产品成本的计算可采用AA.按所耗原材料费用计价法如果企业月末在产品数量较多各月在产品数量变化较大但原材料在产品成本中占的比重较大在产品成本的计算可采用按所耗原材料费用计算法如果月末在产品数量较多各月间在产品数量变化较大产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重不大产品其末在产品计算方法可采用约当产量法S商品产品成本表的填列必须做到AA.主要产品逐一填列非主要产品可以汇总填列审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性是指事前成本审计适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是年度计划分配率分配法T特定的责任中心所发生的耗费称为责任成本填制商品产品成本表必须做到可比、不可比产品须分别填列通过成本指标在不同时期或不同情况的数据的对比来揭示成本变动及其原因的一种方法是对比分析法W完全成本法下保本量的计算公式是固定成本—期末固定成本—期初固定成本单位贡献边际为了正确计算责任成本必须将成本按已确定的经济责任权分管范围分为可控成本和不可控成本为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是构成比率分析法我国企业按标准成本制度进行核算时应设置的差异账户是生产成本差异X下列不得计入产品成本的费用是房产税、车船使用税下列不属于材料费用审计的项目是C产品产量是否真实下列不属于成本报表的是现金流量表下列不属于成本分析的基本方法的是产量分析法下列不属于期间费用项目是制造费用下列方法中可能使“制造费用”账户有月末余额的是按年度计划分配率分配法下列方法中属于产品成本计算辅助方法的是分类法下列各项指标反映成本变化的一个指标是单项指标下列各项指标属于企业内部责任成本考核指标是责任成本差异率下列各项指标中反映成本变化中的一个侧面的指标是CC.单项指标下列各项指标中属于企业内部责任成本考核的指标是DD.责任成本差异率下列各项中不必通过“应交税金”账户核算的是印花税下列各项中不属于目标成本预测方法的是DD.比价法下列各项中属于产品生产成本项目的是制造费用下列各项中属于工业企业费用要素的是工资费用下列各项中属于因果预测方法的是AA.本量利分析法下列各项中不属于目标成本预测方法比价法下列各项中属于趋势预测法指数平滑预测法下列属于产品成本计算是分步法下列属于成本项目的直接材料下列属于鉴定成本的项目是AA.检测实验费下列一般不属于成本项目折旧费下列支出可以列入产品成本的是DD.车间固定资产的折旧费下列支出中可以列入产品成本的有机物料消耗下列指标中不属于进行质量成本效益分析指标是成本基数需要成本还原的方法是逐步结转需要进行成本还原的成本计算方法是CC.逐步结转分步法需要进行成本还原所采用的成本计算方法是逐步结转分步法综合结转 Y依据掌握的各种决策成本及相关的数据对各种备选方案进行分析比较从中选出最佳方案的过程称为成本决策已知企业某产品单价为2000元目标销量为3500件固定成本总额为100000元目标利润为600000元则单位变动成本为1800元/件已知企业只生产一种产品单位变动成本为每件3元固定成本总额为60000元产品单价为5元则保本销量为30000件以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为CC、选择测算法影响产品成本的固有因素是企业规模和技术装备水平影响产品成本的微观因素是生产设备利用效果影响可比产品成本降低率的因素有产品单位成本影响某项成本指标高低的因素有4个采用因素分析法时需要计算的替代指标数量是3个用本企业与国内外同行业之间的成本指标进行对比分析称为横向分析由厂部直接编制全厂成本计划的方法是采用一级成本计划编制方式由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为定额变动差异与最佳订货批量相关定货成本、贮存成本预测新产品成本是方法有直接法概算法比价法Z在“主要产品单位成本表”中不需要反映的指标是D本月实际总成本.在本量利分析中必须假定产品成本的计算基础是BB、变动成本法在编制直接材料成本计划时应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘 CC.材料的计划单价在编制直接材料成本计划时应根据产品的数量、单位产品材料的定额消耗数量×材料计划单价在不考虑成本性态分析即不将成本划分固定成本和变动成本时产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完成情况的影响是只影响成本降低额不影响成本降低率在材料消耗定额变动的情况下材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为材料价格降低%1-材料消耗定额降低%×材料费用占成本的%在成本决策中零部件自制较外购所增加的成本属于 BB、差量成本 在成本决策中零部件自制较外购所增加的成本属于差量成本在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是总额分析法在大量生产的企业里要求连续不断地重复生产一种或若干种产品因而管理上只要求而且也只能按照BB.产品的品种计算成本在定额成本制度下生产成本科目的借贷方是按实际成本登记在辅助生产费用的各种分配方法当中最简便的方法是BB.直接分配法在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下适宜采用的辅助生产费用分配方法是A直接分配法在各种辅助生产费用的分配方法中最为准确的方法是DD.代数分配法在将制造费用分为变动制造费用和固定制造费用的情况下变动制造费用差异的影响因素可分为效率差异和耗费差异其中效率差异的计算公式是实际工时-标准工时×变动制造费用预算分配率在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时单纯产量变动影响产品成本降低额不影响成本降低率在进行全部商品产品成本分析时计算成本降低率时是用成本降低额除以C按实际产量计算的计划总成本在经济决策过程中因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价称为机会成本在下列各项中属于因果预测方法是本量利预测法在制造费用不区分为变动制造费用和固定制造费用的情况下制造费用差异是实际产量标准制造费用与实际制造费用之间的差额在制造费用分为变动制造费用和固定制造费用的情况下生产能力利用差异的计算公式是预算工时-实际工时×固定制造费用预算分配率只利用直接法测算直接材料的设计成本其它成本项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为比价法直接材料成本差异按三因素法进行分析时组合差异等于材料实际耗用总量×实际结构平均标准单价-标准结构平均标准单价直接用于产品生产并构成该产品实体的原材料费用应计入基本生产成本科目制造费用的标准成本应以各责任部门为单位按固定费用和变动费用编制费用预算为了计算固定费用和变动费用标准分配率应以确定的预算费用除以CC.预算工时制造费用科目应按车间、部门设置明细账质量成本的内容一般包括四项内容下列不属于质量成本内容的项目是坏账损失质量成本趋势分析的指标有BB销售基数质量管理部门人员的工资及福利费属于预防成本总额分析法以销售收入-变动成本-固定成最基本的成本计算方法是AA.品种法最佳订货批量是指使存货CC、相关总成本最低时的订货批量最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是单位年储存成本×生产批量1—每天领用量2每天生产量多项选择题B保本点的表现形式包括保本额、保本量本量利分析模型确立的前提条件包括成本性态分析假定、相关范围假定、线性假定、基本模型假定本量利基本假设成本性态分析假设、相关范围假设、限性假设、基本模型假设编制成本报表的基本要求是ACE.编制全厂成本计划的主要内容包括主要产品单位成本计划、商品产品成本计划)编制商品产品成本表的作用在于ABCA考核全部商品产品成本计划的完成情况B考核主要商品产品成本计划的完成情况C分析可比产品成本降低任务的完成情况.标准成本差异的处理方式一般包括将差异转入损益科目、将差异转入销售成本科目、将差异结转至下期、将差异在存货及销售成本之间按比例分摊)标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额具体包括直接材料数量差异、固定制造费用生产能力利用差异、固定制造费用耗费差异、直接人工效率差异标准成本制度与定额成本制度的不同之处是标准成本制度下生产成本科目按标准成本登记、定额成本制度下生产成本科目按实际成本登记、定额成本制度下不单独设置各种成本差异科目反映成本差异、标准成本制度下不要求计算产品实际成本而定额成本法要求计算产品实际成本)C材料费用的审计包括审计用途是否恰当、审计数量是否、审计材料计价是否合理采用按所耗材料费用计算在产品成本时应具备的条件是产品成本中材料费用所占的比重较大、其他加工费用比重较小采用单轨制核算质量成本时期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配这些科目包括ABD.采用定额成本法计算在产品成本时应具备下列条件定额管理基础较好、消耗定额比较准确、各月末在产品数量变化不大采用定额法计算产品成本时产品实际成本计算的指标有按现行定额计算的产品定额成本、脱离现行定额的差异、原材料或半成品成本差异、月初在产品定额变动差异采用对比分析法时可采取的形式有ABE绝对数对比、相对数对比、增减差额对比采用简化分批法设立的基本生产成本二级帐其作用在于按月提供企业或车间全部产品的累计生产费用、按月提供企业或车间全部产品的累计生产时、计算登记完工产品总成本、计算登记月末在产品总成本采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时应该先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配、算出交互分配后的实际费用、再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配采用因素分析法进行成本分析时确定各因素替代顺序时下列说法正确的是ACE先替代数量指标后替代质量指标、先替代实物量指标后替代货币量指标、先替代主要指标后替代次要指标采用约当产量比例法必须正确计算在产品的约当产量而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定测定在产品完工程度的方法有ABA.按50%平均计算各工序完工率B.分工序分别计算完工率.采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时应具备的条件是月末在产品数量较大、各月末在产品变化较大、产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大采用逐步结转分步法需要提供各个步骤半成品成本资料的原因是各生产步骤的半成品既可以自用也可以对外销售、半成品需要进行同行业的评比、一些半成品为几种产品所耗用、适应实行厂内经济核算或责任会计的需要差量损益的计算途径有根据定义计算、差量收入-差量成本产品成本发展趋势预测包括新产品投产前的产品预测、可比产品成本降低预测、产品总成本区市预测、功能成本预测产品成本分析的内容包括可比产品成本分析、单位产品成本分析、联产品成本分析、产品成本降低幅度预测分析、单位产品成本厂际对比分析产品成本计算的分批法适用于ABC.产品成本计算的分批法适用于单件小批类型的生产、小批单步骤、小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤产品单位成本分析的内容主要包括直接材料成本分析、制造费用项目分析)产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量它的组成内容包括产品中所耗用的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动所创造的价值、劳动者剩余劳动所创造的价值产品总成本发展趋势的预测方法主要有加权平均法、移动平均法、简单平均法、指数平滑法成本按已确定的经济责权分管范围可分为可控成本、不可控成本成本费用的审计可分为产品成本审计、期间费用审计成本费用的审计内容包括ABCD成本开支范围的审计、费用归集方法的审计、费用分配方法的审计、在产品成本的审计、完工产品成本的审计成本分析的原则包括全选全面分析与重点分析相结合、专业分析与群众分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合成本分析一般包括ABC成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析成本计划的内容较多一般包括ABCDE产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用计划、降低成本主要措施方案成本计划一般包括的内容有产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本主要措施方案)成本决策程序包括提出问题、确定决策目标、纳入计划成本决策的方法有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、边际分析法成本决策应注意以下问题成本决策不能主观臆断、成本决策必须目的明确、成本决策必须是集体智慧的结晶成本考核的指标包括实物指标、价值指标、数量指标、质量指标、单项和综合指标成本审计包括事前成本审计、事中成本审计、事后成本审计成本预测的特点ACE科学性、近似性、可修正性D定量预测方法包括简单平均法、加权平均法、指数平滑法定性预测方法包括函询调查法、市场调查法F分步法的适用范围是大量大批生产、管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产分步法适用于ABD大量生产、大批生产、多步骤生产辅助生产费用的顺序分配法一般适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明显顺序、排列在先的辅助生产车间耗用排列在后的辅助生产车间的费用较少G工业企业编制的成本报表有商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表)工业企业的期间费用包括财务费用、管理费用、营业费用工业企业一般编制的成本报表主要有ACDE商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、期间费用明细表工资率差异产生的原因可能是工资计算方法改变、工人级别结构的变化管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用包括行政管理部门人员工资及福利行政管理部门人员办公费、差旅费工会经费计提的坏账准备和存货跌价准备房产税、车船使用税、印花税和土地使用税J基本生产车间编制成本计划时应编制的计划有ACD车间直接费用计划、制造费用计划、车间产品成本计划计入产品成本的其他费用支出有劳动保护费、利息支出计算成本还原分配率时所用的指标是本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计、本月所产该种半成品成本合计价值成本效益指标包括产值质量成本率、销售收入成本率、销售利润成本率、质量成本利用率进行产品单位成本分析时计算材料配比变动对单位成本的影响时需要使用的指标有ABD实际配比的材料平均实际单价、实际配比的材料平均计划单价、计划配比的材料平均计划单价进行质量成本效益分析时需要计算的指标有ABCDE产值质量成本率、销售收入质量成本、销售利润质量成本率、产品成本质量成本率质量成本利润率K可比产品成本降低额的预测不同于可比产品成本降低率的预测它的显著特征是先确定降低额、以各项成本降低措施为依据测算可比产品成本降低率预测中所涉及的各项主要技术经济指标包括材料消耗定额、材料价格、劳动生产率、废品损失可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制应符合的条件是ABE能在事前知道将发生什么耗费、能在事中发生偏差时加以调节、能在事后计量其耗费L连环替代法的计算程序是确定指标的组成因素和因素排列顺序、依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值直至最后计算出实际指标、以每一个替换后计算出的新数据减去前一个数据其差额即为该因素的影响程度、综合各因素的影响程度其代数和应等于该指标实际数与标准数之差)N内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用它一般包括ABCDE废品损失、返修损失、停工损失、产品降价损失、事故分析处理费P品种法的适用范围是BD大量大批生产、单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产品种法适用于大量大批单步骤生产、管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产平行结转分步法的适用情况是BCD半成品不对外销售、管理上不要求提供各步骤半成品资料、半成品种类较多逐步结转半成品成本工作量较大Q期间费用审计包括营业费用审计、管理费用审计、财务费用审计企业编制的成本报表中除了商品产品成本表和主要产品单位成本表外还要编制的其他成本报表有ABCD制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表企业发生的不可修复废品损失会使企业产品单位成本提高、产品产量降低企业内部责任成本考核指标有责任成本差异率、责任成本降低率企业确定的产品目标成本还需进一步分解分解的主要方式有按产品组成分解、按产品结构分解、按产品制造过程分解、按产品成本项目构成分解企业生产按生产组织特点划分为大量生产、成批生产、件生产企业生产工艺特点分为简单生产和复杂生产企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小、定额管理基础的好坏全部产品成本计划完成情况分析的任务是查明全部产品和各类产品成本计划完成情况、查明全部产品中各成本项目的计划完成情况、找出成本升降幅度大的产品和成本项目)确定最佳质量成本时应考虑的成本有预防成本、检验成本、内部质量损失、外部质量损失S商品产品成本表可以反映可比产品与不可比产品的实际产量、单位成本、制造费用明细表、本年累计总成本)商品产品成本表中对于可比产品需要列出的单位成本有ABCD上年实际平均单位成本B.本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有ABCE定额比例法、按定额成本计价法、约当产量比例法、不计在产品成本法生产类量的特点和管理的要求对成本计算的影响在、成本计算对象、计算其在成本计算事前成本审计主要是ABC成本预测的可靠性、成本决策的先进性、成本计划的先进性T提高价值系数可采取的措施有在保持产品必要功能的前提下降低产品成本、在不增加成本的情况下提高产品功能、提高产品功能同时降低产品成本、成本增加不多产品功能却有较大的提高、消除过剩功能同时成本有较大降低W外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失下列属于外部故障成本的项目是ABCDE索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失完工产品成本的审计包括ACE直接工资费用的审计、制造费用的审计X下列方法中属于产品成本计算的基本方法有ABC品种法、分步法、分批法下列各项损失中不属于废品损失的有BCDE产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失、降价出售不合格品的降价损失、产品销售后发现的废品由于包退发生的损失、产品销售后发现的废品由于包换发生的损失下列各项中属于工业企业成本项目的有直接材料、燃料及动力、废品损失、直接工资下列那些技术的增长会使单位产品成本上升材料销售定额、材料价格、平均工资下列属期间费用的项目的营业费用、管理费用、财务费用下列属于编制成本计划必须经过的步骤有ABCE收集和整理资料、预计和分析上期成本计划的执行情况、进行成本降低指标的测算、正式编制企业的成本计划下列属于成本报表的有商品产品成本报表、主要产品单价报表、制造费用明细报表、其间费用明细报表下列属于成本考核的指标有ABE.实物指标和价值指标、数量指标和价值指标、单项指标和综合指标下列属于无关成本的有沉没成本、共同成本下列属于相关成本有本成品中的变动成本机会、成本专属成本下列属于预防成本的项目是ABCDE质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费下列属于质量成本内容的是ABCDE预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本相关成本的特征不需要在帐目中影响、在决策中考虑成本质量多样化相关成本与产品成本不同它具有以下特征所属概念多样化、账簿中不反映、决策中考虑Y要素费用的分配原则是直接费用直接计入产品成本、间接费用分配计入产品成本以下各项可以利用边际分析法进行决策的有ABD最佳质量成本的决策、最佳生产批量的决策、最佳订货批量的决策影响产品成本的固有因素是企业规模和技术装备水平、企业地理位置和资源条件、企业的专业化协作水平)影响产品成本的微观因素是劳动生产率水平、生产设备利用效果、企业的成本管理水平、原材料和燃料动力的利用情况)影响成本高低的因素很多归纳起来主要有ABC固有因素、宏观因素、企业因素影响可比产品成本降低率的主要因素有产品品种比重、产品单位成本)影响可比产品成本降低任务完成情况的因素主要有ADE产品单位成本、产品品种构成、产品产量由多个方案共同负担的成本属于沉没成本、共同成本与最佳订货批量相关定货成本、贮存成本预测新产品成本的方法有直接法概算法比价法预测新产品设计成本时可以采用的预测方法有ABCE直接法、概算法、比价法、价值分析原材料脱离定额差异的核算方法一般有限额法、切割法、盘存法Z在产品计价应审计计价方法是否合理、计价方法是否前后一致在成本决策中应予以考虑的成本有机会成本、重置成本在定额法下计算产品应分配的材料成本差异时需要的指标有产品原材料的定额费用、原材料脱离定额的差异、原材料定额变动差异、原材料成本差异率在多步骤生产的企业里为了计算各生产步骤的成本加强各个生产步骤的生产管理一般要求按照产品的品种计算成本、产品的生产步骤计算成本、产品的件别计算成本在分批法中间接费用的分配方法有累计分配法、当月分配法在计算可比产品成本计划降低额时需要计算的指标有在进行产品单位成本分析时计算材料消耗总量变动对单位成本的影响时需要使用的指标有在进行成本核算时在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用应分清有关成本的几个界线包括分清本期成本和下期成本的界线、分清各种产品成本的界线、分清在产品成本和产成品成本的界线、分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线在进行成本考核时对于班组应考核的指标有ABC材料定额消耗的完成情况、工时定额消耗的完成情况、工具定额消耗的完成情况在进行成本考核时对于生产车间一般可考核的指标有DE产品成本计划的完成情况、可比产品成本降低任务的完成情况在进行成本考核时企业内部责任成本考核指标主要有AC责任成本差异率、标准责任成本总额、责任成本降低率在进行成本考核时需要计算综合指标下列属于综合指标的是BCDE全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率在进行可比产品成本分析时需要计算的各项指标包括ABCD可比产品成本实际降低额、可比产品成本实际降低率、可比产品成本计划降低额、可比产品成本计划降低率在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时对于产品单位成本的变动下列说法正确的有AB.产品单位成本的变动影响成本降低额、产品单位成本的变动影响成本降低率在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时需要计算的指标有ABCDE全部商品产品成本降低额、全部商品产品成本降低率、可比产品成本降低额、可比产品成本降低率、不可比产品成本降低额在可比产品成本降低任务完成情况分析中既影响降低额又影响降低率的因素是产品产量、产品单位成本)在商品产品成本表中反映的指标有ACD全部商品产品的总成本、主要商品产品的总成本、主要商品产品的单位成本在实际工作中通常采用的成本分析方法主要有ADE对比分析法、因素分析法、相关分析法在下列方法中属于辅助生产费用分配方法的有ABDE交互分配法、代数分配法、直接分配法、计划成本分配法在相关范围内在固定成本和变动成本保持不变相关范围是指产销量变动范围、时期外变动范围在直接材料成本三因素分析法下影响材料差异的计因素是单位产品材料耗用量、材料配比、材料单价)在直接人工三因素分析法下影响直接人工标准成本差异的因素是人工效率差异、人工组合差异、人工工资率差异责任中心可分为收入中心、成本中心、利润中心、投资中心制造费用审计的内容有制造费用计提是否符合规定、待摊费用列支的正确性、预提费用列支的正确性、制造费用分配的合理性质量成本的内容包括预防成本、鉴定成本、内部固定成本、外部污染成本质量成本趋势分析时需要计算一些基数这些基数包括ABCE工时基数、成本基数、销售基数、单位基数质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本最佳订货批量决策中的相关成本包括储存成本、订货成本作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在成本计算对象不同、成本计算程序不同、费用分配标准不同、提供的成本信息不同判断题“主要产品单位成本表”中的一些数字可以在“商品产品成本表”中找到对A按定额成本计算法计算在产品成本时期末在产品按定额成本计算定额成本与实际成本之间的差异额应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配.错B保本点是指企业刚好保本没有盈利时的销售量.错本期支出的费用不一定全部由本期生产的产品负担而应由本期生产的产品负担的费用也不一定全部在本期支付对编制成本报表的要求是数字准确内容完整编报及时.对标准成本差异是实际成本与计划产量的标准成本之间的差额错对不论什么组织方式的制造企业不论什么生产类型的产品也不论成本管理要求如何最终都必须按照产品品种计算出产品成本.对不同时期的“商品产品成本表”只能对比不能进行累加错C材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的.对材料价格差异产生的原因是由于市场价格、.购地点、.输方式变动以及生产技术上产品设计的变更造成的.错采用“当月分配法”各月份月末间接费用明细账一般留有余额.错采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序(错采用定额法计算产品成本时若完工产品成本中的定额差异是正数一般说明本月成本管理工作做的不好对采用分步法计算产品成本时产品成本计算的步骤与实际的生产步骤应完全一致.错采用分批法计算产品成本时成本计算期与产品的生产周期一致与会计报告期不一致.对采用分批法计算成本比采用品种法计算成本程序简单.错采用分项结转分步法计算产品成本时能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成不需要进行成本还原对采用交互分配法分配辅助生产费用时对外分配的辅助生产费用应为交互分配前的费用加上交互分配转入的费用.错采用连环替代法在测定某一因素变动影响时是以假定其他因素不变为条件的意即在其他因素均为计划数时确定这一因素变动影响程度的.错采用连环替代法进行产品成本分析时替代顺序确定的一般原则是先数量因素后质量因素.对采用平行结转分步法计算产品成本时需要进行成本还原错采用平行结转分步法时不论半成品是在各生产步骤之间转移还是通过半成品库收发都应通过“自制半成品”科目进行总分类核算.错采用因素分析法进行成本分析时各因素变动对经济指标影响程度的数额相加应与该项经济指标实际数与基数的差额相等.对采用直接分配法分配辅助生产费用时不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况.对采用直接分配法分配辅助生产费用时辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额.错采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料.错差量损益分析法下如果决策中的相关成本只有变动成本可以直接比较两个不同方案的贡献边际.对产量变动之所以影响产品单位成本是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用.错产品成本计算的品种法只能在大量大批单步骤的生产企业里采用不能在其他类型的企业中采用错产品成本计算的品种法只能在大量大批单步骤产品里采用不能在其他类型的企业里采用.错产品成本一般包括直接材料.直接工资和制造费用等三个组成部分应以费用的归集和分配两个角度来进行审计.对产品出厂后由于质量问题造成的退货.换货所发生的损失属于内部故障成错成本管理更侧重成本的核算与分析.错成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史最好水平错成本核算的分期不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致对成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”科目对成本核算中正确划分各个月份的费用界限时应注意使用好预提费用和待摊费用科目.对成本考核要求责任者对成本负责.错成本审计就是要审查成本费用支出范围、标准和分配的真实性、合理性和合法性错)成本项目是工业企业费用按其经济内容分类的项目.错成本性态分析是指在明确各种成本性态的基础上按照一定的方法最终将混合成本分解为固定成本和变动成本两大类的分析过程对成本预测有一个过程只要依据相关信息建立起成本预测模型即意味着成本预测程序的结束.错D当两个不同方案的相关成本只有变动成本时可以直接比较两个不同方案的贡献边际进行决策(对当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确.稳定而且各月末在产品数量变化不大时可采用定额比例法计算在产品的成本.错当燃料费用在产品成本中所占比重较大时应与动力费用合并设立“燃料及动力”成本项目.对倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上首先预计产品的售价和销售收入然后扣除价内税和目标利润余额即为目标成本的一种预测方法.错典型品种法一般不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配.错定额变动差异是指实际费用与定额费用之间的差额.错定额变动差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额间差额.对定额法应采用定额比例法或在产品按定额成本计价法分配计算完工产品和月末在产品所应负担的成本差异.对定额法与与产品的基本成本计算方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异算出实际成本因而便于进行产品成本的定期分析.对定额法中的定额差异是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额(错对本期产品成本报表的分析是一种事后分析.对对于标准成本差异的处理方式是将其结转至下期或是将差异在存货及销售成本之间按比例分摊也可以将差异转入损益或销售成本科目.对对于产品三包损失也应作为废品损失处理.错F凡技术上能够修复的废品均为可修复废品.错反映一定时期工作质量或相对水平的指标称为综合指标错费用开支标准是对某些费用支出的数额.比例出的具体规定对分解企业总体目标成本时要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化错分批法的成本计算应定期进行成本计算期与某批次或定单产品的生产周期也应保持一致.错分批法的批别是依据生产计划部门签发的“生产任务通知单”确定的供应部门据以备料生产部门据以安排生产财会部门据以设置成本计算单.对分批法是以产品的批别为成本计算对象归集费用计算产品成本的一种方法.对分批法下如果产品批量较大出现批内跨月陆续完工和分次交货情况时应该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本.对分批法一般是根据用户的定单组织生产的在一份定单中即便存在多种产品也应合为一批组织生产.错辅助生产车间发生的各种辅助生产费用都应直接计入“辅助生成本”科目.错辅助生产车间如供水.供电车间通常采用分批法计算成本.错辅助生产费用的分配方法中分配结果最正确的是代数分配法.对G贡献边际首先用于补偿固定成本之后若有余额才能为企业提供利润.对固定制造费用差异的三因素分析法将固定制造费用差异分为效率差异、.费差异和生产能力利用差异.对固定资产折旧费是产品成本的组成部分应该全部计入产品成本.错J对计算出来的废品损失应直接计入当期损益不再计入该种合格产品的成本错价值系数的高低取决于功能与成本的结合情况.对检测实验费是内部故障成本的组成部分.错进行成本性态分析的关键是分解混合成本.对就产品成本的实质来说是产品中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现.对.K可比产品成本计划降低额是按上年实际平均单位成本计算的可比产品成本与本年可比产品实际总成本的差额.错可比产品成本实际降低额是用实际产量的按上年实际单位成本计算的总成本与实际产量按本年实际单位成本计算的总成本计算的.对可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比.错可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品.错库存商品成本的审计主要是对产成品数量的审计.库存商品成本计算的审计和销售商品成本计算的审计.错L利用“商品产品成本表”可以计算出可比产品和不可比产品成本的各种部成本和单位成本错利用倒扣测算法预测目标成本时预测公式中的应缴税金不包括增值税.对M某企业可比产品成本计划上升率为2%实际降低率为
0.5%因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成.错N内部成本报表必须和责任会计组织相配合以明确责任者的成本责任.对P品种法是按月定期计算产品成本的对品种法一般适用于大量大批单步骤生产的企业.对平行结转分步法中的完工产品包括完工的产成品和各步骤完工的半成品.错Q期间费用包括财务费用管理费用和辅助生费用.错期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系即产量提高期间费用也随之增加反之产量降低期间费用也随之减少.错期间费用的审计包括对错企业编制的成本报表一般不对外公布所以成本报表的种类.项目和编制方法可由企业自行确定.对企业编制的所有成本报表中“商品产品成本表”是最主要的报表.对企业编制商品成本计划时需要计算“按本年计划单位成本计算的总成本”该项指标是用该产品本年计划成本乘以该产品的计划产量计算对企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利.错企业的生产按其工艺过程的特点划分可分为单步骤生产和多步骤生产两类.对企业的生产按其生产组织方式的特点划分可分为大量生产.成批生产和单件生产.对企业发生的废品损失应当属于鉴定成本.错企业全部人员的工资和福利费都应计入产品成本因为工资是产品成本的组成部分.错企业在编制成本计划时应先编制生产计划再编制销售计划错企业在编制成本计划时需要进行成本降低批示的测算这种测算一般只需要进行一次就能达到目的错企业在进行成本考核时对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况对企业在进行费用分配时应先分配基本生产车间的制造费用然后才能分配辅助生产车间的制造费用.错企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重置成本.错企业支付的销售产品的广告费支出应计入管理费用中错)企业支付的销售产品广告支出应计入管理费用中.错确定在产品期末结存数量是计算在产品成本的基础也是审查在产品成本的重要依据.对R如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成本业务量小于成本无差别点业务量在这种情况下应先方案一.对如果各月份的间接费用水平相差悬殊采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性.对如果各月末在产品数量很小可以不计算在产品成本即该种产品每月发生的全部生产费用都由该种完工产品负担.对如果价值系数大于1说明产品或零部件的功能较大或成本较低这是改进的目标.错如果近期实际数对预测结果的影响较大则可以选择较大的平滑系数对如果劳动生产率提高这意味着单位产品成本一定下降.错如果某企业属于连续式复杂生产企业对这类企业应按照产品成本形成的过程分解产品目标成本.对如果企业存在亏损产品亏损产品停产后企业的利润会上升错若单价与单位变动成本同方向同比例变动则保本点业务量不变.错S商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本的报表.错生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同.错生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用.对生产费用按其与生产工艺的关系划分可分为直接生产费用和间接生产费用(对实际中如果某项资源只有一种用途则其机会成本为零.对实务中如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化在这种情况下分解企业总体目标成本时不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整错市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面.错事中的成本审计是指通过对账簿.报表及书面资料的检查并通过实物的盘存和鉴定使之合理.合法和正确.错T通常产品功能决定产品的成本水平.对通常功能多质量好的产品其成本较低.错W完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本.对完工产品成本中的定额差异是正数一般说明本月成本管理工作做得不好.错完全成本法下保本量的计算公式为(固定成本+期初固定成本-期末固定成本)/单位贡献边际对完全成本法下的保本量的计算公式为分子是固定成本+期初固定成本—期末固定成本除以单位贡献边际.对为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费它属于预防成本.对我国企业实行标准成本制度时对于成本差异的处理方式与西方企业完全相同.错Y狭义的差量成本也叫增量成本.对一企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本而不能同时采用多种方法.错一项费用是否归为可控成本主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费.错因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系按照一定的程序和方法确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法.对营业费用属于期间费用因此不分配计入各种产品成本中而是直接计入当期损益.对影响成本分析的因素很多国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素.错应用连环替代法时经济指标体系的组成因素必须是确实能够反映形成该项指标差异的内在构成原因.对运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序.错Z在编制成本计划时对于制造费用中的相对固定的费用可根据上期实际数确定.错在编制制造费用预算时凡是有规定费用开支标准的则可以参照上期实际数结合本期产品产量的增减变化等情况加以确定(错在标准成本制度下材料数量差异和材料价格差异都属于材料成本差异可计入“材料成本差异”科目进行核算.错在标准成本制度下各种成本差异的处理有不同方式可供选择;而在定额成本制度下各种成本差异一般应在各种产品之间进行分配.对在差量损益分析法下如果差量损益大于零说明前一方案优于后一方案.对在产品按定额成本计价时在产品实际费用脱离定额的差异全部由完工产品负担.对在成本管理工作中集中与分散管理相结合的原则是指由国家和企业分别进行成本管理(错在大量大批生产的企业里其成本计算期一般是在产品完工时进行计算.错在定额法下在完工产品与月末在产品之间分配各种成本差异的原则是差异不大或差异虽大但各月末在产品数量变化不大差异全部由完工产品成本负担;差异较大而且各月末在产品数量变化也较大差异应在完工产品与月末在产品之间按定额成本比例进行分配.对在多品种生产的条件下提高贡献边际率水平较高产品的销售比重可降低整个企业综合保本额.对在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致.错在分析某个指标时将与该指标相关但又不同的指标加以对比分析其相互关系的方法称为对比分析法错在几种产品共同耗用几种材料的情况下材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配.对在计算月初在产品定额变动差异时如果是定额提高的差异应加入月初在产品定额成本并从本月产品成本中减去.错在简单品种法下需要将间接费用归集后再按照一定的分配标准进行分配.错在进行本量利分析时不需要任何假设条件.错在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时由于产品产量因素的变动只影响成本降低额不影响成本降低率对在进行全部商品产品成本分析时需要计算成本降低率该项指标是和成本降低额除以实际总成本计算的错在进行全部商品产品成本分析时需要计算成本降低率该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的.错在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率该指标是用质量成本总额除以企业总产值计算的.对在其他条件不变的条件下固定成本越高保本量越大.对在生产多种可比产品的条件下影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个即产品产量的变动的影响.产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响.对在所有的辅助生产费用分配方法中最准确的方法是一次交互分配法.错在相关范围内广义差量成本等于相关变动成本.错在相关范围内狭义差量成本等于相关变动成本即单位变动成本与产量的乘积对在一般情况下企业在本期投产的产品往往能在本期完工本期完工的产品一定全部都是由本期投产的.错责任成本按产品归类.错责任成本和产品成本是一致的错责任成本降低率是用上期责任成本总额除以本期责任成本降低额计算出来的错只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率就可以实现企业的目标成本规划.对直接材料三因素分析法在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异.错制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用.错质量成本分析就是通过分析产品质量与成本升降因素及其对经济效益影响程度的分析.对质量成本核算采用双轨制时应与正常的会计核算相结合不必单独设置质量成本的账外记录.错资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用对资本性支出和损失性支出属于非生产性产品费用.对最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量错)简答题B编制成本报表有哪些要求为充分发挥成本报表的作用成本报表的内容既要满足企业微观管理与成本分析的要求又要适应宏观管理的需要;企业应按有关规定编制成本报表并要做到数字准确、内容完整、编报及时这是对成本报表质量的统一而不可分割的要求.C
4.产品成本计算的基本方法包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:产品成本计算的基本方法及各自适用的条件:1品种法.品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业例如发电、采掘等企业.对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间如果生产规模较小或者按流水线组织生产或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产管理上不要求按照生产步骤计算产品成本也可以采用品种法计算成本.例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等.2分批法.一般适用于单件小批生产类型的企业例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本.3分步法.分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业.*成本分析原则是什么?包括哪些内容?答:成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范是发挥成本分析职能作用完成成本分析任务和成本分析方法的准绳.内容包括:
①全面分析和重点分析相结合的原则;
②专业分析与群众分析相结合的原则;
③纵向分析与横向分析相结合的原则;
④事后分析与事前、事中分析相结合的原则.成本核算的一般程序?答:工业企业成本核算的一般程序可概括归纳为三个步骤:1对发生的费用进行审核和控制确定费用应否开支应开支的费用是否符合规定的开支标准符合开支范围和标准的费用是否都计入本期在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额.2将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集并按成本项目分别反映计算出按成本项目反映的各种产品的成本.3对于既有完工产品又有在产品的产品将月初在产品费用与本月费用之和在本月完工产品与月未在产品之间进行分配计算出完工产品成本和月未在产品成本.成本计划编制的基本步骤.答:
①收集和整理资料;
②预计和分析上期成本计划的执行情况;
③进行成本降低指标的测算;
④正式编制企业成本计划.*成本计划的内容包括哪些方面?答:.成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平.成本计划的内容包括如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面.在编制成本计划时除了上述五项成本计划外还应对成本计划进行必要的文字说明.成本考核的指标有那些?成本考核要求责任者对所控制的成本负责同时与奖惩制度相结合调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性.成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平关键问题之一在于成本考核指标的制定.企业产品的计划成本或目标成本制定完成后应进行归口分级管理层层分解至每一个有关部门和人员明确其经济责任与经济利益定期考核兑现.从成本考核的指标上看包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等.R如何理解成本最低化原则在实行最低化成本原则时首先应注意全面研究降低成本的可能性.在实际工作当中影响成本高低的因素很多在这些因素中若所有因素都能达到最佳状态是最理想的.其次要研究合理的成本最低化这里包含两个方面的意思一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性.S
2.什么是质量戚本质量成本包括哪些内容质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和.质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本.生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配一般采用哪几种分配方法?答:答:生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有:1不计算在产品成本法;2按年初数固定计算法;3按所耗原材料费用计价法;4约当产量法;5按定额成本计价法;6定额比例法;7按完工产品成本计算法.T提高价值系数的途径有哪些答:价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能它反映功能和成本的比例是否合适.提高价值系数不外乎以下途径:
①在保持产品必要功能的前提下降低产品成本;
2.在不增加成本的情况下提高产品功能;
③提高产品功能同时降低产品成本:
①成本增加不多产品功能却有较大的提高;
⑤消除过剩功能同时成本有较大降低.可见功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能也不能不顾客户对产品功能的要求而一味地追求低成本实际中应辩证地处理二者之间的关系.W1为了正确计算产品成本应该做好哪些基础工作成本管理的基础工作?答:企业成本管理核算的基本工作主要包括:1建立健全定额管理制度;2建立健全原始记录制度;3建立健全材料物资的计量、验收和领退制度;4建立健全企业内部价格制度.复杂答法1建立健全定额管理制度.定额是用料用工和用钱的标准是制定成本计划的基础也是进行成本核算的重要条件.企业在生产过程中对于材料工时消耗和费用开支等凡是能制定定额的都要通过科学的方法参照过去的执行情况制定出既先进又切合实际的定额并切实贯切执行2建立建全原始记录制度.原始记录是按照规定的格式对企业生产经营活动中的具体经济业务所作的最初记载是反映企业经济活动情况的第一手资料是编制成本计划进行成本核算分析消耗定额和成本计划完成情况的依据.由此可见根据企业的具体情况建立健全严密科学的原始记录制度对于加强企业的生产经营管理正确计算产品成本是非常重要的3建立健全材料物资的计量验收和领退制度.企业在生产经营过程中发生的各种材料物资的增减变化除要进行价值核算外还要应用实物计量单位进行数量核算计量工作是进行数量核算的依据4建立健全企业内部价格制度.为了在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划费用预算和计算产品实际成本的基础企业对原材料半成品互相提供劳务等都要制定厂内计划价格或计划单位成本作为企业内部结算和考核的依据Z
1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线
1.1正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;2正确划分生产费用与经营管理费用的界限;3正确划分各个月份的费用界限;4正确划分各种产品之间的费用界限;5正确划分完工产品与在产品之间的费用界限.B本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面?答:应用主要包括:保本预测、保利预测和风险条件下的成本预测.编制成本报表的要求.答:
①数字准确.就是报表的指标必须反映情况不能任意估计数据要不允许弄虚作假篡改数字.
②内容完整.是指编报的各种成本报表必须齐全;
③编报及时.就是要求按规定期限编制成本报表.编制成本报表有那些要求数字准确;内容完整;编报及时编制成本报表有哪些要求?P280编制成本计划的步骤包括那些?为什么应按这一步骤进行编制?答:成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平.成本计划的内容包括如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面.在编制成本计划时除了上述五项成本计划外还应对成本计划进行必要的文字说明.企业编制成本计划时需遵循的原则主要有如下几个方面: 1.编制成本计划应以先进合理的技术经济定额为基础并有具体的措施作保证.2.成本计划的编制要严格遵守成本开支范围注意成本计划与成本核算的一致性.3.成本计划的编制必须同其他有关计划密切衔接相互促进保证企业经营目标的实现.4.成本计划的编制要实行统一领导、分级管理的原则尽量吸收计划执行者参加.C采用因素分析法进行成本分析时的步骤如何?每个步骤应注意哪些问题?答:1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积.2计算经济指标的实际数与基期数.3确定各因素的替代程序.4计算替代指标.5计算各因素变动对经济指标的影响程度.6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等.采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定?为什么?如何检查因素分析法计算结果的准确性?P298答:1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积.在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因否则计算的结果就不准确.如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积.但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积.因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况.2计算经济指标的实际数与基期数如计划数、上期数等从而形成了两个指标体系.这两个指标的差额即实际指标减基期指标的差额就是所要分析的对象.各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数应与该分析对象相等.3确定各因素的替代顺序.在确定经济指标因素的组成时其先后顺序就是分析时的替代顺序.在确定替代顺序时应从各个因素相互依存的关系出发使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标后替代质量指标;先替代实物量指标后替代货币量指标;先替代主要指标后替代次要指标.4计算替代指标.其方法是以基期数为基础用实际指标体系中的各个因素逐步顺序地替换.每次用实际数替换基数指标中的一个因素就可以计算出一个指标.每次替换后实际数保留下来有几个因素就替换几次就可以得出几个指标.在替换时要注意替换顺序应采取连环的方式不能间断否则计算出来的各因素的影响程度之和就不能与经济指标实际数与基期数的差异额即分析对象相等.5计算各因素变动对经济指标的影响程度.其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度.6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加应与该项经济指标实际数与基期数的差额即分析对象相等.产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么?答:成本计算的基本方法及各自适用的条件:1品种法.品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业例如发电、采掘等企业.对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间如果生产规模较小或者按流水线组织生产或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产管理上不要求按照生产步骤计算产品成本也可以采用品种法计算成本.例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等.2分批法.一般适用于单件小批生产类型的企业例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本.3分步法.分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业.产品成本目标分解答:1目标成本的分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程目的在于明确责任确定各单位、各部门的未来奋斗目标.目标成本的分解时目标成本预测的最终结果及其目的分界目标成本时应结合企业的实际状况进行.2企业总体目标成本的分解.
①与基期盈利水平非直接挂钩分解法;
②与基期盈利水平直接挂钩分解法.3各产品目标成本的分解.⒈按产品组成分解.
①利用功能评价系数分解产品目标成本.
②利用历史成本构成百分比分解产品目标成本⒉按产品制造过程分解.⒊按产品成本项目构成分解.成本分析的原则包括哪些?如何理解成本分析的原则?P296答:成本分析的原则包括有:1全面分析与重点分析相结合的原则.2专业分析与群众分析相结合的原则.3纵向分析与横向分析相结合的原则.4事后分析与事前、事中分析相结合的原则.成本分析的原则包括那些如何理解成本分析的原则成本分析的原则包括哪些?如何理解成本分析的原则?P296答:1.全面分析与重点分析相结合的原则2.专业分析与群众分析相结合的原则3.纵向分析与横向分析相结合的原则4.事后分析与事前、事中分析相结合的原则成本分析的原则是什么?包括哪些内容?答:成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范是发挥成本分析职能作用完成成本分析任务和成本分析方法的准绳.主要包括几个方面:1全面分析与重点分析相结合的原则2专业分析和群众分析相结合的原则3纵向分析与横向分析相结合的原则4事后分析与事前分析、事中分析相结合的原则.成本管理的内容包括那些内容:P10它主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等七方面的内容.成本预测是根据有关的成本资料及其他资料通过一定的程序、方法、对本期以后的某一期间的成本所作的估计.成本决策是指在成本预测的基础上通过对各种方案的比较、分析、判断后从多种方案中选择最佳方案的过程.成本计划是根据计划期内所确定的目标具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施.成本控制是以预先制定的成本标准作为各种费用消耗的限额在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析提出进一步改进的措施消除差异保证目标成本实现的过程.成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程.成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料对实际成本的水平、构成情况采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额分析产生差异的原因的过程.成本分析是将企业所制定的成本计划、成本目标分解成企业内部的各种成本考核并下达到企业内部的各个责任单位或个人明确各单位和个人的责任并按期进行考核的过程.上述成本管理的内容是相互联系的一个整体它们相互结合地在成本管理工作中发挥着作用.成本管理内容答:1成本预测:是根据有关的成本资料及其他资料通过一定的程序、方法对本期以后的某一个期间的成本所作的估计.通过预测可以了解未来企业的成本水平从众多方案中选择最佳的方案同时还能检查企业能否完成既定的成本计划从而采取相应的措施降低成本.2成本决策:是指在成本预测的基础上通过各种方案的比较、分析、判断后从多种方案中选择最佳方案的过程.3成本计划:是指根据计划期内所确定的目标具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施.4成本控制:是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析提出进一步改进的措施消除差异保证目标成本实现的过程.5成本预算:是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程..它是成本管理中最基本的内容.6成本分析:是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料对实际成本的水平、构成情况采用一定的技术经济分析方法计算其他完成情况、差异额分析产生差异的原因的过程.7成本考核:是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标分解成企业内部各种成本考核指标并下达到企业内部的各个责任单位或个人明确各单位和个人的责任并按期进行考核的过程.上述成本管理的内容是相互联系的一个整体他们相互依存相互结合在成本管理工作中发挥着作用.成本管理意义答:⑴成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测、决算、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作其主要的目的是降低成本提高企业的经济效益.⑵成本管理意义通过成本管理活动可以降低产品成本.
①通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性;
②通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平;
③通过成本管理活动可以提高企业的经济效益;
④通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力;
⑤通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识.成本管理遵循的原则答:⑴成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法进行预测、决算、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作其主要的目的是降低成本提高企业的经济效益.⑵成本管理的原则主要包括:
①集中统一与分散管理相结合的原则;
②技术与经济相结合的原则;
③专业管理与群众管理相结合的原则;
④成本最低化原则;
⑤全面成本管理原则.成本计划包括哪些内容?答:成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平.成本计划的内容包括:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五方面.成本计划的内容包括哪几个方面成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平.成本计划的内容包括如下几个方面:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面.在编制成本计划时除了上述五项成本计划外还应对成本计划进行必要的文字说明.成本考核的指标有哪些成本考核要求责任者对所控制的成本负责同时与奖惩制度相结合调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性.成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平关键问题之一在于成本考核指标的制定.企业产品的计划成本或目标成本制定完成后应进行归口分级管理层层分解至每一个有关部门和人员明确其经济责任与经济利益定期考核兑现.从成本考核的指标上看包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等.成本控制特点成本审计的内容成本费用审计分1产品成本审计㈠完工产品成本审计:直接材料审计直接工资审计制造费用审计㈡在产品成本审计2期间费用审计:营业费用审计管理费用审计财务费用审计成本预测方法答:⑴成本预测的定义:是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系采用科学的方法对企业未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测.⑵成本预测的方法很多它随预测对象和预测期限的不同而各有所异但总体基本方法包括两大类.
①②定性预测方法.它是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称也称为直观判断法如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等.
③实际应用中这两种方法并非相互排斥而是相互补充二者可以结合应用即在定量分析的基础上考虑定性预测的结果从和确定预测值从而使最终的预测结果更加接近实际.成本预测具有哪些特点?可以采用的方法有哪些?答:成本预测有三特点:1:预测过程具有科学性2:预测结果具有近似性3:预测结果具有可修正性方法:1:定量预测方法2:定性预测方法
3.传统成本考核和现代成本考核在内容上有什么区别?答:传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标.具体包括全部可比产品成本计划降低率全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额.在现代成本管理的理论和方法中对传统的成本考核内容进行了较大的改革主要是围绕责任成本设立成本考核指标其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标.行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率;企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额.可比产品成本降低率指标在计划经济体制下对于加强国家对国有企业的成本管理发挥职工降低成本的积极性在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛促进企业以至行业降低成本曾起过积极的作用并涌现出许多先进企业和先进个人.但随着这一指标运行时间的延长其缺陷也日益暴力出来.针对传统成本考核方法的缺陷围绕责任成本设立了成本考核的指标同时还包括成本岗位工作考核引入成本否决制的基本思想与奖惩密切结合起来充分体现成本考核的时代性和先进性.传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价?P332-333答:传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标.***在现代成本管理的理论和方法中对传统的成本考核内容进行了较大的改革主要是围绕责任成本设立成本考核指标其主要内容包括行业内部考核指标和内部责任考核指标.***传统成本考核方法的评价:可比产品成本降低率指标在计划经济体制下对于加强国家对国有企业的成本管理发挥职工降低成本的积极性在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛促进企业以至降低成本、曾起过积极作用并涌现出许多先进企业和先进个人.但随着这一指标运行时间的延长其缺陷也日益暴露出来.主要表现为:缺乏全面性、缺乏准确性、缺乏一致性、缺乏科学性、缺乏公正性.***现代成本考核方法评价:成本考核应包括成本岗位工作考核引起成本否决制的基本思想与奖惩密切结合起来以充分体现成本考核的时代性和先进性.J基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别P272答:1.车间直接费用计划应分别不同产品按成本项目进行编制.在编制的成本计划中应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额和本期完工产品的成本.2.制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用计划的编制两个方面.制造费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划则应按一定的标准将制造费用在各种产品当中进行分配.基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别答:基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.简述成本核算的一般程序.答:核算的一般程序:1对发生的费用进行审核和控制确定费用应否开支应开支的费用是否符合规定的开支标准符合开支范围和标准的费用是否都记入本期在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额.2将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集并按成本项目分别反映计算出按成本项目反映的各种产品的成本.3对于既有完工产品又有在产品的产品将月初在产品费用与本月费用之河在本月完工产品与月末在产品之间进行分配计算出完工产品成本和月末在产品成本.简述成本计划编制的基本步骤1收集和整理资料;2预计和分析上期成牢计划的执行情况;3进行成本降低指标的测算;4正式编制企业成本计划.简述成本计划的编写步骤.答:1收集和整理资料2预计和分析上期成本成本计划的执行情况3进行成本降低指标的测算4正式编制企业成本计划鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用.细分:1检测实验费;2工资及福利费;3办公费;4检验设备折旧费及修理费.***内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的各种费用.细分:1废品损失;2返修损失;3停工损失;4事故分析处理费;5产品降级损失.Q企业为什么要编制成本报表?成本报表有什么特点?P279企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响?答:一个企业究竟采用什么方法计算产品成本除了受生产类型的特别影响外还必须根据企业成本管理的要求来选择适合于本企业的成本计算方法.例如:在大量大批复杂生产的企业里一般以每种产品及其经过的加工步骤作为成本计算对象采用分布法来计算产品成本.但是如果企业规模较小成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本只要求计算出每种产品的成本这时可采用品种法计算产品成本.因此企业选择什么成本计算方法除了考虑生产类型的特点外还要考虑成本管理的要求.企业为什么要编制成本报表成本报表有什么特点企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响?一个企业究竟采用什么方法计算产品成本除了受生产类型的特点影响外还必须根据企业成本管理的要求来选择适合于本企业的成本计算方法.例如在大量大批复杂生产的企业里一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象采用分步法来计算产品成本.但是如果企业规模较小成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本只要求计算出每种产品的成本这时可采用品种法计算产品成本.因此企业选择什么成本计算方法除了要考虑生产类型的特点外还要考虑成本管理的要求.as企业为什么要编制成本计划?成本计划包括哪些内容?答:编制成本计划是为了满足企业成本管理的需要对于宏观管理和调控也具有一定的参考价值.内容:产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案R日常成本决策中应该考虑哪些相关成本?折旧费是相关成本还是无关成本?答:差量成本、机会成本、专属成本、重置成本折旧费是相关成本如何核算制造费用?有哪些分配方式分配制造费用?P57-58答:制造费用是指工业企业为生产产品或提供劳务而发生应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项费用.就其包括的具体内容可概括为以下三大方面:1.间接用于产品生产的费用.2.直接用于产品生产但管理上不要求单独核算因而没有专设成本项目的费用.3.生产单位车间分厂组织管理生产而发生的费用.分配方式:1.生产工人工时比例法2.生产工人工资比例法3.机器工时比例法.4.按年度计划分配率分配法.如何进行材料费用的审计?答:审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计.***材料费用的审计可从以下三个方面进行:
1、审计用途是否恰当.对生产耗用的原材料的审计一般根据“领料单”与“材料耗用汇决表”和“记帐凭证”逐项进行审查材料的用途看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中有无增大或缩小产品成本的现象.2、审计数量是否确切.如果存在审计数量不确切现象应调整用料数量否则会导致用量不实、虚列成本.3、审计材料是否合理.在审计中应按差异额计算和程序进行复算以便核实材料成本差异计入到产品成中的数额的正确性.如何进行功能成本预测?答:⑴功能成本预测的内涵功能成本预测也称为价值分析它是以分析产品应具有的功能为出发点力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法.通常产品成本与产品功能存在着必然的内在联系产品功能决定产品的成本水平.实际中通过分析产品的功能与成本之间的内在联系就可以用最低的成本来实现产品的必要功能从而达到降低产品成本提高经济效益的目的.这种分析经常用于新产品的开发和老产品的技术改造目的在于确定合理的产品设计成本力求避免先天的高成本;在成本计划的执行过程中对于执行中存在的高成本问题也可以进行此种分析目的在于确保成本计划的超额完成.⑵功能成本预测的基本程序.一般经过四个阶段.
①选择分析对象;
②收集所需资料;
③功能分析评价;
④确定最优方案.如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品.计算可比产品成本降低任务的完成情况可以检查企业成本降低工作的成绩由于具有可比性因而考核其降低情况具有重要的参考价值.可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面1产品单位成本变动会引起可比产品成本降低额和降低率的变动2产品品种构成变动同时影响成本降低额和成本降低率3产品产量变动的单纯产量的变动仅影响成本降低额不影响成本降低率的变动如何理解作业成本管理的十字模型?作业成本管理是如何产生的?答:十字模型从纵向上看反映了作业成本的思想从横向上看揭示了作业成本管理的思想整体分析以作业成本计算为基础以作业为核心以成本动因及业绩分析为重点标志着作业成本管理的诞生.动因:
1、传统成本管理基础面临挑战
2、传统成本核算结果扭曲
3、传统成本管理观念面临挑战如何制定成本控制标准?如何进行成本最优化选择?答:
1、企业历史最高水平法
2、本行业先进水平法
3、目标确定法
4、技术测定法企业在选择最优控制方案时.应从企业整体利益和长远利益来考虑问题而不能仅考虑某个步骤磨个环节某个时期的利益和得失.S什么是主要产品单位成本表?如何编制主要商品产品成本表?P291-282答:主要单位产品成本报表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表.
1、实际产量.分为两栏分别反映本月和从年初起至本月末止各种主要商品产品的实际产量应根据成本计算单或产品成本明细账的记录计算填列.
2、单位成本.反映各种主要商品产品的上年实际平均、本年计划、本月实际和本年累计实际平均单位成本.1上年实际平均单位成本.各种可比产品要填列此项目应根据上年度本表所列各种产品的全年实际平均单位成本填列.2本年计划单位成本.本项目根据本年度成本计划所列的单位成本填列.3本月实际单位成本.本项目根据表中本月实际总成本除以本月实际产量计算填列.4本年累计实际平均单位成本.本项目根据表中本年累计实际总成本除以本年累计实际产量计算填列.3.本月总成本.本项目反映各种主要商品产品本月实际产量的上年实际平均、本年计划和本月实际总成本以便按月考核产品成本计划的完成情况.1按上年实际平均单位成本计算的总成本.本项目根据上年实际平均单位成本乘以本月实际产量计算填列.2按本年计划平均单位成本计算的总成本.本项目根据本年计划单位成本乘以本月实际产量计算填列.3本月实际总成本.本项目根据本月成本计算单的有关数字填列.4.本年累计总成本.本项目反映各种主要商品产品本年累计实际产量的上年实际平均、本年计划和本年累计实际的总成本借以考核年度内成本计划的执行结果.1按上年实际平均单位成本计算的总成本.本项目根据上年实际平均单位成本乘以本年累计实际产量计算填列.2按本年计划平均单位成本计算的总成本.本项目根据本年计划单位成本乘以本年累计实际产量计算填列.3本年累计实际总成本.本项目根据成本计算单的有关数字填列.什么是成本分析?成本分析包括哪些内容?不同的成本分析之间有什么关系?P294-295什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?采用对比分析法进行成本分析时需要计算哪些指标?这些指标如何计算?P297A答:对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期或上年同期、历史最好水平实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式.在采用对比分析法时可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式.什么是成本分析?成本分析包括哪些内容?不同的成本分析之间有什么关系?P295答:成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析.什么是成本考核?在进行成本考核时应遵循一些什么原则?P327-328答:成本考核是指定期通过成本指标的对比分析对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价是成本会计职能的重要组成部分.***成本考核的原则为:1.以国家的政策法令为依据2.以企业的计划为标准3.以完整可靠的资料、指标为基础4.以提高经济效益为目标什么是成本领先战略?什么是差异化战略?什么是目标集聚战略?答|:成本领先战略指企业通过加强内部成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域内把成本降低到最低限度成为行业中的成本领先者的战略.差异化战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜或在成本差距难以进一步扩大的情况下生产比竞争对手功能更强质量更优服务更好的产品以显示经营差异.目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场以取得在某个目标市场上的竞争优势.什么是成本审计?成本审计包括哪些内容?P339-341答:成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督.包括事前、事中和事后的成本审计.事前的成本审计主要是指审核成本预测的可靠性、成本决策和成本计划的先进性和可行性;事中的成本审计是指日常审核有关成本的原始凭证和记账凭证以及物资消耗、付款、转账业务的合法性和正确性;事后的成本审计是指通过对已经消耗、付款、转账的原始凭证、记账凭证、账簿、报表及书面资料的检查并通过实物的盘存和鉴定使之合理、合法和正确.什么是成本最低化原则?如何理解这一原则?答:成本最低化原则:成本管理的主要任务是在一定条件下分析影响各种降低成本的困素制定可能实现的最低的成本目标通过有效的控制和管理使实际执行结果达到最低目标成本的要求.理解这一原则时首先应注意全面研究降低成本的可能性.其次要研究合理的成本最低化.包含一是要从实际出发而是要注意成本最低化的相对性.总之应确定一个比较的标准才能进一步确定最低化从而解决降低成本的策略问题.什么是对比分析法如何运用对比分析法进行成本分析采用对比分析法进行成本分析时需要计算那些指标这些指标如何计算对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比来揭示差异分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中可采取实际指标与计划指标对比本期实际与上期实际指标与计划指标对比本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式.采用对比分析法进行成本分析时可采取绝对数对比增减差额对比或相对数对比等多种形式星什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?答:分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比来揭示差异分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期或上年同期、历史最好水平实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式.什么是商品产品成本表?商品产品成本表的结构如何?答:商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表.商品产品成本表的主要内容包括:可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本.什么是相关分析法这种分析方法有什么特点相关分析法是指在分析某个指标时将与该指标相关但又不同的指标加以对比分析其相互关系的一种方法.企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系在这些指标体系中一个指标发生了变化受其影响的相关指标也会发生变化如将利润指标与产品销售成本相比较计算出成本利润率指标可以分析企业成本收益水平的高低.产品产量的变化会引起成本也发生变化利用相关分析法找出相关指标间规律性的联系可为企业成本管理服务什么是因素分析法你认为因素分析法有那些优点和不足因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积它不能全面反映产品材料费用的构成情况2计算经济指标的实际数与基期数从而货币量指标先替代主要形成了两个指标体系3确定各因素的替代顺序一般是先替代数量指标后替代质量指标先替代实物量指标后替代货币量指标;先替代主要指标后替代次要指标4计算替代指标应采取连环的方式不能间断否则计算出来的各因素的影响程度之和就不能与经济指标实际数与基期数的差异额相等5计算各因素变动对经济指标的影响程度其差额就是这一变动对经济指标的影响程度6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加应与经济指标实际数与基期数的差额相等采
5.什么是因素分析法?因素分析法的程序如何?采用因素分析法进行成本分析时替代顺序如何确定?答:因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法.程序:一将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积二计算经济指标的实际数与基期数从而形成两个指标体系三确定各因素的替代顺序四计算替代指标五计算各因素变动对经济指标的影响程度六将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加替代顺序:采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标后替代质量指标;先替代实物量指标后替代货币量指标;先替代主要指标后替代次要指标.什么是预防成本什么是鉴定成本?什么是内部故障成本?什么是外部故障成本?及各包括的内容预防成本:用于预防发生不合格品和故障损失等所支付的费用.包括培训费用、质量工作费、质量改进费、质量管理活动费、质量评审费、工资及福利费鉴定成本:评定产品是否满足规定要求所需的费用.包括检验和试验费、检验办公费、检测设备折旧费、工资及福利费.内部损失成本:产品出厂前因不满足规定的质量要求而造成损失的费用.包括报废损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失费.外部损失成本:产品出厂后因不满足规定的质量要求而导致索赔、修理、更换等支付的费用.什么是预防成本?预防成本包括那些内容?什么是鉴定成本?鉴定成本包括哪些内容?答:预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本.预防成本可细分为:质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费.鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用.鉴定成本可细分为:检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费.内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用.内部故障成本包括:废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失.什么是战略成本管理?实施战略成本管理有什么重要的意义?战略成本管理有什么主要特点?答:战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理.意义:
一、战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果
二、战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃
三、战略成本管理有利于更新成本管理的观念
四、战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理特点:
一、战略成本管理重视战略目标具有长期性
二、战略成本管理重视企业与外部环境的关系具有外向性
三、战略成本管理重视竞争优势的建立具有竞争性
四、战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段具有动态性
五、战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性什么是质量成本?包括哪些内容?答:质量成本是:企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和.质量成本包括四项内容:
①预防成本
②鉴定成本
③内部故障成本
④外部故障成本.什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义?答:质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和.质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本.质量成本是全面质量管理的重要内容是企业内部成本管理的重要方面是产品成本的构成部分.近年来在激烈的市场竞争中质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点.已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量增强在市场中的竞争力同时也可以降低产品成本使企业盈利能力得到增强.因此进行质量成本的管理有着重大意义.什么是主要产品单位成本表如何编主要商品产品成本表1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表21实际产量2单位成本3本月总成本4本年累计总成本生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配一般采用哪几种分配方法各种在产品成本计算方法的特点生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配一般采用哪几种分配方法?答:费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有:1不计算在产品成本法;2按年初数固定计算法;3按所耗原材料费用计价法;4约当产量法;5按定额成本计价法6定额比例法;7按完工产品成本计算法.T提高价格系数途径有哪些?答:
①在保持产品必要功能的前提下降低产品成本.
②在不增加成本的情况下提高产品功能.
③提高成品功能同时降低产品成本.
④成本增加不多产品功能却有较大的提高.
⑤消除过剩功能同时成本有较大的降低.W为了正确计算产品成本应该做好哪些基础工作?答:正确计算产品成本应该做好的基础工作:1定额的制定和修订;2材料物资的计量、收发、领退和盘点;3建立健全原始记录;4做好厂内计划价格的制定和修订工作.为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率?你能设计一个实例来说明吗?P304答:在计算可比产品成本计划降低额时是根据本年计划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的;可比产品成本实际降低额则是根据本年实际单位成本和上年实际单位成本进行计算的.这样当本年实际单位成本发生变动时必然会引起可比产品成本降低额和降低率的变动.为什么产品品种构成变动既影响成本降低额也影响成本降低率?你能设计一个实例来说明吗?P304答:品种构成是指各种产品数量在全部产品数量总和中所占的比重由于各种产品的实物数量不能简单相加所以在进行可比产品成本分析时一般采用某产品的成本占全部产品成本的毕生作为产品构成进行分析.当企业生产两种以上产品时若各种产品的实际产量与计划产量不是同比例地增减则引起品种构成的变动.在企业生产的多种产品中每种产品降低幅度是不一样的有的还可能超支.若企业增加成本降低幅度大的产品的生产毕生或降低成本降低幅度小的产品的生产比重则可比产品平均降低率和降低额就会比原来提高.反之成本降低率和降低额就会下降.所以产品品种构成的变动同时影响成本降低额和成本降低率.为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”?答:以顾客为起点根据市场需求来组织生产和供货实施拉动式的生产管理即逆着生产工序由顾客需求开始按照订单-产成品-组件-配件-零件和原材料-供应商的顺序由后向前逐个向前推进上道工序提供的正好是下道工序所需要的且时间上不早不迟数量上不多不少恰好满足顾客的需要.其控制里面是存货是一种浪费应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费;其控制目标是实现零存货和零缺陷缩短生产时间全面提高生产及经营效率.为什么要进行成本考核?成本考核的原则包括哪些内容?成本考核的指标有哪些?传统成本考核方法的缺陷有哪些?答:
1.评价企业生产成本计划的完成情况
2.评价有关财经纪律和管理制度的执行情况
3.激励责任中心与全体员工的积极性原则:
1、以国家的政策法令为依据
2、以企业的计划为标准
3、以完整可靠的资料、指标为基础
4、以提高经济效益为目标指标:
1、实物指标和价值指标
2、数量指标和质量指标
3、单项指标和综合指标缺陷:
1、缺乏全面性
2、缺乏准确性
3、缺乏一致性
4、缺乏科学性
5、缺乏公正性X相关成本与产品成本有哪些不同?答:单纯从成本核算的角度来看产品成本是非常重要的概念它属于历史成本必须在帐簿中予以反映而成本管理更侧重于预测和决策关注未来成本可能达到的水平成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念这些成本概念统称为相关成本.相关成本与成本核算中的产品成本概念不同首先相关成本所属概念交错样化是与决策有关的一系列成本概念的总称如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等;其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映但决策中必须考虑.相关成本与无关成本的种类各有哪些?决策中为什么要区分相关成本与无关成本?答:相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关.与决策相关的成本概念统称为相还将有成本包括:1、差量成本2、机会成本3、专属成本4、重置成本:无关成本与决策无关的成本称无关成本是已发生并正计入帐薄不予考虑也不影响成果:包括:沉没成本共同成本相关成本:是新局面策过程必须考虑成本如果不考虑的话会导致决策结果的.无关成本本身与决策没有关系对决策产生不了影响决策中无须考虑.Y影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有哪些?每个因素对成本降低额和降低率有什么影响?为什么?P304答:各因素变动可比产品成本降低任务完成情况的影响主要有产品单位成本、产品品种构成、产品产量等.影响成本高低的因素有哪些?如何克服一些不利因素对成本的影响?P
297、312答:1.固有因素***固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响.它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素.2.宏观因素***宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响.主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等.这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的.3.微观因素***微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响它是企业可以控制的.主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面.影响成本分析的因素影响成本高低的因素有哪些?如何克服一些不利因素对成本的影响?P297答:1.固有因素固有因素是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响.它包括诸如企业的地理位置和周围资源的条件、企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作水平等因素.2.宏观因素宏观因素是指国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响.主要有宏观经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等.这些因素的变化对成本高低的影响是企业所不能控制的.3.微观因素微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响它是企业可以控制的.主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定为什么如何检查因素分析法计算结果的准确性在确定替代顺序时应从各个因素相互依存的关系出发使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标后替代质量指标;先替代实物量指标后替代货币量指标;先替代主要指标后替代次要指标.因为如果随意改变个结构要素的替代顺序就会得出个因素对综合经济指标影响的不同结果为了使前后个分析期的分析结果具有可比性必须正确确定各因素的排列顺序避免各行其是::o与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么?答:基本思路:在调整期盈利水平的基础上先确定企业计划期总体的目标销售利润率然后将其分解到各产品进而利用“倒扣测算法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本.理论依据:目标利润决定目标成本只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率就可以实现企业的目标成本规划.Z在编制成本计划时为什么要先编制辅助生产车间的成本计划?答:因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去.只有先将辅助生产车间的成本计划编制完才能编制其他车间和部门的成本计划.在进行成本核算时正确划分各种费用的界限答:⑴正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限.⑵正确划分生产费用与经营管理费用的界限.⑶正确划分各个月份的费用界限.⑷正确划分各种产品之间费用界限.⑸正确划分完工产品与在产品之间的费用界限.战略成本计划的主要内容是什么?如何实施战略成本计划?战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些?答:内容:一是如何分配资源以配合企业战略的实施充分满足企业战略优势建立的需要协调各项价值活动以实现战略目标;二是缺定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素并规定必要的成本标准以反映评价战略实施活动的成败.实施:战略成本计划的实施涉及企业资源的配置及其与年度成本计划的协调两方面.战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源的配置问题它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置以使企业资源发挥最大的效应.战略成本计划的实施也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的一致性来完成.指标:
一、反映竞争能力变化的指标
二、反映生产流程效率的指标
三、反映资产运营效率的指标
四、反映成本管理效益的指标正确计算产品成本应该正确或清哪些方面的费用界限?答:1生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限;2正确划分生产费用与经营管理费用的界限;3正确划分各个月份的费用界限;4正确划分各种产品之间的费用界限;5正确划分完工产品与在产品之间的费用界限.质量成本分析的方法有哪些?答:质量成本构成分析、质量成本变化情况分析、质量成本效益分析、质量成本与其他相关指标对比分析、目标质量成本完成情况分析、质量成本灵敏度分析等.综合资本成本和边际资本成本有何不同?答:综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平.作业成本管理与传统成本管理有何区别?其包括的内容有哪些?答:
1、成本管理的对象不同
2、成本管理的基础不同
3、研究的范畴不同
4、成本管理的性质不同
5、成本核算的范畴不同
6、分析的内容不同
7、成本改进的侧重点不同计算题请另外下载放不下是三栏排版的请您删除一下内容,O∩_∩O谢谢!!!【Chinas10must-seeanimations】TheChineseanimationindustryhasseenconsiderablegrowthinthelastseveralyears.Itwentthroughagoldenageinthelate1970sand1980swhensuccessivelybrilliantanimationworkwasproduced.Hereare10must-seeclassicsfromChinasanimationoutpouringthatarenottobemissed.Letsrecallthesecolorfulimagesthatbroughtthecountrygreatjoy.CalabashBrothersCalabashBrothersChinese:葫芦娃isaChineseanimationTVseriesproducedby Shanghai Animation Film Studio.Inthe1980stheserieswasoneofthemostpopularanimationsinChina.ItwasreleasedatapointwhentheChineseanimationindustrywasinarelativelydownedstatecomparedtotherestoftheinternationalcommunity.Stilltheserieswastranslatedinto7differentlanguages.Theepisodeswereproducedwithavastamountofpaper-cutanimations.BlackCatDetectiveBlackCatDetectiveChinese:黑猫警长isaChineseanimationtelevisionseriesproducedbytheShanghaiAnimationFilmStudio.ItissometimesknownasMr.Black.Theserieswasoriginallyairedfrom1984to
1987.InJune2006arebroadcastingoftheoriginalserieswasannounced.Criticsbemoantheseriesviolenceandlackofsuitabilityforchildrenseducation.Proponentsoftheshowclaimthatitismerelyforentertainment.EffendiEffendimeaningsirand teacherinTurkishistherespectfulnameforpeoplewhoownwisdomandknowledge.TheherosrealnamewasNasreddin.Hewaswiseandwittyandmoreimportantlyhehadthecouragetoresisttheexploitationofnoblemen.Hewasalsofullofcompassionandtriedhisbesttohelppoorpeople.AdventureofShukeandBeita【舒克与贝塔】AdventureofShukeandBeitaChinese:舒克和贝塔isaclassicanimationbyZhengYuanjiewhoisknownasKingofFairyTalesinChina.ShukeandBeitaaretwomicewhodontwanttostealfoodlikeothermice.ShukebecameapilotandBeitabecameatankdriverandthepairmetaccidentallyandbecamegoodfriends.ThentheybefriendedaboynamedPipilu.WiththehelpofPiPilutheyco-foundedanairlinenamedShukeBeitaAirlinestohelpotheranimals.Althoughthereareonly13episodesinthisseriesthecontentisverycompactandattractive.Theanimationshowsthepreciousnessoffriendshipandhowpeopleshouldbebravewhenfacingdifficulties.Evenadultsrecallingthisanimationtodaycanstillfeeltouchedbysomescenes.SecretsoftheHeavenlyBookSecretsoftheHeavenlyBookChinese:天书奇谈 alsoreferredtoasLegendoftheSealedBookorTalesabouttheHeavenlyBookwasreleasedin
1983.Thefilmwasproducedwithrigorousdubbingandfluidcombinationofmusicandvividanimations.ThestoryisbasedontheclassicliteraturePingYaoZhuanmeaningTheSuppressionoftheDemonsbyFengMenglong.Yuangongthedeaconopenedtheshrineandexposedtheholybooktothehumanworld.Hecarvedthebookscontentsonthestonewallofawhitecloudcaveinthemountains.Hewasthenpunishedwithguardingthebookforlifebythejadeemperorforbreakingheavenslaw.Inordertopassthisholybooktohumanbeingshewouldhavetogetbytheantagonistfox.ThewholeanimationischaracterizedbycharmingChinese paintingincludingpavilionsancientarchitectureripplingstreamsandcrowdedmarketswhichfullydemonstratetheuniquebeautyofChinasnaturalscenery.PleasantGoatandBigBigWolf【喜洋洋与灰太狼】PleasantGoatandBigBigWolfChinese:喜羊羊与灰太狼isaChineseanimatedtelevisionseries.TheshowisaboutagroupofgoatslivingontheGreenPastureandthestoryrevolvesaroundaclumsywolfwhowantstoeatthem.Itisapopulardomesticanimationseriesandhasbeenadaptedinto movies.NezhaConquerstheDragonKing(Chinese:哪吒闹海) isanoutstandinganimationissuedbytheMinistryofCulturein1979andisbasedonanepisodefromtheChinesemythologicalnovelFengshenYanyi.Amothergavebirthtoaballoffleshshapedlikealotusbud.ThefatherLiJingchoppedopentheballandbeautifulboyNezhasprungout.OnedaywhenNezhawassevenyearsoldhewenttothenearbyseashoreforaswimandkilledthethirdsonoftheDragonKingwhowaspersecutinglocalresidents.ThestoryprimarilyrevolvesaroundtheDragonKingsfeudwithNezhaoverhissonsdeath.ThroughbraveryandwitNezhafinallybrokeintotheunderwaterpalaceandsuccessfullydefeatedhim.ThefilmshowsvariouskindsofattractivesceneriesandthetraditionalcultureofChinasuchasspectacularmountainselegantseawavesandexquisiteancientChineseclothes.Ithasreceivedavarietyofawards.HavocinHeavenThestoryofHavocinHeaven(Chinese:大闹天宫)isbasedontheearliestchaptersoftheclassicstory JourneytotheWest.ThemaincharacterisSunWukongakatheMonkeyKingwhorebelsagainsttheJadeEmperorofheaven.Thestylizedanimationanddrumsandpercussionaccompanimentusedinthisfilmareheavilyinfluencedby Beijing Operatraditions.ThenameofthemoviebecameacolloquialismintheChineselanguagetodescribesomeonemakingamess.RegardlessthatitwasananimatedfilmitstillbecameoneofthemostinfluentialfilmsinallofAsia.CountlesscartoonadaptationsthatfollowedhavereusedthesameclassicstoryJourneytotheWestyetmanyconsiderthis1964iterationtobethemostoriginalfittingandmemorableTheGoldenMonkeyDefeatsaDemon【金猴降妖】TheGoldenMonkeyDefeatsaDemonChinese:金猴降妖alsoreferredasTheMonkeyKingConquerstheDemonisadaptedfromchaptersoftheChineseclassicsJourneytotheWestorMonkeyintheWesternworld.Thefive-episodeanimationseriestellsthestoryofMonkeyKingSunWukongwhofollowedMonkXuanZangstriptotheWesttotaketheBuddhisticsutra.Theymetawhiteboneevilandtheeviltransformedhumanappearancesthreetimestoseducethemonk.TwiceMonkeyKingrecognizeditandbroughtitdown.ThemonkwasunabletorecognizethemonsterandexpelledSunWukong.XuanZangwasthencapturedbythemonster.FortunatelyBajieanotherapprenticeofXuanZangescapedandpersuadedtheMonkeyKingtocomerescuethemonk.FinallySunkillstheevilandsavesXuanZang.Theoutstandinganimationhasreceivedavarietyofawardsincludingthe6thHundredFlowersFestivalAwardandtheChicagoInternationalChildrensFilmFestivalAwardin
1989.McDull【麦兜】McDullisacartoonpigcharacterthatwascreatedin HongKong byAliceMakandBrianTse.AlthoughMcDullmadehisfirstappearancesasasupportingcharacterintheMcMugcomicsMcDullhassincebecomeacentralcharacterinhisownrightattractingahugefollowinginHongKong.ThefirstMcDullmovieMcMugStoryMyLifeasMcDulldocumentedhislifeandtherelationshipbetweenhimandhismother.TheMcMugStoryMyLifeasMcDullisalsobeingtranslatedintoFrenchandshowninFrance.InthisversionMakBingisthemotherofMcDullnothisfather..。