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近效期药品管理试题店门姓名岗位分数采购部认真分析同期及前期的销售数据,详细测算近期销售量和存货量,科学合理的编制采购计划单,这样及能确保正常的销售需要,又能保持适度的库存量,特别是一些非热销品种,做到不断货,不缺货,又没有库存压力,这是采购在源头上控制近效期商品的关键门店在日常申请要货时,首先分析现有库存和销量,再根据门店配送周期,合理估算进货数量,可以勤进,多次少量进,保证不缺货,不压货,这个是门店在源头上控制近效期药品的关键在门店管理中应及时掌握销售及库存情况,重点是近效期药品的库存,要根据近效期药品的特点,改变近效期药品的陈列方式,尽快将近效期药品售完,这是尽可能减少近效期药品比例的主要办法库存量大的近效期药品可以进行优惠促销活动;采购帮忙退厂商门店通过近效期催销表了解门店近效期品种的库存,并通知采购部少采购同类品种进店,减少库存压力;此外还必须提醒店员在销售近效期药品时,告诫消费者在药品效期截至前服用,以免药品失效或者发生意外店员在销售药品时,严格遵循先进先出,近效先出原则,使药品在柜台内不断“推陈出新”,避免药品批号混放导致近效期的产生店员(养护员)需定期不定期检查店内药品情况,及时填报近效期催销表,并由门管部拟定近效期药品计划表。