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计算机础题号一二三四总分得分评卷人
1、选择题(请在题目结尾处括号内填写答案)单选1-40题,
0.5分/题,共20分
1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外B项目A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程
2.工程项目实施分级管理三级公司是工程项目管理的(A)A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层
3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责DA.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部
4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是BA.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部
5.公司在《项目管理策划书》的基础上制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效(C)A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师
6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制下列不属于公司能通过后台实现的功能是AA.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警
7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位统一签收,不得滞留(A)A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室
8.在建设施工合同签订后,项目部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底DA.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部
9.项目合同管理职责分工()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;(C)A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部
10.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以为第一责任人的成本管理责任制(A)A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师
11.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责工作BA.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费
12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上开工后内完成(C)A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月
13.公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以为单位进行分解细化,作为责任成本控制的标准(A)A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程
14.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由C组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况()A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导
15.项目开工后内,由公司分管领导带队,组织相关部门进行责任成本检查,发现问题及时纠正并提出整改要求情况严重的,公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改(C)A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年
16.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是CA.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价
17.按照公司物资采购管理制度要求,下列物资由三级公司实行区域物资集中招标采购(C)A.钢材B.水泥C.地材D.支座
18.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行采购方式(D)A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价
19.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用原则上以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标BA.100万元B.200万元C.300万元D.500万元
20.分包结算必须坚持()控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价(C)A.数量B.单价C.量价D.安全
21.项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用(B)A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司
22.由(B)牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位()A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记
23.分包结算必须坚持量价控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价(A)A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程
24.在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作由负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织DA.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门
25.施组方案编制前项目部需召开研讨会施工组织设计研讨会由主持,施工方案研讨会由主持AA.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师
26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质〔2009〕87号)等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A等级专项方案应上报至()审批BA三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理
27.项目部每月由带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整改(B)A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席
28.A是项目安全生产的第一责任人()A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长
29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司()以上,须报股份公司审批(C)A.5%B.8%C.10%D.15%30.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价,要求二级公司按()管理(B)A.平均价B.指导价C.限价D.最低价
31.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价,要求三级公司按()管理(C)A.平均价B.指导价C.限价D.最低价
32.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V
1.0版本)的通知》要求( )进入全面推行阶段(C)A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月
33.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的( B )倍A.1B.2C.3D.
434.对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定( ),配备必要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进CA.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计
35.项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照B全面回顾项目管理过程,进行项后评价()A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底
36.项目经济活动分析由牵头,组织,相关部门参加,经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行CA.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理
37.收尾项目的界定工程已实质完工,并通过建设单位组织的竣工初验;或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的以上(C)A.80%B.90%C.95%D.100%
38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用,上报费用计划报公司财务部,由公司( )组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用(B) A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师
39.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或决定有异议的,被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起内,向公司监察机构申请复审(C)A.5日B.10日C.15日D.30日
40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查;以下不属于工程常用内部审计方式的是BA.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计多选题41-60题,1分/题,错选、多选不得分,少选按正选比例得分,共20分
41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底,主要内容有(),同时移交招投标文件ABDCA.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.
42.在项目部主要管理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是(ABCA.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算
43.根据项目部主要管理职责责任矩阵,下列属于工经部主责的工作事项有BDA.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算
44.在项目部主要管理职责责任矩阵中,属于财务部主责的工作事项是ABCA.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算
45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中,是成本管理部主责的工作事项是ABCDA.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算
46.在项目部主要管理职责责任矩阵中,属于工经部主责的必要工作事项是abDA.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔
47.工程产品清单预算管理中,下列属于确定成本单价的主要方式的是acdA.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本
48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实下列属于关键要素的是ABCDA.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制
49.公司建立相应的后台管控体系,确定后台管控内容及工作职责下列属于《工程项目精细化管理办法(试行)》列举的公司后台成本管控基本职责的是ADBA.构建责任成本管理体系和业务流程;B.建立临时工程建设标准并监督执行;C.对项目管理能力评价或项目检查考核;D.定期考核项目部责任成本执行情况
50.下列属于公司合同管理三大原则的是ABCA.分级统一管理,对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则
51.在项目合同管理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,分析评估合同,形成书面评审意见下列属于分析评估合同方面的是ACDA.可行性B.时效性C.经济性D.合法性
52.项目部机械设备现场管理中,实行“三定”管理原则,定期对机械设备进行安全检查和设备保养,做好检查记录以下属于“三定”的是ABDA.定人B.定岗C.定目标D.定机
53.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定,必须对劳务企业进行考评,下列属于劳务企业基本情况考评内容的是ABDA.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况
54.工程分包模式分为(AC)A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让
55.属于项目工程分包原则的是(ACDB)A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包
56.项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报,由责任部门和人员负责落实下列属于“五定”原则的是ABCDA.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人
57.《工程项目精细化管理办法(试行)》中,对项目文化建设,要求通过项目实践,营造良好、和谐的项目文化和团队理念以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是CA.全面B.集约C.尊重D.严格
58.下列属于作业层队伍的是cBDA.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体
59.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍,壮大劳务企业阵容,提高公司综合施工能力按照()三个层级,区别对待,帮助发展(abc)A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型
60.项目部对一般员工季度绩效考核,实行每季度末的次月,主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核以下属于考核范畴的是bdAA.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩
二、填空题第61-75题,1分/题,共15分请直接在横线上填写答案
61.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力
62.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容
63.公司标前调查结束后,应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》,组织相关部门对投标项目进行投标评审
64.项目中标后,公司应组织合同评审,重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同
65.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元
66.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行为以项目成本控制为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能
67.中国中铁项目成本管理信息化(V
1.0版本)系统中,主要通过以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范项目各项管理行为
68.项目合同必须进行编号存档,按规定分类分别建立合同管理台帐,台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致,实行“一合同一登记”原则
69.在责任成本控制过程,要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应
70.项目部每月或季度开展的责任成本分析中,要坚持实际产值与实际成本“同步”原则,严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限
71.项目部在对主要物资核算管理过程,应坚持“月核算、季分析”的核算原则,定期开展材料核算工作
72.项目部每季度对劳务企业进行考评,分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定
73.安全生产策划项目施工前,应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划,编制安全生产策划书
74.所谓“一定编两定额”标准中,“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员
75.项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续账户管理必须实行资金“AB账户”管理
三、判断题第76-95题,1分/题,共20分正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”
76.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则√
77.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量×
78.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,认真进行分析并形成调查报告(对)
79.营销交底后,公司应组织有关部门进行施工调查对
80.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定项目安质部长不可由安全生产总监兼职错
81.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定项目总会计师可兼任财务部长对
82.公司项目管理委员会(简称项管会),负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督对
83.公司建立相应的后台管控体系,目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控对
84.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立即签收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留错
85.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保对
86.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚错
87.项目发生索赔事件的,应及时收集相关证据,按照合同约定的时间上报索赔资料对
88.按照合同规定对劳务企业的物资发放,领料必须是法定代表人授权的委托人签字错
89.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算错
90.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理对
91.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗对
92.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次,专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次对
93.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计对
94.项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续项目部可出租出借银行账户,及时办理账户年检等有关手续错
95.项目部应建立台帐监管保函或保证金,并定期与上级资金管理部门核对保函到期应及时办理撤销手续,避免过多占用企业授信额度(对)
四、简答题第96-100题,5分/题,共25分
96.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?答交底内容包括技术管理工经管理安全质量环保管理财务管理工程管理(包括产品清单和责任矩阵)法律事务管理业绩考核及党群工作交底
97.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量主要包括那些内容?(至少写出6项)答物资集中采购配送设备集中采购和租赁劳务分包集中管理资金集中管理施工组织设计集中管理限价集中管理管理策划集中进行责任成本集中管控二次经营集中组织合同集中管理业务流程集中制定督导检查集中进行
98.《项目管理策划书》应包含哪些内容?(至少写出8种工作内容)答策划书包含项目概况管理目标产品清单管理责任矩阵现金流分析及资金计划责任成本预算机构和部门责任书项目部一般员工绩效考核办法项目的管理模式及分包模式实施要点资源配置计划进度计划风险分析与对策变更索赔主要施工方案及大临工程布置方案安全质量管控重点及措施成本管理等
99.简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?(至少要写出8种影响因素)答影响的主要因素劳务分包模式与分包价格材料采购价格与现场消耗机械设备租赁单价与消耗施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平施工安全状况大小临设置方案与标准项目外部环境项目资金支付情况技术创新能力与应用项目管理体制机制与管理水平等,作为成本管控重点
100.简述项目在合同管理中,各部门合同管理职责主要有哪些?答各部门合同管理职责组织合同评审负责向公司有关职能部门报送合同评审根据评审意见订立合同建立合同管理台账负责合同实施工作及合同封闭工作时间120分总分100分中铁一局集团有限公司工程项目精细化知识考试(A卷)。