还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
产品__项目管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2013年5月9日实施日期2013年5月9日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部__技术部IQC___TQM部管理小组产品__项目管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102013/5/912356初版发行根据公司组织架构图1)取消QM推进部,新设制品保证部和部材保证部(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)2)追加品质技术推进室和特化物对应推进室公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部根据公司组织结构图,品质技术推进室变更为制造企画室
1.根据公司组织图,对文中的部门进行了修订文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;
2.根据实际的业务内容,对
2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订P4更多免费资料下载请进http://___.55top.com/index.asp好好学习社区产品__项目管理规定目录项目、标题页次TOC\o1-3更改记录2目录
31.总则
41.1适用范围
41.2起草、更改、作废
41.3目的
41.4权责
442.作业内容53.相关文件
84.相关表单
85.流程图9总页数9页产品__项目管理规定
1.目的逐步建立完善的项目管理运作体系,保证项目在最短时间、合理成本、合格质量下以最快速度响应客户需求
2.适用范围适用于TCL空调器中山有限公司家用空调产品__项目、预研项目、降成本项目、质量改进项目
3.职责
3.1项目组负责按相关程序要求执行产品__全过程活动;
3.2项目组长负责组织项目组成员按规定执行产品__的相关工作;
3.3项目组长负责定期反馈、汇报项目进度;
3.4项目___负责检查项目文件的完整性;
3.5项目___负责组织各阶段的项目评审会及参加项目组的沟通会议;
3.6标准化员负责小批评审前的图纸文件标准化审查
4.内容
4.1项目分类a)年度__计划内项目b)季度__计划内项目c)计划外新增项目
4.2立项确认按照《产品策划管理规定》,列入《内销××年度新产品__计划》、《外销××年××季度新产品__计划》的项目新增项目项目组长根据内、外销售中心或公司__临时提出的立项需求填写《研发立项申请表》,必要时附上提出部门的《立项需求》后启动“立项申请流程”,项目___在项目登记时给出相应的项目编号和产品型号,通过审批后由设计三课项目___统一录入《XX年度项目登记表》a)编号方式内销__项目编号N+年(2位数)+流水号(3位数)外销__项目编号W+年(2位数)+流水号(3位数)预研__项目编号Y+年(2位数)+流水号(3位数)例N06010表示06年第10个内销__项目W06016表示06年第16个外销__项目Y08013表示08年第13个预研__项目
4.3项目启动项目组长在通过立项审批后须组织项目成员召开项目首次会议(即项目启动会议),明确项目目标及计划要求,并进行相应分工,会议结束后形成《项目进度计划表》
4.4项目执行
4.5项目控制,当设计输入发生重大变更或变更会引起项目周期延长,以及由于某种原因致使部分项目需暂停或中断时,项目组必须填写《项目变更申请表》,启动“项目计划变更申请审批流程”,对原先所立项目进行相应调整以确保项目计划仍处于可控状态
4.6项目总结对所有全新项目在小批试制评审前还需要准备一份系统的《项目总结》,要求从项目启动到小批试制评审前,对项目进行全面总结a)进度方面分析项目过程中采用了哪些举措进行进度控制以及这些举措的实际效果b)质量方面根据试制问题点整改情况、可靠性试验情况等对设计质量进行总结c)成本控制方面在不降低质量或不会带来质量风险的前提下、通过技术创新降低成本的成功或失败之处进行分析总结d)项目沟通方面在项目总结时,可以就项目过程中的内部、外部沟通是否充分,以及因为沟通而对项目产生的影响等进行总结e)其它方面
5.引用文件
5.1《设计控制程序》
5.2《产品策划管理规定》
5.3《设计评审验证确认管理规定》
6.相关记录
6.1《立项需求》
6.2《研发立项申请表》
6.3《XX年度项目登记表》
6.4《项目进度计划表》
6.5《项目变更申请表》
6.6《项目月报》
6.7《项目总结》。