还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
员工奖励、普升和激励制度
1、目的为实现公司全年战略目标,保证公司持续发展激发全体员工对工作主动性、积极性,特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度
2、适用范围公司全体员工
3、奖励种类
1、精神奖励(1在公司会议上提出表扬,在公司活动中提出表扬
(2)公司设立星级员工(团体)光荣榜,放在公司明显地方展示,每月进行评定
2、经济奖励
(1)优秀员工奖除进行精神奖励还进行500元物质奖励评选条件业务娴熟,工作认真负责,乐于助人,团结同事,积集进取、能及时完成公司交待工作评选办法全体员工无记名投票
(2)网络部和市场部、__部的各位员工,个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工除进行精神奖励还进行200元物质奖励
(3)网络部和市场部、__部人员,个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行500元物质奖励
(4)网络部和市场部、__部人员,个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行1000元物质奖励
(5)网络部和市场部、__部人员,个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000元旅游物质奖励随团旅游,具体旅游时间由公司安排,时间提前通知中途离开公司者没有相应的奖励
(6)网络部和市场部、__部的各个团队,团队(5个普通员工+1个组长)月业绩最高者,除进行精神奖励还进行500元物质奖励
(7)网络部和市场部、__部的各个团队,团队(5个普通员工+1个组长)月业绩累计到半年销售业绩最高者,除进行精神奖励还进行1000元物质奖励,月业绩累计到年时销售业绩最高者,除进行精神奖励还进行2000元物质奖励
(8)设计人员半年谈单率最高者,除进行精神奖励还有进行1000元物质奖励
(9)设计人员全年谈单率最高者,除进行精神奖励还有进行2000元物质奖励
(10)对公司发展,经营有特别好的方案、建议,经公司采纳施行,有重大立功者除进行精神奖励外还要进行_____元物质奖励,中途离开公司员工一律没有奖励
(11)工程部奖励另行制定
四、员工晋升
(一)员工晋升原则
1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时,首先考虑公司内部员工
2、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率
3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力
4、公司员工迟到、早退三十次,旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为,次年不能晋升职位和薪资
(二)员工晋升公司需要管理型人才时,公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息
1、晋升途径及普升相关规定
(1)部门__或者相关__向公司人力资源部门推荐适合的员工,人力资源部门和相关__对该员工进行考核,对考核的情况报公司总经理审批,确定试用期(一月)任用,试用期合格转为正式
(2)员工直接竟争上岗,员工直接向人力资源部门申请,写出竟选书,在公司员工大会对竟选职位进行陈述,由全体员工进行投票表决,投票超过员工数一半并投票数最多者,竟聘成功
(3)竟聘成功后经总经理批准,进行一月的试用期,试用期合格后转为正式职位,正式职位后薪资调到相应的职位薪酬
(4)试用期结束后,由公司总结该试用期人员工作情况,结合该员工诉职报告及面谈,部门主管描述,确认转正若不能胜任着可重复试用或者恢复原职
(5)试用期期间工资不做调整,公司各级员工接到晋升通知后,应在指定时间内办妥移交手续,就任新职附件1员工晋升申请表部门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄:年月日生岁学历:外部年限:年内部年限:年合计:年公司经历入职日:年月日公司部年职务:公司部年职务:公司部年职务:公司部年职务:公司部年职务:晋升说明 行政部复核 总经理部门经理部门负责人申请日期:年月日附件2员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
202、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作
1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源
302、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的__和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作管理监督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满指导协调
1、经常注意保持下属的工作积极性
152、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行工作能力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
152、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方__确,时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名姓名拟任职部门拟任职职务说明
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分评分标准总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分
2.“小计”栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩附件3员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)姓名拟任职部门拟任职职务序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断__知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习并__经验和信息10责任心与主动性重视客户需求努力为客户解决问题1511工作尽心尽责,任劳任怨12有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语签名:员工签名说明
1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分评分标准总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分
2.“小计”栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩
五、本制度的解释权在人力资源部,人力资源部有权根据公司的实际情况,对本制度进行修改×××××公司2015年6月8日富不贵只能是土豪,你可以一夜暴富,但是贵气却需要三代以上的培养孔子说“富而不骄,莫若富而好礼”如今我们不缺土豪,但是我们缺少贵族 高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀,高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心 精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵,以贵为美,在不知不觉中营造出和气的氛围;以贵为高,在潜移默化中提升我们的素质以贵为尊,在创造了大量物质财富的同时,精神也提升一个境界 一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质,一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨,一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族别让富而不贵成为永久的痛 __一段网上流传着改变内心的风水的方法,让我们的内心高贵起来 喜欢付出,福报就越来越多;喜欢感恩,顺利就越来越多;喜欢助人,贵人就越来越多;喜欢知足,快乐就越来越多;喜欢逃避,失败就越来越多;喜欢__,朋友就越来越多 喜欢生气,疾病就越来越多;喜欢施财,富贵就越来越多;喜欢享福,痛苦就越来越多;喜欢学习,智慧就越来越多。