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建筑施工项目管理制度建筑施工项目管理制度(节选)项目安全技术交__度
1、开工前技术负责人要将工程概况施工方法安全技术措施等情况向工地负责人、工长(或单位工程区域工程师)进行详细交底并向全体职工进行交底
2、两个以上施工队或工种配合施工时工长(或单位工程区域工程师)要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底
3、工长(或单位工程区域工程师)安排班组长工作前都必须进行书面安全技术交底
4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底并记录在班前讲话中项目安全管理制度
1、单位工程必须有安全管理技术措施分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工
2、进入施工现场必须戴安全帽严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足
3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用拆除时严禁高空投扔
4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠
5、机械设备必须有安全防护装置不得带病运行
6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计实行三级配电二级保护机电设备必须重复接地保护临电架设要符合要求
7、电焊设备、压力容器必须有安全装置并且保持其灵敏可靠
8、特殊工种必须经过培训合格发证后才能__操作
9、安全隐患要及时整改脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可不准擅自拆除
10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品不得自行采购
11、每月进行安全生产检查做到安全与生产“五同时”项目安全检查制度
1、公司每月组织一次安全生产大检查项目经理部每月组织一至两次安全生产检查每旬组织一次综合大检查
2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查如巡回检查、专项检查等
3、安全检查的主要内容⑴查__是否认真贯彻了“安全第
一、预防为主”的方针正确处理了安全和施工生产进度的关系等⑵查教育在时间、内容、人员上是否落实⑶查防护各种现场防护是否达到了标准要求⑷查制度各项管理制度是否健全是否得以真正落实⑸查隐患工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实⑹查整改上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕
4、每次检查要认真考核、评分和评比好的经验要总结__给予适当的奖励差的要严肃批评、给予处罚使得安全检查真正形成为经常化、制度化项目安全奖罚制度
1、项目各级__必须重视安全全方位的加强职工安全意识安全防护、临电设施要标准化现场要杜绝“三违现象管理资料齐全未发生重伤和死亡事故在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元
2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元
3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元
4、对进入施工现场不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元
5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚
6、对工程技术人员违反安全操作规程制定措施不及时的按规定处罚
7、对其它事项的奖罚按局发有关文件执行项目安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护安全生产基本知识的教育和安全技术的培训不断提高员工的安全意识、法制水平使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程减少和消除不安全行为保证项目实现安全生产根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定
1、认真执行“安全第一预防为主”的安全生产方针加强员工的安全生产教育和安全技术培训使之做到经常化制度化
2、对新进场的员工由其他施工现场转入本现场的员工在本现场工作的因工作需要转换工种的工人(包括联合力量的管理人员及工人)都必须进行三级安全教育并经考核合格后才能进入工地上岗操作
3、教育内容包括劳动保护安全生产方针、政策、法规和安全技术规程以及季节性施工的方案、措施
4、培训时间公司安全教育为16小时项目经理部安全教育为16小时班组安全教育为8小时
5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案
6、凡是从事特种作业的员工必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训取得合格的操作证后方可上岗操作
7、项目各级管理人员(包括分包的管理人员)必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育提高自身的安全管理工作能力及素质项目安全值班制度
1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人均要轮流值班
2、每日安排1-2人值班遇有特殊任务或日夜多班作业时要增加值班人员
3、值班人员必须认真履行职责经常进行安全教育及时进行安全检查将了解到的情况向__或负责人汇报并提出整改意见负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作
4、认真填写安全值班记录搞好交__移交时必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题并要明确列项交代清楚
5、值班人员在必要时有权暂停冒险作业人员的工作有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款班组安全活动制度为了加强安全管理使每一个工人提高个人防护意识让每个工人在工作中时刻牢记安全特制定以下规定
1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动活动时间不少于1小时
2、活动内容针对本周的施工情况重点应注意的安全事项向施工人员进行安全教育学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查
3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底交底时间不少于15分钟
4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录对记录要妥善保管不得丢失项目环境保护管理制度
1、施工现场要做到围挡严密路面要硬化、洒水指派专人加强对扬尘的管理
2、运输散料车辆要严密遮盖防止遗撒、扬尘卸料时应采取有效措施减少扬尘车辆不准夹带泥沙出现场
3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖
4、高层或多层建筑清理施工垃圾时必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛、洒
5、搅拌机应设置除尘装置搅拌机前面及运输车清洗处必须设置沉淀池废水经沉淀后方可排入市政污水管线
6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料
7、施工现场的临时食堂应设置简易有效的隔油池、定期淘油防止污染生活垃圾要集中堆放及时清理出现场
8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生
9、施工现场的强噪声设备必须封闭使用并合理安排作业时间减轻噪声扰民
10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度并严格控制最大限度地减少噪声扰民__发生项目机械设备管理制度
1、项目经理部要加强机械设备综合管理设置懂机械设备管理工作的专职(或__)机务___充分发挥机械设备的效能
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案根据施工进度要求合理选配及时进场满足施工需要
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备)由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底手续要齐全记录要认真而后方可使用
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作
6、要合理使用机械设备__要符合规定特种机械设备要制定专项的安全技术要求机械设备使用环境要符合文明施工管理要求
7、贯彻“安全第一预防为主”的方针如若发生机械事故应保护好现场及时上报有关__和部门同时采取一切可行的措施防止事故进一步的扩大在事故处理上要坚持“三不放过”的原则加以整改杜绝事故重复发生
8、坚持机械设备使用“十字”作业法加强维修保养工作严禁机械设备带病运转作业
9、项目经理部要积极组织有关人员参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训使得操__懂技、会操做、能维修
10、项目对机械设备使用要进行经济合算作到资料完整齐全项目临时用电安全管理制度
1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理
2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人
3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行
4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用工期长的每年进行一次验收
5、现场电工人员必须持证作业
6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底
7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底
8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买
9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”
10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查发现隐患要定人、定措施、定时间及时整改
11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为
12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具
13、使用Ⅰ类电动工具和__式电气设备的人员必须戴好绝缘手套
14、维修电工必须做好维修工作记录值班记录和各种设备的摇测记录
15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度
1、工程项目发生因工伤亡事故后受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关__和部门
2、工程项目经理及有关__和部门接到报告后要立即赶往事故现场组织指挥抢救受伤者对受伤者的受伤部位作出判断有选择地送往专业医院抢救同时要向公司___门报告分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告
3、事故发生后项目经理和有关__及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大组织人力和物力保护好事故现场
4、事故报告的内容⑴、事故发生单位名称、时间、地点⑵、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名⑶、事故现场采取的控制措施⑷、报告人姓名、工地__⑸、同时准备好上级__有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料
5、事故发生以后项目要立即成立有有关__参加的事故调查处理小组负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况配合其对事故的调查与处理
6、事故发生以后项目各级管理人员要组织有关人员认真讨论严格执行“三不放过”的原则吸取教训搞好整改措施杜绝事故再次发生计量管理制度
一、全所人员必须认真贯彻执行《计量法》、《计量法实施细则》及其它计量法规
二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理
三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表,注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等,按检定周期及时送检
四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检,并有自检记录
五、经检定的计量仪器要有明显的标志绿色的《合格证》、黄色的《准用证》、红色的《停用证》
六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法”,购入但未被科室请领的,在入库前要由指定科室进行校正(移液管、滴定管由化学检验室校正,容量瓶由抗生素检验室校正),不经校正检查或经检查不合格的计量器具不得入库经校正的玻璃容器应有标志和记录
七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检,合格后方能投入使用
八、计量仪器维修后,应重新检定,合格后方可使用
九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果,均应装入仪器设备档案
二、计量标准使用维护管理制度本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序
1、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件,具有称职的使用、维护、保管人员,非检定人员不能任意使用计量标准计量标准器和配套设施要放置在固定地点,不得随意挪动,更不得随意拆卸和组装
2、经上级计量行政部门考核,并取得相应项目的《计量检定员证》的人员才有资格使用计量标准检定人员在使用计量标准时,要严格执行操作规程,使用或保存要符合技术条件要求
3、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检,经检定合格的标准器具方可使用计量标准器检定合格后,由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志,在不影响读数的情况下,唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别的显著部位
4、发现计量标准器异常时应及时排除,若故障较大需要修理时,应再次检定,合格后方能使用;如不合格,降级作工作计量器具用若需要报废更新,应按有关规定__手续,并填写更换申请表等,报计量标准考核部门审批
5、标准计量器具,仪器,仪表等使用完毕后或临时离开时,应切断电源,电源部分应定期检查绝缘,不合格的应立即停止使用对因工作失职造成损坏或丢失者,追究责任,给予赔偿
6、标准装置、器具应保持清洁,经常擦拭,仪器仪表放置整齐,定期清理,保证设备的完好标准计量器具的定期维护、修理要做好记录,标明维护项目、内容、更换零部件等,并存档
7、标准计量器具、仪器元件的保管应符合防潮,防震,防腐,防尘及规定的温度,湿度等条件
8、如遇特殊情况项目暂停,对该项目标准器要向原审核批准机构申请封存如决定此项目停止,立即向审核批准机构申请撤销该标准装置
9、标准仪器仪表一律不外借,如有特殊情况需报上级__批准方可外借项目合同管理制度
一、为加强公司工程项目合同管理,保障公司合法权益,预防合同纠纷,促进本公司依法经营管理,根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度
二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理
三、合管理机构的设置与职责本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则,由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作本公司内部设立工程项目合同管理委员会u成立公司工程项目合同管理委员会²组成Ã主任总经理Ã副主任___经理、公司法律顾问Ã成员___、财务部、工程技术部、总经办Ã办事机构___²职责Ã严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规;Ã负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决(工程项目合同管理委员会以书面形式发出通知);Ã负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁;Ã负责对合同管理部门进行业务指导;Ã负责处理外部工程项目合同纠纷;u合同管理部门职责²宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章;²负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施;²组织制定本公司的标准合同文本;²参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作;²对合同的合法性、有效性进行审查,向本公司法定代表人提出意见;²监督、检查、考核合同的履行情况;²参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作;²负责合同报表的统计、综合分析和报送工作;²负责对合同承办部门进行业务指导,对相关人员进行法律知识培训u合同承办部门的职责²负责合同相对方资信情况、履约能力的调查;²负责所承办合同的谈判;²负责按照本公司标准合同文本起草合同文本,保证合同的可行性、合法性和有效性;²负责合同的履行,解决履行中出现的问题;²按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料,反映合同履行中出现的重要问题;²负责本部门合同档案的管理u合同管理人员的职责²学习、宣传国家有关法律、法规及政策,学习并__其它单位合同管理工作的先进经验,收集工程项目合同管理方面的资料,提高工程项目合同管理水平;²了解掌握本部门合同签订及履行情况,及时总结经验教训,并向__提出合理化建议;²建立合同管理台帐制度;²负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用
四、合同的审批u严格履行合同___度,特殊合同和涉外合同文本,应在总经办、___、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后,送合同管理部门审查核定,由主管总裁审批同意,方可签订u合同管理部门审查的重点是²对方当事人的主体资格和缔约能力;²合同条款内容的完备性、合法性;²合同应履行的审查手续u董事长监察、检查对外签订的工程项目合同u“合同评审程序”另行规定
五、合同的签订u合同由本公司法人代表签订,或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订签订合同应由签约人签字,注名日期,并加盖合同专用章或本公司公章代理本公司法定代表人签订合同的,签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》,并在授权范围内签订合同u必须做好以下各项工作后,方可签订合同²对方是否具有法人资格;²对方是否具有履约能力;²我方能否承诺对方的要约;²对市场进行预测和调查;²合同的可行性和合法性u对资信不明或资信状况不好,又无可靠__单位的,不得与之签约u合同签定时,应验证对方相关证明文件,核对无误后方可正式签订合同,对方交验的证明文件要妥善保管u合同文件的各项目要认真填写齐全、明确,特殊要求应在备注中注明,字迹要清楚,形式符合法定要求u合同要一式四份,甲方二份,乙方二份(合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份)u本公司相关部门和单位在签订采购合同时,要收回一式三份(采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份)u合同盖章时需双方同时进行,因特殊情况与对方不能同时盖章时,需在对方盖章后,并查对无误的情况下我方方可盖章u法律、法规规定或者本公司认为需要__的合同,应当____手续
六、合同的履行u合同签订后,应全面履行合同在合同履行中,如出现不能或者不能完全履行时,应采取紧急措施,争取对方的同意和谅解,将损失减少到最低程度;若需要变更或解除合同的,应按法律规定的程序进行u工程项目合同的履约率应达到95%以上(合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解)履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率
七、合同文本及用章的规定u本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本,严禁使用不符合要求的合同书u合同专用章由合同管理部门统一编号、发放使用单位须专人保管,并在合同管理部门__备案手续
八、合同归档u建立合同管理档案,对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册u合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料(如合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料),交给合同___进行统一管理u对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管理规定进行归档u建立健全合同台帐u建立合同档案、台帐借阅手续u工程项目合同文本为__保存
九、合同纠纷的解决u工程项目合同发生纠纷,承办人无法解决时,应及时向本单位__汇报,单位__依据有关法律规定与对方协商解决,协商不成的,可直接向仲裁机关申请调解或仲裁,或向人民__起诉u向仲裁机关或人民__递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意u合同纠纷解决后,应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案,对于关系重大的,通过各种方式在本公司内公告u合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训,掌握有关业务知识u合同承办人员在工作中,必须坚持原则,遵守纪律,杜绝各种不正之风,维护本公司的利益
十、奖励与惩罚u本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人,给予表扬或一定奖励u违___法律、法规和本规定,在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私,损害本公司利益的,应视情节轻重,依据有关规定追究责任人的行政、经济责任;构成犯罪的,移交司法机关依法追究形式责任
十一、常规合同与特殊合同u常规合同系指同时满足以下内容的合同²本公司现有的能力能满足合同的技术质量要求;²结算方式符合本公司的有关规定;²合同金额在100万元以内u特殊合同不符合常规合同内容的合同²合同管理部门根据具体情况确定项目合同管理制度
一、工程施工合同(含施工分包合同)为约束甲、乙双方行为的法律文件,是公司的受控文件,必须严肃认真的贯彻执行因此各项目、专业分公司要设立专__合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度
二、施工合同文件签订前,必须经过评审项目经理部(含专业分公司)必须参加合同评审会议,并作好书面记录
三、各项目经理部(含专业分公司)负责人、合同员要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同(含招标文件及附件),并有记录使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务
四、在合同实施过程中,每季度要对合同(含分包合同)进行实施履约分析会议,掌握合同的执行情况,并以书面形式报送公司经营部及有关部门
五、在合同实施过程中,甲乙双方的会议记要、来往函件,均为制约甲乙双方行为的文件,为合同的一部分,因此必须按规定编号入册、存档
六、合同实施过程中,各项目经理部(含专业分公司)要在严格执行合同的基础上,依照合同搞好索赔工作如发生合同内容需要修订、调整,则应及时报送公司经营部,并附项目经理部对合同修订、调整___,以保证合同的顺利执行
七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法,并对分包商(资信、质量、工期、价款等)进行严格评审,填写评审表,报送公司经营部待批准备案后方可签定
八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签定分包合同,不得超越所规定的权限
九、施工合同(含分包合同)均为公司保密性文件,因此按规定对合同文件资料进行保密,维护企业利益项目的组织协调分为内部关系的协调及进外层协调和远外层协调组织协调包括下列内容1.人际关系的协调包括施工项目组织内部的人际关系;施工项目组织与向关联单位的人际关系协调的对象为管理工作中的__及矛盾2.组织机构关系包括协调项目部与公司即与劳务队作业层之间的关系3.供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系4.协作配合关系应包括协调项目部相关人员、劳务层关系、甲方、监理
(一)协调内部人际关系
1.首先建立各项规章制度,做好思想工作,加强教育培训,提高员工素质等方法实现
2.项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议
(二)项目部内部供求关系的协调1.根据材料管理制度执行做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度.2.充分发挥调度人员及调度系统的作用
(三)进外层与远外层的协调派专人负责
1.项目部与建设单位的协调主要是进度、质量、资金的协调项目部派专人与施工单位做协调;进度协调由项目经理、项目副经理直接与建设单位协商;质量协调由项目经理、技术负责人、项目工程师、质检长负责与甲方、监理协调;资金由经营副总与总经济师与建设单位协调,对涉及到的洽商由项目经理及项目总工及技术员与甲方监理协调
2.(每月20日前栋号长将工机料表报资料员)每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及建设单位3.每个检验批均应由施工队报专业工长、专业工长报质检员、质检员报监理验收4.工程图纸有变化由项目技术负责人、项目总工与甲方、设计、监理签字__并由技术员下发之施工队施工队接到洽商后按洽商更改施工5.处理远外层关系派专人负责监督__由生产副经理、项目总工外管办、执法大队、消防队等由生产副经理、安全文明施工小组组长负责必须严格守法、遵守公共道德,并充分利用管理机构的力量
1、组织协调应分为内部关系的协调,近外层关系的协调和远外层关系的协调
2、组织协调应能排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现
3、组织协调应包括下列内容⑴ 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与关联单位的人际关系协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的__和矛盾⑵ 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系⑶ 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系⑷ 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合,内部各部门,上下级,管理层与劳务作业层之间的关系
4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整
1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:⑴ 做好供需计划的编制,平衡,并认真执行计划⑵ 充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍
1、项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施
2、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程协调的目的是促进协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题,质量问题和进度问题
3、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任,为开工后连续施工创造条件
4、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划,统计资料,工程事故报告等发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料
5、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受单位的监督和管理,搞好协作配合
6、项目经理部应在设计交底,图纸会审,设计洽商变更,地基处理,隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调
7、项目经理部与材料供应人应依据供应合同,充分运用__机制,竞争机制和供求机制搞好协作配合
8、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调
9、项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系,经济关系执行,正确处理项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目生产要素管理和现场管理中的协作关系项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持
10、处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量项目进度管理制度1.以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划1)由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划2)项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划;3)栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划4)劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划2.利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划,不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段3.合理配备各工种的作业人员4.合理配备模板、支承等材料5.提前做好材料计划,材料保质保量进场6.认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决7.提前做好施工技术交底及安全交底8.及时做好施工试验工作
9.技术人员、专业工长做好施工过程控制,不搞“死后验尸”,减少返工,尽量做到不返工10.做好___样板工序,缩短每道工序施工时间
11、做好自检、互检、交接检查,及时上报监理验收,缩短每个环节的最终验收时间
11、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标
2、项目进度控制总目标应进行分解可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体由子项目负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制⑴根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期⑵编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定⑶向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工⑷实施施工进度计划当出现进度偏差不必要的提前或延误时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告
21、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定⑴施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制⑵施工总进度计划的内容应包括编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等⑶编制施工总进度计划的步骤应包括
①收集编制依据
②确定进度控制目标
③计算工程量
④确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期⑸安排各单位工程的搭接关系⑹编写施工进度计划说明书
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制⑴项目管理目标责任书⑵施工总进度计划⑶施工方案⑷主要材料和设备的供应能力⑸施工人员的技术素质及劳动效率⑹施工现场条件,气候条件,环境条件3⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容⑴编制说明⑵进度计划图⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术
7、劳动力,主要材料,预制件,半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制
8、项目经理应对施工进度计划进行审核
1、项目的施工进度计划应通过编制年,月,旬,周施工进度计划实现
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作⑴跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施⑵在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况⑶执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣的承诺4⑷跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表⑸落实控制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和考核办法⑹处理进度索赔
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题
5、在进度控制中,应确保资源供应计划的实现当出现下列情况时,应采取措施处理⑴当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容⑴检查期内实际完成和累计完成工程量5⑵实际参加施工的人力,机械数量及生产效率⑶窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析⑷进度偏差情况⑸进度管理情况⑹影响进度和特殊原因及分析
3、实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容⑴进度执行情况的综合描述⑵实际施工进度图⑶工程变更,__调整,索赔及工程款收支情况⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑸解决问题的措施⑹计划调整意见
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划调整应包括下列内容⑴施工内容⑵工程量⑶起止时间⑷持续时间⑸工作关系⑹资源供应
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后6的施工进度计划
6、在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结总结时应依据下列资料⑴施工进度计划⑵施工进度计划执行的实际记录⑶施工进度计划检查结果⑷施工进度计划的调整资料
7、施工进度控制总结应包括下列内容⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况⑵施工进度控制经验⑶施工进度控制中存在的问题及分析⑷科学的施工进度计划方法的应用情况⑸施工进度控制的改进意见项目现场管理制度项目物资管理制度物资管理制度一项目管理一职责分工1项目供应部代表公司物资资产管理部行使物资管理职能负责施工项目的物资供应工作.2公司物资资产管理部负责物资采购过程的控制选择评价审核供方.由公司物资资产管理部或物资资产管理部委托项目物资部组织实施物资采购招标工作.3项目物资部在采购招标前向公司物资资产管理部上报采购材料设备招标明细及提出委托申请公司物资资产管理部根据公司意见实施招标或委托给项目物资部实施招标.4公司物资资产管理部负责项目供应人员调配业务指导目标考核采购及搬贮防的归口管理合格供方的确认公布合格供方回收项目剩余物资.5公司物资资产管理部统管及招标采购物资范围:批量钢才木材水泥周转性材料大型工器具钢丝绳电线电缆阀门所有焊条保温耐火材料工艺管道风门补偿器支吊架电缆桥架各种控制柜控制盘热处理材料柔性履带式加热器砂石料酸洗用酸类镀锌铁线焊把线气线防火睹料探伤材料临时建筑的各种板房厂用消防照明除上述所规定的材料外其它材料包括零星非标机加件按消耗性材料采购管理等.6项目供应部按照体系文件《采购规定》和《物资控制程序》编制采购计划并定期上报公司物资资产管理部.负责物资到货的验收保管发放.7项目供应部上报的采购计划必须具备采购条件准确完整的采购计划.8项目供应部负责非招标的物资采购非招标物资采购的合格供方由公司物资资产部确定公司物资资产部根据历年合格供方的合作信誉以及__等条件确定非招标物资采购的合格供方采购__每季度向公司物资资产管理部上报一次采购明细.9公司物资资产管理部负责统购物资的调配调拨.二业务管理1提高计划准确性降低贮备地方材料实施无库存供应.2本着先利库后市场的原则组织物资采购.3落实责任谁的业务谁主办谁的问题谁处理.4根据《采购规定》完善手续保证规章制度落实到位.5确保采购合同物资验收货款承付手续完善监督到位.6保证原始资料真实系统完整完工交物资资产管理部存档.三物资管理1有库存物资的按照《物资保管保养》要求做到帐物卡相符;存放有序标识明确;无损坏变质和不适用.2对质量环境安全有专门要求物资必须保留原始资料并建立质量跟踪卡.3项目部之间可以互通有无有偿调拨物资.4项目供应部负责__出现场物资的手续.5项目供应部负责现场回收剩余材料盘点退库.四成本核算1项目供应部配合财务做好材料成本核算工作为真实反映当月成本不能及时入帐的实行估价入帐.2供应备料程序:专业公司经批准的施工预算送交供应一份作为供应编制采购计划的依据;供应按专业对施工预算进行编码归类存档;施工预算不能及时批复的专业公司必须详细填写由供应部门提供的临时备料计划单经项目部工程与管理部门共同审批后送交供应备料;待正式预算批复后及时到供应冲消临时备料计划附在正式预算后存档.3项目供应部负责专业公司材料节余统计并报项目财务审核.4领料单由需料单位按格式要求填写经计划员签批后交仓库保管员核实发料.5定额未计价材料按《东北地区电力建设装置性材料信息价》2002版结算消耗性材料按公司物资资产管理部编制__结算不足部分按实际购入价结算.五人员管理1项目供应人员由项目经理部管理物资资产管理部考核.工程结束后回物资资产管理部.2物资资产管理部根据项目部实际需要人员配备各项目供应人员在不影响项目供应工作的前提下可适当调整个别人员.3项目供应部临时借用外来人员包括公司员工临时工反聘人员必须经物资资产管理部同意方可借用.4项目供应部负责人由公司指定应具备:组织__应变协调能力;项目的一般供应人员由物资资产管理部派遣.5项目供应人员应端正工作态度接受项目部的__.6考核项目供应人员:完工积压材料不超过公司规定;完工交回资料率100%;提供的质量记录真实率100%.二采购规定一物资采购规定1采购要求:比质比价比信誉保证质量承诺三包.2必须坚持:在合格供方处采购验收合格付款质量保证金制度.3采购必须签订合同或协议对不签或事后补签合同协议者公司追究当事人的责任.4对涉及质量环境安全的关键重要产品的采购验收使用方向建立质量跟踪卡相关人员签字认可保证产品的可追溯性.5涉及质量安全的安全用品起重器具电动工具要会同有关部门评价选择供货商坚持合格证制度.6同类物资不允许化整为零自行采购如果同类物资在十五天内有同类采购现象的根据公司物资采购统一招标管理办法要求追求其相关人员的责任.7消耗性材料由项目物资部统一采购供应商由公司确定.8禁止采购预付款确属采购需要可付定金或货到款清.9禁止验单不验物防止采购中的变通.10未经供应部门验收的材料财务不予报销.11用料部门对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定经批准后交给供应部门.关键物资提前两个月重要物资提前一个月一般物资提前一周通知供应部门备料.13各项目部的物资采购明细于每季度末报公司物资管理部.14项目供应人员不采购或推荐自已__的产品.二采购计划采购合同1采购计划由项目供应部计划员负责编制.2采购计划编制依据:经批准的施工予算和备料计划.3A类物资采购计划实施必须经项目总工程师批准.4采购合同协议实施经主管__批准由物资资产管理部实施或由公司物资资产管理部批准项目物资部实施.三A类物资采购1采购原则:物资资产管理部归口管理按采购控制程序控制.2材料类别:见《物资ABC分类细则》中A类物资明细.3材料管理:设计业主施工单位认可的设计明确技术要求或购货渠道编制采购计划经项目总工批准后采购.四B类物资采购1采购原则:此类物资笔数少数量多金额大以招标采购为主.2材料类别:见《物资ABC分类细则》中B类物资明细.3采购要求:有能力提供满足设计要求的产品公开竞争比质比价承诺三包.五C类物资采购1采购原则:此类物资品种庞杂数量不等地方性强难于控制质量__以定点采购为主.2材料类别:见《物资ABC分类细则》中C类物资明细.3采购要求:调查商家信誉__质量能力进行评审确定合格供方.六物资采购监督1公司纪检监察部物资资产管理部是采购的监督部门.负责采购质量__监督收集用户意见处理用户举报.2按照谁的业务谁主办的原则区分计划采购保管的责任在互相制约互相配合中做好采购工作.3计划不周造成积压或超贮追究计划员的责任计划员承担积压或超贮部分价值的
0.1%.4采购员有保质保量如期完成采购任务的责任对不合格品有负责退换的义务.5不合格品进入使用单位的由采购员负责退换退换不了由采购员承担70%损失保管员承担30%损失.6到货验收记录由采购员保管员签字盖章无效认可计划员监督.三物资验收一验收意义:确保入库物资数量准确质量完好为物资保管保养打好基础为拒付退货索赔提供依据.二验收要求:1四验:验品种规格质量数量.2核对物资品种规格质量数量及配套情况做到准确无误.3在规定时间3-7天内验收完毕.三验收程序:1验收准备
①存放位置堆码方式和保管方法.
②苫垫材料和搬运装卸器具人力.
③验收工具和计量器具.
④验收资料发货清单质量标准和说明书等.2核对资料
①入库验收单凭证号码供货单位物资名称规格型号供货数量及单价总金额运杂费等.
②运单铁路大票到货通知单商务记录等.
③材质证明装箱单磅码单发货明细表.3检验实物
①数量验收:按双方约定或法定的计量单位进行验收.
②质量验收:由检验部门出具试验报告按合同要求验证实物.
③资料不完备的物资做待验收标识防止误发出库.
④凡不需要入库保管而直接运往用料单位的材料保管员要与用料单位共同验收.
⑤对剧毒和危险品的验收除保管员参外还要请安全或保卫部门参加当天到货当天验收入库不准在库外停留过夜.
⑥对批量较大包装完整规格整齐的物资可用抽检方法抽检量在5%-15%.
⑦对质量/环境/安全有专门要求的物资必须会同质量___门共同验收.
⑧验收顾客财产时顾客代表必须到场;其它方代表不能参加开箱验收的必须经顾客代表同意;参加验收人员要在验收记录上签字.
⑨验收中发现数量质量规格品种等不符保管员有权拒绝验收入库并报告主管计划员.4验收记录
①保管员填写验收记录并做实物状态标识.
②妥善保管AB类物资的验收记录或《顾客财产验收单》按手续移交资料.
③验收合格及时登记帐做好标识状态建立AB类物资档案或顾客财产台帐填写质量跟踪卡.
④标识不合格产品对发生的原因予以说明处理结果及纠正措施予以记录.
⑤计划员或采购员填写验收单保管员根据实物核对验收单本着谁的业务谁负责的原则计划采购保管员须本人签字盖章无效非本人签字别人代签或代别人签字的财务不予以报销冲帐或该人调离本岗位.四物资保管保养一保管保养要求:1符合质量环境安全规定根据物资性能安排物资摆放堆码场所.2保持物资原有的使用价值.3做到成行成列检点方便四号定位五五摆放先进行出发料方便.4定期盘点库存保证帐物卡相符反映真实成本.5保证物资贮存安全.做好五无无霉烂变质无损坏和丢失无隐患无杂物积尘无老鼠六防防雨防潮防压防腐防火防盗.6有特殊防护要求的按规定保管保养并予记录.7保管员工作调动要__交接手续实物盘点及未了事宜列清单一式三份__见证双方各执一份供应部门存档一份便于分清责任.二保管保养工作:1易燃易爆腐蚀污染有毒及放射性物资专库存放配备防护设施有详细的发放记录.2精密仪器仪表及有温度要求的材料要有保温措施.贵重物资应入柜加锁加封.3水泥入库必须取样试验合格后发放;标识厂家标号入库日期;加垫隔离层防潮露天存放下垫防潮上苫防雨;垛高10-12袋每月倒垛一次;超过三个月的降低标号使用.4AB类物资要求按品种规格或标号保管的不得混放.对所附资料进行编号并与实物帐卡对应建立质量跟踪卡.5橡胶塑料制品要防止老化变型或粘连避免日照高温高压.6化学试剂有质保期限发现超期变质及时报告妥善处理.7易碎的电瓷玻璃及其制品按规定贮存保管不得超高码垛挤压撞击.8有贮存期的物资应标识明显登记出厂进库日期分批存放先进先发.9露天存放的设备材料必须做好苫垫防护.定期巡查并记录发现积水锈蚀变质冻裂等应及时报告并采取措施.10物资在保管期间要有唯一标识并记录备查.五物资发放一发放原则:方便用户简化手续做好质量跟踪记录.二基本要求:1仓库发料必须符合质量环境安全的规定.2领料人必须经领料单位授权;领料单必须先经计划员签批;涂改的领料单无效;禁止先付货后补手续;禁止白条领料.3对环境有污染物资如电池含汞灯管等以旧换新的方式发料不交旧料拒发新料回收后按规定处理.4按质按量及时准确.按规定程序手续出库.5成本核算要求及时填写帐卡.三发放程序:1填写领料单销售单或调拨单项目齐全签字盖章.2核实品种规格单位数量材质用途.3出库材料用户必须清点核实.4登记帐卡填写可追溯性质量记录.四紧急放行:1除建筑用的砼材料钢筋水泥砂石外确因工程急需来不及验证而紧急放行的物资由项目总工程师批准.2紧急放行物资必须对使用单位工程项目使用部位做好记录并予以标识.3满足以上要求后按正常程序发放.六特殊物资防护一物资类别1水泥2电焊条3油漆涂料4橡胶制品塑料制品5玻璃及其制品6油料及其制品7压缩气体8有毒物品9化学试剂.二防护要求1水泥:
①注意防潮防水室外存放下垫上苫.
②贮存期不应超过三个月过期降级使用.
③每月倒垛一次.装卸倒垛时防止包装破损.
④垛底可垫油毡纸或苫布防潮码垛高度以10-12袋为宜.
⑤按标号供货厂家和到货时间单独码垛存放.
⑥缩短贮存时间做到先进先发.2电焊条:
①库内通风干燥无有害气体和腐蚀性介质.
②存放低氢型焊条温度10摄氏度以上相对湿度60%以下.
③码垛离地面
0.3米离墙壁
0.3米垛高
1.5米.
④装卸小心轻放避免药皮脱落.
⑤经过烘干的电焊条严禁退库.3油漆涂料:
①库内干燥通风远离火源防止日光照射.
②铁桶包装的要定期倒置防止沉淀.发现桶盖或桶底鼓涨时应开盖放气防止爆裂溢出.
③油漆涂料贮存期不宜过长先进先出.
④不要用铁器敲打桶盖防止产生火花__.4橡胶制品塑料制品:
①保持库内通风清洁.
②避免日光照射及高温高压以免失去弹性发生裂纹.
③先进先发.5玻璃及其制品:
①小心轻放摆直放稳周围不得堆放坚硬物件.
②箱与箱之间相互垫牢严禁摇动.
③防止氢氟酸类化学试剂腐蚀.6油料及其制品:
①库内禁止吸烟穿化纤衣服和带钉子的鞋.
②库内禁止检修车辆更换机油.塑料桶禁止装汽油.
③库内配备消防器材;贮油罐__接地线防雷天线;使用防爆型的电气设备.
④库区周围设置警告标志建全规章制度.7压缩气体:
①库房有明显的易爆标识.
②搬运时禁止拖拉滚动互相碰撞.运输时必带好瓶帽和胶圈.
③各种气体禁止混放保持库内通风防止__日晒.8有毒物品:
①库房设立明显的有毒标识.
②保持包装完好防止渗漏污染.
③应有人员安全防护措施有中毒急救措施.
④单独保管库内有防潮防水防盗设施.
⑤严格发放手续发放由保卫部门监护用后剩余部分及时退库.9化学试剂:
①经常检查包装是否渗漏封口是否严密.
②根据地理和气候条件分类贮存防止中毒挥发冻结和__.
③防止物理变化:潮解溶化挥发升华凝固和稀释等.
④防止化学变化:如氧化还原分解聚合和锈蚀等.七顾客财产一验收1要求顾客供方施工单位共同参加验收其中一方或两方不能参加的要出具委托书并对验收结果表示认可.2对照到货清单按《验收》程序要求进行点验.3填写《顾客财产验收单》注明短缺件损坏及不适用情况.4参加验收人员在《顾客财产验收单》上签字认可.5顾客所供的设备材料有缺陷由项目供应部填写设备材料缺陷通知单项目工程部和工程监理公司确认后报顾客由顾客通知供方和供方协商解决.二贮存1按专业汽机锅炉电气热工材料等建立台帐.2按专业划分区域或仓库设立标识.3按保管要求分别存放暖库冷库棚仓;较大的裸件和包装箱件露天存放应下垫上苫.4长大笨重物件可直接存放到__地点.5精密仪器仪表电气元件及有温度要求的材料进暖库存放.6另配件另部件油料等应进库房存放.三维护1保护设备原有标识零配件组合件要另做标识.2经常巡视检查所管设备材料发现异常要做好记录丢失损坏或不适用要及时用书面向顾客报告.3注意防火清理设备存放场区的易燃杂物开箱的包装物及时送往废料场.4注意季节变化对顾客提__品的影响有防冻要求的入冬前及时进库夏季要做好下垫上苫涂油防锈.5有特殊维护要求的按照《物资保管保养》和《特殊物资防护》__.八供方选择评价一供方选择1选择原则:
①择优择廉.比质比价比信誉.在质量稳定__合理售后服务好的商家中选择供方.
②竞争.批量采购实行招标让多个供方参与在竞争中选择合格供方.
③按类ABC选择.AB类尽可能以生产厂家为主C类以经销商为主.
④顾客认可:A类材料选择供方应满足顾客对供方的要求.
⑤生产厂家尽可能的选择质量安全环境有认证证书的供方.2选择要求
①供方对产品质量和售后服务有承诺.
②诚实信用__合理市场占有率高.
③考察供方验证其经济技术和质量保证能力.
④证照齐全手续完备.
⑤质量稳定供货及时__合作的优先.二供方评价1具备手续:
①营业执照工商注册税务登记证生产经营许可证企业代码证法人代表___复印件委托代理人证明.
②企业概貌生产经营规模人员设备情况固定资产流动资金产品样本及报价单.
③市场信誉证明供货质量记录或产品试用认可的书面证明.
④设计或顾客推荐的供方.
⑤质量承诺.
⑥质量安全环境三个体系认证证书.2评价的方法
①公司物资资产管理部或项目供应部负责组织供方评价计划员负责资料收集文字组织保管员参与评价.
②质检部门参与对供方的评价.
③评价意见由计划员填写参与评价人要签字或盖章认可最终意见由公司物资资产管理部确认.合格供方由物资资产管理部每年公布一次.
④使用统一的《供方评价选择表》按要求填写对没有内容的空格用斜线填充.
⑤第二年继续合作的供方由物资资产管理部或项目供应部组织考核评审填写《合格供方考核表》由公司物资资产管理部批准并予以公布;
⑥合格供方评价资料工程项目结束时交物资资产管理部存档.九物资分类对施工物资进行ABC分类将物资划分为关键重要和一般三类.目的是对供方实施不同程度和不同方式的控制保证最终产品的质量.一分类原则1A类:构成电厂的关键性材料如高温高压部件精密仪表.要求提供质量保证和可追溯性的质量记录.2B类:是构成电厂的重要材料对电厂的建筑__质量起着保证作用要求有明确的质量标准.3C类:是构成电厂的一般性材料它包括施工中的装置性材料建筑材料及部分消耗性材料.4对不直接形成最终产品部分材料如工具燃料油料周转材料和日用杂品等不在分类范围之内.二分类明细1A类物资:
①焊接材料:金属焊条金属焊丝.
②于高温高压管材:如合金管类:P91T9110CrMn91012Cr1MnV.不锈管类:1Cr18Ni9Ti0Cr18Ni9Ti.碳钢管类:St
45.8/Ⅲ20g等.
③高压管件:法兰三通弯头接管座大小头堵板等.
④高压阀门:调节阀截止阀止回阀安全阀等.
⑤6000V以上动力电缆.
⑥精密热工仪表.2B类物资:
①有色金属.
②水泥及其制品.
③钢材及其制品.
④中低压管件:非丝扣接口.
⑤其它__件:电缆桥架风门补偿器等.
⑥中低压阀门.非丝扣接口.
⑦热工配件:端子箱接线盒分配器过滤器冷凝器等.
⑧电气配件:热缩电缆头金属软管及接头__灯具等.
⑨建筑材料:红砖中砂碎石砾石及耐火骨料等.⑩耐火保温:硅酸铝硅酸盐硅酸钙保温灰耐火砖等.⑾消防器材:雨淋阀组消防箱消火栓灭火器等.⑿电线电缆补偿导线计算机电缆等.3C类物资:
①五金交电:紧固件管道附件门窗附件卫生洁具等.
②化工原料酸碱盐烃醇酚醛酮酐酯胺等及其产品.
③防水材料密封填充材料密封材料阻火材料粘接材料.
④石棉制品塑料制品玻璃制品陶瓷制品铸石制品等.
⑤建筑材料:滑石粉加砌块白石子白灰等.
⑥气体:氩气氮气氧气乙炔气.
⑦木材及其制品合金门窗等.4所用其它未定材料计划员根据材料特性评定类别经部门主管审核后由项目部总工批准确认并报公司物资供应管理部备案.十周转材料一材料分类:钢模板钢跳板钢脚手脚手扣件U型卡扣道木;二管理分工:1物资资产管理部负责制订周转材料管理制度监督使用和材料报废.2物资资产管理部负责或物资资产管理部委托项目物资部周转材料的招标采购工作;3租赁站公司内部租赁站负责周转性材料的租赁维修保养等管理工作.4项目供应部负责对周转材料使用单位的监督管理.5项目部于市场租用周转性材料项目物资部须将明细报公司物资资产管理部公司物资资产管理部根据公司内部周转材料现有数量进行平衡后确定是否租用.租用周转性材料由公司物资资产管理部统一招标租赁或公司物资资产管理部下委托单项目供应部根据委托单由项目供应部招标租赁.三管理办法:1对外实行押金租赁签订租赁协议交押金后提货.2内部租赁使用单位专业公司直接对租赁站签订租赁协议.3出库材料用户验收合格.按安全规程正确使用周转材料.4材料退库应无损坏变形污垢按规格型号码到指定位置.5损坏变形污垢收损坏赔偿费.6切割打孔丢失交足租金后按原值赔偿.7材料退库经双方确认后结算租费返还押金.8用户外单位租赁承担周转材料运费及装卸费.公司内部租赁专业公司负责运到施工现场及并承担费用专业公司在使用过程中要加强管理不得将周转材料随意损坏.9项目部于市场租用周转材料按双方租赁合同条款执行.四收费办法:1根据供求形势市场__租赁.2周转材料外部租赁按日历天数计费出库退库天数均为计费时间.3材料退库验收后一个月之内结清租费.4内部租赁:周转材料租赁站按日历天数与使用单位直接结算.5内部租赁依据《租赁协议书》按季结算租赁费.十一工具管理一原则:实行限额管理.二分类:1吹扫用阀门及吹扫用管道管件;2大型工器具;3班组工器具2000元以内的电动工具;4个人工具.三办法:1吹扫阀门及吹扫用管道管件由汽机专业公司出专人负责管理使用保管维护修理公司承担相应的修理费用公司对专业公司收取一定的租赁费用吹扫用阀门及管道管件对外租赁须经公司同意方可对外出租未经公司允许使用部门对外出租的要追究其责任.2大型工器具范围:铁房自动切割器重物__器全部滑轮10t以上含10t卸扣50t以上含50t手动葫芦10t以上含10t电动工具2000元以上含2000元;由公司物资资产管理部统一采购统一统管理专业公司租赁使用专业公司每月向物资资产管理部报表一次.3班组工器具个人工具和量具由专业公司管理专业公司建立班组个人工具卡片规定使用时间每月向物资资产管理部报表一次.4专业公司工具费由物资资产管理部核定财务中心发给专业公司内部厂币专业公司自行分配各项目部的工具费并报物资资产管理部备案.5专业公司工具费包干使用包括采购租赁维修工器具的所有费用.6工具费结余:按70%提成返给专业公司或下年继续使用;工具费超支:超出部分直接计入专业公司当年人工费或在下一年度工具费中冲减.7租赁期限:凡专业公司租赁工器具一个月为一周期不足一个月的按一个月计租赁费.8依据工具租赁合同租赁费每月结算一次.年度工具租赁费十二月末结清.9项目供应部负责对专业公司在工器具使用过程中的监督管理.专业公司直接向公司物资资产管理部租赁并__租赁手续按日历天数的60%收专业公司的租赁费.10消耗性工具按消耗性材料管理不在工具费限额之内.11公司本部工具未限额管理的单位采购维修工器具按公司规定的程序由管理经理审批物资资产管理部实施.附件一:收费工器具范围1电动工具:手电钻冲击钻电锤角向砂轮顺向砂轮电动搬手手电锯手电刨电剪刀磁力切割器无齿锯曲线锯磁力电钻往复锯铝材切割器手提砂轮电动喷枪等.2起重工具:手动葫芦铁滑车千斤顶平板移运器卸扣断线钳子口哨__旗等.3焊工工具:焊炬割炬氩弧焊把烤把电焊帽子氩弧焊帽氧气表氩气表乙炔表乙炔回火器平铲扁铲尖铲焊条保温筒钢字头活搬手等4电工工具:钳子剥线钳子尖嘴钳子弹簧钳电工刀螺丝刀检电笔摇表钳套电工皮带电烙铁绝缘拉杆等5木瓦工具:斧子刀锯羊角锤木钻刨锛大铲压子抹子灰板鸭嘴内角外角油灰刀等6钳工工具:台虎钳子鹰嘴钳子斜嘴钳子扁嘴钳子鲤鱼钳子砂轮机板牙绞手板钻架丝锥绞手丝锥架手锤钳工锤刮刀钢锯架划规三爪拨力条搬手梅花板手内六角搬手呆搬手两用搬手套筒搬手重型套筒搬手扭力搬手等7铆工工具:大锤铁剪子布剪子拉铆枪切割器等8管工工具:管钳子弯管器切管器胀管机管子绞板带丝等9其它工具:风镐手摇泵割皮刀喷灯喷枪注油枪打气筒铁锹尖镐线坠工具袋手电筒电源盘充电器开孔器放大镜打孔机等.10量具:游标卡尺内外径千分尺万能角度尺深度游标卡尺高度游标卡尺内径百分表框式水平条式水平块规塞尺台秤磅秤弹簧秤钢盘尺万用表卷尺弯尺水平尺等.附件二:消耗性工具范围1锉刀类:平锉园锉半园锉三角锉组锉木锉硬质合金锉绞刀钢锯条往复锯条切割器刀片裁纸刀等.2卡头类:电锤头丝锥板牙钨极夹钻头夹钢丝绳卡扣硬质合金锉铳子钻头绞刀头搬头套筒头冲击钻头等.3磨具类:砂纸砂轮片砂轮柱无齿锯片油石磨石等.4刷子类:滚刷油刷钢丝刷抛光刷碳刷等.5杂类:氧气带氩气带乙炔带石笔粉笔温度计压力表割咀焊咀导向器等.十二运输装卸一运输1方式方法:
①方式:供方送货需方自提或供方__运输.
②方法:铁路水路公路和__等.2合理运输:
①迅速准确安全经济.
②运输路线最短运输工具合理减少中间环节.3注意事项:
①熟悉物资性能根据物资的特性进行安全运输.
②按照包装上的标志进行运输装卸易滚动物件楔实垫牢物件装载重心与车箱中心基本一致.
③关好车箱门板露出尾灯及扩大号绳索苫布捆绑牢固超高超宽__运输手续.二装卸1装卸组织:
①上岗人员必须进行安全装卸规程培训.
②做到五懂:装卸常识物资的性能箱件的包装标志机械设备的负荷能力安全作业规程.
③因操作失误或装卸方法不当造成货差货损承担经济责任.2安全装卸:
①不准作业的情况:环境不检查工具不检查夜间无照明风雨雪天无安全防护措施无人监护.
②机械不超负荷作业起吊前要问清物件重量;不允许以货撞货以货拉货;吊起的物件不可在空中做长时间停留;起吊危险品或装卸不稳货物要系安全绳专人引导.
③物资管理制度目录
一、物资采购管理制度
二、物资标识管理制度bbs.canet.com.cn9`s7Z9C$n3z+C.n1f:G!Z.o
三、物资贮存管理制度
四、物资搬运管理制度第一篇物资采购管理制度
一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作
二、工作职责
1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门中国会计社区:K6s0W8#`4u
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作中国会计社区#K:o#a+I+q+Y*W
三、物资管理要求
1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定
2、材料采购实行分级管理,物资种类分为A6D!__Q:F*N+\.l*L7p重要物资钢材、水泥、商品砼、设备-A/v+c!UYJO主要物资砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料bbs.canet.com.cnV+u+i#`*T4`%rj辅助物资其他建筑材料、燃料、周转材料等0{GR8k$W:zE
3、材料采购计划编制中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题P9o#R8v;{;S1C]6L14DA、工程项目需用材料清单中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题1i9L+qY\9A5kB、工程项目进度表(如遇计划更改,应补充计划表),在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购a!#/[/ZV;-w%FYC、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施bbs.canet.com.cn%V:g7z]N*S%iE、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放中国会计社区/S*{;s5uE#d9B
4、材料采购合同
(1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方__中确定,质量科检查监督5S1XV:SZ7R:N.~$|
(2)各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题2s1T3bX+j4K%b.f
(3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定,尽量采用国家标准合同文本中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区;Y4A9y4O*z8j{y*G
(4)对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,由质量科提出处理意见,并报主管__批准后予以通报除名如该承包方从名册中除名,此部门在一年内不得使用
5、材料的验证
(1)根据采购合同和生产要求,必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方(供方)货源处进行验证,发现问题及时提出改进要求,确保供方按质、按量、按时供货,这种验证也可在采购文件中约定,但不能作为进货验收时的依据
(2)如工程合同中规定(质量科)需对分承包(供方)物资进行验证工作,但不能代替材料部门的验证,也不能减轻本公司履行合同责任
(3)材料进货验证的分级管理$i7z3{*q*c重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责,质量员验证,其它材料的进货验证,应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责8e7S;|0J5G-Lw
(4)材料进货验证必须按合同条款进行,根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库(工地)材料,材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》+m}.p*\:q@
(5)需作复试检验的材料,由各使用单位及时送试验室根据复试检验报告作好有关标识工作中国会计社区9o$I9khCWG
(6)在进货检验中发现不合格材料,应及时按规定作出不合格品的处理工作,并按《不合格品控制程序》进行控制中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题2gD4Y1t1z$PQ第二篇物资标识管理制度%mX3Pi:h4o+q
一、主题内容及适应范围-q#@$Q%G0b9q
1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求
2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资
二、工作职责-z1F7f5G5`:s
1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门
2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作
三、物资标识的要求中国会计社区@.L0}_0C4K6P2J
1、物资标识的种类物资标识分为二种a、检验状态标识;b、物资类别标识;A1O.u6I7_1scr
2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识A、状态标识分为四种类型待检、已检待定、合格、不合格四类B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌,标牌规格大小适宜待检标识为蓝字,已检待定、不合格标识为红字C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资
3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识中国会计社区1mdc%a%cx.wA、物资类别标识一般指室内仓库的标签中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题FH^-[0d6l*nB、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号(标号),其中钢材(包括螺纹钢、线材、各类型钢)及有色金属,必要时必须标明材质,水泥必须标明标号及产地不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家,以便追溯bbs.canet.com.cn4yx}5z.EH-b3s+T;S;M!T;IC、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样中国会计社区+U-^e9C4R;}qhd6HD、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号,以确保重要材料的可追溯性第三篇物资贮存管理制度中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区d*h*s;k7`L3h1M
1、主要内容与适用范围A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领(发)料、盘点及防火工作的基本要求B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场(工地)的所有仓库9BX.r.l5wk+|6M[.G4`S
2、管理职能A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施
3、管理内容及要求中国会计社区:^$Cj:q-VA、物资验收中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区^4N5~W2{;d#Sf8A-]9y2C凡入库物资,保管员必须进行认真的检验,经检验合格后在验收单中签字验收内容包括
(1)凭证验收核对入库材料的质保书或合格证,核对无误后认真归类保存,材料发出时随料同行,给用料单位bbs.canet.com.cn2j1Z/h8]K#G6E3b
(2)数量验收对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅与入库单数量不符时按实收数为准
(3)质量验收检查入库物资,包装是否完好,有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求
(4)在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资,必须另行堆放,不得入库,并填报质量反馈单,报告部门负责人及时处理B、仓储台帐物资验收合格后,保管员根据收料单__入库手续,并分类建立材料台帐,仓库台帐必须帐物相符中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题mYs4q7|C、物资保管中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计__.讨论会计实务、税务、审计、会计从业资格考试、会计职称考试、注册会计师考试等行业话题.x3T7q5j7bp4u;q物资验收入库后,要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔,并挂有标识,注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮防漏工作中国会计社区9P6_g+\4G6]R:uD、领料和发料中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区C/z6^+y3O中国会计社区w#DJ!`8T!C/w保管员必须凭材料调拨单或领料单发料,做到“先进先发,推陈储新”领发料时,领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量,并由保管员填写出库验证单,经双方查验合格后,签字存档备查中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区/a;+QAh#W3W6{2d~E、材料盘点保管员必须按月对材料进行核对、盘点,在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、记录,并上报主管__,__相应手续bbs.canet.com.cn4l*Z5p^RZQ!k2A:RF、防火、安全各仓库必须做好防火安全工作,对易燃易爆区,要有“严禁烟火”的明显标识,配齐灭火器具,并确保防火道路畅通无阻4o0Vm%K*U%J3vl-{K
4、甲方提供的材料入库时,应另行存放,并挂好能与其它材料区分的明显标识,另行设立物资台帐,其它制度参照上述条款执行.第四篇物资搬运管理制度
1、主要内容及适用范围中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区$_:z5k5Cw3UA、本制度规定公司物资搬运的基本要求B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运中国会计社区会计注册会计师会计__会计社区%egW.s3BM5_
2、管理职能%S#fX%Ik#Pv;y!_8lW各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施
3、管理内容及要求物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作,为确保物资在搬运过程中不受损失,特制订以下制度
(1)钢材钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好,被吊钢材的质量,必须小于起吊设备用具的规定重量,钢材的堆放垛高不得高于
1.5米
(2)水泥袋装水泥搬运时,必须轻放轻卸,不得与尖锐物体接触,以防水泥袋破损雨天搬运时必须在室内装卸,如在露天必须做好防雨措施,车辆必须盖好雨布,以防受潮散装车的筒仓必须清理干净,不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装易碎物品搬运时,不得碰撞挤压,不准超高堆放,必须轻放以防破损
(3)设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运,必须根据该产品的技术要求,由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书,并严格按要求书规定执行
(4)物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量,因此除上述条例在物资搬运时应遵守外,对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全,尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业,保证物品的包装完好无损,以确保物资搬运过程中不受损坏__惯违章考核条款第一条违反工作票制度,不__工作票、无票或搭票工作第二条工作许可人和工作负责人不按规程规定__许可手续第三条布置检修,安全措施不完善,不按规定装设接地线和挂标示牌第四条作业人员擅自改变安全措施或__安全设施第五条电气作业开工前不宣读工作票和布置安全措施,作业人员明明确带电部位,盲目开工作业第六条不按规定设监护人,监护人不到位或失去监护第七条作业人不按规定验电和装设地线第八条作业中随意跨越遮栏或随意扩大工作范围第九条工作人员进入工作现场作业不按规定配带安全防护用品,失去年、自我防护第十条无带电作业资格证的人员从事带电作业第十一条未经上级批准的人员审批或签发工人票、操作票、施工作业票第十二条工作票未经许可,工作人员就进入施工现场第十三条工作许可后,工作现场无工作票第十四条工作负责人在工作班成员不能确保安全的情况下参__作,未认真履行监护责任第十五条工作负责人离开工作现场,未临委派能胜任的工作负责人,使现场失去监护第十六条单独一人从事电气检修工作,无人监护第十七条工作期间,工作人员从事超越工作票规定内容的工作第十八条未按规定__手续,擅自扩大工作范围第__条事故抢修或紧急故障处理超过规定时间未__工作票手续第__条工作负责人对临时增加的工作班成员,未交待安全注意事项和安全措施情况第__一条事故抢修或紧急故障处理未履行工作许可手续第__二条不掌握现场作业情况,误将检修设备送电]第__三条__在现场默许违章作业第__四条__在工作现场随意干预工作负责人的工作第__五条__、工作票签发人、工作负责人在现场指挥工人做与工作票内容无关的事第__六条指挥未经现场安全教育的临时工从事电业生产工作第__七条专职监护人兼任其他工作第__八条值班员将工作票许可给非工作负责人工作或非工作票所列工作负责人持票向值班人员要示开工第__九条值班员接受不合格的工作票而未退回第三十条值班员所装接地线和所设安全措施与工作票要求不相符第三十一条值班员发现工作人员随意__安全设施不制止第三十二条违反操作票制度,无票操作第三十三条倒闸操作不进行模拟、不监护、不唱票、不复诵第三十四条操作中不核对模拟图、设备名称、编号、位置或不按规定中中途换人操作第三十五条先用草稿操作票操作,操作结束后再正式填票第三十六条调度员下达命令,不互通姓名,值班员不复诵命令内容、不录音第三十七条应经上一级调度许可的设备,未经上一级调度许可擅自进行操作或工作等第三十八条上一级调度下令所限负荷,下一级调度擅自恢复第三__条变电站值班员未经调度员许可,擅自改变调度所辖设备的状态第四十条随意解除电气防误闭锁装置第四十一条操作时跑错间隔第四十二条拉合开关不到设备现场检查开关的实际位置第四十三条未经所__、调度批准,擅自不按倒闸操作票顺序操作,每操作完一项,不打“√”第四十四条倒闸操作票填写、审核不严,造成操作票漏项第四十五条特别重要和复杂的倒闸操作,未实行双重监护第四十六条操作中发生疑问,不向值班调度员或值班负责人报告,擅自更改操作票第四十七条用绝缘棒或经传动机构拉合刀闸,不戴绝缘手套第四十八条装卸高压可熔保险器,不戴护目眼镜和绝缘手套,不站在绝缘垫(台)上第四__条拉合通讯接地刀闸,不使用绝缘工具第五十条登杆进行倒闸操作,操作人员不戴安全帽,不使用安全带第五十一条使用不合格的安全用具或使用超过试验周期的安全用具第五十二条高压验电不戴绝缘手套第五十三条装设接地经不验电,或不逐相分别验电,或只在电源侧验电,非电源侧不验电第五十四条用缠绕方法进行接地或短路第五十五条接地线放错位置,不对号入座第五十六条值班人员上班期间擅自离岗或无故不执行调度命令第五十七条运行值班人员对异常情况不记录,不向值班调度员和单位__汇报第五十八条检修调试用的闸刀无绝缘盖板第五__条所用闸刀熔丝不配套,或用铝丝、钢丝等代替保险丝第六十条施工电源不按安全规定要求__使用第六十一条短接电源端子不用短路片、短路线,而随意缠绕第六十二条修试人员在带电的二次回路上工作,不使用绝缘工具第六十三条继电保护工作不带图纸,不与上次检修调试记录对照第___条在运行盘上进行有震动的工作,不采取防范措施第六十五条夜间事故抢修中,不按规定使用安全照明灯第六十六条在需停电而未经停电申请批准的设备上工作第六十七条变更工作负责人,而工作票签发发、工作负责人不在工作票上__签字手续第六十八条工作隔日间断,工作票不复回工作许可人或日工作__许可手续第六__条现场工作需要变更安全措施,不重新__工作票第七十条全部工作结束后,工作班不认真清理工作现场第七十一条工作负责人__工作终结手续,工作班成员还未完全撤离工作现场或仍在工作第七十二条计划检修延期,未按规定__手续第七十三条工作票有效时间已过,工作负责人不__终结或延期手续第七十四条设备修试后,不履行验收制度第七十五条高压试验加压过程中,无人监护或升压不呼唱第七十六条把缺陷按事故处理,而不__停电申请和工作票许可手续第七十七条重要的基建、技改、大修、带电作业工作,不制定安全技术组织措施方案第七十八条工作班组工作前未做下列准备工作
①资料、图纸、工作票;
②仪器、仪表、工具、备品备件;
③查阅设备缺陷台帐,作好本次消缺准备;
④查阅反措执行台帐,作好本次执行相应反措的准备;
⑤准备调试施工方案第七__条杆塔上作业,将安全帽挂在杆塔上或当工具包使用第八十条高空作业,安全带系在不牢固或有可能割断安全带的物体上第八十一条解开接地引下线测量接地电阻时,不戴绝缘手套第八十三条工作间断再恢复工作,不检查各项安全措施第八十四条每日收工拆除地线后,次日重新工作装设接地线不验电第八十五条工作人员没有全部下杆就拆除接地线第八十六条工作现场两端不挂接地线或只挂一端接地线第八十七条用导线作接地线使用第八十八条立(拔)杆、放(收)线和紧线无专人指挥或无统一指挥第八__条立杆时,除5指挥人和指定人员外,其他人员在离杆下
1.2倍杆高的距离以内第九十条立起的电杆,杆基回土未夯实就登杆前不检查杆根第九十一条过载使用超重设备第九十二条施工中,应加临时拉绳而不加第九十三条杆上工作转位时,失去安全带保护第九十四条杆上工作,突然剪断导(地)线第九十五条杆上工作人员跨在导线上或站在导线内角紧线第九十六条交叉跨越线路工作,应申请停电而漏停运行线路第九十七条没有经过考试合格人员参加带电作业第九十八条线路人员未经变电站值班许可到变电站构回想装设接地线或工作第九__条工作班成员未经工作负责人许可拆除自行装设的接地线第一百条在禁止明火的油罐区、控制室、调度室、锅炉燃油及制粉系统、汽轮机油系统、氢气系统及制氢站、变压器、电缆间及__、蓄电池室、易燃易爆物品存放场所内抽烟,在设备上工作时抽烟第一百零一条使用外壳需接地而未接地的试验设备第一百零二条临近高速旋转设备,系围长巾或留长发第一百零三条让无合格证人员操作压力锅炉第一百零四条物品摆放不定置定位,设备、环境卫生差第一百零五条值班人员在值班时间内穿背心、短裤、裙子、高跟鞋、拖鞋者(规定穿拖鞋场所除外)第一百零六条从事检修、试验、调试等工作人员,工作时__工作服、工作鞋第一百零七条不按规定配戴安全帽第一百零八条带小孩在生产区内玩耍、逗留第一百零九条上班时间睡觉、离岗、干与生产无关的事第一百一十条上班(__)前饮酒第一百一十一条值班内按规定的巡视路线和时间巡视设备第一百一十二条巡视设备不到位、交接设备不坚持到现场对口全面交接者。