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文本内容:
机器人教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制__,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司
2017、2018年工作计划的落实
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2017年1月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型__核算,分部参考该薪酬制度,制定分部__薪酬制度,报公司备案同意,__执行;公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部__制定薪酬制度,__执行
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行
4.1考勤考勤管理按公司考勤制度执行,请假一天(不含星期六日,不影响课程安排)视为全勤,请假超过一日以上扣除全勤工资
4.2福利转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助工龄工资1年以上1003年以上2005年以上300元年终奖5考核结果应用
5.1晋升在达到指定岗位要求时,可申请晋升岗位
5.2降职或调岗
1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工__;
2、____给学校造成恶劣负面影响者;
3、严重违反公司制度,不服从管理的第一部分教师薪资结构第1节教学部教师薪酬结构表级别职级基本工资标准绩效工资/分数全勤奖__费/路费岗位津贴课程绩效老学员续费部门奖高层教学主管300020元/分1001005008%2%1%课程绩效+1%续费提成中层高级教师30001005008%中级教师25001003007%基层初级教师20001001006%试用期教师(培训15天)1500200元/月1000000
一、部门奖享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%;
二、组织奖享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内,试用期教师能带课,工资照发;若第三个月还不不能胜任,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月能带课再补发,以此类推;
四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升第2节教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值+3分,最低分值0分;月学员流失、续报率续报率月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥50%,则+2分;续报率<50%,则-3分【考核月份学期开课当月即
1、
2、
7、9月份】月学员流失除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员—3分当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+2分新__课程+5分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分体验课每成交一名+1分参与一次活动系列课教学+2(引发成交每名学员40元)月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+5分月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第3节教学部教师晋升制度
1.教师级别晋升标准晋升级别晋升要求工作时间培养团队人数试用期教师转正(初级教师)自__入职日起满2个月(含培训期15天);熟悉教学流程,3位或以上中层讲师的认可,三项合格予以__转正手续2个月以上中级教师熟悉教学流程,可__带班;初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可__中级教师晋升手续半年以上1名初级教师高级教师由中级教师晋升,不跨级晋升;中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥40,可__中级教师晋升手续一年以上1名中级教师教学总监满工龄3年,由高级教师晋升,不跨级晋升;高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥40,可__中级教师晋升手续2年以上2名高级教师教师级别降级标准中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤15分,则降一级;第二部分教务薪资结构第一节教务学管师薪资结构表级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元/月800元/月0100元/月转正期1500元/月1200元/月根据课程顾问奖金制度发放100元/月第二节教务课程顾问绩效考核制度考核序列绩效考核内容绩效分数1每周做好来电来访试听登记、接待和课程__、学员试听的安排工作,分校部长每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;(备注每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)20分2每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;全月合格满分;(备注每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)20分3每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;全月合格满分;(备注每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)20分4每月积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务每周检查1次,每次不合格-10分;全月合格满分;(备注每天
1.5分,每缺勤1天减
1.5分;工作质量差,则当月0分)40分说明课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)第三部分课程顾问薪资结构第一节课程顾问薪资结构表级别职级基本工资标准绩效工资通讯交通补贴全勤奖个人业绩提成部门奖M≤3万3万<M≤4万M>4万中层市场经理300025元/分1001006%7%8%1%基层课程组长19001002%课程顾问17001005%6%7%实习顾问1500100市场经理享有部门所有成员当月业绩总和1%的部门奖(不含个人业绩);课程组长享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);课程组长、课程主管当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有部门提成制度;完成当月业绩60%≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推第二节课程顾问绩效考核制度考核序列考核明细分值信息收集每收集30条信息+1分满分5分到访每到访一个家庭+1分不设上限组织活动活动发起,策划,组织圆满完成+5(新客户)+2(老客户)不设上限保底业绩2名,每成交一名+10分,从第三名依照个人业绩提成按比例提成满分20分月绩效总分月实发绩效工资=25元/分*每月绩效考核分数第三节课程顾问晋升制度级别职级业绩要求(单月)技能培训培养团队人数中层经理3000045分1名课程主管基层课程组长2000025分1名顾问课程顾问_____连续3个月每月绩效考核分数≥45分,可__中级教师晋升手续0实习顾问成交一单或到访30人0一级实习顾问底薪1500元一年以下二级课程顾问底薪1700元特殊晋升连续三月成交量在4人以上三级课程组长底薪1900元特殊晋升连续六个月成交量在4人以上基层岗位每半年进行一次考核晋升,中层以上岗位每一年进行一次考核晋升晋升不能跳级,低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;第四部分内部岗位兼任补贴标准目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1人事行政专员人事部200元 2 3 6 7 。