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成本管理部部门名称成本管理部部门编号JYDC-CB部门负责人成本管理部经理直接上级总工程师岗位配置图部门使命成本管理部是公司项目成本的主控部门,它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作,保证各项目成本目标的实现部门职责
一、组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准,并组织实施
二、负责建立和完善公司成本管理体系,管理和控制项目工程成本
三、负责建立项目目标成本责任体系及项目成本监控预警机制
四、负责项目建安成本管理(包括核对产品__部在设计阶段进行建安成本的概算、项目施工图阶段的预算工作、项目成本核算(以建安为主)工作及收集、整理项目建安成本信息数据,组织建立成本信息库等)
五、动态成本管理(包括对项目过程中成本进行监控、审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请等)
六、负责项目的预、结决算管理
七、负责项目的招投标管理和合同管理
八、负责完成项目建安成本统计与成本分析评估部门具体职责划分职位类别工作内容成本管理部经理 预算员1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作2.参与土建工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况;负责土建工程的竣工验收总工程师成本管理部经理土建预算员__预算员现场签证员。