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ITMC沙盘模拟心得体会展!在沙盘对抗中,我作为公司的__O,不仅要管理整个公司的决策,同时也管理公司的产品的生产,经历了企业从制定战略到生产到产品入库的全过程,尤其是对生产线投资有了全面的认识从中__到了成功,也__到了失误带来的苦果,现在简单谈一下作为是__O的心得体会公司第一年没有什么战略投入了比较多的资金,抢到了本地市场老大,在投__费投入了不少的资金,从而我们拿到两份大的订单但是在预算后面几年的生产时出现了重大缺陷这次的决策失误,以致后来的经营一直处于不利地位但是第二年的时候由于__投资失误,公司拿到的订单少、而且生产线投资少,也未能有效扩大生产能力,这样公司的经营业绩不断下滑,资金的短缺连亚洲市场都没有__完成在第一年末借了__贷款来扩大我们的生产能力但是生产线投资出现了较大失误,导致产能并没有真正上去在第二年经过对市场预测的分析后,准备生产P1和P3产品但是公司在第
四、五年的时候出现频繁的贴现,而折现费用损耗了公司太多的利润,造成了公司亏损,这可以看出在资金的运用上是欠规划的生产P3固然是一个很标新立异的想法,但是对于计算能力,决策能力要求比较高,我现在进行P3生产的时候出现了几次破产的情况,现在将主要原因总结如下第
1、直接成本太高,P1产品在开始的时候是提供给四个原料的,而且有四个存货,这样在第一年的时候,可以选择较好的订单,而且__的资金也可以多投一点,这样第一年的时候可以多拿一个订单,这样销售收入会比较高,流通资金多了,可以买生产线,提高生产能力,从而在下一年的时候提高生产力而P3刚开始的时候是没有原料的,同时上产P3需要R2原料,而这两种原料刚开始都没有提供所以在生产P1的时候需要不断的下P3的原料订单,这在无形中提高了直接成本!第
2、在投__的时候需要加倍的注意,因为前三年的时候是P1为主,P3为辅,而在前三年的时候P1在市场上的竞争比较激烈我之所以生产P3也正是出于此考虑,避开P1P3的锋芒,占据P3市场的龙头老大P3的__从第二年的时候就会开始出现,但是我是到第三年才开始下订单由于重心失误,基本上在前几年的时候P1的生产能力已经被我消弱了很多,因此导致了这样一种状况P1生产能力跟不上,空有订单而无法完成,最后会被扣掉利润而P3的生产线在前三年的时候也没有建立好,因此P3的产能也比较低,拿的订单也比较少,因此导致利润大大降低,从而企业的资金链出现很大的问题就算能贴现撑过第三年一般在第四第五年的时候就会破产但是如果P3先不主要生产,而先以P1为主的话,以P1养P3,这样成本会居高不下,P3并没有收获到应该有的利润因此导致破产第
3、是生产线的问题,前几年的时候P1的生产线没有变卖,而__贷款方面,贷了60M,但是P3的生产线并没有建立太多,因此产能比较低,P3研发远需要12M的资金,生产线全部为全自动,需要32M的资金,加起来成本为54M的资金,加上折旧,设备维护费,因此两年生产的利润基本上等于没有,导致公司的资金出现问题,从而破产第
4、P3产品策略问题,我承认P3单品生产时一个号的策略,但是我总结发现第一年研究P3,第三年投入较大的精力生产P3,以P3为主,并不是一个很好的策略,要考虑到各种因素,稍微不慎,就会出现原料不足,无法生产无法按时交货的情况,这对企业的伤害相当的大!第
5、深刻体会到企业的运转流程营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的计划根据市场订单,必须与生产能力相平衡主生产计划排定后进行原料需求订单的计算接着采购原料要时刻计算现金的流动财务方面,终于不再是从字面上__短期贷款,__贷款,应付账款,应收账款,账期,贴现了作为__O,企业的各个部分我都参与过了,计算,制定策略,制作财务报表等等__O,对企业的持续经营起着不可估量的作用,他的决策将对企业的发展起到关键的作用不仅应该对自己的企业现有的生产设备应该数值,而且对生产市场有高度的敏感性和较高的预测能力,对市场的进入选择有准确的判断力,产品的定位也应作出争取的选择,在制定生产策略上要全面、细致,对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求,也要注意供不应求!再则还应该及时去占领尚未__且发展潜力较大的市场,要处理好企业库存产品的积压,企业的“选单”也是很重要的,对企业的资金回笼流通有关键的作用,订单的账期长短直接影响企业的资金的流动,对于新市场的开拓,新产品的__等,都有重要的影响因此,在以后的生产经营中我必须要加倍小心,要改变策略,也必须改变策略,使企业更好的发。