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日期2011年12月08日编号DS-QP01-002起草行政人事部俞章全复审管理者代表审核总经办批准总经理制定依据制定规章制度管理办法适用范围公司员工生效日期2012年01月01日解释部门行政人事部版本状态第一版修改状态0绩效考核方案第一章总则第一条员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据第二条本规定中使作的专用术语定义如下
(一)绩效考评——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价
(二)绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价
(三)能力考评——通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力
(四)品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价
(五)学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价
(六)考评者——人事考评工作的执行人员;
(七)被考评者——接受人事考评者第三条为了使绩效考评能公正合理地进行,考评者必须牢记以下几点
(一)绩效考评是大家的事,既为你自己,也为你的部下,更为整个公司
(二)被考评者期望着自己的工作能够得到承认,考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
(三)被考评者期待得到公正的待遇,考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价
(四)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价
(五)公司对考评者寄以厚望并充分依赖,考评者应该依据自己得出的评价结论,对被考评者进行扬长补短的指导教育第四条本则度适用于公司所有员工第二章绩效考评的分类第五条绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评第六条年度绩效考评时间安排如下
(一)上年度绩效考评7月1日——10日
(二)下年度绩效考评1月1日——10日第七条月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核,考核内容和评分标准见《职员月度考核表》每月度绩效考核时间为每月1日——每月10日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织第三章年度绩效考评的内容及实施第八条年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本(上下)年度内的奖惩记录情况给予评价,并统计、汇总各月度绩效考核的得分后,得出被考评者本(上下)年度绩效考评的最终得分第九条年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行,人力资源部仅派员记录员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”第十条月度绩效考核、年度绩效考评中,被考评人自评所占的评分权重比例为10%;直接上级所占的评分权重比例为20%;考评组联评所占的评分权重比例为30%;厂长或总经理所占的评分权重比例为20%;人力资源部奖惩记录评分比例为20%;月度绩效考核的累积平均权重分为本(上下)年度业绩考评的最终得分第十一条公司对不同级别员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位第十二条高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务50%目标达成度20%工作品质15%工作方法10%进度检查5%能力态度20%
1.决策能力2%
2.组织__2%
3.工作责任感2%
4.工作热情2%
5.创新能力2%
6.沟通协调2%
7.生产运营2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%品性品德20%忠诚性5%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能3%专业知识4%员工培养3%第十三条上一条所讲的高级管理人员(被考核者)包括公司二级以上人员第十四条中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务40%目标达成度10%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管理5%生产安全管理5%能力态度25%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力2%
6.沟通协调2%
7.生产运作2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十五条上一条所讲的中级管理人员(被考核者)包括公司副三级以上人员第十六条中级管理(HR经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务60%制度建设5%绩效管理10%招聘管理10%员工离职率5%培训管理10%人事资料管理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监督5%能力态度20%
1.计划能力2%
2.组织执行2%
3.工作责任感2%
4.工作热情2%
5.创新能力2%
6.沟通协调2%
7.表达能力2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%品性品德10%忠诚性5%岗位情商5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十七条中级管理(技术经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务40%目标达成度10%产品__达成率6%工作品质6%生产技术支持及服务6%技术问题处理及时性6%工艺管理及改良成效3%技术资料管理3%能力态度25%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%
6.沟通协调2%
7.技术管理2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第十八条中级管理(业务经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务40%目标达成度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料管理5%能力态度25%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%
6.沟通协调2%
7.市场运作2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%员工培养3%第__条初级管理(统计、核算、库管)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务30%目标达成度10%工作品质5%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表管理5%能力态度30%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%
6.沟通协调3%
7.统计分析能力3%
8.执行行动力3%
9.考核评估3%
10.团队意识3%品性品德30%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第__条上一条所讲的初级管理人员(被考核者)包括公司统计、核算、库管人员第__一条初级管理(模具主管/模具装修)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为业绩任务30%目标达成度6%装修任务完成率6%工作品质6%生产技术支持及服务5%技术问题处理及时性5%技术资料管理2%能力态度30%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%
6.沟通协调3%
7.技术能力3%
8.执行行动力3%
9.考核评估3%
10.团队意识3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能7%专业知识3%第__二条初级管理(检验主管/巡检员)人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项,占百分比例为业绩任务75% 标准制定5%过程检验5%参与不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品管理5% 退货处理5%产品质量5%产品标识5%监视和测量装置管理5%进货检验5%外协件检验5%质量责任事故制损率10%检验标准执行5%检验资料管理5%品性品德15%忠诚性5%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%学识应用10%职业技能4%专业知识3%信誉程度3%第__三条普通员工的考核项目占百分比例为1工作品质10%2工作量或速度10%3执行、行动力10%4工作责任心10%5合作与协调10%6学习进取能力10%7专业技能10%8纪律服从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%第__四条上一条所讲的普通员工(被考核者)包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员第__五条年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分第__六条人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分,评分标准如下项目及考核内容评分标准100%奖惩记录大月出勤情况(计时)26天,加10分;27天,加20分;28天,加30分±30%25天,减10分;24天,减20分;23天,减30分大月出勤情况(计件)29天,加10分;30天,加20分;31天,加30分28天,减10分;27天,减20分;26天,减30分小月出勤情况(计时)25天,加10分;26天,加20分;27天,加30分24天,减10分;23天,减20分;22天,减30分小月出勤情况(计件)28天,加10分;29天,加20分;30天,加30分27天,减10分;26天,减20分;25天,减30分平月出勤情况(计时)23天,加10分;24天,加20分;25天,加30分22天,减10分;21天,减20分;20天,减30分平月出勤情况(计件)26天,加10分;27天,加20分;28天,加30分25天,减10分;24天,减20分;23天,减30分奖惩记录情况记大功,(12个月)70分;记功,(9个月)70分;1等奖,(六个月)70分;2等奖,(3个月)70分;3等奖,70分;表扬,60分;无奖惩,50分;警告,0分;严重警告,(3个月)0分;记过,(6个月)0分;记大过,(9个月)0分70%第__七条员工本(上下)年度绩效考评分别给予评分后,由人力资源部负责算出员工本(上下)年度绩效考评的最终总得分第__八条员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”第__九条员工年度绩效考评等级的划分依据员工年度绩效考评的总得分,将员工的年度绩效考评分成A、B、C、D、E、F六等具体等级划分标准如下A(超群级)≧95分,相当出色,无可挑剔,评为工作标兵;B(优良级)≧90分,出色,不负众望,评为优秀员工;C(较好级)≧85分,评为工作,满意,可以塑造,评为先进工__;D(尚可级)≦84≧71分,称职,令人安心;E(稍差级)≦70分,有问题,需要注意;F(很差级)≦60分,危险,不努力要被淘汰第三十条依据员工年度绩效考评结果,给予员工相应的奖惩,将员工的绩效工资增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的具体标准如下A(超群级)绩效工资升1级B(优良级)绩效工资加2等C(较好级)绩效工资加1等D(尚可级)绩效工资不变动E(稍差级)绩效工资减1等F(很差级)绩效工资减2等或降1级管理人员降职或撤职,员工给予辞退第三十一条由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本(上下)年度绩效考评的汇总表”,同时填写“员工本(上下)年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人将“通知单”送达员工本人第三十二条上浮或下浮的绩效工资中维持1个年度,下一年度绩效考评结束后,按照新的等级____浮动工资比例第四章附则第三十三条本制度由公司人力资源部制订并负责解释第三十四条本制度报总经理批准后施行,修改时亦同第三十五条本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准第三十六条本制度自颁布之日起施行附《月度考核表》高级职员月度考核表(考核对象生产副总/厂长/总监)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务50分目标达成度生产计划完成率月度计划指标、预算执行情况,超过目标,10分;达到目标,9分;尚可,7分;欠佳,5分;__,3分10岗位职责履行情况工作目标、任务及效率完成情况工作流程清晰,临时任务处理,人员协调管理等情况超过目标,10分;达到目标,9分;尚可,7分;欠佳,5分;__,3分10工作品质产品质量生产产品的质量情况超出标准,10分;达到标准,9分,尚可,7分;欠佳,5分,较差3分10工作质量工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;欠佳,2分,较差1分5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)很得要领,10分;得要领,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较差,1分10进度检查所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,生产协调会议及跟踪,各种检查体制建立是否齐全、是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5能力态度20分
1.决策能力有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,对重大而复杂的问题能做出正确的预测和决策正确准确,2分;尚可,1分
22.组织__工作计划性强,能充分调动部门内外各方__极性,实现部门工作目标,并达到规定的标准达到实现,2分;尚可,1分
23.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,2分;尚可,1分
24.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,2分;尚可,1分
25.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,2分;尚可,1分
26.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
27.生产运营指在生产与服务领域承担运营战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织等任务,并提高企业生产运作效率和效益的能力系统全面,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性效果显著,2分;尚可,1分
29.考核评估考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面公平公正,2分;尚可,1分
210.团队管理能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色,2分;尚可,1分2品性品德20分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,5分,忠诚,3分;尚可,2分;欠佳,1分5岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低1分10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,3分;较高,2分;普通,1分3专业知识是指所从事__工作应掌握的相对稳定的系统化的知识丰富系统,4分;丰富,3分;较丰富,2分;普通,1分4员工培养培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+公司总经理评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;中级职员月度考核表(考核对象HR经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务60分制度建设人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性制度和流程的书面化比率已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5绩效管理员工绩效计划的按时完成率按时完成的绩效考核数/绩效考核总数*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5员工绩效考核申诉处理及时性按时完成的考核申诉/考核申诉的总数*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5招聘管理人才引进数量与质量,招聘计划完成率到岗人数÷需求总数×100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5人才引进的及时性,招聘时间达成率招聘空缺职位所要求的总天数/招聘空缺职位所用的总天数≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5员工离职率考核期内离职人数和当月平均人数比率离职的员工数量÷当月首末员工平均人数×100%≤10%,5分;≤20%,4分;≤25%,3分;≤30%,2分;≤35%,1分5培训管理员工培训完成率按时完成的培训数量/培训计划总量*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5部门员工培训参加率实际参加培训数量/应参加培训总量*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5人事资料管理公司内部档案的完整性及数据更新的及时性已归档人数/应归档人数*100%≧100%,5分;≧90%,4分;≧80%,3分;≧70%,2分;≧60%,1分.5工作品质工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;欠佳,2分,较差1分5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5劳动纪律监督经常督查员工违纪__及违章作业,维持良好的工作秩序,提高工作效率,保证工作的顺利进行严格重视,5分;重视,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5能力态度20分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,2分;尚可,1分
22.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,2分;尚可,1分
23.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,2分;尚可,1分
24.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,2分;尚可,1分
25.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中实用有效,2分;尚可,1分
26.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作妥善良好,2分;尚可,1分
27.表达能力是指在口头语言及书面语言的过程中运用的能力清晰准确,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性把握得当,2分;尚可,1分
29.考核评估设计和推行公司考核制度,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面公平公正,2分;尚可,1分
210.团队管理能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色,2分;尚可,1分2品性品德10分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较低,1分5岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适合,5分;适合,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较低,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分4专业知识是指所从事__工作应掌握的相对稳定的知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3员工培养培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+公司总经理评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;中级职员月度考核表(考核对象生产经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度生产计划完成率月度计划指标、预算执行情况,超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;__,1分5岗位职责履行情况工作目标、任务及效率完成情况工作流程清晰,临时任务处理,人员协调管理等情况超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;__,1分5工作品质产品质量生产产品的质量情况超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;欠佳,2分,较差1分5工作质量工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;欠佳,2分,较差1分5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5进度检查所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,生产例会及跟踪,各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5劳动纪律管理经常督查车间员工违纪__及违章作业,维持良好的工作秩序,提高工作效率,保证生产工作的顺利进行严格重视,5分;重视,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5生产安全管理生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全事故预防和生产安全事故的处理等方面无安全生产事故,5分;有安全生产事故因素,4分;轻微安全生产事故,3分;一般性安全生产事故,2分;5能力态度25分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分
32.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分
33.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分
34.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分
35.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分
36.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
27.生产运作指在生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务安排得当,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性效果显著,2分;尚可,1分
29.考核评估配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面一丝不苟,2分;公平公正,1分
210.团队管理能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色,2分;尚可,1分2品性品德25分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,6分;欠佳,4分;较低,2分10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,6分;欠佳,4分;较低,2分10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分4专业知识是指所从事__工作应掌握的相对稳定的系统化的知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3员工培养培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+公司总经理评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;中级职员月度考核表(考核对象技术经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度目标任务与进度控制及效率完成情况,职责履行情况超过目标,10分;达到目标,8分;接近目标,7分;尚可,6分;欠佳,5分10产品__达成率产品__达成率=实际__数÷计划__数×100%100%,6分;95%,4分;90%,3分;85%,2分6工作品质技术质量、技术体系控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,6分;达到标准,4分,尚可,3分;欠佳,2分,较差1分6生产技术支持及服务指生产所需工艺、设备和模具设计、制作及__、测试、维修工作,为使产品生产和运行中保持良好的技术状态,向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务很满意,6分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分6技术问题处理及时性接受问题信息后及时赶到现场处理,在
0.5小时内未到现场及超过2小时未处理而被投诉,即视为延迟或延误很及时,6分;及时,4分;尚可,3分;延迟,2分6工艺管理及改良成效工艺合格率及工艺改进消耗降低率优良,3分;合格,2分;尚可,1分3技术资料管理技术图纸、技术规范;技术交底的书面资料;图纸会审记录;组织设计和项目质量计划;各分项工程记录、质量检测和检验评定记录;各种测量成果和测量记录;各种标准试验和检测试验记录;技术总结;作业指导书等完整准确,3分;尚可,2分;欠佳,1分3能力态度25分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分
32.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分
33.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分
34.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分
35.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分
36.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
27.技术管理指在技术管理者一般具有较高的技术水平,同时带领团队完成某项技术任务对所__的团队的技术分配,技术指向和技术监察用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务管理得当,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性效果显著,2分;尚可,1分
29.考核评估配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面一丝不苟,2分;公平公正,1分
210.团队管理能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色,2分;尚可,1分2品性品德25分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠佳,3分;;较低,1分10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分4专业知识是指所从事__工作应掌握的相对稳定的系统化的知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3员工培养培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+公司总经理评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;中级职员月度考核表(考核对象业务经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组总经理10203020业绩任务40分目标达成度月度订单计划完成率,完成应收应付及帐目的核对;达到目标,5分;尚可,4分;欠佳,3分;__,2分5__市场及新增客户数和业务量增长超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5客户满意度及改进很满意,5分;较满意,4分;尚可,3分;欠佳,2分5合同及订单履约率主要是指以客户定单为依据,跟踪产品(服务)运作流向并督促定单落实100%,5分;95%,4分;90%,3分;85%,2分5工作品质工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,10分;达到标准,8分,尚可,6分;欠佳,4分,较差2分5工作方法为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5进度检查及跟踪所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,客户及订单跟踪,各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5业务资料管理用户资料的录入、整理、收交、归档、查询、管理等工作的规范、统
一、完整、齐全、保密很完善,5分;完整,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5能力态度25分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分
32.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分
33.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分
34.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分
35.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分
36.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
27.市场运作是指根据产品的整体市场战略,再结合不同地区特有的客户特点、市场状况和竞争对手情况等信息,制定出的针对当地市场的营销策略与战术策划得当,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性效果显著,2分;尚可,1分
29.考核评估配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面一丝不苟,2分;公平公正,1分
210.团队管理能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现表现出色,2分;尚可,1分2品性品德25分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,6分;欠佳,4分;较低,2分10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,6分;欠佳,4分;较低,2分10信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分4专业知识是指所从事__工作应掌握的相对稳定的系统化的知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3员工培养培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+公司总经理评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;初级职员月度考核表(考核对象模具主管/模具装修人员)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务30分目标达成度目标任务与进度控制及效率完成情况,职责履行情况达到目标,6分;接近目标,5分;尚可,4分;欠佳,3分6装修任务完成率装修任务完成率=实际装修数÷计划装修数×100%100%,6分;95%,4分;90%,3分;85%,2分6工作品质模具装修质量、技术控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,6分;达到标准,5分,尚可,4分;欠佳,3分,较差2分6生产技术支持及服务指生产所需的模具设计、制作及__、测试、维修工作,为使产品生产和运行中保持良好的技术状态,向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5技术问题处理及时性接受问题信息后及时赶到现场处理,在
0.5小时内未到现场及超过2小时未处理而被投诉,即视为延迟或延误很及时,5分;及时,4分;尚可,3分;延迟,2分;延误,1分5技术资料管理技术图纸会审记录;质量检测记录;各种测量成果和测量记录;各种标准试验和检测试验记录;模具维修记录等完整准确,2分;尚可,1分;2能力态度30分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分
32.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分
33.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分
34.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分
35.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分
36.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
37.技术能力指具有岗位所需的技术水平,用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务技术过硬,3分;较强,2分;尚可,1分
38.执行行动力是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力就是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位自动自发,3分;行动迅速,2分;服从,1分
39.考核评估配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面一丝不苟,3分;公平公正,2分;尚可,1分
310.团队意识能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现很出色,3分;出色,2分;尚可,1分3品性品德30分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分10工作态度指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包括工作的认真度、责任度、努力程度等很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消极,2分;很消极,1分5信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,7分;较高,6分;普通,5分;尚可,3分;欠佳,2分7专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+厂长评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;初级职员月度考核表(考核对象统计主管/核算人员)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务30分目标达成度整体运作数据化管理和控制情况,职责履行情况达到目标,5分;接近目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;__1分5工作流程清晰,帐务数据正确,按时完成各种帐本的录入,配合生产任务的完成及时进行统计分析等很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5工作品质产品数量、质量的统计差错控制情况及工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质效果超出标准,10分;达到标准,17分,尚可,14分;欠佳,12分,较差10分5日常工作任务负责每日计数器清零和各工序产量核对及入库记录工作,每月按时完成员工工资的核算工作很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,2分,较差,1分5生产统计数据生产部需要统计的各项数据半成品、产成品、废次品率,等统计工作的准确、及时性.准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分;延误,1分5统计报表管理各类日报表、周报表、月报表完成的准确性和时效性完整准确,2分;尚可,1分;5能力态度30分
1.计划能力能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;预估可能出现的阻力并制定应对突发__的预案,以保证任务的顺利完成正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分
32.组织执行是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分
33.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分
34.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分
35.创新能力锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分
36.沟通协调经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面___和建议,有效协调工作很高有效,2分;尚可,1分
37.统计分析能力指具有岗位所需的技能水平,用自己所掌握的统计知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成工作任务很有能力,3分;有能力,2分;尚可,1分
38.执行行动力是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力就是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位自动自发,3分;行动迅速,2分;服从,1分
39.考核评估配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私情或顾及情面一丝不苟,3分;公平公正,2分;尚可,1分
310.团队意识能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门和公司整体工作目标的实现很出色,3分;出色,2分;尚可,1分3品性品德30分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分10岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分10工作态度指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包括工作的认真度、责任度、努力程度等很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消极,2分;很消极,1分5信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分5学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,7分;较高,6分;普通,5分;尚可,3分;欠佳,2分7专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+厂长评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;初级职员月度考核表(考核对象检验主管/巡检员)姓名岗位名称总得分:时间2012年月项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020业绩任务75分 标准制定根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求,并根据实际情况提出修订要求,确保检验文件有效性达到目标,5分;接近目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;__1分5过程检验每天根据制程检验规程、作业指导书对各工序的质量进行巡检(2个时一次),并做好制程检验等记录对违反工艺纪律和质量规范的员工和现象应及时提出准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5参与不合格品分析参与不合格品分析和对不合格处理结果跟踪准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5内部质量信息传递包括公司内外各种质量原始数据、分析报告单、质量证明单、质量统计报表、质量台帐、质量周报、质量月报、质量季报、质量投诉、质量调查及质量专业检查报告、质量总结、数据分析报告等准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5样品管理对样品质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审,对检验合格的样品进行封样,确保样品质量符合要求准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5 退货处理对退回的产品及仓库产品进行评审,进行原因分析并落实整改,确保退货率控制在公司规定的范围内准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5产品质量负责产品质量确认,能有效把握住产品质量,及时发现产品不良并能及时处理好后道工序准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5产品标识产品标识清晰、正确、及时准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5监视和测量装置管理负责对所使用的各种检测仪器、检测设备进行维护、保养,保证其符合要求完好准确,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5进货检验严格按照检验规范及作业文件进行过程检验,及时并做好进货检验等记录在进行原料检验时发现不合格物料应对原料进行跟踪验证准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分5外协件检验能有效把握住物料及外协件质量,及时发现不良品,是从被动检验转变到主动控制将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制并协助供应商提高内部质量控制水平准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分;延误,1分5质量责任事故制损率因产品品质原因导致制程不良超标,产品返工、顾客投诉、顾客退货等影响公司生产成本的责任事故;无质量责任事故5分;不良超标,4分;产品返工,3分;顾客投诉,2分;顾客退货,1分5制损率=不合格物件的数量÷所需物件的数量100%,5分;95%,4分;90%,3分;85%,2分5检验标准执行指按公司规定完成工作任务,如原材料、成品检验中不按检验标准中规定的抽检数量、抽样方法、检验项目等进行检验;发现质量问题不及时通报或隐瞒不报,严格执行,5分;尚可,4分;不规范,3分;延迟通报,2分;延误隐瞒,1分5检验资料管理及时完成各种检验记录,如原材料检验记录、半成品检验记录、成品检验记录应在完成检验工作2小时内做好检验记录等准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2分;延误,1分5品性品德15分忠诚性热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分5岗位情商是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能够有效地管理自我以及处理人际关系的能力很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠佳,3分;较低,1分5工作态度指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包括工作的认真度、责任度、努力程度等很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消极,2分;很消极,1分3信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度遵约守信,2分;尚可,1分2学识应用10分职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分4专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3培训指导对辖区内的质控员和外检员进行工作指导,绩效考评,对辖区内质量控制人员进行质量培训,确保全员掌握质量控制方法效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+厂长评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;职员月度考核表(考核对象冲床工/检验工/包装工/其他)姓名岗位名称总得分:时间2012年月实际工作天数迟到早退旷工请假天数奖励惩戒自评上级考核组厂长10203020评价项目及评分标准1工作品质超出标准(10-9分)符合标准(7-8分)偶有错误(6分)错误颇多,(5分)错误过多(4分以下)2工作量或速度超过定量,提前完成(10-9分)达到定量,如期完成(7-8分)不足定量,催促完成(6分)工作量少,过期完成(5分)几无成就,不能完成(4分以下)3执行、行动力准确理解,超额提前(10-9分)能够领悟,达成目标(7-8分)贯彻落实,基本达成(6分)执行不力,成效甚微(5分)盲目行动,偏离目标(4分以下)4工作责任心敢于负责,放心可靠(10-9分)认真负责,工作稳健(7-8分)能够负责,需加监督(6分)工作懒散,严密监督(5分)工作不力,推卸责任(4分以下)5合作与协调紧密合作,主动协调(10-9分)能够合作,协调和睦(7-8分)少有合作,自以为是(6分)拒绝合作,独断专行(5分)破坏合作,__拆台(4分以下)6学习进取能力主动自发,接受力强(10-9分)认真虚心,努力追求(7-8分)自满自足,不思进取(6分)接受迟缓,不得要领(5分)愚笨庸劣,记忆力差(4分以下)7专业技能轻松胜任(10-9分)熟练胜任(7-8分)能够胜任(6分)勉强胜任(5分)不能胜任(4分以下)8纪律服从性自觉服从,从不违反(10-9分)基本遵从,不找借口(7-8分)能够服从,偶有折扣(6分)严密监督,始能遵守(5分)无视法纪,漠不关心(4分以下)9工作态度积极主动,提供建议(10-9分)忠于职守,坚守岗位(7-8分)能够接受,不够积极(6分)勉强对待,不够认真(5分)消极对待,凡事推诿(4分以下)10生产安全意识警觉性高,处处防范(10-9分)遵守规定,提供建议(7-8分)虽无事故,警觉性低(6分)马虎轻率,事故轻微(5分)违反规定,发生事故(4分以下)月度评价分数合计月度权重评价总分被考评人自评合计分数×10%+直接上级评分合计分数×20%+考评组联评合计分数×30%+厂长评分合计分数×20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%;。