还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
绩效工资考核方案(试行)为了进一步调动员工的工作积极性、主动性,实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行,结合公司实际,特制定本方案
一、产量考核标准
(一)公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准当日产合成氨在250T至300T(含300T)之间时,按照每吨每分
0.002元的标准奖励;当日产合成氨超过300T(不含300T)时,超出部分按照每吨每分
0.001元的标准奖励
(二)运转班人员当日绩效工资奖励标准当班产合成氨在83T至100T(含100T)时,按照每吨每分
0.008元的标准奖励;当班产合成氨超过100T(不含100T)时,超出部分按照每吨每分
0.004元的标准奖励说明
1、本方案是以六台炉运行为考核标准
2、全年开工率要达到345天以上公司计划内检修的,当天工资按照人均35元/天的标准发放
3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核因战略性调整生产负荷(含市场行情、季节变化等),考核标准可做适当调整
4、生产过程中每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨,每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨产量是所有产品折合成氨后的数字
二、其它考核标准
1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核
2、吨氨煤耗1300kg(
6、
7、8三月为1350kg),每下降1kg,奖条龙
0.01元/吨氨、奖常白班
0.008元/吨氨,每上升1kg,罚条龙
0.01元/吨氨、罚常白班
0.008元/吨氨自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚,自动机副主操作、造气工长、调度员按条龙人均数的
1.5倍进行奖罚,造气车间主任按常白班人均数的
1.5倍进行奖罚
3、吨氨电耗1300kwh(
6、
7、8三月为1350kwh),每下降1kwh,奖条龙
0.01元/吨氨、奖常白班
0.008元/吨氨,每上升1kwh,罚条龙
0.01元/吨氨、罚常白班
0.008元/吨氨合成工长、调度员按条龙人均数的
1.5倍进行奖罚,合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的
1.5倍进行奖罚
4、工艺指标当班生产期间,严格控制各项工艺指标氧含量、氢氮比、PH值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作10元、罚条龙20元、所在车间工艺主管20元,其它指标违章一次罚主操作5元、罚条龙10元、所在车间工艺主管10元;假分析、假数据一次罚分析工50元;工艺事故一次罚主操作100元、罚工长50元、罚调度员50元、罚车间工艺主管50元、安全主管50元
5、台时考核20元/台时影响生产台时数由调度员根据当班实情,结合开机记录内容,班后及时开出,并详细写明影响生产的原因和责任单位上报生产部审核、确准当影响达五台时(不含五台时)以上时,作为事故处理因交班炉况波动导致下一班生产被动,具体影响台时数由下班调度员开出,上报生产部审核、确准,以50元/台时处罚
6、设备备用设备、电器、仪表因检修不及时,备用状况不明,影响生产除按影响台时处罚外,生产部将视情节作出处罚,上报公司审核、确准
7、生产平衡交班条件(工艺、设备)不合格,取消当班绩效工资,人为原因破坏生产平衡,交班条件不合格,除取消当班绩效工资外,并按违章另行处罚
8、产品质量
(1)碳酸氢铵产品出现水份不达标、计量不准确、包装不合格等质量问题,取消碳化车间在班人员当班绩效工资,罚碳化车间管理人员100元;
(2)精醇产品出现水份不达标、不澄清等质量问题,取消甲醇车间在班人员当班绩效工资,罚甲醇车间管理人员100元
9、劳动纪律在班期间违反劳动纪律,除按违纪处理外,同时取消违纪人员当班绩效工资;2人违纪取消工长及调度当班绩效工资;3人以上(含3人)违纪的,取消全条龙当班绩效工资
10、安全生产班内出现安全、工艺、设备、环保等事故,取消当班绩效工资,并追究相关人员的事故责任
三、各类人员分数核定
(一)运转班人员按照工作岗位的重要性、技术高低、贡献大小适当拉开分配档次以分数计算
1、调度员,236分
2、造气、合成、碳化、动力工长,210分
3、自动机主操作,
344.5分
4、压缩岗位组长,206分
5、合成岗位组长,
204.5分
6、自动机副主操作,200分
7、变换岗位组长,199分
8、碳化岗位组长,198分
9、合成操作工,192分
10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精炼岗位组长、冰机岗位组长,190分
11、压缩操作工、两改一操作工、精炼操作工、冰机操作工,182分
12、甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长,178分
13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工,174分
14、氨提浓操作工、精馏操作工,172分
15、脱硫操作工、脱碳操作工、水处理岗位组长,170分
16、离心机操作工、回收操作工、罐区操作工,164分
17、造气三楼操作工,162分
18、水处理操作工,161分
19、造气分析工、合成分析工、碳化分析工、膜分离操作工,160分
20、造气污水操作工、动力下灰工,144分
21、新进的学员要与所带__签订传带协议,3个月内享受所在岗位绩效工资的50%,剩余50%由所带__所得,三个月后能__操作的经本人申请,主管部门考试(理论与实践)合格,可享受本岗位绩效工资;不合格的进入一个月的再学习期,所带__退回所享受徒弟的三个月绩效工资,再学习期内不享受本岗位的绩效工资,再学习期满考试仍不合格的公司将予以辞退
(二)常白班人员
1、董事长,488分
2、总经理,368分
3、副总经理,288分
4、助理级,268分
5、一类中层正职、车间主任,256分
6、二类中层正职,248分
7、一类中层副职,240分
8、车间副主任,236分
9、二类中层副职,232分
10、一类主管,224分
11、车间主管,220分
12、二类主管,216分
13、电工班长、仪表班长、保机班长,210分
14、全厂保机工、电工、仪表工,204分
15、一类一级科员,160分
16、二类一级科员,158分
17、一类二级科员,150分
18、二类二级科员,146分
19、一类三级科员,138分
20、二类三级科员,134分
21、合成炼油工,144分
22、其它常白班人员,90分
四、相关要求
1、各车间对保机工、电工、仪表工绩效分数可在总分基础上根据每人职能、责任、技术水平、贡献大小等方面进行调整、分配到人,报公司备案
2、对在条龙生产中工作积极认真,临危不惧处理出现的险情,将事故消除在萌芽状态的人和事,调度员可对其实施奖励;对在条龙生产中工作不认真,不服从条龙工作安排的,调度员有权对其进行罚款处理(要以书面形式将事情经过及处理办法报生产副总复核)
3、绩效工资考核分配结果要进行公布,职工签字后的工资表返回到企管部(劳资),统一保管存档江苏*****有限公司2007年8月18日。