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团队建设的最有效方案不同的___,带领出来的团队风格是不同的,团队精神或者风格会随着团队__的的性格或者风格因素的影响,比如华为任正非军人出身,所以他的公司的员工做事工作的行为都有军人的特质 团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都__的问题目前,由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行,区域市场内的业务工作,还是停留在“单打独斗”的层面上,团队合作失去了意义,甚至出现的1+12情况很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设,通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较我对团队的理解更为深刻一个优秀的团队,它至少应具备3个条件
1、优秀的核心;
2、制度完善;
3、团队文化现在,我们就一同__我对“营销团队建设与管理”的理解
一、队长__ 无论怎样,任何组织模式都需要以__核心__与被__之间的区别是__可以创造一个良好的工作环境,带领大家走向成功在营销团队的__核心选择上要求更严格,因为团队核心的工作和__风格将决定团队建设的方向另外,在营销团队的管理中,很多是体现合作协调的管理,而不是行政管理所以营销团队___需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识在实际工作中,有很多业绩突出的业务经理,每天不停地忙碌,业绩可能上来了,但其手下对工作不知如何开展,甚至把完成销售报表当作主要工作,这样团队的力量就没得到发挥当该__调动时,团队里很难找到合适的顶替者另外有一种情况,区域经理每天忙于各种总部的报表和会议,很少参与业务工作,对下属的工作也没有很好的指导和监督,团队的建设没有得到执行究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢我认为可以从如下3个方面入手
1、树立核心形象与威信 很明显,公司任命的区域市场负责人就是团队的__核心任命的依据是这个人的历史业绩,也可以理解为他的业务能力有了业绩和能力,下一步就是把业绩与能力升华为威信把你的工作经验传授给你的手下,尤其时那些业务新手假如你的手下把你当作教练,他没有理由不尊重和接受你的指导销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的,这可能是工作做得不到位,或者是客户无理取闹这时是你树立威信的好时机,去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨可在实际工作中,就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时,不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下这是非常失误的在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信
2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量,是不容置疑的有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作___会出现沟通障碍呢我认为有如下几个方面的原因A、__核心官僚化,做事武断,认为自己总是对的这种情况一般出现在业务能力比较强的__核心身上具体表现是团队成员对___的称呼上,假如只有5个人的团队,成员对__的称呼是什么“经理”、“主任”之类的我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅,称“__”、“老大”次之,最好就是互相称姓名我这里有一个大家都熟悉的例子,“联想”公司老总杨元庆,为了更好地与“联想”的员工沟通,要求每一个员工不要称呼他老总,统一叫他的名字“元庆”可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅当然,我并不是要求每一个团队都必须这样,可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼B、建立沟通平台,一般销售工作有很多的例会,可以通过这种会议来进行很好的沟通本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题,还要多一些表扬与肯定的声音另外,还可以每月约定时间来单独交流听听团队成员的想法C、多一些__活动,很多外企在这方面做得很好一方面可以加强员工的归属感,另一方面可以加深相互间的了解这也是团队文化建设的一个重要内容
3、合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队,没有优秀的个人而我的理解是优秀的团队里,每个一人都优秀经过20多年的市场经济,很多行业都进入了相对的品牌消费时代,也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志在这种情况下,团队__的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度,是一件不容易的事情一般来说,区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式但这不能发挥个人的特点,最好的方式就是“纵横分工”,即是在区域细分、分品类的基础上,根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等这就需要团队__了解队员的特长,协调好队员的工作,以充分各自的才能
二、制度建设与执行 无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队__自己决定它的内容包括日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度而且是可以执行的我了解到有这么一个营销中心,它的日常工作要求每天冬季早上830准时到办公室,制定的依据是公司总部要求早上700起床,730晨读我认为这是很难执行的,也是没有必要的要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作不要说遇到出差的情况,就是前一晚的业务应酬,就不能保证这个工作时间可想而知这个制度的执行结果是什么在这里我并不是说早上830上班是一个错误,而是说明制度的可执行性 在这里我阐述一下各种制度的目的和内容
1、考勤制度,目的是了保证工作时间内容包括办公室考勤与出差考勤
2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台内容是周例会、月例会、公司例会
3、台帐制度,目的是对工作的监督与跟踪内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐
4、激励制度,目的是保持团队的工作热情内容有正负激励之分,正激励一般有公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等
三、团队文化建设 俗话说态度决定人生的成功高度,而团队文化就像这人生的“态度”,它决定团队效力是否1+12团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下,形成一种积极、易沟通、学习的精神状态团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、__活动开展情况以及学习制度的执行情况共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩而__活动的开展可能让许多的销售经理忘记了,这是可以理解的,总部给你高薪是有高要求的但这__活动是团队文化建设的重要内容,我们不可偏废其实这__活动的开展并不是很难,在每次例会后__一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求或者一次OK、一次晨跑也是好的但很多的团队__宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次__活动学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等只有学习型的团队才能取得好的业绩,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要
四、个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵做销售的人都是生意人,不可否认加薪或者升职是工作的动力之一一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台合理的人员流动,是非常必要的从另一个方面看,业务工作有强烈的态度需求,在一个地方工作久了,换一个工作区域未尝不是一个让__再次燃烧的方法假如,在你的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核在这个时候,团队的__就应该向公司推荐人才,并给予培训指导一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合 综上所述,营销团队的建设需要一个既有业务能力,又有团队建设意识的__团队负责人的工作风格将决定团队的发展在这里,我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设无论从事什么工作,工作中的乐趣是最重要的,它可以让人最大可能地发挥潜能,这是公司与个人双赢的结果。