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文本内容:
年度年终述职报告姓名朱威工作单位协力商管理部现职务经理现职级2014年01月15日(请将您一年来的工作情况,根据表单提示第一~第六项认真予以填写)
一、本年度任职情况(职务变动记录)起止时间所在单位所任职务2013/4/18—2014/09/01协力商管理部采购主管2013/09/01—2014/12/31协力商管理部采购经理以下空白
二、
1、本年度工作目标及完成情况(请按序号详细列举)目标(朗视)完成情况(工作绩效)原材料月度批次不合格次数《3次未达标原材料月度到货不及时次数《3次未达标新供应商引进》12家未达标锦红兴、方圆鑫、凯迪鑫、鸿兆丰、给力裕东、万润、旭泰华
2、服务对象(公司内部及外部客户)的反响
①国际市场部反映原材料采购成本高、交期时间长
②国内市场部反映原材料采购周期长
③研发部提供的原材料(电子料)采购成本高
④品质部供应商来料偶尔有来料不良,需要品质部挑选使用
⑤生产部供应商来料偶尔有来料不良,需要生产部挑选使用
⑥计划部不能及时到料,或到料后出现品质问题
⑦供应商基本都在抱怨采购量与交期的问题
3、年度内工作亮点(挑选最重要的三条)
①理念方面受企业文化熏陶与公司__的教诲,从抱怨困难到面对困难的转变
②制度方面供应商__制度完善,供应商绩效考核制度推动,采购份额分配的推动执行
③工作方法能通过初级的管理手段调动员工工作积极性,各项采购单据清晰准确,可追溯
4、存在的不足及未完成的工作(请按序号详细列举)
①与供应商之间缺乏沟通
②朗视原材料__、交期的控制差
③管理经验缺乏,部门经营策略不多,容易犯错误
④与__之间的交流不够
5、需要改进方面及改进措施(请按序号详细列举)
①加强与供应商之间的沟通,特别是朗视供应商.
②按照“同种质量比__,同种__比质量”的原则下控制原材料采购__,与市场部同事保持沟通,提前“预测”订单,以便能缩短物料采购交期
③多学、多问、多练,首先提升意识,把做事情做对,用正确的方法把事做对
④在必要时,积极、主动的与__保持多沟通
三、
1、所管辖部门现有组织结构、资源、工作流程、制度运行情况介绍
①组织结构泰和安采购副经理1人,采购员4人,理货员1人,计划2014年增加1人朗视采购经理1人,采购员3人,理货员1人
②资源现资源足够应付现阶段的采购工作
③工作流程已建立制度---“供应商绩效考核管理规定”、“材料代换作业指导书”、“供应商__管理规定”、“付款计划与__管理规定”、“模具管理规定”、“__及退货管理规定”、“材料小批试制管理规定”、“采购记录文件管理规定上”、“采购份额分配管理规定”待建立制度---“采购异常处理管理规定“等
④制度运行协力商管理部目前共9项管理规定,各项规定均正常运行,细节部分需再完善重点监控采购__过程、供应商绩效考核及采购份额分配
2、团队建设、合作关系、人员素质情况
①团队建设现协力商管理部成员共11人,本科2人,大专4人,中专1人,初高中4人采购人员相关工作经历时间短,采购业务技能方面有待提高
②合作关系内部----复杂的事情基本以负责人的形式采购团队合作方式进行团队合作较好外部----协力商管理部定位为服务部门,与其它部门的配合基本都能满足要求,未出现相关投诉
③人员素质部门整体素质一般,部分人员对待供应商态度有待提高,另外接待事宜需要提升客人满意度
四、下年度职业发展计划⑴本人是否有轮岗意愿?是□否回答“是”的请写出本人轮岗计划(此页不够,请附纸)⑵本人希望得到哪方面的培训?部门管理与经营、成本管理与控制
五、需要得到的支持与帮助(请按序号详细列举)
①朗视采购工作的推动
②2014年泰和安原材料降价的协助
六、下一年度的工作设想(请按序号详细列举)
①建立完善的体系,确保物料能够及时保质保量的供应
②采购过程的公开透明公开透明的按规章制度开展采购工作在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受供应商财务部及其他部门监督
③尽力利用多渠道或方法来降低___格控制质量
④维护现有优势供应商__培养有潜力的供应商特别是朗视供应商争取与一些重要的供应商达成__合作协议
⑤淘汰不合格供应商,制度供应商年度审核计划,实施供应商年度监督与检查
⑥团队建设加强品质道德宣导,保持团队的兼洁性加强部门人员技能培训,提升部门工作效率对部门内部员工采取淘汰机制
七、直接上级评价评价下一年工作重点签字
八、__反馈谈话记录(根据员工一年来工作表现及考评结果与员工沟通,提出绩效改进计划,共同修订职业发展计划)反馈人签字被反馈人签字年月日
十二、考评负责人签字。