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文本内容:
一、情境资料为了扩大业务,安徽安泰物流公司在合肥建立了新的配送中心,继续为新老____
(一)配送中心所订的货已到1号仓库,并已经过验收,核对__和数量无误序号货品编号商品名称规格型号单位单价(元)数量外包装尺寸1D001康__方便面200G*24箱
20.0040465*260*235(mm)2F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱
36.0036395*250*270(mm)3D002海飞丝洗发水200ml*10箱
120.0033330*240*245(mm)4F002金多多婴儿营养米粉220G*6箱
60.0040295*250*245(mm)5F003小黑子矿泉水350ml*24箱
20.0030395*300*280(mm)该配送中心主要设备使用成本如下序号名、,称规格型号使用成本可供数量1托盘
1.0*
1.2(米)木质35元/个82地牛1吨手动
0.15元/辆秒13手动叉车载重1吨手动
0.8元/辆秒14货架横梁式托盘多层货架270元/货位6个货位人工成本如下序号名称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手
0.02元/人秒3人现有货位使用情况(侧视图)如下
(二)2012年10月20日周日1500左右,该配送中心接到了4家客户的订货通知单订单内容如下A客户订单订单编号O2012102001A订单日期2012年10月19日订货方编号XC01订货单位名称A客户__人张明____0551-80885888付款方式预付100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额1康__方便面200G*24箱
1025.
00250.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱
838.
00304.003海飞丝洗发水200ml*10箱
8150.
001200.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱
1068.
00680.005小黑子矿泉水350ml*24箱
1225.
00300.00总计人民币大写贰仟柒佰叁拾肆圆整
2734.00经办人陈金部门主管马天龙B客户订单订单编号OCL11180010订单日期2012年10月18日订货方编号SUN01订货单位名称B客户__人陈捷宇____0551-83056678付款方式预付100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额1康__方便面200G*24箱
1522.
00330.002蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱
1038.
00380.003海飞丝洗发水200ml*10箱
15145.
002175.004金多多婴儿营养米粉220G*6箱
1065.
00650.005小黑子矿泉水350ml*24箱
1026.
00260.00总计人民币大写叁仟柒佰玖拾伍圆整
3795.00经办人周火金部门主管林菲C客户订单订单编号CLL1101001-10订单日期2012年10月19日订货方编号CY01订货单位名称C客户__人林宇____0551-83574657付款方式送货时间序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额1蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱
520.
00100.002诚诚油炸花生仁500G*6箱
10145.
001450.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱
670.
00420.004吉欧蒂亚干红葡萄酒1L*6箱
1025.
00250.00总计人民币大写贰仟贰佰贰拾圆整
2220.00经办人卢晶晶部门主管王志明D客户订单订单编号O2011119001D订单日期2012年10月19日订货方编号CUST04订货单位名称D客户__人李小明____0551-83574068付款方式预付100%送货时间2012年10月22日序号名称型号规格单位数量(箱)单价(元)金额1康__方便面200G*24箱
1525.
00375.002海飞丝洗发水200ml*10箱
5140.
00700.003金多多婴儿营养米粉220G*6箱
470.
00280.004小黑子矿泉水350ml*24箱
525.
00125.00总计人民币大写壹仟肆佰捌拾圆整
1480.00经办人孙强部门主管杜海阳
二、储配方案设计选手要根据安徽安泰物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案储配方案中,至少要包含以下内容表一储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面题目现代物流—储配作业优化方案设计;参赛队编号;xxx2队员分工主管和仓库保管员(仓库___)姓名3工作安排工作内容及职责4入库单制作入库单设计要规范、项目齐全;注意效率,商品实行分类定位管理5指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图和主视图(以
1.0米作为主视面)6货位储存图以货架的排为单位,将货位储存情况反映在储存示意图上,7订单有效性分析参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断,订单信息不全的不予出货8问题订单处理意见当问题订单产生后,由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见及流程等9库存分配计划表依据划分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分配,当某些货物(库存量小于客户要货量)只能部分满足或完全不能满足客户的需求时,应记录与客户沟通的过程及客户要求(紧急采购紧急配送或下一次一并送货)10拣货单拣货单设计要规范、项目齐全;注意效率,拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间11作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划,包括设备租赁情况及可能出现的问题预案12预算表需注明作业过程可能需要使用的货位、托盘、叉车和地牛的数量并估算成本。