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文本内容:
《__商工程项目管理》课程方案V
1.1
一、课程目标和特色__工程负责最终提交__商和买家期望的项目产品,“__商工程管理”应该__的是工程问题的预防和处理的结果,而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与工程承包商去PK专业工程问题因此,“__商工程管理”对__商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学,主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然__,阐述解决具体问题的系统方法,其内容博大精深鉴于本课程预定的2天时间较为短暂,且未获得进一步的需求信息,受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大因此本课程讲师打算以一个曾经的__公司总经理的经历和视角,通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式,讲一些大家愿意安静听,而且热烈响应的话题,尽管标题简单,其实内容丰富、涵盖理论和实践,力争在较短的时间里,为大家介绍__工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想,提供丰富的专业项目管理知识,调整管理思维,大幅度提高管理水准
二、授课内容和方式◆以美国PMI《PMBOK2012》为基准,与项目管理知识体系指南保持一致,以保证受训者领略现代项目管理的精髓◆理论讲解+案例分析+互动答疑
三、课程对象____公司高层管理者、项目经理、项目工程师____公司的所有部门管理者
四、课程时间2天,每天6小时课程大纲第一章__项目管理的道与法__项目__全流程简介传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别__商与工程承包商在项目中的管理区别现代工程项目管理的3个核心思想龙湖的项目运营体系简介龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析某央企__项目因___,而大__延误?__商工程关键节点控制的系统方法计划管理的目的如何做好计划管理____公司三级计划体系及相互关系案例练习如何编制金银湖小区项目计划关键节点的控制对象有哪些?项目计划应包含的实际内容项目计划编制的专业工具和方法__项目干系人识别、分析与控制如何准确界定团队成员的责任,避免推诿或争权?项目计划与项目风险管理如何融合?管理项目风险的实用流程与方法项目计划与部门计划如何协调?项目计划编制与管理小结第二章__项目管理者的思与行__项目中三个关键角色及其对__项目的影响__项目管理者在项目中的__点__项目经理的权限、责任与地位__商工程师在项目中的权限、责任与工作范围技术工作与项目管理的不同特点与差异__项目经理与工程师的能力要求第三章__商工程管理__工程管理概念__商工程管理2大目标__商工程管理重点__商工程管理3大阶段工程管理规范/依据施工准备的主要内容__工程承包商管理模式的种类比较__商工程内部组织模式差异工程例会检查控制制度现场文明施工的3大关键施工现场的平面管理施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施控制工程变更的2类方法控制即时变更要求的五大原则大连万达高速发展的秘诀备注本大纲是在未实施充分调研的情况下,根据侯岚老师对本行业的认识而完成,可能不一定准确满足客户的具体需求有任何问题,请具体反馈。