文本内容:
2016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、让新员工__到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的__老师,解答新员工提出的问题二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估给新员工下一步工作提出一些具体要求三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》mdash;mdash;简述公司的历史与现状,描述公司在XX市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要__,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题
三、培训对象XXX公司全体新进员工
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
五、培训地点公司办公大楼
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜
七、新员工培训实施
1、召集公司负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意见完善培训方案
2、尽快拿出具有针对性的培训教材落实培训人选配合公司组建从上至下的培训管理网络
3、公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前都必须在公司集中培训1次培训内容见中心岗前培训,然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训,公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格__报集团人力资源部
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的公司rarr;部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表
2、训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善
3、培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次公司新员工培训计划2017㈠培训背景xxx公司自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为公司培训体系中的重点,给予了相当的__公司在多年的新员工培训实践中,总结了一套具有本公司特色的培训体系通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化,熟悉工作流程,建立良好的人际关系,企业的发展作出了应有的贡献在XX年依始,人力资源部根据本年度公司的人才需求计划,在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生当这些大学生走上工作岗位之后,公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣,对工作不熟悉,不安心工作,有不负责任的表现公司人力资源部经理认识到问题的严重性,决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训,及时的解决新进人员上述方面存在的问题因此,培训主管按照__的指示和新进员工的实际情况,制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》㈡培训项目设计⑴培训目标⒈过培训让新员工__到企业对他们的欢迎,体会到归属感,以鼓舞士气;消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪,很快适应新的工作环境⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识,工作程序,工作要求和操作要领,使他们尽快的进入角色另外还应该提高新员工解决问题的能力,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助他更快地胜任本职工作;⒊工了解企业的历史、现状,让他们融入企业文化尽快容入到企业这个大家庭中来,建立主人翁意识,为企业发展作出应有的贡献!⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识⑵培训内容根据上述的分析的培训需求和培训目标,可以从以下三个方面展开对新进员工的培训⒈公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景,成长过程,产品,战略目标,企业文化和价值观,并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值,为企业多做贡献,将来的奋斗方向,以及自己在公司所处的位置⒉公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度,政策,安全法规,工作时间,薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制,让员工明白,只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献,企业是不会亏待他们的,也就是让他们与企业共荣辱,共进退⒊技能培训主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准,操作要求,质量保证,上下流程关系,对于专业性特别强的岗位,还要有针对性的展开实际操作培训,让员工熟练的掌握操作技能后在上岗操作⒋职业生涯管理培训主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识,然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划⑶培训资源企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负(2017年学校教研工作计划)责培训⑷培训方法培训方法的新异,是培训效果的催化剂培训的方法有多种,如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等各种方法都有不同的特色,在新员工入职培训中,要依据企业的需要和可能,合理地选择采用在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式在公司制度层面上主要采用讲授法和讨论法的方式在技能培训主要是采用演示法,角色扮演法的方式职业生涯管理主要采用讲授法,案例法,讨论法相结合的方式⑸。