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2015中海__工程项目全程管理与质量控制经验借鉴研修班招生简章主办单位中国__培训学院华略众达__机构时间2015年1月17-18日地点北京费用3800元/人课程前言___要学习中海?中海__筑就半部__史__界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海__是全国性的著名__品牌企业,有着先进的管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点随着最严厉的管控政策__,房__行业将迎来前所未有的激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本,以中海__工程项目管理体系为依托,为国内房__企业建立系统完整的房__工程管理体系,系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题课程对象房__企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层__房__企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;房__企业从事工程管理、项目管理等部门骨干课程收益了解房__工程管理最容易出现的问题;__中海__在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;明晰新形势对房__工程管理的新要求;讲师简介黄老师高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业;10多年工作实战经验曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;__中国海外集团有限公司;广州中海__有限公司项目总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海•香蜜湖一号项目、中海__门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣课程大纲第一部分中海__工程项目工程准备策划
1、房__项目发展策划
2、房__项目组织策划
3、工程项目前期策划;案例如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)
4、工程技术方案策划
5、工程现场策划
6、施工组织设计方案策划第二部分中海__工程项目计划管理
1、简要介绍中海的计划管理体系,以及实施方法、步骤、规定和经验
2、__工程进度计划管理项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查
3、__各分部分项的实施计划管理,并简要介绍项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划
4、《项目月报》—计划管理中起重要指导作用工具
5、案例中海的项目发展计划管理体系与指引第三部分中海__工程技术管理
1、__图纸会审管理
2、__设计变更管理案例中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案
3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论需要定样的具体内容材料样板的确定——报样、选样、确样、变更施工样板的确定(设计部、项目部)
4、临时技术质量问题管理
5、案例中海的技术平台(设计、施工)第四部分中海__工程质量管理与控制
1、工程质量目标策划——中海质量观
2、施工过程中的质量监控,实现过程精品需__对测量及定位放线的质量监控对施工质量的监控对工序管理的监控对重要材料、设备的质量监控对施工现场的监控分部分项的工程验收控制对入伙前各专业对项目100%质量检查对监理单位质量行为的监控
3、案例防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决,及相关实例探讨
4、探讨中海的工程质量、进度、成本观
5、探讨中海工程质量通病的控制与处理第五部分中海__工程成本管理与控制
1、中海项目成本控制的总思路
2、成本控制的具体办法及经验
3、相关案例案例中海工程现场项目成本管理流程案例中海工程/物资款支付及结算管理案例如何做好小项工程分判管理案例XX工程项目成本管理第六部分中海__工程项目现场协调管理
1、房__项目经理的职责
2、现场管理的范畴
3、开工准备的工作内容和管理要点
4、开工到竣工的主要工作内容和要点
5、如何协调内部的关系
6、如何协调与供方的关系
7、如何配合销售第七部分中海__工程项目风险控制管理
1、常见风险防范与对策进度风险与对策质量风险与对策成本风险与对策
2、中海工程项目风险控制体系介绍第八部分中海__工程项目后评估管理
1、项目发展计划执行情况评估
2、工程施工进度计划执行情况评估讨论对以上两项计划节点中重点__内容、影响因素分析、改进措施
3、项目发展管理体系评估讨论1中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置讨论2如何把握部门之间、专业之间解决问题,相互支持配合的时效问题讨论3中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨讨论4中海的供应商管理第九部分中海__工程项目组织管理
1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析
2、管理的职责与任务
3、团队建设工程项目管理人员的专业素养——具备的知识、技能、经验与态度分析工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划,及自身专业体系的完善工程项目管理团队的规范化、标准化建设,以及评价方法重要提示由于本次课程的内容特殊性,总经理带队参加效果更佳!第十部分总结与交流教务信息【课程费用】3800元/人(讲师费、场地费、资料费等,我们提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,我们将统一安排,可协助拼房,费用自理具体事宜可来电__【培训时间】2015年1月17-18日(周
六、日)上午0900-下午17:00【培训地点】北京报名须知请参加人员按要求填写报名表(附后)报主办单位__人,我们将按报名先后发详细的报到通知另外,参加人员可根据报名表上的指定账户转账,也可报名后上课签到时现场缴费报名方式__人陈老师__010-57025716手机邮箱交流__:25851191062015中海__工程项目全程管理与质量控制经验借鉴研修班报名回执表单位名称(__抬头)选择__票内容1会务费口2培训费口3__费口通讯地址邮编联系人手机E-__il电话传真__号学员姓名职务手机电话____(e__il)单间或合住费用总额万仟佰拾元整小写¥收费指定账户户名北京华略众达管理__有限公司开户行招商银行北京分行上地支行账号110907399410902汇款方式□电汇□转账□现金参会方式请将报名回执表通过E-__il2585119106@__.com发至__人,并在5日内将培训费用通过银行汇出,我们将在开班10天前发送报到通知,并将详细注明报到时间、地点、食宿等具体安排请各位学员凭证入场注
1、如报名人员较多时此表格可复印使用,也可多填写一张,均有效,请认真填写填写后请发送到邮箱后并__告知确认
2、特别声明保护我们生存的地球,请您尽可能以电子方式阅读,报名表也尽可能通过____的方式传递,避免过度纸张印刷,谢谢你的合作__人陈老师__报名__2585119106邮箱。