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卫星远程培训学院直播课程讲义企业文化建设与核心竞争力打造主讲人张春来(2004年9月25日)跨越时空实时__最优秀的培训课程卫星远程培训学院直播课程学员须知课程名称企业文化建设与核心竞争力打造主讲人张春来时间2004年9月25日地点学员注意事项卫星远程直播课程学员作息时间安排8:00-840学员签到、入场(请关闭手机)8:40学员入场结束(9点整迟到学员禁止入场,1030分方可进入教室)8:40-8:50播放时代光华课程集锦8:50-9:00主持人与学员沟通会场注意事项9:00-10:10讲师授课10:10-10:25讲师与分会场学员互动10:25-10:35课间休息10:30-10:35学员入场(请关闭手机)10:35-11:45讲师授课11:45-12:00讲师与分会场学员互动12:00-13:35午休13:35-13:40学员入场(请关闭手机)13:40-13:45下期节目预告13:45-15:00讲师授课15:00-15:15讲师与分会场学员互动15:15-15:25课间休息15:20-15:25学员入场(请关闭手机)15:25-16:45讲师授课16:45-17:00讲师与分会场学员互动17:00主持人总结课程结束注意事项:
1.学员请务必在上午8:50,下午1340之前入场;课间休息后请准时入场
2.请穿正式服装,男士请穿衬衫或西装,系领带;女士请穿职业装
3.请积极配合会务安排,维护好会场秩序企业文化建设与核心竞争力打造___学习本课程如果企业不知道自己的核心竞争力在哪里,很可能在资源整合的过程中把构成核心竞争力的关键要素和资源给丢掉,这对企业的发展是极为不利的企业文化或许不能直接解决赢利不赢利的问题,但它是解决企业核心竞争力是否持续这一问题的惟一方法和最终答案企业要想成为长寿公司,拥有自身真正意义上的核心竞争力,就必须拥有优秀的企业文化谁应该学习本课程总(副)经理、各部门经理、企业中高级主管、决策者、特别助理等通过本课程您将学习到
1.核心竞争力是企业具备的一种综合性能力
2.如何用企业文化打造企业的核心竞争力
3.企业需要的是全新的、与众不同的、别人所无法比拟的核心竞争力培训方式专题演讲,问答参与讲师介绍张春来唐山曙光实业集团有限公司董事长、《中国工商》__社总发行人、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、河北省政协__、河北省民营企业公会会长、唐山市政协__、唐山市民营企业公会会长1992年作为唯一的私营企业家,出席____部召开的“智力支边扶贫表彰会”,被评为全国智力支边___进个人先后被评为全国优秀民营企业家、中国十佳民营企业家、民营水泥大王和中国民建优秀委员20年来,资产从4000元发展到
3.2亿元,为光彩事业等累计捐资捐物3000余万元,安排就业1000余人张春来先生实现了从全国水泥大王到《中国工商》__社总发行人的断代的跨越,他提出的“野鸡论”、“公私论”、“蜜蜂论”、“负位论”、“纳银轮”等都是从自己的实践中收割的理论,在经济界和文化界引起了强烈的反响,文章曾被国内多家报刊转摘讲义提纲曙光的含义黎明红日,冉冉升起,霞光万道,普照人间她不但象征着企业兴旺发达、蒸蒸日上;更蕴含着对党的__开放政策充满希望和信心,前途无限光明曙光形象躺下是公路竖起是高楼企业精神高境界大视野新思路曙光创业之路一靠党的政策;二靠科学技术;三靠吃自己的饭,流自己的汗,自己的事自己干,靠天靠地靠祖宗不是好汉两问不要问社会给了我什么,先问我为社会做了什么曙光“三实业”实业兴企实业报国实业为民曙光“三回报”回报党回报社会回报国家曙光“三大战略”人才战略市场战略资本运营战略曙光“三大目标”以水泥产业为基础,建好新型干法旋窑熟料生产线;以文化产业为依托,把《中国工商》办成我国一流经济大刊;以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点,加快建设步伐曙光“四大作风”坚定正确的__方向;艰苦朴素的工作作风;灵活机动的经营策略;诚信务实的高尚品格曙光“四本宗旨”以人为本共创大业;以质为本广拓市场;以法为本完善机制;以党为本私企不私曙光“四不原则”国税不漏社会不丢企业不空员工不少听 走 做听共产党的话走社会主义道路做无愧于时代的建设者曙光“三件事”做人是第一件事做事是第二件事挣钱是第三件事曙光“四用”用正确的舆论引导人用科学的理论教育人用高尚的情操塑造人用优秀的业绩鼓舞人曙光“六种人”大公无私是伟人先公后私是能人公私兼顾是智人先私后公是常人损公肥私是小人公私不分是坏人要学___争当能人起用智人帮助常人教育小人打击坏人曙光“八做”本职的事情天天做不懂的事情虚心做重要的事情专心做复杂的事情细心作集团的精神带头做别人的事情帮助做未来的事情准备做个人的事情抽空做曙光“十六字方针”想到、说到、写到、做到;圆满、均衡、统
一、和睦今日与明日今日工作不努力,明日醒悟找工作附野鸡论文/张春来我把民营企业比作不用喂养自下蛋的“野鸡”,提了一些关于“野鸡”的奇谈怪论野鸡生长靠环境原野上的野鸡,只要不撒“六六粉”、不喷“敌敌畏”,只要不放老鹰追,不用__打,它就能靠草籽、小虫裹腹,沐风浴雨,筋骨强健中国优秀的民营企业是一群下蛋的鸡,而且是一群产蛋率很高的“野鸡”__政策宽松、保护扶植是最好的投资中国的“野鸡”经历一个非常微妙的发展过程它既有“家鸡”们难以比拟的优势,又有许多自己无法克服的劣势;它充满活力,又极其脆弱,它的兴衰存亡,在很大程度上取决于国家制定的政策,甚至取决于某一级官员,或者它所处的环境,而不仅仅取决于它的经营在__开放之初,做一只“野鸡”,需要足够的勇气一个无序的市场可能带来超前的利润,也可能带来灭顶之灾在一个还没有圈定比赛场地,没有制定好游戏规则的赛场,你既可以任意驰骋,也可能被一通乱打十几年来,真正让__头疼的还是“家鸡”,搭进许多粮食,按时打预防针、灌保健药仍难保死活而“野鸡”们倒大部分顽强地生存下来,其中还有不少营造起实力强大的“野鸡王国”,由“允许存在”到“鼓励发展”,由“有益补充”到“重要组成部分”,江_____“七一”讲话中,敞开党的大门,非公有经济人士可以入党,这更是具有里程碑意义的转变当然,“野鸡”队伍的日益壮大并不排除个别“野鸡”惨遭淘汰的命运,正是优胜劣汰的自然法保证了“野鸡”群体的生机,也逐渐改变了它们在人们心目中的形象和在社会上的地位“野鸡们”应该充分认识到,没有党的富民政策,没有安定团结的环境,就没有自己的今天死鸡没商量“蘑菇炖小鸡”,餐桌上常常少不了这道菜不下蛋的鸡也养着、喂着,不杀、不吃,日常生活中,没人干这样的傻事可在经济领域中,我们却常常犯这样的错误有生有死,是自然界的正常现象,也是企业界的必然规律中国企业的平均寿命只有7—8岁,民营企业的寿命只有
2.9岁国外跨国公司的平均寿命为11—12岁,世界1000强的平均寿命也只有30岁,__企业能维持30年的还不到5%数字是枯燥的,现实是残酷的在“入世”来临之际,我们更应该面对这个现实,更应该尊重这个规律该死的死不了,该活的肯定活不好粮食、鸡舍是有限的,喂着一大群不下蛋的鸡,必然要跟下蛋的鸡争食儿,而且,越不下蛋的鸡越爱捣蛋;资源、资金也是有限的,靠银行输血让一些不死不活的企业继续生产亏损,必然导致有生命力的企业的贫血,而且,越没有效益的企业,越给国家添乱早死有早___处不下蛋的鸡,趁肉嫩的时候宰了,还可以炖肉吃,熬汤喝等老了再宰,白多糟蹋了粮食,肉也蒸不熟、煮不烂了企业也是这样,设备、人员还可以的时候,还有人接手,还能重新焕发生机,等到烂透了再死,其对社会的危害大于死鸡死是必然的,但任何生物都不想死作为鸡,决定生死的权力,不在主人而在自己,不下蛋了就该挨刀了;作为企业,决定生死的权力不在__而在市场,没有效益就该关门了关在笼子里的鸡,主人得操心受累喂它;撒在野地里的鸡,就甭费心过去,咱__就像个吃斋念佛的养鸡老太太,整天忙活着喂鸡,一个都舍不得宰;咱国家就像个慈祥的母亲,对企业手心手背却是娘的心头肉,一个都舍不得丢结果,喂了一大群只糟蹋粮食不下蛋的废物鸡,养了一大批只浪费资源不出效益的亏损企业心是好心,但违背了自然规律,违背了经济规律经济的繁荣,战略的成功,有时不是靠做什么,而是靠不做什么取得的这就好比下象棋,制定了“马走日,象走田”的总规则就行了,不要去管谁的输赢鸡总是要死的,但人并未因此而缺鸡蛋吃;企业总是要死的,但社会不会因此而缺少财富在优胜劣汰的自然法则面前,一些企业的走向死亡,就是社会活动的走向新生在虫子面前,鸡鸡平等在跨世纪的门坎儿和“入世”的门口上,面对着全新的一切,“野鸡们”是否应该愣一下神儿,静下心权衡一下“入世”的利与弊,惦量一下自己的生与死民营企业的第二次创业中,不能代表先进文化和先进生产力的企业大多要被淘汰眼疾嘴快,抢抓机遇从利的方面看,真正千载难逢的机会来了篱笆拆了,夹子撤了,大门开了,田野宽了,虫子多了“家鸡”、“野鸡”、“洋鸡”,同在一条起跑线上起跑,共在一个地球村里刨食儿市场经济的最高法则是公平,市场驱动的最大活力是竞争成也自己,败也自己,成败皆自己;成也市场,败也市场,成败皆市场在机遇面前人人平等;在虫子面前,鸡鸡平等,谁逮着就是谁的“野鸡们”应该同唱一个调儿抓住机遇,发展自己磨爪丰翼,提升素质大江东去,成绩成历史;大浪淘沙,“入世”要淘“鸡”“入世”等于“洋鸡来啦”!没有了政策扶持,没有了条子关照,没有了关系保护,“洋鸡”嘴尖爪利,来势凶猛,那些病“鸡”、懒“鸡”、傻“鸡”、政策“鸡”、泡沫“鸡”,愣头“鸡”,如果不尽快提高素质和能力,恐怕小命难保民营企业家的素质,制约了民营企业家自身和民营经济的发展,如何让财富与境界一起升华?如何保证民营经济的可持续健康发展?如何真正体现先富带后富?这是迫切需要解答的问题只有不断地学习先进的科学技术和管理方式,企业才能在激烈的竞争中生存和发展,只有生存和发展,才能成为先进生产力的代表提高素质要从思想心态、价值观念、经营理念、用人机制、分配机制等全方位树立和落实市场意识另外,还要因“鸡”制宜,准确定位,讲究策略进攻是最好的防守,你到咱地里刨虫,我到你老家刨食,俺一个抢不过你,联起手你就不是个儿了不是“洋鸡”太历害,而是我们太废物;不是市场无情,而是我们__有了这样的心态,什么样的“鸡”都能对付遵守“__”,避免出局鸡如果糟蹋庄稼,没有不挨揍的____的“野鸡”“入世”后,必须遵守“__”一是要遵守国际国内的商规,要学习和遵守世贸组织关于开放市场、知识产权与法制、透明政策、对不公平贸易的投诉和上诉等规则,否则,难免要吃亏上当和被淘汰出局;二是要遵守党纪国法不能挣不义之财,也不能有俩钱就无法无天要紧密团结在以江___为首的党__周围,高举一面旗;小平理论;同喊一个口号发展是硬道理,发展起来才是道理放大“野鸡”效应国力的较量在于经济,经济的较量在于企业,企业的较量在于效益作为“重要组成部分”的“野鸡们”,无论是为了自己的利益,还是为了回报国家,都应该多产金蛋规模诚可贵,效益价更高,不求大而全,要求强而精,稳中要求进,进中要求好,好中再求快市场经济不相信眼泪,也不相信“玄乎套”,战场以成败论英雄,市场以效益定生死无论什么猫,逮住老鼠就是好猫;无论什么鸡,能下金蛋就是好鸡!“野鸡们”最大的责任就是为国家多缴纳税收,为社会多创造财富,为人们多提供就业机会,就是让职工过上一天更比一天强的好日子企业是一种物化的感情,这种感情从家庭、家乡推及整个国家、民族开始,我奋斗的动力是为了让亲人过上好日子,后来,是为了报答父老乡亲,再后来,开始回报社会、回报党的富民政策留着钱没用,把钱用在有意义的地方,做几件自己想做的事,也就心安理得了一百万以下是自己的钱,再多了,就是社会的了私有到一定程度,重新又形成“公”的意识从这个角度认识问题,民营企业是可以体现人民共同利益的我常常算这样一笔账如果全国每个自然村都有一只真正能够为国家下金蛋的“野鸡”,我们的经济和社会局面,将会有一个多大的改观啊
一、为保证培训效果,在培训期间请学员务必关掉手机
二、场内禁止吸烟,授课中学员不得随意走动,有特殊要求请与会务人员联络
三、学员听课时应保持精神饱满,不要在现场大声喧哗或交头接耳,如对课程有不同见解,可与会场主持人或助教__
四、学员须在每次课程开始之前准时进入会场,在课间休息和午休后应尤其注意
五、老师讲课中会有些互动游戏,希望学员能够配合,远端学员将在助教的组织下完成
六、远端学员如有问题需要主播会场解答,应通过分会场助教向主播会场提出
七、学员听课证在下午退场时,放在您的座位上由工作人员统一收回,请勿带出会场。