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摘要近些年来,我国房__行业发展迅速,房__公司越来越多,截止到10年,我国的房____企业已有7万多家,规模也是发展很快目前,中国的房__市场主要是国有企业,民营企业和三资企业共存的格局,房__行业竞争日趋白热化随着我国房__现代企业制度在国内逐步确立,薪酬激励作为高管激励机制的重要部分,日益凸显了其重要性建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,避免人才流失有助于我国房__企业在市场竞争中凸显优势,从而平稳健康发展关键词房__高管激励机制薪酬激励1高管激励概述
1.1高层管理人员高管高级管理人员,作为一种专门职业,是基于现代公司所有权与经营权分离、所有者与管理者分离而在公司内部专门从事管理职能的人员我国《公司法》规定:“高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员”但由于现代公司一般把董事会作为公司的法定代理人,并且有些董事可以执行董事会的决议,也从事具体的管理工作,故也把公司的董事长、副董事长等一些参与公司管理的董事纳入高级管理人员之列此外,尽管我国绝大多数上市公司的监事会形同虚设,但是监事会的成员大部分是公司的高级管理人员,因此也把监事会成员作为公司高级管理层的一部分因此,本文所指的高层管理人员是一个相对泛化的概念,是指相对于所有者的,不同于企业一般员工和管理人员的企业高级经营管理阶层这一群体,具体包括公司的董事会成员不含__董事、总经理、总裁、副总经理、副总裁、财务总监、总工程师、总经济师、总农艺师、董事会秘书和监事会成员
1.2激励机制激励是人类古老的行为之一凡是有人群活动的地方,就必然有激励,激励是管理最重要的职能管理激励理论是在心理学和组织行为学的研究基础上形成的它以问题研究为导向,以管理环境为依托,以人的需要为基础,侧重对一般人性的分析其基本原理是个体由于自身需要引起内部紧张感,产生行为动机,并进行行为选择,以实现个体目标,满足需要之后又产生新的需要,引起新的动机和行为,如此循环生生不息激励的方法就是通过目标、奖励、参与等手段影响个体的行为选择和结果回馈,从而使个体行为在实现自身目标的同时实现组织目标经过__的企业管理实践经验总结,西方形成了很多管理激励理论马斯洛把人类复杂多样的需要归纳为五种即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要,并认为这五种需要按次序由低到高逐级递升,低级需要基本满足后,高级需要就会占据主导地位而这五种需求不可能同时满足,越到上层,则满足的越少,并且同一时间可能存在不同的几种需求,但每一时期总有一种需求占支配地位由于各层次的需求相互依赖并重叠,当高层次的需求发展时,较低层次的需求仍旧存在,只是对行为的影响比重减轻一些这一理论表明,针对人的需要实施相应的激励是可能的,但人的需要具有多样性,会根据不同环境和时期发生变化,因而激励方式也应当多元化高级管理人员的需要相对来说都是高层次的,大都追求个人在社会上的地位和声望,属于马斯洛的尊重和自我实现的需要高级管理人员要达到上述目的,就要提高所在企业在社会上的地位,即努力经营,通过企业的发展证实自己的经营才能和价值,达到自我实现对于企业来说,则要努力培养与高级经理之间的__合作关系,鼓励高级管理人员通过提高企业的社会地位来提高自己的地位,但不能忽视经济需要仍然是高级管理人员工作的重要动因2我国房__行业高管薪酬激励
2.1房__行业概念及现状房__行业概念房__企业的__活动从大的方面可分为房屋__和土地__房屋__是指利用一定的技术和经济手段建造房屋的过程;土地__则是利用一定的技术和经济手段将自然状态的土地__成城市建设用地,即变“生地”为“熟地”的过程,其基本内容可概括为“三通__”或“七通__”;需要指出的是,城市土地的__往往使得经过__的土地具有地域上的扩延性,即从事某块土地__不仅使这块土地成为劳动商品而提高了使用价值,也使与之相邻的未被直接__的土地提高了使用价值,还不同程度地具有了劳动商品的性质,这就是所谓“土地__扩延效应原理”认识并运用这一原理,对指导房__企业的__经营活动具有重要价值房____的概念还有狭义和广义之分广义的房____一般是指土地__和房屋__的全部过程,即包括项目规划设计、征地拆迁、三通__、项目施工、竣工验收到交付使用的所有阶段狭义的房____一般仅指土地__房____过程是一项具有风险的活动,既可能有巨额损失,也可能有丰厚的利润,其成功与否主要取决于对整个__过程的管理,以及在每一个__阶段所做出的决策的准确程度在__的过程中,要求房__企业按照城市建设总体规则,制定__区的具体规划,搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相应配套设施的建设,然后在经过__的土地上组织兴建__和其他经营性房屋(如贸易中心、综合服务楼、办公楼、仓库、旅馆和通用性质的厂房等),然后再进行出售分析房__商品的__经营过程,有助于更清晰地解释房__企业的价值链房__企业从酝酿投资意向开始到项目建设竣工出售或出租,并实际实施全寿命周期的物业管理,其间均须遵循一定__规律的基本程序我国房__行业特点.房__企业的特点房____企业是一类特殊的企业,其特殊性体现在两个方面:产品特殊性及企业运作的特殊性从产品来看,房产品是不可流动的,企业经营的地域性强这为企业向外扩展造成了一定的障碍,也不利于房__品牌的跨区域建立另外,房产品是非标准化的,每一个产品都建造在特定的土地上,由此决定的特殊的周边地理环境,人文环境要求产品结合地块的特点,在建筑风格,理念上都各不相同,这对企业产品的前期策划,规划设计能力提出了高要求从企业来看,房____企业的资金运作量庞大,人员精干,一般几十个人就可以运作几十亿甚至上百亿的投资项目企业的生产经营以项目为基本运作单位,企业的____中一般都设有项目部或项目子公司另外,房____企业是典型的资源型整合企业,需要整合的资源包括材料供应商,建设合作企业,监理公司,设计公司,规划公司,策划公司等,也正是因为房____企业在资源整合方面的特点,使得房____企业凭借较少的人力就能驱动大量的资源我国房__行业现状最近几年,我国房____企业的营业利润以及房__行业利润率发生了很大的变化由于土地资源的稀缺,房__行业的利润率达到了让人振奋的水平,此刻我国房____正处在了一个结构性转变的关键时期一些大的__企业实力正在急剧增强,市场竞争的核心能力正在加速形成,一批对市场有较大影响的房__龙头企业正在脱颖而出,而那些实力弱而又缺乏核心竞争能力的__企业在未来几十年内将会面临被淘汰出局的危险在我国房__市场发育早已较成熟的广州市,目前已有约三分之一的房____企业被淘汰出局
2.2我国房__行业高管薪酬激励一般结构为了激励房__企业高管的工作责任感和开拓精神,房__企业实行年薪制,是保证企业资产安全增值的一项关键措施一般说,房__企业高管的年薪收入由基本年薪、效绩年薪和奖励年薪构成企业实行年薪基本原则是高管年薪收入水平与企业规模、经营业绩及房____产品特点挂钩;激励与约束相结合;通过市场化选聘的总经理除外
一、企业高管年薪收入为税前收入其基本年薪是指高管年度的基本收入,共分三档一类企业(项目__体量大于80万平方米的、综合性__产品)高管基本年薪为50万元/年左右,上下幅度为20%;二类企业(__体量30~50万平方米、含30万平方米综合性__产品)为30万元/年左右,上下幅度为15%;三类企业(30万以下)为15万元左右上下幅度为10%目前房__在金融风暴的打击下,一般取下限高管的基本年薪列入企业成本,由企业按月以现金形式支付
二、高管的效绩年薪是企业综合经济效益确定的高管年度收入按照规定,效益评价分值由企业根据企业效绩评价指标体系进行测算高管效绩年薪计算结果为负数时,视效绩年薪为零效绩年薪列入企业成本,企业一次性以现金提取
三、高管奖励年薪是指产权单位对高管完成__目标的奖励,不同类型企业奖励年薪系数有所区别一般企业奖励系数为
0.8高管奖励年薪计算结果为负数时,应相应扣减高管任期内所提取的风险抵押金 高管的奖励年薪由公司从企业上缴利润中支付并且实行年薪制的企业高管,不得再享受本企业内部的工资、奖金、津贴等工资性收入及其补贴,如住房补贴、物价补贴和通讯补贴等,国家另有规定除外
2.3我国房__行业高管薪酬激励影响因素影响高管薪酬的因素主要有以下几个部分,即公司特征,公司治理结构,高管个人特征,公司外部因素等公司特征公司本身的特征包括:
1.公司所处的行业性质,本公司在行业中的位次、公司盈利的总体状况公司在行业中的位次也就基本上决定了公司的盈利状况,经营业绩好的上市公司高管人员的薪酬水平总体高于业绩不好的公司是毋庸置疑的,而且业绩好的上市公司在激励方面也肯定强于业绩不太好的公司
2.公司规模国内外学者研究得出高管人员的薪酬与公司的规模成正比关系,规模大的公司需要高管付出更多的精力去经营,薪酬自然会高
3.企业所处的区域对高管薪酬也有较大的影响,不同经济发展地区之间薪酬是存在差异的,我国的房__市场比较发达的地区是广东,__,北京等经济发达地区,而中西部相对__,发达地区高管薪酬与欠发达地区之间存在比较明显的差异
4.公司上市时间长短在我国,房__行业还属于新兴行业,大多数__公司上市时间都不是很长,较早上市的公司一般都是行业中发展较好,各项薪酬措施也比较完善,因此,高管薪酬福利也会比其他公司要高公司治理结构公司治理结构对高管薪酬的影响主要体现高管在确定自身激励方案的影响能力和外部对高管激励方案的控制能力以及其对公司业绩的影响主要有股权所有结构、股权集中度、董事会规模、__董事比例、__董事薪酬高管个人特征高管个人特征主要包括:
1.高管自身业绩及高管学历和经历高管的业绩是衡量高管能力的重要指标,显然,业绩越好,薪酬激励水平越高;高管学历越高,经历越丰富,越有利于获得更高水平的报酬
2.高管年龄与任职在房__公司,随着高管人员年龄的增长,其管理经验会越加丰富,管理技巧也越高,薪酬水平江苏大学硕士学位论文也会随之提高高管都是在本行业做了许多年,积累了关于笨行业的丰富经验和知识,其获得高薪也是理所当然的
3.高管的两职兼任情况公司董事长与总经理二者兼任的高管,需要付出更多的努力和辛苦工作才能保证公司的正常运转,其获得高薪的可能性就越大公司外部因素公司外部因素主要包括:__行业本身的行业风险,经济环境,国家各项政策等房__行业是一个特殊的行业,土地和资金是影响其的主要因素,而这又与国家的经济环境,____的政策密切相关例如:____货币政策,紧缩银行贷款,可能就会影响房__公司的资金链供应,因为__公司的资金很大程度上要靠银行贷款;国家放宽土地政策,就有利于房__行业的拿地3完善我国房__行业薪酬激励建议针对我国房__行业特点以及薪酬激励一般特点,高管薪酬激励机制的完善应从制度和技术两个方面着手在制度层面,着力加快企业体制__步伐,为企业创造良好的内外部运行环境在技术层面,运用科学的人力资源管理的手段优化机制设计,增强可操作性,充分调动高管的积极性
3.1完善公司内部约束机制随着我国市场化程度的加深,房__上市公司的治理结构日趋完善,从前文的分析可以看出房__上市公司的国有股比例、股权集中度、两职兼任有逐年下降的趋势,薪酬委员会等机构逐渐被引进,除少数公司外独董比例基本能符合公司法规定完善房__企业的公司治理结构可以从以下几个方面着手第一,房__行业的董事会规模与高管薪酬呈显著的相关关系,董事会规模对企业的业绩和高管薪酬都有重大的影响完善董事会构建机制应该优化董事提名机制、董事会内部沟通机制、董事和董事会工作评价机制、董事会人员构成机制以及董事责任追究与免责机制等手段,将董事会建立成真正__行使权利和承担责任的机构第二,优化股权结构是优化、完善董事会构件的关键前提由实证研究可知房__企业的国有股比例和股权集中度都较高,因此适当减小股权集中度和国有股比例,有利于企业专心于产品经营,提高企业核心竞争力,而不是通过假重组等行为操纵上市公司业绩第三,提高董事会__性,增加独董比例虽然实证研究表明,独董比例对高管薪酬的影响不显著,但是这主要是由于我国公司治理结构不够完善,__董事的制度化和形式化明显,__董事起不到应有的制衡作用所以在董事会中设立一定数量的外部__董事,并增强独董的__性,提高其为企业服务的积极性,这样可以有效的减少财务报告的舞弊,提高董事会的职能作用第四,在董事会下应设立如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等,以有效约束控股股东和高管的行为,使得董事会真正发挥其作用
3.2为高管薪酬激励机制创造相应的外部条件从企业外部市场环境看,我国的资本市场不成熟,产品市场虽然比较完善但也存在问题规范的资本市场可以减少资本市场上的坐庄炒作行为,提高市场的有效性,使股价能够较为真实地反映公司的业绩水平,为薪酬决策提供有效的市场化基础,同时让股票期权等__激励机制能够切实发挥激励作用保障高管的合法利益目前最为重要的是,深化股权分置的__,解决国有股流通问题,从而保持合理的流通股股票供求关系,从根本上防止股市的过度投机和泡沫,规范投资者行为另外,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺,它主要通过兼并、接管等资本市场运行机制来反映企业的市场价值目前,我国的房__行业也正处于一个结构性转变关键时期,具有房____“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟将大大加快我国房____企业规模化、集团化的步伐要使资本市场竞争机制得到充分发挥,就应积极稳妥地发展资本市场,培育各类战略性投资者,以资本市场替代国家__,使企业高级管理人员直接受到资本市场的有效激励约束在产品市场竞争中,应规范市场,严格执法,打破地方保护主义的壁垒,创造企业公平竞争的环境,使市场机制在资源配置中真正发挥主导作用__,解决国有股流通问题,从而保持合理的流通股股票供求关系,从根本上防止股市的过度投机和泡沫,规范投资者行为另外,资本市场竞争的实质是对企业控制权的争夺,它主要通过兼并、接管等资本市场运行机制来反映企业的市场价值目前,我国的房__行业也正处于一个结构性转变关键时期,具有房____“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟将大大加快我国房____企业规模化、集团化的步伐要使资本市场竞争机制得到充分发挥,就应积极稳妥地发展资本市场,培育各类战略性投资者,以资本市场替代国家__,使企业高级管理人员直接受到资本市场的有效激励约束在产品市场竞争中,应规范市场,严格执法,打破地方保护主义的壁垒,创造企业公平竞争的环境,使市场机制在资源配置中真正发挥主导作用建立健全经理人市场,促进经理人的职业化形成经理人市场实际上是一种隐性激励约束机制,通过不同经理人员之间的竞争,形成一种内在的压力,强化其激励约束作用通过经理人市场的竞争选聘可以克服所有者与经理人之间由于信息不对称而产生的逆向选择问题一方面为企业所有者提供了一个广泛的选择范围,提高选择质量____33]牛凤瑞,李景国,尚教蔚.中国房__发展报告[J].北京社会科学文献出版社,2005。