还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
××房__集团·××项目开发组织设计编制××集团××项目公司审核版次××年××月第××版第一章项目概况
1.1项目简介项目区位总体定位项目指标占地__,建筑__,容积率,业态组成等项目经济技术指标规划总表项目计量单位规划要求指标设计指标规划总用地__Ha或㎡1)建设用地Ha或㎡2)代征用地Ha或㎡总建筑__㎡1)地上建筑__㎡2)地下建筑__㎡容积率绿化率%建筑密度%项目分期经济技术指标一览表项目计量单位规划要求指标设计指标总用地__平方米总建筑__平方米
一、按功能性质划分1__(商业)建筑__平方米2配套设施建筑__平方米
二、按地上地下部分划分1地上建筑__平方米2地下建筑__平方米容积率建筑占地__平方米建筑密度%绿地__平方米绿地率%居住(商业)户数户建筑高度/层数米建筑层高米停车泊位辆1)地面辆2)室内辆3)地下辆项目特点……
1.2项目规划总平面图
1.3项目__总体部署__思路项目分期图说【用块状图说明】下期介绍图说,应包括下期待__区域的规划总平面和施工总平面……
1.4项目__的重点和难点策划定位此部分为简要分析,提出问题,具体应对措施和办法在第六部分,下同报批报建规划设计工程建设成本管理资金管理营销__验收交房物业管理……第二章项目管理组织体系
2.1__集团组织架构、职责及管理关系集团层面架构、职责及管理关系(图说)
2.2项目公司组织架构、职责及管理关系项目层面架构、职责及管理关系(图说),到部门的层面,可包括各部门组织架构
2.3__集团与项目公司的管理关系与工作界面简要说明与集团管理办法相适应,可根据项目调整专业管理工作界面前期、设计、工程、成本、营销、财务等各方面,明确界面和职责
2.4项目公司与参建单位的组织管理关系图说形式,项目公司细化到部门,参建单位包括总包、监理、分包、供应商、__服务、代理等各单位
2.5总包单位和监理单位的组织架构图说形式第三章项目管理目标和总体思路
3.1项目管理目标工程指标进度、质量、安全等【总工期,完成率,验收通过率,质量事故率,伤亡事故率等】,这部分需要各部门提供指标要求设计指标设计费用,限额设计等成本指标分类成本指标【见附表】,变更洽商比例营销指标销售合同额,销售回款,销售费用财务指标年度指标集团确定的年度经营指标
3.2项目管理总体思路整体思路和主要措施,主要措施包括报批报建、安全、质量、进度、资料、物资、样板、成品保护等各方面,由项目公司各部门针对性编制,具体的操作办法在后文中体现第四章项目建造标准和工程分判体系
4.1项目建造标准市政系统、外观系统、结构系统、防水防潮、保温节能、消防系统、给排水系统、空调系统、强电系统、弱电系统、燃气系统等采用表格形式,要求完善、简练营销__及房屋使用说明等在此基础上提炼【见产品配置表】
4.2体验区建造标准和要求销售中心、___、体验式园林等建造标准、管控要点和细节要求等体验区建造标准高于项目整体标准,集中体现集团和项目公司管理实力,需高度重视
4.3工程承包范围及界面总包施工范围划分,甲方分包单位明细及施工范围,以及总分包之间的施工界面划分建议表格形式,越详细越好
4.4设备材料供应划分主要分三类甲供、甲定乙供和乙供采用表格形式,越详细越好第五章项目__建设计划体系
5.1项目__总控计划__类××项目××期__计划控制节点(居住类)序号计划节点开始时间完成时间备注一规划设计1规划和建筑方案设计2详规设计(五图一书)3扩初设计方案审查4施工图设计及会审5景观方案和扩初设计6示范区设计二前期手续1详规批复2建筑用地规划许可证3国有土地使用证4建设工程规划许可证5建筑工程施工许可证三工程建设1总包和监理单位招标2示范区施工3地基与基础工程开工4主体结构出正负零5主体工程结构封顶6外立面落架7市政及景观施工四策划和营销1产品策划定位2预售许可证__3__4完成销售额70%五竣工备案及交房1竣工验收备案2交楼入伙3__房产证商业类××项目××期__计划控制节点(商业类)序号计划节点开始时间完成时间备注一规划设计1规划和建筑方案设计2详规设计(五图一书)3扩初设计方案审查4施工图设计及会审5景观方案和扩初设计二前期手续1详规批复2建筑用地规划许可证3国有土地使用证4建设工程规划许可证5建筑工程施工许可证三工程建设1总包和监理单位招标2地基与基础工程开工3主体结构出正负零4主体工程结构封顶5外立面落架6市政及景观施工7竣工验收备案四策划和营销1产品策划定位2预售许可证__3__4完成__额70%五商业运营1向商业运营公司移交2商业装修装饰3开业
5.2项目报批报建控制性计划前期工作控制性计划,由集团事业发展部组织审定
5.3项目设计控制性计划设计控制性计划,由集团设计部组织审定还需包括二次深化设计计划
5.4项目工程控制性计划工程控制性计划,由集团工程部组织审定包括施工总进度计划、样板区施工计划、样板引路实施计划、等施工单位进场计划、物资进场计划见
5.5成本控制性计划工程验收计划见
5.7竣工验收及交付计划【施工总进度和样板区施工节点计划见附表】
5.5项目成本控制性计划成本控制性计划,由集团成本部组织审定施工单位和供货单位招标工作计划含进场时间【招投标分类计划表见附表】
5.6项目营销控制性计划文字描述部分各项目分期__的,要对推出批次加以描述,涉及总销售额,期数、每期__、每期区位、每期产品及____、套数、定价区间、每期销售额、每期去化时间、认筹时间、__时间、交付时间表格部分在售和下期销售产品的计划安排
一、各项目营销工作计划节点序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期__重要时间节点1工程正负零2工程封顶3__处4___5示范区6外展场7LOGO8交房标准及确定时间9土地证取得10用地规划许可证取得11工程规划许可取得12开工许可证取得13预售许可证取得14预售日期15__日期
二、营销__方案序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期前期定位时间节点1市场定位(初稿)2市场定位(终稿)3产品定位(初稿)4产品定位(终稿)营销策略时间节点1营销策略(初稿)2营销策略(终稿)3媒体策略(初稿)4媒体策略(终稿)5销售策略(初稿)6销售策略(终稿)7销售制度、体系(初稿)8销售制度、体系(终稿)活动组织1预售方案(初稿)2预售方案(终稿)3__活动(初稿)4__活动(终稿)5展会方案(初稿)6展会方案(终稿)7__方案(初稿)8__方案(终稿)9巡展方案(初稿)10巡展方案(终稿)
三、营销中心序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期外展场1外展场选址2外展场确认3外展场装饰设计意见(初稿)4外展场装饰设计意见(终稿)5外展进驻准备6外展场使用__处1__处选址2__处确认3__处装饰设计意见(初稿)4__处装饰设计意见(终稿)5__处布置6__处使用7__处周边环境___1___选取2___确认3___设计意见(初稿)4___设计意见(终稿)5___软装6___开放示范区1示范区选取2示范区确认3示范区意见(初稿)4示范区意见(终稿)5示范区完成6示范区开放
四、平面设计序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期1VI(初稿)2VI(终稿)3楼书4海报5折页6展板7__8围挡9户外10导视系统11路牌12公交站台13车体14道旗15名片、纸杯、便签、档案袋等16礼品
五、制作发布序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期1制作、礼品公司确认2楼书3海报4折页5展板6__7围挡8户外9导视系统10路牌11公交站台12车体13道旗14名片、纸杯、便签、档案袋等15礼品16__
六、销售资料序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期1沙盘制作公司确认2沙盘完成3VCR公司确认4VCR完成5__公司确认6__完成7价单8销控表9各项报表10接待制度11管理制度等12合同范本13其他协议
七、团队组建序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期1销售团队组建2销售团队确认3销售人员培训4销售人员进外展5销售人员进__处6物业公司选取7物业公司确认8物业公司人员培训9物业公司人员进外展10物业公司人员进__处11策划、代理选取12策划、代理确认13策划、代理培训14策划、代理进外展15策划、代理进__处16按揭银行确认
八、各项流程序号具体工作负责部门(单位)协助部门(单位)截止日期1销售接待流程2___、示范区参观流程3认筹、落定流程4签约流程5收款流程6贷款流程7备案流程8产权__流程9交房流程
5.7项目竣工验收及交付计划竣工验收和交付专项计划,由集团工程部和营销部组织审定序号专项开始时间完成时间备注1门窗性能检测2室内环境检测3分户验收4四方验收5规划验收6环保验收7消防验收8节能验收9竣工档案预验收10竣工验收11资料整理并向物业移交12交房前联合预验收12交房前工程整改13水、电、气、电视等开通14工程实体移交物业管理15资料准备和场地布置16分批交房17问题汇总,编报交房报告
5.8项目资金计划资金计划,由集团财务部组织审定【资金计划表见财务部附表】第六章项目专业管理措施
6.1报批报建目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施【把握重点,简明扼要,不用长篇大论,控制篇幅,每项两页以内】
6.2设计管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施
6.3工程管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施可分为技术管理、进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、变更与签证管理、档案管理等方面,每部分简要编制管理措施和方法如质量管理措施包括图纸审查、设计协调、样板引路、方案先行、材料验收、施工单位质量保证体系、质量要点分析、停工待检点设置、通病处理、事故处理及处罚、成品保护等许多方面
6.4成本管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施
6.5营销管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施包括前期产品策划定位如有商业__管理,单独列项
6.6财务管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施
6.7物业管理目标、要点及措施要点、重点、难点的分析,以及管理措施第七章项目沟通管理
7.1__集团会议要求年度工作总结会要明确各项会议的组织、议程及会议准备要求等月、周工作例会专题方案汇报会……
7.2项目公司会议要求监理周例会要明确各项会议的组织、议程及会议准备要求等工程部周例会专题方案讨论会……
7.3项目公司上报文件要求设计明确格式、内容和时间等要求工程如工程月报、工程周报、技术方案、资金计划等营销成本……。