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打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书作者刘凡出版社中国国际广播音像出版社出版日期2010年7月出版开本0册数0光盘数4盘DVD+5CD+3册书定价980元 优惠价580元 详细介绍打造销售鹰之队-销售团队建设与管理打造销售鹰之队-销售团队建设与管理内容介绍销售业绩关系到企业生死,如何打造精“鹰”团队迅速提升业绩?刘凡为您解答,以下销售管理问题为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员频频跳槽?如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”讲师介绍 刘凡曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻番的佳绩美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职7年,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录部分服务单位太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特中国公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调各讲主要内容第一讲谁能成为合格的鹰队长? 销售领军人物常见的八点困惑第二讲什么是销售“鹰”之队? 销售团队的益处有哪些? 销售团队的四种模式第三讲甄选销售之“鹰” 销售雇佣中的误区 优秀销售都“隐藏”在哪里?第四讲“鹰”的目标和计划 目标设定的四个窍门和步骤 如何设定定性目标和定量目标?第五讲“鹰”尽其用 如何提升销售工作成效? 销售经理必须控制的三项内容第六讲成为优秀的“鹰”教练 销售经理在培训中的角色 什么时候需要培训?第七讲鹰的发展与后备 如何处理业绩不佳的销售人员?第八讲留住精“鹰” 如何防止“老化”迹象? 留住优秀销售人员的五个办法订购此产品,赠送以下三本口袋书如何治疗销售团队的“感冒”销售经理用人的7大秘诀塑造高绩效销售团队文化的3个关键打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理4盘DVD+5CD+3册书打造销售鹰之队-销售团队建设与管理打造销售鹰之队-销售团队建设与管理内容介绍销售业绩关系到企业生死,如何打造精“鹰”团队迅速提升业绩?刘凡为您解答,以下销售管理问题为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员频频跳槽?如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”讲师介绍 刘凡曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻番的佳绩美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职7年,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录部分服务单位太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特中国公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调各讲主要内容第一讲谁能成为合格的鹰队长? 销售领军人物常见的八点困惑第二讲什么是销售“鹰”之队? 销售团队的益处有哪些? 销售团队的四种模式第三讲甄选销售之“鹰” 销售雇佣中的误区 优秀销售都“隐藏”在哪里?第四讲“鹰”的目标和计划 目标设定的四个窍门和步骤 如何设定定性目标和定量目标?第五讲“鹰”尽其用 如何提升销售工作成效? 销售经理必须控制的三项内容第六讲成为优秀的“鹰”教练 销售经理在培训中的角色 什么时候需要培训?第七讲鹰的发展与后备 如何处理业绩不佳的销售人员?第八讲留住精“鹰” 如何防止“老化”迹象? 留住优秀销售人员的五个办法订购此产品,赠送以下三本口袋书如何治疗销售团队的“感冒”销售经理用人的7大秘诀塑造高绩效销售团队文化的3个关键全国货到付款,满300元免运费。