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文本内容:
项目工地管理公司秉承先进企业文化和发展理念,依靠优秀管理团队的科学经营机制,坚持以人为本,诚信经营,为员工搭起展现人生价值的事业平台,全力打造更具竞争实力的消防企业
一、 薪金激励机制 为使宝德公司更具活力、更具实力、更具挑战力,也让员工们有机会、有平台,充分展现个人能力现将宝德薪金发放模式作如下规定
1、普通员工发放模式基本工资+增幅工资+年终奖金即
①基本工资A新员工(没有经验)为 元/月; B新员工(有一定经验)为 元/月; C试用期(三个月)为 元/月
②增幅工资A满周年后才能享受增幅工资; B增幅一年一次,涨幅为200元/月
③年终奖金奖金标准实行三档 一档奖金为一个月工资; 二档奖金为二个月工资; 三档奖金为三个月工资
2、项目___发放模式基本工资+增幅工资+提成即
①基本工资A一般___为 元/月; B有经验___为 元/月; C资深___为 元/月; D试用期(三个月)为 元/月
②增幅工资A满周年后才能享受增幅工资; B增幅一年一次涨幅为100元/月
③提成按公司规定的提成办法执行
3、部门经理发放模式基本工资+增幅工资+提成+岗位补贴即
①基本工资A副经理为2800元/月; B经理为3000元/月
②增幅工资增幅一年一次,涨幅为100元/月
③提成按公司规定给的提成办法执行
④岗位补贴A副经理为200元/月; B经理为300元/月以上薪金发放模式,将作为宝德公司激励机制,从2014年3月开始执行注望全体宝德员工认清就业形势,认清自己的能力,认清宝德平台同时,也希望大家珍惜机会,珍惜缘分,珍惜宝德努力实现自己的梦想
二、 奖励办法 为使宝德公司在管理上更具人性化,更具团队精神,更具个人展现平台现将鼓动先进、鞭策全局的奖励办法作如下规定
1、奖励对象凡属于宝德公司正式员工的,且工作满一年的
2、奖励条件凡在工作中能端正思想,热爱宝德、团结同事、互相帮助、任劳任怨、刻苦工作、胜任本职、成绩突出、且无事故的
3、评选办法由各部门自行推选,总公司评选而定
4、奖励名额公司机关5%;施工一线5% 名
5、奖励金额优秀员工元;优秀___元
6、奖励时间一年一次(春节前实施)
三、 处罚规定 本处罚规定主要是针对公司施工___的,公司参照执行 施工___在工作中,发生(出现)下列行为(现象)的应实施处罚
1、下列行为(做不好的)一次处罚200元,并记录在案
① 不维护宝德形象,做有损宝德声誉的;
② 工地工程例会无故迟到,缺席的;
③ 不讲礼貌、满口粗话,态度有问题的;
④ 进度计划(材料计划)未及时上报的;
⑤ 作业现场零乱,卫生差的;
⑥ 上公司不戴安全帽、工作卡的;
2、下列行为(监管不到的)一次扣罚300元,并记录在案
① 施工现场发生酗酒,打架斗殴的;
② 施工现场设备、材料、工具乱堆放、不整齐、占道的;
③ 作业场未按规定悬挂安全标识的;
④ 材料、废料管理不善的;
⑤ 酒后上工地的;
⑥ 监管工程质量不到位的;
3、下列行为(配合不及时的)一次处罚400元,并记录在案
① 不服从甲方、监理正常管理的;
② 未按要求和指定时限整改的;
③ 发生材料、设备进场错、漏的;
④ 对甲方、监理___单未按时回复的;
⑤ 工地发生事故未及时汇报的;
⑥ 自作主张,造成不良现象的
4、下列行为(签证、请款不及时的)一次扣罚500元,并记录在案
① 错过签证机会的;
② 签证机会不会做,做不好的;
③ 签证工作不及时、拖拉、跟不紧、手续不全的;
④ 因人为原因,造成施工进度受阻的;
⑤ 进度跟得上,请款工作跟不上的;
⑥ 请款工作做了,但,跟不紧、措施少、效果差的
5、下列行为(安全防事故)一次扣罚600元,并记录在案
① 因操作不当,发生工伤事故的;
② 高空作业不系安全带、帽的;
③ 带电作业没有防护措施的;
④ 动火作业没有做防护措施的;
⑤ 操作切割机未佩戴防护用品的;
⑥ 违反操作规程,造成重大事故的以上处罚规定均作为宝德公司名下项目工地管理的内容之一,也是针对宝德公司项目___的一种鞭策目的是严格管理,规范管理、安全管理让我们共同努力,创宝德品牌,宝德辉煌 本规定自宣布之日起执行。