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目录第一章工程概况及编制说明……………………………………………2第二章总体施工部署……………………………………………………3第三章施工准备…………………………………………………………10第四章施工总平面布置…………………………………………………15第五章施工总进度计划及保证措施……………………………………15第六章分部分项工程施工方法…………………………………………16第七章重点或难点部位施工方案………………………………………25第八章质量控制和保证措施……………………………………………35第九章确保文明施工技术组织措施……………………………………43第十章确保安全施工的保障措施………………………………………50第十一章确保工期的技术措施…………………………………………52第十二章季节性施工措施………………………………………………56
(一)拟投入的施工机械设备表…………………………………………60
(二)劳动力计划表………………………………………………………61
(三)施工进度网络图……………………………………………………62
(四)临时用地表…………………………………………………………63
(五)总平面布置图………………………………………………………64第一章工程概况及编制说明
一、工程概况
1、工程名称XXX装饰工程
2、建设内容XX装饰
3、工程地点XXX
4、招标人XX
5、招标代理机构XX
6、质量标准符合国家《工程施工质量验收规范》标准
7、计划日期计划开工日期2015年9月28日;计划竣工日期2015年11月28日,工期61日历天
8、承包方式施工专业承包(包工包料)
二、编制说明
1、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准;业主提供的施工图并结合以往施工同类工程特点、经验材料,我公司施工能力、技术装备状况制定的第二章总体施工部署
一、项目组织机构项目施工前,组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容
1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成
(1)决策层--工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保证
(2)指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调,为项目施工提供全方位的服务
(3)项目管理层--工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合确保工程按照既定质量、进度目标交付使用项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量___、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成,具体实施项目部的职能
(4)施工作业层--直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项__工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组
二、项目部管理人员职责
1、项目经理
(1)对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责
(2)负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主要求
(3)负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划
(4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改
(5)组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯
(6)经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训
2、项目工程师
(1)分管项目部的贯标工作组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评处理施工过程的技术质量问题;
(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证;
(3)组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施项目质量计划主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导,并对作业指导书,施工方案的编写质量和实施质量负责
(4)指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整,且具有可追溯性
(5)组织、指导小组活动
3、施工员
(1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责
(2)参加编制施工组织设计和质量计划严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书
(3)组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评
(4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性
(5)负责向班组、劳务队进行技术交底
4、试验员
(1)严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作,确保试验数据准确可靠,对所检验试验项目的工作质量负责
(2)及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责
(3)对现场使用的原材料、砂浆等的质量进行监督、检查,对不合格的原材料,有权停止使用;并及时报告项目工程师,通知有关部门人员,做好记录
(4)协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作
(5)参加质量分析会
5、质检员
(1)执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权
(2)负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查
(3)做好受检工程、工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作
(4)参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录,填报有关报表,参加小组活动
(5)及时向项目工程师和有关部门提供质量信息,填报有关报表
(6)及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案
6、材料员
(1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放
(2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料
(3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐
(4)负责有关物资不合格的信息传递包括业主提供的产品,标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施
7、资料员
(1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作
(2)参__程交工技术资料移交和__具体交接手续
8、计量员
(1)负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作,保证检验、测量和试验设备符合规定要求;
(2)建立健全检验、测量和试验设备管理台帐,及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录
9、设备员
(1)负责组织施工现场施工、生产设备的进出场工作,负责进场设备的验收、标识,监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作,监督设备操作人员持证上岗
(2)负责为设备提供适宜的工作环境,满足设备合理、安全使用条件
(3)建立健全设备管理台帐,提供证实设备有效控制的各种质量记录
(4)对现场施工、生产设备的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施有效性负责
10、安全员
(1)贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保__律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针
(2)负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作
(3)参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作
(4)对安全生产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责
(5)负责对项目员工包括劳务队伍进行安全技术培训,安全教育和安全交底
11、测量员
(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责
(2)对各种测量标志的埋设稳固负责
12、预算员
(1)熟悉图纸,编制或复核施工概算或施工预算,进行工料分析,做到数据准确,取费按定额,不重收、不漏项
(2)负责按设计变更洽商__经济确认,为竣工结算提供有效证据
(3)负责合同及其修订信息的及时传递
13、班组长
(1)负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量
(2)在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序
(3)严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用
(4)负责组织本班组成员积极参与小组活动
三、项目管理目标根据招标文件的要求,结合我公司多年的工程经验,认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系拟制定下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程总严格执行
1、质量目标合格、杜绝重大质量事故的发生
2、工期目标严格按照合同工期要求,合理安排,确保工程按期竣工
3、施工现场管理目标根据业主有关要求,结合本公司的管理水平,初步拟订在施工现场管理
4、安全生产目标杜绝伤亡事故,负伤率2‰以下
5、文明施工目标达到安全文明施工的要求第三章施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
一、技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作具体有如下内容
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计技术设计、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件2)调查、搜集的原始资料3)设计、施工验收规范和有关技术规定
(2)熟悉、审查设计图纸的目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的工程2)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸
(3)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误3)审查总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确4)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系,以及设备__图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握装饰施工质量是否满足设备__的要求5)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致6)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件
(4)熟悉、审查设计图纸的程序
2、熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段
(1)设计图纸的自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议
(2)设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据
(3)设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中,如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据
二、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析
1、自然条件的调查分析建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况
2、技术经济条件的调查分析建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有
(1)地方建筑施工企业的状况;
(2)当地可利用的地方材料状况;
(3)国拨材料供应状况;
(4)地方能源和交通运输状况;
(5)地方劳动力和技术水平状况;
(6)当地生活供应、教育和医疗卫生状况;
(7)当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况
三、编制施工图预算和施工预算
1、编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑__工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据
2、编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据
四、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系,必须根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案第四章施工总平面布置
1、施工过程中采取自上而下、先基层后面层的施工顺序
2、由于工程施工操作面小,工期较短,分部分项工作较多,各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工,保证人员的安全,所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局,并且要有严密的施工管理措施,今次那个封闭施工
3、为缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业,施工管理作业有项目经历负责,日常工作由项目副经理、技术负责人组织实施,分片包干管理
4、现场出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款
5、凡进入施工现场的设备、材料必须按平面布置制定的位置摆放整齐,不得任意堆放第五章施工总进度计划及保证措施根据业主要求,结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料,在技术上可靠,经济上合理制定施工进度计划
一、工程施工进度计划(见附表)
二、劳动力安排(见附表)
三、机具需用计划(见附表)
四、进度保障措施
1、工期目标的确定根据招标文件甲方要求,确定开工、竣工日期把贵单位工程工期安排如下本项目总工期为61日历天
2、进度控制的原则
(1)开、竣工在安排的61日历天必须全面交付给甲方使用
(2)以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度(工期),以些为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标
3、进度控制的方法
(1)分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度,提高劳动生产率
(2)优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路第六章分部分项工程施工方法由于本工程工期要求紧,工程质量要求高;施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度针对此工程,我项目部特制定如下六条主要工作重点
1、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金
2、贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用
3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训
4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度
5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度管理人员责任明确,奖罚分明,严格执行
6、与各施工队共建成品保护制度,全场挂牌标识成品保护标志
一、各项施工工程各自的施工措施
(一)施工要点:本工程各分部、分项完全按照施工规范标准定位放线进行施工
(二)施工顺序本工程总的施工顺序是先上后下,先基层后面层
(三)分项工程施工方案
(四)墙面施工工艺本工程墙面分为两种一种是装饰板墙面、一种是仿古砖墙面仿古砖施工工艺
1、粘贴前应有专人对面砖进行挑选,凡外形歪斜、缺棱、掉角、踢棱、裂缝、颜色不匀的应剔除
2、不同规格面砖用套板分大、中、小三类,再根据面砖的数量分剔使用在不同部分
3、基层或基体处理
(1)基体表面上的杂质、油污应清除干净,光滑的基层要凿毛
(2)抹找平层要浇水湿润,特别是暑期要浇足,否则找平层的砂浆会疏松脱壳
(3)当基层或基体的偏差较大时,找平层应分遍进行,若一次抹得太厚,砂浆易于开裂
(4)涂抹应平整,表面要粗糙,平整可减少粘结砂浆的厚薄不匀,粗糙可增强砂浆的粘结力
(5)用7㎜厚13水泥砂浆打底划毛
(6)用12-15㎜厚
10.22(水石灰膏砂)混合砂浆粘结层
4、粘贴面砖
(1)按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖使用前在清水中浸泡2-3h后阴干备用
(2)根据设计要求,统一弹线分格、排砖,一般要求横缝与镟脸或窗台__,阳角窗口都是整砖,并在底子灰上弹上垂直线
(3)外墙面砖粘贴排缝种类很多,原则上要按设计要求进行
(4)整个工程完工后,应加强养护,同时可用稀酸刷洗表面,并随时用水冲洗干净
5、施工注意事项
(1)当面砖外形尺寸不符合规格时,不宜采用大__无缝粘贴,宜采用留缝粘贴
(2)施工前应按规格、颜色挑选分类
(3)一般来说,规格较大的面砖宜采用砂浆粘贴有的虽小,但外形较差或厚度不均时,亦可采用纯水泥浆胶粘
(4)当基层偏差较大时,必须按规定分层找平,每层厚度一般为5㎜
(5)在粘贴过程中,力争一次成活,不宜多动,尤其是在收水之后
(6)要注意养护和表面酸洗处理装饰板墙面施工工艺
1、工艺流程弹线、防腐木橛__→木龙骨__→基层细木工板__→装饰面板__
2、施工方法
(1)弹线根据设计图纸上的尺寸要求,先在墙上划出水平标高,弹出分格线,根据分格线在墙上加木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸,横竖间距一般为300mm,不大于400mm
(2)木龙骨__1)本龙骨所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理,可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍,晾干后再拼装2)根据设计要求,制成木龙骨架,整片或分色拼装全墙面饰面的应根据__四角和上下龙骨先找平,找直,按面板分块大小由上到下做好木标筋,然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨3)基层龙骨固定__木龙骨前应先检查基层墙面的平整度,垂直度是否符合质量要求,如有误差,可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度,垂直度,同时要检查骨架与实体墙是否有间隙,如有间隙也应用木块垫实,没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛,孔深应在40-60mm之间,木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢,龙骨必须与每一块木砖钉牢,在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定木基层所选用的骨架料必须烘干4)铺钉基层板衬板为18mm厚细木工板,钉在木龙骨上,钉头应没入板内板与板的间隙应设在立筋处,板面应无翘曲、起皮,且平整清洁选用__细木工板,其平整度、胶着力必须符合要求
(3)装饰板__1)根据设计施工图要求在已制作好的木作基层上弹出水平标高线、分格线,检查木式层表面平整和立面垂直、阴阳角套方2)板的切割,沿切割折断,使切割板的边缘平直方正,无缺楞掉角等缺陷3)装饰板对接时应靠紧,但不得强压就位可从一板角或中间行列开始,不宜同时铺订要求板缝顺直,宽窄一致,不得有错缝现象
(五)地面竹木复合地板
1、铺装前对环境的要求
(1)铺装前的室内环境__环境温度应控制在10摄氏度以上,相对湿度最好不高于80%且不低于40%,__不渗水、渗雨;普通实木复合地板不适宜在浴室、洗手间、桑拿房及环境恶劣的公共场所__、使用
(2)基层(通常指地面)要求1)地面含水率不超过20%,否则地面应进行防潮处理,防潮处理方式可采用涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜2)地面基层应有足够的强度,其表面质量应符合国家现行标准、规范的有关规定3)地面平整度应满足铺装要求,用2m靠尺检测地面平整度,靠尺与地面弦高应≤4mm4)墙面同地面的阴角处在200mm内应互相垂直、平整,凹凸不平度小于1mm/m,超过误差部分需用水泥或快干粉进行找平,不垂直或无法平整处,应与用户协商解决5)地面应清洁无杂物6)水泥地面应无开裂现象
2、铺装方案
(1)竹木复合地板一般采取悬浮式__方法,连续铺装宽度方向不得超过6米、长度方向不超过15米超过部分应加装过渡连接,相邻地板应预留伸缩缝隙,门口应隔断1)从__的左侧__第一排地板,将有槽口,加入专用垫块(__结束时,应取出),预留8-12毫米的伸缩缝隙2)测量出第一排尾端所需地板长度,预留8-12毫米的伸缩缝后,锯掉多余的部分3)将锯下的不小于300毫米长度的地板作为第二排的排头,相邻的两排地板短接缝之间不小于300毫米4)没排最后一片以及__最后一排地板需用专用工具翘紧5)锁扣地板
①尽量从__的门口开始第一排地板,将有榫舍的一边面向外,加入专用垫块(铺装结束时,应取出),预留8-12毫米的伸缩缝;
②测量出第一排尾端所需地板长度,预留8-12毫米的伸缩缝后,锯掉多余部分;
③将锯下的不小于300毫米长度的地板作为第二排的排头,相邻的两排地板短接缝之间不小于300毫米;
④地板长边与地面保持适当角度方向插入槽口,轻轻按下即可锁住地板
3、铺装过程要求1)__地板前,门和门套必须预留相应的高度,以保证地板的__;否则需要锯门和门套,在锯切过程中,要先划线,再操作,门套与门的切割要__、二直、三高度准确,不得损坏门套的其他部分,并保证门能正常开启2)铺装前要求设定扣条的__位置,扣条的__要求与门套垂直,螺丝上紧,扣条稳固不得有响声3)地板的__要求接缝严密、无明显高低差,无明显缝隙4)地板的四周要求预留8-12毫米的伸缩缝,伸缩分大小的确定根据__的__来决定,地板的伸缩缝要整齐5)地板伸缩缝的确定必须用可调整宽度的专用垫块来确定6)施工时,尽量最大限度的节约材料
(六)乳胶漆涂饰工程
1、施工时要求墙面干净无油脂,以加强墙漆膜的牢固度,否则易造成成片脱落
2、施工前将涂液搅匀,如涂液粘度太大,可以加入水;如果粘度小,可以加适量增稠剂,调到合适粘度
3、施工时要有适宜的气温和墙面温度,如墙面温度低于所要求的施工温度(>3℃)涂饰后无法获得连续的膜层,这样易产生掉粉、剥落或开裂
4、本类产品施工__可达3到4㎡/㎏(涂饰二遍),刚涂饰时涂膜成半透明状,但干后完全可达到遮盖住底材的目的施工时不宜涂得过厚
5、施工完后,工具可用水清洗,但要及时,若已干结,则要用溶剂浸泡
6、施工前将基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆痕除净
(1)旧墙面要清理掉面上浮物,方可施工
(2)表面缝隙用腻子找平
(3)墙面含水率要小于10%
7、施工要点
(1)乳胶漆涂料的施工温度不低于10℃,温度不大于85%
(2)涂料搅匀后再使用,以保证涂层厚度及色泽均匀
(3)施工时严禁加入有机溶剂及使用沾有污油的容器和工具
(4)施工时,第一度和第二度间隔时间一般需要24h
(七)电气__工程
1、电气装置的线构必须牢固,接触良好,配件齐全,无机械操作及变形,灯罩破损等现象,绝缘处壳不应有操作漏电
2、固定灯具等螺钉或螺栓不少于两个,位置正确,开关应断相线
3、配电箱__垂直偏差,不应大于3毫米,箱体与建筑物接触的部分应刷防腐漆
4、其它均按图纸施工,必须符合规范要求
5、大型灯具及吊扇等__用的吊钩,预埋件必须埋设牢固
6、敷设电气管线应仔细检查进场管材质量及规格是否符合设计文件的要求管、箱应固定牢固穿线时应在管口附加塑料护套以避免穿线时,破坏绝缘层.管内道线不应有接头和扭结.
7、电气装置面板及灯具的施工应在工程顶棚、墙面等装饰工作完成、地面清理工作结束后进行;电气装置的接线正确、接触良好,__应牢固配电箱应固定方正,接线正确且有适当富余量,箱内洁净、盒面清洁
(八)__S防水施工
1、工艺流程清理基层——涂刷基层处理——铺贴卷材附加层——铺贴卷材——热熔封层——蓄水试验
2、施工方法
(1)清理基层施工前将验收合格和基层表面尘土、杂物清理干净
(2)涂刷冷底子油(热沥青比柴油为37配制的溶液)
(3)铺贴卷材卷材的层数、厚度应符合设计要求将__S卷材剪成相应尺寸,用圆卷心卷好备用,铺贴量随放随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处,喷枪距加热面300mm左右,经往返均匀加热,趁卷材的材面刚刚熔化时,将卷材向前滚铺、粘贴、搭接部应满粘牢固,搭接宽度满粘法80mm
3、质量要求
(1)__S防水卷材的品种,牌号及胶粘的配合比,必须符合设计要求和有关标准的规定
(2)变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法,必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定
(3)卷材防水严禁有渗漏的现象
(4)铺贴卷材防水层的基层,泛水坡度应符合设计要求,表面无起砂、空裂、且平整洁净,无积水现象,阴阳角处应呈圆弧或钝角
(5)聚氨酯底涂刷均匀,不得有漏刷和麻点等缺陷
(6)卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计要求和层面工程技术规范的规定且粘结牢固,无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺陷
(7)卷材防水层的保护层应结合紧密、牢固、厚度均匀一致
(8)成品保护已铺贴好的卷材防水层,应采取措施进行保护,严禁在防水层上进行施工作业的运输第七章重点或难点部位施工方案
一、本工程特点
1、墙面饰面多样,因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面
2、注重处理与当地老百姓的关系,并做好防止燥音扰民和安全防盗工作
二、施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节准备工作的好坏,直接影响到本工程的顺利展开;为了避免施工过程中的盲目性,提高计划性和科学性,确定准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料
1、施工说明书和施工图纸的了解熟悉施工图纸和设计说明书是编制施工图预算的最重要的准备工作也是施工前期的一个重要环节,避免不必要的错误出现,延误工期工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,绘制节点详图,使管理人员对全工程概况做到心中有数
2、根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有利证据
3、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估__,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的
4、制度施工进度表施工进度表是用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内
5、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等,若有误差应反映给设计人员进行修正
6、材料进场
(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性堆放时应注意以下几点1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工2)选择较高的地势堆放3)分类码放,便于取用4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;石材不可平放堆置,应直立侧放,否则受压后会产生断裂现象;石膏板一定要用木块等垫高以免漏水等污染;玻璃、铝板等应保持包装完好,放置、干燥、少尘、无重压处6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序
(3)切实作好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验
7、接通工地临时水电临时用水的设置,应尽量利用设计固定管道临时用电的布置,一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的工地上常采用电缆拖板供电方式,电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电造成事故,电缆的用电端是一块接线板,板上__有漏电保护开关、闸刀、插座等
8、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围如木作施工、金属制品、油漆涂料施工、家具制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的主要责任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面施工展开前,召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位,应作明确指示,施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行
9、__工地保险工地开工前,应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险,以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失,避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷
三、吊顶工程
1、对于重要部位的石膏板缝隙处理,采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带,玻璃纤维网络格胶带成品已浸过胶液具有一定的挺度,并在一面涂有不干胶方便粘胶,同时具备优异的拉结性能,可以更有效地阻止板缝开裂对于纸面石膏板需要包边的部位,用金属包边条做好包边处理
2、轻钢龙骨与建筑基体表面接触处,一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条,以起防水和隔声作用
四、墙面工程
1、乳胶漆工程
(1)乳胶漆应有产品合格证,出厂日期及使用说明
(2)填充材料大白粉、石膏粉、滑石粉、803胶水、立德粉等
2、主要机具脚手板、刷子、排笔、钢片刮板、砂纸、棉丝、大桶、小桶等
3、作业条件
(1)墙面应基本干燥,基层含水率<10%
(2)抹灰作业已全部完成,过墙管道、洞口、阴阳角等提前处理完毕
(3)地面已施工完,管道设备__完,试水试压已进行完
(4)大__施工前应事先做好___,经有关质量部门检查鉴定合格后,方可组织班组进行大__施工
4、操作工艺基层处理→修补腻子→刮腻子→涂第一遍乳胶漆→涂第二遍乳胶漆→涂第三遍乳胶漆
5、质量标准
(1)材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定;
(2)油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底
6、成品保护
(1)施涂前应首先清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂料质量
(2)施涂墙面时,不得污染阳台、窗台、门窗及玻璃等完成的分部分项工程
(3)最后一道涂料施涂完后,室内空气要流通,预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足
(4)涂料墙面完工后要妥善保护,不得磕碰污染墙面
(5)施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处,用13的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆)修补;表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平
(6)基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕应清除干净
7、墙面、柱面的收口工艺墙面的收口处有、墙面上不同饰面材料之间,墙与墙面设备之间,墙面与地面之间,以及镜面的压线收口等墙、柱面的收口要求是细致、精巧
(1)不同饰面材料之间收口不同饰面材料之间收口,可用木线条和不锈钢线条槽,也可以用相同材料进行封口收口方式可用单线条收口、双线条收口、梯级过渡收口也可以用自然收口法所谓自然收口,主要是指在两种饰面相交时,一种材料可将另一种材料的边口压住,但自然收口时,两种材料的压口必须紧密,无脱边、离缝现象
(2)墙面与墙面设备的封口墙面设备主要有窗式空调机、进排风口、__空调风口以及入墙式橱柜等窗式空调机与墙面的风口常用制成品的风口罩板来罩住风洞口,风口罩用钉或木螺钉固定在墙面的木楔内入墙式橱柜的封口有几种方式,一种是橱柜的边框伸出墙平面,可用封口线条在橱柜外侧固定收口,也可自然收口如果橱柜与墙面平齐时,在橱柜边与墙面对接处,一般都需要封口,封口的线条固定在橱柜的边框上如封口线条较宽,也可固定在墙面上
五、地面工程
1、前期准备
(1)请出售方派人查看现场的铺设条件,不符合铺设需求的,参看技术人员的专业定见,尽早安排找对等处置
(2)实测铺设的__,判定铺设的方向和辅料数量和种类;
(3)判定铺设的方法正常设备、对缝设备、异型(榻榻米、曲线设备等)等格外设备方法设备的,需加收一定格外设备费用
2、设备__前,应提早7日与出售方商定准确的设备时间设备前有必要保证地上单调、平整、清洗、不交叉施工等
3、地板的正常损耗在3%到5%,如地上有异型计划或楼梯,损耗会有所增加,归于正常
4、施工前,客户应与施工人员再次对铺设方向和方法进行核实如客户私自改动,由客户承担悉数作用及职责
5、在进行打踢脚板、门口压条的设备眼、锯门套下端等施工前,客户应明白通知施工人员,哪些当地不能打眼,不能锯切,避免损坏原有的水管和线管施工过程中施工人员会自动问询客户有关事项
6、正式施工前,有必要铲平地上明显突起的地方关于地上平整度差错超标的,最好不铺设如客户剧烈需求铺设的,需求有客户签字说明,避免铺装后地板发软或响声等疑问后,发生不必要的敌视
7、门下口与地板(含门口压条的厚度)铺设后的间隔要保持在4毫米以上以防门下沉,影响开闭
8、地上的防潮层、地热地板铺设用的塑料布,接口一定要搭接好,并用胶带粘接
9、地板铺设长度或宽度,假定跨越8米,__、厅之间的接口或门口,都有必要设备压条假定选用双眼皮设备法,铺设长度在12米以内可以不加压条如客户提出不加压条,需求签字说明
10、水暖铺设前,客户要进行送水试验,供认水温文管道无渗水表象,方能设备地板
11、一般情况下,由客户指定锯切地板的方位,避免不必要的费事出现建议方位阳台、清洗间或走廊等地进行切开
12、在地板设备过程中,客户有不明白和不明确的地方,及时与施工队长沟通;假定仍未明确的,直接找出售方负责人__疑问及时处理
13、施工结束后,应当场查看是不是有损害等情况,如没有,客户签字供认如后出现疑问,需及时联络我方售后,现场查验损害情况及缘由,如确为我施工或产品疑问,由我们承担悉数费用,如非我施工及产品疑问,需客户自行承担施工及材料费用
六、深化设计凡原有设计节点不明之处需进行补充设计,我公司将无条件进行义务补充设计,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的__修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求
七、环保措施为了保护和改善生活环境和生态环境,防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民,保障施工期间业主正常工作和施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作我公司将在__区设置隔音设施,并按不同时间段安排工种施工,将噪音严重的施工项目尽量安排在每天的800到1700,积极妥善处理与周边老百姓的关系,营造良好的外部施工环境装饰、建筑垃圾及时清理,不准乱抛、乱堆,防止各施工现场混乱,特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾做到活停垃圾清工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作,共同管理好该工程
八、力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与本项目的实施,我公司确保在业主规定工期,具体时间以工程师开工令为准,同时将充分利用公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能早的让业主投入使用保证通车要求为实现这一目标,我公司将采取相应措施,以保证施工按期保质完成
1、施工人员,同时进场开始施工;
2、每个层采用流水作业,加快施工进度;
3、当上道工序留下操作面时,即可进行下道工序施工;
4、木制等构件,采用公司家具厂制作,现场__;
5、湿作业,如水泥粉饰、刮糙和补洞等,尽量安排在先,留出干燥时间,为下道工序开创条件;
6、放样细化,把每道工序、节点均目标化,突出作业时间,抓好每一个小环节;
7、抢工期的同时,抽调精干人员组成专业收头队伍,保证在抢工期时不影响质量;
8、工地设立到计时牌,并对工期实行经济考核
九、其他方面为保证本工程的质量,体现我公司的技术优势,让业主放心,因此本装饰工程我公司将采取如下管理措施
1、工程不转包、分包,安排项目经理长驻施工现场,抓紧现场施工及管理工作同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥
2、所有驻现场的施工人员均为我公司正式员工,决不临时雇佣,以保证施工班组技术的熟练性第八章质量控制和保证措施本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定施工,工程竣工验收合格率100%,一次交验合格全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%,合格率100%
一、质量重点控制部位措施
(一)落实质量责任制
1、根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任不同岗位的质量责任,在公司质量手册规定的基础上,根据项目实际要求加以细化
(1)项目__层目标控制,工作质量控制
(2)项目职能管理层程序控制,单位工程质量控制
(3)专业实施层专业综合控制,分部工程质量控制
(4)班组实施层工序控制,分项工程质量控制
2、对质量责任的监督
(1)项目内部的监督由项目经理、项目技术负责人实施
(2)上级监督公司质量监督部门实施
(3)外部监督业主、监理单位实施
(4)__行政部门监督质监站实施
3、对质量责任的考核和奖罚
(1)项目人员由项目技术负责人考核,提出奖罚意见,项目经理批准实施
(2)项目__层由公司技术负责人和公司质安科考核,提出奖罚意见,由公司总经理批准实施
(二)质量控制重点部位
1、关键过程为确保实现质量目标,本工程管理上除按一般常规控制外,还需编制专门的工艺文件或作业指导书,人员持证上岗在工序自检合格基础上,专职质检员实行全面跟踪检验
2、质量交叉点虽然自检合格,但未经规定的责任部门专人检验认可,不准进行下一道工序施工的质量点,除按常规和关键过程控制外,必须在自检、专检合格基础上,由业主和监理代表到场会同检验,共同签证确认,才能进入下道工序施工
(三)质量控制要素本工程建设过程中,企业将实施全面质量管理,确保工程质量达到预定目标具体应做好
1、决策根据已确定质量的目标,把各项质量指标分解到每一个作业班组
2、计划把质量目标、质量指标具体化,并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施
3、组织在目标既定后,组织工程所需的人力、物力、财力,设置必要的机构,明确职责,合理分工,使计划落实到人
4、用人选派工程所需的各类专业人员进入工地
5、指挥在整个工程施工中,实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配,使生产协调一致,各项工作到位、到岗,切实履行各自职能
6、控制掌握__过程中每一环节的进展情况,监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标
7、调整注意__过程中质量的动态因素,及时收集质量信息反馈,做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改
(四)重点控制部位的质量管理
1、施工前针对本工程特点,编制技术先进、工期合理、工程质量优良,统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计,制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法,组织贯彻保证工程质量的各项管理制度
2、抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施,参加设计交底,做好图纸的会审工作抓好分部工程施工前技术交底工作,并履行交底人与被交底人的签字手续
3、明确施工技术规范、标准,并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备__技术要求等有关资料精心施工、调试、检验
4、抓好“三检”(自检、互检、专职检),严格施工过程的检查,充分发挥班组质量员的作用,严格把好每道工序的质量关本道工序不合格时,不得交与下道工序施工
5、施工现场职工必须严格执行“__准”制度,即无设计或无合格证书的设计不准施工;原材料无合格证的不准施工;设备或半成品不合格者不准施工;降低规范要求者不准施工;不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目
6、认真对待质量问题,严格执行质量问题分析处理程序,做到“三不放过”,对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平
7、工程质量管理要严格按公司的有关标准执行,并协调好各施工班组的工作
8、做好施工技术资料资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性,并对控制点和重点部位的资料进行复查,及时向建设单位或监理单位交付工程技术资料,同时对单位工程的质量作出评定,并交付质监站核验
(五)重点控制部位技术措施
1、图纸的自审与会审图纸是__工程施工的主要依据,按图施工是施工企业的施工准则,通过认真的审阅图纸,做到对施工难点、要点及容易产生__通病的部位心中有数
2、做好技术交底,进行通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确
(六)质量通病的防治
1、分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多,如不加以严抓严管,不但影响到总体质量水平,也会给日后设备安全正常运行留下隐患因此,本工程在质量管理上必须从根源上抓起,做好事前预防,把质量通病消灭在施工过程中
2、破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位,上升到履约守信的法律和道义高度
3、从严掌握内部检验评定标准首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求,列入项目内部的检验评定标准其次,提高对分项工程的验评比例
4、质量通病最容易发生在以下阶段
(1)快节奏交叉配合施工阶段;
(2)为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段;
(3)工程即将完工的最后工序,如油漆阶段;
(4)负责施工的直接责任人和质检人员未到位时;
(5)施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况;
(6)使用技术水平低,工作不负责的作业人员;
(7)个别班组弄虚作假,掩盖缺陷,应付检查
(七)质量检查与监督
1、严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督,质量检验人员对工程质量具有否决权
2、定期对工程的技术资料进行检查、核查,保证施工原始资料的真实、完整、及时
3、定期对工程进行质量大检查,针对施工中的薄弱环节和质量通病,制定切实可行的消防通病的措施计划,项目组织季度质量检查,现场驻点质量员随时进行抽检
4、按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查,即隐蔽工程部位、消防联动测试等
5、对存在的工程质量问题,在未做到解决前不得继续施工,检查员有权制止下道工序的作业,支持质检员行使质量否决权,认真对待质量上的每一个问题,严格执行工程质量的奖、罚制度
6、施工现场自觉接受质量监督部门和建设单位的监督、检查,及时听取用户意见,建立质量的信息反馈档案对工程存在的问题及时采取相应的技术措施,不断提高工程质量水平
(八)施工记录
1、按国家规范、标准规定由公司统一制订表格,经业主和监理确认后执行并符合档案管理的规定
2、填写和签证
(1)自检记录由班长填写,施工员、质检员复核后签字确认
(2)在自检合格基础上进行的专检,质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认
(3)自检和专检会同检验记录,由班组填写,质检员和施工员签字确认
(4)列为停止点项目和隐蔽工程项目,班组长填写记录,施工员、质检员及会同检验的监理(业主)代表会签确认
(5)交接检验记录由直接实施检验的人员填写双方负责人(施工员)或其他被授权的人签字确认
(6)记录填写要及时、准确、完整、清晰纳入计算机管理系统
(7)签证齐全的施工原始记录,由施工员保管班组保留抄件,作为质量追溯的依据
(九)不合格品控制
1、工序自检不合格,作业者自整改对造成物质损失和较大工时浪费的不合格,班长必须向施工员和项目质检员报告
2、专检不合格,由质检员开具第一类不合格品通知单一般质量通病,口头通知班组整改
3、施工中发现设备、材料(无论甲供、乙供)不合格或有重大缺陷,由施工员开具第二类不合格品通知单,经项目技术专管员或质量专管员核实,送达供货方,退货调换
(十)验评和验收
1、分项工程验评由项目质量专管员组织专职施工员实施,施工员填写验评记录,质量专管员审核分项工程采取分段验评,间隔不超过1个月
2、分部工程验评由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施,主管施工员填写验评记录,项目总工审核分部工程分段进行验评,每次验评间隔不能大于2个月;分部验评全部结束,由技术专管员汇总整理验评记录,报送总包进行单位工程验评分部、分项工程验评的分段划分,应报监理和总包项目部审核认可
3、单位工程验评由总包、业主组织,项目总工及有关人员参加
4、预验收单位工程检验评定结束,竣工验收前,由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收邀请业主和监理代表参加预验收中发现的工程遗留尾项,工程质量及质量资料缺陷,由项目部落实整改,并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主
5、竣工资料预验收及整改完成后,项目技术专管员汇总全部工程资料,按公司关于竣工文件的规定,对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订,报总包、监理和业主
6、竣工验收由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工及有关人员参加由项目经理代表企业签署竣工报告
7、施工全过程接受甲方和监理的检查监督
二、原材料质量控制方案
1、项目部配备专职材料员,负责自公司调拨材料、设备和采购工作
2、项目部__设置材料、设备仓库,配备专职仓库保管员,负责材料的入库、领用等工作
3、施工员编制材料、设备供应计划,报项目部技术负责人审核,确认符合设计要求后,由材料员编制采购计划按公司采购管理程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定厂家和品牌,并经监理及建设单位确认
4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度,严格材料、设备的检验把关控制
5、材料员对进场的材料质量负全部责任组织对材料、设备的进场验收,不合格的材料、设备不准入库,及时退回供货方经检验合格的材料、设备办好入库手续,做好标识
6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书对需要试验验证的材料、设备,由项目部技术负责人安排落实试验
7、班组用料由班长统一向仓库__班组使用前,应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格,发现问题及时向施工员汇报
8、对重要设备的采购,项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与,以保证设备的质量
9、工程竣工后,及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等第九章确保文明施工技术组织措施
一、文明施工目标计划及组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现,创建文明施工现场主要依据___“一标准三规范”JGJ59-
91、JG__8-
92、JGJ-88,建立以项目经理为主的文明施工管理小组,加强材料、半成品、机械设备的堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制现场内容实行分片区包干制度,划分管理区域,规定职责范围,工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人,定期组织检查评比制定奖罚制度切实落实执行文明施工细则及奖罚制度为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务,群众工作协调是否顺利竣工的关键,工程项目部成立群众工作协调委员会
二、加强计划管理
1、认真编制周施工作业计划
2、做好总平面管理工作,经常检查执行情况
3、认真填写施工日志,建立单位工程工期考核记录
4、加强成品、半成品保护,制定保护措施
三、环保、卫生管理措施
(一)现场环保规划
1、根据工程实际情况,对现场进行合理规划做到场地平整,材料堆放整齐,道路畅通,照明充足,无长流水、长明灯
2、生活垃圾、施工垃圾做到日产日清,集中堆放,统一清运工地现场设固废收集箱,对产生的固体废弃物进行收集,统一处理
3、施工现场位于调度大楼内,做到在工程征地范围内施工,使工程施工带来损失降到最低
(二)防施工噪音、光措施
1、考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高,结合本工程位置的特殊性,因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工,以免影响夜间居民的休息尽量减少夜间施工的时间,减少夜间施工对居民休息的干扰
2、首先做好周围群众的工作,对施工带来不便敬请他们谅解提倡文明施工,尽量减少人为地大声喧哗
3、在施工过程中尽量避免出现较大声响施工过程中定期对施工现场进行噪声检测,做到施工场界噪声昼间不大于70分贝,夜间不大于55分贝
4、对使用强光的部位,采用木板近距离遮挡
(三)防污措施
1、施工现场排水沟必须畅通,无积水,污水排放经沉淀后排出施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理
2、施工中的垃圾等有害物质等堆放严格管理,严禁未经处理直接排放,现场设置危险废弃物收集箱,做到集中收集,集中处理
3、禁止施工过程中产生的油污水未经处理就直接排放,或维修施工机械时油污水直接排放发生泄漏时,应对废机油进行回收,按危险废弃物处理
(四)防尘措施
1、施工尘灰污染,施工产生的各种垃圾要及时清理,做到工完场清
2、水泥、垃圾等灰尘较大物体暂时存放时,要加盖防尘蓬布
3、材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘
4、施工过程中对扬尘定期进行检测,根据现场情况,定时洒水,使施工扬尘颗粒物浓度≤1毫克/立方米
四、加强现场技术管理
1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工
2、施工前必须进行技术交底公司技术部门对项目交底,项目对工长交底,工长对作业组的交底都必须得到认真执行
3、分项工程严格按照标准工艺施工
五、加强现场材料管理
1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工
2、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具,材料堆放要挂名称、品种、规格牌
3、各种成品及半成品必须分类按规格堆放,做到妥善保管使用方便
4、现场材料储放处要做到整齐干净,怕潮、怕晒、怕淋、易碎、易燃物品应入库保管
5、严格执行限额领料、材料包干制度做到工完场清,余料堆放整齐
6、现场各类材料要做到帐物相符,并有质量证明,证物相符
7、施工现场材料、成品堆放整齐,加强和提高成品保护意识,并设专人看管,防止损坏和污染,建立节水措施,消灭常流水、常明灯,易燃易爆物品单独存放
8、按照各种功能对工地进行统一分区规划,施工区域与生活区域严格分开,使场容场貌文明、整洁、有序、美观
9、施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作
六、施工现场管理制度
1、现场要加强场容管理,使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好施工现场要做到施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场
2、要及时清运施工垃圾由于工程量大、周转材料多,施工垃圾也较多,必须对施工现场的垃圾及时清运施工垃圾清理后集中堆放,集中的垃圾应及时运走,以保持场容整洁
3、工地必须做到三通__、排水畅通现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图
4、进行工地宣传,在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语;工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地,及时反映内外动态加强班组建设,工地为班组提供必要的活动场所,有良好的班容班貌
七、生活区的管理
1、厕所执行卫生责任制,厕所内外要求清洁,墙面铺贴白瓷砖,地面铺贴防滑地砖,现场设水冲厕所,粪便经化粪池处理后排入市政污水管道并派专人清扫,以保持厕所卫生、清洁
2、宿舍
(1)管理以统一半军事化管理为主,制定详尽的《宿舍管理条例》,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的整洁,宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器
(2)宿舍牢固,安全符合标准室内保持整沽,并设置生活箱,卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净,晾挂整齐
3、食堂施工现场的食堂应符合《食品卫生法》,明亮整洁,设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放,防蝇设施完好食堂有卫生许可证,炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗,证件用塑钢合金框悬挂并保证食堂清洁卫生、无杂物、无囚害食堂墙面粉刷整洁,地面铺帖防滑地砖
八、文明建设规定
1、严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理加强工地综合治安措施,做到目标管理、制度落实、责任到人,治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位,队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书,加强法制教育施工期间与企业搞好关系,开展文明共建工作
2、工人进入施工现场后,必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽,统一着装,注意企业形象讲话要文明,在施工现场不得随意乱写乱画,不得随地大小便,不得乱动各种安全防护设施搞好个人卫生
3、施工现场进行硬化,保持道路畅通现场环境卫生整洁,无污水横流,无建筑垃圾,无污染乱弃各施工队负责各自产生的垃圾处理,定点堆运,做到工完场清,场地必须平整无积水
4、临时设施搭设统一规划整齐,现场应具备足够的消防器材并由专人负责,安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目对现场文明施工,做到“优者奖、劣者罚”的原则,鼓励各部门积极竞争,共创文明工地
九、文明施工检查措施
1、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场进行一次全面的文明施工检查项目副经理带头组织公司各职能部门每月对项目进行一次大检查
2、检查内容施工现场的文明施工情况
3、检查依据前面所述“文明施工管理细则”及有关公司依照该市的关规定制定的规章制度
4、检查方法项目文明施工管理组织及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查除此之外,还应不定期地进行抽查每次抽查,应对上次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改对屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒,检查采用评分的方法,实行百分制记分每次检查应做好记录,指出其不足之处,并限期责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明检查团应落实整改情况
5、奖惩措施为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好的给予奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进由于项目文明施工管理采用的是分区、段包干制度,应当将责任落实到每个人身上,明确其责、权、利三者挂钩,每道工序施工均提供一定数量的文明奖励费用,做到工完场清则实施奖励,否则予以罚款,同样对每一个岗位的人均实施此要求第十章确保安全施工的保障措施
一、安全保证措施
1、成立以项目部经理为主的由专职安检员、班组安全员组成的安全保证体系,建立健全各项安全生产管理制度,安全生产岗位责任制,严格按照国家有关安全生产法律、法规
2、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度,增强安全意识,组织职工学习安全技术操作规程,提高安全生产技能
3、现场配备的安全防护器材、工具要满足安全生产的需要
4、严格按照国家颁发的施工现场安全操作规程和“三清六好评定标准”以及本公司制定的有关管理责任制和奖惩办法,并落实专人负责
5、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品,定期检查杜绝违章指挥
6、所有的机具要派专人使用、保养,施工前要按操作规程进行检查
7、特殊工种上岗前要进行专业培训,必须考试合格后持证上岗
8、严格按照安全奖罚制度,做到奖罚分明
9、各分部分项工程及重要部位技术交底时,要有明的安全措施,安全措施要有针对性
二、安全技术措施项目经理是施工项目安全管理第一责任人建立以项目经理为主,专职安全员为辅的安全施工__小组,负责管理安全管理安全施工的责任建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任,定期检查,详细记录,及时报告
1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员
2、新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底,明确安全技术难点,消除隐患
3、结合工程的变化,进行事实的安全知识教育
4、安全管理规定
(1)施工的工人(包括学徒工、___和民工),要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,要坚持岗位,严禁酒后或带病工作
(2)电工、焊工和特殊工种,必有经过专门培训,有国家统一颁发的上岗证,方准__操作
(3)正确使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场,禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚
(4)施工现场内一切生产、生活各项临时设施,应当按照施工总平面布置设置并进行管理,做到布局合理,整齐统一,符合安全疏散、防火等要求
5、做好技术交底中的安全交底工作,保证施工人员安全
6、所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽施工现场安全员均持证上岗,认真负责
7、夜间施工,施工现场设置足够的照明装置
8、项目经理部设专职安全员,各作业队设义务安全员,负责施工现场的安全巡视检查,随时消灭安全隐患技术人员做好技术交底中的安全交底工作,保证施工人员安全
9、与施工无关人员谢绝入内
三、安全用电措施
1、现场所有供电线路必须架设牢固,电缆线接头做好绝缘处理,埋设的供电线路要符合要求
2、施工用电严格采用三相五线制要求,各种电动工具做好接零保护,手持电动工具要__漏电保护器
3、现场用电闸刀必须装在箱内,配电箱应防雨,箱门要加锁,由专人负责
4、临时用电施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆;应采用三相五线制、单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱施工现场的电路开关、支路配电箱,统一有值班电工接驳、开合,其他任何人不得擅自操作第十一章确保工期的技术措施
一、工程工期目标本项目总工期为61日历天,为保证工期目标的实现,施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度,来保证工期目标的顺利实现
二、实现工期目标的管理体系
1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部,每周召开例会,全面协调该工程的生产进度计划的安排,严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划,实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等,层层分解,确保总进度计划如期实现
2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障,充分运用科学管理技术,结合本工程的实际情况,画出关键性进度网络计划,针对每天施工中所存在的问题,进行网络计划调整,环环相扣,同时建立健全制度,找出原因及时弥补,这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合,工种之间、工序之间组成良好的搭接,组织合理的流水作业
3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度,若工期提前或延误,公司对项目部人员采取相应的奖罚措施
三、实现工期目标的技术和经济措施
(一)技术措施
1、认真编制单位工程进度计划,分部项工程进度计划,季度和月旬作业计划,组成一个施工项目进度计划系统,按进度组织实施
2、为了保证工程如期完成,我们将每月安排二次大检查,坚持每天下午召开现场碰头会,出现问题及时调整,检查督促工期如期地保质保量完成,对每月完不成任务者进行经济处罚
3、做好工程所有材料的组织采购、运输工作,并指定专人分管,保证现场材料供应满足施工需要,杜绝停工待料现象
4、合理利用流水施工法,合理安排施工劳动力,做到各工序之间__紧凑,不窝工
5、公司对工期考核指标下达至各班组,对工期考核实行奖优罚劣制
6、充分发挥机械化施工优势,充分利用主要机械设备
7、严格按照施工平面布置图堆放材料,避免二次搬运,充分利用机械设备,严格按进度计划施工,只能提前,不能拖延
8、依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中,定期召开工程例会,形成整体,使工程控制计划顺利完成
9、确保人的因素
(1)建立完善的经济管理体系
(2)保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员,由公司在全公司范围内调度
(3)全体参与施工人员、操__都要明确工期的目标和重要性
(二)经济措施
1、根据各期作业计划,向参加施工班组下达任务,充分运用经济杠杆,对按期保质完成任务的给予奖励,完不成任务的给予经济处罚,分项奖金额度为200元至1000元不等确保每一个分部项工程的工期和总进度计划的如期实现
2、充分利用思想、管理、经济等激励机制,根据工程分部项的需要,必要时建立两班工作制,为了调动广大职工的积极性,实行多劳多得,按劳分配的原则
3、充分考虑施工时必要的周转资金,落实50万,确保工程顺利进行
4、各班组进场后,立即签定协议,并交纳一定数量的工期保证金,未按规定执行的人员,根据情节给予处罚,对执行协议的施工班组和人员,施工结束进行奖金兑现,以确保工期按时完成
四、进度控制的合同措施
1、合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;供货供电、运输、构件__等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调
2、项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求但是,在施工活动中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止
3、有限定了下一级层次的进度控制目标,而最低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束、由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系
4、为了便于对施工进度的控制与协调,按专业工种,按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相__配套的进度控制目标
5、项目经理部为实现有效的进度控制,首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能,并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在控制下运行当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成第十二章季节性施工措施雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击,同时是工程进行度的保证,要引起全体人员的高度重视雨季施工加强临电检查,防止发生漏电伤人事故各种材料下料__设备等小型机具,必须放在遮雨棚内,不直接放在露天里雨天操作时,必须穿戴合格的绝缘用品严禁穿布鞋,不戴绝缘手套进行机电设备操作雨季施工要加强现场照明,在危险段__警示灯和反光牌雨季要加强临时道路的维护工作,确保交通畅通危险的路基边坡要及时加固处理,防止塌方雨后人员车辆要注意防滑雨季路边施工围挡应视情况及时洗刷干净,保持清洁、美观加强值班制度,凡预报有雨天气,施工单位主要__要坚守工地,不得脱岗,一旦发生了险情,要及时处理,并将情况上报有关部门
一、夏季和雨季施工措施根据本地的气候条件,一般在5月下旬至9月上旬为夏季,同时进入雨季,约为105-120天,期间气候炎热,气温升高,降雨增多夏季和雨季来临,并根据施工规范的要求,工程开工时间即将进入秋季和雨季施工,工期61天为了保证施工计划的全面完成,确保工期,项目部安排进行秋季和雨季施工
1、雨季施工应保持现场排水畅通,排水设施完善,及时把场内积水排除干净
2、准备好防雨设备和机具
二、防雷雨、洪涝措施
1、针对这一不利因素,必须精心组织,施工期间应有专人发布气象质料,掌握气象信息,每天通报,以便安排工作和及时采取相应措施,防止发生事故
2、大雨来临时,现场必须设人员值班,发现险情,立即采取应急措施,大雨后应对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修,合格后方能投入使用
3、大雨来临前,现场要储备足够的物资以便大雨后,迅速投入施工,保证施工继续进行
4、工程须跨越雨季施工,这就要求工作安排要灵活机动,见缝插针,积极抢晴天、战雨天若遇大风、暴雨而不能正常施工,则进行设备检修,培训学习,安全教育,为下步施工作好充分准备禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工
5、不要在大雨、暴雨天进行室外作业
6、施工现场内做好防洪排水,现场的排水系统在雨季应经常进行检查、疏通,以保证排水畅通,排水设备完好
7、现场配备足够的抽水机械,定期维修、检查、保养,保证机械设备完好
8、做好现场排水系统,在场地内设好排水明沟,雨天有专人疏通,将雨水排入市政管网确保场内主要运输道路的畅通,必要时路面加铺防滑材料
9、雷雨、大风到来前,必要时停止供电,作好设备、机具、材料的防雨防风措施不能固定的东西要转移到避风处;大风过后,要立即对各种机械设备、用电线路进行全面检查、矫正,尽快恢复正常
10、现场电器设备,设专人管理所有配电箱、开关箱,露天电动设备、电器按规定操作,有防雨措施和接零接地保护箱体应高于场地
1.5m以上,防止水淹
11、对于不能受雨而又必须冒雨连续进行的施工,应事先搭设防雨棚和备齐防雨用具
12、防水工程应避免在雨天进行施工
13、仓库应做到防潮、防雨
三、防暑降温措施
1、项目部应在公司的统一__下,不断地改善劳动条件,保障工人的身体健康,并经常对防暑降温工作进行检查督促应对高温作业人员加强防暑和中暑急救的宣传
2、在施工中结合实际情况,尽量实现机械化改进生产工艺和工作过程,改善工具设备
3、准备充足的防暑降温设备、清凉饮料,各种防暑降温设备均应有专人管理,按时检修维护,并制定切实可行的使用办法和管理制度
4、合理安排休息时间,高温作业和夏季露天作业,应有合理的劳动休息制度,尽可能早晚工作,中午休息缩短一次连续作业时间,加强工作中的轮换休息
5、在高温、高湿及放散有害气体的施工中,应根据工艺特点,采用隔热、自然通风、机械送风及机械排风装置当天气室内气温高达37℃时,如果没有特别的通风降温设备,必须停工避暑
6、在烈日当空的日照下作业,必须搭设防晒歇息棚
7、当各种热源的发热表面的辐射热和对流热显着影响操作工人时,应尽量采取隔热散热措施采取隔热散热措施后,其表面温度要求不超过400℃在烈日下天面施工时,由于阳光的辐射热,露天面的楼板温度会不断升高,此时应用人工喷水散热后方可施工避免上晒下烤引起中暑
8、在气温很高、辐射强度较大的工作地点,除室内空气不宜回用者外,首先采用喷雾风扇,喷雾风扇风速一般以不超过8—10m/s为宜喷的雾点的直径在100μm以下
(一)拟投入的施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份生产能力用于施工部位1手提电钻GBM10-10RE52007良好门扇__2切割机4100NH52007良好木做3拉铆枪LC-20052007良好石膏板__4射钉枪JD8052007良好石膏板__5喷漆枪52006良好涂料工程6打砂纸机9045N52007良好涂料工程7空气压缩机HYA-12052007良好涂料工程
82.5mm水准仪AL33212006良好测量92秒电子经纬仪DJD2-G12006良好测量10整体式全站仪DEQ22-D12007良好测量11含水率检测仪德图605612004良好木制品检测12电焊机BX20052002良好13修边机3612BR52002良好木做14手电刨2U-01-1352002良好15冲击钻MR1652001良好16水准仪DZS3-152001良好测量
(二)劳动力计划表序号工种人数计划进场时间计划退场时间1普工10工程开工时工程竣工时2木工5工程开工时工程竣工时3泥工5工程开工时工程竣工时4油漆工5开工后15天工程竣工时5架子工5工程开工时工程竣工时6电焊工5工程开工时装饰基本完工7机修工2工程开工时工程竣工时8管理人员1工程开工时工程竣工时9成品保护工1施工中期工程竣工时10后勤工1工程开工时工程竣工时
(三)施工进度网络图XX工程天数阶段9月10月11月51010111015施工准备吊顶工程门窗工程墙柱面工程地面工程油漆涂料工程竣工验收
(四)临时用地表用途__(平方米)位置需用时间办公室80施工现场整个工期资料室40施工现场整个工期会议室30施工现场整个工期仓库400施工现场整个工期材料堆放场地200施工现场整个工期水泥库150施工现场整个工期值班室20施工现场整个工期配电房15施工现场整个工期__冲洗台15施工现场整个工期厕所20施工现场整个工期合计970施工现场整个工期
(五)总平面布置图。